社會責(zé)任報告模板

上海寶冶工程技術(shù)有限公司（原上海寶冶工程技術(shù)公司）隸屬于世界500強企業(yè)中國冶金科工股份有限公司，是集檢測監(jiān)測、特種施工、裝備制造、設(shè)備檢修、新型建材于一體，提供科研、設(shè)計、施工全過程系統(tǒng)服務(wù)的一流工程技術(shù)服務(wù)商。公司已通過國家計量認證并擁有國家認可檢測和校準試驗、建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、建設(shè)部無損檢測專業(yè)承包壹級、房屋質(zhì)量檢測甲級及特種設(shè)備檢驗檢測等7項檢測類資質(zhì)。除母公司上海寶冶集團有限公司擁有的冶煉工程施工總承包及房屋建筑工程施工總承包“雙特級”、機電總承包一級、地基與基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級、壓力管道安裝、鍋爐安裝及修理、壓力容器制作、建筑工程甲級設(shè)計、起重機械安裝改造維修等資質(zhì)外，同時還擁有建筑防水工程、特種專業(yè)工程（結(jié)構(gòu)補強）、設(shè)備維修及壓力容器安裝、維修、改造等施工類資質(zhì)。50多年來，公司致力于為政府機構(gòu)、企業(yè)、設(shè)計、施工等單位提供決策依據(jù)、技術(shù)咨詢和解決方案，足跡遍布大江南北。在先后參加了攀鋼、武鋼、馬鋼、寶鋼等國家重點冶金項目建設(shè)后，服務(wù)領(lǐng)域從冶金延伸至電力、市政、港口、鐵路、能源、環(huán)保等行業(yè)，為上海磁懸浮列車、盧浦大橋、田灣核電站、國家體育館（鳥巢）、央視大樓、天然氣西氣東輸、美國舊金山大橋輔橋鋼結(jié)構(gòu)、上海光源、杭州灣跨海大橋、中石油新疆獨山子1000萬噸煉油100萬噸乙烯、2010上海世博會、京滬城際高鐵等重大工程項目提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。公司作為上海市高新技術(shù)企業(yè)，擁有一大批高級研發(fā)和技術(shù)人員，憑借雄厚的研發(fā)能力和領(lǐng)先的技術(shù)成果，承擔(dān)大量國家、部級科研項目，編制技術(shù)標準規(guī)范，解決重大工程難題，圍繞工程建設(shè)研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新方法。公司始終致力于環(huán)境保護和職業(yè)健康安全，連續(xù)多年榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、上海市“重合同，守信用”誠信AAA級企業(yè)、上海市“文明單位”等稱號。公司將在“高新、特色、全面”的技術(shù)之路上繼續(xù)創(chuàng)新領(lǐng)航，竭誠為廣大國內(nèi)外客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)！上海寶冶工程技術(shù)有限公司自獲得“上海市文明單位”榮譽6年多來，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆五、六中全會和市委九屆十六次會議精神，緊跟上海精神文明建設(shè)的新形勢、新任務(wù)，不斷為提高上海精神文明建設(shè)水平，促進上海文明單位社會責(zé)任建設(shè)的規(guī)范化、制度化作貢獻，持續(xù)對公司上海文明單位社會責(zé)任建設(shè)現(xiàn)狀、特點和發(fā)展趨勢進行分析研究和改進，當(dāng)前正在結(jié)合落實2011版《上海市文明單位考評標準》，對公司上海市文明單位建設(shè)提出新要求，進一步深入踐行社會主義核心價值體系，積極倡導(dǎo)“公正、包容、責(zé)任、誠信”的價值取向，通過公司上海文明單位社會責(zé)任情況報告，促進公司上海文明單位的社會責(zé)任意識、單位文明程度和道德形象的不斷提升，在為社會“負責(zé)任地做公民、負責(zé)任地做產(chǎn)品、負責(zé)任地做服務(wù)”等方面成為表率，在上海核心價值取向建設(shè)、誠信體系建設(shè)、社會建設(shè)和管理等方面發(fā)揮示范帶頭作用，推進上海文明單位創(chuàng)建工作實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、社會化，現(xiàn)將近年公司上海市文明單位社會責(zé)任擔(dān)負情況報告如下：一、擔(dān)負員工責(zé)任（一）員工教育方面一是以公正、包容、責(zé)任、誠信的價值取向為指導(dǎo)，引導(dǎo)員工積極參與國際文化大都市的建設(shè)，并形成特色1、以“公正、包容、責(zé)任、誠信”為價值取向指導(dǎo)工作。即，積極倡導(dǎo)“公正”的價值取向。堅持公平、正義和公道，堅持立黨為公，通過謀求“四個高”，即謀求高端市場、高端科研項目、高端裝備、高端人才，創(chuàng)造更好的制度空間，提高公司和員工效益，建立了良好的績效管理機制，努力改善員工生活；積極倡導(dǎo)“包容”的價值取向。尊重和維護員工的權(quán)利，鼓勵各種思想的交流，堅持群眾觀點和群眾路線，堅持依法治企的原則，堅決、慎重地處理各種危害社會和企業(yè)秩序的事件；積極倡導(dǎo)“責(zé)任”的價值取向。企業(yè)的興旺與每個員工息息相關(guān)，員工參與公司民主管理工作是權(quán)利也是責(zé)任，鼓勵并創(chuàng)造條件暢通表達意見的渠道，加強并擴大政務(wù)公開為公民表達意見提供方便，既是凝聚共識、形成正確決策的重要措施，也是增強公民責(zé)任意識的重要方法；積極倡導(dǎo)“誠信”的價值取向。從執(zhí)政角度看，公信力是公權(quán)力的基礎(chǔ)?！皩嵤虑笫恰笔钦\信價值觀在我們黨思想路線上的體現(xiàn)?！坝袩o認真的自我批評是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標志之一”是誠信價值觀在我們黨作風(fēng)上的體現(xiàn)。2、引導(dǎo)員工積極參與國際文化大都市的建設(shè)，并形成特色。如，在世博建設(shè)和保駕工作中，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，被譽為世博質(zhì)量“守護神”，在“服務(wù)世博、奉獻世博”為主題的“工人先鋒號”評比活動中，獲得殊榮；在世博會開幕之際,被上海市指定為“迎世博600天”外墻立面檢測的六家檢測機構(gòu)之一，為創(chuàng)建良好辦博環(huán)境提供一流的工程技術(shù)服務(wù)；作為上海市世博期間指定的5家應(yīng)急服務(wù)單位之一，公司一直嚴陣以待，用最短，最快的時間作出最大，最好的服務(wù)，等。二是扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)，引導(dǎo)本單位從業(yè)人員形成正確的世界觀、人生觀、價值觀公司基于企業(yè)工程技術(shù)服務(wù)的性質(zhì)定位和責(zé)任義務(wù)，全面落實黨的十七屆六中全會精神，把社會主義核心價值體系在企業(yè)具體化，提出了“攀登四個高”，即謀求高端市場、高端科研項目、高端裝備、高端人才，實現(xiàn)社會、企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)核心價值觀，并在此基礎(chǔ)上提出了“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”為主線的思想政治工作模式，將核心價值體系融入公司中心工作、匯入社會責(zé)任履行和植入關(guān)愛員工的行為。公司通過深情服務(wù)客戶，引導(dǎo)員工感知幸福的內(nèi)涵；勇?lián)鐣?zé)任，激發(fā)員工追求幸福的動力；加強人文關(guān)懷，確保員工享受幸福的生活。公司通過“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”活動，將社會、客戶、企業(yè)和員工的關(guān)系較好地融合在一起，增強了企業(yè)思想政治工作的吸引力，有效地將企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競爭力，是思想政治工作在理念上、內(nèi)容上和方法上的積極探索和創(chuàng)新。三是引導(dǎo)職工踐行社會主義榮辱觀，知榮辱、明是非、分美丑，養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生活方式1、引導(dǎo)職工踐行社會主義榮辱觀，知榮辱、明是非、分美丑。公司認真組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立“榮”與“恥”的觀念，讓社會主義榮辱觀教育入腦入心，切實把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動；加大宣傳力度，營造樹立社會主義榮辱觀輿論氛圍。利用公司《清泉報》和內(nèi)網(wǎng)等宣傳工具，大力宣傳社會主義榮辱觀的科學(xué)內(nèi)涵和基本要求；以樹立先進典型為楷模引導(dǎo)，加強對員工進行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工充分認識到，在公司以及社會主義社會里，是非、善惡、美丑的界限絕對不能混淆；要求員工聯(lián)系工作實際，扎實做好本職工作，特別是要求黨員干部要把社會主義榮辱觀具體要求落實到實際行動上，滲透到日常工作生活中，做“八榮八恥”的積極實踐者。2、養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生活方式。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，一是通過季度營銷分析會，適時開展中心組擴大學(xué)習(xí)會為推動，加強宣傳，將黨的方針政策的學(xué)習(xí)落實到公司發(fā)展的具體實際之中，培育員工個體行為目標和行為方式與企業(yè)大局相一致，相同步，把個階段各項指標、責(zé)任分解到全體員工，形成人人肩上有責(zé)任的機制。二是團結(jié)一切積極力量，加大了對職工福利待遇及后勤保障體系的投入，改造了盛橋辦公區(qū)域，開辦了生產(chǎn)基地職工食堂，制訂了《員工體檢規(guī)定》，確保員工能夠定期進行體檢，注重凝練“士氣培訓(xùn)”“談心，心連心”、員工入廠教育、帶薪療養(yǎng)、青年拓展訓(xùn)練、清泉報持久“營造青年心靈家園”、“六一”親子、迎新年插花比賽，崗位格言書法比賽、專題演講等活動內(nèi)涵，架起了“青工”、“女工”、“科技”、“會議系統(tǒng)”等內(nèi)網(wǎng)信息溝通新“橋梁”，促進了團隊和諧。三是開展了焊接比賽、建材生產(chǎn)等員工技能比武及員工沒有思想準備的現(xiàn)場應(yīng)急演練等活動，營造了你追我趕，共謀發(fā)展的氛圍。等等。（二）員工錄用方面一是員工錄用程序規(guī)范、透明。公司各部門根據(jù)自己發(fā)展及專業(yè)調(diào)整，提出勞動力需求，統(tǒng)一報公司人力資源部，經(jīng)人力資源部進行崗位分析，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通后，先考慮公司內(nèi)部崗位調(diào)整，如沒有滿足，通過網(wǎng)上、集團公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，簡歷帥選，通知面試（一般崗位2面，重要崗位3-5面），面試合格后體檢，再辦理錄用手續(xù)，分配到部門。二是勞動合同簽訂率100%。三是本單位正式員工、派遣制職工和外來務(wù)工人員的組成情況。截至2012年2月正式員工、派遣制職工和外來務(wù)工人員組成情況：178人、115人、305人。四是公布企業(yè)員工學(xué)歷構(gòu)成比例、員工年齡段的比例。正式員工：178人30歲以下30歲至35歲36歲至40歲41歲至45歲46歲至50歲51歲至55歲56歲以上49.49.017.412.94.55.11.7初中及以下高中.中專.技校大專本科碩士博士及以上3.916.319.755.63.90.6五是杜絕使用童工，從不安排未成年工從事禁忌勞動。公司員工平均年齡為36歲。（三）權(quán)益保護方面一是實行員工休息與休假制度。公司嚴格按國家、上海市、集團的制度執(zhí)行。二是員工培訓(xùn)制度得到落實。公司每年有培訓(xùn)規(guī)劃和上年度的培訓(xùn)總結(jié)。2011年（1-11月）類別人次主要分布分布部門檢測類183檢測站作業(yè)人員特種作業(yè)取復(fù)證103設(shè)備裝備技術(shù)管理類（內(nèi)訓(xùn)、研討講座）223技能鑒定及提升0裝備、設(shè)備技術(shù)類取復(fù)證102鋼構(gòu)、焊接、化工、設(shè)備關(guān)鍵崗位（8大員）73公司各生產(chǎn)部門高層次（研究生）0地基、焊接、人力、辦公室其它9693人均培訓(xùn)費533元三是社會保障和保險實施情況良好。公司按時足額繳納社保,主體員工還增加企業(yè)年金。四是實行員工健康定期檢查制度。公司每年4-5月進行員工職業(yè)健康體檢，目前無職業(yè)病發(fā)生。五是自覺保護員工的隱私權(quán)，從不公開員工隱私。六是努力維護員工的參與權(quán)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,行政的支持下,以職代會為主要載體，重視并落實職工代表的知情權(quán)和參與權(quán)，發(fā)揮職工代表參政議政作用，激發(fā)參與民主管理的熱情、聚集職工代表的智慧，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。一是在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下完善民主管理制度,實行《上海寶冶集團有限公司廠務(wù)公開管理辦法(試行)》和平等協(xié)商和簽訂集體合同試行辦法,在制度建設(shè)上取得了新的進展。二是召開了公司一屆十一次職代會，認真組織職工代表聽取了公司年度行政工作報告，審議通過了公司年度培訓(xùn)費使用情況、職工福利性費用收支情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況，征求職工代表提案和建議，較好地履行了代表的職責(zé)。三是落實基層職代會制度，充分發(fā)揮職代會分團參與基層民主管理的積極作用，職工代表分別就員工教育培訓(xùn)、福利費收支、業(yè)務(wù)招待費使用等行使了審議權(quán)和建議權(quán)。（四）安全保護方面一是安全管理落實到位，安全宣傳教育氛圍良好。公司重視安全宣傳教育，提高員工安全意識，在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標語和張貼《安全生產(chǎn)操作規(guī)范》，利用內(nèi)網(wǎng)、職工大會、黑板報、圖片、報刊、專欄等形式，把“安康杯”競賽與“安全月”、“質(zhì)量月”等活動有機地結(jié)合起來，廣泛宣傳安全工作，組織全體員工進行安全知識競賽及安全?？诎鍒笳乖u，“十個一”活動卓有成效開展，即讀一本安全生產(chǎn)知識的書；提一條安全生產(chǎn)建議；查一起事故隱患或違章行為；寫一條安全生產(chǎn)體會；做一件預(yù)防事故的實事；看一場安全生產(chǎn)錄像或電影；接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；參加一次安全生產(chǎn)簽名活動。二是建立應(yīng)急管理體系，公布定期檢查員工安全操作結(jié)果1、建立應(yīng)急管理體系。公司為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境，保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。公司應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容為區(qū)域內(nèi)火災(zāi)、高處墜落、觸電、腳手架塌陷、放射性同位素源或放射性同位素裝置丟失、兩人以上受有毒有害化學(xué)物品中毒、其它重大的生產(chǎn)性安全事故、不可預(yù)見突發(fā)性事件、應(yīng)急指揮認為必須啟動應(yīng)急預(yù)案等。2、公布定期檢查員工安全操作結(jié)果。公司一貫重視安全工作，因為公司許多差異化工程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在“人無我有，人有我精”的技術(shù)實力上，而且更體現(xiàn)在服務(wù)對象的“高、難、特、大、精”，甚至極其危險上，如在鋼包、壓力容器、特大型行車、百米以上煙囪等工程技術(shù)服務(wù)中，承擔(dān)著不可想象的技術(shù)風(fēng)險。為此，面對安全工作形勢，公司強調(diào)進一步加強安全管理責(zé)任，定期檢查員工安全操作，做到安全工作警鐘長鳴，首先要進一步明確崗位責(zé)任，履行崗位職責(zé)，要求每一位員工做好自己的事，做到預(yù)防有措施，安全“嚴”字當(dāng)頭，以“關(guān)愛生命”為已任；其次安環(huán)質(zhì)量管理職能部門進一步協(xié)助各生產(chǎn)部門，完善施工技術(shù)方案中的專項安全技術(shù)方案，在安全、環(huán)保的內(nèi)容上要求做到適宜性、符合性、針對性，管理人員深入重要施工過程、關(guān)鍵節(jié)點、易發(fā)生危險工序的管理，作業(yè)部門安全、環(huán)保員或管理人員要進行旁站式全程監(jiān)督；第三，現(xiàn)場部門要認真開展危險預(yù)知、預(yù)控工作，從危險源和環(huán)境因素辨識開始，建立部門的臺賬，定期組織員工進行預(yù)控危險源，新項目、新區(qū)域開工必須有危險源分析評價工作，職能部門協(xié)助生產(chǎn)部門組織分析評價重大危險源和重要環(huán)境因素，熟知業(yè)主各項違約記分管理辦法，規(guī)避隱患，做到“安全第一、違章為零”，并定期公布安全檢查結(jié)果。三是對危險品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用等執(zhí)行法律規(guī)定的安全防范措施。公司嚴格執(zhí)行《化學(xué)危險品倉庫管理規(guī)定》（QG/GCJSWZ52-2006/A）。四是公布較大及以上安全事故、重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故。公司至今未發(fā)生過大的安全事故、重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故。二、擔(dān)負經(jīng)濟與服務(wù)責(zé)任（一）利潤與經(jīng)濟效益方面一是主營業(yè)務(wù)收入34502.91萬元，利潤總額3200.30萬元；二是資產(chǎn)負債率72.77；三是員工勞動生產(chǎn)率11.28；四是資本保值與增值率8.85；五是企業(yè)稅后凈資產(chǎn)增值率50.60。（二）產(chǎn)品與服務(wù)方面一是產(chǎn)品達到國家法律法規(guī)和國際規(guī)則規(guī)定的安全標準。公司是工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，水泥基灌漿材料是公司唯一產(chǎn)品，同時公司是國家建材行業(yè)標準《水泥基灌漿材料》（JC/T986-2005）、國家標準《水泥基灌漿材料業(yè)績技術(shù)規(guī)范》的參編單位。其企業(yè)標準《BY水泥基灌漿材料》（SUWD2-2011）其各項指標均比國家標準的性能指標要高。產(chǎn)品在嚴格的操作程序下生產(chǎn)，每一批成品在出廠前均要進行產(chǎn)品檢驗，并經(jīng)第三方檢驗合格方可出廠，并不定期進行產(chǎn)品抽檢。二是產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和售后服務(wù)體系健全。公司本著誠實守信、顧客滿意的原則公司建立了銷售、技術(shù)人員24h待機制度，銷售和技術(shù)人員及時、隨地解決客戶的問題；對客戶有要求技術(shù)服務(wù)的要求時，免費提供技術(shù)服務(wù)。BY灌漿料曾多次獲得國內(nèi)外用戶和業(yè)主的好評。產(chǎn)品達到國家法律法規(guī)和國際規(guī)則規(guī)定的安全標準《GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求》。三是建立客戶管理檔案，完善意見反饋機制、投訴處理機制和快速響應(yīng)機制。公司定期采用書信或拜訪的形式進行客戶滿意度調(diào)查，對客戶提出的要求和建議要加強改進和采用，定期檢查和總結(jié)客戶滿意度情況。四是客戶信息保護。公司的客戶信息采用集中管理制，專人負責(zé)，并簽訂保密協(xié)議。五是產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新制度。鑒于多數(shù)用戶初次使用，并沒有合適的攪拌機械，公司對初次使用的客戶免費贈送公司自行設(shè)計和生產(chǎn)的專門用于BY灌漿料攪拌的攪拌器，解決了用戶初次使用器械選擇不當(dāng)?shù)碾y題。六是通過產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認證。公司產(chǎn)品連續(xù)數(shù)年以優(yōu)異的成績通過ISO質(zhì)量管理體系認證。七是顧客投訴率一直為零。八是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量負面信息或報道為0。（三）對供應(yīng)鏈伙伴的責(zé)任方面一是維護企業(yè)產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益，平等對待所有產(chǎn)權(quán)人。公司的產(chǎn)權(quán)人為寶冶集團，公司絕對服從寶冶集團的領(lǐng)導(dǎo)。二是兌現(xiàn)債權(quán)人承諾，安排相應(yīng)的債權(quán)人利益保障措施。公司制定并嚴格執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程管理程序》（QG/GCJSTX9-2005/B）、《物資采購管理程序》（QG/GCJSTX10-2005/B）等管理文件。三是采購責(zé)任制度及方針。采購負責(zé)人對供應(yīng)商和采購產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)，按照生產(chǎn)需要及時提出采購計劃，應(yīng)公司審核同意簽訂采購合同并按照采購合同安排產(chǎn)品的進場檢驗，檢驗合格方可允許入場，對驗收不合格的材料要堅決要求退貨或者更換產(chǎn)品。四是保障供應(yīng)商、分包商與客戶經(jīng)銷商合法權(quán)益。公司嚴格按照采購合同對供應(yīng)商進行付款，合法保障供應(yīng)商的權(quán)益。跟供應(yīng)商合作愉快，得到供應(yīng)商的信任。五是公開對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的政策及承諾。公司完善客戶服務(wù)系統(tǒng)，遵循前期策劃、過程精品、售后滿意、服務(wù)延伸的思想理念，實現(xiàn)客戶滿意。尊重與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的協(xié)作隊伍及合格分供方，彼此嚴格按合同辦事，以誠信謀發(fā)展，以合作獲雙贏。六是積極參加與本單位相關(guān)的協(xié)會。積極參加了上海市檢測行業(yè)協(xié)會組織的檢測考證和繼續(xù)教育等工作，并取得了相應(yīng)的檢測技術(shù)認證，并承辦了上海市檢測杯羽毛球賽。三、承擔(dān)誠信責(zé)任（一）守法誠信方面一是遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則。公司堅持依法經(jīng)營，誠實守信。在經(jīng)營中，模范遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，及時足額納稅，忠實履行合同，恪守商業(yè)信用，反對不正當(dāng)競爭；切實把好工程質(zhì)量關(guān)和提高工程技術(shù)服務(wù)水平，努力為社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、科學(xué)、可靠的工程技術(shù)服務(wù)，取得廣大客戶的信賴與認同；確保生產(chǎn)安全，努力為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，無重大違法、違規(guī)的負面信息。二是反對不正當(dāng)競爭，杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為。對外公司憑借一流的工程技術(shù)服務(wù)贏得客戶滿意，對內(nèi)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為。三是開展員工學(xué)法守法、法制宣傳教育。公司組織員工開展或參加上級安排的學(xué)法守法、法制宣傳教育活動，加強員工的法制教育和培訓(xùn)，提高法律素質(zhì)，學(xué)習(xí)了憲法、刑法、民法通則、勞動合同法、公司法、合同法、招投標法、擔(dān)保法、商標法、專利法、治安管理處罰法、禁毒法、個人所得稅法、法律援助條例以及有關(guān)禁黃、禁賭和禁止邪教等與生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和教育，增強廣大員工祟尚法律的信念，樹立法律至上，法律面前人人平等，權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的現(xiàn)代法治理念。同時以制度建設(shè)為重點，持續(xù)宣貫寶冶司《員工手冊》，加強依法治企工作。四是員工勞動法知曉率100%。（二）誠信經(jīng)營與服務(wù)方面一是樹立誠信經(jīng)營的理念與保障誠信經(jīng)營的制度。公司從道德范疇提高員工的誠信觀念，宣傳誠信對企業(yè)生存的重要意義以及對員工個人魅力提升的意義。從法律范疇對員工進行約束，不誠信的企業(yè)也必然不能安紀守法。從監(jiān)管方面促進企業(yè)誠信，包括合同履行的統(tǒng)計、顧客回訪等。從輿論方面影響誠信觀念，適時宣傳因為誠信獲得某一市場的成功案例。如2011年上海飛機制造廠在進行擴建的過程中，需要檢測單位進行地基檢測。因為都看到了后續(xù)工程中的檢測業(yè)務(wù)，雖然首次招標的檢測內(nèi)容很少，但參與招標的企業(yè)卻蜂擁。公司結(jié)合市場、根據(jù)優(yōu)質(zhì)檢測的理念報出的價格在這次投標中不具備優(yōu)勢，高于其他的競爭對手。但上海飛機制造廠綜合各方面的條件，最終選擇由我單位承擔(dān)檢測任務(wù)。重要的因素就是事實就是、誠信的服務(wù)理念贏得了這次競爭。二是消費者投訴體系健全。公司是檢測單位，是服務(wù)行業(yè)。用戶至上的服務(wù)理念是企業(yè)立足市場至關(guān)重要的因素。公司建立了完善的消費者投訴體系：（1）面對長期固定的消費者，公司每年定期組織對顧客進行回訪，征集顧客意見。征集的顧客意見不僅包括工程進度、售后服務(wù)；也包括交貨及時率、報告準確率、人員及儀器配備情況；還包括對于服務(wù)過程中消費者對公司提出建議的整改及整改效果的滿意度。每年顧客滿意度的征集由公司工程管理部發(fā)起，市場營銷部組織各生產(chǎn)部門進行實施。對于消費者存在的較滿意服務(wù)內(nèi)容，市場營銷部將實際情況上報工程管理部，工程管理部組織公司相關(guān)部門進行整改、完善。直至消費者滿意。（2）對于短期服務(wù)的消費者，隨時征求顧客意見。存在消費者較滿意的情況，即刻上報公司，進行實時整改。（3）在日常工作中，在對消費者的合同、往來函件、以及公司的宣傳網(wǎng)頁都有公司各部門的聯(lián)系電話。關(guān)于消費者的意見建議，消費者可以隨時撥打投訴電話。市場營銷部接到類似的電話，第一時間安排協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決消費者訴求。如：接到中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)公司的來電，說檢測完畢，窗口卻不肯提交報告。市場部馬上聯(lián)系檢測站收樣室，查明情況。原因是：合同沒有到位，付款方式?jīng)]有確定，沒有提交報告的依據(jù)。市場部一方面跟檢測部門聯(lián)系先提交報告，一方面迅速落實簽訂合同。最終使消費者得到滿意的答案。（4）公司自2010年以來與時俱進，建立了互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。雖然網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及現(xiàn)在工作生活的各個角落，但是虛擬的網(wǎng)絡(luò)總會給人帶來不真實的印象。何況公司網(wǎng)絡(luò)銷售的不僅有實物產(chǎn)品，更多的銷售的是技術(shù)。技術(shù)只有實際實施后消費者才能驗收，因此網(wǎng)絡(luò)銷售對員工及企業(yè)的誠信形象要求更嚴格。公司開通二十四小時服務(wù)電話4001187988，并通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，隨時能看見客戶對企業(yè)網(wǎng)站的瀏覽，銷售人員及時與有需求的顧客取得聯(lián)系。以最快的速度將客戶從網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)變成實際聯(lián)系。完善的宣傳及跟蹤服務(wù)體系，使得自網(wǎng)絡(luò)營銷建立以來，成交金額達數(shù)千萬，客戶從江浙滬地帶迅速向全國各地蔓延。公司嚴格執(zhí)行《顧客滿意度測量管理規(guī)定》（QG/GCJSJY48-2011/D），每年為數(shù)百家企事業(yè)單位服務(wù)，顧客滿意度始終保持在97%以上。三是合同管理規(guī)范，合同履約率100%。合同是保證合作雙方權(quán)利義務(wù)的重要保障工具。作為一家具有雄厚技術(shù)資金實力的檢測企業(yè)，公司每年度經(jīng)營承攬合同達三百余份。為使每一份合同都能發(fā)揮其真正的作用，每份合同簽訂都有嚴格的規(guī)章制度：（1）每份合同簽訂之前，公司都進行合同評審。評審相關(guān)部門包括具體實施項目的生產(chǎn)部門，也包括公司各個管理部門。評審的內(nèi)容涉及對消費者提出的要求公司是否能接受的評審、也涉及本公司人員、設(shè)備、機械、管理等是否滿足消費者需求的評審。保證每份合同在可實施的狀況下簽訂。（2）合同簽訂后，市場營銷部將每份合同與相關(guān)聯(lián)的部門進行合同交底。將合同按流水號進行編號歸檔，以紙質(zhì)及原件掃描的方式進行留存。（3）因為合同簽訂前對合同的風(fēng)險進行辨識、保證了合同簽訂后都能按約實施。公司每年合同履約率均為100%。并連續(xù)數(shù)年被上海市合同信用促進會評定為《合同信用等級AAA級》企業(yè)、《上海市重合同守信用企業(yè)》。四是財務(wù)管理規(guī)范。公司嚴格執(zhí)行《費用報銷管理規(guī)定》（QGGCJSCW81-2010/A）、《員工工作餐、通訊費、差旅費、通勤補貼公務(wù)用車費用范圍及標準實施細則》（QGGCJSCW82-2010/A）、《資金管理規(guī)定》（QG/GCJSCW92-2011/A）、《費用報銷管理規(guī)定》（QG/GCJSCW81-2011/B）、《應(yīng)收款項及清欠管理規(guī)定》（QG/GCJSCW93-2011/A）、《通訊費管理實施細則》（QG/GCJSCW94-2011/A）等財務(wù)管理制度。（三）社會誠信形象方面一是企業(yè)誠信績效，信用評估等級。公司連續(xù)數(shù)年被上海市合同信用促進會評定為《合同信用等級AAA級》企業(yè)、《上海市重合同守信用企業(yè)》。二是建立并實踐文明單位服務(wù)信譽制、公示制。公司主要通過自己外網(wǎng)，公示自己服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、服務(wù)程序與時限、服務(wù)責(zé)任、投訴與監(jiān)督、獎罰等項。四、擔(dān)負社區(qū)責(zé)任（一）救災(zāi)與慈善捐助方面一是設(shè)有救災(zāi)與慈善捐助的實施部門，開展救災(zāi)與慈善捐助活動情況。救災(zāi)與慈善捐助的實施部門為黨群部，積極參加寶冶集團自上而下開展的各項救災(zāi)與慈善捐助活動。特別是在汶川大地震、玉樹大地震慈善捐助活動中員工參與率100%。二是積極參加扶貧幫困、幫老助殘、便民服務(wù)等各類社區(qū)服務(wù)活動。公司勞務(wù)工姜勇因患胃癌于病逝。從病至亡，各種醫(yī)療費用支出已超過10多萬元，這讓本來經(jīng)濟就不寬裕的家庭承受了沉重打擊；他女兒面臨高考的壓力，教育費用無著落；年邁的老父病臥床榻，少了依靠；每月的生活費已經(jīng)捉襟見肘。這立即引起公司的關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)派專人送去了慰問款，廣大員工紛紛伸出援助之手，慷慨解囊，為姜勇家捐款。（二）志愿服務(wù)方面一是適應(yīng)社區(qū)居民需求，積極參與“學(xué)雷鋒、奉獻愛心”服務(wù)活動。公司團員青年參加了月浦鎮(zhèn)團委在金悅廣場開展了“學(xué)習(xí)雷鋒精神，弘揚時代新風(fēng)”的志愿者便民服務(wù)活動。如今，員工們不再單純地將學(xué)習(xí)雷鋒精神形式化、表面化，而是更多地將助人為樂、服務(wù)社會的美好愿望融入到日常的工作生活中，公司員工姚志軍則用自己的實際行動，實實在在地傳承著雷鋒精神，據(jù)公司檢修技改黨支部反映，姚志軍同志近年來，義務(wù)鮮血10多次，共計獻血超過2000毫升，長期為社會送溫暖、作貢獻，自覺做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者、社會主義道德規(guī)范的實踐者。二是積極參與文明禮儀、扶危濟困、應(yīng)急救援社會志愿服務(wù)。2010年3月5日公司團委在月浦鎮(zhèn)金悅廣場，為月浦鎮(zhèn)市民提供了世博文明禮儀、倡導(dǎo)低碳健康生活的咨詢服務(wù)。他們利用業(yè)余時間，制作了精美的宣傳材料，為過往的行人帶去一些幫助，為世博會貢獻一份力量。當(dāng)前，公司全體黨員都到居委會黨支部報到，隨時參與文明禮儀、扶危濟困、應(yīng)急救援社會志愿服務(wù)。三是以社會志愿服務(wù)為載體，促進社區(qū)志愿服務(wù)項目培育、志愿組織及職業(yè)化、專業(yè)社工組織發(fā)展。當(dāng)前，公司全體黨員都到居委會黨支部報到，隨時以社會志愿服務(wù)為載體，促進社區(qū)志愿服務(wù)項目培育、志愿組織及職業(yè)化、專業(yè)社工組織發(fā)展。五、擔(dān)負環(huán)保責(zé)任（一）環(huán)境管理方面一是環(huán)保管理體系規(guī)范。公司建立和實施《安全、文明和環(huán)境管理程序》，規(guī)定安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的教育和交底、設(shè)施設(shè)備驗收和維護、安全檢查整改等控制要求。項目部結(jié)合每個工程項目的實際情況，在施工組織設(shè)計或技術(shù)方案、專項方案內(nèi)策劃工作環(huán)境要求，并按計劃配置到位或組織落實。二是通過GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認證。三是環(huán)保治理績效。公司坐落的辦公區(qū)域獲得“上海市花園單位”榮譽。（二）低碳節(jié)能方面一是低碳節(jié)能管理規(guī)范。公司制定并嚴格執(zhí)行《安全員、環(huán)境員管理規(guī)定》（QG/GCJSAH35-2005/B）、《檢修工程安全、環(huán)境管理規(guī)定》（QG/GCJSAH40-2005/B）、《施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施管理規(guī)定》（QG/GCJSAH42-2005/B）、《消防安全管理規(guī)定》（QG/GCJSAH44-2005/B）、《生產(chǎn)現(xiàn)場安全、環(huán)境管理經(jīng)濟獎懲規(guī)定》（QG/GCJSAH45-2005/B）等管理文件。二是低碳節(jié)能績效。公司坐落的辦公區(qū)域獲得“上海市花園單位”榮譽。（三）環(huán)保形象方面一是環(huán)保宣傳教育氛圍良好。公司突出環(huán)保宣傳的警示性。把環(huán)保宣傳教育工作與企業(yè)生產(chǎn)、群眾生活等結(jié)合起來，通過開辟內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)刊物等專題欄目、舉辦有獎?wù)魑牡?，督促公司各專業(yè)嚴格遵守環(huán)境法律法規(guī)及相關(guān)政策，發(fā)揮宣傳警示作用，使環(huán)境宣傳成為推進環(huán)境保護工作的助力器；突出環(huán)保宣傳的針對性。認真組織開展世界環(huán)境日、世界地球日、生物多樣性日等環(huán)保宣傳活動，引導(dǎo)全員以實際行動關(guān)心環(huán)境、珍惜環(huán)境和保護環(huán)境，努力營造齊抓共管的良好氛圍；突出環(huán)保宣傳的政策性。認真組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于加強環(huán)境保護重點工作的意見》、《國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃》兩個重要文件精神，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)保新道路的重大舉措，把學(xué)習(xí)宣傳活動不斷引向深入。二是環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)或應(yīng)用的投入良好。公司開發(fā)的高性能環(huán)保濾板密封料，取得“一種防水密封粘結(jié)材料及其應(yīng)用”的國家專利（ZL200810041001.5）。三是新投資項目的環(huán)境影響評估。公司屬于工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，目前正在申請環(huán)境檢測資質(zhì)，據(jù)悉今年即將獲得環(huán)境檢測資質(zhì)。四是無環(huán)保違規(guī)負面信息。上海北盛建設(shè)工程發(fā)展有限公司上海文明單位社會責(zé)任報告上海北盛建設(shè)工程發(fā)展有限公司上海文明單位社會責(zé)任報告一、概況“機遇蘊涵精彩，時代成就偉業(yè)”。上海北盛建設(shè)工程發(fā)展有限公司自1995年成立至今，風(fēng)雨兼程十余年，承蒙各級政府、企業(yè)與社會各界朋友的厚愛與支持，不斷發(fā)展、壯大，鳳凰涅盤，已經(jīng)成長為具有五項國家建筑一級資質(zhì)的集團型企業(yè)。公司涉足的行業(yè)有建筑、設(shè)備安裝、巖土技術(shù)、房產(chǎn)等多項領(lǐng)域。公司歷年獲得獎項有“金剛”獎、“金石”獎、“浦江”杯、“白玉蘭”等。公司自1999年起蟬聯(lián)普陀區(qū)文明單位，特別是從2008年榮榮膺上海市精神文明建設(shè)先進單位以來，堅持把履行社會責(zé)任作為文明單位建設(shè)的重要任務(wù)。公司獲得上海市工商守合同重信用企業(yè)、上海市A類納稅企業(yè)、信用資質(zhì)AAA等級企業(yè)，全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)、上海市兩新組織五好黨組織、普陀區(qū)職工最滿意企業(yè)等多項榮譽稱號。二、履行對員工的責(zé)任北盛公司勇于探索制度創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部建立一套明確的權(quán)責(zé)利制度，每個項目部也就是事業(yè)部。公司以項目部為經(jīng)營核算單位，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。能夠比較充分地調(diào)動和嚴格保護項目部人員的積極性，能夠比較充分地承認項目經(jīng)理的自身價值，是一套科學(xué)的經(jīng)濟核算制度和合理的收入分配體制。北盛公司目前的分配管理制度，是經(jīng)過不斷探索和發(fā)展的，比較符合企業(yè)市場經(jīng)濟運作需要的，經(jīng)受市場風(fēng)浪考驗的較有生命力的產(chǎn)權(quán)制度。公司動員、組織和凝聚職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。使廣大員工聚精會神地投入到奪項目、干事業(yè)上，形成一支“能吃苦、懂專業(yè)、善經(jīng)營、敢拼博”的團隊。公司通過每年的年終評選，在年會上給于大力表彰和激勵，營造了一個良好的和諧企業(yè)的氛圍。在管理模式上，我們堅持企業(yè)方、工會方、職工方平等協(xié)商一致，層層簽定用工協(xié)議書。公司與項目部簽定內(nèi)部承包協(xié)議；項目部與施工班組簽定用工協(xié)議書，實行職工計件承包制。堅持依法維護職工的合法權(quán)益，讓廣大職工有一個心情舒暢的工作環(huán)境，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建立公開機制，充分重視職工民主權(quán)利方面，公司以職代會為載體，將公司重大問題提交職工代表討論，職代會通過的的企業(yè)安全生產(chǎn)制度、企業(yè)管理制度、《員工手冊》，《集體勞動合同》、《工資集體協(xié)商制度》通過職代會達成共識，形成共決。每當(dāng)歲末年初召開年會，公司領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)濟目標，發(fā)展方向及當(dāng)年開展的主要工作等重大問題都通報職工，形成合力，充分調(diào)動了企業(yè)全體員工的積極性。積極發(fā)揮職工代表大會和工會組織的作用，在每項涉及職工利益密切相關(guān)規(guī)章制度出臺之前，職代會代表和工會組織從源頭上參與，通過召開不同層次的座談會聽取意見，掌握職工的思想動態(tài)，并據(jù)此對審議的制度進行修改和補充，力爭使每項制度都符合實情，順從民意，保證制度出臺后能順利貫徹執(zhí)行。每項制度出臺后，努力做到規(guī)范管理，把民主管理融入制度。在干群關(guān)系方面：我們認真組織學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中央黨校發(fā)表的重要講話精神，為加強黨的組織與農(nóng)民工的血肉聯(lián)系，開展以關(guān)心民生、關(guān)懷農(nóng)民工為主題的實踐活動，努力加強黨員與農(nóng)民工兄弟的感情上、思想上的交流，關(guān)心農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境。黨支部深入工地、深入一線，把著力點放在建設(shè)和諧工地、和諧企業(yè)上，把黨的主題實踐活動與關(guān)注民生相結(jié)合，與推動企業(yè)職業(yè)健康安全體系的貫標工作相結(jié)合。黨支部深入黨員所在工地的黨員責(zé)任區(qū)，對關(guān)系到農(nóng)民工健康與生活的食堂、伙食質(zhì)量、住宿條件以及安全制度執(zhí)行力的專項檢查，以關(guān)懷農(nóng)民工的主題實踐活動推動企業(yè)職業(yè)健康安全體系的貫標工作向前發(fā)展。北盛公司創(chuàng)建職工滿意企業(yè)、和諧勞動關(guān)系的成效，堅持“以人為本”，關(guān)愛農(nóng)民工，促進和諧發(fā)展。在每年高溫酷暑季節(jié)，公司除了加強督促做好調(diào)整作息時間，搞好飲食衛(wèi)生，做好防汛抗臺安全防范工作外，堅持開展較大規(guī)模的向建筑工地進行防暑降溫慰問工作。北盛公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席以及工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營部經(jīng)理分別帶隊，分兵五路將毛巾、香皂、清涼油、花露水、風(fēng)油精、汽水等防暑降溫用品送到各個工地。針對建筑行業(yè)農(nóng)民工集聚的特點，公司直接承擔(dān)全部檢查費用，請醫(yī)務(wù)人員攜帶體檢器械隨同醫(yī)用診斷車直接開進公司總承包的建筑工地，為一線農(nóng)民工進行免費健康檢查。免費提供抽血檢查肝功能、量血壓、眼科、內(nèi)外科、X光懾片查肺功能等項目的檢查，使遠離家鄉(xiāng)來到上海從事建筑勞務(wù)的農(nóng)民工們感受到了北盛公司對他們的一片關(guān)愛之情。北盛公司自2007年以來，承接了較多的世博工程。在世博工地，北盛公司在凝聚員工、促進和諧方面做了大量工作。對外來務(wù)工人員給予了高于市場的工資薪酬、提供了勞動防護用品和繳交綜合保險、并發(fā)放餐飲費。香港館工程施工的關(guān)鍵階段正逢2009年春節(jié)，香港館項目部組織一直堅守崗位干到小年夜的30多名工友，在世博工地周邊的飯店吃年夜飯，并給每位外來務(wù)工者實報實銷春節(jié)探親的來回車旅費用，發(fā)放春節(jié)節(jié)日獎金，讓外來務(wù)工人員能和家人和和美美過個團圓年后迅速返回工地崗位。在辰山植物園工地，因趕工期也留有部分工友在工地過年。我們公司時任黨支部付書記的焦副總經(jīng)理在家叫愛人下廚燒好菜肴后，親自駕車將酒菜送往辰山植物園與外來務(wù)工人員共度春節(jié)。2010年2月，我公司佘山東紫園項目部為了讓民工歡歡喜喜回家過年，在資金非常緊張的狀況下，千方百計籌措資金，解決因建設(shè)方（合生創(chuàng)展）拖欠工程款問題突擊發(fā)放民工工資。將春節(jié)前的大部分民工工資一次性結(jié)清。經(jīng)過核對民工本人身份證、工資單、本人在工資發(fā)放單據(jù)上簽名等步驟，用了4個半小時的時間，保證了118萬元工資全部發(fā)到民工本人手中，保證讓辛苦工作的農(nóng)民工能夠歡歡喜喜攜帶自己的勞動報酬回家過年。我公司副總經(jīng)理組織了這次工資發(fā)放工作，公司工會主席全程參與了工資發(fā)放的監(jiān)督。2009年北盛公司在技能培訓(xùn)方面投入了大量人力和財力。2009年4月，公司邀請上海詳安安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司的老師到上海外高橋D1K26＃通用倉庫向工地從事建筑施工的100多位農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并當(dāng)場進行書面考試。加強了對一線員工的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)。2011年5月11日晚上18：00～20：00我公司在地震局項目部工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校舉辦外來務(wù)工人員崗前安全技術(shù)培訓(xùn)。長風(fēng)街道安全工作委員會和公司工會主席、質(zhì)量安全部有關(guān)同志在地震局項目部的有力配合下舉辦了農(nóng)民工培訓(xùn)，大家認真聽取專業(yè)老師的安全技術(shù)講課，參加培訓(xùn)的農(nóng)民工認真的學(xué)習(xí)態(tài)度，井然有序的課堂紀律給大家留下深刻印象。培訓(xùn)結(jié)束后還將參加答卷考試。2009年6月，北盛公司組織了工地31位農(nóng)民工（電工）參加了市建筑系統(tǒng)組織的初級工職業(yè)技術(shù)等級考試。并抽調(diào)85名技術(shù)骨干參加了在上海安裝培訓(xùn)中心舉辦的2009年7月上海市建筑業(yè)第五屆職業(yè)技能競賽建筑電工、管道工、砌筑工、鋼筋工、精細木工賽區(qū)的初、中級技能考試競賽。其中，農(nóng)民工夏美祥因參加技術(shù)競賽成績名列全市前三名，在2009年11月30日上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站召開的上海市優(yōu)秀農(nóng)民工和農(nóng)民工先進個人評選工作會議上被列入圍名單。公司圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好”的文明建設(shè)十二字目標，推進企業(yè)的各項工作發(fā)展，在普陀區(qū)建筑業(yè)內(nèi)率先建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大認證體系，并明文規(guī)定以總收益的2‰作為安全專項基金?？顚Ｓ?。我們公司為在冊的上海藉職工按月繳交四金，為管理層中的外來人員繳納綜合保險，為工地一線農(nóng)民工普遍按規(guī)定繳納建筑業(yè)綜合保險，為職工撐起一把遮風(fēng)擋雨的關(guān)愛之傘。早在06年春節(jié)前夕，公司工會與行政方通過集體協(xié)商，遵循按勞分配和按資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素分配并重的思想，與建筑市場接軌、與企業(yè)經(jīng)濟效益同向協(xié)調(diào)的原則；確定以崗定薪，兼顧學(xué)歷、職稱、服務(wù)年限的分配制度，使員工的工資收入有了較大幅度的提高。2010年1月18日，我公司工會與公司行政領(lǐng)導(dǎo)開展工資集體協(xié)商，公司方－總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任，工會方－工會主席、副主席、工會委員一起討論了2010－2011年度工資集體協(xié)商協(xié)議書，決定從2010年1月起，凡與公司簽訂勞動合同工作滿一年的職工增加基本工資50元，增加工齡津貼10元。1月22日，召開了三屆四次職代會，通過了有效期為二年的新一輪《集體合同》與《工資集體協(xié)議書》。職代會通過的《集體合同》條款中，確定了較為具體的福利待遇，譬如：第十一條，向符合國家規(guī)定生育的女職工贈送生育禮金200元；第十四條：“三.八”節(jié)向公司女職工發(fā)放節(jié)日禮金200元、放假半天，中秋節(jié)禮金200元，國慶節(jié)300元，春節(jié)節(jié)日禮金500元，夏季防暑降溫費300元，每年組織一次職工旅游和執(zhí)行婚假、計劃生育假和帶薪年休假制度。以上措施都提高了企業(yè)勞動包酬在初次分配中公平性，體現(xiàn)了企業(yè)對員工真切的關(guān)愛。

2009年4月，普陀區(qū)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予我公司普陀區(qū)第二屆職工最滿意企業(yè)稱號，授予公司總經(jīng)理普陀區(qū)第二屆“職工信賴的經(jīng)營（管理）者”稱號。為表彰先進，樹立典型，發(fā)揮先進的引領(lǐng)作用，上海市總工會會同上海市人力資源和社會保障局、上海市企業(yè)聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會、上海市社會工作黨委、上海市質(zhì)量協(xié)會、上海市行為科學(xué)學(xué)會、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、勞動報社、上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會共同開展了上海市“推動勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動先進單位”、“職工最滿意企（事）業(yè)單位”、“職工信賴的經(jīng)營（管理）者”評選活動。經(jīng)基層申報和區(qū)工會推薦、評選辦公室預(yù)審、員工滿意度測評、實地考察和社會公示等程序，并通過評選領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，授予128位同志“2008－2009年度上海市職工信賴的經(jīng)營（管理)者”稱號。我北盛公司董事長、總經(jīng)理史益敏名列其中。三、企業(yè)的經(jīng)濟與服務(wù)責(zé)任北盛公司近年來在建筑業(yè)總產(chǎn)值和上繳國家稅利方面創(chuàng)造了連續(xù)大步跨越的發(fā)展奇跡。2007年起公司跨入“普陀區(qū)納稅超千萬元企業(yè)”行列，2008年實現(xiàn)施工產(chǎn)值78029萬元、納稅總額2724萬元；2009年施工產(chǎn)值88689萬元、納稅總額2596萬元，2010年完成主營業(yè)務(wù)收入為147720.3276萬元，上繳國家稅收3934萬元。2011年完成完成主營業(yè)務(wù)收入為126389萬元，上繳國家稅收3997.56萬元。榮獲普陀區(qū)人民政府授予的2007、2008納稅超千萬元企業(yè)獎和2009、2010年度普陀區(qū)區(qū)域經(jīng)濟貢獻獎二等獎。北盛人始終滿懷著對國家、對社會的感恩之情，滿懷著對人民、對未來的責(zé)任性和使命感，一如既往地秉承“誠實守信為本，與客戶攜手發(fā)展共贏”的經(jīng)營理念，堅持“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、優(yōu)化、安康、環(huán)保”管理方針，恪守讓“業(yè)主放心、監(jiān)理信任、用戶滿意”的承諾，竭誠為社會各界創(chuàng)造價值。在2009～2010年度，公司抓住歷史機遇，參與世博建設(shè)，公司承建的主題為“無限城市——香港”的世博會香港館工程，獲得香港承辦方的交口稱贊。合同造價為1.4369億的上海世博會大型配套項目——辰山植物園溫室鋁合金結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼及幕墻工程，是迄今為止公司在鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域工程量最大和技術(shù)含量最高的總承包項目。植物園溫室辰山因建筑形狀的不規(guī)則，其構(gòu)造的復(fù)雜性在世界上也可屬獨一無二。在建設(shè)單位和主承辦單位---上海建工集團的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，我公司以創(chuàng)新精神攻堅克難，在配合土建做好支座埋件的預(yù)埋工程中，我項目部創(chuàng)新施工方案，僅埋件一次澆搗定型工藝，就提前了20天工期、節(jié)約施工成本50多萬元。并以完美的工程質(zhì)量確保達到國家施工質(zhì)量驗收優(yōu)良標準，申報獲得了“白玉蘭獎”。項目部榮獲上海市重點工程實事立功競賽重大工程賽區(qū)優(yōu)秀集體和“上海市工人先鋒號”光榮稱號。公司在建的上海市防震減災(zāi)中心，是上海目前唯一達到8度抗震設(shè)防的大樓。作為上海市“十一五”防震減災(zāi)發(fā)展規(guī)劃的重點項目，是集監(jiān)測預(yù)報、應(yīng)急指揮和國家安全系統(tǒng)為一體的現(xiàn)代化防震減災(zāi)中心大樓。上海市防震減災(zāi)中心建成后，將有力緩解防震減災(zāi)任務(wù)重、要求高與技術(shù)用房不相適應(yīng)的矛盾，同時也將為全市防震減災(zāi)工作的發(fā)展、為防震減災(zāi)能力的提升奠定一個堅實的基礎(chǔ)。作為施工單位我們抽調(diào)最強力量精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，立爭把上海市防震減災(zāi)中心大樓建設(shè)成為上海市文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。四、履行企業(yè)對社區(qū)的責(zé)任作為民營企業(yè)，北盛員工積極參與公益事業(yè)和慈善捐贈，向上海“藍天下的至愛”、“光彩事業(yè)”、龍舟邀請賽、老年基金會等多次募捐。積極承擔(dān)社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。2008年5月12日汶川大地震發(fā)生后，5月15日，公司總經(jīng)理、黨支部書記史益敏親自驅(qū)車將籌集的20萬元送到皇都花園二期工程工地，向四川籍民工結(jié)清和預(yù)發(fā)工資和路費。并動員皇都花園工程項目部骨干，積極參加捐款活動。公司副總經(jīng)理、黨支部副書記焦鎖坤同志坐鎮(zhèn)公司，向分散在外的公司項目經(jīng)理一個一個打電話，傳達公司舉行抗震救災(zāi)募捐活動的決定。北盛員工心系汶川，5月16日那天，共有75位同志到公司參加捐款活動，慷慨解囊捐款33080元。其中，黨員周耀武同志以赤子之心帶頭捐出5000元，捐款1000元以上員工有12位。企業(yè)捐獻人民幣伍萬元。5月27日，15名黨員響應(yīng)中組部號召又捐出1900元特殊黨費。以實際行動與遭受汶川大地震侵襲的人們同舟共濟。青海玉樹大地震，北盛員工情系玉樹，個人捐款1000元以上員工有8位，共計達22400元。（其中17名黨員共捐款13000元，占捐款總數(shù)的50％以上，）以自己的綿薄之力，幫助遭受青海玉樹大地震侵襲的藏族同胞能夠重新建設(shè)美好家園。2009年北盛公司向普陀區(qū)老年基金會捐款1.5萬元。并在黨支部副書記帶領(lǐng)下，組織青年黨團員會同普陀區(qū)老年基金會領(lǐng)導(dǎo)一起向棗陽路515號普陀區(qū)福利院－敬老院的老人們贈送"五芳齋”粽子。2009年5月，北盛公司向第六界上海蘇州河城市龍舟國際邀請賽組委會贊助人民幣9000元。2010年1月，公司大門對面的桂楊園居民小區(qū)四樓不慎釀成火災(zāi)，物毀人亡。北盛公司總經(jīng)理、黨支部書記史益敏主動與受災(zāi)居民所在地－桂巷園黨總支書記聯(lián)系，向她們了解火災(zāi)發(fā)生后的損失