基于造價控制的承發(fā)包模式選擇

承發(fā)包模式的選擇基于造價控制的

當(dāng)前，國內(nèi)外工程項目的承發(fā)包模式眾多，包括傳統(tǒng)的DBB模式、工程總承包模式和項目管理承發(fā)包模式等，項目造價控制的措施亦有不少，針對不同的承發(fā)包模式，要采用不同的造價控制方法，才能更好地實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)。既定模式相輔相成

造價確定辯證關(guān)系造價控制確定造價和控制造價的最終目的是統(tǒng)一的。每一個工程項目都要根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自身特點的承發(fā)包模式。工程造價的確定和控制手段亦應(yīng)有所改變，不能千篇一律，要根據(jù)項目本身的特點選擇合適的項目造價控制工具和造價控制技術(shù)。

目錄PMC模式下的工程造價控制DBB模式下的工程造價控制工程總承包模式下的工程造價控制結(jié)語

DBB模式項目施工收尾階段設(shè)計階段前期準(zhǔn)備階段前期投資決策點擊添加文本業(yè)主投資估算在此階段，業(yè)主應(yīng)在投資策劃上下功夫，重點控制可行性研究階段的投資估算，加強對咨詢公司的監(jiān)督和管理。設(shè)計設(shè)計意圖限額設(shè)計概預(yù)算激勵措施在此階段，業(yè)主要選擇有實力的設(shè)計企業(yè)來做好項目造價的概預(yù)算，加強與設(shè)計部門的溝通，要及時準(zhǔn)確傳達業(yè)主方的設(shè)計意圖，可以通過限額設(shè)計和各種激勵措施來控制工程造價。實施工程質(zhì)量工程實體工程工期工程造價此階段是完成工程實體、將設(shè)計變?yōu)樗{圖的階段，施工階段是業(yè)主進行造價控制最實質(zhì)性的階段。

總承包模式項目實施階段收尾階段招投標(biāo)階段投資決策階段投資決策前期策劃點擊添加文本準(zhǔn)確性可行性研究估算方法投資決策階段。業(yè)主首先要組織做好項目的前期策劃和可行性研究工作，運用合適的估算方法可以提高造價估算的準(zhǔn)確度。招投標(biāo)不確定性總承包商業(yè)主招投標(biāo)階段。實行工程總承包的項目由于工程設(shè)計由總承包方進行，所以業(yè)主在選擇總承包商時沒有具體圖紙作為招標(biāo)的依據(jù)，對未來工程項目的實施往往很難把握，工程項目實施帶有很強不確定性。實施設(shè)計過程監(jiān)理總承包商施工過程材料設(shè)備總承包模式下的項目實施階段主要分為設(shè)計過程造價控制、施工過程造價控制和材料設(shè)備采購造價控制，業(yè)主要充分利用工程總承包單位的能力和優(yōu)勢來實現(xiàn)對工程造價的間接管理，加強對監(jiān)理的管制力度。實施階段前期準(zhǔn)備階段PMC模式項目管理承發(fā)包模式下的工程造價控制前期總工作量的20%~25%項目投資影響達90%點擊添加文本項目管理承包控制計劃PMC方代表業(yè)主方進行工程造價控制工作，主要負責(zé)完成工程造價估算和制定造價的控制計劃，為達到合理調(diào)節(jié)和控制工程總造價的目的，要嚴(yán)格編制±20%費用估算、±10%費用估算和控制估算3次費用估算。

14實施項目管理PDCA糾偏措施項目協(xié)調(diào)信息管理在此階段，PMC方要做好工程的計量和審批工作，要綜合使用掙值法、S曲線、ABC成本法等加強設(shè)計施工和采購過程的造價控制，加強造價控制的信息管理等。根據(jù)PDCA循環(huán)原理，要定期進行費用的計劃和實際情況的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾偏，將費用偏差降低到最小化。實現(xiàn)項目投資和成本目標(biāo)的最優(yōu)

EPC總承包模式PMC項目管理承包模式結(jié)語適用范圍項目特點靈活選擇最優(yōu)組合特點為了取得良好的造價控制的目的，投資者可以依據(jù)自身項目的特點，靈活選擇EPC和PMC項目承發(fā)包模式，亦可將兩種模式相結(jié)合來達到造價控制的最優(yōu)效果。需要注意的是，我國幅員遼闊，東西部經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的不平衡和工程建設(shè)水平的差異，不可能存在一種對各種項目和環(huán)境都適用的工程承發(fā)包模式。每種工程