某項目總工度述職述廉報告

2009年度述職述廉報告述職人：職務(wù)：總工二〇〇九年十二述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：2009年在公司、鐵路分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在年初總經(jīng)理和黨委書記兩個報告的指引下，***鐵路項目部實現(xiàn)了新的突破。2009年上半年我來到***鐵路項目部任總工，主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。近半年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，但仍然存在一些不足之處。下面，我將半年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、技術(shù)質(zhì)量管理方面2009年對我們***項目部來說是極不平凡的一年，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的思想，我們進(jìn)入了鐵路施工領(lǐng)域，由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、交通不便、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，取得了一些成績。1主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況截至目前為止，隧道工程除三個小隧道外已全部進(jìn)洞，橋梁工程圖紙已到位的，圖紙審核技術(shù)交底工作已完成，其中頭燦河橋已開始樁基部分施工，各項施工準(zhǔn)備工作正在有序展開。分部、分項工程合格率達(dá)100%。未發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失率為0。試驗原材、試塊檢測以及配合比設(shè)計全部合格，合格率100%。測量工作順利開展，為工程進(jìn)展提供了可靠數(shù)據(jù)。2技術(shù)質(zhì)量管理主要工作2.1建立健全各項鐵路質(zhì)量管理體系建立適合鐵路施工的質(zhì)量管理制度根據(jù)鐵道部架子隊管理模式及鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將公司的管理體系要求和鐵路管理模式結(jié)合起來，組織安排制訂各項鐵路質(zhì)量管理制度。建立檢查制度項目部制定了對分部總工、工程部部長、測量隊長、試驗室主任、資料員的月度考核管理辦法，每月對主要工作崗位的人員進(jìn)行考核嚴(yán)格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度，每月帶領(lǐng)相關(guān)部門進(jìn)行一次全面綜合檢查工作，將存在的問題進(jìn)行匯總形成檢查通報，對于月施工情況較好的架子隊進(jìn)行表揚(yáng)并建議給予一定的獎勵，情況較差的架子隊則給予處罰。對于存在的問題督促其整改。質(zhì)量會議制度每月組織召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行專題通報討論，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制。同時傳達(dá)上級文件要求，提高管理水平。聽取架子隊存在的質(zhì)量問題，以及需要項目部幫助解決的困難，安排相關(guān)部門協(xié)助其解決。對待架子隊做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理。2.2主要技術(shù)管理工作實施情況管理理念堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，反復(fù)宣傳貫徹“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”，“精品是責(zé)任，精品是過程，精品是結(jié)果”管理理念和意識。過程管理工作1、做好技術(shù)指導(dǎo)工作項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。2、抓好技術(shù)基礎(chǔ)性工作抓好技術(shù)交底工作，施工圖紙到位后，組織各專業(yè)技術(shù)員共同審圖，學(xué)習(xí)設(shè)計圖內(nèi)容。及時安排技術(shù)交底，每個分項工程開工前，安排主辦技術(shù)人員對參加施工的全體人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，要求交底工作及時、準(zhǔn)確。抓好施工日志填寫工作，施工日志填寫要有連續(xù)性，分類要詳細(xì)，一是為將來竣工資料打好基礎(chǔ)，二是為施工總結(jié)的積累資料，項目部要經(jīng)常對技術(shù)人員的施工日志的填寫進(jìn)行檢查，促進(jìn)施工日志的填寫與完善。搞好質(zhì)檢資料的填寫，質(zhì)檢資料填寫一定要及時，不能補(bǔ)寫，更不能過后寫回憶錄。做好方案預(yù)控工作，尤其是要加強(qiáng)重、難點(diǎn)工程的方案預(yù)控，確保審批后方案落在實處，不能使預(yù)控方案流于形式。加強(qiáng)施工圖紙管理、圖紙審核工作，特別是我們的客專項目，施工圖紙不斷在變更，真正有施工藍(lán)圖到位后再組織施工的工程較少，目前項目設(shè)計單位給的施工藍(lán)圖多是參考圖或僅給一個電子圖就讓施工，屬于邊設(shè)計邊施工的情況。因此對圖紙加強(qiáng)管理顯得非常重要。圖紙是我們工程施工的基礎(chǔ)，如果圖紙用錯，我們所做的工作將都是徒勞的。如何保證施工圖的正確使用，杜絕錯圖施工現(xiàn)象的發(fā)生，是當(dāng)前項目技術(shù)管理首抓的一項工作。3、鑄就***鐵路技術(shù)特色***項目技術(shù)含量高、難度大。這幾年，如何抓住這一發(fā)展機(jī)遇，打造自己的技術(shù)品牌，培育技術(shù)特色，這是我們項目上上下下必須要做的一篇大文章，我們將主抓以下幾個技術(shù)總結(jié)工作：⑴、楊家山隧道進(jìn)口淺埋偏壓段綜合施工技術(shù)；⑵、楊家山隧道出口堆積體綜合施工技術(shù)；⑶、關(guān)子嶺隧道隧道四線隧道施工技術(shù)；⑷、洛塘河車站四線橋綜合施工技術(shù)；⑸、渭河溝混凝土勁性拱橋施工技術(shù)；⑹、特長隧道施工通風(fēng)技術(shù)；⑺長隧道群綜合施工技術(shù)等的技術(shù)總結(jié)工作。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展工程技術(shù)人才培訓(xùn)，是技術(shù)管理工作的一個重要部分。目前技術(shù)干部年輕化，許多05、06年畢業(yè)的大學(xué)生，已經(jīng)在項目中擔(dān)任了技術(shù)主管。他們的施工經(jīng)驗較少，技術(shù)儲備少，我們推行以老帶新技術(shù)工作的傳幫帶工作，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等活動，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。項目部及時下發(fā)“導(dǎo)師帶徒活動”，管理辦法，對于優(yōu)秀導(dǎo)師局項目部每季度給予1000到3000元的導(dǎo)師補(bǔ)貼，在加快人才培養(yǎng)上充分發(fā)揮導(dǎo)師的技術(shù)優(yōu)勢。我們在對三個分部進(jìn)行工作檢查時，注重檢查分部開展技術(shù)培訓(xùn)的情況，并重點(diǎn)檢查分部的培訓(xùn)記錄，有效地促進(jìn)了各單位的技術(shù)培訓(xùn)工作，防止了項目技術(shù)培訓(xùn)工作掛空擋。5、做好項目規(guī)范、驗標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)圖等有效版本信息發(fā)布工作，及時購置新標(biāo)準(zhǔn)書籍，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，確保使用有效標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。6、重視試驗與測量工作a、加強(qiáng)原材的管理。嚴(yán)格控制原材采購、檢測、使用、現(xiàn)場管理四環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)試驗檢測工作為工程質(zhì)量源頭把關(guān)的目標(biāo)。b、測量工作為項目的順利、精確實施提供有力保障，對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，堅持交底、復(fù)核制度，使得測量結(jié)果精確無誤，保證工程質(zhì)量。隨著測量標(biāo)準(zhǔn)的提高，測量技術(shù)的不斷更新，為適應(yīng)快速發(fā)展的測量技術(shù)，加強(qiáng)高級測量人員、特別是GPS測控理論人員的培訓(xùn)及儲備工作，保障***鐵路的順利施工。開展大反思、大檢查活動應(yīng)8月份鐵道部《關(guān)于開展鐵路建設(shè)工程質(zhì)量大反思大檢查活動的通知》文件要求，組織開展大反思大檢查活動。協(xié)調(diào)相應(yīng)部門開展活動，并成立管理小組。帶領(lǐng)工程質(zhì)量管理小組，每周進(jìn)行各個工點(diǎn)的大反思大檢查活動，在過程中查找各種質(zhì)量問題。切實做到不留后患。繼續(xù)以鐵道部推行的“六位一體”和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動為契機(jī)，積極在項目開展標(biāo)準(zhǔn)化管理。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于進(jìn)一步規(guī)范工程項目過程管理和監(jiān)督控制，有效提升企業(yè)安全、質(zhì)量和信譽(yù)水平、拓展市場份額具有重要作用。項目進(jìn)行推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”和以工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資效益和技術(shù)創(chuàng)新的“六位一體化”為指導(dǎo)內(nèi)容，詳細(xì)編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，建立相關(guān)管理制度，制訂相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，管理辦法，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項目管理水平與素質(zhì)，為優(yōu)質(zhì)安全，又好又快實施大規(guī)模鐵路建設(shè)和盡快做盈工程項目提供保障。二、理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)方面***鐵路是我公司真正進(jìn)軍鐵路市場的第一步，在這樣一個新的領(lǐng)域中，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我更加主動的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，貫徹落實“十七大”精神以及黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)及理論素養(yǎng)。注重學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，努力提高自身的政治理論素質(zhì)及工作水平，注重理論與實踐的結(jié)合，在思想上不斷完善，在政治上不斷求新，在工作上不斷求精，以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。努力做一個合格的項目部管理者。三、自身廉政建設(shè)方面作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。1、在***項目的半年中，我通過各種渠道不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、局級以及分公司各級廉政部門的相關(guān)文件，主要包括中央關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》文件、中央紀(jì)委書記賀國強(qiáng)《認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭》報告、武永濤董事長、康學(xué)增總經(jīng)理、王金生紀(jì)委書記在局2009年反腐倡廉工作會上的講話和工作報告、一航局《廉政文化建設(shè)實施意見》、公司紀(jì)委《領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律手冊》。并在學(xué)習(xí)后后按照相關(guān)文件提出的問題作了自查自糾工作。真正把廉政工作落到了實處，達(dá)到了各項要求。2、每季度堅持對黨風(fēng)廉政情況自查，自己能夠嚴(yán)格按照各項制度規(guī)范自己的言行舉止，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。3、能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對分管的部門能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，無違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。4、在日常工作中能正確使用手中的權(quán)利，本人及分管范圍內(nèi)沒有接受分包單位的禮金禮品，本人無親屬、朋友直接或間接參與項目部分包工程、材料采購、機(jī)械設(shè)備租用、侵占企業(yè)和職工的利益的行為。本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守黨的紀(jì)律，遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和民主管理意識。在個人利益上能堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有介紹任何親屬在單位分包工程，或安排在外部勞務(wù)隊干活謀取私利；沒有在下屬單位報銷發(fā)票，謀取好處；遇有送禮的情況總能及時妥善的退還；在成績上做到不弄虛作假、不欺上瞞下；在榮譽(yù)上，能正確對待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。在公務(wù)活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。四、缺點(diǎn)和差距盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。1、項目的技術(shù)管理比較薄弱。由于***鐵路任務(wù)量大，項目規(guī)模大、管線長，技術(shù)含量高，加之業(yè)主對技術(shù)資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力，造成技術(shù)干部的工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)隊伍年輕化，對于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深，對施工隊伍的管理經(jīng)驗還不足，給施工管理帶來難度。2、專業(yè)技術(shù)人才緊缺。在橋梁、隧道、路基、水中墩、懸灌梁、混凝土勁性拱橋等方面有施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干很少，滿足不了我們目前施工生產(chǎn)專業(yè)化形勢的需求。3、項目執(zhí)行施工方案預(yù)控還不是很到位。由于現(xiàn)場技術(shù)干部缺乏經(jīng)驗，對施工圖紙審核不嚴(yán)，現(xiàn)場調(diào)查不充分，制定施工方案沒有針對性，只是照抄硬搬，造成施工方案沒有指導(dǎo)性。五、今后打算在今后的工作中，要始終將學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，大膽管