總結(jié)上周工作計劃本周工作的通知

總結(jié)上周工作計劃本周工作的通知工作計劃就是,對一定時期的工作預(yù)先做出精心安排和急于時,工作中都制訂工作計劃,工作計劃實(shí)際上存有許多相同種類,它們不僅存有時間長短之分后,而且存有范圍大小之別。下面就是由小編給大家增添的總結(jié)上周工作計劃本周工作的通告5篇，使我們一起來看一看!總結(jié)上周工作計劃本周工作的通告1根據(jù)公司《20--年工作總結(jié)與計劃》中明確提出的客服部20--年工作計劃和存有的諸多問題，我部門經(jīng)過開會討論明確提出以下計劃和措施：一、20--年工作計劃：1、20--年三月份之前統(tǒng)計數(shù)據(jù)三年以上繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的詳細(xì)資料，努力做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、繳年限、扣費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。2、三月份已經(jīng)開始催收多層20--年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)，張貼催費(fèi)通告、電話通告、短信通告，營造交費(fèi)氛圍。3、四月份充斥著暖氣停暖，各項修理已經(jīng)開始展開，在直奔維保工作中努力做到不管大事小事事發(fā)存有記錄、事事存有追蹤、項項存有家訪。4、抓好團(tuán)隊的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，穩(wěn)步定期組織部門員工搞好培訓(xùn)工作。5、定期思想交流，每周總結(jié)前一周工作和探討制訂下周工作計劃。6、定期舉行各部門服務(wù)質(zhì)量測評可以，規(guī)范客服人員服務(wù),多樣、擴(kuò)充專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？梢酝ㄟ^非政府至其他杰出小區(qū)參觀自學(xué)，對有關(guān)專業(yè)書籍的自學(xué)、培訓(xùn)等方式去提升服務(wù)技能。7、健全業(yè)主檔案，對并無檔案、和檔案不詳盡的業(yè)主展開走訪調(diào)查，利用社區(qū)居委會掌控的住戶情況健全業(yè)主檔案。8、領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。二、20--年工作中存有問題和改良措施：(一)、20--年物業(yè)費(fèi)沒收率僅為70%，其中存有各種修理問題的影響因素之外，收費(fèi)方法、獎懲制度和人員管理也存有很大問題。1、收費(fèi)方法直觀;20--年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)沒收率為高，大部分收費(fèi)員實(shí)行的方法就是電話催收，上門催收時大部分家里也沒有人。針對這種情況我們必須電話催收和上門催收同時展開，調(diào)整收費(fèi)員的上班時間，保證周六、周日全部收費(fèi)員上門催費(fèi)。對于路遇、到訪、走訪調(diào)查業(yè)主的機(jī)會交談催費(fèi)。2、獎懲制度不健全、不合理;我部門現(xiàn)在實(shí)行周10戶收費(fèi)任務(wù)獎懲辦法。在收費(fèi)的前期效果顯著，但是收費(fèi)員間的差距很大。有的收費(fèi)員基本能夠順利完成任務(wù)，但是有的收費(fèi)員就一戶都交不上來。隨著扣費(fèi)戶數(shù)的增加收費(fèi)難度就加強(qiáng)了，后期也沒馬上的調(diào)整。對于20--年的物業(yè)費(fèi)沒收我部門同意：制訂月沒收計劃和每天走訪調(diào)查的戶數(shù)任務(wù)，工資按照月沒收任務(wù)順利完成的百分比和每天走訪調(diào)查任務(wù)的順利完成情況派發(fā)。具體任務(wù)情況必須經(jīng)過謹(jǐn)慎研究，合理科學(xué)，對收費(fèi)員既有壓力又存有順利完成后工資最大化的欲望。3、收費(fèi)員的管理問題。往年的物業(yè)費(fèi)催收工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作存有很多嚴(yán)重不足，工作片面、獎懲記錄不明，沒有馬上掌控收費(fèi)員的思想動態(tài)，沒馬上辨認(rèn)出問題，更沒較好的解決問題。往年的收費(fèi)工作中個別收費(fèi)員對部門的工作計劃和收費(fèi)制度存有非常大相沖突，部分收費(fèi)員的動力顯著嚴(yán)重不足。20--年的物業(yè)費(fèi)催收工作我必須廢止以往工作中存有的諸多問題，辨認(rèn)出問題馬上溝通交流，用婉約的態(tài)度解決問題。(二)、客服中心就是管理處的橋梁和信息中樞，起至著聯(lián)系內(nèi)外的促進(jìn)作用，客服招待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作，今年客服中心工作紀(jì)律低落、服務(wù)意識和工作動力顯著上升。20--年我部必須搞好了員工服務(wù)管理工作，每日下班前員工對衣著、禮儀展開送檢、互檢，并使客服員保持良好的服務(wù)形象，強(qiáng)化了客服員語言、禮節(jié)、溝通交流及處置問題的技巧培訓(xùn)，提升了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門踐行了“貼心、冷靜、熱情、精細(xì)”的服務(wù)思想，并將該思想橫跨至了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中二要的將業(yè)主的事情當(dāng)做自己的事情回去看待。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對上班時間玩電腦等嚴(yán)酷犯罪行為懲處。(三)、客服部的直奔維保、巡查工作搞的比較精細(xì)，直奔維保記錄無考，巡查區(qū)域、路線單一，不認(rèn)真，沒馬上辨認(rèn)出、化解、呈報各種安全隱患和違背《臨時管理規(guī)約》的犯罪行為。代萊一年我部必須制訂嚴(yán)苛的小區(qū)巡查、翻新巡查等各項巡查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)苛按公司規(guī)定核對巡查記錄。交會維保工作必須努力做到不管大事小事，每一件事都存有詳盡的記錄。制作單戶的修理檔案，大修小修都有據(jù)可查。20--年我部工作存有諸多嚴(yán)重不足，存有代萊問題，存有舊的頑癥，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下我部門全體員工存有信心搞好20--年全部工作。總結(jié)上周工作計劃本周工作的通告2一、工作目標(biāo)本學(xué)期就是我做為金融與基礎(chǔ)科學(xué)系則系主任的第一個學(xué)期，在認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作計劃和教學(xué)中心的布置的各項教學(xué)任務(wù)以及系主任工作職責(zé)后，我確認(rèn)了我的工作目標(biāo)和方向：深入細(xì)致應(yīng)付代萊教育環(huán)境下，教學(xué)模式和形式的變化，自發(fā)性自學(xué)，融合本系的自身特點(diǎn)展開思索，并積極主動的積極開展各項工作，本著對任課教師和學(xué)生服務(wù)的思想，協(xié)調(diào)高職教務(wù)和成人教務(wù)部門促進(jìn)各項工作的積極開展，順利完成各項教學(xué)任務(wù)，以達(dá)至全面服務(wù)教學(xué)，搞好老師教學(xué)和學(xué)生念書的后盾。二、工作思路秉持以教學(xué)工作的中心的原則，嚴(yán)格執(zhí)行系主任職責(zé)：(1)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，和教學(xué)中心的建議：以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教學(xué)改革為重點(diǎn)，以提高效率為手段，以課堂教學(xué)教學(xué)為突破口，以教、科研活動為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化教學(xué)與課堂教學(xué)操作方式的融合，全面大力推進(jìn)本系的各項工作。(2)嚴(yán)苛教學(xué)管理制度、教師考核制度?，F(xiàn)在各種制度有章可循，在制度的約束下，全系的管理就顯得直觀而有效率了。(3)積極開展教研活動的探討。本系則迄今為止展開了三次教研活動，每次教研活動都存有確認(rèn)的主題，老師們都能夠積極主動不予澄清，并明確提出了很多建設(shè)性的意見。三、工作內(nèi)容和工作方法(一)教學(xué)管理方面1.狠抓教學(xué)管理制度建設(shè)，規(guī)范日常教學(xué)程序本學(xué)期第一次的系里活動緊緊圍繞新學(xué)期的教學(xué)活動積極開展，包含：強(qiáng)調(diào)職大、電大學(xué)生自學(xué)資料的整理與上載;課程的核定;尤其就是課改后網(wǎng)上課堂的繼續(xù)執(zhí)行;對于斡旋課的程序、以及成人課堂的管理等和老師們都展開了溝通交流，確保課程的有序展開。順利完成了嶄新開學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、老師課時核定等有關(guān)教師利益的工作。(二)展開教研國民教育研究，提升教師的理論水平和科研能力本學(xué)期第二次研討中我們探討內(nèi)容就是“如何融合學(xué)生特點(diǎn)展開教學(xué)，如何把學(xué)生回到課堂”，“如何融合學(xué)生特點(diǎn)展開教學(xué)”融合在如何提升教學(xué)有效性的會議上老師們的講話，我們進(jìn)行了熱切探討，我們深感其實(shí)每位老師都在挖空心思想要各種辦法去展開課堂教學(xué)，也很存有責(zé)任心，這樣的探討也布置給每個老師，做為一個國民教育的課題回去思索并編寫成文。(三)秉持教學(xué)考核，推動制度的貫徹落實(shí)和全面落實(shí)在須要向相同的教學(xué)部門遞交各類的資料過程中，老師們相互配合，在規(guī)定的時間前后，我也可以給老師們展開溫馨提示信息，并協(xié)助電腦方面不擅于的老師展開資料的上載。在資料檢查的過程中，我辨認(rèn)出老師們都很積極主動，并且很深入細(xì)致的按照建議順利完成了各項任務(wù)，彰顯了老師們對教學(xué)工作的責(zé)任感。檢查結(jié)果如下：負(fù)責(zé)管理職大課程8十一位老師們上載了10門課程自學(xué)資料，負(fù)責(zé)管理電大課程教學(xué)的老師10人上載了36們課程的自學(xué)資料，在規(guī)定的時間內(nèi)，順利完成了各項任務(wù)。(四)搞好畢業(yè)生學(xué)生論文的布置和過程監(jiān)控工作順利完成了職大物流專業(yè)和行政管理專業(yè)總計67人次和高職物流專業(yè)16人次的論文分組、導(dǎo)師見面等論文布置工作，并介紹學(xué)生參予情況，及時與教務(wù)處溝通交流。目前，職大的論文正在陸續(xù)沒收，下一步必須展開論文答辯的分組等。(五)搞好信息傳達(dá)員為了有效率的積極開展系里的各項活動，尤其就是各教學(xué)部門信息的表達(dá)，成功、高效率的順利完成教學(xué)資料的沒收、教學(xué)任務(wù)的下發(fā)，我在工作過程中嘗試的使用了一些辦法：1.評星人員通過QQ的平臺展開溝通交流，快速并存有信息反饋2.不評星的老師通過郵箱展開信息傳達(dá)，并通過短信的方式展開告誡3.部分不借助電腦的老師通過電話的方式展開信息聯(lián)絡(luò)，并給與了傳達(dá)電子信息的協(xié)助。4.開學(xué)初，我們專門成立了公共郵箱，將本學(xué)期必須順利完成的工作展開剖析，將任課教師必須遞交的教學(xué)資料，展開電子整理，并自造了一些電子文檔，例如課程考核方案等?？梢詤f(xié)助老師介紹各個時段須要搞的工作。同時，為了列印便利，在公共郵箱里也分散了老師須要列印的各類文檔，利用評星的便捷優(yōu)勢為老師們提供更多了一些服務(wù)。四、下一階段的工作精心安排和思路搞好期末階段的教學(xué)管理，包含：期末備考指導(dǎo)的精心安排、學(xué)生網(wǎng)上自學(xué)的嚴(yán)格執(zhí)行、行考成績等資料的按時沒收。搞好教學(xué)檢查，提示信息老師的網(wǎng)上課程的布置。在本系的教研中深入探討幾個方面：1.對前半段工作的總結(jié)，發(fā)布教學(xué)檢查的結(jié)果，匯報老師對我工作的意見。2.搜集課程改革后老師們的比較分散的問題和觀點(diǎn)。3.提出申請衡陽市電大關(guān)于對外開放大學(xué)的有關(guān)課題，由系內(nèi)全體青年教師分擔(dān)。課題提出申請順利后，展開具體內(nèi)容的分工和課題研討，并求教系里存有課題經(jīng)驗的教授不予指導(dǎo)。4.在高職處的精心安排下，搞好高職教學(xué)的有關(guān)檢查和教學(xué)改革工作。由于目前我系則沒高職學(xué)生大賽的項目，我們將改革的重點(diǎn)放到課程內(nèi)容上?？偨Y(jié)上周工作計劃本周工作的通告3一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，就可以為店面經(jīng)營管理打下較好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)當(dāng)放在首位。1.創(chuàng)建逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。并使工作事事有人管，件件能夠全面落實(shí)，避免死角現(xiàn)象的發(fā)生。2.著重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，使每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的創(chuàng)造力，并使之具備愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂得業(yè)務(wù)、可以管理的高素質(zhì)人才。3.創(chuàng)建分野的獎懲制度，以鞭策和約束員工、銷售人員的工作，并使全店淪為一支團(tuán)結(jié)一致協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、能利用的條件，締造、布置較好的店面環(huán)境，踐行較好的商業(yè)形象，天下不懈努力并使顧客在布局合理、收緊、迷人、干凈的環(huán)境中享用購物的快感。5.以“為您服務(wù)我”為宗旨，在提升人員服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識教育的同時，著重員工、銷售人員的言、談?wù)?、談吐等綜合素質(zhì)的.提升，更好的全心全意為顧客著想，增加投訴無門。6.注重安全保衛(wèi)工作，防雷、防盜，將危險隱患?xì)灉缭谠忌鐣?，杜絕因此給公司增添不必要的損失。7.締造較好的外圍環(huán)境，協(xié)同不好與政府部門的合作關(guān)系，以增加不必要的麻煩。二、經(jīng)營管理1.強(qiáng)化商品入、訂貨、存有的管理，掌控規(guī)律，提升商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，并使庫房商品管理趨向科學(xué)化、合理化。2.明晰全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、定量，全面落實(shí)至每個部門、品牌、人員，并展開有關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項降價活動，及店內(nèi)的各項活動，充份搞好宣傳及布置的工作。4.狠抓大宗、集團(tuán)出售的接待工作，搞好一人招待，全面協(xié)同，使顧客深感便利、便捷的服務(wù)。5.言未知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存有的差距，及時調(diào)整，以迎合市場的發(fā)展變化，提升市場占有率。6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以增加支出。以上就是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，例如存有不足之處期望各位領(lǐng)導(dǎo)予以科粉，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能提供更多這個平臺給我，我會用我的不懈努力與刻苦，交上一份杰出的工作成績單，證明您們的同意就是對的，我絕不會忘領(lǐng)導(dǎo)們的信任與希望，我會用我在工作中所學(xué)的科學(xué)知識更好的為公司努力工作，我堅信“暗閃爍就是為了證明太陽的存有”公司發(fā)展就可以映襯出來我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加不懈努力，更加刻苦。一.對店面翻新硬件布局的熟識和介紹盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施包含電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件(須要領(lǐng)班網(wǎng)管幫助)對網(wǎng)吧布局介紹每間屋子的大概面積，洗手間的邊線，清潔用品的放置邊線等?？照{(diào)的采用情況(包含修理空調(diào)的公司電話)。二.介紹員工包含籍貫學(xué)歷工作能力性格生活狀況生日，對現(xiàn)職位的定義和認(rèn)知個人偏好，把員工發(fā)展為朋友。三.對現(xiàn)有的規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況介紹制度只是一個尺度尺度就可以來衡量緊固的東西，員工對現(xiàn)有規(guī)章制度的觀點(diǎn)和建議在不能影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量匯報員工的意見。四.健全規(guī)章制度匯報員工意見和建議根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修正舊有規(guī)章制度。叫做員工一起參予，助推大家的積極性。五.對班組長的責(zé)任明晰工作分配妥當(dāng)調(diào)整班組長的心態(tài)，喚起主觀能動性，責(zé)任明晰，工作全面落實(shí)妥當(dāng)努力做到令行禁止。六.非政府大活動使員工體會至什么叫做團(tuán)隊合作一起玩游戲比賽，講故事等減少凝聚力。使所有人都參予進(jìn)去就是助推清掃老板等所有人的參予，因為大家都就是網(wǎng)吧的一份子。七.使員工介紹我認(rèn)同我不是害怕我說到做到不容吹牛談大話，使員工二要體會至店長和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。八.介紹消費(fèi)群體和顧客溝通交流多介紹顧客須要的就是什么，消費(fèi)群的邁向，盡力照料不好每位客人的市場需求使客人把網(wǎng)吧人員當(dāng)朋友?？偨Y(jié)上周工作計劃本周工作的通告4在代萊一年，社工東站本著起至好步、開好局、拎好頭的工作理念，順從領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作、認(rèn)真總結(jié)，基本順利完成20--年至一一年的更替任務(wù)，第一周工作總結(jié)及下周計劃。各項工作依依弘揚(yáng)。現(xiàn)將本周工作情況總結(jié)如下。一、順利完成情況1、本周主要以“法制宣傳活動”為側(cè)重點(diǎn)，先進(jìn)經(jīng)驗“12.4活動”有關(guān)經(jīng)驗，與社區(qū)、街道辦等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，周密籌劃、積極主動準(zhǔn)備工作、得當(dāng)精心安排，力爭締造平山區(qū)社工東站新年新局面。2、穩(wěn)步了對于“每周一文”、“自學(xué)活動”、“技術(shù)創(chuàng)新勇于創(chuàng)新”等活動的深入開展，確保了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感、使命感。沿襲了社工專業(yè)素質(zhì)的先進(jìn)性、服務(wù)工作的自覺性以及扶貧工作的科學(xué)性。為社工東站發(fā)展不斷轉(zhuǎn)化成新動力，將其推至新高度。二、任務(wù)分工會議記錄(趙琦)網(wǎng)絡(luò)信息的完善、保護(hù)(--x)本周總結(jié)(--x)內(nèi)部文本整理、專業(yè)自學(xué)、每周一文(--)三、下周計劃(01月10日——01月16)值守：--x本站隨著一零年各項工作的順利完成，基本步入收尾階段。除夕將至，下步本站依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精心安排，準(zhǔn)備工作適度給與假期精心安排，有關(guān)必須回去另行通知?？偨Y(jié)上周工作計劃本周工作的通告5一、生活活動指導(dǎo)。生活活動存有用餐、呼吸、洗澡、來園、離園等，它就是幼兒一日生活的關(guān)鍵組成部分，就是培育幼兒生活習(xí)慣和自理能力的主要途徑，也就是看透社會性教育、犯罪行為練、發(fā)展心智能力、寬展科學(xué)知識經(jīng)驗的不好機(jī)會。例如用餐時，不僅可以聯(lián)系采用餐具，培養(yǎng)不吃零食、不剩飯剩菜及飯前便后刷牙的衛(wèi)生習(xí)慣，還可以協(xié)助幼兒重新認(rèn)識糧食、蔬菜，自學(xué)營養(yǎng)科學(xué)知識，發(fā)展自理能力。生活活動在幼兒園一日活動時間上占據(jù)小比例，不可忽視。許多教育目標(biāo)無法在教育生活中全部同時實(shí)現(xiàn)，教師必須搞有心人，充分利用生活活動，依據(jù)月教育目標(biāo)和教育建議，確認(rèn)本周生活活動指導(dǎo)要點(diǎn)，展開存有目的、存有計劃的指導(dǎo)。如9月份小班幼兒剛剛?cè)雸@，生活指導(dǎo)要點(diǎn)就是重新認(rèn)識標(biāo)記，熟識幼兒園，利用生活活動與每名幼兒親近，創(chuàng)建較好關(guān)系，消解拆分恐懼;大班生活指導(dǎo)要點(diǎn)則就是單一制能力、任務(wù)意識、規(guī)則意識與習(xí)慣，利用生活活動自學(xué)照料弟妹，積極開展“大問號”、“小幫手”等活動。生活活動指導(dǎo)，必須表明個別幼兒的指導(dǎo)，例如體弱多病兒的照料、個別幼兒動作與生活技能的輔導(dǎo)，或與癡呆兒共同游戲等。二、活動區(qū)指導(dǎo)要點(diǎn)?；顒訁^(qū)活動就是幼兒存有范圍的自定活動，應(yīng)當(dāng)以活動區(qū)形式提供更多挑選機(jī)會，例如角色區(qū)、構(gòu)筑區(qū)、美工區(qū)、表演區(qū)、心智區(qū)等。在活動區(qū)活動時間，幼兒可以根據(jù)自己的興趣和須要，自己挑選活動內(nèi)容、游戲伙伴、玩具材料和活動方式，獲得情感的滿足用戶，推動其全面的人與自然發(fā)展。在活動區(qū)活動時間，教師不是輕易的組織者、指揮者，而必須學(xué)會隱性指導(dǎo)，通過創(chuàng)設(shè)環(huán)境、提供更多材料、師生相處、言傳身教，看透教育意圖。因此教師必須根據(jù)月計劃，確認(rèn)本周活動區(qū)指導(dǎo)要點(diǎn)。例如在大班，9月成立了動物娃娃家、操作方式區(qū)、寵物區(qū)等，第一周，重點(diǎn)指導(dǎo)寵物區(qū)，學(xué)會大家一起玩玩;第二周，重點(diǎn)指導(dǎo)角色區(qū)，惡搞家庭生活，教師參予游戲，創(chuàng)建師生親密關(guān)系;第三周，重點(diǎn)指導(dǎo)操作方式區(qū)，提供更多穿衣、系扣、洗衣服等材料，自學(xué)生活技能。最后特別注意，活動區(qū)活動也應(yīng)當(dāng)注重對個別幼兒的曉得。三、小班9月第一周工作計劃。(一)生活活動指導(dǎo)要點(diǎn)。1、心智班級和自己的標(biāo)記，指導(dǎo)幼兒采用自己的毛巾、水碗。2、曉得幼兒喝茶、入廁。3、觀測幼兒的情緒，介紹每個幼兒的個性特點(diǎn)，關(guān)系愛撫每個孩子，特別就是親近抽搐的幼兒。活動(二)游戲材料與指導(dǎo)。1、動物娃娃家：提供更多足夠多的動物頭飾、小動物玩具、大桌椅、餐具。鼓勵幼兒飾演角色，采用玩具材料。2、積塑區(qū)：大型塑料插具、穿珠、積木等。指導(dǎo)幼兒比拼搭積直觀物體，高高興興地玩。3、寵物區(qū)：引導(dǎo)幼兒拎自己最喜歡的一件玩具或物品，容許幼兒調(diào)情自己的寵物，減少安全感。4、娛樂玩具區(qū)：短毛絨玩具