對公司年度工作要點的意見和建議

對公司年度工作要點的意見和建議提升企業(yè)核心競爭力的建議意見我公司從創(chuàng)辦成立至今，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在總公司的正確領導下，各分公司，全體員工勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成了各項目標和工作任務。我公司始終以“以誠信為根本，贏得用戶；以創(chuàng)新為動力，發(fā)展企業(yè)”的核心價值觀為行為準則，秉承安全為天“質(zhì)量為命”的管理方針，緊跟市場發(fā)展步伐，扎扎實實地開展各項工作。近年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高，企業(yè)市場競爭力不斷加強。這些成績的取得，離不開公司領導集體的正確領導，更離不開廣大基層員工的辛勤付出和共同努力。近年來，市場經(jīng)濟競爭激烈，建筑施工行業(yè)，企業(yè)數(shù)量多，良莠不齊，市場管理不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，使企業(yè)對質(zhì)量、進度、安全、文明施工、技術創(chuàng)新、工藝水平、服務水平等的保證能力受到嚴重的影響。我們公司要想要在市場中占有較為穩(wěn)定的一席之地，我公司極需提高企業(yè)核心競爭力，適應國際、國內(nèi)建筑市場競爭新環(huán)境、新趨勢、新挑戰(zhàn)，不斷提高企業(yè)技術能力、質(zhì)量管理水平和項目管理能力。提高企業(yè)核心競爭力，我們要從公司自身的缺陷上來尋找突破口。企業(yè)核心競爭力的首要因素就是企業(yè)人才團隊的建設管理；現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是掌握和創(chuàng)造核心技術的主體，也是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。而現(xiàn)在整個建筑市場，從事人員很多，但是卻面臨著人才短缺和流失，彳艮多單位都出現(xiàn)員工層次青黃不接、實踐經(jīng)驗不足、整體素質(zhì)不高，高素質(zhì)的人才請不到、留不住的問題；面對這樣的問題，我公司就要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)略，努力創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高我公司在市場的競爭力，以下是我個人的一些建議：一，培育出一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊美國學者佛蘭西斯曾說過：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但是你不能用錢買到熱情，買不到主動，更買不到一個人對事業(yè)的追求?！?.我公司首先要不斷完善和健全人才管理機制，創(chuàng)造一個寬松和富有積極性的人才的環(huán)境。其次要牢固樹立人才觀思想，重點關注經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才（含高技能人才）。注重關心下級員工，在培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，工作的成就感和責任感方面下功夫。以人性化管理為突破口堅持以人為本，同時加強員工對企業(yè)忠誠度教育，注重人才德行的培養(yǎng)，擴大識人、選人渠道，用好的作風選人，選作風好的人，建立人才業(yè)績考核評價機制，以業(yè)績和能力為重點的考核制度，有助于員工對工作的成就感和責任感的認同和追求。建立系統(tǒng)的員工培訓機制。我公司要堅持把專業(yè)基礎知識教育培訓與崗位實際操作能力培訓相結合，對于實踐能力缺乏、經(jīng)驗不足的員工首先要到現(xiàn)場接觸實際工作，讓員工第一時間了解施工工序，積累施工經(jīng)驗；對領導性的老員工要對他們的思想素質(zhì)，創(chuàng)新技術進行培訓提高，努力打造一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、操作技能人才隊伍。二、重視企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展是需要一個優(yōu)秀的管理機制，而對于國內(nèi)建筑業(yè)中大多企業(yè)，一直是以傳統(tǒng)式家族制管理模式為主流，依靠家族的凝聚力來度過創(chuàng)業(yè)期的重重困難，但是這些企業(yè)，要想更進一步發(fā)展成為大企業(yè)。有點規(guī)模的企業(yè)，就要向現(xiàn)代科學管理模式學習，學習這種模式的先進的管理方法。如果不注意管理模式的創(chuàng)新，即使企業(yè)有了核心技術也會被趕超的。對于企業(yè)管理創(chuàng)新，建議要從以下方面實施：1，要完善我公司的管理網(wǎng)絡，即公司總部對分部公司的管理，實施由上而下的管控，權利由上而下分解，總公司傳達的命令、信息，分公司行使自身權利，完成工作及任務。同樣分公司的動態(tài)也能層層匯集到總部，至下到上，層層遞進，管理就不會亂套，繁瑣。我公司要以“項目經(jīng)理責任制”作為項目管理體系的主干線，“責任到人”作為輔線?！绊椖拷?jīng)理責任制”就是以項目經(jīng)理為責任主體，對整個項目負責，確保項目管理目標實現(xiàn)?！柏熑蔚饺恕本褪菍崿F(xiàn)崗位責任制，明確項目部人員的責任，做到誰責任，誰負責，使得每位員工明確自己工作的重要性，提高員工在工作中責任心，以此來保證公司效益的最大化。對項目部的管理，我公司結合自身，對自身不足加以改進，首先要對項目部的人財物進行合理投入，對其管理人員的配置要充足，不應該出現(xiàn)一人負責多項事物，否則一出事就會出現(xiàn)責任無人負，相互推卸的情況發(fā)生。辦公設施要充足，施工機械臺班齊全，要有一個齊全的辦公場所，才可提高員工的辦熱情。對于物資的投入也是要合理，應該制定合理的規(guī)章制度，對物資應有專門負責人進行管理，對物資使用的領取情況有明確記錄。企業(yè)要通過考核制度和懲獎制度來不斷改進項目管理過程和項目管理體系。精確地考核和公正的懲獎對于企業(yè)是有必要的。考核制度的建立有利于對項目部員工工作的情況的了解，對項目部施工機臺的人員責任心的提高，考核制度的建立，可以使每位員工在自己的崗位上認真負責，提高每位員工的責任心。有利于對企業(yè)團隊的建立和管理?？己酥贫鹊慕ⅲ猜鋵嵉綉酮勚贫鹊膶嵤鶕?jù)員工的工作情況進行相關的經(jīng)濟獎勵及懲罰，通過獎罰建立有利于提高員工工作的積極性，創(chuàng)造有利于項目管理的企業(yè)環(huán)境。對員工屢次重犯的失誤造成的損失要追求責任。三.重視企業(yè)的技術進步對于我公司而言，我們應結合自身實際情況，對于國內(nèi)外先進并且具有很好的經(jīng)濟效益的工程施工技術，首先我們要對這些技術去了解，我公司應該積極引進，加強學習，積極的把這些先進技術應用到施工過程中，在施工中普及。新的施工技術，不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術無法實現(xiàn)的技術瓶頸，新的施工技術會使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時間，另一方面更是增強了工程施工的安全可靠度。新技術的引進，我們還必須加強對員工的培訓，使得員工學習到新的技術，在施工中運用，同時，也要經(jīng)常性組織員工學習型交流，通過員工之間不斷學習、溝通和交流，發(fā)展新技術。對于施工現(xiàn)場，施工中每道工序必須規(guī)范化。實行規(guī)范化施工，我們就要合理運用施工技術，控制施工的每道工序，保證工程的質(zhì)量。我公司領導在技術創(chuàng)新上面取得了較大成效，成功的研發(fā)了強夯振動復合擴底樁機強夯及振動復合擴底樁施工方法，取得了十項技術開發(fā)，技術進步成果，部分項目技術已申請了專利。要想得到公司員工對工作的熱情和主動精神，要得到員工他們對企業(yè)的較高的忠誠度，我公司就要探索改變目前條件下的“勞資關系”模式，逐步建立企業(yè)與員工共同為企業(yè)的利益共同體的新興企業(yè)模式；要在用好人才的同時，也做好人才的培訓，人才培訓工作要適應企業(yè)的進步。與高層次員工對個人人生事業(yè)的進步的追求同步。提高我公司核心競爭力，是我公司。這也是一條長期不斷探索的路，我們還要結合公司內(nèi)外環(huán)境條件的變化，結合自身實力，適時的進行戰(zhàn)略調(diào)整，推陳出新，走出一條符合自身特點的管理模式，為企業(yè)將來的發(fā)展提供強大的支撐力。精選縣人大常委會xx年度工作要點及建議縣人大常委會xx年度工作要點及建議我縣人大常委會全面貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神，牢固樹立“和民心、順民意”理念，緊緊圍繞縣委中心工作，政府重點工作以及人民群眾關心關注的焦點熱點問題，統(tǒng)籌謀劃，深入調(diào)研，在廣泛征求意見，充分醞釀討論的基礎上確定了xx年度工作要點。全年計劃召開7次人大常委會，聽取和審議11項工作報告，開展5次專題調(diào)研、2次執(zhí)法檢查、2次專題詢問、2次集中視察。主要工作概括為4個方面15項任務:一、堅持黨的領導，提高人大工作水平（4項）一是認真貫徹落實黨對人大工作提出的新任務、新要求，運用全面深化改革的辦法和創(chuàng)新舉措，主動作為，敢于擔當，有效解決履職中的重點難點問題，不斷提高人大工作水平。二是加強調(diào)查研究，深入充分論證，科學民主決策，適時作出決議決定，確保黨的主張通過法定程序成為全縣人民的共同意志。三是把好監(jiān)察委員會副主任、委員和“一府兩院”國家機關工作人員的任免關，順利實現(xiàn)黨委人事安排意圖。四是研究制定出臺人大及其常委會任命人員的任后監(jiān)督辦法，完善被選舉和被任命人員遞交年度履職報告制度，適時聽取“一府兩院”被選舉和被任命人員的年度履職報告、開展“工作滿意度測評”，加強對任命干部的任后履職監(jiān)督，促進國家機關工作人員依法行政，公正司法。二、選準監(jiān)督議題，增強監(jiān)督工作實效（5項）一是以推動全縣經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行為重點，聽取和審議計劃執(zhí)行、財政預算執(zhí)行和審計工作報告，審查批準縣人民政府xx年財政決算；對企業(yè)收費、減負和稅收情況進行專題調(diào)研；組織代表對全縣重點項目和城鄉(xiāng)建設進行集中視察。二是以推動法律法規(guī)的貫徹實施為重點，開展《環(huán)境保護法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的執(zhí)法檢查。三是以推進脫貧攻堅和民生改善工作為重點，聽取和審議全縣脫貧攻堅工作和近年來扶貧增收項目的整改情況報告，對脫貧攻堅易地搬遷和扶貧金融貸款政策落實情況進行專題調(diào)研；聽取和審議關于全縣教育均衡發(fā)展情況的工作報告、全縣集中供熱和城建存在問題的整改報告，對校園周邊環(huán)境治理、溝域經(jīng)濟示范帶動精選資料工作進行專題調(diào)研，對公共文化服務示范區(qū)創(chuàng)建工作進行視察;年末，聽取和審議脫貧攻堅工作成效的情況報告，并針對人民群眾普遍關注的熱點焦點問題，適時開展專題詢問。四是以提高執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法公信力和執(zhí)法形象為重點，聽取和審議縣、縣人民檢察院專項工作報告，聽取和審議縣公安局執(zhí)法規(guī)范化建設的工作報告，對法檢“兩院”貫徹落實縣人代會相關決議情況進行調(diào)研。五是以督查督辦人大信訪案件為重點，完善常委會信訪督辦協(xié)調(diào)制度，依法及時處理人大信訪事項，不斷提高人大信訪的工作質(zhì)量，及時回應群眾關切，保障和維護群眾的合法權益。三、創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮代表作用（3項）一是加強代表培訓，提高代表素質(zhì)。有計劃、有步驟地組織代表學習和參與培訓。在縣人代會期間，聘請省人大法工委張世文主任對縣人大代表進行了集中培訓；計劃在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會召開期間，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對477名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表進行人大代表履職專題培訓；同時，有計劃地組織人大機關工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席參加集中學習，不斷提高代表的履職能力和人大的工作水平。二是注重建議辦理，加大督辦力度。改進建議辦理方式，完善工作措施，建立人大領導領頭督辦、政府領導牽頭領辦、相關部門具體承辦、各相關工委分工督辦的工作制度，強化重點建議的督辦，必要時啟動專題詢問的監(jiān)督方式，加大代表建議辦理力度，提高建議辦理的質(zhì)量和效果。三是搭建履職平臺，暢通知政渠道。堅持政情通報制度，堅持邀請人大代表列席常委會會議、參加常委會組織的視察、執(zhí)法檢查等活動；積極倡導和鼓勵代表開展持證視察活動，創(chuàng)新代表小組活動的形式和載體，推進代表小組活動的全面開展；加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的指導和聯(lián)系，推動基層人大工作更加規(guī)范。四、狠抓作風建設，加強自身建設（3項）一是持之以恒抓學習。堅持周一集中學習制度不動搖，深入學習貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神、習近平—系列重要講話精神和治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，系統(tǒng)學習相關法律法規(guī)和人大業(yè)務知識，真正用科學理論、法治思維武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是堅持不懈抓黨建。嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，健全和完善人大黨組黨建各項工作制度，積極開展黨風廉潔教育，認真落實黨風廉潔建設黨組主體責任，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，加強黨員教育和管理，經(jīng)常性開展黨員活動，提升黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。精選資料三是從嚴從實抓管理。嚴格按常委會議事規(guī)則和程序辦事，提高常委會的審議質(zhì)量和水平。加強調(diào)查研究，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，切實為人民辦實事、解難題。強化人大理論，把握輿論導向，深入宣傳人大代表依法履職情況，提高人民—制度的宣傳質(zhì)量和水平；進一步加強常委會制度建設，以制度建設推進常委會自身建設，全面塑造團結有序、緊張活潑、履職到位的人大新形象。對市人大工作的幾點建議：1、在對縣人大機關編制上，要重點解決縣人大各工作機構“一人一委”編制少，工作無活力的問題。建議能否給縣人大各工委配備1-2名工作人員，以確保開展正常工作。2、 在加強對人大任命人員的監(jiān)督管理上，建議市人大制定具有可操作性的人大及其常委會任命人員的任后監(jiān)督辦法，以便于基層人大更好、更有效地開展對人大任命人員的任后監(jiān)督。3、 在提升對“一府兩院”的監(jiān)督實效上，建議市人大多組織市縣兩級人大的聯(lián)動活動，特別是要加強對基層人大的工作指導、業(yè)務培訓和學習交流。在監(jiān)督平臺的搭建、監(jiān)督工作的推動以及代表活動的開展等方面給予全方位的業(yè)務指導，幫助基層人大解決實際問題，實現(xiàn)人大工作的上下互動、互補、互促，提升監(jiān)督工作實效，從而提高“一府兩院”的重視程度和基層人大的監(jiān)督力度。公司年度黨委工作要點?年是隧道公司成立十周年，公司上下要明確目標，深化載體，組織開展豐富多彩的活動，鼓干勁，提士氣，促進各項工作的開展，?完成各項目標，同時，要認真回顧公司十年來走過的光輝歷程，成績和經(jīng)驗，廣泛開展愛企教育，提升企業(yè)競爭力。今年黨委工作的總體思路是：以鄧小平理論和“xxxx”重要為指導，認真貫徹xx大和xx屆__精神，堅持把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。為此，要重點抓好以下幾方面工作：so100一、進一步抓好各級領導班子建設。各級領導班子要按照集團公司黨委《關于加強領導班子思想政治建設的意見》精神，把領導班子建設作為各級黨委的一項首要任務來抓，一要堅持領導班子的政治理論學習，各級黨組織要通過集中學習、個人自學和集中辦班、研討等形式，提高學習效果。要堅持理論聯(lián)系實際的學風，緊密聯(lián)系本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；二要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，加強法律、文化、科技、歷史等知識的學習，用豐富的知識來充實自己；三要進一步改進領導作風，各級管理者想問題、辦事情、作決策，都要堅持立黨為公，牢記“兩個務必”，大興求真務實之風，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，保持開拓進取的精神狀態(tài)，用企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成果檢驗實際工作的效果，妥善解決好息工隊伍和分包工程、員工疾苦和隊伍穩(wěn)定、員工的切身利益與企業(yè)的長遠發(fā)展等矛盾，促進工作作風轉(zhuǎn)變和各項工作的落實。二、大力加強和改進基層黨建、思想政治工作。各單位要深刻領會、貫徹落實公司黨委?]118號《隧道工程分公司項目治理結構三個層面議事規(guī)則及工作制度》及集團公司《關于在實行“兩個直管”和建立“五大市潮改革中加強和改進基層黨的建設和思想政治工作的指導意見》、《工程項目部黨的建設和思想政治工作規(guī)則》、《黨支部工作細則》等文件精神，在建和新組建的項目部，必須做到組織健全，工作到位，活動經(jīng)常，發(fā)揮“三個層面”特別是監(jiān)督層在項目治理結構中的保證監(jiān)督作用，促進基層黨建工作制度化、規(guī)范化，針對實施“兩個直管”“五大市潮改革以來黨建工作出現(xiàn)的新問題，進一步探索和完善對流動、分散、息工黨員的管理，使每個黨員都能參加黨的生活，置于黨組織的監(jiān)督管理之下。公司黨委年內(nèi)將結合政治工作目標責任書的驗收，對項目治理結構情況、落實黨建工作制度情況進行檢查。各級黨組織要結合本單位施工生產(chǎn)和改革實際，扎實開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細致的調(diào)查研究，隨時了解掌握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題?；鶎铀枷胝喂ぷ饕o靠“前沿陣地”，貼近職工生活，注重解決施工生產(chǎn)過程中的新情況、新問題、新特點，把困難問題想在前面，把實際思想工作做到家，處理好改革和穩(wěn)定的關系，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。繼續(xù)發(fā)揚我黨思想政治工作的光榮傳統(tǒng)，“樹典型、學先進”，每當施工生產(chǎn)任務進入高潮時，要因勢利導，大力表彰先進，鼓勵后進，促使員工學有榜樣，干有勁頭。三、標本兼治，抓好黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作。?年，各級黨組織要深入學習—三次全會精神，學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，按照集團公司和分公司安排，組織對廣大黨員進行先進性教育，純潔黨員隊伍作風。黨風廉政工作要切實將關口前移，加大治本力度。要繼續(xù)堅持并不斷完善會計委派、物資設備招標采購等措施，新項目人員配備要堅持市場化原則，競爭上崗，雙向選擇，促進過程透明，不搞暗箱操作；繼續(xù)推行和深化企務公開制度，加強廣大員工的監(jiān)督。凡是事關企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的事情，只要不是商業(yè)秘密，都要采取適當方式公開。（勵志天下）今年，要繼續(xù)抓好工程項目經(jīng)濟效益執(zhí)法效能監(jiān)察工作，確保各階段工作得到落實，更能真實反映項目管理水平，要把這項工作作為一項經(jīng)常性工作來抓。按照集團公司要求，今年將重點抓好幾個工程項目，參照以往和外單位好的作法對其進行效能監(jiān)察，本著“抓管理、重監(jiān)管、促規(guī)范、增效益”的原則，對項目成本管理和盈虧情況、資金管理情況、債權債務及對外借款、投資、擔保情況、物資設備采購管理和租賃情況、勞務分包和外部勞務管理情況以及其他違規(guī)情況進行檢察，掌握工程項目的盈虧情況，解決影響項目經(jīng)濟效益的主要問題，規(guī)范落實項目管理的各項制度，完善對項目管理的監(jiān)督、考評制度，把項目管理提高一個新水平，通過執(zhí)法效能監(jiān)察，幫助項目進一步抓好成本控制，及時發(fā)現(xiàn)工程項目存在的突出問題，提出整改意見，并督促執(zhí)行。四、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設力度。今年的—要緊緊抓住施工生產(chǎn)實際和公司成立十周年兩個重心，一要結合公司目前施工生產(chǎn)狀況開展有力地宣傳。今年，公司施工生產(chǎn)任務非常繁重，渝懷武隆隧道五月份鋪軌到我公司管區(qū)，工期壓力很大，攀西、北京地鐵四號線、松陽、磐安以及其他項目都不同程度地面臨工程造價低、建材漲價的困難，形勢嚴峻，各單位要積極配合公司加大內(nèi)外宣傳力度，為施工生產(chǎn)的順利展開營造氛圍；二要在公司成立十周年之際，大張旗鼓地宣傳公司十年來取得的輝煌業(yè)績，以圖片、文字、各類活動的形式，和廣大員工一起重溫公司發(fā)展的光輝歷程，增強企業(yè)自豪感，同時，要加強外聯(lián)，選擇適合的傳媒（包括電視媒體和平面媒體）廣泛宣傳，擴大企業(yè)影響；三要總結和提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設。在集團公司《企業(yè)文化手冊》印發(fā)后，要在各單位開展宣傳教育，找準結合點，規(guī)范員工行為，引導價值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四要做好政研工作，各單位要圍繞企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強政工研究，對本單位政治工作中好的作法和經(jīng)驗進行總結，年內(nèi)公司將召開政研會，對各單位的政治工作成果和經(jīng)驗進行總結和推廣；五要探索新的宣傳陣地，?年公司機關接入了寬帶，建成了局域網(wǎng)，并已通過即時通訊工具與各單位聯(lián)在一起，公司現(xiàn)正籌備建設內(nèi)部網(wǎng)站，宣傳工作要根據(jù)這一新事物，積極探索新載體，運用廣大員工喜聞樂見的形式，開展“網(wǎng)上宣傳”、“網(wǎng)上政工”等，豐富宣傳手段。五、圍繞中心，進一步發(fā)揮各級工團組織作用。各級工會組織要深入貫徹工會xx大和集團公司首次工代會精神，以施工生產(chǎn)為中心，突出維護職能，推動企業(yè)的改革與發(fā)展。以技術創(chuàng)新為載體，繼續(xù)深化建功立業(yè)勞動