化工項目管理全套流程只是分享

精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔石化工程項目管理流程TOC\o"1-5"\h\z編 制:審 核:批 準(zhǔn):精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔1、工程項目管理總流程2、招標(biāo)工作程3、監(jiān)理工作程4、質(zhì)量控制程5、工期控制程6、成本控制程7、重要材料控制程8、設(shè)計變更程9、隱蔽工程驗收程10、竣工驗收程11、合同管理程12、信息、資料管理程精品文檔精品文檔工程項目管理總流程簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作1編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止評標(biāo)7E板發(fā)出中標(biāo)通知招標(biāo)工作程序簽訂合同招標(biāo)工作程序協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。.協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。.審核、簽署開工報告；.對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；.工程質(zhì)量控制；.工程進(jìn)度控制；.工程投資控制；.定期召開監(jiān)理例會；.督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部一編制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理—積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料精品文檔精品文檔檢查原材料構(gòu)* 工程更改審查設(shè)計變更 工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項訂裝飾工程樣板分析處理質(zhì)量事故 竣工驗收——組織初驗整改——?檔案核定質(zhì)量等級事中控制

施工控制事后控制

竣工控制精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔工期控制程簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）—基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）安裝工程裝飾裝修工程審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）S否YEqr、審查施工計劃（項目管理部）實施進(jìn)度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部） 修改實施進(jìn)度計劃審查施工措施—檢查材料、施工設(shè)施—檢查勞動力落實情況——組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系動態(tài)管理跟蹤控制實際值與計劃值對比（項目管理部）偏離否編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計

施工圖會審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查竣工決算動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補(bǔ)償與索賠扣保修金實現(xiàn)成本控制目標(biāo)重要材料控制程序材料進(jìn)場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 則承包單位重新檢驗再是 次申批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場

設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、 重大修改與業(yè)主磋商進(jìn)度、投資控制角度審查 并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價及工期的估算 否根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減 批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時

退回承包單位重新進(jìn)行隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可隱蔽工程驗收程序監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時

退回承包單位重新進(jìn)行隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報 否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄—并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后

進(jìn)入下道工序施工竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料承包單位驗收合格后報送驗收資料有問題有問題監(jiān)理工程師對承包單位

報送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師

對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收否監(jiān)理工程師就存在的問題

要求承包單位及時整改總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單

并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師對承包單位

報送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師

對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收否監(jiān)理工程師就存在的問題

要求承包單位及時整改總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單

并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求

承包單位進(jìn)行整改總體核驗對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求

承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備