某防洪聯(lián)圍工程監(jiān)理規(guī)劃

工程概況工程項(xiàng)目基本概況**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程位于**市**東岸，初溪水利樞紐上游約1.5KM。東區(qū)聯(lián)圍的工程任務(wù)為防洪排澇。東區(qū)聯(lián)圍有現(xiàn)有的**圍和**圍組成，全圍堤線總長(zhǎng)7.4KM，堤圍保護(hù)區(qū)是**市工農(nóng)業(yè)的重要基地和中心城區(qū)之一，圍內(nèi)集水面積20.13KM2，2003年末圍內(nèi)總?cè)丝?.18萬(wàn)人，耕地0.43萬(wàn)畝。由于堤圍的防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇左右，達(dá)不到100年一遇的防洪標(biāo)準(zhǔn)，與**市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極不適應(yīng)。因初溪水利樞紐工程下閘蓄水，導(dǎo)致堤外水位提高，加上堤基滲透性大，因此，堤圍滲水嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了圍內(nèi)工農(nóng)業(yè)的的正常進(jìn)行。另外，現(xiàn)有穿堤建筑物都是上世紀(jì)50~60年代所建，結(jié)構(gòu)老化，隨著初溪水利樞紐工程的下閘蓄水，其與新的排灌系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，因此，有必要重新規(guī)劃并建設(shè)新穿堤建筑物。根據(jù)廣東省計(jì)委、廣東省水利廳“粵計(jì)農(nóng)[2003]1299號(hào)”文的精神，該項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)并進(jìn)行可行性研究工作以及廣州市發(fā)展和改革委員會(huì)“穗發(fā)改農(nóng)[2005]39號(hào)”文對(duì)可行性報(bào)告的批復(fù)，同意了可行性報(bào)告，并明確了工程建設(shè)項(xiàng)目及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為達(dá)標(biāo)加固堤圍7.4KM，整治穿堤建筑物8座，包括拆除**。（2）項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇，堤防級(jí)別為3級(jí)，主要建筑物3級(jí)，次要建筑物為4級(jí)，臨時(shí)建筑物為5級(jí)。2.水文及地質(zhì)2.1主要水文氣象設(shè)計(jì)資料(1).水文氣象：**是東江的一級(jí)支流，發(fā)源于廣東省**縣的**嶺，流經(jīng)**、**、**，在初溪水利樞紐下游約14KM處流入東江。本區(qū)域?qū)賮啛釒夂颍嗄昶骄鶜鉁貫?1.6oC，每年4~6月為前汛期，主要是鋒面雨；7~9月為后汛期，多臺(tái)風(fēng)雨，多年平均降雨量為1820mm，多年平均蒸發(fā)量為1232mm，平均相對(duì)濕度達(dá)84%，歷年平均最大風(fēng)速15m/s。(2).排澇標(biāo)準(zhǔn)：防洪潮標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇，排水標(biāo)準(zhǔn)為十年一遇24小時(shí)暴雨一天排干，設(shè)計(jì)洪水位為11.11~10.03m。2.2工程地質(zhì)條件評(píng)價(jià)與結(jié)論本工程地質(zhì)條件，地質(zhì)勘察資料表明，場(chǎng)地內(nèi)未發(fā)現(xiàn)影響其穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用及構(gòu)造現(xiàn)象，場(chǎng)地是穩(wěn)定的。根據(jù)水質(zhì)綜合分析，場(chǎng)地內(nèi)地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)無(wú)腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋無(wú)腐蝕性（按長(zhǎng)期浸水考慮），對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性；場(chǎng)地內(nèi)河水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)弱腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋無(wú)腐蝕性（按長(zhǎng)期浸水考慮），對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。3.工程布置及建筑物（1）根據(jù)堤圍現(xiàn)狀，大堤設(shè)計(jì)主要有2種斷面：樁號(hào)0+000~1+350段采用均質(zhì)土結(jié)構(gòu)，大堤內(nèi)外邊坡均1：2.5，堤頂寬度6~7m，堤頂高程為100年一遇設(shè)計(jì)洪水位加1.2m，堤頂鋪設(shè)砼路面；樁號(hào)1+350~2+620段為山體、高地段。樁號(hào)2+620~7+400段采用均質(zhì)土堤結(jié)構(gòu)，堤外邊坡1：3，內(nèi)坡分2級(jí)，上級(jí)邊坡1：2，下級(jí)邊坡1：3，堤頂以下2m處設(shè)一寬2m的戧臺(tái)；堤頂寬7M，堤頂高程為100年一遇設(shè)計(jì)洪水位加1.2M，堤頂鋪設(shè)石粉路面，內(nèi)堤腳設(shè)5M寬的護(hù)堤平臺(tái)。（2）大堤樁號(hào)2+620~7+400段堤內(nèi)地面較低，堤基存在中等~強(qiáng)透水層，需要進(jìn)行堤基防滲處理，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，樁號(hào)2+600~4+400、5+650~6+075堤段采用射水法造砼防滲墻進(jìn)行防滲處理；樁號(hào)4+375~5+675、6+050~7+300堤段采用堤外粘土鋪蓋結(jié)合粘土斜墻防滲方案進(jìn)行防滲處理。與此同時(shí)，為降低堤身侵潤(rùn)線，將堤基滲水及時(shí)排走，在內(nèi)堤腳設(shè)置一條反濾排水溝，為防止大堤滲透破壞和便于工程管理，對(duì)離內(nèi)堤25M范圍內(nèi)的魚(yú)塘進(jìn)行添塘固基。（3）.本工程項(xiàng)目重建涵閘七座。0+200處**涵閘設(shè)計(jì)流量9.15M3/S，孔口尺寸1.5╳3.2，采用鑄鐵閘門(mén)、QPQ-50型卷?yè)P(yáng)機(jī)啟閉；1+020處**閘設(shè)計(jì)流量55.8M3/S，孔口尺寸3.0╳3.5╳3孔，采用鑄鐵閘門(mén)、QPQ-100型卷?yè)P(yáng)機(jī)啟閉；1+875處**涵閘設(shè)計(jì)流量6.12M3/S，孔口尺寸1.5╳3.0M，采用鑄鐵閘門(mén)、QPQ-50型卷?yè)P(yáng)機(jī)啟閉；3+480處瀝口1涵閘設(shè)計(jì)流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.5M，采用鑄鐵閘門(mén)、QPQ-50型卷?yè)P(yáng)機(jī)啟閉；3+950處瀝口2涵閘設(shè)計(jì)流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.0M，采用鑄鐵閘門(mén)、QPQ-50型卷?yè)P(yáng)機(jī)啟閉；4+900處**涵閘設(shè)計(jì)流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.0M，采用鑄鐵閘門(mén)、QPQ-50型卷?yè)P(yáng)機(jī)啟閉；6+880處瀝口2涵閘設(shè)計(jì)流量32.3M3/S，孔口尺寸3.5╳2.5M，采用鑄鐵閘門(mén)、QPQ-100型卷?yè)P(yáng)機(jī)啟閉。涵閘有進(jìn)口連接段、箱涵洞身段、閘室段、出口連接段、工作橋和啟閉機(jī)房等部分組成。4.工程特點(diǎn)及施工場(chǎng)地條件（1）為保證堤圍及涵閘的安全渡汛，工程施工多安排在枯水季進(jìn)行，因此全年有效施工時(shí)間偏短且施工強(qiáng)度大。（2）本工程施工交通便利，施工項(xiàng)目多但較分散，施工工作面廣、線長(zhǎng)，因此施工干擾少，施工組織容易。（3）工程建設(shè)主要天然建筑材料可在附近開(kāi)采，鋼筋、水泥、木材、鋼材等建筑材料可在**市建材市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。因工程保護(hù)區(qū)內(nèi)交通發(fā)達(dá)，施工期間建筑材料運(yùn)輸方便，現(xiàn)有對(duì)外交通條件滿足施工要求。5.施工供水、供電（1）施工生產(chǎn)用水：東區(qū)聯(lián)圍絕大部分堤段可直接抽取**水供生產(chǎn)使用，少量距江較遠(yuǎn)堤段，視具體條件可引用**水或地表水解決生產(chǎn)用水問(wèn)題。（2）生活用水：可利用沿線城鎮(zhèn)居民的生活供水系統(tǒng)；遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)部分的生活用水則取用**水，但需適當(dāng)清毒和凈化處理。（3）本工程施工供電主要利用地方電網(wǎng)供電，各涵閘在就近電源接入點(diǎn)接入電源，均采用放射式配電方式。距離工程管理區(qū)（**村**小學(xué)附近）約160M遠(yuǎn)處有10KV供電線路，將此線路電源接入工程管理區(qū)，采用單母線接線，主變壓器選用一臺(tái)SCB9-160/10/0.4型干式變壓器。樁號(hào)0+000~1+135段大堤照明由西山涵閘處接入電源，采用鏈?zhǔn)脚潆姺绞健?.工程項(xiàng)目主要目標(biāo)東區(qū)聯(lián)圍加固達(dá)標(biāo)工程初步設(shè)計(jì)概算總投資8693.49萬(wàn)元。工程施工計(jì)劃從2007年9月開(kāi)始到2008年12月竣工結(jié)束，總工期為16個(gè)月。工程質(zhì)量標(biāo)：?jiǎn)卧こ桃淮悟?yàn)收合格率為100%；單元工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,主要單元工程優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，主要分部工程達(dá)到優(yōu)良；單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。7.工程項(xiàng)目組織工程業(yè)主為廣東省**市水利局，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)為廣東省廣州市**水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站**市質(zhì)檢組，設(shè)計(jì)人為廣東省**市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司，承包人為**水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司，施工監(jiān)理人為**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。第二章，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理服務(wù)范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍是廣東省**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程，包括：1、堤圍達(dá)標(biāo)加固7.4KM，（0+000~7+400）；2、整治穿堤建筑物8座，包括拆除**、**、**涵閘和重建**、**、**1、**2、**、**涵閘。對(duì)該工程范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的施工監(jiān)理，包括臨時(shí)工程和永久工程從施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收階段內(nèi)的所有監(jiān)理工作，以及保修期內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1.設(shè)計(jì)方面（1）根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要及時(shí)提出施工圖供圖計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主審定后，督促設(shè)計(jì)人按調(diào)整意見(jiàn)執(zhí)行。（2）審查設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。（3）簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，審核各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出審核意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。2.材料和設(shè)備采購(gòu)方面（1）依據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應(yīng)計(jì)劃（年、季、月）。對(duì)承包人材料供應(yīng)來(lái)源進(jìn)行監(jiān)督與控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和制成品到貨驗(yàn)收。（4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)工作，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。3.施工方面（1）編制施工工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。主持召開(kāi)例行的工地監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和合同簽訂工作。（4）審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)及分包項(xiàng)目，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；制止工程轉(zhuǎn)包行為。（5）檢查承包人的施工準(zhǔn)備工作，審查承包人提交的單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開(kāi)工令。（6）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、使用的原材料及試驗(yàn)成果等。（7）核查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備完好狀況，能否滿足施工要求；核查勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況及物資資料進(jìn)場(chǎng)情況等。（8）督促、檢查承包人建立、健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃，定期向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（10）建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作；以單元工程和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過(guò)程全面的控制，及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部、單元工程的檢查驗(yàn)收工作；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、月）報(bào)業(yè)主。（11）通過(guò)對(duì)工程計(jì)量的審核，以及必要的抽查等控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制，建立工程量和支付價(jià)款的臺(tái)帳；依據(jù)業(yè)主授權(quán)審核各類(lèi)工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等），并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令；對(duì)合同費(fèi)用支付與已完工工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。（12）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促承包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定；審查批準(zhǔn)施工中的重大安全問(wèn)題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施；按照業(yè)主的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。（13）進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（14）定期的和不定期的及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展情況及監(jiān)理工作情況，按期編制監(jiān)理月報(bào)，以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面的專題報(bào)告。4.工程驗(yàn)收及違約處理方面（1）主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及移交。（2）簽發(fā)中間交工證書(shū)。（3）對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。（4）簽發(fā)中期支付憑證。（5）組織對(duì)擬交工工程項(xiàng)目的檢查和初步驗(yàn)收。（6）簽發(fā)交工證書(shū)。（7）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。（8）簽發(fā)最終支付證書(shū)。（9）配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。5.文明工地協(xié)助業(yè)主創(chuàng)建文明工地。三、監(jiān)理依據(jù)《廣東省**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程2006年實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件》、《廣東省**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程2006年實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件》、《廣東省**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程2006年實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理合同》。設(shè)計(jì)人提供的設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)要求和修改通知。與本工程有關(guān)的工程施工、驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定等規(guī)程規(guī)范。《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）。四、監(jiān)理組織1.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)招標(biāo)單位：**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)單位：**市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位：**市**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：****水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司質(zhì)監(jiān)單位：廣州市**水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站**市質(zhì)檢組（工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖6-1）監(jiān)督管理監(jiān)督管理政府有關(guān)部門(mén)（廣州市**水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站增城市質(zhì)檢組）政府有關(guān)部門(mén)（廣州市**水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站增城市質(zhì)檢組）監(jiān)督管理**市東區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程項(xiàng)目管理部合同**市東區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程項(xiàng)目管理部合同合同**市**東區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程**市**東區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程程**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司**市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司**市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司**水利水電建設(shè)有限責(zé)任**水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理附圖6-1**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖2.工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我公司承接此工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，及時(shí)組建施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，代表公司全面負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目法人在監(jiān)理合同書(shū)中確定的監(jiān)理人權(quán)力和義務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家咨詢組副總監(jiān)理工程師專家咨詢組副總監(jiān)理工程師土土建組綜合業(yè)務(wù)組材材料計(jì)劃測(cè)測(cè)量投資水水工合同信息、文檔專業(yè)監(jiān)理工程師信息、文檔監(jiān)理員監(jiān)理員安安全專業(yè)監(jiān)理工程師（兼）監(jiān)理員監(jiān)理員附圖6-2**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃**市**區(qū)聯(lián)圍達(dá)標(biāo)加固工程項(xiàng)目監(jiān)理部擬由3人組成，其中總監(jiān)理工程師1名。監(jiān)理人員組成原則以中、青年的本專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作成績(jī)突出的監(jiān)理人員為主?？偙O(jiān)理工程師由年富力強(qiáng)、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家注冊(cè)水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師下設(shè)1名專業(yè)工程師1名，另設(shè)1名監(jiān)理員。專家咨詢由1名學(xué)術(shù)水平高，具有多年設(shè)計(jì)、施工、管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾主持完成過(guò)多項(xiàng)大型水利水電工程施工的專家擔(dān)任。專家咨詢每月定期或應(yīng)業(yè)主要求不定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、管理咨詢，并參與主要工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)審查、監(jiān)理規(guī)劃審查、重大技術(shù)安全問(wèn)題的審查，定期到工地巡視，并提出巡視意見(jiàn)書(shū)。本重建工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員安排如下：總監(jiān)理工程師：**專業(yè)監(jiān)理工程師：**專家咨詢：**監(jiān)理員：4、監(jiān)理崗位職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師為監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表公司全面負(fù)責(zé)履行與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員，實(shí)施對(duì)工程的全面監(jiān)督和管理。組建本工程的項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，和內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)全面實(shí)施。負(fù)責(zé)考核承包人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理資格，以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員資格，并報(bào)業(yè)主審批；檢查、督促承包人落實(shí)工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)、文明施工保障體系。審查和確認(rèn)分包單位（如果有）的設(shè)備、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等資質(zhì)情況，并報(bào)業(yè)主審批。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。組織審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工方案和技術(shù)措施提出改進(jìn)意見(jiàn)。主持審查承包人報(bào)送的工程項(xiàng)目劃分方案，統(tǒng)一意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審批。檢查核實(shí)工程施工的準(zhǔn)備條件和施工進(jìn)度，在征得業(yè)主的書(shū)面同意后，向承包人發(fā)布開(kāi)工、停工、復(fù)工、返工命令。監(jiān)督檢查本工程施工合同中各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；檢查督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持召開(kāi)由業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系。根據(jù)合同規(guī)定處理違約、索賠與反索賠事件，處理合同爭(zhēng)端和爭(zhēng)議。組織分部工程驗(yàn)收、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。向業(yè)主提交工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。審查簽認(rèn)工程月進(jìn)度款支付申請(qǐng)。4.2副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)副總監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，做好監(jiān)理部的日常管理工作。協(xié)助總監(jiān)做好專業(yè)監(jiān)理與項(xiàng)目監(jiān)理之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總監(jiān)管好有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，處理有關(guān)專業(yè)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制問(wèn)題，處理有關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量事故和安全事故問(wèn)題。遇重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總監(jiān)并同業(yè)主代表溝通。做好按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理部會(huì)議，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。接受總監(jiān)委派的其它任務(wù)，行使總監(jiān)委托的其他職責(zé)?？偙O(jiān)因特殊原因不能到位，接受總監(jiān)委托、并經(jīng)業(yè)主的同意批準(zhǔn)，暫時(shí)履行總監(jiān)的職責(zé)，代替總監(jiān)工作。4.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)執(zhí)行并完成總監(jiān)理工程師委托的任務(wù)，行使授予的權(quán)力。熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工技術(shù)文件、圖紙及有關(guān)規(guī)定，熟悉本專業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、關(guān)鍵和要求，并在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行。監(jiān)督、檢查、核準(zhǔn)分管工程的全部作業(yè)情況，包括核準(zhǔn)施工計(jì)劃，核實(shí)施工組合、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)，核對(duì)施工放線（定位、標(biāo)高、布局）成果，核查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、完成工程量等，并做好記錄。提出工作報(bào)告，審核工程付款憑證。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、巡視、重點(diǎn)監(jiān)督檢查，必要時(shí)全日跟班旁站監(jiān)理。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生影響工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)研究處理。重大的技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量事故，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出補(bǔ)救措施或意見(jiàn)。參加有關(guān)技術(shù)交底、施工方案討論、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工安全、工程驗(yàn)收等有關(guān)會(huì)議和工作。對(duì)承包人提出的索賠申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出調(diào)查報(bào)告。審查承包人的自檢報(bào)告、竣工報(bào)告和竣工資料，簽署驗(yàn)收證明。填寫(xiě)、整理、匯總監(jiān)理日志和報(bào)表，認(rèn)真做好歸檔工作。審閱監(jiān)理員填寫(xiě)的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其它工作，行使總監(jiān)理工程師委托的其他職責(zé)。4.4監(jiān)理員崗位位職責(zé)熟悉合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)標(biāo)書(shū)、有關(guān)技技術(shù)規(guī)范，在在監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展展工作。監(jiān)督檢查承包人的的各項(xiàng)施工活活動(dòng)，掌握施施工程序、方方法、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投入的的人力、材料料、機(jī)械設(shè)備備等情況，并并作出詳實(shí)記記錄。監(jiān)督承包人落實(shí)質(zhì)質(zhì)保措施、安安全措施和文文明施工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視視、旁站和檢檢測(cè)，對(duì)監(jiān)理理項(xiàng)目的全過(guò)過(guò)程施工質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督和和控制，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正正施工中的違違章作業(yè)現(xiàn)象象。協(xié)助測(cè)量、試驗(yàn)專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)承包人人的施工放樣樣進(jìn)行復(fù)測(cè)與與抽樣試驗(yàn)。檢查承包人報(bào)送的的單元工程、隱隱蔽工程、各各工序的自檢檢資料，并進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，合合格后報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工程師，以以便組織驗(yàn)收收；參加工程驗(yàn)驗(yàn)收工作。填寫(xiě)監(jiān)理工作日志志或值班報(bào)告告，及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)施工有關(guān)關(guān)情況和問(wèn)題題，并提出建建議和意見(jiàn)。執(zhí)行監(jiān)理工程師指指派的其它有有關(guān)任務(wù)。五、監(jiān)理工作原則則堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)堅(jiān)持維護(hù)國(guó)家家利益，誠(chéng)實(shí)實(shí)為業(yè)主服務(wù)。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主主”的原則開(kāi)展展監(jiān)理工作，維維護(hù)業(yè)主和承包人的合法法權(quán)益。堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服服務(wù)”的原則，促促進(jìn)承包人全面認(rèn)認(rèn)真地完成承承包合同。堅(jiān)持按合同規(guī)定的的監(jiān)理職責(zé)和和業(yè)主授予的的權(quán)限，認(rèn)真真、謹(jǐn)慎、勤勤奮、高效地地工作，與參參加工程建設(shè)設(shè)各方密切合合作，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的建建設(shè)目標(biāo)。六、監(jiān)理目標(biāo)量控制目標(biāo)整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良良，工程質(zhì)量量分項(xiàng)控制目目標(biāo)：?jiǎn)卧こ桃淮悟?yàn)收收合格率為1000%；單元工程優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%以上,主要單元工工程優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%以上，主要分部工工程達(dá)到優(yōu)良良；各單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良。工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良良。進(jìn)度控制目標(biāo)總工期控制目標(biāo)：：工程施工從從2005年10月開(kāi)始至2007年3月竣工，總總工期為18個(gè)月；確因因征地拆遷和和移民安置工工作影響施工工進(jìn)度，受影影響的工程可可根據(jù)合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行工期期順延變更。投資控制目標(biāo)工程支付計(jì)量嚴(yán)格格按合同執(zhí)行行，做到合理理、合格；嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)和施工變更更，不發(fā)生一一例責(zé)任索賠賠事件，使工工程投資控制制在工程概算算投資和施工工承包合同造造價(jià)范圍內(nèi)。七、安全生產(chǎn)、文文明施工貫徹“無(wú)傷害，無(wú)污染，以以人為本，安安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針針，不發(fā)生一一例安全責(zé)任任事故，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)安安全、文明樣樣板工程的控控制目標(biāo)。在業(yè)主的組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)計(jì)人、承包人人密切配合，按按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，以以合同管理為為中心，嚴(yán)格格要求和監(jiān)督督承包人按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工，對(duì)對(duì)工程施工圖圖設(shè)計(jì)階段和和施工階段的的質(zhì)量、進(jìn)度度和投資進(jìn)行行全方位控制制，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資目目標(biāo)，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程的的合同目標(biāo)。第三章質(zhì)量控制制質(zhì)量控制的目標(biāo)、任任務(wù)、重點(diǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良良，工程質(zhì)量量分項(xiàng)控制目目標(biāo)：?jiǎn)卧こ痰暮细衤事示鶠?00%；單元工程優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%以上，主要單元工工程優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%以上，主要要分部工程達(dá)達(dá)到優(yōu)良；各單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良。工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良良。質(zhì)量控制任務(wù)審查承包人的質(zhì)量量保證體系和和措施，核實(shí)實(shí)質(zhì)量文件；；依據(jù)工程建建設(shè)合同文件件、設(shè)計(jì)文件件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)施工的的全過(guò)程進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收收、簽發(fā)質(zhì)量量驗(yàn)收證書(shū)，對(duì)對(duì)重要工程部部位和關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理。以單單元工程為基基礎(chǔ)，按水利利部《水利水水電基本建設(shè)設(shè)工程單元工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和和《水利水電電工程施工質(zhì)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程程》及本工程程質(zhì)量監(jiān)督部部門(mén)的要求，對(duì)對(duì)承包人評(píng)定的的工程質(zhì)量等等級(jí)進(jìn)行復(fù)核核。質(zhì)量控制重點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合我們們建設(shè)工程施施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我們認(rèn)為為本工程質(zhì)量量控制重點(diǎn)主主要體現(xiàn)在以以下幾個(gè)主要要項(xiàng)目：土方開(kāi)挖及土方填填筑工程質(zhì)量量控制：土方開(kāi)挖主主要是建筑物物的基礎(chǔ)開(kāi)挖挖、新老堤結(jié)結(jié)合面的開(kāi)挖挖等。建筑物物的基礎(chǔ)開(kāi)挖挖主要是要注注意邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定和基面的的處理；新老老堤鋸齒形結(jié)結(jié)合面開(kāi)挖容容易被人忽視視，在實(shí)施中中應(yīng)強(qiáng)調(diào)其重重要性并加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控。土方方填筑工程重重點(diǎn)是大堤和和穿堤建筑物物的回填。堤堤防除險(xiǎn)加固固土方填筑工工程的質(zhì)量影影響因素較多多，在施工監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中除除了要控制土土料、鋪土厚厚度、碾壓遍遍數(shù)、填筑密密實(shí)度外，還還要嚴(yán)格控制制施工工藝，施施工機(jī)械的選選型和新舊堤堤間結(jié)合質(zhì)量量等。穿堤建建筑物的回填填，由于工作作面窄狹，并并受到其它諸諸多因素影響響，應(yīng)分層嚴(yán)嚴(yán)格控制，高高度重視土方方工程與砼工工程不同界面面之間可能產(chǎn)產(chǎn)生的透水通通道。受降雨雨影響條件下下的土方填筑筑更應(yīng)重點(diǎn)控控制，嚴(yán)把土土料含水量和和分層結(jié)合面面質(zhì)量關(guān)。因因此，必須配配備足夠的人人員，實(shí)施監(jiān)監(jiān)理全過(guò)程控控制，利用工工程計(jì)量支付付等手段，采采用分層取樣樣驗(yàn)收的辦法法控制土方填填筑質(zhì)量。砼和鋼筋砼工程質(zhì)質(zhì)量控制：本本工程的穿堤堤建筑物主體體工程為砼和和鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)，還有防汛汛公路砼路面面等。毫無(wú)疑疑問(wèn)，它是監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制的重點(diǎn)之一一。其控制要要點(diǎn)是：原材材料及中間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制制；組織基礎(chǔ)礎(chǔ)隱蔽工程聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收；組組織倉(cāng)面驗(yàn)收收，出具砼澆澆筑開(kāi)倉(cāng)證；；砼澆筑過(guò)程程控制；砼養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、拆模和和成品保護(hù)的的監(jiān)控，尤其其是砼外觀工工藝控制等。漿砌石工程質(zhì)量控控制：本工程程漿砌石工程程包括涵閘進(jìn)進(jìn)出口段的護(hù)護(hù)底、護(hù)坡、漿漿砌齒墻、漿漿砌路肩石等等部位，長(zhǎng)期期以來(lái)，在工工程實(shí)踐中，漿漿砌石的質(zhì)量量控制往往被被承包人所忽忽視，存在砂砂漿強(qiáng)度不夠夠、砌石內(nèi)部部砂漿不飽滿滿、不坐漿砌砌筑等通病。為為鏟除以上弊弊端，采取切切實(shí)可行的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)手段段，加大全過(guò)過(guò)程監(jiān)控力度度，確保漿砌砌石工程質(zhì)量量。我們將本著“百年年大計(jì)、質(zhì)量量第一”的工程監(jiān)理理質(zhì)量方針，針針對(duì)這些項(xiàng)目目的主要工序序和部位進(jìn)行行旁站監(jiān)理，按按照國(guó)家的有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定，做做好“事前控制”預(yù)防，落實(shí)實(shí)“事中控制”措施，完善善“事后控制”檢查。嚴(yán)格格控制工程質(zhì)質(zhì)量，向業(yè)主主交一個(gè)滿意意的工程。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理部將采用的質(zhì)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)構(gòu)如圖所示：：總監(jiān)理工程師專家咨詢組技術(shù)方案審查工程師總監(jiān)理工程師專家咨詢組技術(shù)方案審查工程師試驗(yàn)（材料和中間產(chǎn)品）質(zhì)量工程師測(cè)量計(jì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證設(shè)計(jì)文件，審查施工技術(shù)方案。材料和工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，必要時(shí)利用承包人的試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行抽查。控制建筑物位置和尺寸，必要時(shí)利用承包人的設(shè)備進(jìn)行抽查。旁站和巡視監(jiān)理分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收、過(guò)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量控制質(zhì)量事先控制工程質(zhì)量控制質(zhì)量事先控制質(zhì)量中間控制質(zhì)量最終控制資料收集和監(jiān)理準(zhǔn)備工程所需材料檢查監(jiān)督單元工程分部工程質(zhì)檢與簽證施工工藝、設(shè)備、材料試驗(yàn)審查施工過(guò)程中的施工圖紙與設(shè)計(jì)文件審查分部工程完工驗(yàn)收本工程完工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料工序工藝質(zhì)量檢查與控制設(shè)備、材料質(zhì)量檢查監(jiān)督質(zhì)量控制程序和方方法堅(jiān)持預(yù)防為主，防防范于未然的的原則，按照照以下質(zhì)量控控制程序圖進(jìn)進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制審查承包人的質(zhì)量量保證體系和和措施。審查承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃、施施工技術(shù)措施施、作業(yè)規(guī)程程。審查、批準(zhǔn)承包人人提交的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)和工藝藝試驗(yàn)成果資資料，確定工工程質(zhì)量控制制指標(biāo)、檢驗(yàn)驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)驗(yàn)方法。協(xié)助業(yè)主向承包人人移交原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高高程的方位和和數(shù)據(jù)，要求求承包人對(duì)控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核和保護(hù)，并并對(duì)承包人的施工工定線進(jìn)行檢檢查。審查承包人擬投入入工程的材料料、設(shè)備和人人員等資源是是否滿足合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求或能否否按合同規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制程序見(jiàn)見(jiàn)圖:審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包人的質(zhì)保體系審查分包單位（如果有的話）組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包人的質(zhì)保體系審查分包單位（如果有的話）組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查承包人提供條件檢查組織人員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)工程施工階段質(zhì)量量控制在工程施工過(guò)程中中，我們進(jìn)行行質(zhì)量控制方方法歸納為：：試驗(yàn)、測(cè)量量、巡視及旁旁站監(jiān)督、程程序管理、利利用支付控制制手段、指令令文件、分部部分項(xiàng)工程的的開(kāi)工檢查和和隱蔽工程的的檢查等方法法。試驗(yàn)試驗(yàn)是工程質(zhì)量控控制的重要手手段，其數(shù)據(jù)據(jù)是評(píng)定工程程質(zhì)量的依據(jù)據(jù)。我們指派派有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包人的試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行見(jiàn)證試試驗(yàn)，對(duì)承包包人試驗(yàn)室的的建立、設(shè)備備和儀器的率率定與使用、試試驗(yàn)過(guò)程及方方法、試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)人人員的資質(zhì)等等進(jìn)行檢查與與監(jiān)督。對(duì)承包人試驗(yàn)室的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容包括括：審核許可可證明；試驗(yàn)驗(yàn)室的規(guī)模是是否滿足要求求；試驗(yàn)設(shè)備備是否滿足要要求，設(shè)備狀狀況，維護(hù)情情況，是否有有檢審合格證證；承包人的試驗(yàn)驗(yàn)方案是否符符合要求；監(jiān)監(jiān)督承包人按期對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢檢校，并向監(jiān)監(jiān)理人提供合合格檢校證明明；管理制度度是否健全，可可行。承包人的試驗(yàn)技術(shù)術(shù)人員必須具具有較為豐富富的工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。見(jiàn)證取樣試驗(yàn)是監(jiān)監(jiān)理人對(duì)承包包人試驗(yàn)結(jié)論論和對(duì)工程施施工質(zhì)量進(jìn)行行確認(rèn)和評(píng)價(jià)價(jià)的重要手段段。監(jiān)理工程中出現(xiàn)下下列情況時(shí)進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣樣試驗(yàn)：合同同、技術(shù)規(guī)范范有明確要求求；重要的工工程部位；對(duì)對(duì)承包人施工材材料、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)結(jié)果有疑問(wèn)。見(jiàn)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)驗(yàn)工作由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理員執(zhí)行行，現(xiàn)場(chǎng)工程程師應(yīng)積極協(xié)協(xié)助。對(duì)產(chǎn)品品的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同、國(guó)國(guó)家、行業(yè)相相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所有的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)都必須按照照合同和技術(shù)術(shù)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行記錄。對(duì)對(duì)樣品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)對(duì)需要保存的的樣品，應(yīng)按按照有關(guān)規(guī)定定和要求進(jìn)行行存放。監(jiān)理理人應(yīng)按照合合同規(guī)定對(duì)承承包人的取樣樣和試驗(yàn)方法法進(jìn)行審查，對(duì)對(duì)取樣、試驗(yàn)驗(yàn)、調(diào)試過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)督和和旁證，并進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)。見(jiàn)證取樣的樣品應(yīng)應(yīng)具有隨機(jī)性性和代表性；；見(jiàn)證取樣的的樣品一般情情況下不少于于一組（三個(gè)個(gè)試件），當(dāng)當(dāng)?shù)谝唤M取樣樣試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不不合格，而需需進(jìn)一步證實(shí)實(shí)時(shí)，樣品應(yīng)應(yīng)不少于二組組；對(duì)于取樣樣可能影響建建筑物結(jié)構(gòu)安安全、穩(wěn)定或或無(wú)法進(jìn)行修修復(fù)時(shí)，取樣樣應(yīng)盡可能地地避免對(duì)建筑筑物的損壞，或或減少樣品數(shù)數(shù)量，或采用用其他方法進(jìn)進(jìn)行鑒定驗(yàn)證證；取樣應(yīng)進(jìn)進(jìn)行記錄；見(jiàn)見(jiàn)證取樣的樣樣品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，明確標(biāo)標(biāo)明取樣的時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、目目的等，對(duì)于于監(jiān)理見(jiàn)證取取樣的一些特特殊樣品，如如流動(dòng)性材料料、膠片、圖圖片等應(yīng)按照照有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行包裝、標(biāo)標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存。監(jiān)理部負(fù)責(zé)制定本本項(xiàng)目的試驗(yàn)驗(yàn)程序和方法法；一般常規(guī)規(guī)的見(jiàn)證取樣樣試驗(yàn)在工地地由現(xiàn)場(chǎng)工程程師組織實(shí)施施；專業(yè)工程程師參加并根根據(jù)規(guī)范要求求對(duì)試驗(yàn)結(jié)果果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，編寫(xiě)試試驗(yàn)報(bào)告，過(guò)過(guò)程試驗(yàn)報(bào)告告由總監(jiān)審查查批準(zhǔn)。測(cè)量測(cè)量是施工質(zhì)量控控制、正確計(jì)計(jì)量的依據(jù)和和重要手段。承包人的測(cè)量設(shè)備備數(shù)量、型號(hào)號(hào)、精確度應(yīng)應(yīng)滿足要求；；監(jiān)督按期對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢檢校，并向監(jiān)監(jiān)理人提供合合格檢校證明明；檢查承包包人的設(shè)備運(yùn)運(yùn)行、使用、維維護(hù)情況。承包人必須使用合合格的專業(yè)人人員，應(yīng)具有有崗位證書(shū)，在在人員進(jìn)場(chǎng)前前應(yīng)得到監(jiān)理理人的批準(zhǔn)。人人員的數(shù)量應(yīng)應(yīng)滿足要求。在測(cè)量工作開(kāi)始前前，審批承包包人的測(cè)量方方案。重要部部位或監(jiān)理人人認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)承包人人的測(cè)量進(jìn)行行旁站監(jiān)理。審審查承包人的測(cè)量量成果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行行單獨(dú)復(fù)核或或聯(lián)合復(fù)核。施施工前對(duì)施工工放樣及高程程控制進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)格控控制；施工過(guò)過(guò)程中隨時(shí)注注意控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)糾正；中間間驗(yàn)收時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)幾何尺寸寸等不符合要要求時(shí)，指令令承包人處理。對(duì)對(duì)采用測(cè)量計(jì)計(jì)量的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)在中間過(guò)程程中進(jìn)行核實(shí)實(shí)。對(duì)測(cè)量控控制網(wǎng)和承包包人引伸的施施工測(cè)量控制制網(wǎng)進(jìn)行定期期復(fù)核。巡視及旁站監(jiān)督通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)監(jiān)督和檢查整整個(gè)施工過(guò)程程，注意并及及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在在的質(zhì)量事故故和質(zhì)量隱患患、影響質(zhì)量量的不利因素素，以便及時(shí)時(shí)進(jìn)行控制。對(duì)對(duì)于施工正常常，不易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故的的中間過(guò)程監(jiān)監(jiān)理，采用巡巡視監(jiān)理。工工程的重要部部位或重要工工序，隱蔽工工程的施工，進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。（1）旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位是（但但不限于）：：基礎(chǔ)工程、土土方回填、壓壓砂回填、混混凝土工程、漿砌石工程、水泥攪拌樁防滲墻工程、減壓井工程、金結(jié)制安、觀測(cè)工程的施工等。旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工工序是（但不不限于）：施施工放樣、保保護(hù)層開(kāi)挖、結(jié)合面開(kāi)挖及基礎(chǔ)清理、隱蔽工程的施工材料檢查和施工過(guò)程、止水的連接、混凝土拌和、砂漿拌和、混凝土澆筑、漿砌石砌筑、鋼筋制安、土方回填的壓實(shí)和質(zhì)量檢查、土工織物的鋪設(shè)及焊接、觀測(cè)設(shè)備安裝與調(diào)試以及其它需要監(jiān)理進(jìn)行旁站的所有工序。旁站監(jiān)理的主要任任務(wù)：對(duì)本工工程設(shè)置的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控控，全過(guò)程跟跟蹤，并作好好旁站記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理或上報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。具體體工作如下：：施工前，對(duì)所要進(jìn)進(jìn)行旁站的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)所所涉及的有關(guān)關(guān)施工圖紙、技技術(shù)資料、規(guī)規(guī)范及合同文文件進(jìn)行熟悉悉，并掌握質(zhì)質(zhì)量預(yù)控方案案及必要的應(yīng)應(yīng)急處理措施施；對(duì)承包人投入的施施工人員、設(shè)設(shè)備和其他材材料進(jìn)行檢查查，包括為了了施工需要所所必須配備的的備用設(shè)備等等，檢查能夠夠滿足有關(guān)要要求，同意其其進(jìn)行施工，否否則，責(zé)令立立即糾正后方方可施工；施工過(guò)程中，對(duì)所所涉及的各工工序按有關(guān)規(guī)規(guī)范技術(shù)要求求進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，并將旁旁站情況隨時(shí)時(shí)上報(bào)總監(jiān)理理工程師；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取取處理措施，并并上報(bào)總監(jiān)理理工程師，旁旁站監(jiān)理有權(quán)權(quán)根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況要求求承包人采取取應(yīng)急措施以以補(bǔ)救可能或或已經(jīng)出現(xiàn)影影響進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制的現(xiàn)象，有有權(quán)下達(dá)違規(guī)規(guī)警告、暫停停施工、工序序返工等監(jiān)理理指令，并及及時(shí)上報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主代表。對(duì)旁站監(jiān)理的管理理監(jiān)理部除保證旁站站監(jiān)理進(jìn)行旁旁站所需要的的必備物質(zhì)供供應(yīng)外，還應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)旁站站監(jiān)理的工作作進(jìn)行指導(dǎo)和和監(jiān)督，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)一切進(jìn)行行旁站的監(jiān)理理項(xiàng)目進(jìn)行巡巡視，以保證證旁站監(jiān)理全全過(guò)程旁站的的有效性和真真實(shí)性。并對(duì)對(duì)旁站監(jiān)理的的工作進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)，一一旦發(fā)現(xiàn)有旁旁站監(jiān)理缺場(chǎng)場(chǎng)或玩忽職守守，應(yīng)及時(shí)予予以補(bǔ)充或更更換，并對(duì)該該旁站監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行處罰。規(guī)定質(zhì)量控制工作作程序工程開(kāi)工前，監(jiān)理理人以書(shū)面文文件的形式向向承包人規(guī)定必必須遵守的質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序。工序序完工后，承承包人先進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后，填填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收收單，附上自自檢記錄及各各種試驗(yàn)和檢檢查表格，監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)工工序質(zhì)量進(jìn)行行核查，如合合格，則簽發(fā)發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單單，準(zhǔn)許進(jìn)行行下道工序。利用支付控制手段段如果承包人的工程程質(zhì)量達(dá)不到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而又不按按監(jiān)理人的指指示處理質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理人有權(quán)將相相應(yīng)部分款項(xiàng)項(xiàng)從支付憑證證中暫時(shí)扣除除。當(dāng)承包人拒絕或其他他原因不能及及時(shí)有效地處處理質(zhì)量事故故或缺陷，監(jiān)監(jiān)理人將建議議業(yè)主委托其他他承包人進(jìn)行處處理，其費(fèi)用用將從承包人人應(yīng)得款項(xiàng)中中扣除。指令文件指令是監(jiān)理人向承承包人提出指指示和要求的的書(shū)面文件，用用以向承包人人指出施工中中存在的問(wèn)題題，提請(qǐng)承包包人注意，以以及向承包人人提出要求或或指示其應(yīng)做做什么或不做做什么等。我我們要根據(jù)合合同規(guī)定，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地發(fā)出指指令。單項(xiàng)工程的開(kāi)工檢檢查單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要要求承包人將施工工方案、原材材料使用、勞勞動(dòng)力調(diào)配、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等基本材料料報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核批批準(zhǔn)后方可開(kāi)開(kāi)工。隱蔽工程的檢查經(jīng)承包人的自檢確認(rèn)認(rèn)隱蔽工程和和工程的隱蔽蔽部位具備覆覆蓋條件后的的24小時(shí)內(nèi)，承包包人應(yīng)通知監(jiān)監(jiān)理人進(jìn)行檢檢查，通知應(yīng)應(yīng)按規(guī)定的格格式說(shuō)明檢查查地點(diǎn)、內(nèi)容容和檢查時(shí)間間，并附有承承包人自檢記記錄和必要的的檢查資料。監(jiān)監(jiān)理部將按通通知約定的時(shí)時(shí)間派員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查查，在監(jiān)理人人員確認(rèn)質(zhì)量量符合施工承承包合同《技技術(shù)規(guī)范》要要求，并在檢檢驗(yàn)記錄上簽簽字后，承包包人才能進(jìn)行行覆蓋。完工竣工階段質(zhì)量量控制在分部工程、單位位工程或總體體工程項(xiàng)目完完工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)進(jìn)行測(cè)量檢查查。協(xié)助業(yè)主或在業(yè)主主授權(quán)下進(jìn)行行工程各階段段完工驗(yàn)收；；按水利部《水水利水電施工工質(zhì)量評(píng)定規(guī)規(guī)程》及本工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門(mén)的要求求，對(duì)承包人人自評(píng)的各階階段質(zhì)量評(píng)定定等級(jí)進(jìn)行復(fù)復(fù)核；協(xié)助業(yè)業(yè)主編制竣工工驗(yàn)收資料，并并列席竣工驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)議，需需要時(shí)回答竣竣工驗(yàn)收委員員會(huì)提出的問(wèn)問(wèn)題。質(zhì)量控制措施對(duì)投入工程的原材材料、中間產(chǎn)產(chǎn)品、構(gòu)配件件的質(zhì)量控制制措施審批承包人采購(gòu)申申請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)對(duì)承包人提供的的生產(chǎn)廠家的的產(chǎn)品合格證證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)報(bào)告進(jìn)行檢查查，必要時(shí)由承包包人提供樣品品進(jìn)行試驗(yàn)。驗(yàn)證到場(chǎng)材料及構(gòu)構(gòu)配件的出廠廠合格證明或或廠家質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告，并并按規(guī)定的批批量和頻率進(jìn)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，不合格的的材料和構(gòu)配配件應(yīng)在監(jiān)理理人的監(jiān)督下下運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，試試驗(yàn)合格的方方可入庫(kù)或直直接用于工程程。在施工進(jìn)行中，隨隨機(jī)對(duì)用于工工程的材料和和構(gòu)配件進(jìn)行行符合性的抽抽樣試驗(yàn)檢查查。對(duì)工程使用的材料料、中間產(chǎn)品品存放、保管管、使用條件件及防護(hù)措施施進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)對(duì)儲(chǔ)存失效的的材料及時(shí)進(jìn)進(jìn)行清除，確確保各類(lèi)材料料在受控狀態(tài)態(tài)下投入工程程?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施施（施工方法法和工藝控制制措施）審查、批準(zhǔn)承包人人提交的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)和工藝藝試驗(yàn)成果資資料，確定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制指標(biāo)、檢驗(yàn)驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)驗(yàn)方法；在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包包人的各項(xiàng)施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、設(shè)備備、配比等進(jìn)進(jìn)行全方位的的巡視檢查，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人按監(jiān)理人人員批準(zhǔn)的方方案、方法、措措施和工藝進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工，對(duì)混凝土土澆筑等關(guān)鍵鍵部位和關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。堅(jiān)持工序檢查認(rèn)可可制，承包人人自檢人員按按監(jiān)理人批準(zhǔn)準(zhǔn)的工藝流程程和工序檢查查程序在每道道工序完工后后進(jìn)行自檢，自自檢合格后申申報(bào)專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查認(rèn)可，專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時(shí)對(duì)該該工序進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收并簽簽認(rèn)，指示承承包人對(duì)不合合格的工序進(jìn)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)補(bǔ)或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，后后道工序不得得進(jìn)行。施工質(zhì)量檢測(cè)（施施工結(jié)果的控控制措施）承包人應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)室，所所有試驗(yàn)儀器器和測(cè)量?jī)x器器應(yīng)經(jīng)過(guò)政府府指定的計(jì)量量單位檢測(cè)認(rèn)認(rèn)證，并定期期進(jìn)行標(biāo)定。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況況，隨時(shí)對(duì)承承包人的抽樣樣試驗(yàn)（包括括抽樣頻率、取取樣方法及試試驗(yàn)過(guò)程等）進(jìn)進(jìn)行檢查，必必要時(shí)利用承承包人的試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)，以以確定承包人人的抽樣試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果是否真真實(shí)可靠。當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量或材料產(chǎn)產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，將將要求承包人人增加抽樣頻頻率，對(duì)實(shí)施施結(jié)果及時(shí)做做出檢測(cè)判斷斷。定期對(duì)施工質(zhì)量檢檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行行整理、匯總總，及時(shí)反饋饋現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量信息，分分析施工過(guò)程程中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，有側(cè)重重、有針對(duì)性性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作。工程質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查、處理質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)對(duì)發(fā)生的事故過(guò)程、范圍、現(xiàn)狀等細(xì)節(jié)進(jìn)行描述，分析原因，提出處理方案，并以正式文函的形式提交監(jiān)理人。監(jiān)理人會(huì)同承包人人制定處理方方案（必要時(shí)時(shí)須與設(shè)計(jì)部部門(mén)商議）并并跟蹤驗(yàn)證，審審核《質(zhì)量事事故處理報(bào)告告》，并將審審核結(jié)果上報(bào)報(bào)業(yè)主。工程驗(yàn)收及質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證單元工程驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定承包人對(duì)完成的單單元工程進(jìn)行行自檢合格后后向監(jiān)理人提提出檢查驗(yàn)收收申請(qǐng)，并填填寫(xiě)《單元工工程質(zhì)量評(píng)定定表》，對(duì)完完成的單元工工程進(jìn)行自評(píng)評(píng)。監(jiān)理人對(duì)承包人自自檢合格的單單元工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，并并按水利部《水水利水電基本本建設(shè)工程單單元工程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》或本工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門(mén)的要求求復(fù)核單元工工程等級(jí)。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格單單元工程，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求求及時(shí)處理，合合格后才能進(jìn)進(jìn)行后續(xù)工程程施工。對(duì)施施工中的質(zhì)量量缺陷要記錄錄備案，進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析，并并計(jì)入相應(yīng)單單元工程質(zhì)量量評(píng)定表“評(píng)定意見(jiàn)”欄內(nèi)。單位工程、分部工工程驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定在全部工程完工驗(yàn)驗(yàn)收前，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意或業(yè)主需要提前前使用尚未全全部完工的某某項(xiàng)工程時(shí)，可可對(duì)具備驗(yàn)收收條件的單位位工程或已完完成的分部工工程進(jìn)行驗(yàn)收收。承包人在自檢合格格后對(duì)具備驗(yàn)驗(yàn)收條件的單單位工程或分分部工程向監(jiān)監(jiān)理人提交驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告（附相應(yīng)資資料），并抄抄送業(yè)主。監(jiān)理人對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審審核，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程尚有較較大缺陷時(shí)，可可不同意或推推遲進(jìn)行完工工驗(yàn)收，若認(rèn)認(rèn)為已具備完完工驗(yàn)收條件件時(shí)，報(bào)業(yè)主主組織工程驗(yàn)驗(yàn)收。以單元工程為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按水利部部《水利水電電基本建設(shè)工工程單元工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和和《水利水電電施工質(zhì)量評(píng)評(píng)定規(guī)范》及及本工程質(zhì)量量監(jiān)督部門(mén)的的要求，對(duì)承承包人評(píng)定的的工程質(zhì)量等等級(jí)進(jìn)行復(fù)核核?？⒐を?yàn)收及質(zhì)量評(píng)評(píng)定工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行初步驗(yàn)驗(yàn)收。初步驗(yàn)驗(yàn)收工作由業(yè)業(yè)主主持，設(shè)設(shè)計(jì)人、承包包人、監(jiān)理人人、質(zhì)量監(jiān)督督、運(yùn)行管理理、有關(guān)上級(jí)級(jí)主管單位代代表組成。其其驗(yàn)收成果是是“初步驗(yàn)收工工作報(bào)告”。竣工驗(yàn)收收應(yīng)在全部工工程完工后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行行?？⒐を?yàn)收收的成果是“竣工驗(yàn)收鑒鑒定書(shū)”，它是工程程移交的依據(jù)據(jù)?？⒐を?yàn)收收的遺留問(wèn)題題，由竣工驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)責(zé)責(zé)成有關(guān)單位位妥善處理。業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查遺留問(wèn)題的處理，及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)告竣工驗(yàn)收主持單位?？⒐を?yàn)收完成后，業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)頒發(fā)整個(gè)工程的移交證書(shū)。第四章進(jìn)度控控制進(jìn)度控制的目標(biāo)、任任務(wù)和重點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)總工期目標(biāo)：施工工期為2007年9月至2007年12月，總工期16個(gè)月。進(jìn)度控制任務(wù)審查并批準(zhǔn)承包人人提出的施工工進(jìn)度計(jì)劃和和檢查其實(shí)施施情況。督促承包人采取確確切措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同的工工期目標(biāo)要求求。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃發(fā)生較大偏偏離時(shí)，及時(shí)時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整整控制性進(jìn)度度計(jì)劃的建議議，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，完完成進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整，并并監(jiān)督承包人人組織實(shí)施。進(jìn)度控制重點(diǎn)按照本工程的進(jìn)度度控制目標(biāo)，其其總體設(shè)想是是：總工期控制。鑒于于該堤段戰(zhàn)線線較長(zhǎng)，七個(gè)個(gè)涵閘工程比比較分散，因因此，首先需需要解決的問(wèn)問(wèn)題是各施工工段必須通盤(pán)盤(pán)布局、全面面安排，做好好施工總進(jìn)度度計(jì)劃，充足足合理地配置置資源，這是是實(shí)現(xiàn)工期目目標(biāo)的重要前前提。其次是是要合理科學(xué)學(xué)的安排施工工順序，本著著先水下、后后水上，先低低處、后高處處，先堤外、后后堤內(nèi)的原則則，分段做好好平行交叉作作業(yè)，合理的的人員及機(jī)械械的分配，掌掌握工程先緊緊后松的原則則，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)的的重要手段。階段性進(jìn)度控制是是實(shí)現(xiàn)工期目目標(biāo)的關(guān)鍵。所謂階段性進(jìn)度控制主要是指年、月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和控制性里程碑。要在滿足實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的前提下做好年、月進(jìn)度計(jì)劃及控制性里程碑計(jì)劃。控制性計(jì)劃目標(biāo)是努力的動(dòng)力，是工作的方向，是進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)。堅(jiān)持每月一次由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方參加的月計(jì)劃會(huì)議是很有必要的，會(huì)上將重點(diǎn)解決：檢查上月計(jì)劃的完成情況，制定下月的進(jìn)度計(jì)劃，分析計(jì)劃滯后（如果發(fā)生）的原因，明確參建各方需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，并作出會(huì)議紀(jì)要付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的程序、方方法和措施項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度控控制程序圖YYY是否關(guān)鍵線路NYN承包人在合同規(guī)定的日期內(nèi)提交施工進(jìn)度、施工措施、施工方法等計(jì)劃和報(bào)告NYN監(jiān)理人下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理人審批進(jìn)度計(jì)劃和施工方案監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際值和總監(jiān)辦計(jì)劃值比較計(jì)劃是否拖延是否承包人原因提出更改措施承包人調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理人意見(jiàn)承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主頒發(fā)工程移交證書(shū)監(jiān)督工程保修計(jì)劃頒發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)承包人修改計(jì)劃監(jiān)理人審批延期每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工Y承包人工程竣工開(kāi)工前準(zhǔn)備協(xié)助業(yè)主及時(shí)向承承包人移交施施工場(chǎng)地。組織設(shè)計(jì)人、業(yè)主主向承包人移交測(cè)測(cè)量設(shè)施基準(zhǔn)準(zhǔn)資料和測(cè)量量標(biāo)志。審核核承包人的施工工控制網(wǎng)測(cè)量量成果，與承承包人一起對(duì)對(duì)原始地形、地地貌進(jìn)行聯(lián)合合測(cè)量。工程程的開(kāi)工應(yīng)以以原始地形測(cè)測(cè)量完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人審批批為前提。審批施工項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃劃。審查程序：要求承包人在合同同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)書(shū)面提交交施工項(xiàng)目總總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)計(jì)劃；監(jiān)理人對(duì)此計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查，對(duì)對(duì)有問(wèn)題的部部分進(jìn)行分析析，并與承包包人討論、澄澄清后提出修修改要求；審查批準(zhǔn)承包人修修改后的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。審查主要內(nèi)容：工期和時(shí)間安排的的合理性，重重點(diǎn)審查各施施工階段的施施工順序和時(shí)時(shí)間安排與資資源投入計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)，以以及特殊條件件下的施工組組織安排是否否合理；計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性，重點(diǎn)審查查計(jì)劃進(jìn)度目目標(biāo)與承包人人的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)力量量及現(xiàn)場(chǎng)投入入資源等條件件是否適應(yīng)，尤尤其是關(guān)鍵線線路；施工準(zhǔn)備的可靠性性，重點(diǎn)督促促檢查承包人人的技術(shù)人員員、施工隊(duì)伍伍、主要材料料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)日期的落實(shí)實(shí)情況，以及及施工測(cè)量、材材料檢查和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作作的準(zhǔn)備情況況。督促檢查承包人建建立崗位責(zé)任任制、質(zhì)量保保證體系、材材料設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度、安全全保障體系及及進(jìn)度、質(zhì)量量控制的報(bào)表表格式。承包人應(yīng)向監(jiān)理人人提交開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告，該該報(bào)告主要包包括：工程名名稱，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人名單，分分部工程劃分分，施工組織織和勞動(dòng)力安安排，材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況況等。經(jīng)監(jiān)理理人檢查認(rèn)為為具備開(kāi)工條條件后，由總總監(jiān)理工程師師適時(shí)發(fā)布開(kāi)開(kāi)工令。施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度度控制程序見(jiàn)見(jiàn)下圖審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包人的質(zhì)保體系審查分包單位（如果有的話）組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交監(jiān)理人下達(dá)開(kāi)工令開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查承包人提供條件檢查組織人員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)施工階段進(jìn)度控制制進(jìn)度計(jì)劃的檢查審批階段進(jìn)度計(jì)劃劃和審查階段段施工進(jìn)度報(bào)報(bào)告承包人應(yīng)在合同規(guī)規(guī)定的時(shí)間提提交階段進(jìn)度度計(jì)劃，主要要為月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；監(jiān)理人根據(jù)批準(zhǔn)的的總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，審批承包包人提交的階階段進(jìn)度計(jì)劃劃；在合同規(guī)定的時(shí)間間提交階段施施工進(jìn)度報(bào)告告，該報(bào)告應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明：：本階段工程程完成情況和和該階段的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況，影響工程程進(jìn)度的主要要因素及解決決措施，本階階段財(cái)務(wù)狀況況等信息；監(jiān)理人根據(jù)批準(zhǔn)的的階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，審審查承包人提交的的階段施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理人對(duì)影響響施工進(jìn)度的的重大問(wèn)題及及時(shí)予以協(xié)調(diào)調(diào)解決?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查定期分析、整理、匯匯總進(jìn)度報(bào)表表資料，統(tǒng)計(jì)計(jì)完成工作量量，編制監(jiān)理理月報(bào)（包括括工程進(jìn)度累累計(jì)完成曲線線和完成投資資額的進(jìn)度累累計(jì)曲線），通通過(guò)編制監(jiān)理理月報(bào)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中進(jìn)進(jìn)度方面存在在的問(wèn)題，并并提出改進(jìn)建建議通知承包包人采取有效效措施；跟蹤檢查關(guān)鍵線路路項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)展情況，及及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，作作出進(jìn)度預(yù)測(cè)測(cè)或提出安排排建議；監(jiān)理人對(duì)施工進(jìn)度度起關(guān)鍵作用用的施工機(jī)械械進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，對(duì)照合合同要求隨時(shí)時(shí)檢查和記錄錄承包人的機(jī)械械設(shè)備到場(chǎng)及及運(yùn)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做做詳細(xì)記錄，并并以文函的形形式通知承包包人采取措施施，確保工程程質(zhì)量和施工工進(jìn)度；編制反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃工程進(jìn)度差差距的進(jìn)度控控制圖和進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評(píng)價(jià)價(jià)。堅(jiān)持月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)會(huì)制度項(xiàng)目總監(jiān)主持召開(kāi)開(kāi)月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)會(huì)，主要監(jiān)督督檢查承包人人上月施工計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，討論分分析影響進(jìn)度度的主要因素素，并審查承承包人的當(dāng)月月施工計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理人通過(guò)對(duì)工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況的檢查、監(jiān)監(jiān)測(cè)及分析評(píng)評(píng)價(jià)，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的的組織安排、施施工順序或資資源投入與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的方方案有較大出出入時(shí)，將要要求承包人對(duì)原工工程進(jìn)度計(jì)劃劃及現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)調(diào)整或修正；；由于承包人原因造造成工程進(jìn)度度的延誤，將將不能按照合合同目標(biāo)竣工工完成時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人將責(zé)成成承包人制定定趕工計(jì)劃和和措施，必要要時(shí)增加資源源投入；由于非承包人原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度延誤并批批準(zhǔn)延期時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人將要求求承包人對(duì)原先先的工程進(jìn)度度計(jì)劃予以調(diào)調(diào)整；監(jiān)理人審查、批復(fù)復(fù)承包人提交的的修正進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或趕工計(jì)計(jì)劃；承包人按批準(zhǔn)的修修正進(jìn)度計(jì)劃劃或趕工計(jì)劃劃組織實(shí)施。進(jìn)度控制的主要方方法和措施抓關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位的施施工采取旁站站監(jiān)理方式。采取抓日進(jìn)度保周周計(jì)劃，以周周進(jìn)度保月計(jì)計(jì)劃，以月進(jìn)進(jìn)度保證總工工期計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制制手段，確保?？偣て谀繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取計(jì)劃審查和進(jìn)進(jìn)度分析相結(jié)結(jié)合，對(duì)計(jì)劃劃完成滯后情情況進(jìn)行分析析，并采取有有力措施督促促承包人將滯滯后工期趕上上來(lái)。完工檢查承包人提交的的完工資料和和完工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，資料合合格后，及時(shí)時(shí)通知業(yè)主并協(xié)助業(yè)主組織完工工驗(yàn)收。協(xié)助助業(yè)主編制竣工工資料。第五章投資資控制投資控制的目標(biāo)和和任務(wù)投資控制目標(biāo)工程支付計(jì)量嚴(yán)格格按合同執(zhí)行行，做到合理理、合法；嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)和施工變變更，不發(fā)生生一例責(zé)任索索賠事件，使使工程投資控控制在概算投投資和合同造造價(jià)范圍之內(nèi)內(nèi)。投資控制任務(wù)協(xié)助業(yè)主編制投資資控制目標(biāo)和和分年度投資資計(jì)劃；審查承包人提交的的資金流計(jì)劃劃；通過(guò)對(duì)工程計(jì)量的的審核，以及及必要的抽查查等控制手段段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程總量的控控制和階段性性的控制，建建立工程量和和支付價(jià)款的的臺(tái)帳；施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更下達(dá)達(dá)前組織技術(shù)術(shù)人員共同復(fù)復(fù)核設(shè)計(jì)工程程量，進(jìn)行分分類(lèi)記量登錄錄臺(tái)帳，記錄錄有關(guān)變更；；審核承包人完成的的工程量和單單價(jià)費(fèi)用，并并簽發(fā)計(jì)量和和支付憑證；；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)進(jìn)行索賠調(diào)查查和談判，并并提出處理意意見(jiàn)；協(xié)助業(yè)主處理工程程變更，下達(dá)達(dá)工程變更令令。投資控制的重點(diǎn)工程階段進(jìn)度支付付計(jì)量：嚴(yán)格格控制支付計(jì)計(jì)量的工程量量是否符合合合同要求內(nèi)容容和經(jīng)驗(yàn)收合合格的工程，尤尤其是工程變變更計(jì)量的控控制；根據(jù)工程實(shí)際情況況，重點(diǎn)關(guān)注注：堤防、填填塘清淤、壓壓重臺(tái)清基、壓壓砂臺(tái)清基及及基礎(chǔ)開(kāi)挖工工程的計(jì)量；；堤防、填塘塘、壓重臺(tái)、壓壓砂臺(tái)及墻后回填工程程的計(jì)量；水水泥攪拌樁防防滲墻的工程程計(jì)量；砼地地下連續(xù)墻的的工程計(jì)量；；減壓井的工工程計(jì)量；控控制設(shè)計(jì)變更更和進(jìn)行變更更單價(jià)的審核核。投資控制的方法和和措施從組織、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、合同等等方面采取措措施，進(jìn)行投投資控制，同時(shí)，還將將嚴(yán)格控制中中間支付，合合理控制工程程變更，及時(shí)時(shí)處理索賠申申請(qǐng)。嚴(yán)格按按合同文件要要求進(jìn)行中間間結(jié)算和竣工工結(jié)算；采用用按圖紙計(jì)量量和測(cè)量收方方相結(jié)合的控控制手段，保保證計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；嚴(yán)格格控制工程變變更。投資控制的組織措措施投資控制的組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量工測(cè)量工程師試驗(yàn)檢測(cè)工程師合同管理(造價(jià))工程師在監(jiān)理部?jī)?nèi)落實(shí)投投資控制的人人員、任務(wù)分分工和職能分分工。投資控控制的組織機(jī)機(jī)構(gòu)如圖所示示。編制本工程投資控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖。投資控制的經(jīng)濟(jì)措措施承包人應(yīng)按專用合合同條款規(guī)定定的格式，向向監(jiān)理人提交交按月資金流流估算表。如如監(jiān)理人提出出要求，承包包人還應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理人指定的的期限內(nèi)提交交修訂的資金金流估算表。按工程承建合同的的規(guī)定，行使使工程量審核核權(quán)，和開(kāi)具具支付憑證。施工過(guò)程中要進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行實(shí)際支支出資金流與與資金流估算算表比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，與與工程建設(shè)各各方一起采取取糾偏措施。投資控制的技術(shù)措措施（1）設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更。尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。審核承包人編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，使其其取得最佳技技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果果。投資控制的合同措措施做好監(jiān)理記錄，簽簽認(rèn)承包人提交的的施工日?qǐng)?bào)表表，并對(duì)實(shí)際際施工變更工工作進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)記錄。注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。嚴(yán)格控制工程計(jì)量量支付前期支付承包人在辦理完合合同規(guī)定的履履約保函及其其它手續(xù)后向向監(jiān)理人提交交預(yù)付款支付付申請(qǐng)。監(jiān)理人收到承包人人提供的履約約保函后，按按合同相關(guān)規(guī)規(guī)定簽發(fā)預(yù)付付款支付憑證證。中間支付承包人應(yīng)在每月末末按監(jiān)理人規(guī)規(guī)定的格式提提交中間支付付申請(qǐng)，并附附有完成工程程量月報(bào)表。工程計(jì)量以技術(shù)條條款和設(shè)計(jì)圖圖紙并經(jīng)測(cè)量、驗(yàn)收收合格的工程程量為準(zhǔn)。按合同規(guī)定的支付付程序和付款款辦法進(jìn)行支支付，中間支付程程序如圖所示示。協(xié)助業(yè)主搞好新增增、變更工程程項(xiàng)目支付單單價(jià)調(diào)整，和和審核簽發(fā)中中間支付憑證證，處理結(jié)算算中業(yè)主授權(quán)或委委托的其他監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。中間支付程序圖承包人在每月末提交中間支付申請(qǐng)。承包人在每月末提交中間支付申請(qǐng)。監(jiān)理人在收到中間支付申請(qǐng)后經(jīng)審核向業(yè)主出具中間支付憑證。業(yè)主在收到中間支付憑證后在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人支付款項(xiàng)。完工支付及最終支支付完工支付：在工程程移交證書(shū)頒頒發(fā)后，在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理人批準(zhǔn)的格格式提交一份份（一式四份份）完工支付付申請(qǐng)。監(jiān)理理人應(yīng)在收到到承包人提交的的完工支付申申請(qǐng)后，在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成復(fù)復(fù)核，并與承承包人協(xié)商修修改后，簽發(fā)發(fā)完工支付憑憑證報(bào)送業(yè)主主審批。業(yè)主應(yīng)在收到到上述完工支支付憑證后，在在合同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)審批批并支付給承承包人。最終支付：承包人人收到業(yè)主或授權(quán)監(jiān)監(jiān)理人頒發(fā)的的保修責(zé)任終終止證書(shū)后，在在合同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)，按按監(jiān)理人批準(zhǔn)準(zhǔn)的格式向監(jiān)監(jiān)理部提交一一份最終支付付申請(qǐng)（一式式四份）。承承包人向監(jiān)理理人提交最終終支付申請(qǐng)的的同時(shí)，應(yīng)向向業(yè)主提交一份份結(jié)清單，并并將結(jié)清單的的副本提交監(jiān)監(jiān)理人。監(jiān)理理人收到經(jīng)其其同意的最終終支付申請(qǐng)和和結(jié)清單的副副本后，提出出一份最終支支付憑證報(bào)送送業(yè)主審批。業(yè)主審查最終終支付憑證后后，將款項(xiàng)支支付給承包人人。合理控制變更、及及時(shí)處理索賠賠嚴(yán)格控制工程變更更，盡量減少少工程變更。根據(jù)業(yè)主授權(quán)，在在與業(yè)主和承包人協(xié)商后后發(fā)布變更決決定。變更的的處理程序詳詳見(jiàn)變更處理理程序圖。監(jiān)理部收到承包人人提交的索賠賠申請(qǐng)報(bào)告后后，應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行審核，與與業(yè)主和承包人充分協(xié)協(xié)商后作出決決定，把索賠賠處理決定通通知業(yè)主和承承包人。索賠賠的處理程序序詳見(jiàn)索賠處處理程序圖。變更處理程序圖是是是否就原則分歧通知監(jiān)理人，并協(xié)商一致監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示是否就原則分歧通知監(jiān)理人，并協(xié)商一致監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示承包人提出變更報(bào)價(jià)承包人對(duì)監(jiān)理人提出的變更處理原則是否有異議監(jiān)理人對(duì)變更報(bào)價(jià)進(jìn)行審查監(jiān)理人與業(yè)主協(xié)商后作出變更決定并通知業(yè)主和承包人業(yè)主和承包人是否就變更決定取得一致意見(jiàn)對(duì)已實(shí)施的變更，監(jiān)理人根據(jù)合同將其費(fèi)用列入中間支付憑證監(jiān)理人暫定價(jià)格和需要調(diào)整的工期否索賠的處理程序承包人向業(yè)主和監(jiān)理人發(fā)出索賠意向書(shū)承包人向業(yè)主和監(jiān)理人發(fā)出索賠意向書(shū)監(jiān)理人審查承包人的記錄，并指示承包人提供進(jìn)一步支持文件。承包人向業(yè)主和監(jiān)理人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明索賠理由和計(jì)算依據(jù)，并附必要的證明材料。監(jiān)理人與業(yè)主協(xié)商后作出索賠處理決定并通知業(yè)主和承包人業(yè)主和承包人是否同意監(jiān)理人的決定監(jiān)理人根據(jù)合同將其費(fèi)用列入中間支付憑證提請(qǐng)爭(zhēng)議調(diào)解組解決是否是否第六章合同管管理合同管理的工作任任務(wù)審核承包人提出的的工程變更申申請(qǐng)，提出處處理意見(jiàn)，下下達(dá)工程變更更令；審核承包人提出的的索賠申請(qǐng)，進(jìn)進(jìn)行索賠調(diào)查查和談判，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)；審核承包人提交的的支付申請(qǐng)，出具支付證書(shū)；檢查承包人施工設(shè)設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)情況，檢查查工程用施工工材料的出庫(kù)庫(kù)、入庫(kù)及庫(kù)庫(kù)存情況；合同管理的工作方方法按照監(jiān)理合同及施施工承包合同同規(guī)定的合同同處理程序進(jìn)進(jìn)行工作；召開(kāi)合同專題會(huì)議議為使參建各方都能能夠了解合同同問(wèn)題的處理理情況，根據(jù)據(jù)工程施工的的進(jìn)展及合同同執(zhí)行的進(jìn)展展情況，定期期或不定期地地召開(kāi)合同專題題會(huì)議，通報(bào)報(bào)合同處理情情況，并就有有關(guān)合同問(wèn)題題進(jìn)行協(xié)商，記記錄并整理合合同專題會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。合同管理的內(nèi)容與與措施設(shè)計(jì)方面合同管理理協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計(jì)計(jì)人按合同和和協(xié)議的要求求及時(shí)供應(yīng)合合格的設(shè)計(jì)文文件；核查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更更，并向業(yè)主主提出意見(jiàn)和和建議；及時(shí)向承包人簽發(fā)發(fā)施工圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)聯(lián)系，重大問(wèn)問(wèn)題向業(yè)主報(bào)告；組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底。工程建設(shè)合同管理理工程建設(shè)合同管理理是對(duì)合同實(shí)實(shí)施監(jiān)督－跟蹤－調(diào)整－再監(jiān)督的控控制措施，并并根據(jù)工程的的實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)記錄資資料等，分析析合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中可能出出現(xiàn)的問(wèn)題和和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)過(guò)合同管理達(dá)達(dá)到對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資的控制制，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同目標(biāo)。在在工程實(shí)踐中中，要特別注注意做好以下下有關(guān)重大問(wèn)問(wèn)題的合同管管理：※工程變更、索賠管管理嚴(yán)格控制工程變更更、盡量減少少工程變更。依據(jù)合同及時(shí)處理理已發(fā)生的變變更，根據(jù)業(yè)業(yè)主的授權(quán)，在在業(yè)主和承包人充分協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致意見(jiàn)后，由由總監(jiān)發(fā)布變變更決定。避免索賠的發(fā)生。當(dāng)當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)時(shí)，由承包人人提交索賠申申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主和承包人充分協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致后，由總監(jiān)監(jiān)發(fā)布索賠處處理決定。※合同違約管理（1）對(duì)施工承包合同進(jìn)進(jìn)行全面分析析，找出容易易出現(xiàn)違約事事件的合同條條款。在施工工過(guò)程中，隨隨時(shí)掌握施工工現(xiàn)場(chǎng)情況，及及時(shí)建議業(yè)主主落實(shí)應(yīng)盡義義務(wù)，監(jiān)督承承包人按照合合同約定履行行義務(wù)，減少少或避免違約約事件的發(fā)生生。（2）作好同期資料管管理工作，為為可能發(fā)生的的違約事件處處理提供充分分、準(zhǔn)確的證證據(jù)。（3）發(fā)生違約事件，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)守守合同，在深深入調(diào)查清楚楚違約事件的的基礎(chǔ)上，公公正處理各種種違約事件。不管何方違約，違違約事件的發(fā)發(fā)生對(duì)工程建建設(shè)的順利實(shí)實(shí)施均可造成成負(fù)面影響，為為了減少影響響和損失，應(yīng)應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施?！贤瑺?zhēng)議管理在合同履行過(guò)程中中，掌握各方方履約情況，及及早發(fā)現(xiàn)有可可能引起爭(zhēng)議議的潛在因素素，采取有效效措施，以避避免合同爭(zhēng)議議的發(fā)生。爭(zhēng)議發(fā)生初期，平平衡各方利益益，鼓勵(lì)雙方方采取積極的的態(tài)度解決爭(zhēng)爭(zhēng)議，努力把把爭(zhēng)議消滅在在萌芽狀態(tài)，避避免事態(tài)擴(kuò)展展。對(duì)于發(fā)生的爭(zhēng)議，遵遵循搞清事實(shí)實(shí)、互相溝通通、友好協(xié)作作、公正、獨(dú)獨(dú)立、科學(xué)的的原則，努力力做好協(xié)調(diào)工工作?！L(fēng)險(xiǎn)防范管理施工過(guò)程中，隨時(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)設(shè)備、材料、交交通、施工工工藝、氣象、水水文、地質(zhì)以以及其它可能能的工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，及早早采取預(yù)防措措施，盡量避避免由于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成的損失失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及及時(shí)采取措施施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)包括承包人人在內(nèi)的一切切人員和設(shè)備備力量，盡量量減少風(fēng)險(xiǎn)造造成的損失。對(duì)于由于風(fēng)險(xiǎn)原因因給承包人造成的的勞動(dòng)量增加加、費(fèi)用增加加和工期影響響以及業(yè)主損失，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照合合同規(guī)定，確確定各自應(yīng)承承擔(dān)的損失。第七章信息管管理信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù)，是是通過(guò)對(duì)大量量的信息進(jìn)行行有效的管理理，輔助監(jiān)理理人和業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)的、及時(shí)的的和有效的全全過(guò)程控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)。這此，必必須做好施工工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄與與信息反饋；；按照監(jiān)理合合同附件的要要求編制監(jiān)理理月、季報(bào)；；按期整編工工程資料和工工程檔案；做做好文、錄、表表、單的日常常管理，并在在期限屆滿時(shí)時(shí)移交業(yè)主。信息管理的方法按照招標(biāo)文件的要要求，向業(yè)主主提供下列信信息文件：定期的信息文件——監(jiān)理月報(bào)；不定期的信息文件件—監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、工程變更更或施工進(jìn)展展的建議；投資情況分析預(yù)測(cè)測(cè)及資金、資資源的合理配配置和投入建建議；工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析析報(bào)告；業(yè)主要求遞交的其其他報(bào)告。日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大大事記；施工計(jì)劃批復(fù)文件件；施工措施批復(fù)文件件；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)復(fù)文件；進(jìn)度款支付確認(rèn)文文件；索賠受理、調(diào)查及及處理文件；；監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要文件；其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)文件。其他文件與記錄按工程檔檔案管理規(guī)定定要求遞交的的其他文件與與記錄。為了規(guī)范化管理，按按照水利工程程監(jiān)理規(guī)范的的要求，結(jié)合合本工程實(shí)際際，將使用統(tǒng)統(tǒng)一表格；樣樣表在進(jìn)場(chǎng)后后印發(fā)，目錄錄如下：承包人用表單位工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單分部工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)報(bào)表進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備申報(bào)報(bào)單施工質(zhì)檢員資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證申報(bào)表進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)合格證砂石骨料產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告單單土石方填筑壓實(shí)作作業(yè)檢測(cè)報(bào)告告單工程主材供應(yīng)簽證證單施工測(cè)量成果報(bào)審審單工程現(xiàn)場(chǎng)施工記錄錄日（班）報(bào)報(bào)表承包人暫停工程報(bào)報(bào)告單工程復(fù)工申請(qǐng)書(shū)施工質(zhì)量終檢合格格（開(kāi)工、開(kāi)開(kāi)倉(cāng)）證混凝土單元工程養(yǎng)養(yǎng)護(hù)記錄表工程質(zhì)量缺陷處理理申報(bào)單工程事故報(bào)告單合同索賠申報(bào)表計(jì)日工單價(jià)申報(bào)簽簽證單合同內(nèi)合價(jià)項(xiàng)目細(xì)細(xì)分申報(bào)表合同外工程項(xiàng)目單單價(jià)申報(bào)表工程項(xiàng)目分包申請(qǐng)請(qǐng)單分包人資格報(bào)審表表合同工程項(xiàng)目延長(zhǎng)長(zhǎng)工期申報(bào)表表工程款支付申請(qǐng)表表單價(jià)支付項(xiàng)目支付付工程量結(jié)算算審核表合價(jià)支付項(xiàng)目支付付工程量結(jié)算算審核表計(jì)日工工作支付申申報(bào)簽證表實(shí)際施工進(jìn)度報(bào)告告表工程材料消耗情況況月報(bào)表主要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備使用情況況月報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)承包人月報(bào)表表工程事故月報(bào)表工程項(xiàng)目驗(yàn)收申報(bào)報(bào)表分部工程質(zhì)量評(píng)定定表單位工程質(zhì)量評(píng)定定表監(jiān)理人用表分部工程開(kāi)工許可可證檢測(cè)試驗(yàn)室抽檢試試驗(yàn)報(bào)告單施工圖紙簽審意見(jiàn)見(jiàn)單監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)簽名單單監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄（日日志）監(jiān)理工程師工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指示示單工程暫停指令單工程復(fù)工指令單工程返工指令單施工違規(guī)警告通知知單工程承包人違約通通知單工程承包人索賠簽簽證單工程變更通知單業(yè)主索賠簽證單計(jì)日工工作通知單單計(jì)日工工作量明細(xì)細(xì)表工程款支付證書(shū)工程變更月報(bào)表工程質(zhì)量檢驗(yàn)月報(bào)報(bào)表重要項(xiàng)目（事件）進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)控制制月報(bào)表監(jiān)理指令匯總月報(bào)報(bào)表合同索賠月報(bào)表工程項(xiàng)目移交通知知書(shū)工程項(xiàng)目保修期終終止證書(shū)信息管理的措施對(duì)于本工程的信息息資料的采集集，將采用計(jì)計(jì)算機(jī)表格化化的管理方式式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師和承包人根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)實(shí)際情況填寫(xiě)寫(xiě)相關(guān)監(jiān)理表表格和施工表表格，隨時(shí)輸輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)進(jìn)行匯總、整整理、分析，編編寫(xiě)定期和不不定期的監(jiān)理理報(bào)告，進(jìn)行行信息反饋，用用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。在工程監(jiān)理過(guò)程中中，各專業(yè)工工程師在規(guī)定定的時(shí)間，對(duì)對(duì)各自所負(fù)責(zé)責(zé)的工作進(jìn)行行書(shū)面總結(jié)，填填寫(xiě)相應(yīng)的表表格，交信息息文檔管理部部門(mén)進(jìn)行匯總總；利用P3項(xiàng)目管理軟件，oofficee2000辦公軟件，autoCCAD繪圖軟件，photooshop圖片處理軟軟件等，對(duì)所所收集的信息息資料進(jìn)行處處理，以達(dá)到到高標(biāo)準(zhǔn)的信信息管理。定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理理部?jī)?nèi)部的通通氣會(huì)，通報(bào)報(bào)工程的進(jìn)展展情況，各專專業(yè)工程師匯匯報(bào)所負(fù)責(zé)工工作的情況及及存在的問(wèn)題題，以及下一一步的工作重重點(diǎn)和工作目目標(biāo)定期與承包人召開(kāi)開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)對(duì)施工中存在在的問(wèn)題提出出建議并督促促承包人實(shí)施；；信息管理人員經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)，收收集現(xiàn)場(chǎng)第一一手資料，以以獲得符合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的資資料；信息管理人員對(duì)所所搜集的資料料進(jìn)行匯總、整整理、統(tǒng)計(jì)、分分析；信息管理人員根據(jù)據(jù)所搜集的信信息資料整編編成定期的監(jiān)監(jiān)理報(bào)告和不不定期的監(jiān)理理工作報(bào)告及及其他的信息息報(bào)告；總監(jiān)理工程師審查查并簽發(fā)；信息文檔管理部門(mén)門(mén)向有關(guān)部門(mén)門(mén)及人員發(fā)送送報(bào)告。以上信息工作流程程見(jiàn)下圖：現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師合同工程師測(cè)量計(jì)量工程師承包人業(yè)主其他隨時(shí)信息收集信息管理工程師信息資料的匯總，整理,統(tǒng)計(jì),分析編寫(xiě)監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)業(yè)主其他相關(guān)部門(mén)信息資料整理及文文檔管理制度度編制收（發(fā)）文登登記表，對(duì)收收（發(fā)）文件件分別編號(hào)，建建立收（發(fā)）文文登記簽名制制度；每一文件均有收（發(fā)發(fā)）文處理簽簽，對(duì)收（發(fā)發(fā)）文單位、文文件編號(hào)、收收（發(fā)）文時(shí)時(shí)間、復(fù)文號(hào)號(hào)、文件標(biāo)題題等進(jìn)行登記記，總監(jiān)理工工程師簽署批批示意見(jiàn)，文文件處理人填填寫(xiě)處理意見(jiàn)見(jiàn)；通過(guò)計(jì)算機(jī)建立資資料及文檔管管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將將文件編號(hào)、文文件標(biāo)題、收收（發(fā)）時(shí)間間輸入計(jì)算機(jī)機(jī)；按照與不同部門(mén)之之間的文件資資料，分別進(jìn)進(jìn)行存檔，存存檔方法與計(jì)計(jì)算機(jī)內(nèi)的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)應(yīng)應(yīng)，以便于資資料的檢索；；建立文件借閱簽字字制度，編寫(xiě)寫(xiě)文件借閱登登記表，對(duì)借借閱文件標(biāo)題題、文件編號(hào)號(hào)、借閱時(shí)間間、借閱人、歸歸還時(shí)間等進(jìn)進(jìn)行登記，以以防文件丟失失；在工程完工驗(yàn)收后后，將所有信信息資料及文文檔資料移交交給業(yè)主。組織協(xié)調(diào)在工程施工監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理人應(yīng)對(duì)參加加建設(shè)的各方方，比如業(yè)主主、設(shè)計(jì)方、承承包人以及其其它有關(guān)各方方、周邊環(huán)境境，進(jìn)行積極極的組織協(xié)調(diào)調(diào)，使各方保保持良好的合合作關(guān)系，保保證工程施工工的順利進(jìn)行行。監(jiān)理人與與工程建設(shè)各各方的關(guān)系如如圖所示。監(jiān)理人與工程建設(shè)設(shè)各方的關(guān)系系監(jiān)理部監(jiān)理部業(yè)主設(shè)計(jì)人承包人質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)溝通協(xié)商監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系合同委托 質(zhì)量監(jiān)督關(guān)關(guān)系監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主主要任務(wù)、重重點(diǎn)和工作依依據(jù)監(jiān)理工程師在組織織協(xié)調(diào)工作中中的主要任務(wù)務(wù)主要任務(wù)是溝通、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、調(diào)解與與監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)直接接有關(guān)各方的的關(guān)系，使建建設(shè)各方及其其建設(shè)活動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)一致，以以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資控制的預(yù)預(yù)定目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作的依據(jù)是：：本工程項(xiàng)目合同文文件，包括設(shè)設(shè)計(jì)、施工承承包合同文件件和建設(shè)監(jiān)理理合同文件；國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)等；業(yè)主單位的有關(guān)指指示、要求、規(guī)規(guī)定。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作方式與原則則監(jiān)理工程師必須深深入現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握施工動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)推動(dòng)動(dòng)或組織有關(guān)關(guān)各方協(xié)商解解決。參加業(yè)主組織主持持的設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工等等有關(guān)單位參參加的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，提出問(wèn)問(wèn)題，討論解解決方案，接接受會(huì)議決定定中應(yīng)由監(jiān)理理工程師承擔(dān)擔(dān)的協(xié)調(diào)任務(wù)務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要要，定期（或或不定期）組組織并主持業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施施工等單位參參加的各類(lèi)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，并由由監(jiān)理人編寫(xiě)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要分分發(fā)各方，遵遵照?qǐng)?zhí)行。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)協(xié)調(diào)仍仍不能達(dá)成一一致意見(jiàn)的，及時(shí)做出出決定、指令令或規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一各方的建建設(shè)活動(dòng)。監(jiān)理工程師在組織織協(xié)調(diào)中應(yīng)遵遵循以下原則則：以合同為依據(jù)，本本著監(jiān)督、服服務(wù)的宗旨，通通過(guò)充分協(xié)商商使建設(shè)各方方協(xié)調(diào)一致，以以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定目標(biāo)。堅(jiān)持總體協(xié)調(diào)的原原則。在所監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)，組織協(xié)協(xié)調(diào)該合同項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，須避避免影響其他他項(xiàng)目的施工工和外界交通通。工程建設(shè)各方間關(guān)關(guān)系的組織協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作施工承包單位和業(yè)業(yè)主單位間的的組織協(xié)調(diào)在承包人和業(yè)主間間的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)工作中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以工程承包包合同和有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)為依據(jù)，檢檢查督促合同同雙方嚴(yán)格履履行合同的權(quán)權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)公正正、合理地處處理合同變更更和索賠，及及時(shí)有效地調(diào)調(diào)解合同糾紛紛，創(chuàng)造良好好的施工環(huán)境境，促進(jìn)工程程建設(shè)順利進(jìn)進(jìn)行。承包人與設(shè)計(jì)人間間的組織協(xié)調(diào)調(diào)A.檢查督促設(shè)設(shè)計(jì)人按合同同規(guī)定的供圖圖要求及時(shí)提提供施工詳圖圖，并協(xié)調(diào)圖圖紙供應(yīng)與施施工進(jìn)度要求求之間的矛盾盾。B.在設(shè)計(jì)文件件和圖紙審核核簽發(fā)后，及及時(shí)組織設(shè)計(jì)計(jì)人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。對(duì)承承包人提出的的有關(guān)意見(jiàn)和和建議進(jìn)行討討論研究，經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一意意見(jiàn)后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)人補(bǔ)發(fā)通知知，或以“會(huì)議紀(jì)要”形式確認(rèn)。C.施工過(guò)程中中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)時(shí)組織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)人進(jìn)行處處理。同時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)人提出出的有關(guān)工程程施工方面的的意見(jiàn)和建議議，組織承包包人研究實(shí)施施。D.對(duì)于合同規(guī)規(guī)定需由設(shè)計(jì)計(jì)人進(jìn)行地質(zhì)質(zhì)素描或編錄錄并直接參加加單元工程驗(yàn)驗(yàn)收的隱蔽性性工程，監(jiān)理理工程師在收收到承包人提提出的有關(guān)申申請(qǐng)，并檢查查現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)達(dá)達(dá)到要求后，及及時(shí)與設(shè)計(jì)人人聯(lián)系，協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一時(shí)間，及及時(shí)開(kāi)展有關(guān)關(guān)工作。第九章安全全生產(chǎn)和文明施工安全生產(chǎn)和文明施施工的監(jiān)理原原則以“無(wú)傷害、無(wú)污染、以以人為本、預(yù)預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針針，牢固確立立“文明施工、安安全第一”的思想，堅(jiān)堅(jiān)持“誰(shuí)