某污水處理廠智能化施工組織設(shè)計

自控、電視監(jiān)控施工組織設(shè)計目錄編制說明編制依據(jù)工程慨況工程慨況現(xiàn)場施工條件施工部署工程實施目標施工管理組織及管理架構(gòu)施工實施安排及部署施工管理保證施工計劃及控制措施分部工程主要施工方法施工基礎(chǔ)程序和施工準備自控系統(tǒng)工程施工技術(shù)方案電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工技術(shù)方案施工進度計劃和工期保證措施施工技術(shù)組織措施各項需用量進場計劃施工準備計劃工程主主要的目標、指標本工程所采用的法律法規(guī)、標準規(guī)范編制說明1各專業(yè)施工技術(shù)方案依據(jù)工程股份有限公司提供的各專業(yè)設(shè)計圖紙，結(jié)合我司以往的施工經(jīng)驗編制，進場施工后將根據(jù)設(shè)計圖紙、業(yè)主、監(jiān)理公司的要求進行適當?shù)恼{(diào)整。2在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理措施中引用了一些我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的內(nèi)容，業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)專家如有任何疑問，都可隨時查詢我司的體系文件。3本施工組織設(shè)計中的“項目總工”與“項目技術(shù)總負責人”為同一崗位的兩種表述。4本組織設(shè)計采用如下編號方式，即：第X章；第X節(jié)；X；X.X；（其中X代表順序號）。第一章編制依據(jù)某污水處理廠改擴建工程自動化、電視監(jiān)控安裝工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下：某污水處理廠改擴建工程施工圖設(shè)計說明書（工程號：XTSFS-03）工程有限公司設(shè)計院施工設(shè)計圖紙排-施-儀-*-*.至排-施-儀-*-*.三、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準，國家及地方有關(guān)部門頒布的政策。1、《某污水廠提出的要求》2、《電視監(jiān)控工程程序與要求》GA/T75-943、《電視監(jiān)控系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-944、《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-945、《智能建筑標準》EBD-03-956、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》

JGJ/T16-927、《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-948、《綜合布線系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》EIA/ITA568A、ISO/IEC11801、CECS72-799、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-9210、《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》

JGJ/T16-9211、《中華人民共和國智能建筑設(shè)計標準》GB/T50314-200012、《工業(yè)自動化儀表工程及驗收規(guī)范》GBJ93-86第二章工程概況工程概況工程名稱：建設(shè)單位：工程地點：工程規(guī)模：工程設(shè)計規(guī)模為預(yù)處理段20000m3/d，生化處理段10000m3/d。污水廠在原廠區(qū)內(nèi)改建，占地面積6250m3，包括粗隔柵池、提升泵站、細隔柵、旋流沉砂池、原CASS反應(yīng)池A、B、新建的CASS反應(yīng)池C、D、鼓風機房、接觸消毒池、加氯間、污泥池、脫水機房、配電房等。第二節(jié)現(xiàn)場施工條件自合同簽定之日起，立即進場按進度安裝，2005年09月17日應(yīng)具備單機運行條件，2005年09月23日應(yīng)具備聯(lián)動試車條件，2005年11月01日應(yīng)具備全自動運行條件?，F(xiàn)場其它施工條件包括：1、現(xiàn)場用水業(yè)主提供施工水源，由施工單位另于現(xiàn)場駁接水表及用水管，現(xiàn)場用水的布置將按施工平面布置；2、現(xiàn)場用電業(yè)主現(xiàn)場提供電源，由施工單位另于現(xiàn)場駁接電表及用電線路，現(xiàn)場用電的布置將按施工平面布置；3、現(xiàn)場交通運輸現(xiàn)場位于北京市昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)，施工現(xiàn)場交通方便，材料運輸均比較方便。4、現(xiàn)場辦公、生活場地現(xiàn)場搭設(shè)工棚及材料倉庫，并且在附近租用民房解決工人宿舍、食堂與生活設(shè)施。第三章施工部署第一節(jié)工程實施目標1、工程質(zhì)量達到優(yōu)良本工程的施工質(zhì)量一定要達到合格等級以上。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設(shè)備投入到本項目的施工之中，對影響工程質(zhì)量的每一個施工環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃和控制；認真對待工程中的每一個細部，與其他施工單位加強協(xié)調(diào)，攜手合作，爭取把工程建成優(yōu)良工程。在施工中我們將以市優(yōu)良樣板的要求進行安裝施工，質(zhì)量目標是被評為區(qū)優(yōu)良樣板工程。具體措施詳見《質(zhì)量保證措施》；2、工程工期滿足業(yè)主要求按業(yè)主計劃要求及土建進度計劃，本工程施工將在九月進入施工高峰期，十月下旬具備試車條件。而我們將以充裕的施工技術(shù)力量及資源，按各構(gòu)筑物設(shè)備同時施工的方法去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。3、安全及文明施工目標嚴格按安全及文明施工要求施工，確保工程順利實施。安全文明施工的目標是爭取文明樣板工地。施工全過程實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災(zāi)。確保本工程的實施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實施全部順利成功。第二節(jié)施工管理組織及管理架構(gòu)1、采用項目管理法進行項目實施本項目采用項目法施工。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果，最高的目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是公司對工程項目實施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2施工管理部組建及施工勞動力調(diào)配2.1鑒于本工程的工程規(guī)模及產(chǎn)生的影響力，項目經(jīng)理除具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力外，并要求具有精湛的專業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。專業(yè)配置方面，我公司安排了一個多年從事污水處理工程施工具備很強管理經(jīng)驗的工程師擔任，使項目領(lǐng)導班子能夠具有較高層次并在專業(yè)上互補配合。按本工程的特點，各工種各設(shè)置具豐富經(jīng)驗的班組長，帶領(lǐng)本工種施工班組組織施工；各班組長向?qū)I(yè)施工員負責，專業(yè)施工員向項目經(jīng)理負責，根據(jù)分工在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負其責，各司其職，負責統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量、安全監(jiān)督是重要、必不可少的，按本工程特點，設(shè)置1名專業(yè)質(zhì)安員。質(zhì)安員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉污水處理及相關(guān)施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴格的人員擔任，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負責。公司實行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。質(zhì)安員對負責監(jiān)管的工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，有權(quán)發(fā)出糾正指令并擁有獨立處罰權(quán)，確保工程質(zhì)量。工地的工程資料、材料采購及管理另設(shè)專人管理負責。項目部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設(shè)置。全部崗位覆蓋項目施工的全方位（見主要管理人員簡歷表）。2.2某污水處理廠改擴建工程項目主要管理人員(見下表)序號職務(wù)姓名技術(shù)職稱1工程項目經(jīng)理工程師2技術(shù)負責人工程師3材料負責人工程師4質(zhì)檢負責人工程師5安全負責人工程師6資料統(tǒng)計員工程師第三節(jié)施工實施安排及部署1、施工階段的劃分針對本項目的特點，結(jié)合流水作業(yè)要求，計劃將本項目的施工階段劃分為：安裝準備期、安裝期、設(shè)備調(diào)試期、竣工驗收期。針對以上各施工階段，并配合施工整體進度計劃和項目質(zhì)量、安全保證措施，分別制定各階段的進度、質(zhì)量等保證措施，以此動態(tài)地控制各階段的施工。使整體安裝工程在保證工期的前提下，達到對業(yè)主的質(zhì)量承諾。2、施工準備期施工準備工作具體見“施工準備工作”部分。3、安裝期實施3.1組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程根據(jù)本工程的特點，細分施工區(qū)域并平衡工作量。流水作業(yè)段的劃分按區(qū)域、專業(yè)、部位進行。每個施工流水段負責各自區(qū)域的相關(guān)系統(tǒng)，每個施工班組設(shè)一名專業(yè)班長，負責區(qū)域內(nèi)施工安全、質(zhì)量、進度、本流水段與其它流水段的銜接。施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預(yù)制后安裝，先主管、后分支管，各構(gòu)筑物設(shè)備的施工同時進行等方法，對綜合布置的管線、設(shè)備，按先下層后上層的順序進行施工。3.2安裝期管理措施安裝期的管理措施包括質(zhì)量保證措施、技術(shù)及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進度保證措施、資源管理及調(diào)配措施、施工關(guān)系的協(xié)調(diào)措施等等。我司已經(jīng)制度了一些切實可行的措施，詳細具體采用的措施見本冊各個部分。下面就一些措施進行描述。施工階段的其他工作：施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。安裝高峰期間的措施安裝高峰期是施工的沖刺階段，是工程量最大，投入人力最多，關(guān)鍵部位施工最多的階段，也是保證質(zhì)量和進度的關(guān)鍵階段。除采用上述措施外，還將采用如下措施：（1）合理安排高峰期間各專業(yè)安裝在本工程中，在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位獲取施工條件，對于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng)，將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。（2）加強高峰期間各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合各專業(yè)共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排和施工部位、內(nèi)容的協(xié)調(diào)。提前通知業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)高峰期的施工計劃，加強施工平面移交、機電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時機。與其他專業(yè)承建商一起，保證整體工程的質(zhì)量與進度。（3）加強進度計劃的安排及控制以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括：工程內(nèi)各項目施工的開始和完成時間；各項目施工之間的聯(lián)系；有關(guān)分期結(jié)束專業(yè)高峰期的安排；勞動力的安排；與土建及其他承建商的配合；主要材料設(shè)備提前進場計劃。利用施工進度計劃的控制作用，將各專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。（4）加強質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進行提前加強質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。（5）加強后勤等工作的支持加強臨電、機具維修、后勤等服務(wù)支持能力。（6）加強資源的調(diào)配提前3～5個日歷天準備好相關(guān)專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施。（7）加強工地技術(shù)指導及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量工地技術(shù)管理人員加強對施工班組的技術(shù)指導及監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督員加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應(yīng)加強對施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。（8）加強內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)高峰期期間，項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制定各項應(yīng)急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。4設(shè)備調(diào)試期4.1編制調(diào)試方案各專業(yè)調(diào)試前10天，編制專業(yè)調(diào)試方案，提交公司審核，并送桑德設(shè)計院、業(yè)主代表及監(jiān)理進行認可。最終認可后將指導整個調(diào)試工作并作為技術(shù)支持，并備份入歸檔資料?！罢{(diào)試方案”包括：（1）所在工程的實施狀況（2）業(yè)主要求的設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)（3）設(shè)備出廠時的測試報告（4）設(shè)備的出廠參數(shù)（5）設(shè)備自帶的操作維修手冊（6）各臺設(shè)備的標號、銘牌、位置（7）設(shè)備調(diào)試前需具備的條件和檢查內(nèi)容（8）各種設(shè)備的調(diào)試方法（9）調(diào)試中故障的處理方法、預(yù)防措施、應(yīng)急手段（10）調(diào)試人員的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、設(shè)備配置（11）測試儀表的鑒定報告（12）調(diào)試的進度計劃（13）調(diào)試工作中的安全、文明施工保證措施（14）調(diào)試過程中和設(shè)備的標識方式（15）記錄測試結(jié)果的各種表格（16）設(shè)備調(diào)試前的申請報告4.2調(diào)試前施工現(xiàn)場的清理任何部位安裝工作完成后，將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。4.3系統(tǒng)調(diào)試前的條件交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。4.4工程調(diào)試步驟調(diào)試步驟包括：（1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況（2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測（3）將調(diào)試對象的狀態(tài)逐步趨近目標參數(shù)的步驟（4）主要調(diào)試手段（5）對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄（6）對調(diào)定的狀態(tài)進行標識或封固4.5調(diào)試驗收各系統(tǒng)安裝工程具備單機負荷調(diào)試條件時，組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試48小時前通知業(yè)主代表及監(jiān)理，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時間、地點、調(diào)試記錄、業(yè)主或總承包方為試車提供必要條件等，調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字。5、竣工驗收期建筑工程施工技術(shù)資料是工程項目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。另建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。同時是反映工程完工的測試（或調(diào)試）的結(jié)果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結(jié)構(gòu)、安全性能、使用功能等質(zhì)量指標的主要依據(jù)；是工程的“合格證”和技術(shù)“說明書”。按照區(qū)有關(guān)工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件（1）驗收條件及內(nèi)容完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；工程竣工報告；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要要建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備的進場場試驗報告；；我司簽署的工程質(zhì)質(zhì)量保修書；；環(huán)保部門出具的環(huán)環(huán)保驗收合格格證；建設(shè)行政主管部門門及其委托的的監(jiān)督站等部部門責令整改改的問題已全全部整改完成成。（2）工程竣工驗收前前的準備工作作清理由我司承建的的設(shè)備表面、內(nèi)內(nèi)部，進行除除塵、清潔、補補漆等工作；；檢查由我司司承建的設(shè)備備及管道，并并作驗收前最最后一次測試試／檢查，檢檢查系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備、附件、操操縱系統(tǒng)等是是否符合要求求；最后一次次測試完畢后后，保證該設(shè)設(shè)備及管道系系統(tǒng)處于工作作準備狀態(tài)；；準備各專業(yè)業(yè)技術(shù)人員、相相關(guān)工具，以以配合驗收中中的各種檢查查工作。5.3保管和交交付在完成工程的竣工工驗收后將整整項設(shè)備及管管道交付業(yè)主主使用，在交交付之前，將將做好工程的的防護、防塵塵、防腐、防防損、防盜等等保管措施，具具體措施如在在未完成的管管道口、設(shè)備備入口做好臨臨時封護；加加封塑料薄膜膜防塵；加強強現(xiàn)場保安值值班等措施。第四節(jié)施工管管理保證本工程將嚴格實施施項目管理法法進行施工組組織管理，項項目經(jīng)理做到到項目實施過過程的責、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合，對工程項項目實施有效效地計劃、組組織、協(xié)調(diào)、控控制，確保項項目目標的實實現(xiàn)。在工程實施過程中中能否做到管管理到位是工工程實施成敗敗的關(guān)鍵。因因此，我司將將制訂有效的的施工管理保保證措施，確確保本項目安安裝工程的順順利實施。按按“科學、高效效、精干”的原則組建建的項目部，項項目經(jīng)理是工工程實施的中中心，在處理理工程業(yè)務(wù)事事宜方面具有有絕對的權(quán)威威性，項目部部各專業(yè)技術(shù)術(shù)管理人員在在項目經(jīng)理的的統(tǒng)籌指揮下下，各負其責責地進行施工工管理工作。項目經(jīng)理部各專業(yè)業(yè)施工員直接接負責本專業(yè)業(yè)的施工安全全、質(zhì)量、進進度和技術(shù)管管理，負責本本專業(yè)與土建建、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等的協(xié)調(diào)調(diào)和配合，負負責施工班組組的工程任務(wù)務(wù)單的下達和和結(jié)算，對施施工班組的施施工安全、質(zhì)質(zhì)量、進度等等進行監(jiān)督和和考核。施工班組的班組長長按照施工員員下達的工程程任務(wù)組織施施工，并負責責本班組的施施工安全、質(zhì)質(zhì)量、進度和和技術(shù)管理，確確保按時按質(zhì)質(zhì)完成項目經(jīng)經(jīng)理部下達的的工程任務(wù)。1、項目質(zhì)量管理確保污水處理廠自自控、電視監(jiān)監(jiān)控安裝工程程質(zhì)量始終在在受控狀態(tài)下下，嚴格按國國家標準進行行施工，為確確保質(zhì)量目標標的實現(xiàn)，建建立系統(tǒng)的完完善的質(zhì)量管管理體系（具具體見質(zhì)量管管理保證等章章節(jié)）。2、項目安全管理重視施工過程的安安全管理，并并根據(jù)國家各各級政府主管管部門制定的的一系列安全全管理法規(guī)，發(fā)發(fā)布了公司《安安全生產(chǎn)管理理制度》，實實行了逐級的的崗位安全生生產(chǎn)管理責任任制。制定了了保證安全管管理責任制落落實到人到具具體措施，同同時強化了安安全教育管理理。為確保各各項制度的有有效落實，以以及做到預(yù)防防、預(yù)控并及及時發(fā)現(xiàn)和排排除不安全狀狀態(tài)，施工全全過程將進行行嚴格的安全全監(jiān)督檢查，包包括定期檢查查，季節(jié)性檢檢查，專業(yè)性性檢查，安全全管理檢查和和經(jīng)常性檢查查。生產(chǎn)經(jīng)理理、安全員每每天早晨對施施工現(xiàn)場安全全狀況檢查一一遍，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理，將事故隱隱患消滅在萌萌芽中。具體體安全及文明明施工見“施工現(xiàn)場文文明施工安全全管理”部分。第五節(jié)施工計計劃及控制措措施1、施工進度計劃編編制說明本工程計劃交工工工期為20005年11月01日，為實現(xiàn)這這一目標，我我們將首先以以充裕的施工工技術(shù)力量去去確保工期目目標的實現(xiàn)，并并根據(jù)企業(yè)自自身實力，加加強施工力量量，科學管理理，力爭縮短短工期，爭取取進一步提前前竣工，滿足足業(yè)主的使用用要求。另外外我們將通過過科學的管理理，合理安排排好施工作業(yè)業(yè)，認真處理理好趕工與確確保施工質(zhì)量量的關(guān)系。在在施工初期努努力開創(chuàng)施工工工作面，把把急、難、重重的施工內(nèi)容容作為緊迫項項目，將一般般施工內(nèi)容作作為調(diào)節(jié)項目目，通過合理理的施工作業(yè)業(yè)安排，盡量量避免搶工高高峰和交叉作作業(yè)，努力維維持均衡施工工，從減少虛虛耗工時的角角度去降低施施工成本。必必須確保有充充裕工序時間間的角度去確確保施工質(zhì)量量，從而克服服確保工期與與確保施工質(zhì)質(zhì)量的矛盾。為為了實現(xiàn)工期期目標，我們們將與土建、安安裝施工密切切配合，從整整個工程的大大局出發(fā)，積積極處理好與與其它施工單單位的協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，共同努努力確保按期期完成施工任任務(wù)。勞動力力總計劃、機機具總計劃等等施工計劃均均以施工總進進度計劃為主主要依據(jù)編制制。2、施工進度計劃按上述要求編制施施工進度計劃劃見施工進度度計劃3、工期保證措施工程的如期完成是是工程施工的的最基本要求求，而工期目目標的實現(xiàn)牽牽涉到多方面面的因素，在在施工全過程程重視影響工工期的因素并并做出合理的的對策是工程程順利完成的的關(guān)鍵。為了了工程能在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成，我司司將采取以下下措施來保證證工期：a、做好施工協(xié)調(diào)配配合；b、強化計劃管理；；c、抓好關(guān)鍵線路的的施工；d、合理調(diào)配資源；；e、推廣新技術(shù)、新新工藝；第六節(jié)施工技術(shù)管管理1、加強工程技術(shù)資資料的收集施工前，項目部收收集與本項目目相關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、施施工圖集、材材料使用性能能、安裝技術(shù)術(shù)要求、公司司施工技術(shù)論論文、施工工工法，以及業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、的的技術(shù)、使用用要求、收集集土建結(jié)構(gòu)、裝裝修要求資料料等等資料，做做好施工技術(shù)術(shù)依據(jù)。2、加深對施工圖及及業(yè)主技術(shù)要要求的理解，做做好圖紙會審審工程開工前，對重重、難點等關(guān)關(guān)鍵部位更是是應(yīng)深入理解解、認真分析析。綜合利用用我們的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，查閱閱施工圖中可可能問題，如如施工交叉配配合的矛盾性性、系統(tǒng)圖與與平面圖的統(tǒng)統(tǒng)一性、材料料規(guī)格的可行行性、管線綜綜合布置可能能出現(xiàn)的問題題，施工圖是是否符合要求求，與其它專專業(yè)配合可能能出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題等等，配配合業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）組織的的圖紙會審，把把相關(guān)的問題題提出供設(shè)計計院參考，積積極提供合理理的專業(yè)技術(shù)術(shù)建議，配合合設(shè)計院、業(yè)業(yè)主及監(jiān)理解解決存在的問問題，使自控控、電視監(jiān)控控工程更加合合理、可行。3加強工程技術(shù)術(shù)資料的管理理，確保技術(shù)術(shù)文件資料有有效性按我司質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理體體系中的程序序文件要求《文文件控制程序序》對工地技技術(shù)資料進行行有效控制。對對受控文件建建立臺帳，立立冊存放并隨隨時更新，保保持其有效性性；對受控技技術(shù)文件資料料的發(fā)放、借借閱記錄；技技術(shù)文件的修修改、作廢均均按要求執(zhí)行行。某污水處理工程自控控，電視監(jiān)控控施工進度計計劃序號項目名稱2005年8月2005年9月2005年10月月4731自控系統(tǒng)2電視監(jiān)控系統(tǒng)2005年08月月10日第四章分部工程程主要施工方方法第一節(jié)施工基基本程序和施施工準備1、讀圖接到施工圖后，各各級技術(shù)部門門應(yīng)組織得力力技術(shù)人員，閱閱讀施工圖。了了解設(shè)計說明明：通過說明明了解本工程程規(guī)模、服務(wù)務(wù)對象、設(shè)計計特點、技術(shù)術(shù)、材料、施施工工序等的的一般要求及及特殊要求，尤尤其應(yīng)注意特特殊要求部分分。對照其它它工種的施工工圖了解本工工種與其它工工種的內(nèi)在關(guān)關(guān)系，施工中中互相關(guān)聯(lián)的的地方，以及及相互之間有有矛盾的、遺遺漏的地方。從從系統(tǒng)圖中了了解本工程各各設(shè)備的控制制要求，從而而在訂貨時把把好技術(shù)關(guān)，使使其滿足控制制要求及使用用功能。2、圖紙會審及綜合合布置圖紙會審形成文件件，為設(shè)計變變更和提供施施工依據(jù)作準準備，這一過過程分兩步。第第一步，在建建設(shè)單位組織織設(shè)計交底前前，施工單位位技術(shù)部門應(yīng)應(yīng)組織各工種種，將讀圖中中發(fā)現(xiàn)的問題題進行交流、協(xié)協(xié)調(diào)、共識，為為第二步設(shè)計計交底提供更更完善的文字字材料。第二二步是由建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計、施工、建建設(shè)，質(zhì)檢各各方進行設(shè)計計交底。由設(shè)設(shè)計單位介紹紹設(shè)計意圖、技技術(shù)要求、施施工難點，解解答各方提出出的問題，商商定解決辦法法，形成紀要要、洽商、設(shè)設(shè)計變更等文文件，為施工工提供依據(jù)。3、材料準備材料設(shè)備的供應(yīng)對對工程的總工工期有重要的的影響，而環(huán)環(huán)保工程所需需的材料和設(shè)設(shè)備專業(yè)性強強，在供貨準準備時應(yīng)注意意以下幾點：：廠家的有效資質(zhì)、材材料設(shè)備的性性能檢測報告告等應(yīng)齊全，有有消防要求的的產(chǎn)品應(yīng)有當當?shù)叵啦块T門的準用證明明。產(chǎn)品的各項技術(shù)指指標應(yīng)同時符符合設(shè)計要求求和施工要求求。產(chǎn)品供貨期應(yīng)能滿滿足施工工期期要求。第二節(jié)自控系系統(tǒng)工程施工工技術(shù)方案1、概述自控系統(tǒng)主要由中中央控制室、現(xiàn)現(xiàn)場PLC控制站和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組成成，完成污水水處理廠設(shè)備備運行狀態(tài)監(jiān)監(jiān)控、儀表監(jiān)監(jiān)測、故障報報警以及數(shù)據(jù)據(jù)處理等工作作。系統(tǒng)為分分布式結(jié)構(gòu)，達達到集中管理理，分散控制制的目的。2、自控系統(tǒng)工程施施工技術(shù)方案案2.1安裝工藝藝流程施工準備施工準備線管預(yù)埋等線管預(yù)埋等管槽安裝、接地線管/線槽安裝管槽安裝、接地線管/線槽安裝管槽配線管槽配線設(shè)備安裝/元器件底座安裝設(shè)備安裝/元器件底座安裝線路測試/標識線路測試/標識設(shè)備元器件校對/標識設(shè)備/元器件接線設(shè)備元器件校對/標識設(shè)備/元器件接線設(shè)備及元器件本體接線設(shè)備及元器件本體接線各區(qū)域單機點動試車各區(qū)域單機點動試車集中調(diào)試集中調(diào)試模擬聯(lián)動試車模擬聯(lián)動試車各專業(yè)聯(lián)合試車各專業(yè)聯(lián)合試車調(diào)試試運行交工驗收調(diào)試試運行交工驗收自控系統(tǒng)安裝流程程圖2.2安裝工程施施工工藝和技技術(shù)措施施工準備在系統(tǒng)安裝前，應(yīng)應(yīng)全面審閱圖圖紙，明確圖圖紙設(shè)計的要要求、系統(tǒng)原原理及其部件件布置。需到到現(xiàn)場進行實實地測量與了了解，結(jié)合施施工圖紙初步步確認管線的的敷設(shè)方向，同同時與其它專專業(yè)的施工單單位協(xié)調(diào)好，做做好安裝前的的預(yù)埋工作，并并對預(yù)埋的質(zhì)質(zhì)量做必要的的測試，符合合要求與規(guī)范范后，才可進進行系統(tǒng)的安安裝。電線管明裝敷設(shè).1施工程序施工施工準備測量定位測量定位支、吊架、管彎預(yù)制支、吊架、管彎預(yù)制箱、盒、支、吊架安裝箱、盒、支、吊架安裝管子敷設(shè)管子敷設(shè)鋼管跨接地線鋼管跨接地線防腐處理防腐處理.2明配管路的的施工方法，一一般為配管沿沿墻、支架、吊吊架敷設(shè)，管管子在敷設(shè)前前應(yīng)按設(shè)計圖圖紙或標準圖圖，加工好各各種支架、吊吊架和大鋼管管的預(yù)彎制。.3支架、吊架架制作一般采采用角鋼，小小型槽鋼與鋼鋼板加工制作作，下料應(yīng)用用鋼鋸和切割割機切割，嚴嚴禁用電氣焊焊切害（鋼板板除外），鉆鉆孔應(yīng)用手電電鉆和臺鉆鉆鉆孔，嚴禁用用電、氣焊吹吹孔。.4測量定位明明配管應(yīng)在建建筑物裝飾面面完成后進行行。在配管前前應(yīng)按設(shè)計圖圖紙確定配電電設(shè)備位置，各各種箱、盒及及用電設(shè)備位位置，并將箱箱、盒與建筑筑物固定牢固固，然后根據(jù)據(jù)明配管線應(yīng)應(yīng)橫平豎直的的原則，順線線路的水平方方向和垂直方方向進行彈線線定位，測量量出支吊架的的間距和固定定點的具體位位置。支吊架架固定點的距距離應(yīng)均勻，管管卡與終端、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎中點、電電氣器具或接接線盒邊緣距距離為1500～500mmm。.5明配管彎曲曲半徑應(yīng)不小小于管外徑66倍，同時時不應(yīng)小于所所穿入電纜的的最小允許彎彎曲半徑。當當兩個接線盒盒間只有一個個彎曲時，其其彎曲半徑不不宜小于管外外徑的4倍。電線線保護管的彎彎曲處不應(yīng)有有折皺、凹陷陷和裂縫,且彎扁程度度不應(yīng)大于管管外徑的100%。.6配管時要注注意每根電纜纜管彎頭不宜宜超過3個，直角角彎不宜超過過2個。.7管路超過一一定長度，應(yīng)應(yīng)加裝接線盒盒，其位置便便于穿線。明明配管在通過過建筑物伸縮縮縫各沉降縫應(yīng)采取補補償措施。.8線管明敷過過鋼梁敷設(shè)采采用如下圖方方式2.3系統(tǒng)的布線線在系統(tǒng)配線前首先先要對各監(jiān)控控點進行線號號標識，要核核對系統(tǒng)圖與與平面圖的編編碼是否統(tǒng)一，然后按照BAAS圖紙進進行各監(jiān)控點點線號標識。如如果BAS圖紙沒有進進行線號標注注，則按照以下原則進行線路路標識：規(guī)劃每個分站的監(jiān)監(jiān)控范圍，并并賦予“分站編碼”；對于每個對象系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備，賦賦予為BA系統(tǒng)所用的的系列“分組編號”；對于每個監(jiān)控點賦賦予“點號”；2.3.5每個點的的確定都應(yīng)遵遵守下列原則則：必須適合合計算機處理理；是一種系系統(tǒng)有序的數(shù)數(shù)字式代碼；；要有一定的的可擴展性；；所有點號位位數(shù)一致；點點數(shù)由數(shù)字00～9和非易錯錯英文字母（A、B、C、D、E、F、G、H、K、L、M、P、R、V、W、X、Y共17個）；3節(jié)2位數(shù)碼碼的監(jiān)控點點點號的排序方方法如下圖所所示：：：點在組內(nèi)的的編號單體機組（或或建筑分區(qū)）的的編號被控對象系系統(tǒng)（或通道道、或子系統(tǒng)統(tǒng)）的編號BA系統(tǒng)線路的的編碼標注，要要求在系統(tǒng)配配線時現(xiàn)時完完成，并在系系統(tǒng)結(jié)線前進進行一次復核核，防止編號號出錯；在落實系統(tǒng)線路的的標注編碼后后，可以進行行系統(tǒng)的配線線工作。配線線的原則采用用由末端到系系統(tǒng)、由水平平到豎向的原原則進行，所所有配線應(yīng)預(yù)預(yù)留一定長度度；全部系統(tǒng)配線完成成后，對全部部電線數(shù)量、位位置、電線編編碼進行核對對，消除錯漏漏。核對無誤誤后，全部移移交給專業(yè)施施工單位結(jié)線線及傳感器安安裝等；對于局部能夠完成成配線，則采采取局部移交交的形式進行行移交，以免免影響施工進進度。同時在在專業(yè)公司進進行結(jié)線時，派派專人配合，避避免因線號、位位置不清而拖拖延施工進度度。2.4系統(tǒng)的接地地不準將系統(tǒng)接地與與保護接地或或電源中性線線連接在一起起，否則有可可能造成系統(tǒng)統(tǒng)中設(shè)備的永永久損壞?？刂剖也捎霉餐咏拥?，接地電電阻值不大于于lΩ。當采用共同接地時時，用專用接接地干線由控控制室接地極極引至接地體體。專用接地地干線選用截截面積不小于于25mm2的塑料絕緣緣銅芯電線或或電纜兩根。由控制室接地板引引至各設(shè)備的的接地線，選選用銅芯絕緣緣軟線，其線線芯截面積不不小于4mmm2。工作接地與保護接接地應(yīng)嚴格分分開，不準利利用金屬軟管管作為保護接接地導體。各種控制器和控制制設(shè)備等電子子設(shè)備的接線線及外露可導導電部分的接接地，均符合合接地及安全全的有關(guān)規(guī)定定。由控制室引至接地地體的接地干干線在通過墻墻壁時，穿入入鋼管或其它它堅固的保護護管，確保接接地裝置的可可靠性。接地裝置施工完畢畢后應(yīng)及時作作隱蔽工程驗驗收。2.5系統(tǒng)調(diào)試試系統(tǒng)調(diào)試前的檢查查.2確認系統(tǒng)各各檢測部件、傳傳感器安裝完完畢，接線完完畢，線路完完好。.3確認系統(tǒng)各各控制器工作作站安裝完畢畢，監(jiān)控、通通信線路接完完畢，線路完完好。各控制制器電腦工作作站的電源已已供給。.4確認機電設(shè)設(shè)備動力線路路及儀表系統(tǒng)統(tǒng)已安裝完畢畢，試車合格格。.5檢測部件、傳傳感器：逐個監(jiān)控點進行功功能調(diào)試。單單機調(diào)試完畢畢達到系統(tǒng)要要求時進行系系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試試，使整個自自控系統(tǒng)達到到設(shè)計要求。第四節(jié)電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)工程程施工技術(shù)方方案電視監(jiān)控系統(tǒng)主要要對小湯山污污水處理廠的的主要設(shè)備、廠廠區(qū)部分地區(qū)區(qū)進行二十四四小時實時監(jiān)監(jiān)控。系統(tǒng)中中有固定攝像像機6臺、帶云臺臺攝象機3臺。在加藥藥間、加氯間間、配電房、鼓鼓風機房、污污泥脫水機房房各安裝一支支固定的攝像像機，CASS反應(yīng)池A、B，CASS反應(yīng)池C、D，（旋流沉沉砂池、細格格柵、提升泵泵房、粗隔柵柵）共安裝3臺帶云臺的的攝像機，對對的現(xiàn)場設(shè)備備進行監(jiān)控。管線的預(yù)埋具體方方法可參見自自控的管線敷敷設(shè)相關(guān)部分分工法。電視視監(jiān)控系統(tǒng)的的線纜在敷設(shè)設(shè)時，必須對對照圖紙進行行編碼，在纜纜線上必須套套上號碼管，圖圖紙上應(yīng)有相相應(yīng)的標注，敷敷設(shè)完畢后進進行核對，核核對無誤后先先獨點調(diào)試后后進行整體調(diào)調(diào)試。設(shè)備及元器件本體接線線路測試/標識設(shè)備元器件校對/標識管槽配線線管預(yù)埋等管槽安裝、接地施工準備設(shè)備安裝/元器件底座安裝線管/線槽安裝設(shè)備/元器件接線設(shè)備及元器件本體接線線路測試/標識設(shè)備元器件校對/標識管槽配線線管預(yù)埋等管槽安裝、接地施工準備設(shè)備安裝/元器件底座安裝線管/線槽安裝設(shè)備/元器件接線交工驗收調(diào)試試運行各區(qū)域單機點動試車集中調(diào)試交工驗收調(diào)試試運行各區(qū)域單機點動試車集中調(diào)試電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝裝流程圖第五章施工進度度計劃和工期期保證措施1、施工進度計劃控控制采用月計劃、周計計劃對施工進進度進行有效效控制。每周周和每月進行行施工進度檢檢查，把實際際進度輸入計計算機，利用用計算機管理理，做好下周周和下月的作作業(yè)計劃。發(fā)發(fā)揮項目部行行之有效的“高質(zhì)、高效效、超額”獎勵機制，以以提高職工的的主觀能動性性、工作積極極性和工作效效率；真正實實現(xiàn)經(jīng)濟與質(zhì)質(zhì)量、安全、效效率掛鉤，從從而保證每月月施工進度按按計劃完成，確確保工期。小湯山污水處理廠廠改擴建工程程定于20005年11月01日具備全自動動運行條件。根根據(jù)這一工期期要求，我們們將首先以充充裕的施工技技術(shù)力量去確確保工期目標標的實現(xiàn)，并并根據(jù)企業(yè)自自身實力，加加強施工力量量，科學管理理，力爭縮短短工期，爭取取提前竣工。本本工程的特點點是施工點多多而分散，工工作面積大，工工序間的緊前前緊后關(guān)系不不明顯，大致致的施工關(guān)鍵鍵線路為：在實際施工中與土土建作業(yè)發(fā)生生較多的交叉叉，我們將在在施工中把關(guān)關(guān)鍵線路上的的工作，或影影響其它專業(yè)業(yè)工序的工作作作為施工的的重要環(huán)節(jié)來來抓。大概把全部施工工工作內(nèi)容分為為如下四種類類型：急：對關(guān)鍵施工線線路影響較大大的任務(wù)。如如配合結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)埋等工作，必必須緊密與相相關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)在最短時間間內(nèi)完成。難：作業(yè)難度較大大的工作，如如機房設(shè)備房房的布置、攝攝像機安裝等等，在施工前前應(yīng)仔細規(guī)劃劃。重：施工工作量大大的任務(wù)。如如各建筑外管管線安裝敷設(shè)設(shè)等作業(yè)任務(wù)務(wù)重，須安排排大量的人力力、物力完成成。一般施工工作內(nèi)容容?？杉笨刹徊患钡墓ぷ鞔┐┎逵诟麝P(guān)鍵鍵工序間施工工，以達到均均衡施工的需需要。在施工初期努力開開創(chuàng)施工工作作面，把急、難難、重的施工工內(nèi)容作為緊緊迫項目，將將一般施工內(nèi)內(nèi)容作為調(diào)節(jié)節(jié)項目，通過過合理的施工工作業(yè)安排，盡盡量避免搶工工高峰和交叉叉作業(yè)，努力力維持均衡施施工，從減少少虛耗工時的的角度去降低低施工成本。從從確保有充裕裕工序時間的的角度去確保保施工質(zhì)量，從從而克服確保保工期與確保保施工質(zhì)量的的矛盾。為了實現(xiàn)工期目標標，我們將與與土建和安裝裝施工密切配配合，從整個個工程的大局局出發(fā)，積極極處理好與其其它施工單位位的協(xié)調(diào)關(guān)系系，共同努力力確保按期完完成施工任務(wù)務(wù)。2、勞動力總計劃、機機具總計劃等等施工計劃均均以施工總進進度計劃為主主要依據(jù)編制制。3、工期保證措施工程的如期完成是是工程施工的的最基本要求求，工期目標標的實現(xiàn)牽涉涉到多方面的的因素，在施施工全過程重重視影響工期期的因素并做做出合理的對對策是工程順順利完成的關(guān)關(guān)鍵。為了工工程能在規(guī)定定的時間內(nèi)完完成，項目部部將采取以下下措施來保證證工期：做好施工協(xié)調(diào)配合合；強化計劃管理；抓好關(guān)鍵線路的施施工；合理調(diào)配資源e、推廣新技術(shù)、新新工藝；3.1施工協(xié)調(diào)調(diào)配合施工配合協(xié)調(diào)是工工程管理的一一個重要內(nèi)容容，是決定工工程是否順利利進行和確保保工期的關(guān)鍵鍵因素之一。施施工配合協(xié)調(diào)調(diào)涉及到多方方各面工作。統(tǒng)一組織部署，搞搞好施工協(xié)調(diào)調(diào)配合，充分分發(fā)揮項目部部綜合施工管管理能力強的的特點。安裝工程與土建單單位的施工配配合項目部將在安裝工工程中與土建建密切配合，特特別注意以下下方面：安裝工程進度服從從土建工程的的施工部署。安裝工程施工中應(yīng)應(yīng)結(jié)合土建工工程施工的進進度控制計劃劃，編制各種種設(shè)備的最遲遲進場計劃和和各安裝工種種的最遲插入入展開施工的的開始時間，以以便于土建施施工及時安排排完善相關(guān)部部位的土建工工作。地下管網(wǎng)施工安排排在地下結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后，地地下管網(wǎng)完成成后盡快回填填土方?？赏ㄟ^工地的每周周例會，協(xié)調(diào)調(diào)好各工種的的工期、施工工順序、施工工區(qū)域、責任任范圍等，并并以書面形式式記錄。項目部內(nèi)部工種班班組之間的交交叉施工各專業(yè)施工員需相相互了解、溝溝通，進行內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)。不不僅要使現(xiàn)場場的管線有個個合理的總體體布局，而且且要合理安排排好交叉作業(yè)業(yè)各環(huán)節(jié)的順順序。班組之間的交叉施施工主要是要要防止由于一一時的大意而而造成工序的的脫節(jié)或遺漏漏。施工員對對每個班組的的施工完成情情況需了如指指掌，并做總總體的安排，做做好筆記，班班組長與施工工員均要做好好施工日記。各施工技術(shù)人員對對工程需有較較強的預(yù)知性性，以便施工工前各單位協(xié)協(xié)調(diào)時準確地地制定方案。各專業(yè)布置祥圖確定各專業(yè)布置祥圖確定項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部確定各專業(yè)施工先后及交叉確定各專業(yè)施工先后及交叉施工計劃(月計劃、周計劃、局部計劃)施工計劃(月計劃、周計劃、局部計劃)實施實施驗收驗收協(xié)調(diào)關(guān)系圖3.2.強化計計劃管理工程計劃管理，是是工程順利完完成的前提條條件，在現(xiàn)場場施工管理中中包含三個內(nèi)內(nèi)容：組織連連續(xù)地均衡地地施工，全面面完成各階段段的各項計劃劃任務(wù)或指標標；以最小的的消耗取得最最大的效益。根據(jù)進度計劃，做做出月、周工工程計劃。依據(jù)編制的詳細的的施工計劃，并并根據(jù)現(xiàn)場的的實際情況及及時對施工計計劃進行科學學的調(diào)整，做做到工序流程程科學合理，銜銜接緊密，對對現(xiàn)場施工起起到真正的指指導作用。在在實際施工中中將每周、每每月進度計劃劃實際完成情情況記錄下來來，并與原進進度計劃進行行對比分析，及及時發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)和矛盾盾，提出補救救措施，預(yù)測測尚未完成工工程所需時間間，提出加快快某些拖后工工序的具體方方案。加強督促檢查、及及時調(diào)整進度度計劃，實行行動態(tài)控制管管理加強現(xiàn)場施工的督督促檢查，包包括檢查施工工準備、施工工計劃和合同同的執(zhí)行情況況，檢查和綜綜合平衡勞動動力，物資供供應(yīng)和機械配配備。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各各個層面的管管理，掌握協(xié)協(xié)調(diào)施工用水水、用電和氣氣象預(yù)報方面面的情況，及及時發(fā)現(xiàn)和解解決施工過程程所出現(xiàn)的各各種矛盾和問問題。項目部管理人員對對工程的變更更和設(shè)計修改改進行緊密跟跟蹤，及時調(diào)調(diào)整進度計劃劃，實行動態(tài)態(tài)控制管理。顧顧及整體，對對實際施工中中出現(xiàn)的計劃劃偏差，將積積極進行調(diào)整整，保證施工工計劃在實際際施工中的有有效性。3.3.抓好關(guān)關(guān)鍵線路的施施工關(guān)鍵線路是整個施施工過程中占占用時間最長長的線路，直直接影響總工工期，抓好關(guān)關(guān)鍵線路上各各工序的施工工是實現(xiàn)工期期目標的必要要條件。認真做好施工準備備,優(yōu)化施工方方案認真做好施工準備備是施工順利利進行的根本本保證,施工前必須須認真做好單單位工程開工工準備以及分分部工程作業(yè)業(yè)準備。精心心編寫各專業(yè)業(yè)實施性施工工組織設(shè)計，做做到保證重點點，統(tǒng)籌兼顧顧，以保證施施工的順利進進行。施工臨時設(shè)施、臨臨時用電的布布置項目部全力組織人人員布置臨電電、臨設(shè)，以以便施工生產(chǎn)產(chǎn)工人能全力力展開工作。臨臨電的布置首首先根據(jù)預(yù)埋埋工作的需要要，首先布置置好預(yù)埋區(qū)域域的臨電，以以便預(yù)埋工作作的順利開展展。配合預(yù)埋工作項目部組織人員配配合土建進行行預(yù)埋工作。在在預(yù)埋質(zhì)量上上管理人員嚴嚴把質(zhì)量關(guān)，做做到不出現(xiàn)錯錯埋、漏埋，保保證坐標與標標高準確。這這樣既減少安安裝階段的修修改，同時也也保證安裝質(zhì)質(zhì)量。安排好各專業(yè)工程程量大的施工工室外埋地管必須安安排大量的人人力施工，充充分利用本工工程場地大的的特點，組織織好大平行、小小流水施工。同同時做好均衡衡施工，調(diào)劑劑好非關(guān)鍵線線路上的工序序施工，不能能影響整個施施工進度。做好預(yù)制工作和穿穿插施工在條件允許的情況況下，自控、電電視監(jiān)控與土土建、設(shè)備安安裝安裝之間間可進行穿插插施工，管道道、設(shè)備安裝裝同時展開施施工，要做好好交叉作業(yè)安安排，做好高高空防護措施施，同時盡量量進行搭接施施工。3.4.優(yōu)化施施工資源的利利用項目部擇優(yōu)選用技技術(shù)熟練、素素質(zhì)高、施工工經(jīng)驗豐富的的技術(shù)工人從從事各專業(yè)工工種的施工，在在施工前進行行進行技術(shù)交交底。并且工工地關(guān)鍵工序序?qū)嵭羞B續(xù)施施工，確保工工程按期完成成。2.4保安值班班室第六章施工技術(shù)術(shù)組織措施針對本項目由多棟棟單體建筑如如粗隔柵、CASS反應(yīng)池、提提升泵站、鼓鼓風機房等組組成的工程特特點，項目經(jīng)經(jīng)理部加強施施工技術(shù)組織織和管理，采采用科學、合合理的施工方方案及施工工工藝，推廣和和新技術(shù)、新新工藝，以提提高生產(chǎn)效率率，降低工程程成本，合理理縮短工期，保保證工程質(zhì)量量。1、加強工程技術(shù)資資料的收集施工前，收集與本本項目相關(guān)技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施工圖圖集、材料使使用性能、安安裝技術(shù)要求求、公司施工工技術(shù)論文、施施工工法，以以及業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）的技術(shù)術(shù)、使用要求求、收集土建建結(jié)構(gòu)、裝修修要求資料等等等資料，做做好施工技術(shù)術(shù)依據(jù)。2、加深對施工圖及及技術(shù)要求的的理解，做好好圖紙會審工程開工前，組織織施工技術(shù)人人員對施工圖圖紙、招標文文件的技術(shù)條條款進行閱讀讀理解，要求求對圖紙理解解透徹，對重重、難點等關(guān)關(guān)鍵部位更是是應(yīng)深入理解解、認真分析析。綜合利用我司的技技術(shù)優(yōu)勢，查查閱施工圖中中可能問題，如如施工交叉配配合的矛盾性性、系統(tǒng)圖與與平面圖的統(tǒng)統(tǒng)一性、材料料規(guī)格的可行行性、管線綜綜合布置可能能出現(xiàn)的問題題，與其它專專業(yè)配合可能能出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題等等，配配合業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）組織的的圖紙會審，把把相關(guān)施工方方案并嚴格執(zhí)執(zhí)行針對本工工程的特點及及實現(xiàn)目標，在在收集有關(guān)施施工技術(shù)資料料的基礎(chǔ)上，編編制適合本工工程實際的施施工組織設(shè)計計及專業(yè)施工工方案。編制制后的施工組組織設(shè)計及專專業(yè)施工方案案經(jīng)公司有關(guān)關(guān)技術(shù)部分審審核或?qū)徟蠛?，并業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及總承包包方認可，接接受其建議并并作相應(yīng)的修修改的問題提提出供設(shè)計院院參考，充分分利用我司現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)驗驗豐富的優(yōu)勢勢，積極提供供合理的專業(yè)業(yè)技術(shù)建議，配配合設(shè)計院、業(yè)業(yè)主及監(jiān)理解解決存在的問問題，使自控控、電視監(jiān)控控工程更加合合理、可行。3、編制科學、合理理的。項目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)一組組織相關(guān)施工工人員進行方方案交底并作作相應(yīng)資料記記錄，交底后后的方案由項項目經(jīng)理統(tǒng)籌籌施工人員（班班組）嚴格執(zhí)執(zhí)行。4、加強施工技術(shù)人人員的技術(shù)培培訓，提高施施工技術(shù)人員員的技術(shù)水平平項目經(jīng)理部針對本本項目的技術(shù)術(shù)特點，組織織專門的技術(shù)術(shù)培訓，讓施施工技術(shù)人員員掌握相關(guān)的的專業(yè)技術(shù)、工工藝標準、機機具使用等。除除參加針對本本項目的技術(shù)術(shù)培訓外，并并參加公司其其它技術(shù)培訓訓，另參加公公司不定期組組織聘請有關(guān)關(guān)技術(shù)專家舉舉行講座或培培訓等，進一一步提高施工工技術(shù)人員的的技術(shù)水平，掌掌握精堪的技技術(shù)工藝，了了解當前專業(yè)業(yè)新動態(tài)，以以更好服務(wù)工工程的施工，提提高施工質(zhì)量量。5加強工程技術(shù)術(shù)資料的管理理，確保技術(shù)術(shù)文件資料有有效性按程序文件《文件件控制程序》對對工地技術(shù)資資料進行有效效控制。對受受控文件建立立臺帳，立冊冊存放并隨時時更新，保持持其有效性；；對受控技術(shù)術(shù)文件資料的的發(fā)放、借閱閱記錄；技術(shù)術(shù)文件的修改改、作廢均按按要求執(zhí)行；；具體事項嚴嚴格執(zhí)行程序序文件《文件件資料控制程程序》中的有有關(guān)規(guī)定。第七章各項需用用量進場計劃劃第一節(jié)勞動力力進場配置計計劃序號時間人數(shù)工種2005年8月9月10月1強電工1222弱電工18103雜工44總計21416第二節(jié)施工機機械進場配置置計劃本項目擬投入施工工機具、設(shè)備備表序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號主要性能指標用于何種專業(yè)1手動葫蘆1個1.5t良好通用2交流焊機1臺11Kw良好通用3沖擊鉆4把TE－24良好通用4非接觸式手持數(shù)字字轉(zhuǎn)速表1臺（SZG－441BB）良好通用5砂輪切割機2臺φ400良好通用6手提砂輪機2臺8Kw良好通用7低電壓大電流發(fā)生生器1臺(DDG-10/00.5)良好通用8多量程電流互感器器3臺(HL-250..2級)良好通用9數(shù)字式查線儀)3臺(DKX－24良好通用10直流電源5臺（DC24V）良好通用11交直流穩(wěn)壓器1臺（613－A）良好通用12單相自耦調(diào)壓器1臺(250V)良好通用13單相三極插頭漏電電開關(guān)檢測器器1臺(97.2503995.1)良好通用14數(shù)字鉗表3臺（DM6266）良好通用15相序表1臺（XZ－1）良好通用第三節(jié)主要材材料設(shè)備進場場計劃根據(jù)進度控制計劃劃要求編制出出主要材料進進場計劃如下下表：自控、電視監(jiān)控系系統(tǒng)1電線、控制線分批進場2PLC柜分批進場3電纜、控制電纜分批進場4自控及電視監(jiān)控設(shè)設(shè)備分批進場5甲供材料、設(shè)備甲方指定施工準備計劃施工準備工作是保保證本工程順順利地連續(xù)施施工的重要前前提，是一項項有計劃、有有步驟、有階階段性的工作作，不僅在施施工前，而且且貫穿于施工工的全過程。施工準備工作的工工作范圍可分分為階段性施施工準備和作作業(yè)條件的施施工準備。在進場后向建設(shè)單單位、設(shè)計單單位及監(jiān)理單單位詳細了解解工程情況，特特別是工程的的設(shè)計意圖、原原理，工藝流流程、質(zhì)量標標準、設(shè)備材材料選擇、土土建、其它配配套工程進度度計劃等等。在施工前，需作好好下列準備工工作：做好圖紙會審、作作好設(shè)計交底底等技術(shù)準備備工作開工前，應(yīng)熟悉施施工圖紙，了了解設(shè)計內(nèi)容容及設(shè)計意圖圖，主要應(yīng)注注意：1.1施工圖工工藝性能是否否符合要求設(shè)計的工藝性能是是否符合國際際、國家的有有關(guān)技術(shù)標準準、法律法規(guī)規(guī)；工藝標準能否達到到國家標準的的要求；工藝性能能否達到到業(yè)主的要求求；1.2施工圖材材料、技術(shù)是是否可行設(shè)計采取新工藝或或特殊技術(shù)的的可行性，在在目前技術(shù)、裝裝備上能否保保證施工；設(shè)計采用的特殊材材料和新設(shè)備備、新材料，目目前市場上在在品種、數(shù)量量和質(zhì)量上能能否滿足要求求；1.3施工圖設(shè)設(shè)計內(nèi)容是否否完整設(shè)計的各個系統(tǒng)是是否完整，有有無系統(tǒng)性的的缺漏；所有施工圖和技術(shù)術(shù)資料、文件件是否齊全，有有無缺圖，設(shè)設(shè)備表、材料料表等是否資資料齊全，有有無矛盾；1.4施工圖之之間是否一致致設(shè)備、通風及工藝藝管道的安裝裝之間有無重重大沖突。特特殊工藝的質(zhì)質(zhì)量要求是否否明確；專業(yè)圖之間、圖與與圖表之間相相應(yīng)規(guī)格、型型號、標號、材材質(zhì)、數(shù)量、坐坐標、標高等等重要數(shù)據(jù)是是否一致，圖圖紙的各個主主要尺寸是否否標注清楚，有有無矛盾；土建預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)留件的規(guī)格格、坐標、標標高和數(shù)量與與專業(yè)圖是否否一致；對發(fā)現(xiàn)的問題采取取適當措施，確確保系統(tǒng)符合合工藝需要，施施工過程中不不破壞建筑物物的強度，不不破壞建筑物物的美觀，不不與其它工程程發(fā)生位置沖沖突。在圖紙紙會審時，進進一步由設(shè)計計院有關(guān)設(shè)計計人員向施工工技術(shù)人員進進行設(shè)計交底底，施工技術(shù)術(shù)人員在理解解設(shè)計意圖時時，進一步把把握所需要的的設(shè)計參數(shù)，以以便實施時更更好地把握施施工布置，提高自控及電視監(jiān)監(jiān)控調(diào)試時的的質(zhì)量及效率率。2、收集及掌握必須須的技術(shù)資料料熟悉和工程有關(guān)的的技術(shù)資料，如如施工及驗收收規(guī)范、技術(shù)術(shù)規(guī)程、質(zhì)量量檢驗評定標標準以及材料料設(shè)備供應(yīng)商商提供的隨機機材料，即設(shè)設(shè)備安裝說明明書、產(chǎn)品合合格證、試驗驗記錄數(shù)據(jù)、檢檢測報告、設(shè)設(shè)備接線（管管）圖、安裝裝詳圖等。3、編制工程實施需需要的技術(shù)文文件按工程實際編制施施工組織設(shè)計計、質(zhì)量計劃劃及專業(yè)施工工方案、施工工進度計劃、材材料進場計劃劃、機械進場場計劃、勞動動力進場計劃劃、資金使用用計劃等等。在在全面熟悉施施工圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，依據(jù)圖圖紙及施工現(xiàn)現(xiàn)場情況及項項目部的技術(shù)術(shù)力量，綜合合做出比較合合理、科學的的施工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)量計計劃及專業(yè)施施工方案、進進度計劃等，并并報各部門審審批。4、