加油站開展安全標準化的通知

PAGEPAGE5某加油站文件安【2022】2號關(guān)于開展安全標準化的通知各部門、油站：經(jīng)公司安全委員會研究決定，公司在2022年開展安全標準化體系建設(shè)，為加強工作力度，確保實現(xiàn)目標，特成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制訂了實施方案。標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：副組長：成員：某加油站二〇二二年一月十日附錄1、標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責附錄2、主要負責人的職責附錄3：安全標準化活動建設(shè)實施方案附錄1、標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全標準化創(chuàng)建工作；保證資源配置，包括人員和資金保障；協(xié)調(diào)各油站、片區(qū)與部門的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)度安全標準化工作；審批HSSE部關(guān)于安全標準化創(chuàng)建工作的工作計劃及實施方案；負責批準標準化自評報告。附錄2、主要負責人的職責主要負責人的職責片區(qū)經(jīng)理作為油站運營的主要負責人，是油站安全第一責任人；監(jiān)督、指導(dǎo)各油站安全標準化創(chuàng)建工作；協(xié)調(diào)油站與山東總公司各部門的工作；直接領(lǐng)導(dǎo)所屬各油站的風險辨識、評價和自評工作；負責指導(dǎo)油站經(jīng)理對員工的月度安全績效考核；與公司安全主管共同實施對各油站的季度安全目標考核（包括安全標準化建設(shè)）；參與標準化自評工作。附錄3：安全標準化活動建設(shè)實施方案安全標準化活動建設(shè)實施方案為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升公司的安全管理水平，達到安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。按照危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范的要求，我公司特制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》和《危險化學品安全標準化規(guī)范》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化公司安全管理的基礎(chǔ)工作。通過開展安全標準化活動，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、達到的標準我公司經(jīng)營的汽油是危險化學品，易燃、易爆，因此在安全管理上要堅持高標準、嚴要求，按照安全標準化企業(yè)要求開展工作，杜絕事故發(fā)生；同時，在今年年底前實現(xiàn)各運營油站全部通過三級標準化驗收。三、工作進度1、建立機構(gòu)1月5日前成立安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任小組組長，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各油站的安全標準化建設(shè)。2、宣貫培訓(xùn)1）1月6日起，進行公司級安全標準化宣貫培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員為：公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的負責人、油站經(jīng)理以上的管理人員。同時，安全標準化小組收集安全標準化資料并下發(fā)到各油站組織學習。2）1月8日開始，由油站經(jīng)理組織本單位員工的安全標準化培訓(xùn)。3、編寫文件1月份由安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織、編寫公司的安全管理制度等安全標準化文件。4、配置設(shè)施1月份根據(jù)國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準，全面檢查油站配置安全設(shè)施、監(jiān)視檢測儀器、警示標志及各種危害告知牌，1月底完成全面的隱患排查。5、實施運行1月，公司根據(jù)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，制訂制度、方針、目標，及時發(fā)放到各油站，進行安全標準化試運行，爭取2022年8月底進行部分油站自評，根據(jù)自評結(jié)果進行整改，力爭7月開始，申報驗收。6、申請驗收公司于9月份提出驗收申請，申請安全標準化驗收機構(gòu)組織專家組考評。四、健全安全管理機構(gòu)根據(jù)安全生產(chǎn)法和山東省安全生產(chǎn)管理條例配備人員素質(zhì)和數(shù)量滿足安全工作需要的專職安全管理人員。五、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。六、嚴格經(jīng)營設(shè)備、安全設(shè)施的管理。1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計劃定期檢修。七、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力1、制定關(guān)鍵設(shè)備、重點部位安全管理制度和操作規(guī)程。2、建立關(guān)鍵設(shè)備、重點部位檔案及安全檢查記錄，明確各油站監(jiān)控職責，定期、定線、定點巡查監(jiān)督。3、在關(guān)鍵、重點部位安裝電視監(jiān)控，對設(shè)備運行，人員巡檢及履行職責等情況實時監(jiān)控。八、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為1、對動火、動土、臨時用電、進入受限室內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備檢修等危險性環(huán)節(jié)進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。2、在易燃易爆、有毒有害場所張貼或懸掛警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標志。九、嚴格加油、卸油環(huán)節(jié)安全管理1、工作人員按有關(guān)規(guī)范正確佩帶和使用勞動防護用品，按操作規(guī)程正確操作。十、及時排查治理安全隱患1、公司HSSE部制訂年度安全檢查計劃，組織安全檢查，對安全檢查、風險評價中提出的安全隱患，要及時進行整改并建立臺帳，一時難以整改的要制定切實可行的防范措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故。2、建立隱患整改工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全專項資金提取、使用臺帳。十一、加強重大風險控制按照安全制度規(guī)定，確定公司的重大風險，對重大風險進行登記，加強管理。安裝監(jiān)視測量和報警裝置，運用信息技術(shù)等措施，落實綜合監(jiān)控，確保安全運行。十二、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力1、按照《危險化學品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T-2013，根據(jù)風險評價的結(jié)果，針對潛在的事故發(fā)生可能性，完善應(yīng)急救援預(yù)案。2、