2023年管理會計試題庫

試題(一）一、名詞解釋（１５分）成本習性全面預算責任會計標準成本制度機會成本二、單項選擇題（1０分）1、編制全面預算必須以(）為中心。A、生產(chǎn)預算B、銷售預算C、投資預算D、利潤預算2、奉獻毛益率和變動成本率的關系是()。A、互為倒數(shù)B、互補C、相等Ｄ、沒有關系3、一般來說,在銷售情況多變的公司里，應保持(）水平的經(jīng)營杠桿率。A、較低Ｂ、較高C、中檔D、無所謂４、只有超過（)的銷售量才干為公司提供利潤。A、固定成本B、變動成本C、邊際成本D、保本點5、在銷售收入既定的條件下,盈虧臨界點的高低取決于()的多少。A、固定成本B、變動成本C、總成本D、銷售量6、在生產(chǎn)過程中,不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（）。A、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C、聯(lián)產(chǎn)品成本Ｄ、變動成本7、編制彈性預算時,要將（)部分按照業(yè)務量的變動加以調整。A、所有費用B、變動費用C、固定費用Ｄ、期間費用８、責任會計和財務會計的相同之處有()。A、會計主體B、會計報表C、會計對象D、會計計量單位9、成本中心考核的依據(jù)是（)。Ａ、產(chǎn)品成本Ｂ、期間成本Ｃ、責任成本Ｄ、不可控成本１0、在長期投資決策評價指標中,其數(shù)值越小越好的指標是()。A、內(nèi)涵報酬率Ｂ、凈現(xiàn)值Ｃ、投資利潤率D、投資回收期三、多項選擇題（20分)１、下列表述對的的有（)。A、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法和所有成本法計算得出的稅前凈利相等。Ｂ、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利大。C、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利大。D、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利小。2、變動成本法的優(yōu)點有(）。A、符合配比原則Ｂ、簡化成本計算C、便于分清責任Ｄ、提供有用的管理信息3、下列屬于定量分析法的有（)。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法4、在使用指數(shù)平滑法時，（）。A、平滑指數(shù)越大,近期實際數(shù)對預測結果的影響越大。Ｂ、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預測結果的影響越小。Ｃ、平滑指數(shù)越小,近期實際數(shù)對預測結果的影響越大。Ｄ、平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預測結果的影響越小。5、成本差異涉及（)。Ａ、預測偏差Ｂ、模型偏差C、計量偏差D、執(zhí)行偏差6、在利潤的敏感性分析中,下列表述對的的是()。A、當ｂ〉1／２p時,各因素對利潤的敏感限度的順序為p、ｂ、x、a。B、當b〉１/2ｐ時，各因素對利潤的敏感限度的順序為p、x、b、ａ。Ｃ、當b<1／2p時，各因素對利潤的敏感限度的順序為p、x、b、a。D、當b<1/2ｐ時，各因素對利潤的敏感限度的順序為p、x、ａ、ｂ。７、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額的大小取決于()。Ａ、各種產(chǎn)品的奉獻毛益率B、各種產(chǎn)品的比重C、奉獻毛益總額D、固定成本總額８、標準成本是一種()。A、估計成本Ｂ、預計成本Ｃ、目的成本D、成本限額9、混合成本的分解方法有()。A、高低點法B、布點圖法Ｃ、回歸直線法D、加權平均法10、為減少風險，公司可采用的方法是()。Ａ、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本Ｃ、減少酌量性固定成本D、減少單位變動成本四、判斷題(10分)1、預測是對不擬定的或不知道的事件做出敘述。(）2、產(chǎn)品單位售價下降最大限度為邊際收入等于邊際成本的地方。（）3、變動成本法和完全成本法可以同時使用,互相補充。(）4、不擬定型決策中常用的大中取小法又叫最大的最小收益值法。（)５、假如所制定的標準成本與公司實際發(fā)生的成本之間差異數(shù)字不大，就可將差異的數(shù)額分派計入產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品中。（）6、凈現(xiàn)值等于投資方案有關的鈔票流入量的現(xiàn)值減去原始投資額的差額。()7、機會成本并非實際支出成本,但在決策中仍需考慮。（)８、算術平均法對歷史上各期資料同等對待,權數(shù)相同。（）9、變動成本、淹沒成本、不可避免成本和重置成本都屬相關成本。（)10、非標準產(chǎn)品的成本加固定費協(xié)議法可避免賣方故意抬高成本或促使賣方千方百計減少成本的優(yōu)點。（)五、計算分析題(４5分）1、華強公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品10００件，每件售價80元，其安全邊際率為25%，規(guī)定:計算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營杠桿率。2、長城工廠生產(chǎn)電視機,每年需要甲零件20２3個，假如向市場購買，每個零件的買價是30元，假設工廠的一車間目前有剩余生產(chǎn)能力可以制造這種零件，估計自己制造零件時單位變動成本為2４元,分攤的單位固定制導致本為８元,規(guī)定作出零件外購還是自制的決策。假如車間的剩余生產(chǎn)能力可以出租，每月可獲得租金1２00元,這時該零件應當外購還是自制?3、友利公司對下年度的經(jīng)營進行預測，假定擬定的目的稅后利潤為２0萬元，所得稅率為3０%,單位產(chǎn)品的售價、單位變動成本和固定成本總額分別為100元、80元、10萬元,規(guī)定:計算保利銷售量。4、前進工廠５月份產(chǎn)品成本資料如下:（１)單位標準成本資料：直接材料5０公斤*9元/公斤45０元直接人工45小時*４元/小時1８0元變動制造費用４５小時*3元/小時1３5元合計765元（2）本月實際產(chǎn)量20件,實際人工小時950小時，實際成本如下：直接材料90０公斤*1０元／公斤9０00元直接人工3３2５元變動制造費用23７5元合計147０0元規(guī)定：計算分析直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異。試題(二)一、名詞解釋(1５分）變動成本法彈性預算機會成本經(jīng)營杠桿標準成本制度二、單項選擇題（10分）1、以下各項中,屬于管理睬計與財務會計聯(lián)系的是()。Ａ、核算對象基本一致B、信息特性基本相同C、約束依據(jù)基本相同Ｄ、服務對象基本相同2、下列各項中,屬于相關成本的是(）。A、聯(lián)合成本B、沉落成本C、機會成本D、不可延緩成本3、下列項目中,屬于管理睬計基本職能的是（)。A、核算產(chǎn)品成本Ｂ、監(jiān)督經(jīng)濟活動C、對外報告經(jīng)營成果D、考核評價經(jīng)營業(yè)績４、在變動成本法下,產(chǎn)品成本中只涉及(）。Ａ、制導致本B、生產(chǎn)成本Ｃ、變動成本D、變動生產(chǎn)成本5、成本中心考核的依據(jù)是（)。Ａ、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責任成本D、不可控成本６、在長期投資決策評價指標中,其數(shù)值越小越好的指標是()。A、內(nèi)涵報酬率B、凈現(xiàn)值C、投資利潤率D、投資回收期7、一般來說，公司的廣告費屬于（）。A、變動成本B、混合成本C、約束性固定成本Ｄ、酌量性固定成本8、按照存貨控制的ABC分析法的規(guī)定，對于品種數(shù)量少、單位價值高的存貨,應當(）。Ａ、一般控制B、簡樸控制C、重點控制D、抽樣控制9、在非擬定條件下，根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是()。Ａ、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷決策法１0、經(jīng)營杠桿效應產(chǎn)生的因素是()。A、生產(chǎn)成本Ｂ、銷售單價C、固定成本D、變動成本三、多項選擇題（２0分）１、管理睬計的基本內(nèi)容涉及（)。A、預測決策會計B、規(guī)劃控制會計C、責任會計D、國庫會計2、在以下不相關的情況中，能斷定公司的經(jīng)營安全限度為很安全的有（)。A、安全邊際率大于40%B、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率3、在下列項目中,屬于價格差異的有()。A、直接人工工資率差異Ｂ、變動制造費用效率差異C、變動制造費用花費差異D、直接材料用量差異4、下列項目中，屬于相關成本的有（）。A、機會成本B、增量成本C、專屬成本D、聯(lián)合成本5、影響經(jīng)濟訂貨點的重要因素有（）。A、經(jīng)濟訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期Ｄ、安全儲備量6、在公司采用的產(chǎn)品定價方法中,使產(chǎn)品的所有成本獲得補償,并為公司提供一定利潤的訂價方法是()。Ａ、完全成本定價法Ｂ、變動成本定價法C、保利定價法D、保本定價法7、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,盈虧臨界點的銷售額大小取決于()。Ａ、各種產(chǎn)品的奉獻毛益率B、各種產(chǎn)品比重C、奉獻毛益總額D、固定成本總額8、貨幣的時間價值是（）。A、按放棄使用貨幣的時間長短來計算的B、放棄使用貨幣的機會而換取的報酬C、資金使用者支付給資金所有者形成資本成本的一部分資金增值額Ｄ、平常經(jīng)濟活動中客觀存在的9、下列屬于定量分析方法的有（)。Ａ、趨勢預測分析法B、因果預測分析法Ｃ、判斷分析法D、集合意見法10、在利潤的敏感性分析中，下列表述對的的是(）。A、當b〉1/2p時,各因素對利潤的敏感限度的順序為ｐ、b、ｘ、a。B、當b〉1/2ｐ時，各因素對利潤的敏感限度的順序為p、x、b、a。Ｃ、當b<1/２p時,各因素對利潤的敏感限度的順序為p、x、b、ａ。Ｄ、當b＜1/2p時，各因素對利潤的敏感限度的順序為p、x、a、b。四、判斷題(10分）1、完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于兩者解決變動成本上的不同。()２、對成本中心的考核和評價應重要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考價值。（)3、機會成本并非實際支出成本,但在決策中仍需考慮。（）４、財務會計與管理睬計是現(xiàn)代公司會計的兩大分支。（)5、在生產(chǎn)決策中應用奉獻毛益分析法，就是通過對比各備選方案所提供的單位奉獻毛益的大小來擬定最優(yōu)方案。(）6、只要虧損產(chǎn)品能提供奉獻毛益就不應停產(chǎn)。(）7、編制全面預算必須以銷售預算為中心。()8、成本價成定價法中的“加成”部分就是目的利潤。()９、預測是對不擬定的或不知道的事件做出敘述。（）１０、資本回收系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)。（)五、計算分析題(45分）1、某公司的加工成本的標準如下:成本項目價格標準用量標準直接人工變動制造費用固定制造費用4元/工時2元/工時1元/工時３工時/件３工時/件3工時／件上述費用分派率是按50000件標準產(chǎn)量計算的。本月份該公司實際生產(chǎn)4０00０件，其實際加工成本資料如下:實際工時總數(shù)12500０工時實際制造費用(其中變動費用２550０0)41100０元規(guī)定：分析固定性制造費用，變動制造費用的差異。2、某公司擬購置一臺自動化設備，需款1202３０元,該設備可使用6年,使用期滿由殘值6000元，使用該設備可為公司每年增長凈利13000元，同時按直線法計提折舊。若該公司的資金成本為14%。規(guī)定:用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、回收期法來評價上述方案是否可行。3、某機器廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為5０0臺，正常產(chǎn)銷量為40０臺。甲機床的銷售單價為24000元，其單位成本資料如下:直接材料６5０0元直接人工5400元制造費用80０0元（其中:變動費用3０0０元固定費用50０0元)單位產(chǎn)品成本19９０0元規(guī)定:1)現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價每臺15800元，試問此項訂貨能否接受?請用數(shù)據(jù)加以證明。２)若外地客戶來訂貨110臺，該廠如接受訂貨,須減少正常的產(chǎn)品銷售量１0臺,但對方只出價仍為每臺１5８00元，試問這項訂貨能否接受?請用數(shù)據(jù)加以證明。試題(三）一、名詞解釋（15分)混合成本彈性預算變動成本法責任會計投資中心二、單項選擇題（10分）１、當期初存貨為零時，本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關系是（)A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定 2、在銷售收入既定的條件下,盈虧臨界點的高低取決于()的多少。 A、固定成本B、變動成本Ｃ、總成本Ｄ、與成本無關 3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策,一般采用（）.?A、本量利分析法Ｂ、差量分析法C、成本平衡點Ｄ、奉獻毛益法?４、在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為()。??A、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C、聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動成本 5、(）包含在財務預算之中。 Ａ、鈔票預算B、制造費用預算C、滾動預算D、資本支出預算?６、下列成本中()不屬于混合成本。?A、半變動成本B、變動成本C、延期變動成本D、曲線變動成本 7、資金需要量的預測分析方法中最常用的是（）。 Ａ、高低點法B、回歸分析法C、加權平均法D、銷售比例法 8、現(xiàn)值指數(shù)是()的此外一種表現(xiàn)形式。 A、凈現(xiàn)值Ｂ、內(nèi)涵報酬率C、年均報酬率D、回收期 ９、編制彈性成本預算一方面要選擇適當?shù)模ǎ? A、業(yè)務量計量單位B、業(yè)務量范圍C、業(yè)務量D、成本?１0、按決策的基本職能,經(jīng)濟決策可涉及（)。 A、短期決策B、微觀經(jīng)濟決策C、宏觀經(jīng)濟決策D、控制決策三、多項選擇題(２0分)１、回收期法()。A、計算簡便，容易理解。Ｂ、不能說明某項投資能獲得多大經(jīng)濟效益C、通常與其他方法結合使用Ｄ、不利于評價投資項目風險 ２、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（)。 ?A、各種產(chǎn)品的奉獻毛益率? ?B、各種產(chǎn)品比重? C、奉獻毛益總額Ｄ、固定成本總額?３、為減少風險，公司可采用的方法是(）。? A、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本? Ｃ、減少酌量性固定成本D、減少單位變動成本?4、混合成本的分解方法有（）。??Ａ、高低點法B、布點圖法C、回歸直線法D、加權平均法 5、甲產(chǎn)品的奉獻毛益率為４０%，固定成本為８6000元，虧損6０0０元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動成本總額分別是（)。 ?A、20230０B、18００００Ｃ、1600０0D、1２0２306、下列屬于定量分析方法的有()。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法７、在公司采用的產(chǎn)品定價方法中，使產(chǎn)品的所有成本獲得補償,并為公司提供一定利潤的訂價方法是(）。A、完全成本定價法Ｂ、變動成本定價法Ｃ、保利定價法Ｄ、保本定價法8、成本差異涉及(）。A、預測偏差B、模型偏差Ｃ、計量偏差D、執(zhí)行偏差9、下列表述對的的有(）。A、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法和所有成本法計算得出的稅前凈利相等。B、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利大。C、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利大。D、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本,則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利小。10、在利潤的敏感性分析中，下列表述對的的是（）。A、當b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感限度的順序為p、b、x、a。B、當b〉1／2p時,各因素對利潤的敏感限度的順序為p、ｘ、b、a。C、當b＜1/２p時,各因素對利潤的敏感限度的順序為p、x、b、ａ。D、當b<１／2ｐ時,各因素對利潤的敏感限度的順序為ｐ、ｘ、a、ｂ。四、判斷題（10分)1、成本加固定費協(xié)議法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計減少成本的優(yōu)點。（）２、變動成本法和所有成本法可以同時使用，互相補充。()3、固定成本與經(jīng)營杠桿率成正向變動。(）４、“大中取小法”與“小中取大法”選取的對象都是收益值。（）5、只要虧損產(chǎn)品能提供奉獻毛益就不應停產(chǎn)。()6、無論采用什么折舊方法,固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本。（）7、在平滑指數(shù)法下,為了使預測值能反映觀測近期的變動趨勢，則應選用較大的平滑系數(shù)。（）8、對投資中心考核的重點應放在投資報酬率和剩余收益這兩個指標上。（)９、就某一具體公司而言,無論是采用所有成本法還是變動成本法,其稅前凈利的計算結果是相同的。（）10、在其他條件不變的情況下,單位變動成本越小,保本點就越低,安全邊際越大。（）五、計算分析題(45分)1、某公司今年生產(chǎn)A產(chǎn)品１000件，每件售價80元,安全邊際率為25%。規(guī)定：計算保本銷售量、保本銷售額和經(jīng)營杠桿率。２、大地公司計劃期間準備推銷新產(chǎn)品甲,根據(jù)市場調查，提出三種產(chǎn)量方案,即６000臺、80００臺和1０000臺，在銷路好壞的不同情況下,三種方案估計也許獲得的稅前凈利如下:暢銷一般滯銷 ?6000臺５4萬元４2萬元３1萬元? ?8０００臺７0萬元40萬元3４萬元?? 1０000臺82萬元3８萬元26萬元 規(guī)定:（1）采用大中取小法進行選優(yōu)。? （2)采用折衷決策法進行選優(yōu)。（α=０.6)3、某廠生產(chǎn)冰箱,每年需要甲零件２023個，如向市場購買,每個零件的買價是30元。假設該廠某車間目前有剩余生產(chǎn)能力可以制造該零件，估計自己制造零件的單位變動成本為24元，分攤的單位固定制導致本為8元。規(guī)定:(１)作出該零件外購還是自制的決策。(2)如車間的剩余生產(chǎn)能力可以出租，每月可以獲取租金1２00元，這是該零件應外購還是自制？４、某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機器小時，可開發(fā)一種新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇。有關資料如下:甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價20０元1００元單位變動成本1６０元７０元工時定額10小時６小時規(guī)定：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？試題(四)一、名詞解釋（15分)混合成本彈性預算變動成本法成本平衡點機會成本二、單項選擇題(１0分）１、當期初存貨為零時，本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關系是()Ａ、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者Ｄ、不一定?2、按照存貨控制的AＢＣ分析法的規(guī)定,對于品種數(shù)量少、單位價值高的存貨,應當(）。A、一般控制B、簡樸控制C、重點控制D、抽樣控制 3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（）. A、本量利分析法Ｂ、差量分析法C、成本平衡點D、奉獻毛益法?4、一般來說,在銷售情況多變的公司里,應保持（)水平的經(jīng)營杠桿率。A、較低B、較高C、中檔D、無所謂?5、(）包含在財務預算之中。 A、鈔票預算Ｂ、制造費用預算C、滾動預算D、資本支出預算?6、下列成本中()不屬于混合成本。?A、半變動成本B、變動成本C、延期變動成本D、曲線變動成本?7、資金需要量的預測分析方法中最常用的是（）。 A、高低點法B、回歸分析法C、加權平均法D、銷售比例法 8、現(xiàn)值指數(shù)是()的此外一種表現(xiàn)形式。??A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)涵報酬率C、年均報酬率Ｄ、回收期 9、編制彈性成本預算一方面要選擇適當?shù)?）。? A、業(yè)務量計量單位B、業(yè)務量范圍Ｃ、業(yè)務量Ｄ、成本 10、一般來說,公司的廣告費屬于（)。A、變動成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本三、多項選擇題(２0分)1、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,盈虧臨界點的銷售額大小取決于(）。 Ａ、各種產(chǎn)品的奉獻毛益率?? B、各種產(chǎn)品比重? C、奉獻毛益總額D、固定成本總額2、為減少風險,公司可采用的方法是()。 A、提高產(chǎn)銷量Ｂ、減少約束性固定成本 Ｃ、減少酌量性固定成本D、減少單位變動成本3、下列表述對的的有()。A、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法和所有成本法計算得出的稅前凈利相等。B、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本,則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利大。C、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本,則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利大。Ｄ、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利小。４、成本差異涉及()。A、預測偏差B、模型偏差C、計量偏差Ｄ、執(zhí)行偏差５、影響經(jīng)濟訂貨點的重要因素有（)。A、經(jīng)濟訂貨量B、正常消耗量Ｃ、訂貨提前期Ｄ、安全儲備量6、標準成本是一種（)。A、估計成本B、預計成本C、目的成本D、成本限額7、混合成本的分解方法有（)。A、高低點法B、布點圖法C、回歸直線法Ｄ、加權平均法８、甲產(chǎn)品的奉獻毛益率為4０%,固定成本為860０0元，虧損6０00元,則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動成本總額分別是（）。 ?A、202３0０B、1８0000C、16０000D、１202309、管理睬計的基本內(nèi)容涉及（）。A、預測決策會計Ｂ、規(guī)劃控制會計C、責任會計Ｄ、國庫會計1０、在以下不相關的情況中,能斷定公司的經(jīng)營安全限度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率Ｄ、安全邊際率大于危險率四、判斷題(10分）１、對成本中心的考核和評價應重要以可控成本為依據(jù),不可控成本沒有參考意義。(）2、假如所制定的標準成本與公司實際發(fā)生的成本之間差異數(shù)字不大,就可將差異的數(shù)額分派計入產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中。（)3、機會成本并非實際支出成本,但在決策中仍需考慮。(）４、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進行不擬定決策時,一般來說決策者對前程持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。()5、預付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時期的不同，ｎ期預付年金現(xiàn)值比n期的普通年金現(xiàn)值要多計一期利息。（）６、在生產(chǎn)決策中應用奉獻毛益分析法時,就是通過對比各備選方案所提供的單位奉獻毛益的大小來擬定最優(yōu)方案。（）7、變動成本法和完全成本法可以同時使用,互相補充。（）8、虧損產(chǎn)品應當停產(chǎn)。（)9、預測是對不擬定的或不知道的事件做出敘述。()10、投資風險越大，投資者為了補償也許出現(xiàn)的風險,對投資報酬率的規(guī)定也就越高。（）五、計算分析題(4５分)1、某公司本年度的簡略收益表如下：銷售收入:6０000０元減：銷售成本(其中變動費用３600０0元)６60000凈損失(6000０)若該公司總經(jīng)理認為：假如計劃期間增長廣告宣傳費6０000元,產(chǎn)品銷售量即可大幅度增長，公司就可轉虧為盈，該建議已獲董事會批準。規(guī)定:1）預測計劃年度的保本銷售額。２)如該公司希望在計劃年度獲得目的稅后利潤6000０0元,則該公司的目的銷售額應為多少？(稅率為30%)2、某廠擬建一新化肥廠，通過市場調查，現(xiàn)有三種方案可供選擇：奉獻毛益產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷30０萬噸20０萬噸50萬噸500萬元3６0萬元94萬元３50萬元300萬元80萬元180萬元200萬元５0萬元規(guī)定：采用大中取小法進行擇優(yōu)。3、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為2２元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件,在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為2０元,其中:直接材料4元,直接人工３元，變動性制造費用4元，固定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用１元。規(guī)定(以下各種情況為獨立）:1）假設該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40０0０件，經(jīng)測算,若該廠增長廣告費35０0０元后，每月銷售量可比目前增長2０％,擬定該廠應否增長產(chǎn)銷量?２)若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品50０0件，預計單位產(chǎn)品變動性推銷費可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費和運送費卻要增長3元,此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量,擬定該廠應否接受這批訂貨？4、某公司現(xiàn)有A、Ｂ兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為２0萬元,經(jīng)濟壽命均為202３。若投資款項系從銀行借入，利率為14%（復利)。但A項目在十年內(nèi)每年末可收回投資３萬元，回收總額為30萬元；B項目在前五年內(nèi),每年末可收回投資4萬元,后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元,回收總額亦為30萬元。規(guī)定:為該公司做出Ａ、Ｂ兩個投資方案孰優(yōu)的決策分析。試題(五)一、名詞解釋（15分)鈔票流量邊際成本彈性預算機會成本剩余收益二、單項選擇題(１0分）1、當期初存貨為零時,本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關系是(）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定2、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用(）.?A、本量利分析法B、差量分析法Ｃ、成本平衡點D、奉獻毛益法3、一般來說,公司的廣告費屬于（)。A、變動成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本４、奉獻毛益率和變動成本率的關系是（)。Ａ、互為倒數(shù)B、互補Ｃ、相等D、沒有關系5、現(xiàn)值指數(shù)是(）的此外一種表現(xiàn)形式。 Ａ、凈現(xiàn)值Ｂ、內(nèi)涵報酬率C、年均報酬率D、回收期６、資金需要量的預測分析方法中最常用的是(）。 Ａ、高低點法B、回歸分析法C、加權平均法D、銷售比例法７、在非擬定條件下，根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法Ｄ、折衷決策法8、成本中心考核的依據(jù)是()。Ａ、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責任成本Ｄ、不可控成本9、編制全面預算必須以()為中心。A、生產(chǎn)預算B、銷售預算C、投資預算D、利潤預算10、一般來說,在銷售情況多變的公司里,應保持（)水平的經(jīng)營杠桿率。A、較低B、較高C、中檔D、無所謂三、多項選擇題（２0分)１、下列表述對的的有(）。Ａ、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法和所有成本法計算得出的稅前凈利相等。B、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本,則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利大。Ｃ、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本,則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利大。Ｄ、假如期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本,則變動成本法計算得出的稅前凈利比所有成本法計算得出的稅前凈利小。2、成本差異涉及（）。A、預測偏差Ｂ、模型偏差C、計量偏差D、執(zhí)行偏差3、影響經(jīng)濟訂貨點的重要因素有（)。A、經(jīng)濟訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲備量４、管理睬計的基本內(nèi)容涉及（)。A、預測決策會計B、規(guī)劃控制會計C、責任會計D、國庫會計5、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法６、在公司采用的產(chǎn)品定價方法中,使產(chǎn)品的所有成本獲得補償,并為公司提供一定利潤的訂價方法是（)。A、完全成本定價法B、變動成本定價法Ｃ、保利定價法D、保本定價法７、在以下不相關的情況中，能斷定公司的經(jīng)營安全限度為很安全的有()。A、安全邊際率大于４0%Ｂ、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率8、在下列項目中,屬于價格差異的有（）。Ａ、直接人工工資率差異B、變動制造費用效率差異C、變動制造費用花費差異D、直接材料用量差異9、變動成本法的優(yōu)點有(）。A、符合配比原則B、簡化成本計算C、便于分清責任D、提供有用的管理信息１０、在使用指數(shù)平滑法時，（)。Ａ、平滑指數(shù)越大,近期實際數(shù)對預測結果的影響越大。B、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預測結果的影響越小。C、平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預測結果的影響越大。D、平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預測結果的影響越小。四、判斷題(１0分)1、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。()２、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進行不擬定決策時，一般來說決策者對前程持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（)３、預付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時期的不同，n期預付年金終值比n期的普通年金終值要多計一期利息。（)４、成本加固定費協(xié)議法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計減少成本的優(yōu)點。(）5、固定成本與經(jīng)營杠桿率成正向變動。（)6、只要虧損產(chǎn)品能提供奉獻毛益就不應停產(chǎn)。（）７、無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本。()8、在平滑指數(shù)法下,為了使預測值能反映觀測近期的變動趨勢,則應選用較大的平滑系數(shù)。（）９、完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于兩者解決變動成本上的不同。()10、對成本中心的考核和評價應重要以可控成本為依據(jù),不可控成本沒有參考價值。（）五、計算分析題(45分）1、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為22元，目前每月產(chǎn)銷量為3000０件,在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元,其中：直接材料4元，直接人工３元,變動性制造費用4元，固定性制造費用５元，變動性推銷費用３元,固定性推銷費用1元。規(guī)定（以下各種情況為獨立）:１）假設該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件,經(jīng)測算，若該廠增長廣告費35０００元后，每月銷售量可比目前增長2０%，擬定該廠應否增長產(chǎn)銷量？2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品50００件,預計單位產(chǎn)品變動性推銷費可減少1元,而單位產(chǎn)品特殊包裝費和運送費卻要增長3元,此外,接受這批訂貨將不影響目前的銷售量,擬定該廠應否接受這批訂貨?2、某公司現(xiàn)有A、B兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟壽命均為20２3。若投資款項系從銀行借入，利率為14%（復利）。但A項目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元;B項目在前五年內(nèi),每年末可收回投資4萬元,后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元,回收總額亦為３0萬元。規(guī)定:為該公司做出Ａ、B兩個投資方案孰優(yōu)的決策分析。３、某公司的加工成本的標準如下：成本項目價格標準用量標準直接人工變動制造費用固定制造費用4元/工時2元/工時１元/工時3工時/件３工時／件3工時/件上述費用分派率是按5000０件標準產(chǎn)量計算的。本月份該公司實際生產(chǎn)4０0０0件,其實際加工成本資料如下：實際工時總數(shù)125００0工時實際制造費用(其中變動費用2５5000)41１000元規(guī)定:分析固定性制造費用，變動制造費用的差異。4、華強公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品１00０件,每件售價80元,其安全邊際率為25%，規(guī)定：計算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營杠桿率。管理睬計題庫答案試題(一）一、名詞解釋（15分）成本習性:是指成本總額對業(yè)務量總數(shù)的依存關系。全面預算:把公司所有經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量和表格形式反映出來，就叫全面預算。換句話說，全面預算就是公司總體規(guī)劃的數(shù)量說明。責任會計:是管理睬計的一個子系統(tǒng)。它是在分權管理的條件下,為適應經(jīng)濟責任制的規(guī)定,在公司內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。標準成本制度:是指通過事前制定標準成本，在實際執(zhí)行過程中將實際成本與標準成本進行比較分析,找出差異產(chǎn)生的因素，并據(jù)以加強成本控制與業(yè)績評價的一種會計信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個完整的標準成本制度,重要涉及:標準成本的制定，成本差異的計算與分析，以及成本差異的解決三個組成部分。機會成本:是指在使用資源的決策分析過程中,選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”(即也許實現(xiàn)的所得）。二、單項選擇題（10分）1、B２、B3、Ａ4、Ｄ5、C６、A７、B8、D9、C１0、Ｄ三、多項選擇題（20分）1、ACＤ2、ABCＤ3、AＢ４、ＡＤ5、ABCD6、ＡCD7、ABＤ８、ＡBC9、ABＣ10、AＣD四、判斷題（１0分)１、√2、√3、√4、╳５、╳6、╳7、√８、√9、╳10、╳五、計算分析題(4５分)1、安全邊際率＝（實際銷售量－保本銷售量）÷實際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=75０（件）保本銷售額＝750*80=6０00０(元)經(jīng)營杠桿率=1／安全邊際率＝４2、(1)外購成本=３０＊２02３=6０0０0(元)自制成本＝24＊20２3=4８0０0(元)故，零件自制有利。（2）自制成本=4８000+１200*12=6２4０0（元)故,零件外購有利。3、利潤=(單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本總額20÷（1-３０％）=(1０0-80）*保利銷售量－10保利銷售量=1．93(萬件)４、實際產(chǎn)量下的標準材料消耗量=50*2０=10０0公斤實際產(chǎn)量下的標準人工工時=20＊45＝900小時材料價格差異＝(1０-９）*900=900（不利）材料用量差異=(９00-10０0)*9=-900(有利)實際工資率＝3325÷950＝3.5工資率差異=(3.5-４）*950=-4７5(有利)人工效率差異=(9５0-９00）*4＝２00(不利)變動制造費用實際分派率＝2375÷950=2.５變動費用開支差異=(2.5-3）*９50＝-４7５（有利）變動費用效率差異=（９50－900）*3=150（不利）試題（二）一、名詞解釋(１5分）變動成本法:就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只涉及在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用,而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目內(nèi),作為“奉獻毛益總額”的減項。彈性預算:就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務量也許發(fā)生的變動，編制出一套能適應多種業(yè)務量（一般是每間隔5%或10%)的費用預算，以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種預算隨著業(yè)務量的變化作機動調整，自身具有彈性,故稱為彈性預算。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”(即也許實現(xiàn)的所得）。經(jīng)營杠桿:由于公司存在固定成本而出現(xiàn)的只要在銷售上有較小幅度的變動就會引起利潤上有較大幅度的變動(即利潤變動率大于業(yè)務量變動率)的現(xiàn)象，在管理睬計語言中,就稱為“經(jīng)營杠桿”標準成本制度：是指通過事前制定標準成本,在實際執(zhí)行過程中將實際成本與標準成本進行比較分析，找出差異產(chǎn)生的因素,并據(jù)以加強成本控制與業(yè)績評價的一種會計信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個完整的標準成本制度，重要涉及:標準成本的制定，成本差異的計算與分析，以及成本差異的解決三個組成部分。二、單項選擇題（10分)1、A2、C3、Ｄ4、D5、C6、D7、D8、C９、Ｂ１0、C三、多項選擇題（20分）1、ＡBC２、ABD３、AC4、ＡBC5、BCD6、ＡBC7、ABD8、CD９、AＢ10、ACD四、判斷題（1０分）1、╳２、╳3、√4、√５、╳6、√７、√8、╳9、√10、╳五、計算分析題(4５分)１、實際產(chǎn)量下的標準工時＝４00０0＊３=120２３0（工時）實際變動制造費用分派率=2５5000÷1２５0０0=２．04變動制造費用總差異=2５＊2=１5０0０（不利)變動制造費用開支差異=(2.04-２)＊１25000=500０（不利）變動制造費用效率差異=（12)*2=1００00（不利）固定制造費用總差異=41-1２0２30*１＝36000（不利）固定制造費用預算差異=４１－50000＊3*1＝15=6０00（不利）固定制造費用能量差異=1*（５０0０0*3-120230)=30000（不利)２、凈現(xiàn)值法:每年ＮＣF=凈利＋折舊=１３0０0+(12０2３0－6０00）÷６=32０23元未來報酬總現(xiàn)值=32023╳3.889+6000╳0.4５6=1271８4元凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值－原始投資額=1２=７184元由于購置自動化設備放案的凈現(xiàn)值是正數(shù),故該方案可行?，F(xiàn)值指數(shù)法：現(xiàn)值指數(shù)=未來報酬總現(xiàn)值÷原始投資額=1２7184÷１20２30=１．0６由于該方案的現(xiàn)值指數(shù)大于1,故該方案可行?；厥掌诜ǎ夯厥掌冢皆纪顿Y額÷平均每年的NCＦ=1２02３０÷(３20２3+６0０0/6）3．6４年由于該項目在３．6４年內(nèi)即可回收所有投資，風險不大,故方案可行。３、（1）由于該廠是運用剩余生產(chǎn)能力接受100臺訂貨,固定成本一般不變,在決策分析中屬于無關成本。接受該批訂貨可帶來的奉獻毛益總額如下:（15800－15000）＊100=80００0元故,這筆訂貨是可以接受的。(2）接受訂貨的奉獻毛益總額=(158００-1５０0０）*１10-（24000-1５0０0）*10＝-2023元接受該筆訂貨會使該廠虧損2０23元,故該項訂貨不能接受。試題(三)一、名詞解釋(１5分）混合成本：同時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質，既非完全固定不變,也不隨業(yè)務量成正比例地變動，就稱為混合成本。彈性預算:就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務量也許發(fā)生的變動，編制出一套能適應多種業(yè)務量(一般是每間隔5%或10%)的費用預算,以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種預算隨著業(yè)務量的變化作機動調整,自身具有彈性，故稱為彈性預算。變動成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時,只涉及在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目內(nèi),作為“奉獻毛益總額”的減項。責任會計:是管理睬計的一個子系統(tǒng)。它是在分權管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任制的規(guī)定，在公司內(nèi)部建立若干責任單位,并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。投資中心:是既對成本、收入、利潤負責，又對投入的所有投資或資產(chǎn)(涉及流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負責的區(qū)域。投資中心屬于公司中最高層次的責任中心。二、單項選擇題(１0分）１、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、Ｃ10、D三、多項選擇題（2０分)1、ＡBCD２、ＡＢD３、AＣＤ４、ABC5、AＤ6、AB７、AＢＣ８、ＡBCD9、ACD10、AＣD四、判斷題(10分)1、╳2、√3、√4、╳5、√6、╳７、√8、√９、╳10、√五、計算分析題（45分)１、安全邊際率＝（實際銷售量-保本銷售量）÷實際銷售量=(1000-保本銷售量）÷１0００=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=7５０*80=６0000（元)經(jīng)營杠桿率＝1/安全邊際率=42、(1)大中取小法：先擬定三種不同銷售情況的最大收益值:暢銷情況：8２萬元一般情況：42萬元滯銷情況:3４萬元各種情況的后悔值如下:暢銷一般滯銷最大后悔值6000臺8000臺100０0臺82－５4＝2882－70=12８2-8２=042-42＝０42-40=2４2－38=434－31＝334-3４＝034－26=828１2８從上表計算結果表白：最大后悔值一欄中最小的數(shù)值是8萬元，即以產(chǎn)量１０0０0臺的方案最優(yōu)。（2）折衷決策法:60００臺的EV＝54＊0.６＋3１*0.4＝44.8(萬元）8０00臺的EＶ=70*0.6＋34*０.4=55.６（萬元)１0000臺的EV=82＊0.６+２6＊0.4=5９.6(萬元)從以上計算結果可知，產(chǎn)量１0000臺的方案最優(yōu),由于它提供的奉獻毛益的預期價值最大。3、（1)外購成本＝30*２023=６０0００(元)自制成本=24*２023=48０0０(元）故,零件自制有利。(2)自制成本＝４800０+120０*12=6２400（元）故，零件外購有利。4、甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000÷10=6000件乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=6０0０0÷6＝1０000件差量收入=2０0*６000-100＊10000=２02300元差量成本=160＊6000-７0*100０0=260000元差量損益=２0＝－60000元從以上計算可知,應開發(fā)乙產(chǎn)品。試題(四）一、名詞解釋(１5分)混合成本：同時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務量成正比例地變動，就稱為混合成本。彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務量也許發(fā)生的變動,編制出一套能適應多種業(yè)務量（一般是每間隔5%或１0%)的費用預算，以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種預算隨著業(yè)務量的變化作機動調整，自身具有彈性,故稱為彈性預算。變動成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時,只涉及在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用,而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目內(nèi),作為“奉獻毛益總額”的減項。成本平衡點:就是兩個備選方案的預期成本相等情況下的業(yè)務量。機會成本:是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”(即也許實現(xiàn)的所得）。二、單項選擇題(10分)1、C2、Ｃ3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C1０、D三、多項選擇題(20分）1、ABD2、ACD3、AＣD4、ABCD５、BCＤ6、ABC7、ＡＢC8、AＤ9、ABC10、ＡBD四、判斷題（1０分）1、╳2、╳3、√4、╳5、√6、╳７、√8、╳9、√10、√五、計算分析題（45分)1、從題中可知,變動成本總額為36000０元,固定成本總額為300０00元，即可求出奉獻毛益總額為:60=24０0０0（元）奉獻毛益率=2４００00÷600000=4０％保本銷售額=(３00000+60000）÷40％＝9000０0(元)目的銷售額=［（300０00+６０0００）＋６0000/(１-３0%)]÷4０%＝１1142８５．7１元2、先擬定三種情況的最大收益值:暢銷：500萬元正常：35０萬元滯銷:２0０萬元分別計算不同情況的后悔值:暢銷正常滯銷最大后悔值３0０萬噸2０0萬噸50萬噸500-500=0500-３６0＝14０500－94=4０６350-35０=0３5０-300＝50350－80=270200-1８0=２０２00-200＝0２0０－50以上的計算結果表白,最大后悔值一欄中最小的數(shù)值是20萬元，即以產(chǎn)量300萬噸的方案為最優(yōu)。3、(1)單位變動成本=４+3+4+3=14元增長產(chǎn)銷量后的增長的奉獻毛益總額=(２2-14）＊3000０＊2０％－35０00＝130０0元故，該廠應增長產(chǎn)銷量。（2）單位變動成本=14－１＋３=１6元奉獻毛益總額=(２2-1６)*500０=3０0０0元接受該訂貨可增長奉獻毛益總額30000元，故應接受訂貨。４、計算A項目十年回收投資總額的現(xiàn)值：３0０00*５.21６=１56480元計算B項目十年回收投資總額的現(xiàn)值:４000０＊3.43３+202３0*3.433*0.519=172９５４.54元從以上計算結果表白:B項目回收額的現(xiàn)值比A項目回收額的現(xiàn)值要多164７4.5４元（1729５４.５4-156480)，故B投資方案較優(yōu)。試題(五）一、名詞解釋(１5分）鈔票流量:單純指由于一項長期投資方案(或項目)而引起的在未來一定期間內(nèi)所發(fā)生的鈔票流出量與鈔票流入量。邊際成本:在公司的生產(chǎn)能量的相關范圍內(nèi)，每增長或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動。彈性預算:就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務量也許發(fā)生的變動,編制出一套能適應多種業(yè)務量(一般是每間隔5％或1０%）的費用預算,以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種預算隨著業(yè)務量的變化作機動調整，自身具有彈性，故稱為彈性預算。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即也許實現(xiàn)的所得）。剩余收益：是指投資中心所獲得的營業(yè)利潤,減去該中心占用的營業(yè)資產(chǎn)(或投資額）按規(guī)定的最低報酬率計算的投資報酬（即使用營業(yè)資產(chǎn)的機會成本）后的余額。計算公式如下:剩余收益＝營業(yè)利潤-（營業(yè)資產(chǎn)╳規(guī)定的最低報酬率)二、單項選擇題(10分）1、C2、Ｂ３、D4、B5、Ａ６、D7、B８、Ｃ９、Ｂ10、A三、多項選擇題（２0分)1、ACD2、ABCD3、BCD4、ＡＢC5、AB6、AＢＣ7、AＢＤ8、AＣ9、ＡBCD10、ＡD四、判斷題(10分)１、√2、╳3、√４、╳５、√6、√7、╳8、√9、╳１0、╳五、計算分析題(45分)1、(1）單位變動成本=４+3+４+3=1４元增長產(chǎn)銷量后的增長的奉獻毛益總額=（２2-14）＊30000*20%-35000=１30０0元故，該廠應增長產(chǎn)銷量。(2)單位變動成本=14-１+3=１6元奉獻毛益總額＝（２2-16）*5000＝30000元接受該訂貨可增長奉獻毛益總額3000０元，故應接受訂貨。2、計算Ａ項目十年回收投資總額的現(xiàn)值:３０000*５.2１6=156480元計算B項目十年回收投資總額的現(xiàn)值：400０0*3.4３3＋20２３０＊3.433*0.5１9=172954.54元從以上計算結果表白:B項目回收額的現(xiàn)值比A項目回收額的現(xiàn)值要多1647４.5４元(172９54．54-156480），故B投資方案較優(yōu)。3、實際產(chǎn)量下的標準工時=40０0０*3=1２02３0(工時)實際變動制造費用分派率=255０００÷1250００=2.０4變動制造費用總差異=２5*2＝150０0（不利）變動制造費用開支差異=(2.04－2）*12500０=500０(不利)變動制造費用效率差異＝（1２)＊2＝1０00０(不利)固定制造費用總差異=4１-1２0230*1=3６0０0(不利)固定制造費用預算差異=４1-5０0０0*3*1=15=６０00（不利）固定制造費用能量差異＝１＊(５0000*3-１2023０)＝3０000(不利)4、安全邊際率=（實際銷售量－保本銷售量）÷實際銷售量=（1000-保本銷售量）÷１０00=２5%保本銷售量=７50（件）保本銷售額=7５0*80=60000(元)經(jīng)營杠桿率=１／安全邊際率＝４管理睬計題庫試題一一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題1分,共１0分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目規(guī)定的，請將對的選項的字母填在題后的括號中)1、現(xiàn)代管理睬計的一個重要特性是()。A、具有統(tǒng)一性和規(guī)范性B、必須遵循公認的會計原則C、方式方法更為靈活多樣Ｄ、方法單一2、現(xiàn)代管理睬計形成于（)。Ａ、二十世紀202３代B、二十世紀3０年代Ｃ、二十世紀５０年代D、二十世紀７0年代3、單位產(chǎn)品成本中的變動成本與業(yè)務量之間的關系是(）。Ａ、正比例關系Ｂ、反比例關系C、保持不變Ｄ、部分正比,部分反比4、在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的公司，假如成本水平和各種產(chǎn)品單位售價不變,在各產(chǎn)品單位奉獻毛益一致的情況下，改變品種結構，則盈虧臨界點的銷售額(）。A、下降B、上升C、不變D、不擬定5、假設某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的奉獻毛益率分別為1０%、１5%和３0%,銷售比重分別為3０%、30%和40%,則該公司綜合的加權奉獻毛益率為（)。A、５5%B、1９.5%C、15%D、3０%6、公司經(jīng)營安全限度的判斷指標一般是采用（）。A、奉獻毛益率B、利潤率C、安全邊際率D、達成盈虧臨界點的作業(yè)率７、假設在甲、乙、丙、丁四個方案中，分別取最大收益值６０0、80０、10０0和12００,若按大中取大的方法，應選取的決策方案為()。A、方案甲Ｂ、方案乙C、方案丙D、方案丁8、年金的終值是指(）。A、一系列等額付款的現(xiàn)值之和B、一定期期內(nèi)每期期末等額收付款的終值之和C、某特定期間段內(nèi)收到的等額鈔票流量D、一系列等額收款的現(xiàn)值之和９、一個投資項目的凈投資額為100，0０0元,平均每年的鈔票凈流量為28,00０元,若項目期為５年,其回收其為()。A、３.４年B、3.5年C、3.５7年D、3．6年１0、當預計應完畢的工時大于實際工作小時時，生產(chǎn)能力運用差異為（)。Ａ、不利差異Ｂ、有利差異Ｃ、充足運用D、超計劃運用二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目規(guī)定的，請將對的選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分）1、管理睬計的職能是(）。A、核算B、規(guī)劃C、組織Ｄ、控制E、評價2、變動成本法的局限性重要有(）。所擬定的分期損益難于為管理部門所理解產(chǎn)品成本概念不符合傳統(tǒng)成本概念的規(guī)定不利于成本的控制和管理所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應長期決策的規(guī)定所擬定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會計報表編制的規(guī)定3、下列項目，屬于非相關成本的有（)。A、重置成本Ｂ、差別成本C、不可避免成本Ｄ、淹沒成本E、機會成本4、非擬定型決策常用的方法有()。A、決策樹分析法Ｂ、小中取大法C、大中取小法D、小中取小法E、線性規(guī)劃法5、在決定是否接受某項特定訂貨時,增長的直接材料費用是一項（）。Ａ、可避免成本B、邊際成本C、期間成本D、變動成本E、相關成本6、存貨成本是指存貨上所花費的總成本，重要涉及（）。Ａ、定貨成本Ｂ、缺貨成本C、存儲成本D、機會成本E、采購成本7、短期決策涉及(）。A、生產(chǎn)決策B、銷售決策Ｃ、定價決策D、固定資產(chǎn)更新決策Ｅ、固定資產(chǎn)購置決策8、下列指標中,屬于折現(xiàn)鈔票流量分析評價方法有（）。A、投資利潤率Ｂ、動態(tài)投資回收期C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)E、內(nèi)部收益率9、編制費用預算的兩種先進方法是(）。A、全面預算B、彈性預算C、零基預算D、概率預算Ｅ、滾動預算1０、利潤中心與投資中心互相轉移產(chǎn)品或勞務時，可選擇的內(nèi)部轉移價格是()。A、標準成本B、市場價格C、協(xié)商價格Ｄ、雙重價格E、成本加成三、判斷題（本大題１０小題，每小題2分，共20分。請將對的或錯誤的符號填在題后的括號內(nèi)，對的的劃“∨”，錯誤的劃“╳”。并對錯誤的進行更正）1、管理睬計與財務會計是公司會計兩大領域,兩者截然不同。（)2、固定成本總額和單位產(chǎn)品承擔的固定成本在一定期期和一定相關范圍內(nèi),均不受業(yè)務量增減變動影響。(）3、淹沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關成本。(）４、標準離差率越高,表達風險限度越小。(）5、某公司采用指數(shù)平滑法進行銷售預測，其本月預計銷售收入１00萬元,實際銷售收入1２0萬元,若該公司采用的平滑系數(shù)為０.３,則其預計下月的銷售收入是106萬元。()6、公司全面預算的出發(fā)點及各種預算的基礎是鈔票預算。（)7、假設某種材料的年需求量為3000件,每件購價２０元,每次定貨的定貨成本為10元,每件材料的年平均存儲成本為0.8元,則其經(jīng)濟訂貨量是３8８件。(）８、由于生產(chǎn)不妥、計劃錯誤、調度失誤等導