項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

PAGEPAGE26范例一：XXXXX工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任任書編制單位：：中建四四局****公司司****分公司司日期：編號：中國建筑第第四工程程局有限限公司

依據(jù)上級有有關(guān)規(guī)定定和精神神及《中中建四局局施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理?xiàng)l例》，XXXX工工程實(shí)行行全額承承包和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制。本著著正確處處理國家家、企業(yè)業(yè)、個人人三者的的利益，按按照各盡盡所能，按按勞分配配的原則則，為充充分調(diào)動動全體職職工的積積極性，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、文文明低耗耗地組織織好工程程項(xiàng)目的的施工，經(jīng)經(jīng)公司（分分公司）與與XXXX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)協(xié)商，特特訂立本本承包責(zé)責(zé)任書，以以待共同同遵照執(zhí)執(zhí)行。工程概況工程名稱：：XXXX工程工程地點(diǎn)：：建設(shè)單位：：設(shè)計(jì)單位：：結(jié)構(gòu)形式：：建筑面積：：工程造價：：合同工期：：總工期期為個日日歷天。開工日期：：20009年月日竣工日期：：年年月月日日施工組織形形式項(xiàng)目管理層層：分公公司聘任任XXXX同志為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理XXXX聘任任26人人組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，擔(dān)擔(dān)負(fù)全面面施工組組織管理理職能。施工作業(yè)層層：優(yōu)先使用分分公司內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)力量，不不足部分分可選擇擇成建制制有等級級的外部部施工隊(duì)隊(duì)伍。各各工種配配備見施施工方案案。輔助配合層層：優(yōu)先先使用分分公司內(nèi)內(nèi)部職工工，確定定不能滿滿足需要要時，經(jīng)經(jīng)分公司司勞資部部門審核核，經(jīng)理理批準(zhǔn)可可聘用外外部人員員。輔助助配合人人員計(jì)劃劃21人人。外部隊(duì)伍的的選擇及及人員聘聘任，由由公司人人力科組組織招標(biāo)標(biāo)確定項(xiàng)項(xiàng)目部參參與招標(biāo)標(biāo)工作。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行局和公公司的勞勞務(wù)隊(duì)管管理辦法法。承包方式按現(xiàn)行會計(jì)計(jì)制度及及局、公公司、分分公司項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算管管理要求求，項(xiàng)目目實(shí)行獨(dú)獨(dú)立核算算，全額額經(jīng)濟(jì)承承包，確確保上交交，超收收提獎，欠欠收受罰罰。實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押：開工工前項(xiàng)目目經(jīng)理一一次交納納抵押金金200000元元，副經(jīng)經(jīng)理1000000元，工工長50000元，業(yè)業(yè)務(wù)管理理人員550000元，施施工作業(yè)業(yè)層月結(jié)結(jié)算工資資的100%，由由財(cái)務(wù)扣扣除，工工程竣工工驗(yàn)收，并并達(dá)到承承包責(zé)任任書要求求后一次次退回。因質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工及各種種違章造造成的罰罰款均由由項(xiàng)目承承擔(dān)。承包內(nèi)容按照施工圖圖紙、會會審紀(jì)要要及分公公司內(nèi)定定的所有有土建工工程及裝裝飾、安安裝工程程的管理理配合服服務(wù)工作作，取費(fèi)費(fèi)以測算算所附的的承包預(yù)預(yù)算為準(zhǔn)準(zhǔn)。預(yù)算算造價為為：元。直接費(fèi)：元人工費(fèi)：元材料費(fèi)：元機(jī)械費(fèi)：元綜合收費(fèi)：：元夜間施工增增加費(fèi)：：元元冬雨季施工工增加費(fèi)費(fèi)：元元臨時設(shè)施費(fèi)費(fèi)：元元現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：：元市補(bǔ)充費(fèi)：：元工程保修費(fèi)費(fèi)：元非正常停電電補(bǔ)貼：：元水費(fèi)補(bǔ)貼：：元元電費(fèi)補(bǔ)貼：：元預(yù)算包干費(fèi)費(fèi)：元合計(jì)：元元水電消防安安裝工程程、裝飾飾工程、市市政工程程等的管管理費(fèi)及及配合服服務(wù)費(fèi)等等（如補(bǔ)補(bǔ)洞、腳腳手架、垂垂直運(yùn)輸輸、施工工用水等等）均已已包括在在上述承承包費(fèi)用用內(nèi)。承承包范圍圍（包括括工程量量和項(xiàng)目目）有增增減，費(fèi)費(fèi)用按比比例調(diào)整整，材料料價差按按信息價價均衡價價調(diào)整，現(xiàn)現(xiàn)場簽證證等按照照項(xiàng)目承承包費(fèi)內(nèi)內(nèi)容計(jì)入入項(xiàng)目成成本。結(jié)結(jié)算的編編制應(yīng)與與測量時時費(fèi)用的的計(jì)算原原則保持持一致。承包指標(biāo)工程質(zhì)量單位工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良率1000%（以以市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站最后后的評定定為依據(jù)據(jù)，并要要求一次次檢驗(yàn)工工程全部部達(dá)到市市樣板標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量優(yōu)良率率達(dá)到885%以以上（按按國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)）。在生產(chǎn)經(jīng)營營和項(xiàng)目目承包活活動中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO90002系列列標(biāo)準(zhǔn)和和項(xiàng)目管管理文件件的規(guī)定定。安全生產(chǎn)：：杜絕因因工死亡亡和重傷傷事故，月月輕傷頻頻率1..2‰以內(nèi)，月月度安全全管理評評定855分以上上，按項(xiàng)項(xiàng)目管理理文件的的規(guī)定及及其他有有關(guān)規(guī)定定嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。工程工期：：個日歷歷天文明施工：：按公司司文明施施工實(shí)施施細(xì)則組組織施工工，確保保創(chuàng)建某某市文明明樣板工工地（每每月檢查查90分分以上）。按按項(xiàng)目管管理文件件的規(guī)定定及其他他有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格執(zhí)行。成本降低率率：項(xiàng)目目承包額額的3%%。工資含量：：按工程程總造價價的100%控制制。確保上交總總費(fèi)用：：元元（占工工程總造造價的%）承包范圍（包包括工程程量和項(xiàng)項(xiàng)目）若若有增減減，上交交費(fèi)用按按上述上上交比例例（即%%）調(diào)整整。獎罰與兌現(xiàn)現(xiàn)辦法經(jīng)濟(jì)技術(shù)承承包效益益獎罰規(guī)規(guī)定項(xiàng)目在確保保上交并并全面完完成承包包責(zé)任狀狀指標(biāo)前前提下，發(fā)發(fā)還提成成獎余額額，退回回風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金。在降低成本本中，若若有超降降低成本本，項(xiàng)目目可獲得得超降低低成本部部分的110~225%獎獎勵。項(xiàng)目承包后后經(jīng)營性性造價調(diào)調(diào)整按比比例計(jì)入入項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本本。工期提前和和質(zhì)量為為優(yōu)質(zhì)（省省、市）時時，業(yè)主主給予的的工期獎獎和質(zhì)量量獎項(xiàng)目目與公司司五五分分成。項(xiàng)目管理不不善造成成虧損，扣扣發(fā)項(xiàng)目目全部抵抵押金，并并對項(xiàng)目目班子成成員進(jìn)行行處罰。單位工程優(yōu)優(yōu)良率達(dá)達(dá)不到1100%%，扣減減獎金額額10%%~200%。平均月負(fù)傷傷頻率升升1‰，扣減減獎金額額的5%%。未達(dá)到工期期要求，扣扣減獎金金額的110%~~50%%。未按責(zé)任狀狀要求時時間交出出經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)及各各種檔案案資料或或不符合合歸檔要要求，每每拖一天天扣減基基本獎金金額的00.2%%。工資含量每每升0..5%，扣扣減獎金金額的55%。質(zhì)量及安全全獎罰除除執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定外外，按分分公司有有關(guān)質(zhì)量量和安全全的管理理辦法進(jìn)進(jìn)行處理理，發(fā)生生死亡事事故一人人次，扣扣除項(xiàng)目目兌現(xiàn)獎獎金七萬萬元。項(xiàng)目提成獎獎控制辦辦法項(xiàng)目提成獎獎按成本本降低額額的300%提取取。月度提成獎獎按當(dāng)月月項(xiàng)目成成本降低低額的220%~~30%%預(yù)提和和工資含含量控制制報(bào)分公公司審批批后發(fā)放放。每月的預(yù)提提獎金額額按500%~990%進(jìn)進(jìn)行分配配，剩余余部分作作為以豐豐補(bǔ)欠。月提成獎的的獎罰規(guī)規(guī)定月度分部分分項(xiàng)工程程優(yōu)良率率以855%為基基準(zhǔn)，每每減1%%，減預(yù)預(yù)提成獎獎額的11%。月負(fù)傷頻率率以1..2‰為基準(zhǔn)準(zhǔn)，每增增0.55%，減減預(yù)提成成獎金額額的1%%。形象進(jìn)度以以1000%為基基準(zhǔn)，每每減2%%，減預(yù)預(yù)提獎金金額的11%。文明施工以以95分分為基準(zhǔn)準(zhǔn)，每減減2分，減減預(yù)提獎獎金額的的1%。每月20日日前不交交齊檔案案資料及及各種應(yīng)應(yīng)上交分分公司資資料（包包括但不不限于經(jīng)經(jīng)營、預(yù)預(yù)算、技技術(shù)、生生產(chǎn)報(bào)量量、及分分公司各各部門要要求上交交的各種種文件資資料），扣扣罰預(yù)提提獎金額額的3%%。發(fā)生有令不不行，有有禁不止止，對分分公司布布置的工工作任務(wù)務(wù)頂著不不辦，發(fā)發(fā)生一次次扣罰預(yù)預(yù)提獎金金額的11%~55%。項(xiàng)目預(yù)提月月度獎申申報(bào)額經(jīng)經(jīng)分公司司有關(guān)部部門審核核，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，由項(xiàng)項(xiàng)目控制制發(fā)放。工程竣工結(jié)結(jié)算后的的提成獎獎余額經(jīng)經(jīng)分公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，由由項(xiàng)目一一次性控控制發(fā)放放。未嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO90000系列列標(biāo)準(zhǔn)和和不按中中建三局局質(zhì)量體體系文件件開展工工作而影影響分公公司的貫貫標(biāo)工作作，按分分公司和和公司的的規(guī)定處處理，并并以其中中最嚴(yán)厲厲的為準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)承承包效益益獎兌現(xiàn)現(xiàn)辦法工程竣工結(jié)結(jié)算后220天內(nèi)內(nèi)，由項(xiàng)項(xiàng)目提出出承包核核算資料料及獎金金申請報(bào)報(bào)告（包包括分配配方案），經(jīng)經(jīng)分公司司全額承承包兌現(xiàn)現(xiàn)審計(jì)小小組及有有關(guān)部門門審計(jì)考考核簽證證后，報(bào)報(bào)分公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后發(fā)發(fā)放。經(jīng)濟(jì)技術(shù)承承包效益益兌現(xiàn)獎獎，項(xiàng)目目經(jīng)理獎獎金可高高出項(xiàng)目目平均獎獎的三至至五倍。項(xiàng)目分配原原則項(xiàng)目承包班班子內(nèi)部部獎金、工工資的分分配，應(yīng)應(yīng)依據(jù)其其所負(fù)責(zé)責(zé)的輕重重能力強(qiáng)強(qiáng)弱、貢貢獻(xiàn)大小小及其在在承包活活動中的的作用，采采用不同同形式分分配方案案，分配配方案由由項(xiàng)目制制定，送送分公司司勞資科科、財(cái)務(wù)務(wù)科審核核后，報(bào)報(bào)分公司司經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)放。施工作業(yè)層層的人工工工資無無論是固固定工、合合同工、借借調(diào)工，還還是民建建隊(duì)均按按分公司司制定的的單價分分類結(jié)算算，生產(chǎn)產(chǎn)班組一一律實(shí)行行按工程程量計(jì)價價，實(shí)行行包工、包包質(zhì)量、包包工期、包包現(xiàn)場文文明施工工，多勞勞多得，高高不封頂頂，低不不保底。為使獎金、工工資分配配能夠按按上述規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，項(xiàng)目目內(nèi)部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度必須建建立健全全，實(shí)行行層層承承包，各各種臺帳帳、表冊冊、資料料規(guī)范化化，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量工作作法規(guī)化化，完全全符合公公司質(zhì)保保體系的的要求和和標(biāo)準(zhǔn)。雙方責(zé)任和和權(quán)限分公司負(fù)責(zé)督促項(xiàng)項(xiàng)目履行行分公司司與業(yè)主主簽訂的的工程承承包合同同。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)項(xiàng)目履行行分公司司與分包包單位簽簽訂的工工程承包包合同。負(fù)責(zé)及時調(diào)調(diào)整解決決項(xiàng)目所所需的人人、財(cái)、物物。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目目提供的的料具計(jì)計(jì)劃按時時保質(zhì)保保量供應(yīng)應(yīng)材料及及周轉(zhuǎn)工工具等。分公司職能能組織部部門應(yīng)做做好對項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)工作作，幫助助項(xiàng)目解解決施工工中遇到到的疑難難問題。分公司有權(quán)權(quán)對項(xiàng)目目的工作作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)。有權(quán)撤換不不稱職的的項(xiàng)目組組成員。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有違違法亂紀(jì)紀(jì)行為或或嚴(yán)重違違反合同同精神已已無履約約能力時時，有權(quán)權(quán)撤換不不稱職項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)嚴(yán)格履履行分公公司與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程承包合合同。負(fù)責(zé)嚴(yán)格履履行分公公司與分分包單位位簽訂的的工程承承包合同同（包括括對分包包單位進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等有關(guān)關(guān)事宜的的管理）。負(fù)責(zé)代表分分公司向向業(yè)主報(bào)報(bào)量和收收取工程程預(yù)付款款、進(jìn)度度款及按按辦好工工程簽證證、予結(jié)結(jié)算。嚴(yán)格履行分分公司各各職能部部門簽訂訂的橫向向合同，應(yīng)應(yīng)接受分分公司各各職能部部門的監(jiān)監(jiān)督及指指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部部權(quán)限=1\*GB3①以委托代代理人的的身份與與建設(shè)單單位及其其它有關(guān)關(guān)單位洽洽談業(yè)務(wù)務(wù)，簽署署與項(xiàng)目目生產(chǎn)有有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)性文文件（不不包括具具有重要要法律責(zé)責(zé)任和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任的文件件）。=2\*GB3②參與項(xiàng)目目管理班班子的組組建，提提出項(xiàng)目目一般管管理人員員名單，并并經(jīng)分公公司審核核后予以以聘用。=3\*GB3③在分公司司授權(quán)范范圍內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對項(xiàng)目目人員月月度工資資、獎金金有建議議權(quán)；負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目成員員進(jìn)行考考評，根根據(jù)考評評結(jié)果，對對有功人人員，分分公司批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行嘉獎獎；對考考評不合合格者，有有權(quán)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰，必必要時可可將其退退回分公公司。=4\*GB3④協(xié)助分公公司選擇擇勞務(wù)作作業(yè)隊(duì)伍伍。根據(jù)據(jù)勞務(wù)合合同，對對不符合合項(xiàng)目施施工生產(chǎn)產(chǎn)要求的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，有有權(quán)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰，并并與分公公司有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商后，有有權(quán)辭退退出場。=5\*GB3⑤項(xiàng)目有除除鋼材、模模板、木木材、攪攪拌站水水泥、砂砂石及其其它大宗宗材料以以外零星星材料的的采購權(quán)權(quán);分公公司材料料科要購購買材料料時，在在同等條條件下，價價格偏高高時項(xiàng)目目有否決決權(quán)。=6\*GB3⑥對進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的材材料、設(shè)設(shè)備、周周轉(zhuǎn)料具具等有權(quán)權(quán)進(jìn)行合合理調(diào)配配、組合合和使用用。=7\*GB3⑦對項(xiàng)目一一般的施施工組織織設(shè)計(jì)或或技術(shù)方方案組織織編制或或?qū)徟?，具具體要求求可參照照相關(guān)文文件的規(guī)規(guī)定。=8\*GB3⑧根據(jù)工程程進(jìn)度總總目標(biāo)和和階段性性要求，有有權(quán)對工工程進(jìn)度度進(jìn)行檢檢查和調(diào)調(diào)整。在在不違背背項(xiàng)目總總體施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的前前提下，有有權(quán)審批批一般的的技術(shù)方方案和技技術(shù)措施施。=9\*GB3⑨與分公司司各職能能部門簽簽訂橫向向合同后后，當(dāng)其其違約時時，有權(quán)權(quán)進(jìn)行索索賠。其其經(jīng)濟(jì)糾糾紛由分分公司經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)解和和裁定。=10\*GB3⑩項(xiàng)目招待待費(fèi)支付付權(quán)按分分公司**號號文件執(zhí)執(zhí)行。其它本責(zé)任書未未明確的的獎金項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目無權(quán)權(quán)自行發(fā)發(fā)放獎金金，確因因需要時時，應(yīng)報(bào)報(bào)分公司司審批。違違者按違違反財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律的的規(guī)定處處理。項(xiàng)目應(yīng)與人人力科簽簽訂勞務(wù)務(wù)選擇及及用工合合同；與與動力科科簽訂機(jī)機(jī)械的租租賃合同同；與材材料科簽簽訂材料料供應(yīng)合合同；與與質(zhì)安科科簽訂質(zhì)質(zhì)量安全全管理合合同；與與試驗(yàn)室室簽訂實(shí)實(shí)驗(yàn)橫向向合同；；與預(yù)算算科簽定定預(yù)結(jié)算算管理合合同；與與經(jīng)營科科簽訂經(jīng)經(jīng)營管理理合同；；與保衛(wèi)衛(wèi)科簽訂訂治安管管理合同同；與財(cái)財(cái)務(wù)科簽簽訂成本本核算合合同；與與攪拌站站簽訂砼砼供應(yīng)合合同；與與生產(chǎn)科科簽訂施施工管理理合同；；與技術(shù)術(shù)科簽訂訂科技進(jìn)進(jìn)步合同同。上述述合同作作為本合合同的補(bǔ)補(bǔ)充，分分公司各各職能部部門及項(xiàng)項(xiàng)目均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。水電、消防防、安裝裝、裝飾飾工程、門門窗、市市政工程程等均由由項(xiàng)目管管理，出出現(xiàn)安全全質(zhì)量問問題而造造成的損損失由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目無權(quán)采采購辦公公用品、行行政工具具，如需需要時應(yīng)應(yīng)向分公公司領(lǐng)用用或申請請，其費(fèi)費(fèi)用按某某號文辦辦理。該該項(xiàng)目完完工后交交回分公公司，造造成損失失按規(guī)定定賠償。材料設(shè)備的的進(jìn)退場場臺班費(fèi)費(fèi)由項(xiàng)目目承擔(dān)。在在施工過過程中發(fā)發(fā)生的機(jī)機(jī)器設(shè)備備故障修修理費(fèi)應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目承擔(dān)。設(shè)設(shè)備的安安裝、拆拆卸及配配合費(fèi)由由項(xiàng)目承承擔(dān)。項(xiàng)目發(fā)放的的工資、月月度提成成獎等由由項(xiàng)目造造表，勞勞資科審審核，經(jīng)經(jīng)理審批批后，財(cái)財(cái)務(wù)科付付款。項(xiàng)目要嚴(yán)格格執(zhí)行分分公司的的計(jì)劃和和指令（包包括會議議紀(jì)要），要要做到有有令必行行，有禁禁必止，對對拒不執(zhí)執(zhí)行的，分分公司將將追究當(dāng)當(dāng)事人的的責(zé)任。特殊技術(shù)措措施費(fèi)，按按分公司司審定的的方案開開支。因文明施工工或?qū)ν馔庑麄魉枰牡馁M(fèi)用由由項(xiàng)目承承擔(dān)。商品砼單價價按分公公司公布布的信息息價結(jié)算算。攪拌拌站生產(chǎn)產(chǎn)的砼只只計(jì)算材材料費(fèi)、攪攪拌站攤攤銷費(fèi)、水水電費(fèi)土土地費(fèi)和和操作人人員的工工資，外外購砼與與攪拌站站生產(chǎn)的的砼價差差由分公公司按實(shí)實(shí)調(diào)整。治安費(fèi)、暫暫住證費(fèi)費(fèi)、邊防防證費(fèi)、排排污費(fèi)、噪噪音費(fèi)由由分公司司承擔(dān)。但但罰款由由項(xiàng)目承承擔(dān)，除除招標(biāo)手手續(xù)、施施工許可可證及標(biāo)標(biāo)牌由經(jīng)經(jīng)營科辦辦理外，其其他有關(guān)關(guān)手續(xù)均均由項(xiàng)目目辦理。項(xiàng)目臨時設(shè)設(shè)施費(fèi)按按某號文文辦理。為使分公司司成本核核算工作作能正確確地按財(cái)財(cái)務(wù)制度度及上級級規(guī)定核核算項(xiàng)目目成本，分分公司各各有關(guān)科科室有權(quán)權(quán)監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目的成本本核算和和執(zhí)行情情況。項(xiàng)目要開工工后100天內(nèi)，編編寫《項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量安全保保證體系系》、《項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃》交交由分公公司審定定后，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施，根據(jù)據(jù)其實(shí)際際情況，分分公司評評議其效效果，并并有權(quán)給給予獎罰罰。本責(zé)任狀正正本一式式兩份，分分公司與與項(xiàng)目各各執(zhí)一份份，副本本五份，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字生效效，工程程完工驗(yàn)驗(yàn)收，結(jié)結(jié)算后失失效。本責(zé)任狀未未盡事宜宜，協(xié)商商解決不不了的由由分公司司領(lǐng)導(dǎo)裁裁決。公司（分公公司）經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：年月日日范例二：XXXXX工程程項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任任書編制單位：：中建四四局****公司司****分公司司日期：編號：中國建筑第第四工程程局有限限公司XXXXX工程項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任任書依依據(jù)《建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》（GGB/TT50332620001），貫貫徹落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制和項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算制制，強(qiáng)化化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理，適應(yīng)應(yīng)社會市市場需求求，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對對業(yè)主合合同的承承諾兌現(xiàn)現(xiàn)，充分分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的積積極性，在在工程施施工過程程中“優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、低低耗”地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主合合同的目目標(biāo)和企企業(yè)效益益的最大大化。經(jīng)經(jīng)研究決決定，對對XXXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任承承包”，為明明確雙方方權(quán)利和和義務(wù)，特特簽訂本本目標(biāo)責(zé)責(zé)任承包包書，共共同信守守、執(zhí)行行。簽約雙方甲方：中建建四局有有限公司司XXXX公司司乙方：XXXXX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工程概況工程名稱：：工程地點(diǎn)：：建設(shè)單位：：工程結(jié)構(gòu)形形式：建筑面積：：。工程造價：：暫定工工程造價價為；元（以以最終決決算為準(zhǔn)準(zhǔn)）。合同工期：：工期為為天天，具體體開工時時間以開開工報(bào)告告為準(zhǔn)。施工組織受公司法定定代表人人委托為為項(xiàng)目發(fā)發(fā)包方負(fù)負(fù)責(zé)人。經(jīng)公司審查查批準(zhǔn)聘聘任為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)3.1代代表甲方方實(shí)施工工程項(xiàng)目目管理，履履行業(yè)主主合同約約定的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，貫貫徹國家家法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行甲方方的管理理制度，維維護(hù)甲方方和企業(yè)業(yè)的權(quán)益益，保證證合同總總體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.2履履行“項(xiàng)目承承包合同同”規(guī)定的的目標(biāo)和和任務(wù)。3.3在在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理層層、勞務(wù)務(wù)作業(yè)層層、各協(xié)協(xié)作單位位、業(yè)主主代表和和監(jiān)理工工程師的的協(xié)調(diào)，解解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。3.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)接受受甲方法法定代表表人及委委托人的的領(lǐng)導(dǎo)，接接受企業(yè)業(yè)管理層層、業(yè)主主代表和和監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。3.5施施工項(xiàng)目目發(fā)生重重大安全全、質(zhì)量量事故，成成本出現(xiàn)現(xiàn)較大虧虧損；或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理違法法、違紀(jì)紀(jì)時，甲甲方可撤撤換項(xiàng)目目經(jīng)理，并并及時做做出該項(xiàng)項(xiàng)目此階階段成本本審計(jì)。4、項(xiàng)目班班子其他他成員由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理聘任任并報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后，成成立項(xiàng)目目班子組組建項(xiàng)目目部，并并全面履履行項(xiàng)目目施工管管理職能能。5、經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)批甲方方審核XXXX項(xiàng)目目經(jīng)理部部項(xiàng)目班班子成員員如下：：項(xiàng)目經(jīng)理部部項(xiàng)目班班子成員員序號姓名職務(wù)備注注123456789106、施工作作業(yè)層：：施工作作業(yè)層在在甲方成成本部、合合約部、片片區(qū)主持持下，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理參與，通通過招、議議標(biāo)形式式擇優(yōu)選選定勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，確確定價格格，由甲甲方合約約部同勞勞務(wù)簽訂訂《工程程勞務(wù)施施工合同同》。項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)管理理并實(shí)施施合同約約定的承承包內(nèi)容容。77、輔助助配合層層，項(xiàng)目目所需少少數(shù)工種種或特種種操作人人員，基基本上應(yīng)應(yīng)由甲方方動力部部提供，確確因工作作需要，經(jīng)經(jīng)甲方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可對外聘聘用，但但應(yīng)在甲甲方勞資資部門辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)并并簽訂用用工協(xié)議議。8、材料及及周轉(zhuǎn)材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)方式工程所用材材料均由由公司物物資部供供應(yīng)，由由項(xiàng)目部部編制施施工預(yù)算算，并根根據(jù)施工工預(yù)算材材料耗用用量和形形象進(jìn)度度計(jì)劃于于每月225日前前編制項(xiàng)項(xiàng)目次月月材料需需用計(jì)劃劃，注明明各種材材料進(jìn)場場時間，由由物資部部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目編制制的材料料需用計(jì)計(jì)劃，確確保各種種材料及及時供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目部部，零星星材料由由項(xiàng)目部部提前448小時時通報(bào)物物資部，由由物資部部安排供供應(yīng)。其其價格按按實(shí)際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用劃歸項(xiàng)項(xiàng)目部；；項(xiàng)目部部對物資資部采購購價格有有異議時時，可及及時與其其溝通，提提供同品品質(zhì)物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)商商和低價價信息。為為便于項(xiàng)項(xiàng)目隨時時了解各各種材料料采購價價格，甲甲方物資資部應(yīng)按按月度提提供各種種材料采采購價格格清單表表，主要要材料采采購的合合同簽訂訂應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理參與確確認(rèn)。周轉(zhuǎn)材料和和零星庫庫存工具具、機(jī)械械設(shè)備由由物資部部或動力力部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部材料或或機(jī)械設(shè)設(shè)備需用用計(jì)劃及及時供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目部部，并辦辦理租賃賃手續(xù)或或折價手手續(xù)。周周轉(zhuǎn)材料料、機(jī)械械設(shè)備不不能滿足足項(xiàng)目施施工需要要時，由由物資部部或動力力部向社社會租用用。責(zé)任目標(biāo)（承承包方式式）根據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)定，乙乙方代表表甲方按按業(yè)主合合同約定定的內(nèi)容容全額承承包。1、利潤指指標(biāo)項(xiàng)目承包上上繳指標(biāo)標(biāo)，以公公司與業(yè)業(yè)主簽訂訂的《建建設(shè)工程程施工合合同》內(nèi)內(nèi)容及補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議的竣工工決算額額為依據(jù)據(jù)，乙方方以業(yè)主主認(rèn)可的的決算總總價按7..67%%作為項(xiàng)項(xiàng)目部向向公司交交納的管管理費(fèi)用用。項(xiàng)目目部在交交納甲方方管理費(fèi)費(fèi)及國家家和地方方規(guī)定的的各種稅稅收費(fèi)用用后，盈盈利額在在50萬元元以內(nèi)，全全額歸項(xiàng)項(xiàng)目部自自行分配配；盈利利額超過過500萬并并在1000萬萬以內(nèi)，甲甲乙雙方方按7：33比比例分成成；盈利利部分超超過1000萬萬元以上上，甲乙乙雙方按按8：22比例分分成；超超過1220萬元元由公司司另行確確定獎勵勵。項(xiàng)目目出現(xiàn)虧虧損，扣扣發(fā)項(xiàng)目目部全部部風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金并并由公司司組織審審計(jì)，依依據(jù)成本本審計(jì)結(jié)結(jié)果，確確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)金的扣扣款比例例，并追追究項(xiàng)目目承包班班子管理理責(zé)任。2、工程質(zhì)質(zhì)量工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為，且依依照國家家建設(shè)工工程質(zhì)量量等級評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保工程竣竣工一次次交驗(yàn)合合格率達(dá)達(dá)1000％。工工程質(zhì)量量如達(dá)不不到業(yè)主主合同約約定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，扣罰罰乙方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)金。工工程質(zhì)量量達(dá)到業(yè)業(yè)主合同同約定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，業(yè)業(yè)主給予予的獎勵歸歸乙方所所有。3、施工工工期施工工期期按業(yè)主主合同約約定的工工期考核核，合同同工期天，開開工時間間以業(yè)主主確定的的時間為為準(zhǔn)，工工期按以以下節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核；；①地下室及及裙樓必必須在年月月日日前主體體完成。②地下室及及裙樓必必須在年年月日日前達(dá)到到竣工驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);③地上主體體結(jié)構(gòu)個月月內(nèi)完成成④裝飾工程程個個月內(nèi)完完成并竣竣工。乙方務(wù)必在在上述工工期時間間內(nèi)完成成全部合合同承包包內(nèi)容，通通過竣工工驗(yàn)收交交付業(yè)主主。乙方方如不能能完成節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期，甲方方有權(quán)隨隨時終止止合同，扣扣罰全部部風(fēng)險(xiǎn)金金，撤換換項(xiàng)目班班子。工工期提前前，業(yè)主主給予的的獎勵歸歸乙方所所有。4、施工安安全安全事故頻頻率控制制在1.55‰以內(nèi)內(nèi)，無死死亡事故故和重大大機(jī)械設(shè)設(shè)備事故故，乙方方在施工工過程中中，務(wù)必必嚴(yán)格遵遵守《建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l理》和和相關(guān)安安全操作作規(guī)程及及國家法法律、法法規(guī)，遵遵循安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，確保保安全生生產(chǎn)做到到萬無一一失，堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，結(jié)合合文明施施工等內(nèi)內(nèi)容，做做好安全全防護(hù)工工作，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生。5、文明施施工爭創(chuàng)獲得市級級“安全文文明示范范工地”，施工工現(xiàn)場和和生活區(qū)區(qū)務(wù)必嚴(yán)嚴(yán)格按“中建CCI標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”布置，加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場管管理，承承擔(dān)來自自于業(yè)主主、社會會及有關(guān)關(guān)部門因因“文明施施工”違規(guī)造造成的罰罰款，確確保工程程實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)標(biāo)。6、上上述2、33、4、55條款業(yè)業(yè)主給予予的獎金金列入項(xiàng)項(xiàng)目收入入成本，給給予的處處罰進(jìn)入入施工支支出成本本。五、責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)承包范范圍乙方責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)承包范范圍，為為甲方與與業(yè)主簽簽訂的《建建設(shè)工程程施工合合同》及及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議約定定的全部部內(nèi)容，并并說明如如下：1、本本工程承承包范圍圍內(nèi)的土土建、裝裝飾等工工程、以以及變更更和簽證證所涉及及的所有有分項(xiàng)工工程均根根據(jù)施工工圖紙的的設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工驗(yàn)收收規(guī)范、各各種專業(yè)業(yè)定額的的使用范范圍及淮淮南市建建管局的的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。土建、裝飾飾定額執(zhí)執(zhí)行《年全全國統(tǒng)一一建筑工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)定額省綜綜合估價價表》、《年省建設(shè)工程補(bǔ)充定額估價表》《年全國統(tǒng)一裝飾工程基礎(chǔ)定額省綜合估價表》，工程取費(fèi)按照《年省建筑安裝工程費(fèi)用定額》《年省裝飾工程費(fèi)用定額》費(fèi)用定額及計(jì)價程序執(zhí)行，土建按類工程類別取費(fèi)，裝修按按類工程類別取費(fèi)。人工費(fèi)調(diào)整按省號文件執(zhí)行，其土建按土建工程造價讓利7%給甲方（甲方核價材料、甲供材料和甲方指定分包部分不讓利7%），甲供材料采保費(fèi)按規(guī)定計(jì)取。2、工工程大臨臨設(shè)施費(fèi)費(fèi)按策劃劃的萬萬開辦費(fèi)費(fèi)由項(xiàng)目目部掌握握使用；；包括臨臨時設(shè)施施的搭建建及設(shè)施施配備（含含業(yè)主與與監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室）、現(xiàn)現(xiàn)場場地地硬化施施工費(fèi)、員員工住宿宿外租費(fèi)費(fèi)用、文文明施工工創(chuàng)建費(fèi)費(fèi)用、辦辦公費(fèi)及及其它費(fèi)費(fèi)用等臨臨時設(shè)施施工程。3、安安裝工程程由項(xiàng)目目部另行行組織施施工。線線槽開槽槽、線槽槽修補(bǔ)、開開關(guān)盒粉粉嵌、吊吊模堵洞洞、成品品保護(hù)等等水電安安裝相關(guān)關(guān)的工作作內(nèi)容，其其費(fèi)用由由水電安安裝單位位承擔(dān)。4、項(xiàng)項(xiàng)目招待待費(fèi)、差差旅費(fèi)實(shí)實(shí)際發(fā)生生額限定定在萬元元以內(nèi)（特特殊費(fèi)用用報(bào)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可使用，且且不計(jì)在在項(xiàng)目招招待費(fèi)限限定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），超超出限定定額由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理自行承承擔(dān)。5、國國家和地地方規(guī)定定的各種種稅金及及其它需需交納的的費(fèi)用，由由項(xiàng)目部部承擔(dān)。6、當(dāng)當(dāng)?shù)卣杖〉牡膱?bào)監(jiān)費(fèi)費(fèi)、安監(jiān)監(jiān)費(fèi)、工工程保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、住住宅工程程防白蟻蟻等有關(guān)關(guān)費(fèi)用列列入項(xiàng)目目成本。7、工工程保修修金按工工程總價價的0.55%計(jì)提，列列入項(xiàng)目目成本。保保修費(fèi)用用預(yù)提不不返還，保保修職責(zé)責(zé)由甲方方承擔(dān)。8、甲甲方指定定分配到到項(xiàng)目部部的實(shí)習(xí)習(xí)生，其其工資及及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用由甲甲方承擔(dān)擔(dān)。項(xiàng)目目部應(yīng)為為實(shí)習(xí)生生提供食食宿方便便，并安安排培訓(xùn)訓(xùn)教練。9、公公司經(jīng)營營效益，即即項(xiàng)目不不發(fā)生成成本的工工作內(nèi)容容，其費(fèi)費(fèi)用分配配由公司司與項(xiàng)目目另行協(xié)協(xié)商確定定。10、項(xiàng)項(xiàng)目定額額外計(jì)時時工；控控制在項(xiàng)項(xiàng)目人工工費(fèi)總額額的2%%以內(nèi)（含含材料、值值班、文文明施工工、其它它用工），每每超出上上述指標(biāo)標(biāo)超出部部分從項(xiàng)項(xiàng)目抵押押金中扣扣除。11、項(xiàng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的控制指指標(biāo)：鋼鋼管虧損損量為總總使用量量2%%、扣件件虧損量量為總使使用量3%%，如虧虧損量超超過以上上標(biāo)準(zhǔn)，除除按公司司相關(guān)文文件執(zhí)行行予以罰罰款外，其其虧損超超過部分分項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理承擔(dān)200%費(fèi)用，項(xiàng)項(xiàng)目材料料負(fù)責(zé)人人承擔(dān)300%費(fèi)用，項(xiàng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管管理員承承擔(dān)500%費(fèi)用用。12、未未經(jīng)甲方方主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，項(xiàng)目目自行對對勞務(wù)及及材料供供應(yīng)商的的獎勵費(fèi)費(fèi)用除進(jìn)進(jìn)入成本本外，另另行按同同等費(fèi)用用扣除兌兌現(xiàn)獎（或或風(fēng)險(xiǎn)金金）。13、工工期延誤誤、質(zhì)量量安全問問題等造造成甲方方的反索索賠，均均按合同同約定由由項(xiàng)目部部承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用。14、以以上罰款款費(fèi)用或或自行承承擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用，有有兌現(xiàn)獎獎的在責(zé)責(zé)任人兌兌現(xiàn)獎中中扣除，沒沒有兌現(xiàn)現(xiàn)獎的在在責(zé)任人人工資中中抵扣。六、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押實(shí)行行項(xiàng)目班班子責(zé)任任目標(biāo)集集體承包包，項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目班班子成員員交納風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金萬元元，其中中項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理萬萬元、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、預(yù)預(yù)算員負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安負(fù)責(zé)責(zé)人、材材料主管管每人萬元元，其他他成員為為元，共共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金不少于于萬萬元，在在簽訂承承包責(zé)任任書時一一次交清清，財(cái)務(wù)務(wù)部開具具收據(jù)，完完成上繳繳指標(biāo)，竣竣工決算算審計(jì)不不虧損，一一個月內(nèi)內(nèi)無息全全部返還還。七、成成本控制制乙方方務(wù)必按按甲方制制定的《項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理辦辦法》中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定，合合理測算算目標(biāo)成成本，定定期對項(xiàng)項(xiàng)目成本本進(jìn)行分分析，編編制出相相應(yīng)的成成本控制制計(jì)劃，做做到事前前預(yù)測有有依據(jù)，事事中控制制有措施施，事后后分析有有效果，將將項(xiàng)目的的成本核核算落實(shí)實(shí)到實(shí)處處。1、材材料員于于每月330日前前將材料料收發(fā)存存月報(bào)表表報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部；預(yù)預(yù)算員于于每月224日前前將月度度產(chǎn)值報(bào)報(bào)合約部部，并在在工程開開工一個個月內(nèi)編編制出項(xiàng)項(xiàng)目施工工預(yù)算，每每月300日前按按相關(guān)結(jié)結(jié)算程序序報(bào)結(jié)算算或預(yù)提提勞務(wù)人人工工資資報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部；每每月300日前將將機(jī)械設(shè)設(shè)備和周周轉(zhuǎn)材料料租賃費(fèi)費(fèi)結(jié)算表表報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部于于次月55日前將將項(xiàng)目成成本核算算情況報(bào)報(bào)分公司司領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)部部門。2、乙乙方材料料采購、工工程分包包、勞務(wù)務(wù)分包、周周轉(zhuǎn)材料料和機(jī)械械設(shè)備租租賃與項(xiàng)項(xiàng)目成本本相關(guān)的的內(nèi)容，都都必須在在公司對對口的部部門統(tǒng)一一簽訂合合同，具具體操作作按《安安徽公司司項(xiàng)目管管理辦法法》執(zhí)行行。3、甲甲方相關(guān)關(guān)部門在在每月例例行檢查查中，乙乙方相關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)及時配配合甲方方檢查人人員，提提供相關(guān)關(guān)審核資資料，對對甲方相相關(guān)部門門檢查出出的問題題，必須須在規(guī)定定的時間間內(nèi)作出出反饋。4、乙方因因管理不不善造成成的；質(zhì)質(zhì)量返工工、資金金外流、安安全事故故、貪污污受賄等等成本流流失，甲甲方有權(quán)權(quán)責(zé)令其其停職，并并根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)文件和和責(zé)任輕輕重予以以行政處處分。八、項(xiàng)目資資金運(yùn)作作資金使使用權(quán)由由公司（分公司司）統(tǒng)一控控制使用用，項(xiàng)目目根據(jù)工工程進(jìn)度度于每月月10日日前將資資金需用用計(jì)劃報(bào)報(bào)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，經(jīng)批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部執(zhí)行。乙乙方在施施工過程程中及時時收取工工程進(jìn)度度款，在在工程款款未到達(dá)達(dá)甲方之之前，乙乙方應(yīng)配配合甲方方做好分分包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商的工工作，不不得因資資金問題題造成工工程停工工或影響響工期，業(yè)業(yè)主工程程進(jìn)度價價款撥付付并到達(dá)達(dá)甲方時時，甲方方按合同同規(guī)定安安排資金金付款，特特殊情況況的處理理，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部報(bào)告告甲方協(xié)協(xié)商解決決。九、雙雙方責(zé)任任及權(quán)利利、義務(wù)務(wù)甲方責(zé)責(zé)任及權(quán)權(quán)利義務(wù)務(wù)1、選選聘項(xiàng)目目經(jīng)理組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部，使之之符合業(yè)業(yè)主合同同要求。2、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目履行甲甲方與業(yè)業(yè)主簽訂訂的施工工合同條條款。3、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)資源配配置，業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)與工作作檢查。4、甲甲方財(cái)務(wù)務(wù)部有義義務(wù)配合合項(xiàng)目定定期進(jìn)行行成本核核對。5、有有權(quán)撤換換項(xiàng)目班班子中違違法亂紀(jì)紀(jì)或工作作不稱職職人員。6、有有權(quán)對項(xiàng)項(xiàng)目資金金運(yùn)作實(shí)實(shí)施監(jiān)控控。7、對對內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同糾紛進(jìn)進(jìn)行調(diào)解解或仲裁裁。乙方的權(quán)利利與義