認(rèn)識(shí)系統(tǒng)教育的重要性

1.199012是勤勞，務(wù)實(shí)，卻也是志在成功的小人物，我小時(shí)候他們的創(chuàng)業(yè)也是白手起家，先是在小房子里自己裁剪衣服，幾臺(tái)縫紉機(jī)，兩三個(gè)工人加工，然媽拿去賣，到慢慢形成規(guī)模辦廠，做服裝外貿(mào)出口，爸媽說(shuō)他們的工人從開(kāi)廠到結(jié)束一跟就是十幾821月的上班經(jīng)歷，看著單位里的生活我覺(jué)得余生我不應(yīng)該這樣過(guò)，我是一個(gè)有野心的人。2012年 到團(tuán)隊(duì)三百多人一起賣，建立起了baby團(tuán)隊(duì)的品牌，背后也沒(méi)有任何的運(yùn)營(yíng)或者平臺(tái)幫助，自己找貨源，開(kāi)一輛車的錢(qián)，那個(gè)時(shí)候真的把24歲的我當(dāng)42歲的拼，曾經(jīng)的我認(rèn)為只要我努力，我一定可以成功，可是成功 0非常不穩(wěn)定，我這是一個(gè)不健康也不科學(xué)的模式。盡管當(dāng)時(shí)收念念不忘必有回想，終于美樂(lè)家出現(xiàn)在我的生命里，這也是上天給我的與考驗(yàn)，我是否愿意放下眼前短暫的繁榮重新開(kāi)始，我不怕重來(lái)就怕沒(méi)有未來(lái)。我問(wèn)了，面對(duì)持續(xù)收入，我選擇相信。201469ed,2015.6cd，2016.4pd. 2019年三月 版平企，開(kāi)始自我內(nèi)觀反醒，到8月開(kāi)始運(yùn)用系統(tǒng)工具五張圖到團(tuán)隊(duì)慢慢普及，到11月開(kāi)始有了光學(xué)院育才系統(tǒng)三大統(tǒng)一，到今年2月展開(kāi)光學(xué)院com系統(tǒng)運(yùn)作，跌跌撞撞但是卻也是一步一個(gè)腳印，跪我們的理念真真正正的到了每一位經(jīng)營(yíng)者，問(wèn)問(wèn)大家如果今天咱們?nèi)ィ谝惶熘挥幸粋€(gè)人釣到 的是截止到2020.1月，在美樂(lè)家6年的時(shí)間，幫助我的親推們累積拿到了兩億零三百三十二萬(wàn)一千零66億 在美樂(lè)家有四大系統(tǒng)，CDM才系統(tǒng)是以平凡的企業(yè)家為主軸。追本溯源我的恩師也就是平凡的企業(yè)家的作者，魏肇陽(yáng)先生，1997年102012年達(dá)成cd4，便開(kāi)始整理這一套平凡的企業(yè)家，魏老師說(shuō)，這一套的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他個(gè)人。20源地，是一個(gè)球場(chǎng)叫中旅湖度假村，風(fēng)景優(yōu)美，魏老師在每年都會(huì)去到這里修訂這套平企，他笑著說(shuō)這2050～他真的是當(dāng)之無(wú)愧研究倍增學(xué)的美樂(lè)家的第一個(gè)系統(tǒng)，cdm消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)給大家兩個(gè)，第一個(gè)自由第二個(gè)安全間環(huán)節(jié)呢也不會(huì)有假貨，是不是很好～10第二個(gè)叫安全保證我們不受 裁時(shí)，作為一位此前在世界500強(qiáng)的傳統(tǒng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，她很快發(fā)現(xiàn)接手的這家公司停滯不前的原因是大多數(shù)人只是買(mǎi)完一堆產(chǎn)品后就了。根本沒(méi)有通過(guò)任何中間環(huán)節(jié)，直接銷售給顧客呢？如果，美樂(lè)家現(xiàn)有的直銷商全部轉(zhuǎn)成消費(fèi)者，而不需要沖業(yè)績(jī)，做答案那么的顯而易見(jiàn)又充滿。因?yàn)?，如果把美?lè)家所有直銷商取締，轉(zhuǎn)換成消費(fèi)而不是銷售，很明顯這家。除非，另有解決方案。于是范德士走上了一條前無(wú)古人至今也后無(wú)來(lái)者的路。他依然決定將所有的銷售壓更重要的是他設(shè)置了兩個(gè)保護(hù)：1，顧客每個(gè)月不允許超過(guò)2000的產(chǎn)品,2如果一個(gè)人讓顧客超CDM費(fèi)者沒(méi)有任何的中間商環(huán)節(jié)不得不說(shuō)范德士先生的真?zhèn)ゴ?！首先我們?lái)看第一個(gè)數(shù)據(jù)百分之96的回購(gòu)率，美樂(lè)家34年來(lái)全球平均回購(gòu)率在96%，不是一個(gè)月，是堅(jiān)持9696%的人會(huì)每個(gè)月回來(lái)繼續(xù)消費(fèi)。）對(duì)于96%這個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性你是毋庸置疑的，因?yàn)檫@是公司數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)若是的話會(huì)罰款，以及信用崩塌給企業(yè)帶來(lái)的性。而且事實(shí)上美樂(lè)家創(chuàng)辦人在他個(gè)人社交平臺(tái)公布美樂(lè)家的老97%了。答案就是，你可以問(wèn)他，美樂(lè)家的產(chǎn)品，你離得開(kāi)嗎？反正我離不開(kāi)，只要真正用過(guò)一段時(shí)間的愛(ài)用者，都wifi，離不開(kāi)水，離不家電一樣??！我們說(shuō)第?單才是生意的開(kāi)始，商家都在努力留住顧客，開(kāi)發(fā)?個(gè)新顧客的成本?老顧客成本的高出5倍以上。聰明的商家都在推?會(huì)員卡，比如騰訊愛(ài)奇藝都是包月會(huì)員制。再比如移動(dòng)，搞預(yù)存多少送手比如網(wǎng)上有肯德基同款薯?xiàng)l??肯德基內(nèi)部員工帶出來(lái)的奧爾良烤翅的配料秘方，難道影響肯德基生意了？肯留住顧客，開(kāi)分店又要花錢(qián)，真的太難了～美樂(lè)家一直被模仿，從未被！二個(gè)月從2個(gè)開(kāi)始，再留住2個(gè)，第三個(gè)月從4個(gè)開(kāi)始～如果你的人脈差一點(diǎn)，那就慢點(diǎn)累積，人脈好一點(diǎn)就要和任何人比，在這里是一場(chǎng)自我賽。重來(lái)是因?yàn)槊罉?lè)家的收入來(lái)自老顧客定期主動(dòng)消費(fèi)，是系統(tǒng)收入～CDM除了百分之96的回購(gòu)率外，第二個(gè)數(shù)字：340元消費(fèi)（以家庭為單位的按月計(jì)劃消費(fèi)）1.5定期乍一聽(tīng)可能很陌生，可是它們都是我們生活中關(guān)的東西比如說(shuō)自來(lái)水，煤氣，電，寬帶，電視，慣，愿意忠誠(chéng)回購(gòu)；再次是定消，就像水電，只要住人就一定要用，更明顯的就是寬帶套餐，都是定和大家一個(gè)概念，就是家中的黃金，他講的原理是把家里的日用品開(kāi)支當(dāng)作一項(xiàng)資產(chǎn)，來(lái)投資，進(jìn)而拓展出一個(gè)生意。你看我們家里的水，電氣，寬帶，網(wǎng)絡(luò)、話費(fèi)！就是屬于家中的黃金，但是呢，都被的我們根本就參與不進(jìn)去。而美樂(lè)家只是花我們本該花的錢(qián)，卻可以有機(jī)會(huì)可以去建立一份自己的事業(yè)去賺像水電氣這樣行業(yè)性質(zhì)的錢(qián)。所以我們?cè)诿罉?lè)家的，那就是消費(fèi)商～我們?cè)诿罉?lè)家建構(gòu)一群老顧客每個(gè)月主美樂(lè)家公司循環(huán)消費(fèi)大于等于340的消費(fèi)通路財(cái)。是不是同時(shí)滿340，主動(dòng)消費(fèi)。這里只有“一群”是我們需因?yàn)槲覀兊氖杖雭?lái)源于系統(tǒng)，但是我們都是平凡人，美樂(lè)家是不是真的很牛，就像假扮成窮小子的隱性，34你可以去問(wèn)一些商家，假設(shè)店里有500位老顧客，他們會(huì)每個(gè)月回來(lái)消費(fèi)，并且每次消費(fèi)都在340元以上各個(gè)公司都想搞定消費(fèi)者，想要擁有回頭客，可是你看，frank讓顧客忠誠(chéng)，有沒(méi)有成功？當(dāng)然～百分之96的回購(gòu)率就是，1985年開(kāi)始我們就在做顧客忠誠(chéng)計(jì)劃，打造美樂(lè)家獨(dú)有的cdm消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)和顧客留住系統(tǒng)，現(xiàn)在全球超過(guò)200萬(wàn)的家庭每個(gè)月和美樂(lè)家公司，是不是超級(jí)牛，關(guān)鍵我們還可以參與經(jīng)營(yíng)，1SD50053000房租，月月收，而5套房子的資產(chǎn)按照900萬(wàn)算，而且是你零負(fù)債沒(méi)有按揭的資產(chǎn)！如果在別的行9002020的來(lái)源與結(jié)構(gòu)！擁有持續(xù)收入的人，他的生活是會(huì)比較安心的，frank泡影，只有懂得美樂(lè)家是在建構(gòu)資產(chǎn)時(shí)才能夠真正你經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家的動(dòng)機(jī)，美樂(lè)家解決的是你一輩子的財(cái)cd44身立命的感覺(jué)時(shí)你就基本上已經(jīng)看懂這份事業(yè)的價(jià)值了！如今她也擁有兩萬(wàn)多老顧客，把美樂(lè)家當(dāng)成一生的志業(yè)，定心下來(lái)，美樂(lè)家值得我們?nèi)σ愿啊诿罉?lè)家賺到第一個(gè)500萬(wàn)的時(shí)候，我就給我買(mǎi)了一輛安全系數(shù)更高的suv，100多萬(wàn)是全款買(mǎi)的，給弟50008001000款，有多少能力，就辦多少事。frnk的企業(yè)也沒(méi)有和銀行一分錢(qián)，都是現(xiàn)金。想著爸媽以后可以在花園里種花，平日里約上幾個(gè)好友吃吃燒烤聊聊天，爸媽有的習(xí)慣，所以裝了獨(dú)立房就省的他們自省，覺(jué)察自己的功課，和志同道合的閨中密友喝喝茶之類～也拿著美樂(lè)家給予我的分紅購(gòu)置了一些以 拿其它管道的持續(xù)收入了，進(jìn)入了投資i象限，這些都是美樂(lè)家給予我的 統(tǒng)～重視系統(tǒng)～留學(xué)的緣故，看著弟弟把去到全世界的腳印打印出來(lái)，好感嘆趁著還沒(méi)老，我們還能盡一份孝。2000ed6，我爸前段時(shí)間吃飯的時(shí)候說(shuō)這次在家，不出門(mén)一天也可以拿到美樂(lè)家的一千多，真的特別安心。她們說(shuō)目標(biāo)也要上nd，幫助她的伙伴上sd，我的閨蜜也是sd，之前做建材行業(yè)的廠家今年也可以達(dá)成sd，聽(tīng)著她說(shuō)要幫助伙伴上sd，我看到了向上的生命力，她說(shuō)雖然可以靠女兒養(yǎng)老，但是她也要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在美客～1863而美樂(lè)家哪怕你親推的那25個(gè)親推顧客全部陣亡，你也還有475個(gè)顧客在消費(fèi)。18萬(wàn)的消費(fèi)額基本不受什么大的影響。經(jīng)將店發(fā)展的滿城皆是。一張空網(wǎng)而已，所以那些號(hào)稱萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)只不過(guò)是擁有一大群空殼idSD50025475我們從為什么馬云，那些企業(yè)家們能夠創(chuàng)造那么多的？因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)建立一家成功運(yùn)作的企業(yè)，讓大量的比如某企業(yè)主，他有4萬(wàn)名員工，一個(gè)人一天工作8小時(shí)，等于他的一天，有32萬(wàn)工時(shí)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。而普通 上所有人的收入都可以劃分為四個(gè)象限，其中主要收入屬于左邊2個(gè)象限的，都是“窮人”，它包括兩個(gè)部分，上面是員工E象限（Employee），下面是S象限專家（Self-Employ），這兩個(gè)部比如上班族一個(gè)小時(shí)50元，一個(gè)小時(shí)1000元。而本質(zhì)上他們的收入來(lái)源其實(shí)是一樣的，無(wú)論收入多B（BusinessSystem），下面是I象限投資人（Investor）。企業(yè)家依靠成系統(tǒng)來(lái)獲得收入，投資人依靠金錢(qián)來(lái)獲得收入，在這系下，窮人和富人最大的區(qū)別在于，是赤手空拳的賺取收入，還是在運(yùn)用“杠桿”的力量創(chuàng)造。積累的知識(shí)，能成功運(yùn)用“杠桿”的時(shí)候，就是迅速膨脹的時(shí)候。力，自己的人脈，自己的業(yè)績(jī)，自己的……你很難杠桿別人的時(shí)間，人脈，金錢(qián)。而在美樂(lè)家，你大多數(shù)美樂(lè)家的魅力就在這，范德??人家的孩?，5?母為了錢(qián)吵架，我創(chuàng)建美樂(lè)家的不是為了我?個(gè)人賺錢(qián)，而是希望我們能發(fā)明一個(gè)平臺(tái)幫助那些?人物有機(jī)會(huì)去整合他人的時(shí)間和金錢(qián)。所以能?很強(qiáng)的?在美樂(lè)家賺到錢(qián)不稀奇，因?yàn)樗趥鹘y(tǒng)行這個(gè)平臺(tái)最可貴的地?就是它能讓能?一般的能力弱的?有機(jī)會(huì)做起來(lái)，?腳踏實(shí)地的累積?顧客，每個(gè)?都會(huì)有?己的市場(chǎng)份額。這是?常好的制度。?有限的人脈做無(wú)限的市場(chǎng)。決兩個(gè)關(guān)鍵因素，1可2可而麥當(dāng)勞，肯德基大家有見(jiàn)過(guò)廚師嗎？看到的就是操作流程間她們的薯?xiàng)l都是把控在三分鐘可樂(lè)都是控制在一樣的溫度你在全球各地吃到的都是一樣的味道，這樣的生意才會(huì)做大做久。而美樂(lè)家就相當(dāng)于你沒(méi)有掏任何加盟費(fèi)加盟了一個(gè)麥當(dāng)勞而且還擁有了開(kāi)分店的權(quán)利，想都會(huì)覺(jué)得很。建立一個(gè)小人物可以創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)所以那些對(duì)于小人物能力人脈的要求通通都拿掉了，美樂(lè)家要做大，那開(kāi)20.40.1005001000家分店取決于什么？直白說(shuō)就是沒(méi)有一套可的育才系統(tǒng)，你靠個(gè)人的力量只能建構(gòu)小幾百的老顧客回購(gòu)網(wǎng)，所以有一套可可能成功的教育系統(tǒng)才是最大關(guān)鍵。要擔(dān)心人脈不好，而是靠開(kāi)多少分店來(lái)決定市場(chǎng)人數(shù)，那么用人開(kāi)分店，還是系統(tǒng)？在他行業(yè)經(jīng)是家可是樂(lè)家來(lái)做分店盟店，就你去一個(gè)水冠學(xué)武一樣，別是很，可肚子塞多不可的識(shí)是不是易不化～ 就像我們上學(xué)一樣這里學(xué)前小學(xué)高中大學(xué)甚至讀研全部課程都包括了讓你可以從小dsdedndcdpd可操 證明成功魏老師人數(shù)最多的，而我們團(tuán)隊(duì)也市場(chǎng)份額最大的，你不會(huì)講課，暫時(shí)可0 百分百及 系統(tǒng)可以解決與的問(wèn)題，這個(gè)系統(tǒng)，在我們光學(xué)院，其實(shí)就是“三大統(tǒng)一”。統(tǒng)一課件：光學(xué)院系統(tǒng)課程（yy）三大統(tǒng)一可以清晰地檢查對(duì)方是否為系統(tǒng)人，是否做有效的系統(tǒng)運(yùn)作！美樂(lè)家的學(xué)習(xí)有三大科目我們把學(xué)習(xí) 認(rèn)識(shí)美樂(lè)家百分之 有系統(tǒng)教育的重要性學(xué)習(xí)美樂(lè)家之公司產(chǎn)品制度三大成功因素趨勢(shì)優(yōu)勢(shì)使命認(rèn)識(shí)美樂(lè)家事業(yè)的十大特性經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家百分之 1經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家的八項(xiàng)認(rèn)知2d的流程和行動(dòng)3三大重點(diǎn)工作推薦跟進(jìn)倍增3401直b23420的時(shí)間探討經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家為什么只有20分時(shí)間因?yàn)闊o(wú)論是還對(duì)于經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有一套成功的軌跡我們?nèi)绻沂浅晒φ?，的是我的人生發(fā)生“轉(zhuǎn)捩點(diǎn)”，時(shí)間在1997年那一年，我46歲遇見(jiàn)改變我一生的功在哪里，往哪個(gè)方向、如何經(jīng)營(yíng)都不是問(wèn)題，也難不倒我要成功的個(gè)性！三年，我終于登上美樂(lè)家事業(yè)的最—企業(yè)總監(jiān)！一切是因（我要成功）的個(gè)性使然，所以我成功的座右銘是“志在成功”。 ，埋在我的心里，更偉大的是幫助（小人