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文檔簡介

PowerOn引領(lǐng)廣東院轉(zhuǎn)型國際工程公司2演講提綱廣東院管理現(xiàn)狀與目標(biāo)PowerOn應(yīng)用介紹效果展示3廣東院管理現(xiàn)狀

項目管理現(xiàn)狀

應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀

PowerOn系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)4項目管理現(xiàn)狀以項目管理為核心的矩陣式管理建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和程序集成化的項目管理系統(tǒng)復(fù)合型的高級項目管理人才培養(yǎng)5主要應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀

PowerOn經(jīng)營管理系統(tǒng)用友財務(wù)系統(tǒng)PTC設(shè)計過程管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)PowerOn總承包項目管理系統(tǒng)HR系統(tǒng)P6PW科標(biāo)系統(tǒng)企業(yè)的協(xié)同平臺PowerOn系統(tǒng)建設(shè)效果6實現(xiàn)上下貫通、左右協(xié)同的體系實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理實現(xiàn)總包項目精細(xì)化管理實現(xiàn)知識的積累和轉(zhuǎn)移促進人員理念的持續(xù)轉(zhuǎn)變總包系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)項目落實舉措構(gòu)建從經(jīng)營立項到項目實施到項目竣工移交全過程的信息平臺與設(shè)計過程、財務(wù)、科技、人事等系統(tǒng)實現(xiàn)接口固化廣東院總承包項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)流程對總承包項目進度、費用和質(zhì)量精細(xì)化管理,加強對各工作環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和跟蹤構(gòu)建廣東院總承包項目管理模板庫實現(xiàn)廣東院總承包項目文檔共享組織多場次培訓(xùn),覆蓋各個相關(guān)業(yè)務(wù)崗位組織各相關(guān)崗位人員參與到流程設(shè)計各環(huán)節(jié)工作中7PowerOn應(yīng)用介紹內(nèi)容廣東院管理現(xiàn)狀與目標(biāo)PowerOn應(yīng)用介紹效果展示8PowerOn應(yīng)用介紹PowerOn經(jīng)營管理系統(tǒng)PowerOn總承包項目管理系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)組成9PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理項目綜合管理從市場信息收集(形成信息臺帳),項目立項(形成工程臺帳),任務(wù)書下達(同時下達產(chǎn)值),形成了緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)鏈合同綜合管理對管理合同信息,同時將工程臺帳和合同的關(guān)系、合同分解、合同的收款計劃、合同的實際收款以及相關(guān)質(zhì)量表單等內(nèi)容集成到一起報表綜合管理形成經(jīng)營生產(chǎn)情況的周報、月報等統(tǒng)計報表計劃綜合管理制定年度合同預(yù)算、三年滾動計劃提供簡潔的查詢匯總業(yè)務(wù)伙伴管理對客戶、供方、行政機關(guān)的信息進行管理對工程項目的客戶滿意度調(diào)查信息進行維護和分析工程會務(wù)管理對工程會務(wù)及相關(guān)的專家?guī)爝M行維護資質(zhì)綜合管理對本企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行管理10PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理與設(shè)計過程、總包、財務(wù)、科技等系統(tǒng)實現(xiàn)接口,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程的串接固化廣東院經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)流程自動形成經(jīng)營統(tǒng)計報表,為管理層提供詳細(xì)、完整的經(jīng)營數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析實現(xiàn)上下貫通、左右協(xié)同的體系實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為管理層提供經(jīng)營決策支持經(jīng)營管理建設(shè)目標(biāo)項目落實舉措11PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理12PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理經(jīng)營管理子系統(tǒng)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部長商務(wù)經(jīng)理項目部部長信息經(jīng)理合同管理員查看經(jīng)營統(tǒng)計圖表審批工程立項

審批合同變更

查看經(jīng)營報表收集市場信息維護工程臺帳維護合同臺帳下達工程任務(wù)書制定三年滾動計劃審核工程立項信息維護企業(yè)資質(zhì)信息維護三年滾動計劃維護統(tǒng)計報表審核合同信息維護統(tǒng)計報表維護年度合同預(yù)算接收工程任務(wù),指派設(shè)總13PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理14PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理經(jīng)營統(tǒng)計圖表查看簽出、簽進合同完成情況進行合同綜合查詢

查看合同簽訂情況

查詢合同收付費計劃

查看合同收費情況

查看合同付款情況查看合同簽訂明細(xì)

查看收費與產(chǎn)值核定情況15PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理

信息臺帳(委托書)錄入及工程立項審批流程16PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理工程任務(wù)書下達流程17PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理合同信息維護18PowerOn應(yīng)用介紹-經(jīng)營管理客戶信息管理19PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)采購管理施工管理合同管理質(zhì)量管理費用控制HSE管理文檔管理財務(wù)管理進度管理人力資源PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)經(jīng)營管理總包項目費控目標(biāo)WBS/主計劃采購管理施工管理設(shè)計過程費控指標(biāo)質(zhì)量管理HSE管理文檔管理21PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)三線控制WBS合同線費控指標(biāo)線22PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)

五線分析項目績效情況BCWS(工程量)BCWS(費用控制指標(biāo))ACWPBCWP(進度百分比)BCWP(工程量百分比)23PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)總包項目管理系統(tǒng)院領(lǐng)導(dǎo)總包部長HSE經(jīng)理控制經(jīng)理項目經(jīng)理采購經(jīng)理/采買工程師施工經(jīng)理查看總包項目統(tǒng)計圖表接收工程任務(wù),指派項目經(jīng)理查看總包項目統(tǒng)計圖表制定項目進度計劃

費用控制管理

制定收付款計劃安全管理供應(yīng)商管理制定采購計劃

采買管理

催交監(jiān)造

倉儲管理

保證金管理施工管理接收總包任務(wù)組織項目團隊項目秘書質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理項目文檔管理24PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)質(zhì)量管理統(tǒng)計圖表——查看總包項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)25PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)項目模板26PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)質(zhì)量管理

費用控制管理制定費用控制目標(biāo)制定費用控制指標(biāo)制定收付款計劃請款申請審批27PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)質(zhì)量管理

采購管理供應(yīng)商管理采購計劃管理采買管理催交監(jiān)造管理采購運輸管理倉儲管理采購支付申請28PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)

施工管理施工分包商管理施工招標(biāo)管理施工分包合同管理施工支付申請保證金管理29PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)質(zhì)量管理HSE管理30PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)質(zhì)量管理HR管理31PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)

五線分析項目績效情況--步驟32PowerOn應(yīng)用介紹-總承包項目管理系統(tǒng)

系統(tǒng)集成真正意義上的集成!經(jīng)營管理系統(tǒng)用友財務(wù)系統(tǒng)PTC設(shè)計過程科標(biāo)系統(tǒng)

人事系統(tǒng)PowerOnWebservic

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