演講技巧-淺談聘任干部競聘上崗要注意的問題

第69頁共69頁演講技巧:淺談聘任干部競聘上崗要注意的問題演講技巧:淺談聘任干部競聘上崗要注意的問題。競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)開展的產(chǎn)物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所表達的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通過競爭鼓勵機制的施行，充分調動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度進步全員勞動消費率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所表達的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩x拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深化，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深化、更準確，仍需做很多細致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個詳細問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法。要堅持政治標準第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面開展。但在現(xiàn)實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)歷和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量詳細的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原那么。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務，就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否認“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。要對業(yè)績詳細分析^p業(yè)績是一個領導干部工作理論的結果，注重干部業(yè)績，表達了“理論第一”和“理論是檢驗真理的標準”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要根據(jù)，可以極大地調動干部的工作潛能。但對業(yè)績要詳細分析^p，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的才能。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建立上得較快，甚至福利和待遇明顯進步，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”終究是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領導帶著職工艱辛奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本領。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。二要看長遠效應。考察一個干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠建立還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。假設一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不熱心、____，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。一個對企業(yè)高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業(yè)長遠目的出發(fā)，埋頭苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業(yè)的開展是非常有益和扎實管用的?？匆粋€干部要把目光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，本質上是群眾道路在干部聘任工作中的表達。我們應該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部根本素質如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領導同志曾說過，一個領導干部要施行有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權利的領導，人格好，能彌補才能上的缺乏。這句話講得非常深化。理論一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“才能”和“本領”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓。要注重分析^p干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地對待干部的工作環(huán)境和根底條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素。假設一個干部到一個各方面條件、根底都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有才能，但在短時間內可能出不了多大成績。假設僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進步幅度。當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領導干部調到一個環(huán)境好、問題少的單位，有時也很難有“打破性”的政績。理論中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”那么比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深化的理解，要堅持辯證法。要注重反向跟蹤跟蹤考察干部表達了重現(xiàn)實表現(xiàn)和今后開展的精神。從一定意義上說，要更深化、更準確、更全面地理解一個干部，還應注意回頭看一看這個干部的成長軌跡。也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深化理解，弄清一個干部的歷史情況，有助于理解這個干部的長根底、根本素質和起點狀況。一個領導干部為政的聲譽如何，往往是在其離任后人們對他或思念贊揚或批評貶責，這種評價往往更客觀、更真實、更準確，更能反映出一個干部德才上本質的東西.【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀演講技巧:淺談競聘上崗演講技巧:淺談競聘上崗演講技巧:淺談競聘上崗競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)開展的產(chǎn)物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所表達的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通過競爭鼓勵機制的施行，充分調動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度進步全員勞動消費率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所表達的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩x拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深化，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深化、更準確，仍需做很多細致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個詳細問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。要堅持政治標準第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面開展。但在現(xiàn)實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)歷和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量詳細的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原那么。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務，就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否認“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。要對業(yè)績詳細分析^p業(yè)績是一個領導干部工作理論的結果，注重干部業(yè)績，表達了“理論第一”和“理論是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要根據(jù)，可以極大地調動干部的工作潛能。但對業(yè)績要詳細分析^p，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的才能。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建立上得較快，甚至福利和待遇明顯進步，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”終究是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領導帶著職工艱辛奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本領。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。二要看長遠效應?？疾煲粋€干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠建立還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。假設一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不熱心、____，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。一個對企業(yè)高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業(yè)長遠目的出發(fā)，埋頭苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業(yè)的開展是非常有益和扎實管用的。看一個干部要把目光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，本質上是群眾道路在干部聘任工作中的表達。我們應該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部根本素質如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領導同志曾說過，一個領導干部要施行有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權利的領導，人格好，能彌補才能上的缺乏。這句話講得非常深化。理論一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“才能”和“本領”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓。要注重分析^p干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地對待干部的工作環(huán)境和根底條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素。假設一個干部到一個各方面條件、根底都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有才能，但在短時間內可能出不了多大成績。假設僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神演講技巧:淺談競聘上崗第2頁，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進步幅度。當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領導干部調到一個環(huán)境好、問題少的單位，有時也很難有“打破性”的政績。理論中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”那么比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深化的理解，要堅持辯證法。要注重反向跟蹤跟蹤考察干部表達了重現(xiàn)實表現(xiàn)和今后開展的精神。從一定意義上說，要更深化、更準確、更全面地理解一個干部，還應注意回頭看一看這個干部的成長軌跡。也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深化理解，弄清一個干部的歷史情況，有助于理解這個干部的長根底、根本素質和起點狀況。一個領導干部為政的聲譽如何，往往是在其離任后人們對他或思念贊揚或批評貶責，這種評價往往更客觀、更真實、更準確，更能反映出一個干部德才上本質的東西。演講技巧演講技巧演講技巧:演講技巧——淺談競聘上崗演講競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)開展的產(chǎn)物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所表達的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通過競爭鼓勵機制的施行，充分調動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度進步全員勞動消費率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所表達的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深化，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深化、更準確，仍需做很多細致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個詳細問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。要堅持政治標準第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面開展。但在現(xiàn)實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)歷和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量詳細的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原那么。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務，就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否認“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。要對業(yè)績詳細分析^p業(yè)績是一個領導干部工作理論的結果，注重干部業(yè)績，表達了“理論第一”和“理論是檢驗真理的標準”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要根據(jù)，可以極大地調動干部的工作潛能。但對業(yè)績要詳細分析^p，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的才能。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建立上得較快，甚至福利和待遇明顯進步，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”終究是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領導帶著職工艱辛奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本領。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。二要看長遠效應?？疾煲粋€干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠建立還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。假設一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不熱心、____，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。一個對企業(yè)高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業(yè)長遠目的出發(fā)，埋頭苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業(yè)的開展是非常有益和扎實管用的?？匆粋€干部要把目光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，本質上是群眾道路在干部聘任工作中的表達。我們應該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部根本素質如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領導同志曾說過，一個領導干部要施行有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權利的領導，人格好，能彌補才能上的缺乏。這句話講得非常深化。理論一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“才能”和“本領”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓。要注重分析^p干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地對待干部的工作環(huán)境和根底條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素。假設一個干部到一個各方面條件、根底都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有才能，但在短時間內可能出不了多大成績。假設僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進步幅度。當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領導干部調到一個環(huán)境好、問題少的單位，有時也很難有“打破性”的政績。理論中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”那么比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深化的理解，要堅持辯證法。要注重反向跟蹤跟蹤考察干部表達了重現(xiàn)實表現(xiàn)和今后開展的精神。從一定意義上說，要更深化、更準確、更全面地理解一個干部，還應注意回頭看一看這個干部的成長軌跡。也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深化理解，弄清一個干部的歷史情況，有助于理解這個干部的長根底、根本素質和起點狀況。一個領導干部為政的聲譽如何，往往是在其離任后人們對他或思念贊揚或批評貶責，這種評價往往更客觀、更真實、更準確，更能反映出一個干部德才上本質的東西。競聘上崗演講技巧【競聘上崗演講技巧】競聘演講的主要特點就是目的明確、內容特定，方式為競爭、時間為限定。競聘演講的內容主要為四個方面，即介紹自己，為什么要參加競聘，施政綱領或措施，最后是結尾。根據(jù)競聘演講的特點和內容，要把握好演講技巧，要先聲奪人，要有浩然正氣，而不是盛氣、霸氣、驕氣、傲氣，要態(tài)度真誠老實，不要說大話，說慌話，不要王婆賣瓜自賣自夸，添油加醋，使評委們反感。當然，也不必“猶抱琵琶半遮面”，要明確提出自己的目的，圍繞競爭崗位，陳述自己的有利條件，闡述自己的施政綱領或詳細措施。要語言簡結有力。用簡練的話語把自己的思想表達出來。要內心充滿自信。充分展顯自己的豐富知識和經(jīng)歷，給評委們力量。關于演講內容問題。介紹自己是開頭，第一印象分很重要，要認真準備。介紹自己就是要介紹自己的學歷、經(jīng)歷、政治素質、業(yè)務才能等。重點要介紹自己的優(yōu)勢，簡要介紹自己的缺乏之處。為什么要參加競聘，就是談參加競聘之目的。不外乎兩點，一是更好地發(fā)揮自己的才能;二是帶著團隊更好地工作，一個人的工作干好，不如帶著一個團隊都干好工作，這一點簡單幾句就可以。施政綱領或措施也很重要。你所描繪的藍圖美不美就看你的演講效果。今后打算怎么做，見仁見智，各有各的做法。應規(guī)納幾點講，不要柴米油鹽面面俱到。比方權、利、情、身、勤、廉等方面。就是要做到權為民所用，利為民所謀、情為民為系。身先士卒、勤政為民、廉政為民。演講結尾是收關，好的結尾能加深評委們對競聘者的良好印象，從而有利于競聘成功，俗話說，“編筐織簍”，全在收口。結尾技巧一般有下面幾種。一是說明自己對競聘成敗的態(tài)度，展現(xiàn)坦蕩胸懷。我參加競聘，希望在競爭中獲得成功。但是，也決不回避失敗。不管結果如何，我都將誠誠懇懇做人，踏踏實實做事。二是表達信心。講一些虛心的話，講一些有信心的話，這里就不舉例說明了。三是懇請大家支持。不外乎，請大家相信你、支持你，投你一票，將不辜負大家的信任。四是向大家表示謝意。讓評委或聽眾受到感化，增加一點好感。其次談談問題答復競聘提出了兩個問答題。這類問題一般都可綱領性答復，提煉一下。比方站長應具備的素質，不外乎四個字。即：德能勤廉。也就是政治上要可靠、才能上要稱職、工作上要勤奮、利益上要廉潔。在處理關系上，倒可多說一點，因為班子的團結，班子的和諧，班子能不能形成合力是一個很重要的問題。一要做到擺正位置、端正思想。對待上級尊重而不奉迎，服從而不盲從，融洽而不依附，自尊而不傲慢。不哄上、媚下、懼上和傲上。二要努力維護領導的尊嚴。不背后非議上級領導，不要讓領導感到不如你，不要輕易頂撞上級領導。三要到位不越位。決策不要越位，表態(tài)不要越位，社交不要越位。四要擅長多加請示。請示有方式方法，不要事無巨細，什么都請示，要擅長請示。注意把握好“五個請示的關鍵”，即關鍵事情、關鍵地方、關鍵時刻、關鍵原因、關鍵方式。五要大事講原那么，小事講風格。六要顧全大局，求大同存小異，同其別人搞好團結，大家一道盡心盡力，同心同德為共同的目的而奮斗。七要事事處處都出于公心，心底無私天下就寬了。八要平等相待，以禮待人、以誠待人、以情待人?！靖偲干蠉徰葜v根本寫法】競聘演講由于要考慮多種臨場因素與競爭對象，它的構造就必須靈敏多樣，但就其根本內容而言，仍可分為以下幾個部分：1.標題競聘演講辭的標題有三種寫法。一種是文種標題法，即只標“競聘演講辭”;一種是公文標題法，由競聘人和文種構成或競聘職務和文種構成，如《關于競聘××公司經(jīng)理的演講》;還有一種是文章標題法，可用單行標題擬制，也可采用正副標題形式，如：《讓收音機制造廠騰飛起來——關于競聘收音機制造廠廠長的演講》。2.稱謂即對評委或聽眾的稱呼。一般用“各位評委”“各位聽眾”即可。3.正文(1)開頭。為制造友善、和諧的氣氛，開篇應以“感謝給我這樣的時機讓我參加辯論”“懇請評委及與會同志指教”等禮節(jié)性致謝詞導入正題。緊接著說明自己發(fā)表競聘演講的理由。開頭應寫得自然真切，干凈利落。(2)主體。這是全文的重點和核心。應圍繞以下幾個方面展開：A.介紹個人簡歷。可分兩個層次：一層簡明介紹競聘者的自然情況，使評委明了競聘者的根本條件;第二層緊接第一層對自己與競聘崗位有聯(lián)絡的工作經(jīng)歷、資歷作出系統(tǒng)、翔實的說明，便于評審者比較與選擇。B.擺出競聘條件。競聘條件包括政治素質、政策程度、管理才能、業(yè)務才能以及才、學、膽、識各方面的條件。競聘條件是決定競聘者是否被聘任的重要因素之一，應該重點強調。但切忌夸夸其談，應多用事實說話，“事實勝于雄辯”?？梢越Y合自己前一時期的工作來寫，如自己曾做過什么相關的工作，效果如何。從中展露出自己的程度、才能、知識和才華。采取引而不發(fā)的方法，通過這些事實，讓評委及聽眾自然而然地得出肯定的結論。C.提出施政目的、施政設想、施政方案。這部分是競聘者假設已被聘任后，對應聘崗位所提出的目的及實現(xiàn)的詳細措施。選招、選聘單位除了看競聘人根本素質條件之外，還要考慮競招、競聘的施政目的和施政措施。演講者應鮮明突出地提出自己的施政目的和施政措施。這些目的和措施既要適應總體形勢，又要表達部門特點。根本目的要具有客觀性、明確性和先進性。要定性定量相結合，能量化的盡量量化，以便評委進展比較、評估。目的還應圍繞人們對競聘崗位較為關注的焦點、難點重點提出。根本目的必須有實在可行的措施做保證。因此，保證措施非常重要。措施必須針對目的來制定，要明確詳細，有可操作性，且親密聯(lián)絡崗位實際，從崗位工作出發(fā)。(3)結尾。一要寫出自己競聘、競招的決心和信心，懇求有關部門和代表考慮自己的愿望和懇求;二要說明自己能官能民的態(tài)度。好的結尾應寫得懇切、有力，意近旨遠，使人閉目能為之長思。關于淺談競聘上崗演講稿競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)開展的產(chǎn)物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所表達的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通過競爭鼓勵機制的施行，充分調動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度進步全員勞動消費率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所表達的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩x拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深化，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深化、更準確，仍需做很多細致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個詳細問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。要堅持政治標準第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面開展。但在現(xiàn)實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)歷和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量詳細的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原那么。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務，就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否認“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。要對業(yè)績詳細分析^p業(yè)績是一個領導干部工作理論的結果，注重干部業(yè)績，表達了“理論第一”和“理論是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要根據(jù)，可以極大地調動干部的工作潛能。但對業(yè)績要詳細分析^p，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的才能。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建立上得較快，甚至福利和待遇明顯進步，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”終究是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領導帶著職工艱辛奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本領。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。二要看長遠效應?？疾煲粋€干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠建立還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。假設一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不熱心、____，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。一個對企業(yè)高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業(yè)長遠目的出發(fā)，埋頭苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業(yè)的開展是非常有益和扎實管用的?？匆粋€干部要把目光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，本質上是群眾道路在干部聘任工作中的表達。我們應該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部根本素質如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意。競聘上崗演講篇一：中層干部崗位競聘演講稿精華篇精彩競職講演稿(稅務系統(tǒng)中層干部)以上成績的獲得得益于領導的培養(yǎng)和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著缺乏，我一定加倍努力。那么如何做好一個合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，詳細概括為“一個原那么”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四?！耙粋€原那么”就是上為領導分憂，下為群眾效勞，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建立和業(yè)務素質建立。“三個轉變”就是進展換位考慮，實現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)干部的轉變，實現(xiàn)由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉變?！八膫€做到”就是：第一全面進步自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅決、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上打破、政績上突出。第二增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動各項工作上臺階上程度。第三妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對待同級要多溝通、多交流，互相配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。最后我用這么一句話完畢我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為理論‘三個代表’，為了地稅事業(yè)的美妙而努力奮斗吧”謝謝！精彩競職講演稿(銀行方案財務科科長)各位領導、各位同事：大家好！感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行方案財務科科長職務。我現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術職稱。我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的理論經(jīng)歷。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原那么，主持公正，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向____學習，向專家們學習，向同志們學習，向理論學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。假設有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。1．建立科學合理的組織構造體系。進一步配合加大銀行的內部組織構造改革，形成各級行____的統(tǒng)一，上下級行的部門設置對應關系或包容關系.進一步界定部門經(jīng)營的產(chǎn)品收入、支出邊界，準確歸集部門的收入和本錢，認真編制明晰明確的分部報告及部門預算。同時,在改革內部組織構造時，參照大型商業(yè)銀行的組織構造形式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預算的需要。2．完善信息系統(tǒng)，提供詳細的根底數(shù)據(jù)。分部報告的編制、部門預算的推行需要完善的信息系統(tǒng)支持，通過設置收支分解參數(shù)、產(chǎn)品相關性調整系數(shù)、部門產(chǎn)品對應關系等，合理科學地歸集部門收入和本錢，并通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)部門預算編制、監(jiān)控和分析^p的自動化。盡快建立全行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心；已實現(xiàn)全行數(shù)據(jù)集中的行，重新審視加強現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，根據(jù)編制分部報告和部門預算的需要，進一步完善信息系統(tǒng)，為部門預算的編制和業(yè)績考評提供強有力的數(shù)據(jù)支持。3.提升效勞層次，豐富效勞內涵。效勞是永久的主題。要提升效勞層次，要豐富效勞內涵。對客戶我們必須用“心”效勞，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨效勞”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。各位領導、同志們，上述幾點是我對支行方案財務科工作的考慮，只要我能聘上，我會為此賣力。但假設我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的開展添磚加瓦，積極工作。我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今天，我參加《新益陽》編輯部副主任職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面我認為自己具備擔任副主任的素質一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個農(nóng)村伢子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。當兵前，我參加過“雙搶”，上山砍過柴禾；當兵后，經(jīng)受過炎炎烈日下負重五十多斤日行軍五十公里的考驗，更經(jīng)歷了八年大西北惡劣自然環(huán)境和艱辛生活條件下的磨練，特別是嚴格的軍營生活培養(yǎng)了我“流汗____不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛文秘工作，平時愛讀書看報，也閱讀了一些有關政治、經(jīng)濟方面的書籍。到辦公室工作后，我謙虛好學，不恥下問，系統(tǒng)學習了有關業(yè)務知識和各級各類文件精神，初步具備了一個文秘人員所必需的業(yè)務知識和政策程度。還自學了計算機知識，可以純熟地使用計算機進展網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護等。我思想比較活潑，愛好廣泛，承受新事物比較快，勇于理論，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉老實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的連隊工作，既要維護連隊干部的權威，又要和戰(zhàn)士們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同戰(zhàn)友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了戰(zhàn)士們的愛戴，在我轉業(yè)離隊時，好多的戰(zhàn)友因舍不得我離去而淚流滿面，自發(fā)地敲鑼打鼓為我送行。到市委辦工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該說得到了領導和同事的肯定。四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。11年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。至今，我仍然明晰的記得分開____時一位老____語重心長對我講的話：小蔡啊，你不管到哪工作，在什么崗位上，作為一個經(jīng)過____多年摔打的____人，做什么事不僅要上不愧黨，下不欺民，更要對得起____的培養(yǎng)和自己的良心。本次的競聘,是一次實力與勇氣的商討,也是我個人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白,我愿在實際工作過程中承受各位領導及同事們對我的監(jiān)視與指導,更希望我可以在這次競聘活動中得到各位領導的和同事們的信任和支持.不管結果如何，我都會坦然承受，因為自然界沒有風風雨雨，大地就不會春華秋實！我也把這句話送給所有在座各位的同事們，最后,預祝這次的競聘活動圓滿成功.謝謝大家！工程處財務科長竟聘演講稿自參加工作以來，歷經(jīng)財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的理論經(jīng)歷，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)理論之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活潑，工作效率較高，并具有較好的語言表達才能和一定的組織協(xié)調才能，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因此也獲得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作屢次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監(jiān)委派”、“內部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理方法”等在內的一系列財務管理方法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會計根底工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最正確人選。！5TOpl工作設想l財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此假設這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，假設我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和施行，獲得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財務科還將進一步浸透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步浸透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，到達嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計根底工作的同時，進一步進步會計信息質量，為領導經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對工程的本錢管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務科還將進一步加大此項工作的力度。第三：提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲方法也是確保業(yè)務質量進步的強有力措施。第四；積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識構造和專業(yè)視野，進步個人綜合素質，為科室其他成員做好典范?？傊僭O這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷進步自身修養(yǎng)素質的同時，帶著財務科全體同事，將我處財務管理程度提升到一個新的高度?！爸挥懈偁幉艜膭钭约翰粩噙M步”，有了今天這樣的一次時機，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地承受這個事實，也會為工程處感到由衷的快樂，我相信可以勝任這一職務的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此時機好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的開展時機。運管處稽查法制科長競爭上崗演講稿尊敬的各位領導、評委、同志們:大家好！首先感謝組織和領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，加強干____伍建立的有益嘗試。我堅決擁護，全力支持，積極參與。我叫hhq，今年29歲，團員，入黨積極分子。94年中專畢業(yè)參加工作，2000年獲得行政管理專業(yè)自修大專文憑，現(xiàn)自修本科，今年6月畢業(yè)。曾有..區(qū)運管處運管科、法制科副科長、團支部書記、城區(qū)運管所辦公室主任的任職經(jīng)歷。我覺得每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長和才能的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，我這次參加競爭上崗，目篇二：競崗競聘演講的七大技巧競聘演講〔也稱競職演講〕是演講的一種，因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點．但由于它是針對某一競爭目的而進展的，所以，除了這些共性外，它還具有以下個性，即特點：一、目的的明確性目的的明確性，是競聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征．這一方面表如今演講者一上臺就要鮮明地亮出自己所要競聘的目的〔或廠長、或校長、或秘書、或經(jīng)理〕，另一方面，其所選用的一切材料和運用的一切手法也都是為了一個目的使自己競聘成功〔使聽眾能投自己一票〕．而其它類型的演講那么不同，不管是命題演講還是即興演講，雖然都有一定的目的，但其目的卻有一定的模糊性、概括性和不詳細性。打個比方說，假設演講如大海行船，那么一般演講是要告訴人們如何戰(zhàn)勝困難，駛向遙遠的此岸，而競聘演講那么是競爭看誰有條件來當船長．二、內容的競爭性在其它的演講中，內容盡管可以海闊天空地談古論今，說長道短，但一般都不是來顯示自己的長處．即使在事跡演講中，也忌諱毫不客氣地為自己評功擺好．但競聘演講那么不同，它的全過程都是聽眾在候選人之間進展比較、挑選的過程，競聘者假設謙虛、不好意思說自己的長處，表示自己也是一般般，就不能戰(zhàn)勝對手．因此演講者必須八仙過海，各顯其能，而競爭性說白了，也就是演講者無論是講自身所具備的條件，還是講自己的施政的設想，都要盡最大可能顯出人無我有人有我強人強我新的勝別人一籌的優(yōu)勢來，有時，甚至還要把本來是優(yōu)勢的東西換一個角度講成優(yōu)勢。比方，在一次競聘廠長的演講中，一個年輕工人在介紹自己時這樣說：我一沒有黨票，二沒有金燦燦的大學文憑，三沒有豐富的閱歷，我只是一個初涉人世的二十五歲的小伙子．你們有百分之百的理由疑心我是否能擔得起化肥廠廠長的重任．然而，同志們，朋友們，請你們仔細地想想，我們化肥廠長期處于癱瘓的狀態(tài)，難道是因為歷屆的廠長沒有黨票、沒有文憑、沒有閱歷嗎？〔掌聲〕接下來他又講了聽眾心中有而口中無的改革措施，最后竟以大多數(shù)票獲勝。三、主題的集中性所謂主題的集中，是指所表達的意思單一，不枝不蔓，重點突出．這就是說，在表達意思時，必須突出一個重點，圍繞一個中心，而不要搞多重點，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。比方，在一次小學校長競聘演講會上，一位很有希望的老校長就由于談得太面面俱到而讓人產(chǎn)生了反感．他在介紹自己時，不僅詳細介紹了自己大半生的經(jīng)歷，而且在說獲獎情況時，把在某晚報征文比賽獲紀念獎這樣的與競聘條件無關的獎勵都說上，羅列了不下二十個，說得聽眾直笑．在說措施時，又從如何抓學生學習、體育、德育到如何創(chuàng)辦校辦工廠，從如何管理教學，到如何關心教工生活，其措施幾乎是全方位的．結果造成了立意分散，讓人聽了好似什么都說了，而又摸不清他到底說了些什么．比照之下，另一位年輕的女教師，就圍繞如何把學校教學程度搞上去這一中心問題講，講得有情有理，頭頭是道，給人們留下了深化印象，使自己競聘成功。因此，在做競聘演講時，一定要立主腦，減頭緒，鏡頭高度聚焦，這樣才能在聽眾心中燃起共鳴之火．四、材料的實用性實用性，是指所選材料既是符合實際的，又是對自己競爭有利的，也就是無論講自己所具備的條件還是談任職后的設想，都要從自我出發(fā)、從實際情況出發(fā)．競聘演講是競爭，但并非是比賽誰能吹，誰能用嘴皮子甜人。聽眾邊聽你的演講，邊在掂量你的話是否能在現(xiàn)實中發(fā)揮作用獲得效果．比方在講措施時，那種憑空喊我上臺后如何給大家漲工資，如何給大家建樓房的演講者，聽眾一般是不買賬的．而那種發(fā)自肺腑講實際的措施才是聽眾最歡迎的有個工人在競聘演講中就做到了這一點．他說：恕我直言，我無力為你們迅速帶來財富，進步你們的工資，增加你們的獎金，我能做到的只能是：第一，誠懇地傾聽你們的呼聲，熱忱地采納和獎勵你們的合理建議，我準備成立一個由新老工人和技術人員一起參加的lsquo;智囊團rsquo;，讓大家提出優(yōu)良的改革方案和科學的管理措施。第二，如今咱廠癱瘓的原因是因收不上來幾百萬的外欠款，我要是當了廠長，我一方面要用法律解決問題，一方面設立獎勵制度，誰要是能完成任務，就獎勵２０％．當面點清，說話算數(shù)。第三，目前當務之急是把積壓產(chǎn)品銷出去．這就要調動全廠工人的積極性，要把專業(yè)推銷員和業(yè)余的結合起來．按效益提成．第四，在擴大銷路的同時，還要擴大消費，在資金短缺的情況下，我們要先拿出點資金讓工廠的機器轉起來，我先拿出準備給兒子娶媳婦的兩萬元進展集資入股．第五條，在工廠扭虧為盈之前，我先不拿工資。盈利之后，我的工資和獎金也拿全廠平均數(shù)．我當廠長只有一個心愿，那就是和全廠工人們一起，讓咱們廠起死回生，扭虧為盈！假設，兩年之內，不能實現(xiàn)這個目的，我就立即自動下臺。最后，我還要說，我平生最恨的就是貪污____，我要是當廠長，我保證捧著一顆心來，不帶半根草去，假設發(fā)現(xiàn)我有一分錢不干凈，大家可以把我家的全部東西都拿走。因為他所講的都是真誠的實在可行的，所以工人們都投了他的票五、思路的程序性思路，就是演講者的思維脈絡：程序是指演講中先講什么后講什么的順序．競聘演講不像一般演講那么自由，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競聘的職務和競聘的緣由。第二步，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治相貌、學歷、現(xiàn)任職務等一些自然情況．第三步，擺出自己優(yōu)于別人的競聘條件，如政治素質、業(yè)務程度、工作才能等．〔既要有概括的闡述，又要有降人的論據(jù)．比方，講自己的業(yè)務才能時，可用一些獲得的成果和業(yè)績來證明?！车谒牟?，提出假設自己任職后的施政措施．〔這一步是重點，應該講得詳細詳實，實在可行．〕第五步，用最簡潔的話語說明自己的決心和懇求。當然，以上幾步也只是簡單的形式，理論中演講者還可根據(jù)實際需要稍有變化，而并非填表式。六、措施的條理性演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次清楚。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。為了把措施講得有條理，可用列條的方法，如第一點第二點或其一其二等表示．除此，在每一步之間要用過渡語來承上啟下．如，當自我介紹之后，可以說：我之所以敢于來競聘，是因為我具備以下條件來引起下文；講完條件后，可以再搭一個橋：以上我說了應聘的條件，那么，假設我真當了校長〔或鄉(xiāng)長、廠長〕，會采取什么措施呢？下面就談談我的初步設想．這樣不僅條理清楚，而且使演講上下貫穿，渾然一體。七、語言的準確性準確，一般是指要恰如其分地表情達意．但競聘演講中的準確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實和所用材料、數(shù)字都要求真務實，準確無誤，比方，介紹經(jīng)歷時，是大專畢業(yè)生，就不能說是大學畢業(yè)；在談業(yè)績時，三次獲獎，就不能虛說曾屢次獲獎．〔最好把在什么時間什么范圍什么獎項說得清楚明白〕；如涉及到數(shù)字也要盡量詳細．二是要注意分寸，因為競聘演講的角度根本上是以我為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。篇三：主管競聘上崗演講稿部門經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！首先感謝公司提供了這樣一個平臺，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。在這里我以平常人的心態(tài)，參與維護部經(jīng)理崗位的競聘，此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我叫xx，xx年參加我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內導部經(jīng)理。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學習、互相交流的時機。1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導____，最多是件次品，而一個品德不好的領導，那么是危險品。2、目前的維護部開展迅速，已經(jīng)是我們公司一個至關重要的部門。我來公司維護部已經(jīng)x年了，對公司的工作以及工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體維護部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與部門之間的關系，把維護部的工作向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人，讓維護部的業(yè)績更上一層樓。4、有較強的業(yè)務開展才能和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務時，我總是先全面理解其優(yōu)點、價格。然后在進展本錢核算，并盡力推薦他們使用適宜我們的產(chǎn)品。假設可以得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能中選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，在現(xiàn)有的資狀況下，努力開拓業(yè)務，使我們公司的現(xiàn)有資得到充分的的利用，爭取更大的利益。第二提升效勞，樹立品牌。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對維護部人員定期進展培訓，通過培訓進步效勞意識，改變效勞觀念，提升維護形象，力爭讓每一個客戶快樂滿意。讓客戶來認知我們的產(chǎn)品和承受我們的產(chǎn)品，大大進步了我的維護水平，從而提升公司品牌。第三加強管理。沒有科學的、標準的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強部門內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓方案，加強紀律監(jiān)視，定期組織學習和培訓，進步所有工作人員的業(yè)務程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為維護部創(chuàng)造更加完美的形象，使我們內導部成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。第四：堅持標準化做事的方法。在部門內部加強標準化做事的方式，更重要的是加強落地執(zhí)行，不讓標準化工作流于形式。第五：由于劇烈的市場競爭，在業(yè)務上的表達已經(jīng)不僅僅是取決于維護了，因此，我們在進展業(yè)務開展的同時必須進一步加強和其他部門的聯(lián)絡與合作。只有通過各部門的長期緊密合作，才能保持維護市場開拓?？照務`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山。我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的維護部經(jīng)理。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?！敖o我一次時機，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿涼山通服公司的明天會更好！謝謝大家！演講人：xx2023年1月14日篇二：銷售主管競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：你們好!我叫萬力，今天我非常榮幸地參加公司客服部主管的競聘演講，心情非常沖動。首先感謝各位領導和同事在工作中對我的關心和支持!我非常珍惜這次的競聘時機，無論競聘結果如何，我覺得能通過這次競聘使自己的工作才能和綜合素質得到鍛煉。我于2023年2月到公司客服部工作。初到公司和諧的人文氣氛、廣闊的個人開展空間給我留下非常深的印象，感受到的是公司美妙的將來，使我堅信：能進入鴻公司是對的選擇。自從進公司那天起，我虛心向前輩們學習，盡快熟悉業(yè)務，作為客服部的客服人員，是公司經(jīng)營開展的一員先鋒，將近一年來的理論工作使我積累了不少的工作經(jīng)歷，我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。一年來的工作中，我積極的跑業(yè)務，聯(lián)絡客戶并熱情為他們效勞，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余努力的學習業(yè)務知識，加強自身的修養(yǎng)。默默地為公司的開展盡自己綿薄之力。在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘客服部主管的崗位，我具備以下優(yōu)勢：第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的事業(yè)心和責任感。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。我相信自己可以把本職工作做好。第二、一年來的工作鍛煉了我較好的心理素質。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調才能。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，我覺得鴻科技開展效勞的員工必須是開拓進取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工。是永遠的挑戰(zhàn)者!第三、有一年的工作理論經(jīng)歷。我除了干好自己工作的同時，在閑談中常和有經(jīng)歷的同事一起討論業(yè)務方面的知識，常在工作中向有經(jīng)歷的領導和同事學習，默默地把他們成功的經(jīng)歷記在心里。并對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個客服人員來說是不容無視的素養(yǎng)。做客服本身就是效勞。對同事我會關心他們的工作和生活。對自己的客戶我會用微笑向他們展示公司效勞窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們遇到問題。以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的客服部主管這個崗位人員應該具備的素質和要求。而這些我都根本具備了。在今后的工作中，我會更進一步加強自身業(yè)務學習，不斷進步自身素質。我的工作宗旨是：“積極主動，團結團隊，注重效益，熱情效勞。”實際工作中，我會做到學習到位，準備到位，效勞到位，處理到位“四個到位”。我會在公司的領導下，在詳細指導下，團結身邊的同事，共同做好以下工作：第一、充分做好客服部經(jīng)理的參謀和助手作用，在工作中積極主動，銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意，積極協(xié)助領導做好各項工作。第二、進步業(yè)務管理程度，確保各項工作平安穩(wěn)定運行。發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動的想問題辦事情，同時注意做好經(jīng)歷總結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實在做好協(xié)調工作。及時反映工作中的問題和缺乏，為領導調整思路和決策效勞，以促進部門各項工作的順利進展。第三、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路，工作方法要擅長總結，全方位，多角度的考慮問題，同時進展創(chuàng)造性思維，總結舊經(jīng)歷和創(chuàng)造新方法，使客服部的工作充滿活力和活力。第四、加強團隊的凝聚力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，形成合力，展示活力。第五、帶著團隊熟悉客服員職責，進步團隊素質，真正做到內強素質，外樹形象。帶著團隊進步業(yè)務才能，增強工作主動性和效勞意識。特別是在對待身邊的同事要和藹可親，對他們絕對不官僚，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己先要做到做好。對待客戶一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管客戶談到什么事情，都要擅長傾聽，耐心解釋，心中時時想到“客戶需要我們專業(yè)的效勞，我們的效勞是為客戶在消防工作中遇到的任何難題提供專業(yè)的解決方案和優(yōu)質標準的效勞。”我有自信在我的帶著下團隊成員能充份發(fā)揮自己的潛能展現(xiàn)自己的實力，表達自身價值，共同取的很好的業(yè)績，為公司的開展共同奮斗。尊敬的各位領導、各位同事!請你們相信，我是完全可以勝任客服部主管這個崗位的，請大家支持!謝謝!篇三：采購主管競聘演講稿競聘演講稿尊敬的領導、同事們、朋友們：大家晚上好！我記得我們商品中心上次的競聘是在11年的3月份，當時我因為要籌備**品牌的一個重要會議，所以沒有參加。那今天非常的榮幸可以有時機參加本次的競聘，并借此時機來推銷自己、提升自我。首先給大家做個自我介紹：我叫***，08年10月參加馳騁這個大家庭，先后在批發(fā)中心負責商超和片區(qū)的批發(fā)業(yè)務；09年3月進入采購中心負責“立白”品牌的推廣；09年10月開始至今負責一直牛奶這個品類。在我負責牛奶品類的幾年中，我不僅學到很多與乳制品相關的行業(yè)資訊，也學到了很多與采購息息相關的專業(yè)知識，也讓我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個崗位，所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類主管，競聘這個崗位我有具備以下優(yōu)勢：一、經(jīng)歷的優(yōu)勢。我曾經(jīng)做過銷售，熟悉終端市場的業(yè)務流程，有比較豐富的銷售經(jīng)歷和業(yè)務才能，對市場營銷有一定的認識。我曾經(jīng)做過經(jīng)銷商，先后與大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等大賣場都有過合作，熟悉連鎖超市及賣場的工作流程及經(jīng)營特性。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)歷的積累和工作經(jīng)歷使我對零售行業(yè)的工作體制及營銷形式有比較深化的理解和認知。二、我執(zhí)行力強，對領導分配安排的工作都可以積極主動，盡心、盡責、盡力的去完成，始終把工作放在首位。三、我有良好的工作心態(tài)，平時對工作認真負責、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位四、我做事沉穩(wěn)、踏實，有責任心，始終把工作當成自己的事業(yè)來做。五、我做事原那么性強，踏踏實實做人，認認真真工作，干干凈凈干事，是我的做人之根本?；厥走^去，我深知自身還有許多的缺乏之處，比方：一、平時工作方案性不夠，做事虎頭蛇尾，缺少對過程的跟蹤和結果的分析^p。做事情總是想得多，做得少；二、平時與同事之間溝通缺少方法和技巧，缺少耐心和主動；三、在會談技巧和自我表達才能上還需要不斷提升和鍛煉。針對以上的缺乏，我會端正自己的工作態(tài)度，加強與各部門的溝通協(xié)調工作。加強會談技巧和語言表達才能方面的學習，來提升自身綜合素質和工作技能，努力成為一名：“讓領導放心，讓門店滿意“的好員工。人們常說：“心有多大，舞臺就有多大“假設可以繼續(xù)讓我擔任牛奶品類主管，我將計劃開展以下工作：一、繼續(xù)做好蹲點和市調工作，充分理解各區(qū)域市場情況，把握各區(qū)域市場價格的準確性，并根據(jù)各區(qū)域地方特性和不同的需求做到及時主動的價風格整，更好的效勞各區(qū)域事業(yè)部。二、提升要貨滿足率，平時與廠家保持親密合作關系，根據(jù)銷售季節(jié)的不同，進展合理有效的進、銷、存管理，做到庫存周轉的合理性，從而進步庫存周轉天數(shù)和合理的資金利用率。做到合理、有效的備貨，盡量減少缺貨，進一步提升要貨滿足率，更好的為門店效勞。三、自營品牌推廣，通過合理有效的采購員鋪貨，結合對督導自營品牌銷售占比獎勵政策不同的調整，從多種途徑繼續(xù)推進自營品牌的推廣，爭取公司銷售利益的最大化。四、進步銷售毛利：通過品類構造調整，壓縮低毛利商品的銷售占比，繼續(xù)推行門店新品累計進貨返利政策和不定期的門店顧客買贈促銷，進一步進步新品銷售占比。平時與廠家搞好公關、合作關系，把客戶當朋友，做到互相學習，互相信任，形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而到達合作的共贏。五、加快專業(yè)知識的學習，我雖沒有高的文化，但我有一顆空杯的心，我始終堅持學習，不斷的給自己“充電”，不斷的更新知識。不懂的就向領導、同事請教，或自己上網(wǎng)查詢，來擴大自己的知識面，來充實自己，來提升自己，努力讓自己成為行業(yè)的專家。我相信通過競聘上崗，不僅可以調發(fā)開工的工作積極性，還可以激發(fā)大家的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。我相信只有崗位的不同，沒有職位的不同，只要能在其崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，為公司創(chuàng)造利益的最大化。作為“**人”我感謝公司給我工作的時機，感謝公司領導對我的信任和培養(yǎng)，我承諾：只要公司還用得著我，只要大家還需要我，只要我在公司一天，我都會全力以赴的做好本職工作，為**公司的全面開展作出應有的奉獻。我的演講完畢，謝謝大家！篇四：人資主管競聘演講稿人資主管競聘演講稿親愛的各位領導、同事，大家下午好！我是人力資部的康君，今天競聘的崗位是人力資主管。我是于今年7月底入職奕佳商城的，至今不到5個月的時間，我在在座的很多同事面前都還是一個后代，今天我也是鼓起了很大的勇氣來到這個講臺上，我這次參加的目的不僅僅是為了人資主管這個崗位的競聘，更是為了能站在大家面前匯報這幾個月來我的一些工作進度和工作成果。奕佳商城在我看來是一個有朝氣、有活力、有拼勁、有深情、有將來的公司，在這里有濃重的學習氣氛，有開放的工作環(huán)境，我從領導和同事那里都收獲良多，我想借這次競聘向大家證明我足夠成為奕佳的一員，是一個合格的奕佳人。如今我就自己的根本情況和關于如何做好人資主管這個工作我的一些想法向大家作以簡要的匯報。我在奕佳商城人力資部主要是負責招聘和培訓工作，同時也包括部分辦公室工作。在我任職人資助理之后，主要做了以下幾個方面的工作：第一，奕佳商城規(guī)章制度的健全和完善。在原有管理制度的根底上，根據(jù)公司的現(xiàn)有情況和實際需求，起草了《員工手冊》初稿，包括公司簡介、開展歷程、企業(yè)文化、行為標準、人事制度、獎懲制度、保密制度、財務制度和培訓制度等板塊，目的是在于創(chuàng)造一個有紀律、有秩序的良好工作環(huán)境，讓每一位員工都能充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造最正確成績。佳商城的品牌宣傳也做出了一定的奉獻。第三，奕佳商城的培訓工作。人資部于8、9月份進展了公司管理層的內部培訓會，通過培訓會的形式，公司管理層人員跟大家分享了他們在工作中的所思所得和珍貴經(jīng)歷技巧，為大家更好的開展工作和溝通交流提供了極大的便利。同時也舉辦了公司全員參加的根底培訓，全面介紹了公司的根本情況、開展規(guī)劃和規(guī)章制度。此次培訓材料也作為入職培訓屢次使用。第四，辦公室和人力資部的其他工作，包括整理、管理員工檔案，組織集體活動，起草部分公司材料，也獲得了不錯的成績和效果。除此之外，我還做了一些臨時性工作，譬如書苑活動、招商會議、青年電商聯(lián)盟成立大會等。這一段時間的工作經(jīng)歷讓我有了很多的體會和收獲。因為我如今所在的辦公室是各個部門溝通、協(xié)調、信息傳遞的紐帶，日常事務可能較為繁瑣、細碎，但工作無小事，因此每一個細節(jié)，都不能忽略大意。我認為對待工作，就是要全身心的投入，認真負責周詳?shù)目紤]與核對是必要的。在工作時同樣也要注意時間的有效利用。不同的工作效率，工作的完成率可能就千差萬別。這就要求我分得清事情的輕重緩急，最大進步工作效率。這幾點我認為我還是做得不錯的。雖然我并不是科班出身，我的大學專業(yè)與人力資并不對口，但是我對于人力資工作非常熱愛。在畢業(yè)后的幾年內，我也一直在從事人力資工作，我樂于承受新穎事務，使得我能以全新的理念為指導來做好人力資工作，同時我擅長溝通，擅長觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題并積極提出解決方案，具有團隊精神，這都是我能做好人力資工作的有力保證。同時，我也會不斷學習專業(yè)知識，揚長補短，為今后的出色工作不斷增加砝碼。假設我這次競聘成功，我會在配合各部門領導做好各部門各項常規(guī)管理工作的根底上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資工作可以在原有的根底上更好地開展：第一，營造良好用人環(huán)境和選拔體制。堅持以人為本的量才標準，把品德、知識、才能、業(yè)績作為衡量人才的主要標準，打造公平公正透明的競爭體制，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的用人原那么，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力、有才能，就一定有時機”的用人環(huán)境。第二，加強人才隊伍建立和員工培訓。秉承奕佳商城以人為本的公司文化，結合公司實際制定科學有效的培訓機制，加強培訓力度，豐富培訓內容，為員工提供全面專業(yè)的培訓課程，為員工綜合素質和專業(yè)技能的快速提升提供強有力的保障。第三，完善人力鼓勵機制。按照公司部門設置情況，根據(jù)各崗位工作內容，改善績效考核制度，作為激活用人機制的助推器，調動公司員工的工作積極性。通過可行而有效的鼓勵措施，保證讓有付出的員工可以看到收獲。第四，改進工作流程，做到精簡高效。對各部門承擔的職能和業(yè)務流程進展認真細致的梳理和分析^p，減少繁蕪的中間環(huán)節(jié)，減少無謂浪費，進步工作效率。人力資工作是一個理論性和實操性并重的工作，我會在工作中不斷加強自身的學習，努力成為一名更加很出色的hr，謝謝大家。篇五：銷售主管競聘演講稿銷售主管競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好！此刻我懷著無比沖動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分說明了公司及各位領導對我的期望、支持和關心，這種時機對我來說是非常難得的，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值！俗話說：真誠的友誼于不斷的自我介紹，今天借此時機再次向大家做一個簡單的自我介紹。我叫xx，xxx人，今年xxx歲，2023年畢業(yè)于xxxx大學大學，2023年開始參加工作〔那時我大三〕，2023年7月11日通過應聘就來到xxxx公司銷售部，我想我是幸運的，通過我的努力和公司的大力支持，以及全體戰(zhàn)友的悉心幫助，我從一無所知到今天深化理解。在此，我對你們的幫助表示衷心的感謝，同時也借此時機感謝李總的知遇之恩，謝謝！謝謝你們！今天既然有幸站在這里，我就非常有必要談一下我競聘的理由及優(yōu)勢。首先我簡述一下我的競聘理由，大致有以下三點：〔一〕實現(xiàn)自我價值，我活著不僅僅是為了吃飯，我需要證明我存在的意義和必要性，我要挑戰(zhàn)和超越自己，用結果告訴別人，我能，我行，我是好樣的?！捕成鐣熑胃?，我既然有幸進入了這家企業(yè)，我就有責任去幫助它更好更快的開展，這種無形的使命致使我不能淡定，我在考慮，我應該去做些什么，當然做事是需要平臺的，干部競聘上崗演講稿各位領導，晚上好!首先，感謝各位領導給了我這樣一個競職演講鍛煉(的時機，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為，我相信自己，相信有才能勝任我所競爭的崗位——**科長。81年7月，我從**衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護理工作，89年被任命為兒科護士長，98年調入外科任二病區(qū)護士長，XX年3月被調到院政工科擔任科長。20多年來，無任在哪個崗位，從事什么工作，我始終以極大的熱情忘我地工作，用自己的行動來向人們證明我是一名較為優(yōu)秀的護士、管理標準的護士長、實績較為突出的政工科長。在從事臨床護理工作期間，我以自己優(yōu)質的效勞、嚴以律已的工作作風、標準的管理贏得了廣闊病員的贊譽、同事的信任和領導的好評。兩年前，因工作需要，我辭別了護理崗位，來到政工科。我院的政工科負責醫(yī)院人事、宣傳、行風建立等多項重要工作。新的崗位，新的要求，對我來說更是一種很好的鍛煉時機。憑著我的勤奮和天資，很快便得心應手，適應了工作。人事工作政策性強，與職工的切身利益有很大關系，比方職稱晉升、工資晉級等。為使每一位符合條件的職工能按時晉升晉級，我對下發(fā)的文件反復學習，吃