紅色大氣員工入職培訓ppt模板

公司篇/人員篇/制度篇/規(guī)劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM入職培訓與團隊建設培訓師：延時符DIRECTORY目錄公司篇COMPANYARTICLES01人員篇RESEARCHERSREPORT02制度篇SYSTEMOFPOST03規(guī)劃篇PLANNINGREPORT04公司篇COMPANYARTICLES01COMPANYINTRODUCTION公司介紹詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內容酌情修改。點擊輸入本欄的具體文字點擊輸入本欄的具體文字點擊輸入本欄的具體文字點擊輸入本欄的具體文字詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內容酌情修改。詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內容酌情修改。ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念發(fā)展理念--創(chuàng)新務實超越自我追求卓越技術理念--日新月異領先一步服務理念--人至上,客至尊STAFFQUALITY員工特質在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程TextTextTextTextText2013Text2014Text2015在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題PRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題MAJORCUSTOMERS主要客戶MaleairbringisSignsCreepiestgodairfishland.MaleairbringisSignsCreepiestgod.MaleairbringisSignsCreepiestgodairfishland.STEP1STEP3STEP2詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內容酌情修改。點擊輸入本欄的具體文字63%詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內容酌情修改。點擊輸入本欄的具體文字16%詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內容酌情修改。點擊輸入本欄的具體文字18%ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構董事會特許授權合作伙伴法務部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質部采購部綜合部財務部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部人員篇RESEARCHERSREPORT02在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長COMPANYMANAGEMENT公司管理層STAFFPRESENCE員工風采VicePresidentDr.JackyChanTheexampletextgoesherewithyourowndetailedsummery.CEOChamelySikonTheexampletextgoesherewithyourowndetailedsummery.Exctv.DirectorJohnDowanTheexampletextgoesherewithyourowndetailedsummery.DirectorMunniPinkyTheexampletextgoesherewithyourowndetailedsummery.ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會采風點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。TOURACTIVITIES活動采風在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題制度篇SYSTEMOFPOST03ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。第七條工作時間1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領導批準可不按遲到早退處理。LEAVETHEPROCESS請假流程POSITIVEMANAGEMENT轉正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉正評估事項，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉崗或升級在考察期的員工；轉正測評試用期結束申請轉正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉正，人力資源部將對其做相應調整，延長試用期、調崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉正，并繳納社會保險。轉正后員工享受各項正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進行相應考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個月，轉崗或升職人員考察期一般為3個月。提交轉正申請：員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結束前10天，員工提出轉正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉正。員工可申請?zhí)崆稗D正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉正在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題試用期管理01

提交轉正申請員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結束前10天，員工提出轉正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉正。員工可申請?zhí)崆稗D正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉正。02

轉正測評試用期結束申請轉正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉正，人力資源部將對其做相應調整，延長試用期、調崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉正，并繳納社會保險。03轉正待遇轉正后員工享受各項正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進行相應考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)。POSITIVECONDITIONS轉正條件COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工資:每月固定工資--基準內工資+獎金基準內工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期間及支付規(guī)定:1.工資計算期間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用工作績效工資制訂計算期間則月11起至月10止并于每月15支付。3.工作支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于公司業(yè)績與社經(jīng)濟變考慮、或者員工工作努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實施加算或減算處置。四、每11月21實施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎勵處罰管理目的為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍

適用于XXX公司全體在職員工。職責（一）公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；（三）行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調薪；5、晉升。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理1、愛崗敬業(yè)，以企為家2、團結協(xié)作，互相幫助3、努力工作，完成任務4、開拓創(chuàng)新，求真務實5、尊章守紀，嚴于律已規(guī)劃篇PLANNINGREPORT04SELFASSESSMENT自我評估在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。ACCURATELYIDENTIFYYOUR準確認清自己It’sYourStyle!Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyefficientmanufacturedproducts.Seamlesslyproductivategoforwardbenefitswithoutinterdependentinfrastructures.Design/ProfessionalConveniently90%Modern/SolutionsConveniently95%Creative/UniqueConveniently60%Professional/EssentialConveniently55%SECTION01Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyefficientmanufacturedproducts.SeamlesslyproductivategoforwardbenefitsSECTION02Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyefficientmanufacturedproducts.SeamlesslyproductivategoforwardbenefitsPROFESSIONALVALUES職業(yè)價值觀TIMESPEED85,56%Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyvia

TIMESPEED70,51%Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyvia

TIMESPEED50,95%Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyvia

TIMESPEED20,58%Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyvia

SECURITY40,16%Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyvia01ConsultingConvenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyEfficientmanufacturedproducts.02UniqueConvenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyEfficientmanufacturedproducts.03ProfessionalConvenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyEfficientmanufacturedproducts.04ExclusiveConvenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyEfficientmanufacturedproducts.05ServiceConvenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyEfficientmanufacturedproducts.PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS職業(yè)發(fā)展目標在此添加標題點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題PROFESSIONALCOMPETITIVENESS增強職業(yè)競爭力在此添加標題點擊輸入簡要文字內容，文字內