2023年人力資源管理模擬試題本科

《人力資源管理》模擬試題(本科)(省電大)一、單項選擇題（在下列每小題的四個選項中,選出一項對的的，并將對的答案的標號填在題后的括號內(nèi)。每小題２分，共20分）1.從性質(zhì)上講,行政機關、企事業(yè)單位的人員培訓屬于(

)Ａ.常規(guī)教育

B.學校教育

Ｃ.繼續(xù)教育

Ｄ.基礎教育

2.目前世界上大多數(shù)國家實行的養(yǎng)老保險類型是（

)A.強制儲蓄型養(yǎng)老保險

Ｂ.國家統(tǒng)籌型社會保險?

C.投保資助型社會保險

D.子女撫養(yǎng)型養(yǎng)老3.以下說法對的的是()A．人力資源管理與員工的績效無關Ｂ.人力資源管理睬減少員工的績效C.人力資源管理能提高員工的工作績效D.以上說法，均不對的

４.人事部經(jīng)理準備將一職工提高為車間主任,這一規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃中哪一規(guī)劃（)A.補充規(guī)劃B.培養(yǎng)開發(fā)計劃C.晉升計劃D.配備規(guī)劃５．描述某職務的特性及工作范圍是職務說明的哪項重要內(nèi)容?(）Ａ.職務概要B．責任范圍及工作規(guī)定C.機器、設備及工具Ｄ.工作條件及環(huán)境6.讓秘書起草一份文獻這是一種（)Ａ．任務B.職位Ｃ.職務D.職業(yè)7.預測由未來工作崗位的性質(zhì)與規(guī)定所決定的人員素質(zhì)和技能的類型,這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個環(huán)節(jié)?(）A.預測未來的人力資源供應B.預測未來的人力資源需求C.供應與需求的平衡D．制定能滿足人力資源需求的政策和措施8.下面哪種不是反映人力資源成本狀況的報表?()A.人力資源投資報表B.人力資源成本報表C.人力資源流動報表D.人力資源供應與需求平衡表9.通過人員分析，擬定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段？()A．準備階段Ｂ.實行階段Ｃ.選擇階段D.檢查效度階段10.根據(jù)勞動的復雜限度、繁重與精確限度和責任大小來劃分等級,根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是種什么工資制度？（)A．技術等級工資制B.職務等級工資制C.結構工資制D.多元化工資制度二、名詞解釋(每小題５分，共2０分）1．人本管理2．人力資源規(guī)劃３.工作評價４．職位三、問答題(每小題10分,共4０分）1．人力資源與人力資本有什么區(qū)別？2.薪酬有哪些基本功能?3．簡述員工招聘的途徑。4．員工考評有哪些基本功能?四、案例分析題（本題20分）??工作職責分歧有一個機床操作工,把大量的機油撒在機床周邊工作的地面上,車間主任叫操作工把撒掉的機油清掃干凈，操作工他不干,那么理由是什么呢？他說他的工作說明書里面沒有涉及清掃的條文,那么車間主任,也沒時間去查到底有沒有，所以他就找到一名服務工來做清掃,服務工同樣也拒絕,他的理由也是同樣，這時車間主任就有點火了,叫你們倆干誰都不干。他就威脅服務工：你要是不干，我也許就要解雇你。他為什么會說這句話呢?由于服務工是安排到車間里面來做服務、雜務的臨時工。那么服務工考慮到他是做臨時工的，所以就勉強批準，但干完后，立即就向公司投訴。有關人員看了投訴之后,審閱了三類人員的工作說明書,找到機床操作工的、服務工的、勤工的說明書來看,結果發(fā)現(xiàn),機床操作工里面有這樣一項規(guī)定：操作工有責任保持機床的清潔,使之處以可操作狀態(tài),但另一方面又沒有提到要清掃地面。服務工的工作說明書里面規(guī)定:服務工有責任以各種方式協(xié)助操作工,如領取原材料和工具,隨叫隨到,及時服務，但也沒有明確到要做清掃工作。勤雜工的工作說明書里涉及了清掃，但那是在工人下班之后清掃。所以這樣一來，三個說明書里面都沒這一條，那么應由誰來清掃？問題:1.對服務工的投訴你應當如何解決?有何建議?２.如何防止剛才類似問題的發(fā)生？３.你認為該公司在管理上需要做什么樣的改善?《人力資源管理》模擬試題答案及評分標準（供參考）一、單項選擇題(在下列每小題的四個選項中，選出一項對的的，并將對的答案的標號填在題后的括號內(nèi)。每小題1分,共10分)1．Ｃ2.C３.Ｃ4.C５.A６.A７.B8.D9.Ａ１0.Ａ二、名詞解釋（每小題5分,共2０分)1．人本管理答案:是指在人類社會任何有組織的活動中,從人性出發(fā)來分析問題,以人性為中心,按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。２．人力資源規(guī)劃答案：就是組織人力資源供應和需求的平衡過程。3.工作評價答案:工作評價又稱為職務評價,它是依據(jù)工作分析的結果，按照一定標準,對職務的性質(zhì)、強度、責任、復雜性及所需資格條件等因素的限度差異,進行綜合評估的活動。4.職位答案:又叫崗位，是指某一工作班制時間內(nèi)某一個人所擔負的一項或數(shù)項互相聯(lián)系的職責集合。三、問答題（每小題10分，共40分)１.人力資源與人力資本有什么區(qū)別答案要點:(1)兩者所關注的焦點不同。人力資本所關注的是收益問題，人力資源所關注的是價值問題。（5分)(2）兩者概念的范圍不同。人力資源涉及自然性人力資源與資本性人力資源。人力資本是指所投入的物質(zhì)資本在人身上所凝結的人力資源,是可以投入經(jīng)濟活動并帶來新價值的資本性人力資源。(５分）（3）兩者性質(zhì)不同。（5分）人力資源所反映的是存量問題,而人力資本反映的是流量與存量問題。（4）兩者研究角度不同。人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富關系來研究人的問題。人力資本則是將人力作為投資對象，作為財富的一部分,是從投入與收益的關系來研究人的問題。（５分）2.薪酬有哪些基本功能？答案要點：（1)薪酬是公司付給員工的報酬。(2分)(2）薪酬重要有以下幾個功能:(８分)第一,補償功能。員工在勞動過程中要消耗體力和腦力，假如不對之進行相應的補償，勞動能力就得不到恢復，員工就無法繼續(xù)進行勞動。第二，激勵功能。滿足人的基本需求，是激勵人努力工作的有效方法。薪酬的激勵功能就在于它是全面滿足員工多種需求的重要基礎。第三，調(diào)節(jié)功能。薪酬的差異可以促進人力資源的合理流動和配置。3.簡述員工招聘的途徑。答案要點：員工招聘的途徑重要有:(1）人才交流中心;（2)招聘洽談會;（3)傳統(tǒng)媒體；（4)網(wǎng)上招聘;（5)校園招聘;（6)員工推薦；（7）人才獵取。（說出５個以上可得滿分）4.員工考評有哪些基本功能？答案要點:員工考評有以下基本功能:(1）診斷性考評。診斷性考評是認為服務于了解人事原由為目的考評。(2）鑒定性考評。鑒定性考評是以鑒定與驗證某種結果或預見為目的的考評形式。（3)評價性考評。評價性考評又稱總結性考評，是一種全面考核評估員工對象的考評類型。四、案例分析題(本題20分)(基本觀點對的,所用理論恰當,案例分析清楚者，可給２0分;評卷者可參考標準答案,酌情給分。)參考答案:１.對服務工應當表揚。對操作工來講,那么我們要分析他為什么要把大量機油撒在機廠周邊,他到底是故意的,還是無意的?在案例里面，字面上沒有顯示來,所以在這種情況下，我們無法判斷。但無論怎么樣，我們都應當批評或教育。2.對車間主任來講,我們應當適當?shù)呐u。那么怎么防止類似問題的發(fā)生？這就說明我們做工作分析時有些事是控