某隧道及接線道路工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：**整治工程：日期：審核：日期：監(jiān)理單位北京**工程建設監(jiān)理有限公司年月日目錄HYPERLINK\l"_Toc61163375"一、工程項目概況2HYPERLINK\l"_Toc61163376"二、監(jiān)理工作依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc61163377"三、監(jiān)理工作范圍和內容3HYPERLINK\l"_Toc61163378"四、監(jiān)理工作目標4HYPERLINK\l"_Toc61163379"五、項目監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責5HYPERLINK\l"_Toc61163380"六、項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關系8HYPERLINK\l"_Toc61163381"七、監(jiān)理工作方法及措施9HYPERLINK\l"_Toc61163382"八、施工監(jiān)理的主要工作程序20HYPERLINK\l"_Toc61163383"九、監(jiān)理工作制度36HYPERLINK\l"_Toc61163384"十、監(jiān)理人員工作守則38HYPERLINK\l"_Toc61163385"十一、現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制39工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導項目監(jiān)理機構實施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎。本規(guī)劃分工程項目概況、監(jiān)理工作范圍和內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責、項目監(jiān)理機構與各參建單位的工作關系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。工程項目概況1、工程名稱：2、建設地點：3、工程類型和特點：本隧道長度小于1500M，屬三類隧道。但考慮本工程可通行非危險化學品等機動車，也能通行非機動車和行人，借鑒以往工程經驗，本工程在三類標準的基礎上應適當提高一個等級，按城市二類隧道標準進行實施。主要技術指標為①道路等級：城市主干道。②設計行車速度：40KM/H。③隧道橫斷面布置遠期為雙向四車道，單洞限寬：0.75M（檢修道）+0.5M（左側向寬度）+3.5M*2（行車道）+0.5M（右側向寬度）+3.25M*2（混行道）=12m。④建筑限界高度：3.5M（行車道）、3.25M（混行道）。⑤抗震設防烈度Ⅵ度，按Ⅶ度采取抗震構造措施。⑥本工程的防水等級為二級，二襯抗?jié)B指標取S10。⑦瀝青砼路面設計軸載；BZZ-100；設計年限：15年。⑧機電附屬工程：按城市二類隧道標準配置。⑨交叉口均采用設置平面交叉方案。4、工程規(guī)模：整治隧道全長902m，包括既有隧道整治787m及兩側新增明洞段115m，改造西接線長1110m，東接線長1109m,共計長約3.027千米

；管理用房總面積700平方米。5、建設單位：6、勘探、設計單位：7、施工單位：監(jiān)理工作依據(jù)國家頒布的有關法律、法規(guī)，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)和地方建設行政主管部門有關建設監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；經上級有關部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設計及批復、概預算書、建設計劃、設計施工圖紙（包括修改圖和設計變更通知）和說明、施工圖審查批準書地質勘察報告等有關技術文件；國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準；當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關的建設管理辦法；為本工程制訂的有關技術文件及規(guī)定。監(jiān)理工作范圍和內容本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理范圍為市政道路、隧道工程，具體內容如下：協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告、辦理有關手續(xù)；協(xié)助業(yè)主審查承包商選擇的分包商；審查承包商編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施；審查承包商或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量；督促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同，嚴格按照國家和地方技術規(guī)范、標準以及設計圖紙文件要求進行施工和安裝活動，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程質量；對于用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材料檢測單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權責成承包商（并指定檢驗單位）對材質進行再檢驗，防止不合格的材料構件用于工程；檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準；核驗承包商所作的工程進度、簽收檢查承包商填報的旬、月、季等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃；對于設計修改和技術洽商，提出監(jiān)理意見，請設計單位確認；根據(jù)建筑安裝工程施工合同協(xié)議的付款規(guī)定，以及監(jiān)理工程師對工程質量、數(shù)量的核定，簽發(fā)付款憑證；監(jiān)督檢查文明施工及安全防護措施；根據(jù)承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織竣工預驗收，簽署由承包商提出的工程竣工驗收報告，參加業(yè)主組織的竣工驗收；督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料；協(xié)助主持、審理工程中出現(xiàn)的質量事故的處理，會同設計院提出處理意見，并按要求督促完成；定期組織召開工程協(xié)調會，對有關質量、進度和投資等提出監(jiān)理意見。監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作總的目標是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現(xiàn)質量好、投資省、進度快。具體目標分別如下：質量控制目標：通過嚴密而有效的質量控制，要求全部分部分項工程符合國家驗收標準。投資控制目標：根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。根據(jù)本工程特點，監(jiān)理人員將把投資控制作為監(jiān)理過程中的重要工作來抓，嚴格控制施工合同中的工程費用；同時還要通過對施工方案的審核和合理化建議，在確保質量又不降低使用標準的前提下，盡量節(jié)約投資。進度控制目標：根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標，在確保施工質量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對進度計劃進行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預定的時間內投入使用。項目監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責項目監(jiān)理機構的組織形式工程項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實施施工監(jiān)理業(yè)務的組織機構。根據(jù)工程建設監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內容和權利，代表業(yè)主對施工總承包單位和各分包單位進行的一切施工活動實施監(jiān)督管理。項目監(jiān)理部的組織機構如下圖。1、工程監(jiān)理組織機構如圖所示：北京**工程建設監(jiān)理北京**工程建設監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目總監(jiān)1名市政專監(jiān)1名隧道專監(jiān)1名市政監(jiān)理員兼安全員1名見證員兼資料員1名進度監(jiān)控資料管理投資監(jiān)控質量監(jiān)控安全管理進度監(jiān)控資料管理投資監(jiān)控質量監(jiān)控安全管理監(jiān)理人員的基本職責總監(jiān)理工程師是公司派往項目監(jiān)理部的全權代表，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，行使合同所授予的權限；代表公司與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關和有關單位溝通有關問題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負責，具有相應的監(jiān)理簽證權，并領導相應專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。總監(jiān)理工程師應履行以下職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表應履行以下職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。資料管理員應履行以下職責：項目監(jiān)理機構的文秘工作；編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要；登錄監(jiān)理臺帳；文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；管理辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；考勤工作和生活后勤服務工作；總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關系：項目參與單位相互關系框圖業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理關系合同關系業(yè)務往來關系業(yè)務往來關系合同關系合同關系監(jiān)理與業(yè)主的關系：業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系。業(yè)主應在工程承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責權范圍。監(jiān)理單位依據(jù)建設監(jiān)理合同中業(yè)主授予的權利，履行職責，公正、獨立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主報告工作情況。未經業(yè)主授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)工程質量問題時，應先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員共同研究解決。監(jiān)理與施工單位的關系監(jiān)理單位依據(jù)建設監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。施工總承包單位在工程施工活動中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經濟資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關系。監(jiān)理和該類分包單位無直接關系，但對該類分包單位在本項目從事的工程施工活動，要按規(guī)定實施監(jiān)理。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因為，只有總承包單位的單位工程負責人才能有效地組織和調動其各分包單位、各施工管理機構和質監(jiān)人員，有條不紊地進行相應的工作、安排實施施工總進度和分進度施工計劃；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工質量和安全作業(yè)分級管理責任制；進行分項、分部、單位工程質量檢驗評定工作；編制和匯集單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建設法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責權。因此，要求各分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程等項技術簽證認可，應通過施工總承包單位向項目監(jiān)理部辦理。監(jiān)理與設計單位的關系工程施工階段的監(jiān)理與設計單位無直接合同關系，在施工過程中合作配合。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應貫徹設計意圖，按設計技術文件實施監(jiān)理工作。發(fā)現(xiàn)實際圖紙中的疑點或問題，可通過業(yè)主向設計單位征求是否修改的意見。設計人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設計、施工驗收規(guī)范的行為時，在一般情況下，應及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部組織有關人員共同研究解決。監(jiān)理與質量監(jiān)督站的關系質監(jiān)站是政府授權的監(jiān)督機構，代表政府強制性地監(jiān)督工程建設中正確執(zhí)行國家規(guī)范和標準，監(jiān)督工程質量進行宏觀控制。監(jiān)理必須接受質監(jiān)站的監(jiān)督，配合質監(jiān)站的監(jiān)督工作。監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對所監(jiān)理的內容進行控制。控制是工程建設監(jiān)理的一種重要的管理活動，工程建設監(jiān)理的中心工作是進行項目目標控制。施工準備階段的監(jiān)理工作在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，符合GB50300-2001附表后予以簽認。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包單位資格應審核以下內容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容容和范圍；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應應按以下要求求對承包單位位報送的測量量放線控制成成果及保護措措施進行檢查查，符合要求求時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的施工測測量成果報驗驗申請表予以以簽認：承包單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設備檢定證證書；復核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護措措施以及平面面控制網、高高程控制網和和臨時水準點點的測量成果果。專業(yè)監(jiān)理工程師應應審查承包單單位報送的工工程開工報審審表及相關資資料，具備以以下開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報建建設單位：施工許可證已獲政政府主管部門門批準；征地拆遷工作能滿滿足工程進度度的需要；施工組織設計已獲獲總監(jiān)理工程程師批準；單位現(xiàn)場管理人員員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實；進場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應參參加由建設單單位主持召開開的第一次工工地會議。第第一次工地會會議應包括以以下主要內容容：建設單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構構、人員及其其分工；建設單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權；建設單位介紹工程程開工準備情情況；承包單位介紹施工工準備情況；；建設單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內容；；研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。第一次工地會議紀紀要應由項目目監(jiān)理機構負負責起草，并并經與會各方方代表會簽。施工階段質量目標標控制施工階段監(jiān)理質量量控制任務主主要是通過對對施工單位和和人員的資質質、材料和設設備、施工機機械和機具、施施工方案和方方法、施工環(huán)環(huán)境實施全面面控制，以期期達到施工質質量目標。質量控制方法一條原則工程質量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，監(jiān)理工工程師監(jiān)督施施工單位按合合同、技術規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙的要求施施工是監(jiān)理工工作的原則。三個階段施工準備階段：審審查施工單位位人力、材料料、機械設備備配備是否合合理；審查擬擬定施工方案案、技術、質質量保證措施施、原材料的的檢驗是否合合乎要求。施工階段：旁站和和巡視。檢查查施工工序是是否按規(guī)范和和經審批的方方案進行，并并對施工工程程中的原材料料、半成品和和成品進行抽抽查。成品驗收階段：通通過檢測和驗驗評該分項或或分部已完工工程是否達到到規(guī)范要求的的質量標準和和誤差允許范范圍。四個手段旁站:施工過程程中對重點的的項目和部位位實施旁站，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否符合合；抽檢施工工單位是否按按標準的方案案、技術規(guī)范范施工。測量：監(jiān)理工程師師對已完工程程的幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行修整整，無法修整整的要求返工工。試驗：對各種材料料、混合料配配比、混凝土土、砂漿等級級等，監(jiān)理人人員可隨機抽抽樣試驗，施施工單位要提提供條件。指令性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以書面形形式為準，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令和文字對施施工單位進行行質量控制。用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質質量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改。質量控制措施質量的事前控制工程原材料、構配配件及設備的的預控材料加工訂貨時，施施工單位應向向監(jiān)理工程師師提供產地和和生產廠家，然然后監(jiān)理公司司會同施工單單位檢查其資資質和質量保保證體系與措措施。材料進場必須附有有原材料、半半成品、成品品的質量合格格證和試(檢)驗報告。材料進場后按規(guī)定定進行驗收和和抽樣復試，并并嚴格實行見見證取樣制度度。監(jiān)理按原材料、構構配件及設備備質量簽認程程序檢查或隨隨機抽查。質量的事中控制在施工過程中,當當承包單位對對已批準的施施工組織設計計進行調整、補補充或變動時時，應經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應應由總監(jiān)理工工程師簽認。當承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術術、新設備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應要要求承包單位位報送相應的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經經審定后予以以簽認。項目監(jiān)理機構應對對承包單位報報送的施工測測量放線成果果進行復驗和和確認。專業(yè)監(jiān)理工程師應應從以下五個個方面對承包包單位的試驗驗室進行考核核：A試驗室的資質質等級及其試試驗范圍；B法定計量部門門對試驗設備備出具的計量量檢定證明；；C試驗室的管理理制度；D試驗人員的資資格證書；E本工程的試驗驗項目及其要要求。對未經監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構配配件、設備，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕簽認，并并應簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構配件件、設備撤出出現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構應定定期檢查承包包單位直接影影響工程質量量的計量設備備狀況。專業(yè)監(jiān)理工程師應應根據(jù)承包單單位報送的隱隱蔽工程報驗驗申請表和自自檢結果進行行現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認。對未經監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應拒絕簽認認，并要求承承包單位嚴禁禁進行下一道道工序的施工工。質量的事后控制專業(yè)監(jiān)理工程師應應對承包單位位報送的檢驗驗批、分項工工程質量驗評評資料進行審審核和現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認；總監(jiān)理理工程師應組組織監(jiān)理人員員對承包單位位報送的分部部工程和單位位工程質量驗驗評資料進行行審核和現(xiàn)場場檢查，符合合要求后予以以簽認。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應及及時下達監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結結果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質質量隱患，可可能造成質量量事故或已經經造成質量事事故，應通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經監(jiān)理理人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應及及時簽署工程程復工報審表表?？偙O(jiān)理工工程師下達工工程暫停令和和簽署工程復復工報審表,,宜事先向建建設單位報告告。對需要返工處理或或加固補強的的質量事故，總總監(jiān)理工程師師應責令承包包單位報送質質量事故調查查報告和經設設計單位等相相關單位認可可的處理方案案，項目監(jiān)理理機構應對質質量事故的處處理過程和處處理結果進行行跟蹤檢查和和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及及時向公司和和建設單位提提交有關質量量事故的書面面報告，并應應將完整的質質量事故處理理記錄整理歸歸檔。施工階段進度目標標控制進度控制工作內容容審核施工總承包單單位編報的施施工總進度計計劃、施工方方案是否符合合總工期控制制目標的要求求，審核施工工總平面圖、施施工進度計劃劃與施工方案案的協(xié)調性和和合理性。該該計劃必須以以施工總承包包合同規(guī)定的的施工工期為為前提，著重重分析其科學學性、合理性性、可操作性性，經審核認認可后，督促促其執(zhí)行。從總目標著眼、日日進度著手，抓抓好進度。審審查總承包單單位編報的工工程施工月計計劃報表，提提出監(jiān)理意見見；在主體結結構施工的同同時，注重各各專業(yè)的施工工配合和穿插插作業(yè)；適時時組織中間驗驗收，拓寬施施工作業(yè)面；；采取以日保保旬，以旬保保月，以月保保年進而確保?？傔M度目標標的實現(xiàn)。如實記錄工程進度度及影響工程程進度的各種種因素。嚴把把有關進度、計計量方面的簽簽證。按合同要求，及時時進行工程計計量驗收。審核施工單位每月月提交的工程程進度報告，檢檢查計劃進度度與實際進度度的差異，檢檢查形象進度度，實物工程程量指標完成成情況的一致致性。實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應分析析差異產生的的原因，提出出進度偏差調調整的措施和和方案，并相相應調整施工工進度計劃及及設計、材料料設備、資金金等進度計劃劃，必要時調調整工期目標標。定期向業(yè)主報告進進度情況。進進度控制流程程圖如下。承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調整措施進度控制的措施做好工程建設有關關方的協(xié)調工工作，督促工工程資金和設設備材料供應應及時到位，作作好預測和預預控，必要時時及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知或備備忘錄。審查施工單位施工工管理組織機機構，人員配配備，資質，業(yè)業(yè)務水平是否否適應工程的的需要，并提提出意見。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項目經經理部對現(xiàn)場場管理人員建建立健全崗位位責任制，促促進施工技術術和管理工作作深入到位，加加強施工組織織協(xié)調管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進行。審核施工單位提出出的工程項目目總進度計劃劃，并督促其其執(zhí)行。審查查施工單位的的年、季度的的進度計劃并并督促其執(zhí)行行。協(xié)助施工承包單位位組織好分段段流水和搭接接施工，在保保證施工質量量前提下，加加快施工進度度。要求施工單位每月月25日報下月月的月進度計計劃和本月的的完成工程量量報表，監(jiān)理理工程師審核核月進度計劃劃和月工程量量報表作為結結算和付款依依據(jù)。監(jiān)理工程師對進度度計劃和實際際完成計劃定定期進行比較較，找出影響響進度的原因因，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師，對對客觀原因造造成進度拖期期的應及時調調整進度并備備案。對影響響進度的主要要因素，可進進行統(tǒng)計和分分析并從總體體判定是否屬屬正常狀態(tài)。對施工單位提前完完成計劃，并并沒有發(fā)生質質量、安全事事故的應建議議業(yè)主予以獎獎勵；因施工工單位自身原原因造成工期期拖后，應建建議業(yè)主予以以適當罰款。施工階段投資目標標控制投資控制的內容協(xié)助制定資金使用用計劃，并嚴嚴格進行付款款控制，做到到不多付，不不少付，不重重復付。督促業(yè)主與承包商商履行承包合合同，主持協(xié)協(xié)商合同條款款的變更，調調解合同雙方方的爭議，處處理索賠事項項；熟悉設計圖紙和設設計要求、施施工投標書，分分析合同價構構成要素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策，以避免免、減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。及時處理費用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主進行反索索賠。按合同規(guī)定，及時時做好工程計計量工作。核核實月完成工工程量，實行行實物量簽認認，未完分項項工程和未經經監(jiān)理檢查驗驗收或驗收不不合格的分項項工程審核工工程計量時不不予計量確認認?？刂谱兏⑸?，對對必須進行的的變更洽商應應事先進行技技術經濟合理理性分析，認認真做好變更更洽商后變更更費用的審核核控制，力求求減少變更費費用。嚴格經濟簽證，凡凡涉及經濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調價價確認等，須須項目總監(jiān)理理工程師核簽簽后方才有效效，并且應事事先與業(yè)主方方溝通。按制定的價格信息息制度，及時時掌握國家調調價范圍和幅幅度。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，督促促其全面履約約。定期向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。投資控制的工作程程序月工程計量和支付付基本程序：：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改設計變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在<設計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交?設計變更、洽商費用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見不同意建設單位審批工程竣工結算基本本程序：工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算說明：監(jiān)理工程師師審核變更、洽洽商是否符合合施工驗收規(guī)規(guī)范及設計變變更要求。無論來自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令，并經業(yè)主主批準。合同管理合同管理內容應業(yè)主要求參與各各類合同談判判。進行合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同的情況況檢查。協(xié)助業(yè)主處理與本本工程項目有有關的索賠及及合同糾紛事事宜。合同管理措施及時將各類合同編編號歸檔。組織各監(jiān)理人員認認真閱讀熟悉悉，明了合同同的有關條款款。以便了解解掌握合同內內容，進行合合同的跟蹤管管理。用書面指示或文件件代替口頭指指示。對合同中的詞意表表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。索賠為了維護業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應應努力做好以以下工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主主與各方簽訂訂的合同條款款有無含混字字句及分工不不明，責任界界限不清的地地方，索賠條條款是否明確確，為做好索索賠預控創(chuàng)造造條件。協(xié)助業(yè)主，要求有有關各方嚴格格按合同辦事事，以達到控控制質量、控制進度、控控制投資的目目的。在工程實施過程中中，嚴格控制制工程設計變變更，盡量減減少不必要的的工程洽商，特特別要控制有有可能發(fā)生經經濟索賠的工工程洽商。對于有可能發(fā)生經經濟索賠的變變更和洽商，事事先要報告業(yè)業(yè)主，在征得得業(yè)主的再變信息管理信息管理內容負責工程施工階段段信息的收集集、整理和保保管。如監(jiān)理理日記、天氣氣記錄，監(jiān)理理指令、工程程質量記錄等等。建立會議、例會制制度，整理會會議記錄。例例會的主要內內容：檢查上上次例會討論論的工作完成成情況；解決決出現(xiàn)的問題題；安排下步步工作。對于于月未例會，還還要檢查本月月完成情況和和下月的計劃劃安排。編報工程建設監(jiān)理理月報信息管理制度信息管理員負責本本工程實施階階段全過程的的信息收集、整整理、按規(guī)定定編目輸入計計算機工作。總監(jiān)理工程師(項項目負責人))組織定期工工地會議或監(jiān)監(jiān)理工作會議議，信息管理理員負責整理理會議記錄并并打印，由總總監(jiān)理工程師師簽認，分發(fā)發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查承建單單位的原材料料，構配件設設備的質量狀狀況以及工程程質量的驗收收簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師督督促檢查承建建單位及時整整理施工技術術資料。信息簽認流程：各方文件資料匯總總信息員確認資料是是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認，填寫寫有關表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳、歸歸檔組織協(xié)調組織協(xié)調參與本工工程項目建設設的各單位的的配合關系；；協(xié)助業(yè)主處處理有關問題題，并督促總總承包商協(xié)調調其各分包商商的關系。協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程項項目有關的糾糾紛事宜。充分發(fā)揮總承包單單位的作用：：監(jiān)督施工總承包單單位落實“施工總承包包合同”規(guī)定的總承承包管理責任任。要求施工工總承包單位位落實專職管管理人員，增增強總包管理理力度。說服建設單位按照照建設部規(guī)定定將分包單位位全部納入總總包管理，并并根據(jù)工程實實際情況，確確定總分包管管理原則和工工作程序，界界定各方的責責任和權限，分分包單位的施施工質量、工工程量確認、工工程款支付原原則上必須經經總包單位簽簽認。采取各種措施（包包括合同、組組織、技術、經經濟措施等），增增強總包管理理權威。使分分包單位的進進度目標和質質量目標同總總承包單位的的施工進度目目標和質量一一致，確保預預定的工期目目標和質量目目標的實現(xiàn)?？偝邪鼏挝灰獙彶椴榉职鼏挝坏牡馁Y質；業(yè)績績；施工技術術和質量管理理；計劃投入入的設備和人人員；對進度度和質量目標標的承諾；對對納入總包管管理的意見和和要求等。在在審查合格、可可行的基礎上上，予以確認認。施工監(jiān)理的主要工工作程序監(jiān)理單位是工程項項目建設的三三大主體之一一，是提供建建設監(jiān)督管理理技術服務的的一方。業(yè)主主與承包商之之間的業(yè)務來來往，須通過過監(jiān)理單位。正確認識工程建設設中各單位的的職責分工，切切實做好本職職工作。按照照建設部有關關規(guī)定；設計計單位對其設設計質量負責責；施工單位位對其施工質質量負責；監(jiān)監(jiān)理單位對其其履行監(jiān)理業(yè)業(yè)務的工作質質量負責。監(jiān)監(jiān)理人員要按按照上述職責責分工原則，結結合項目監(jiān)理理部的內部分分工，切實做做好本職工作作。按“三性”要求，講求監(jiān)理方方法。監(jiān)理單單位是智力密密集型的技術術服務性機構構，按科學性性、公正性、服服務性的要求求做好各項監(jiān)監(jiān)理工作?？茖W性：處理監(jiān)理理業(yè)務工作時時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任任意答復和處處理問題。公正性：在工程建建設中，既要要維護業(yè)主的的利益，又不不能損害施工工單位的合法法權益。這就就要求監(jiān)理人人員在處事方方法上，要用用事實、依據(jù)據(jù)和數(shù)據(jù)說明明問題，經過過協(xié)商，公正正處事。服務性：在監(jiān)理合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)務范圍內，積積極為業(yè)主服服務，做到急急業(yè)主所急、想想業(yè)主所想、提提供業(yè)主所需需；也要為施施工單位服務務，協(xié)助施工工單位排除各各種障礙、創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件，利于實現(xiàn)現(xiàn)施工總承包包合同規(guī)定的的建設項目目目標。監(jiān)理工作中，宜采采用嚴格控制制、積極參與與、熱情服務務的監(jiān)理工作作方法。嚴格控制工程進度度、質量、投投資目標日常監(jiān)理工作中，各各種情況及時時記錄于監(jiān)理理日記中；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，也也要如實記錄錄，不僅要記記錄問題產生生的原因，還還要記錄針對對性的處理結結果；在工程程例會或專題題會議上，要要據(jù)實討論，達達成共識及時時制訂相應的有力措施，并并督促執(zhí)行；；在監(jiān)理月報報中，如實向向業(yè)主及有關關單位反映情情況提出監(jiān)理理意見，使其其收到嚴格控控制的效果。積極參與認真查閱設計圖紙紙和文件，理理解設計意圖圖，發(fā)現(xiàn)問題題或疑點，及及時提出，對對某些不合理理處提出修改改意見建議；；審查施工組織設計計或方案時，從從實際出發(fā)，提提出改進意見見，使其更完完善；經常性地對計劃完完成情況做客客觀分析，找找出原因，提提出對策和建建議，根據(jù)實實際情況不斷斷調整。熱情服務監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)現(xiàn)場，內業(yè)監(jiān)監(jiān)理與旁站監(jiān)監(jiān)督相結合，全全面觀察問題題，做好文字字記錄。一般般情況下，應應按工作指令令關系處理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務工作作。主動及時地向業(yè)主主報告工程建建設有關情況況；主動如實實地向質監(jiān)站站及建設主管管部門匯報工工程質量和文文明施工、安安全工作情況況；主動協(xié)助助處理一些施施工技術難題題；按規(guī)定程程序，主動檢檢查各種材料料、設備質量量和隱蔽工程程以及驗收分分部、分項工工程等。提高辦事效率，不不扯皮，不拖拖拉推諉，做做好各項監(jiān)督督管理工作，各各種指令盡量量以文字方式式表述，一切切通知、申報報、指令等業(yè)業(yè)務來往，在在緊急的情況況下，可以口口頭約定，但但事后必須以以書面形式出出現(xiàn)，強調手手續(xù)程序。圖紙會審監(jiān)理工作作流程布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核清單問題審核（總監(jiān)理工程師）參加圖紙會審會，研討圖紙問題參加圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案落實會審會上提出問題的處理意見、備案施工組織設計審核核流程修改補充初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補充初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計申報承包單位施工組織設計申報承包單位有修改意見有修改意見施工組織設計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施分包單位資格審查查基本程序不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意不合格合格承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試另選審查承包商（或業(yè)不合格合格承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試另選原材料、成品、半半成品監(jiān)理程程序：定期上報、歸檔繼續(xù)使用審核監(jiān)理工程師承包方按規(guī)定批量自檢填寫報驗單審批監(jiān)理工程師原材料、成品、半成品定期上報、歸檔繼續(xù)使用審核監(jiān)理工程師承包方按規(guī)定批量自檢填寫報驗單審批監(jiān)理工程師原材料、成品、半成品廠（場）質保書承包方自檢廠（場）質保書承包方自檢換材料換材料提交材料報驗單提交材料報驗單承包方檢測單位承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）下廠檢驗（必要時）否否可可材料進入施工現(xiàn)場使用材料進入施工現(xiàn)場使用監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復驗監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復驗通知停止使用并運出現(xiàn)場不合格通知停止使用并運出現(xiàn)場不合格合格合格8、技術聯(lián)系工作流程程圖總包施工單位提出聯(lián)系內容總包施工單位提出聯(lián)系內容總監(jiān)理工程師審核總包施工單位實施否申報重大問題報建設單位磋商磋商磋商磋商設計單位可可9、測量監(jiān)理工作流程程見圖設計單位業(yè)主監(jiān)理工程師承包人承包人校樁報驗校樁成果監(jiān)理工程師全程旁站監(jiān)督承包人校樁監(jiān)理工程師審批設計單位業(yè)主監(jiān)理工程師承包人承包人校樁報驗校樁成果監(jiān)理工程師全程旁站監(jiān)督承包人校樁監(jiān)理工程師審批10、原材料質量監(jiān)理工工作流程監(jiān)理檢測監(jiān)理檢測不合格7個格材料來源出廠合格證（質保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報檢單材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢換材料不合格合格11、混凝土、砂漿質量量監(jiān)理工作流流程重做或補強重做或補強配合比設計及試配承包人監(jiān)理試驗工程師審核有關質檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場混凝土拌和有關質檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強度報告承包人監(jiān)理工程師審批認可有關質檢合格取樣芯檢測承包人、監(jiān)理不合格不合格12、隱蔽工程驗驗收流程總包施工單位驗收、認可總包施工單位驗收、認可監(jiān)理工程師復驗簽證工程隱蔽分包申報申報否可分部分項工程質量量驗收監(jiān)理工工作流程不合格不合格分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序審核監(jiān)理工程師整改承包方合格合格裝飾工程質量控制制流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位15、費用索賠管理基本本程序不一致不一致不同意費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》16、合同爭議調解基本本程序對決定不滿意對決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證單位工程驗收基本本程序：合格合格有缺陷承包單位自檢合格填報《單位工程質量竣工驗收記錄》監(jiān)理工程師核查質量保證資料總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位和有關部門竣工驗收總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》工程延期管理基本本程序不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》保修階段的監(jiān)理程程序：定期對工程回訪定期對工程回訪責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責任監(jiān)理工作制度監(jiān)理會議制度監(jiān)理例會：在施工工過程中，定期召開的的例會，由項項目總監(jiān)理工工程師主持。業(yè)業(yè)主方、施工工承包方、監(jiān)監(jiān)理方參加，會會后監(jiān)理部及及時整理出例例會紀要，負負責簽發(fā)各方方。監(jiān)理工作小結會：：每月一次，由由總監(jiān)理工程程師主持。全全體監(jiān)理人員員參加。總監(jiān)理工程師或專專業(yè)監(jiān)理工程程師應根據(jù)需需要及時組織織專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項問題。監(jiān)理例會應包括以以下主要內容容：檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；檢查分析工程項目目進度計劃完完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；檢查分析工程項目目質量狀況，針針對存在的質質量問題提出出改進措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調的有有關事項；其他有關事宜。監(jiān)理月報和報告制制度監(jiān)理月報制度:每月由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部全體成員員匯編監(jiān)理月月報，月報內內容包括：工工程進度情況況、質量情況況、控制工程程投資造價情情況，重大設設計變更和工工地洽商，重重大質量事故故情況以及需需要上報的其其他問題。每每月5日前報送上上月月報，一一式三份，報報監(jiān)理公司一一份，報業(yè)主主一份，項目目部備留一份份。施工監(jiān)理過程中，一一般專業(yè)技術術問題由該專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責處理理，并及時將將處理結果向向總監(jiān)理工程程師匯報。工程施工過程中有有關重要事項項及時向公司司和建設單位位口頭和必要要的書面報告告。施工監(jiān)理過程中遇遇到重大技術術、經濟問題題或影響到監(jiān)監(jiān)理合同執(zhí)行行的問題時，總總監(jiān)理工程師師應及時向公公司及業(yè)主請請示匯報，請請公司或業(yè)主主及時組織研研究處理。執(zhí)行公司質量體系系文件的監(jiān)督督檢查制度認真學習貫徹公司司編制的質量量體系文件，熟熟知體系文件件條目及要點點。在工程監(jiān)理實施過過程中，嚴格格按照公司質質量體系文件件要求做好監(jiān)監(jiān)理工作和監(jiān)監(jiān)理過程控制制記錄工作。監(jiān)理工作日志制度度由項目總監(jiān)理工程程師委托