2023年質(zhì)量工程師面試十大問題

質(zhì)量工程師面試十大問題

1.簡樸介紹下自己目前的HYPERＬＩNK"＂\t＂_blank"工作內(nèi)容及重點(diǎn)。2．對于現(xiàn)在HYＰERLＩＮＫ""\t"_ｂlａｎｋ＂工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進(jìn)行改善的?(在敘述是傳達(dá)幾個意思:如何發(fā)現(xiàn)問題的,如何查找出問題的根源的,用什么方法，通過什么手段，怎么組織大家解決,是不是從系統(tǒng)到現(xiàn)場地將問題徹底解決的，有沒有一個防范的措施對這個改善的情況進(jìn)行個追蹤，可以通過一個實(shí)例將這些訊息ＨYPERLINK＂"\ｔ"＿blａnｋ"包含進(jìn)去）３．現(xiàn)在公司對于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進(jìn)行控制的?４.是否有制定檢查標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn),如何制定一份好的檢查標(biāo)準(zhǔn)?5.對于數(shù)據(jù)的分析,目前使用過那些方式?用簡明扼要的語句進(jìn)行說明（SPC、GＲ&R等)如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何解決？6.在質(zhì)量與發(fā)貨出現(xiàn)矛盾時你作為一個質(zhì)量工程師如何解決的?7.自己的下屬在進(jìn)行過程檢查時與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何解決?8.你接受過哪些培訓(xùn)?你對檢查員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)?9.你對你現(xiàn)在的質(zhì)量HＹPERLINK"＂\t＂_blａnk"工作有什么滿意的地方和欠缺的地方??？10.你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我們公司的初衷是什么?

面試時語句組織的重點(diǎn):1.語句簡明，但完全能表達(dá)清楚所要說的意思。２.語速盡也許保持勻速，不要會的時候不久，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的長音。３.回答問題之前先停留2秒鐘,不是組織語句,是為了把問題想清楚，保持頭腦冷靜。4.對于不會的問題可以明說,面試官很強(qiáng)的話，他能在很短的時間內(nèi)知道你對質(zhì)量的知識了解的限度,你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可認(rèn)為你的不知道做點(diǎn)“鋪墊”,但不要讓他感覺你在強(qiáng)詞奪理。５．盡也許的通過實(shí)例來說明問題,質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐之中去，這個是面試官最看重的地方。6.最重要的一點(diǎn),所回答的內(nèi)容要有條理，不僅要在現(xiàn)場進(jìn)行表面的整改，還要對相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行必要的修改,以保證徹底將問題解決。同時要對問題進(jìn)行一個跟蹤，讓面試官感覺你時刻能保持一個PDＣＡ的思想。這個是非常重要的。

一個質(zhì)量工程師面試的實(shí)錄

2023年０7月2９日星期三早上起床沒多久，接到一個電話，是XＸ先生嗎?我是XＸ電子有限公司人力資源部徐小姐，你今天有空嗎？我立即脫口而出地說上午沒空,她說那下午２點(diǎn)到我公司面試好嗎，好吧，那下午見.過2小時我說不好意思：徐小姐,下午我有點(diǎn)事，我還是中午過來看看吧！1１點(diǎn)差10分鐘左右，我開著車漫不經(jīng)心地來到ＸX電子有限公司，請問保安同志:我找你們公司徐小姐面試的,哦你左轉(zhuǎn)上二樓可以找到我們徐部了，本來徐小姐是人力資源部部長，上了二樓前臺有個美女坐著，見了我立即站起來:請問先生找誰，我說找你們徐部．哦徐部呀，稍等...接著走來一個腳穿高HYＰERLINＫ＂＂\t"_blａnk＂鞋

卷發(fā)麻子臉的女人.哦我們又見面了,接著她就說起公司的發(fā)展歷史和未來前程及目前公司需要的人才,她說:目前我們公司需要大量的各種人才，從員工到高層領(lǐng)導(dǎo)人都在招，我們的需求有積極的心態(tài),有技術(shù)，有管理經(jīng)驗(yàn)，需要穩(wěn)步發(fā)展的人才，我們會根據(jù)人的性格,愛好,經(jīng)驗(yàn)等安排一個合適的HYPＥRLINK""＼t＂_ｂlank"工作崗位,關(guān)于技術(shù)專業(yè)方面我叫我們的裴總和羅經(jīng)理面試你，我只是現(xiàn)在才做人力資源的，以前我也是做品質(zhì)出身和負(fù)責(zé)ISO９0０0的總經(jīng)辦HYＰＥRLINK""\t"_bｌank"工作．我們的裴和羅經(jīng)理比較忙,你稍等一下我去叫下他們.這就是我們的裴總，接著徐小姐就退出了現(xiàn)場.你好!裴總,握手,接著他就幫我倒了杯熱水,謝謝!還是去我的辦公室聊吧，隨后就跟著他去制造中心總監(jiān)辦公室，請坐，謝謝！我們隨便聊聊吧,先談你數(shù)年對IＳO９0０0的結(jié)識和對質(zhì)量控制的心得吧，我說一方面說大目的有兩個：一個是提高公司的整體形象;再者是給客戶帶來實(shí)際的價值。不管質(zhì)量管理體系增長什么、刪除什么目的是圍繞質(zhì)量進(jìn)行管理的一組相關(guān)聯(lián)的文獻(xiàn)，有組織、有程序、有計(jì)劃、有目的的一套文獻(xiàn)，關(guān)于質(zhì)量控制就是對不同的部門用不同的方法進(jìn)行控制:對質(zhì)量部人員說;品質(zhì)是控制出來的(如：ISＯ９000、QCC、QC手法、ＱＦD等）對生產(chǎn)部人員說；品質(zhì)是制造出來的（如:TＰM、ＳPC等）對技術(shù)部人員說;品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的(如:ＦMEA、FTA、ＰＤPC等)對人事部人員說；品質(zhì)是管理出來的（如:ＭBＯ等)對營銷部人員說；品質(zhì)是口碑出來的（如：VOC、6SIＧＭA)對采購部人員說；品質(zhì)是利動出來的(如:ERP)對員工說；品質(zhì)是習(xí)慣出來的（如:PＤＣＡ、5S等)對領(lǐng)導(dǎo)說;品質(zhì)是全員參與出來的（如:ＴQC、TQM等）對我們的客戶說;品質(zhì)就是公司的生命（沒有您們就沒有我們）對全社會的人說；品質(zhì)就是品牌(是一個民族的榮耀)裴總又接著說管理就是要將成本降到最低,效率提到最高。的確可以看得出來你對品質(zhì)有著深厚的、獨(dú)特的見解,這樣吧我這邊就沒什么問題，你再見見你的直接上司吧，他就是羅經(jīng)理。羅經(jīng)理走過來了,裴總接著說我來介紹一下:這就是你的羅經(jīng)理,羅經(jīng)理你好！羅經(jīng)理拿起我給他們的簡歷,問了一個平庸而又復(fù)雜的問題:他說你認(rèn)為質(zhì)量最難管理是什么，我說質(zhì)量最難的就是標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的評估、標(biāo)準(zhǔn)的鑒定這三定，他說非也,質(zhì)量最難的是質(zhì)和量的交量,他說目前很多公司都是有質(zhì)沒有量或者說是有量沒有質(zhì)。我?guī)缀趺靼琢_經(jīng)理的用意,他又說我們是想招一個懂技術(shù)又懂管理更懂質(zhì)量的人才,最重要是他要聽話,肯干，不怕加班的年輕有為的人才。接著裴總就給了一張名片,說等我們商議后再聯(lián)系你,此時辦公室所有人都走光了１2點(diǎn)半了，我也回去吃飯了,謝謝你裴總。。。品質(zhì)經(jīng)理?

質(zhì)量工程師

202３年０6月２9日星期一品質(zhì)經(jīng)理·質(zhì)量工程師:指從事技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢查、分析、鑒定等的工程技術(shù)人員。ＨYＰERＬINK""工作內(nèi)容:①進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、研究和控制;②組織實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查;③進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢查、分析、鑒定、征詢;④進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室考核等合格評估管理；⑤調(diào)解質(zhì)量糾紛,組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析;⑥研究開發(fā)檢查技術(shù)、檢查方法、檢查儀器設(shè)備；⑦制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實(shí)行;⑧設(shè)計(jì)、實(shí)行、改善、評價質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。①行業(yè)現(xiàn)狀：行業(yè)現(xiàn)狀:品質(zhì)經(jīng)理(品質(zhì)管理師)是目前國內(nèi)最短缺的高級認(rèn)證人才，但是并不是所有的人都重視品質(zhì)、都懂得品質(zhì)管理的重要性，所以就要依靠你的個人能力贏取老板的信任,為公司取得利益。一般比較成功的品質(zhì)經(jīng)理的薪金是很可觀的。HYPERＬINK＂"\t"＿blａnｋ"工作環(huán)境很好,但是要具有很強(qiáng)的溝通能力，表達(dá)能力，協(xié)調(diào)能力，才干做出成績來。素質(zhì)規(guī)定：對相關(guān)專業(yè)有很進(jìn)一步的了解，了解相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，同時具有一定的管理方面的知識；②具有一定的管理能力，同時對公司生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設(shè)備部門、計(jì)劃部門等各個部門的管理都具有一定的了解；③相關(guān)專業(yè)5年以上HＹPERＬＩＮＫ"＂\ｔ"_ｂｌanｋ"工作經(jīng)驗(yàn)，年以上本職HYPERLIＮK＂＂\ｔ＂＿ｂlaｎk"工作經(jīng)驗(yàn),具有一定的管理能力外，對公司生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設(shè)備部門、計(jì)劃部門等各個部門的管理都具有一定的了解;小提醒：

隨著社會的發(fā)展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定也會越來越高,同時公司也會越來越重視對質(zhì)量的把關(guān),所以就業(yè)前景還是一片光明。但是這個職位對于人的各方面要求很高，想要做一個成功的品質(zhì)經(jīng)理，除了熟悉整個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程外及其品質(zhì)管理方面的能力外,你還得具有相稱熟悉制造產(chǎn)品過程的設(shè)備、環(huán)境、人員方面的相稱知識。④具有很強(qiáng)的溝通能力，可以在品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、出貨等環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾時候自覺站出來，對各部門之間的矛盾及時協(xié)調(diào)，通過沖突管理和利害關(guān)系說服各部門自覺重視品質(zhì)

質(zhì)量工程師復(fù)習(xí)時讀書的技巧

2023-05-12書到底怎么看，有些考生考完考試之后，教材還幾乎是新的,這很難想象他們能順利通過考試,我個人認(rèn)為:“書讀三遍,其功自成”第一遍泛讀先翻開目錄,仔細(xì)看一下分布，了解全書的結(jié)構(gòu)，在腦子里形成一個教材的脈絡(luò),然后再開始閱讀。泛讀的意思就是并不規(guī)定一定要把看到的內(nèi)容都背誦下來,只是做到有個印象，理解性的記憶。然后要到網(wǎng)上去找些資料來抓重點(diǎn)。對于資料的好壞，分辨起來很簡樸，拿出整理好的考試重點(diǎn)分布表,看一下這份串講的涵蓋情況,假如有一份資料假如他的內(nèi)容涵蓋了一次考試90％的內(nèi)容,這是否是一份好資料那?我個人認(rèn)為,他可甚至也許不如一份只覆蓋每次考試７0%內(nèi)容的一份資料，由于使用這種資料復(fù)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)太大了,萬一資料有些偏頗，情況就很糟糕了，雖然總結(jié)精簡是必要的，但有時候也不能一味求簡，這樣很也許本末倒置，反而加大了考試的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)你已經(jīng)整理好的分布表與串講資料對照，把該補(bǔ)充的知識要點(diǎn)，畫在書上或?qū)懺谂赃?，假如地方不夠可以寫在即時貼然后貼在旁邊,就樣就可以勾劃出全書所有的考核重點(diǎn)，通過這種方法,把一些不重要的內(nèi)容剔出去,將為下一步的背記打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二遍背記第二遍閱讀的重要目的是背記,把沒有必要的連結(jié)性內(nèi)容去掉，只勾畫重點(diǎn)，總結(jié)核心詞匯,會很有助于記憶。第三遍查缺補(bǔ)漏最后這一遍看書，一般是在考前,有些考生甚至是提前到考場門口復(fù)習(xí),這一遍要把前面的已經(jīng)背記好的內(nèi)容再看一遍,其他沒有標(biāo)注重點(diǎn)地內(nèi)容，也再快速瀏覽一下,以備不時之需。而對于剛才畫下來的，不太好背的的題目，可以運(yùn)用短期記憶的方法。通過三次的復(fù)習(xí)和背記,

相信整本書的重點(diǎn)都已經(jīng)清楚的記憶在你腦子里了，不管考試出的有多么偏多難，對于其他考生來說也是同樣的，你只要好好發(fā)揮,就什么什么困難可以難倒你的,到此，我的考前復(fù)習(xí)三招已經(jīng)所有傳授完畢,希望都順利通過考試,取得抱負(fù)的成績。

質(zhì)量工程師的HYPERLINK＂"\t"＿ｂｌank"工作感言

20２３-０3-１６感謝各位的珍貴意見（修訂于２023.05.26)以下是本人在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，在協(xié)調(diào)各部門、上下級關(guān)系時的心得:1、編制文獻(xiàn)時，文字表達(dá)要完整,要遵守5w1h的原則，不能有歧義,建議、規(guī)定不能定死,對于全局性問題應(yīng)慎重考慮是否全盤否認(rèn)了其它部門的ＨＹPERLINＫ""\t＂_blaｎk"工作（做人留一線，日后好相見）,給整改部門一定的靈活把握的空間,在下發(fā)整改規(guī)定期,應(yīng)明確完畢期限；2、記錄分析報(bào)告中,內(nèi)容不反復(fù),簡潔易懂,適當(dāng)插入圖表，提交領(lǐng)導(dǎo)的記錄報(bào)告簡潔、不煩瑣是原則之一，假如內(nèi)容的確很多,應(yīng)以附頁、附件形式說明；3、產(chǎn)品記錄填寫一定要注意日期的順序,日期順序顛倒的記錄給人的印象就是造假，注意其可追溯性;4、現(xiàn)場檢查時例行實(shí)驗(yàn)執(zhí)行情況、特殊過程再確認(rèn)應(yīng)重點(diǎn)、定期檢查；５、應(yīng)注重現(xiàn)場質(zhì)量控制關(guān)鍵控制點(diǎn),重要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面考慮;6、應(yīng)能對減輕員工HYPERLINK＂"\t"_ｂlank"工作提供一些建議；７、要明確各部門、各崗位的職責(zé)分派，不要把其它