第2講：怎樣才能成為成功的創(chuàng)業(yè)者

怎樣才能成為成功的創(chuàng)業(yè)者？第二講《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程組一、成功創(chuàng)業(yè)者需具備哪些素質(zhì)？（一）為什么是他們？案例：為什么是馬云？1.危機(jī)感。2.堅(jiān)持不懈。3.謙虛。4.合作精神。5.夢想、希望。6.機(jī)遇。7.用未來的思想思考未來、人生。8.創(chuàng)新。1.欲望：強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿2.忍耐：冰凍三尺非一日之寒3.眼界：看多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn)4.明勢：順勢而為，方大有可為5.敏感：發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)6.人脈：獨(dú)木難成林7.謀略：行多久方為執(zhí)著，思多久方為遠(yuǎn)見8.膽量：生意場上冒險(xiǎn)者的機(jī)會(huì)更多些9.胸懷：與他人分享的愿望10.自?。喝绻阒笓]不了自己，也就指揮不了別人（二）中國創(chuàng)業(yè)者10大素質(zhì)有哪些？（三）創(chuàng)業(yè)者的核心素質(zhì)是什么？創(chuàng)意推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)意商機(jī)誘發(fā)型創(chuàng)業(yè)細(xì)分市場出現(xiàn)商機(jī)→創(chuàng)業(yè)者構(gòu)思并選擇可與之匹配的相關(guān)創(chuàng)意→尋獲資源并實(shí)施創(chuàng)意→開發(fā)市場并獲得市場回應(yīng)創(chuàng)業(yè)者構(gòu)思相關(guān)創(chuàng)意→在細(xì)分市場發(fā)現(xiàn)可與之匹配的商機(jī)→尋獲資源并實(shí)施創(chuàng)意→開發(fā)市場并獲得市場回應(yīng)青年是創(chuàng)意推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)的主力軍四強(qiáng)一精BECDA領(lǐng)悟力強(qiáng)自主學(xué)習(xí)力強(qiáng)想象力強(qiáng)精力旺盛IT技術(shù)能力強(qiáng)為什么是青年？（四）大學(xué)生如何提高自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)？（1）多與創(chuàng)業(yè)人士交談或請教（2）做一個(gè)成功企業(yè)人士的助手或?qū)W徒?？梢試L試加入一兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。（3）參加一個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)班（4）閱讀一些可以幫助你提高經(jīng)營技巧的書籍（5）制定未來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。大學(xué)生可以通過積極參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書競賽來鍛煉自己的能力。二、單挑還是群毆？（一）什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別是什么？

團(tuán)隊(duì)是為一個(gè)共同的目的、利益或娛樂而聯(lián)合或正式組織起來的一群人為達(dá)成特定目標(biāo)、任務(wù)，而結(jié)合在一起的兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體所組成，其彼此間具有相互依賴的互動(dòng)關(guān)系。

群體是相對于個(gè)體而言的，但不是任何幾個(gè)人就能構(gòu)成群體。群體是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，以一定的方式聯(lián)系在一起進(jìn)行活動(dòng)的人群。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作。一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠信上有問題，基本上100％的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拒絕投資。（二）為什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如此重要？小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

——比爾

蓋茨

我更傾向于一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有二流的想法，而不是一個(gè)二流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)一流的想法?！绹谝患绎L(fēng)險(xiǎn)投資公司美國研究發(fā)展公司的創(chuàng)建者杜洛特將軍GeorgesDoriot

（三）如何組建一支高效的團(tuán)隊(duì)？中國最成功的團(tuán)隊(duì)---唐僧團(tuán)隊(duì)討論：1.在現(xiàn)代企業(yè)中四人分別承擔(dān)什么角色？2.唐僧團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素是什么？德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。唐僧團(tuán)隊(duì)成功要素1.目標(biāo)明確。2.利益一致。3.規(guī)則清楚。4.結(jié)構(gòu)合理。5.素質(zhì)尚可。6.上級支持。如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的“唐僧團(tuán)隊(duì)”

1．團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)頭人是關(guān)鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅亍?/p>

2．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人須具備借用外力的能力，有利好的外部環(huán)境，也就是有良好的人際關(guān)系網(wǎng)。

3．團(tuán)隊(duì)中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。

4．建立完善的制度，做到紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)懲分明，公平公正。案例：QQ之父馬化騰和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層組織結(jié)構(gòu)

CIO許晨曄CTO張志東COO曾李青CFOCHOCAO陳一丹CMOCEO馬化騰一個(gè)強(qiáng)有力的核心人物——團(tuán)隊(duì)的頂梁一支優(yōu)勢互補(bǔ)的隊(duì)伍——團(tuán)隊(duì)的路基一個(gè)透明溝通的平臺——團(tuán)隊(duì)的橋梁