第2講：怎樣才能成為成功的創(chuàng)業(yè)者

怎樣才能成為成功的創(chuàng)業(yè)者？第二講《大學生創(chuàng)業(yè)基礎》課程組一、成功創(chuàng)業(yè)者需具備哪些素質？（一）為什么是他們？案例：為什么是馬云？1.危機感。2.堅持不懈。3.謙虛。4.合作精神。5.夢想、希望。6.機遇。7.用未來的思想思考未來、人生。8.創(chuàng)新。1.欲望：強烈的創(chuàng)業(yè)意愿2.忍耐：冰凍三尺非一日之寒3.眼界：看多遠才能走多遠4.明勢：順勢而為，方大有可為5.敏感：發(fā)現(xiàn)潛在的機會6.人脈：獨木難成林7.謀略：行多久方為執(zhí)著，思多久方為遠見8.膽量：生意場上冒險者的機會更多些9.胸懷：與他人分享的愿望10.自?。喝绻阒笓]不了自己，也就指揮不了別人（二）中國創(chuàng)業(yè)者10大素質有哪些？（三）創(chuàng)業(yè)者的核心素質是什么？創(chuàng)意推動型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意推動型創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)意商機誘發(fā)型創(chuàng)業(yè)細分市場出現(xiàn)商機→創(chuàng)業(yè)者構思并選擇可與之匹配的相關創(chuàng)意→尋獲資源并實施創(chuàng)意→開發(fā)市場并獲得市場回應創(chuàng)業(yè)者構思相關創(chuàng)意→在細分市場發(fā)現(xiàn)可與之匹配的商機→尋獲資源并實施創(chuàng)意→開發(fā)市場并獲得市場回應青年是創(chuàng)意推動型創(chuàng)業(yè)的主力軍四強一精BECDA領悟力強自主學習力強想象力強精力旺盛IT技術能力強為什么是青年？（四）大學生如何提高自身的創(chuàng)業(yè)素質？（1）多與創(chuàng)業(yè)人士交談或請教（2）做一個成功企業(yè)人士的助手或學徒?？梢試L試加入一兩個創(chuàng)業(yè)團隊，這是一個寶貴的學習鍛煉的機會。（3）參加一個創(chuàng)業(yè)培訓班或學習班（4）閱讀一些可以幫助你提高經(jīng)營技巧的書籍（5）制定未來的創(chuàng)業(yè)計劃，增強你的創(chuàng)業(yè)動機。大學生可以通過積極參加創(chuàng)業(yè)計劃書競賽來鍛煉自己的能力。二、單挑還是群毆？（一）什么是團隊？團隊和群體的區(qū)別是什么？

團隊是為一個共同的目的、利益或娛樂而聯(lián)合或正式組織起來的一群人為達成特定目標、任務，而結合在一起的兩個或兩個以上的個體所組成，其彼此間具有相互依賴的互動關系。

群體是相對于個體而言的，但不是任何幾個人就能構成群體。群體是指兩個或兩個以上的人，為了達到共同的目標，以一定的方式聯(lián)系在一起進行活動的人群。

創(chuàng)業(yè)團隊是風險投資的最大風險。為了規(guī)避風險，風險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團隊方面做很多工作。一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊在誠信上有問題，基本上100％的風險投資家都會拒絕投資。（二）為什么創(chuàng)業(yè)團隊如此重要？小成功靠個人，大成功靠團隊。

——比爾

蓋茨

我更傾向于一流的創(chuàng)業(yè)團隊有二流的想法，而不是一個二流的創(chuàng)業(yè)團隊有一個一流的想法?！绹谝患绎L險投資公司美國研究發(fā)展公司的創(chuàng)建者杜洛特將軍GeorgesDoriot

（三）如何組建一支高效的團隊？中國最成功的團隊---唐僧團隊討論：1.在現(xiàn)代企業(yè)中四人分別承擔什么角色？2.唐僧團隊成功的關鍵要素是什么？德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。一個理想的團隊基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。唐僧團隊成功要素1.目標明確。2.利益一致。3.規(guī)則清楚。4.結構合理。5.素質尚可。6.上級支持。如何打造一個強有力的“唐僧團隊”

1．團隊管理中領頭人是關鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅亍?/p>

2．團隊領頭人須具備借用外力的能力，有利好的外部環(huán)境，也就是有良好的人際關系網(wǎng)。

3．團隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。

4．建立完善的制度，做到紀律嚴明，獎懲分明，公平公正。案例：QQ之父馬化騰和他的創(chuàng)始團隊公司領導層組織結構

CIO許晨曄CTO張志東COO曾李青CFOCHOCAO陳一丹CMOCEO馬化騰一個強有力的核心人物——團隊的頂梁一支優(yōu)勢互補的隊伍——團隊的路基一個透明溝通的平臺——團隊的橋梁