某置業(yè)公司項(xiàng)目后評(píng)估樣板

項(xiàng)目概況表一評(píng)估日期：評(píng)估人員：工程名稱基本情情況項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)況開發(fā)周期用地面積容積率總建筑面積結(jié)構(gòu)類型地上建筑面積建筑密度地下建筑面積綠化率住宅銷售面積總戶數(shù)商業(yè)銷售面積車位數(shù)量主要合作單位概念設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)單位營銷策劃單位監(jiān)理公司景觀設(shè)計(jì)單位主體施工單位門窗施工單位樁基施工單位附屬工程施工單位位供配電工程單位景觀工程施工單位位物業(yè)公司總控計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估表二評(píng)估日期：評(píng)估人員：總控計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間完成設(shè)計(jì)時(shí)間開工時(shí)間開盤時(shí)間主體封頂時(shí)間竣工驗(yàn)收時(shí)間景觀工程施工時(shí)間間配套工程施工時(shí)間間交房時(shí)間節(jié)點(diǎn)滯后原因分析析和采取糾偏偏手段進(jìn)度總體評(píng)估、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)注：如情況說明較多，請(qǐng)附表說明項(xiàng)目質(zhì)量控制情況表三評(píng)估日期：評(píng)估人員：質(zhì)量目標(biāo)名稱計(jì)劃目標(biāo)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果主體工程景觀工程配套工程政府對(duì)小區(qū)各方綜綜合評(píng)定入住后投訴及相關(guān)關(guān)措施質(zhì)量總體評(píng)估經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及教訓(xùn)本表格入住后投訴及相關(guān)措施有客服中心填寫，并具體分析出問題的原因項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)評(píng)估表四評(píng)估日期：評(píng)估人員：分類主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述設(shè)計(jì)公司基本情況設(shè)計(jì)資質(zhì)設(shè)計(jì)主創(chuàng)人員設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃性設(shè)計(jì)質(zhì)量各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的的執(zhí)行情況設(shè)計(jì)過程管理成果評(píng)審設(shè)計(jì)成果的評(píng)審設(shè)計(jì)成果的市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向性新技術(shù)等的創(chuàng)新和和應(yīng)用設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)與甲方的對(duì)接接工作設(shè)計(jì)后期和施工圖圖單位的對(duì)接接工作評(píng)估結(jié)論工程施工圖設(shè)計(jì)評(píng)估表五評(píng)估日期：評(píng)估人員：分類主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述設(shè)計(jì)資質(zhì)設(shè)計(jì)主創(chuàng)人員設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃性設(shè)計(jì)質(zhì)量各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的的執(zhí)行情況設(shè)計(jì)過程管理限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情情況成果評(píng)審設(shè)計(jì)成果的評(píng)審設(shè)計(jì)成果的市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向性新技術(shù)等的創(chuàng)新和和應(yīng)用新材料的應(yīng)用及經(jīng)經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)后期服務(wù)設(shè)計(jì)與甲方的對(duì)接接工作設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況況設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)照表鋼筋指標(biāo)結(jié)果類型設(shè)計(jì)指標(biāo)kg/mm2實(shí)際指標(biāo)kg/mm2砼指標(biāo)結(jié)果類型設(shè)計(jì)指標(biāo)kg/mm2實(shí)際指標(biāo)kg/mm2地下室地下室六層六層層層評(píng)估結(jié)論工程監(jiān)理單位評(píng)估表六評(píng)估日期：評(píng)估人員：分類主要評(píng)估內(nèi)容及評(píng)評(píng)述監(jiān)理公司基本情情況監(jiān)理公司資質(zhì)主要監(jiān)理人員總監(jiān)基本情況監(jiān)理質(zhì)量各階段監(jiān)理任務(wù)的的執(zhí)行情況監(jiān)理過程管理監(jiān)理人員敬業(yè)情況況在主要施工階段監(jiān)監(jiān)理人員的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理與甲方的對(duì)接接工作監(jiān)理與施工圖單位位的對(duì)接工作作有無發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象象其他其他需要說明的內(nèi)內(nèi)容評(píng)估結(jié)論工程總包單位工作評(píng)估表七評(píng)估日期：評(píng)估人員：項(xiàng)目主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述公司情況公司資質(zhì)資金情況履約情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)力量?jī)?nèi)部管理外部管理與協(xié)調(diào)進(jìn)度控制安全文明管理場(chǎng)容場(chǎng)貌安全防范成品保護(hù)安全檢查質(zhì)量通病方面其他有無違約現(xiàn)象及原原因評(píng)估結(jié)論本表有項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人填寫，并保送存檔，作為集團(tuán)資源庫入選的依據(jù)。評(píng)估結(jié)論請(qǐng)如實(shí)填寫，并在結(jié)論中提出其不足及需要改進(jìn)之處。工程總包單位工作評(píng)估表七評(píng)估日期：評(píng)估人員：項(xiàng)目主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述公司情況公司資質(zhì)資金情況履約情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)力量?jī)?nèi)部管理外部管理與協(xié)調(diào)進(jìn)度控制安全文明管理場(chǎng)容場(chǎng)貌安全防范成品保護(hù)安全檢查質(zhì)量通病方面其他有無違約現(xiàn)象及原原因評(píng)估結(jié)論本表有項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人填寫，并保送存檔，作為集團(tuán)資源庫入選的依據(jù)。評(píng)估結(jié)論請(qǐng)如實(shí)填寫，并在結(jié)論中提出其不足及需要改進(jìn)之處。工程分包單位工作評(píng)估表八評(píng)估日期：評(píng)估人員：項(xiàng)目主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述分包內(nèi)容公司情況公司資質(zhì)資金情況履約情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)力量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度控制安全文明與總包配合質(zhì)量通病其他評(píng)估結(jié)論工程分包單位工作評(píng)估表八評(píng)估日期：評(píng)估人員：項(xiàng)目主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述分包內(nèi)容公司情況公司資質(zhì)資金情況履約情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)力量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度控制安全文明與總包配合質(zhì)量通病其他評(píng)估結(jié)論工程分包單位工作評(píng)估表八評(píng)估日期：評(píng)估人員：項(xiàng)目主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述分包內(nèi)容公司情況公司資質(zhì)資金情況履約情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)力量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度控制安全文明與總包配合質(zhì)量通病其他評(píng)估結(jié)論工程主要材料評(píng)估表九評(píng)估日期：評(píng)估人員：材料名稱主要評(píng)估內(nèi)容及及評(píng)估的問題題及評(píng)述運(yùn)用部位主要技術(shù)指標(biāo)品牌名稱主要材質(zhì)保修期及保修內(nèi)容容企業(yè)資質(zhì)等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)部門供貨周期色彩種類獲獎(jiǎng)情況、頒獎(jiǎng)部部門近兩年的樣板工程程材料使用的優(yōu)點(diǎn)（請(qǐng)請(qǐng)舉出示例或或用數(shù)字說明明）材料使用的缺點(diǎn)（請(qǐng)請(qǐng)舉出示例或或用數(shù)字說明明）供應(yīng)商信息供應(yīng)商地址供應(yīng)商性質(zhì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方方式付款方式生產(chǎn)能力及庫存供應(yīng)商的供貨質(zhì)量量執(zhí)行情況供應(yīng)商的供貨進(jìn)度度執(zhí)行情況與總包配合評(píng)估結(jié)論（是否在在股份公司推廣廣）開發(fā)成本明細(xì)表表十評(píng)估日期：評(píng)估人員：序號(hào)成本科目名稱決算成本一工程成本費(fèi)用1土地獲得價(jià)款2勘察設(shè)計(jì)費(fèi)3報(bào)批報(bào)建費(fèi)4其他開發(fā)前期準(zhǔn)備備費(fèi)用5主體建筑工程費(fèi)用用6主體安裝工程費(fèi)用用7其他主體費(fèi)用8社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用用9園林環(huán)境工程費(fèi)用用10配套設(shè)施費(fèi)用11開發(fā)間接費(fèi)用12其他費(fèi)用二銷售等費(fèi)用1銷售總收入2利潤(rùn)總額3銷售毛利4余量（面積或個(gè)數(shù)數(shù)）5營銷總費(fèi)用6其他三其他相關(guān)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用工程成本執(zhí)行評(píng)估表十一評(píng)估日期：評(píng)估人員：分類項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)際成本差異金額項(xiàng)目建筑安裝總費(fèi)費(fèi)用(萬元)設(shè)計(jì)費(fèi)用建筑工程安裝工程樁基工程景觀工程門窗工程附屬工程外配電工程智能化工程成本差異主要原因因其他補(bǔ)充說明評(píng)估結(jié)論本表為建筑安裝工程費(fèi)的評(píng)估及差異分析，不涉及土地費(fèi)、前期費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用等其他相關(guān)費(fèi)用其他項(xiàng)目，由項(xiàng)目公司由差異額度大小選擇填寫。工料消耗指標(biāo)表十二評(píng)估日期：評(píng)估人員：地下室2#每平方米：元建筑類型層高地下室情況砼采用情況隔墻使用類型其他主要工料消耗指標(biāo)標(biāo)名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量土建單方造價(jià)元/平米機(jī)械費(fèi)元/平米安裝單方造價(jià)元/平米材料費(fèi)元/平米消防工程單方造價(jià)價(jià)元/平米人工費(fèi)元/平米通風(fēng)工程單方造價(jià)價(jià)元/平米總工日工日/平米景觀單方造價(jià)元/平米鋼材公斤/平米門窗單方造價(jià)元/平米商品砼公斤/平米智能化工程單方造造價(jià)元/平米模板公斤/平米外配電工程單方造造價(jià)元/平米水泥公斤/平米附屬工程單方造價(jià)價(jià)元/平米木材立米/平米加砌砼塊百塊/平米選擇代表樓幢進(jìn)行填寫，如有結(jié)構(gòu)形式不同要分別填寫。工料消耗指標(biāo)表十二評(píng)估日期：評(píng)估人員：住宅4#每平方米：元建筑類型層高地下室情況砼采用情況隔墻使用類型其他主要工料消耗指標(biāo)標(biāo)名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量土建單方造價(jià)元/平米機(jī)械費(fèi)元/平米安裝單方造價(jià)元/平米材料費(fèi)元/平米消防工程單方造價(jià)價(jià)元/平米人工費(fèi)元/平米通風(fēng)工程單方造價(jià)價(jià)元/平米總工日工日/平米景觀單方造價(jià)元/平米鋼材公斤/平米門窗單方造價(jià)元/平米商品砼公斤/平米智能化工程單方造造價(jià)元/平米模板M3/平米外配電工程單方造造價(jià)元/平米水泥公斤/平米附屬工程單方造價(jià)價(jià)元/平米木材立米/平米多孔磚百塊/平米選擇代表樓幢進(jìn)行填寫，如有結(jié)構(gòu)形式不同要分別填寫。工料消耗指標(biāo)表十二評(píng)估日期：評(píng)估人員：商鋪?zhàn)≌?#每平方米：元建筑類型層高地下室情況砼采用情況隔墻使用類型其他主要工料消耗指標(biāo)標(biāo)名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量土建單方造價(jià)元/平米機(jī)械費(fèi)元/平米安裝單方造價(jià)元/平米材料費(fèi)元/平米消防工程單方造價(jià)價(jià)元/平米人工費(fèi)元/平米通風(fēng)工程單方造價(jià)價(jià)元/平米總工日工日/平米景觀單方造價(jià)元/平米鋼材M3/平米門窗單方造價(jià)元/平米商品砼M3/平米智能化工程單方造造價(jià)元/平米模板公斤/平米外配電工程單方造造價(jià)元/平米水泥公斤/平米附屬工程單方造價(jià)價(jià)元/平米木材立米/平米多孔磚百塊/平米0.709選擇代表樓幢進(jìn)行填寫，如有結(jié)構(gòu)形式不同要分別填寫。工料消耗指標(biāo)表十二評(píng)估日期：評(píng)估人員：12#每平方米：元建筑類型層高地下室情況砼采用情況隔墻使用類型其他主要工料消耗指標(biāo)標(biāo)名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量土建單方造價(jià)元/平米機(jī)械費(fèi)元/平米安裝單方造價(jià)元/平米材料費(fèi)元/平米消防工程單方造價(jià)價(jià)元/平米人工費(fèi)元/平米通風(fēng)工程單方造價(jià)價(jià)元/平米總工日工日/平米景觀單方造價(jià)元/平米鋼材M3/平米門窗單方造價(jià)元/平米商品砼M3/平米智能化工程單方造造價(jià)元/平米模板公斤/平米外配電工程單方造造價(jià)元/平米水泥公斤/平米附屬工程單方造價(jià)價(jià)元/平米木材立米/平米多孔磚百塊/平米選擇代表樓幢進(jìn)行填寫，如有結(jié)構(gòu)形式不同要分別填寫。營銷體系評(píng)估表十三評(píng)估日期：評(píng)估人員：分類主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述產(chǎn)品定位1、各戶型銷售情況況2、各物業(yè)類型銷售售情況3、產(chǎn)品認(rèn)同度4、產(chǎn)品滿意度各戶型銷售情況：：130平米以下銷銷售情況較好好，躍層戶型型大于180平米，銷售售存在難度1、產(chǎn)品定位決策程程序2、產(chǎn)品品質(zhì)控制程程序3、產(chǎn)品過程修正程程序4、產(chǎn)品定位反饋程程序產(chǎn)品定位決策程序序：經(jīng)過周密密詳盡的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研及從項(xiàng)項(xiàng)目本身出發(fā)發(fā)考慮（規(guī)劃劃指標(biāo)）；產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)控制制程序：交房房客戶反饋出出發(fā)1、產(chǎn)品可移植度2、產(chǎn)品實(shí)用性3、產(chǎn)品前瞻性產(chǎn)品前瞻性：從鎮(zhèn)鎮(zhèn)的發(fā)展及地地鐵遠(yuǎn)景規(guī)劃劃，項(xiàng)目性價(jià)價(jià)比考慮案場(chǎng)管理1、案場(chǎng)管理制度執(zhí)執(zhí)行情況2、案場(chǎng)業(yè)務(wù)流程流流轉(zhuǎn)情況3、銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作情情況案場(chǎng)管理制度執(zhí)行行情況：周評(píng)評(píng)分、月評(píng)分分制度1、接待滿意度2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作度3、案場(chǎng)規(guī)范性4、案場(chǎng)舒適性案場(chǎng)規(guī)范性，團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作度1、案場(chǎng)管理示范性性2、案場(chǎng)影響力案場(chǎng)管理示范性：：實(shí)行晨會(huì)與與周例會(huì)，統(tǒng)統(tǒng)一口徑，客客戶分析營銷策劃1、項(xiàng)目影響力2、項(xiàng)目知名度、美美譽(yù)度情況3、對(duì)銷售推進(jìn)速度度及節(jié)奏影響響4、廣告投入效果比比情況對(duì)銷售推進(jìn)速度及及節(jié)奏影響，廣廣告投入效果果比情況：廣廣告成本相對(duì)對(duì)輕，廣告方方式簡(jiǎn)單有效效，對(duì)銷售形形成積極影響響1、營銷策劃定位決決策程序2、營銷策劃全程服服務(wù)情況3、營銷策劃控制情情況營銷策劃控制情況況：費(fèi)用控制制客戶反饋1、客戶滿意度分析析2、客戶認(rèn)同度分析析3、客戶反饋控制、執(zhí)執(zhí)行情況客戶反饋控制，執(zhí)執(zhí)行情況：銷銷售問題——銷售部，工工程問題——售后服務(wù)中中心1、客戶意見反饋程程序2、客戶意見處理程程序客戶意見反饋與銷銷售部，由銷銷售部直接報(bào)報(bào)到售后服務(wù)務(wù)中心，處理理問題后再由由銷售部反饋饋給客戶1、客戶反饋處理滿滿意度2、客戶反饋影響面面客戶反饋處理滿意意度，反饋影影響面：從銷銷售、工程兩兩方面著手評(píng)估結(jié)論產(chǎn)品定位基本成功功，案場(chǎng)管理理方面總的來來說執(zhí)行較好好，但似有細(xì)細(xì)節(jié)部分有待待加強(qiáng)，營銷銷策劃對(duì)銷售售的推進(jìn)效果果明顯，客戶戶反饋方面程程序流暢，在在處理問題尤尤其是工程方方面的及時(shí)性性有待提高。營銷策劃公司評(píng)估表十四評(píng)估日期：評(píng)估人員：分類主要評(píng)估內(nèi)容評(píng)估的問題及評(píng)述述戰(zhàn)略價(jià)值營銷策劃公司與本本公司戰(zhàn)略的一致性與適適應(yīng)性一致性與適應(yīng)性::行動(dòng)力營銷策劃公司發(fā)展展的潛能發(fā)展的潛能:從個(gè)個(gè)案的策劃能能力方面考慮慮營銷策劃公司品牌牌的影響力品牌影響程度營銷策劃公司產(chǎn)品品與服務(wù)的可可獲得性和可可靠性服務(wù)的可獲得性::實(shí)用性和有有效性營銷策劃公司與公公司關(guān)系的兼兼容性和協(xié)同同性兼容性和協(xié)同性::行為態(tài)度方方面營銷策劃公司對(duì)本本公司核心能能力的影響對(duì)核心能力的影響響程度商業(yè)價(jià)值營銷策劃公司產(chǎn)品品、服務(wù)定價(jià)從策劃公司的品牌牌影響程度給給予定價(jià)營銷策劃產(chǎn)品、服服務(wù)對(duì)項(xiàng)目收收益的貢獻(xiàn)程程度營銷策劃產(chǎn)品,服服務(wù)對(duì)項(xiàng)目收收益的貢獻(xiàn)程程度:從策劃案的的采用及實(shí)際際有效程度考考慮營銷策劃產(chǎn)品、服服務(wù)對(duì)項(xiàng)目資資金回籠進(jìn)度度的貢獻(xiàn)程度度同上一行營銷策劃產(chǎn)品、服服務(wù)對(duì)項(xiàng)目影影響力、美譽(yù)譽(yù)度的貢獻(xiàn)程程度營銷策劃服務(wù)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的影響力力與美譽(yù)度提提升合作意愿可依賴的程度可依賴性:策劃公公司的實(shí)際作作用與本公司共事的意愿愿及提升本公公司核心能力力的意愿與本公司共事的意意愿程度信息共享的質(zhì)量與與水平及其開開放度、透明明度信息共享的質(zhì)量與與水平共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)合作與聯(lián)盟原原則的意愿增強(qiáng)合作與聯(lián)盟原原則的意愿程程度對(duì)合作關(guān)系各個(gè)層層次上的支持持對(duì)合作關(guān)系各個(gè)層層次上的支持持程度綜合能力技術(shù)能力、財(cái)力、研研發(fā)能力技術(shù)能力:策劃能能力產(chǎn)品與服務(wù)的差異異性及支持系系統(tǒng)服務(wù)的差異性方面面產(chǎn)品與服務(wù)的生命命周期管理能能力服