2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)秋資料

《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(1０秋）中央電大石瑞芹一、判斷題:（對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”)1.以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí),協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(×)２.公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。()３.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（√)?4．“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（√）5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（√）6.公司集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（)７.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。()8．從母公司的角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（)9.公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。（)10．提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√)11.在公司集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）1２.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)１3.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（)14．從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。()1５.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√）１６.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。(）17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。(√)18.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。(√）19．在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（)２0.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（)２1.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說(shuō),影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√)23．集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(）２5.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。(√）26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。(）２7．公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線(xiàn)。（√)２8.可連續(xù)增長(zhǎng)率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。(√）29．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。(√）30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。(）３1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（)32．并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。(√)3４．集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(）3５.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(）36.西方公司集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√)3７.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。()３8.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√)３9．折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。（）４0.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。()４1.通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。(）４2.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√）４3.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（)44．公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。（√)45.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。(√)46.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√）4７．并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(√)４8．對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,鈔票支付的比率一般都比較高。()4９．管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（√)5０．并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）51．公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總。（）52．不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√）53．公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題重要是融資決策權(quán)配置。（√)54.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。()55．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此，股利類(lèi)型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√)5６.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（√)5７．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)５8．融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√）５9.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流的積極性。（）６0.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。()61.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（√）６2.對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。（√)6３.與單一公司組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)６４.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。()6５．集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。()66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。()67．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√）６8．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。(√）6９．?dāng)M定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√）７0.資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法，集團(tuán)總部(母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。()71.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(）７３．公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。()74．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。()75.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）7６.賺錢(qián)水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。(√)77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）７８．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是公司利潤(rùn)的主線(xiàn)來(lái)源。（√)79．公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。()80．“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√）81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（)８2．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額。（√）８3.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）８4.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是公司利潤(rùn)的主線(xiàn)來(lái)源。（)8５．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量?jī)糇兓~。(）8６.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（√)８7．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√)88．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。()89．奉獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱(chēng)邊際奉獻(xiàn)。(√）90．運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（)91.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√）92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√)93.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（√)94．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。（）９５．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(）9６．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√)97.投入資本總額，它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入公司的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣。（)98．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（）99.運(yùn)用ＥＶA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是擬定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EＶA”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值,反之則相反。()10０.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（√）?二、單項(xiàng)選擇題：（將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi))１.公司集團(tuán)的組織形式是(C）。A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織Ｂ．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)(或公司）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(D）。 A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論Ｄ．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3.當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司２0%以上但低于5０%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(B）。 A.控制Ｂ.重大影響C.共同控制D.無(wú)重大影響４.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于(A)。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B．明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范圍 5．在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)（B)。Ａ．金融決策中心Ｂ.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心 6．金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。A.會(huì)計(jì)功能Ｂ.財(cái)務(wù)功能C.管理功能Ｄ.經(jīng)營(yíng)功能?７．橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵–）。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交易成本?８.在公司集團(tuán)組建中,(D）是公司集團(tuán)發(fā)展的主線(xiàn)。A.資本優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)C．政策優(yōu)勢(shì)Ｄ.資源優(yōu)勢(shì) 9.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線(xiàn)是潛在成員公司的（C)。Ａ.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置10．依照公司集團(tuán)總部管理的定位,(A)功能是公司集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理1１．在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（Ｂ）。A．董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層Ｄ.職工代表大會(huì)12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(D）。A.公司Ｂ.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C．車(chē)間Ｄ.子公司或事業(yè)部１3.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(Ｄ)的優(yōu)點(diǎn)。Ａ．強(qiáng)化管理B．在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合Ｄ.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,(Ａ)是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的組織保障。?A．財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系Ｃ．財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系１５.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(C）。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D．財(cái)務(wù)人員管理體系16．（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C．子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部１7.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(D)。 ?A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制Ｂ.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制1８.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱(chēng)是（A)。Ａ.公司集團(tuán)戰(zhàn)略Ｂ.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理Ｃ.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(C）。A．資源運(yùn)用Ｂ.部門(mén)協(xié)調(diào)Ｃ.整合管理Ｄ．風(fēng)險(xiǎn)管理20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有(A)的特點(diǎn)。?A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型２1.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）。Ａ.集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不涉及下列(B)項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B．公司平常財(cái)務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略２3.(C）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。?A.收縮型投資戰(zhàn)略B．調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略2４.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(C)。A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A)。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略Ｃ.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略２6.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(D)。A.銀行貸款Ｂ.公司債券Ｃ．利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行2７.下列內(nèi)容中，(D）是銀行貸款融資所具有的特性。 A．手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D．資本成本低２8.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?Ａ)。Ａ.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度B．公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29.(B)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B.回收期法C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．凈現(xiàn)值法30．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(Ａ）。Ａ.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B．項(xiàng)目融資方案C．項(xiàng)目投資估算D.鈔票流預(yù)測(cè)3１.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指(D)。A.鈔票流入量B.鈔票流入量Ｃ.凈鈔票流量D.增量鈔票流量３２.（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C．法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)3３.并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的(B）。Ａ.整體價(jià)值B．股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值Ｄ.債務(wù)價(jià)值34．并購(gòu)支付方式中,(C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式C.鈔票支付方式D.賣(mài)方融資方式３5.并購(gòu)支付方式中，（A)也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式Ｂ.鈔票支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式36．并購(gòu)支付方式中，(Ｄ）通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B．鈔票支付方式C．杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式37.并購(gòu)支付方式中,(B)可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A．股票對(duì)價(jià)方式B．賣(mài)方融資方式C．杠桿收購(gòu)方式D.鈔票支付方式3８．財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（A)。Ａ.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存Ｄ．借款、內(nèi)部留存和增資３9．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）。Ａ.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D．計(jì)提折舊4０.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（Ａ)億元人民幣。A.1B.2C.3D．441.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B)。A.20%B.30%C.40%Ｄ.５0％42.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(D)億元。A.20B．3043．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（C)負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C．母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心4４.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（Ｄ）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A.３０Ｂ．60C.9０D.３6545．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，母公司成立(B）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A．1Ｂ.2C．3D.446.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（Ｄ）億元。A.20B.3047．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,（D)負(fù)責(zé)審批股利政策。Ａ．母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C．母公司董事會(huì)D.母公司股東大會(huì)48．下列內(nèi)容中，（Ｃ)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B．預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整４9．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的（A)。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性50.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D)。Ａ．場(chǎng)占有率B．營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的(A）特性。Ａ．戰(zhàn)略性B.全員性Ｃ.機(jī)制性D.全程性52.假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。Ａ.絕對(duì)控股子公司B.參股公司C.相對(duì)控股子公司D．全資子公司53．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。Ａ.收入Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量C．利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5４．（Ｄ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55．公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(C)原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則Ｃ.總體優(yōu)化原則Ｄ.可控性原則56．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具有（C)特性。A．全程性Ｂ.全員性C.機(jī)制性D．戰(zhàn)略性57.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B）。A.息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率Ｄ.利潤(rùn)總額5８.下列財(cái)務(wù)指標(biāo),不屬于反映償債能力的是(D)。A．流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)務(wù)狀況Ｃ．鈔票流量D.資產(chǎn)情況60．鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（C)流入與流出的報(bào)表。Ａ.資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價(jià)物D.鈔票等價(jià)物6１.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是(B)。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B．資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債Ｄ.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是(Ａ）。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)＝負(fù)債+股東權(quán)益Ｃ.資產(chǎn)＝所有者權(quán)益+負(fù)債Ｄ．資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入63.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額。A．銷(xiāo)售費(fèi)用B.管理費(fèi)用Ｄ．營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用64.流動(dòng)比率是(Ａ)與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)B．固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)65．資產(chǎn)負(fù)債率,也稱(chēng)負(fù)債比率，它是公司（A)與資產(chǎn)總額的比率。A．負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額6６．凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值）的比率，反映了（Ｂ）的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.公司Ｄ.集團(tuán)67．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的;（A)；差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A．實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｃ.集團(tuán)業(yè)績(jī)D．總體業(yè)績(jī)68.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為(C)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｂ．管理業(yè)績(jī)Ｃ.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)69．從業(yè)績(jī)可控性限度可分為(D）與管理業(yè)績(jī)。A．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.任期業(yè)績(jī)D．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)70．在下列范疇中,公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及(B)方面內(nèi)容。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理Ｃ.營(yíng)運(yùn)能力D．賺錢(qián)能力７１.賺錢(qián)能力,它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D)的能力。Ａ.賺錢(qián)B．償債Ｃ.利潤(rùn)D.收益7２.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(Ｄ)。A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)73.公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映公司集團(tuán)賺錢(qián)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（A)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)７4．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以(C）所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢(qián)能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Ｄ.管理業(yè)績(jī)７５．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn),涉及(B）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)盼望收益率）等。A.年度預(yù)算目的B．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.公司歷史數(shù)據(jù)D.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?三、多項(xiàng)選擇題:(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的,將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1．當(dāng)前,公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式有（BCD)。A．聯(lián)盟B.并購(gòu)C.重組Ｄ.投資E.協(xié)作2.在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D．角色缺失理論Ｅ.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3．集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱(chēng)為（BＤＥ）。? A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部Ｃ.參股公司D.母公司E．控股公司4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有３0％的股權(quán)即可成為第一大股東,那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（CDE)。A.A５%B．B10％C.C35%D．D51%E.E100% 5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在(ＢCE)。??A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C．收益相對(duì)較高D．分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散?6．金融控股型公司集團(tuán)的劣勢(shì)重要表現(xiàn)在（AＢD)。 A.稅負(fù)較重B.高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散D．“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)E.收益相對(duì)減少7．與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注(ACD）,以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A．公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)Ｅ．財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用?8．相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線(xiàn)，重要表現(xiàn)為（ＢCD)等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B．優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.減少成本Ｄ.共享品牌E.壟斷利潤(rùn) 9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及（ABＣDＥ）。A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向Ｂ.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D．總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（ＡBD)等類(lèi)型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C．統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制Ｄ．合一式財(cái)務(wù)管理體制D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制１1.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有(ＡＢCDＥ）等優(yōu)點(diǎn)。A．總部管理費(fèi)用較低Ｂ.可填補(bǔ)虧損子公司損失Ｃ.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E．便于實(shí)行分權(quán)管理12.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有(CＤ)。A．投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)Ｃ.公司環(huán)境D．公司戰(zhàn)略Ｅ.法律法規(guī)1３．公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（ＡD）。A．資源整合B．節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃14．公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（BDＥ)。A.總部不能統(tǒng)一決策Ｂ、存在決策風(fēng)險(xiǎn)C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性1５.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有(CDＥ)。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合Ｂ.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力C.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性Ｄ．有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策１6.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（BCDE)等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督Ｃ.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)Ｄ.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管1７．公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,重要涉及(BDE)等階段。Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃Ｂ.戰(zhàn)略分析C．戰(zhàn)略整合D．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E．戰(zhàn)略實(shí)行與控制１8.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有（ABＣ)。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．基層戰(zhàn)略Ｅ.行業(yè)戰(zhàn)略19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ＡCＤ）特性。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D．動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類(lèi)型（ABＥ）。Ａ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D．政策型投資戰(zhàn)略E．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有(ＡＢD)基本模式。Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型Ｄ．財(cái)務(wù)控制型Ｅ．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型2２．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（BＤ）等方面。? A.生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｂ.投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．融資戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略23.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。Ａ.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)C．公司破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ腅)。Ａ．公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算Ｄ．公司集團(tuán)投資方向Ｅ．公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度2５.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(ACD）。A.有助于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)Ｃ.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E．投資風(fēng)險(xiǎn)較小２6．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(ＡCDE）。A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.有助于減少組織與管理成本C.有助于減少交易費(fèi)用Ｄ.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率Ｅ.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（AＢCDE)等。Ａ.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C．法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)2８.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題涉及(ABCＤE)。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)29．并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及(AＢDE）。A.市盈率法B．市場(chǎng)比較法C．鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法3０．并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿(mǎn)足（ABCＤE)等條件。Ａ．行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱(chēng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似E.具有活躍交易31.關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循(AＤE)等基本原則。Ａ.統(tǒng)一規(guī)劃Ｂ．分層監(jiān)督Ｃ.集中控制Ｄ．重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理32.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE)。Ａ.所有權(quán)Ｂ.決策權(quán)C．控制權(quán)Ｄ.執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)督權(quán)33．公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及（AＢＣＤE）。A．總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D．總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式３4.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及（ＢＣDE）。A．預(yù)算控制Ｂ.資產(chǎn)負(fù)債率控制C．擔(dān)?？刂艱．表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制35．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ＡBCDE)等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性Ｂ.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)賺錢(qián)水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)36．短期融資券籌資的缺陷是(ＣＤ)。A．節(jié)省財(cái)務(wù)成本B．籌資金額較大Ｃ．發(fā)行期限短Ｄ.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低37.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ＡＢDE）。A．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.信用風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.操作風(fēng)險(xiǎn)3８.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(ＢCDE）。A.預(yù)算決策B．預(yù)算執(zhí)行Ｃ．預(yù)算編制Ｄ.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核３9．預(yù)算管理具有以下基本特性(ACDE)。A.戰(zhàn)略性B.全面性C.機(jī)制性D.全程性Ｅ.全員性Ｅ.重點(diǎn)管理40.公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及（CＤE）等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B．財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ．業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（AＣD）。Ａ.收入Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額４2.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(BＣD)。Ａ.收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.市場(chǎng)份額Ｅ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率４3．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及（BCE）等內(nèi)容。A.費(fèi)用預(yù)算Ｂ.鈔票流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D．資本支出預(yù)算E.利潤(rùn)表預(yù)算44.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（ABDE)。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｂ.資本支出預(yù)算Ｃ.母公司的收益預(yù)算D.鈔票流預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算45．集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及(AＢCＤE）。Ａ.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D．預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心46.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及(BＤ)等大類(lèi)。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析Ｂ.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析Ｅ.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析47．通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)的核心變量重要有(ACE)。Ａ.自由鈔票流量B.凈利潤(rùn)C(jī).加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可連續(xù)性48.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(BＣＤ）。A.流動(dòng)比率B.周轉(zhuǎn)率Ｃ．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E．資產(chǎn)負(fù)債率4９．賺錢(qián)能力分析可以從（CDE)等維度進(jìn)行。A．分派方式與利潤(rùn)的關(guān)系B．成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系Ｄ.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系50．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用。而信息歸納起來(lái)重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(ABＤＥ）。A．集團(tuán)戰(zhàn)略B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C.行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E．管理報(bào)告51.在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司(BCE)的鈔票流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.分派活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問(wèn)題有(AＢCE）。Ａ.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定5３.與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（AＢD）等特點(diǎn)。Ａ.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性５４.一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及（BＣE）等方面。A．科研能力Ｂ.營(yíng)運(yùn)能力Ｃ.賺錢(qián)能力D.員工成長(zhǎng)能力E．償債能力5５．集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ABCE）。Ａ．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)Ｂ.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢(qián)能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)56．下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢(qián)能力指標(biāo)的有（CDE)。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤(rùn)總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值57.償債能力可以分為（AC）等大類(lèi)。Ａ．短期償債能力Ｂ.固定償債能力C．長(zhǎng)期償債能力D.機(jī)動(dòng)償債能力E.可變償債能力58．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有(BCD)。A.客戶(hù)滿(mǎn)意度B.員工滿(mǎn)意度C．人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增長(zhǎng)情況59．公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具重要有(ABＥ)等。Ａ.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.36０度評(píng)價(jià)C.客戶(hù)滿(mǎn)意度D.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值（EＶA）E.平衡計(jì)分卡（ＢSC）６0.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ＤE）。Ａ．整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C．集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)D．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

四、計(jì)算及分析題：1.假定某公司集團(tuán)持有其子公司６0%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為１０00萬(wàn)元，其資產(chǎn)報(bào)酬率（也稱(chēng)為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為2０％,負(fù)債利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況:一是保守型３0：７０，二是激進(jìn)型70:３０。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。２．已知某目的公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000萬(wàn)元,維持性資本支出１20０萬(wàn)元,增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元,所得稅率25％。請(qǐng)計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量。3．２０23年終，某集團(tuán)公司擬對(duì)甲公司實(shí)行吸取合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司未來(lái)5年中的自由鈔票流量分別為－350０萬(wàn)元、250０萬(wàn)元、65０0萬(wàn)元、８500萬(wàn)元、９５００萬(wàn)元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在6５00萬(wàn)元左右;又根據(jù)推測(cè)，假如不對(duì)甲公司實(shí)行并購(gòu)的話(huà),未來(lái)5年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為２500萬(wàn)元、３000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5５00萬(wàn)元、570０萬(wàn)元，５年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在41０0萬(wàn)元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外,甲公司賬面負(fù)債為1600萬(wàn)元。規(guī)定:采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。4．甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司２023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為2０23０萬(wàn)元,債務(wù)總額為4500萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3７0０甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后甲公司仍然保持法人地位),乙公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以填補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的局限性。2023年12月3１日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元,債務(wù)總額為１300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元,前三年平均凈利潤(rùn)為４４０萬(wàn)元。與乙甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使乙公司未來(lái)的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定:運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1)基于目的公司乙最近的賺錢(qián)水平和同業(yè)市盈率;(2)基于目的公司乙近三年平均賺錢(qián)水平和同業(yè)市盈率。(3)假定目的公司乙被收購(gòu)后的賺錢(qián)水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。5.某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司60%的股權(quán),相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲公司擁有6000萬(wàn)股普通股,2０２３年、２023年、２０2３年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、２40０萬(wàn)元,所得稅率２５%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法,以甲公司自身的市盈率20為參數(shù)，按甲公司三年平均賺錢(qián)水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。規(guī)定：計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。6．Ａ公司2023年12月資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表）202３年12資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金