無須事必躬親-高中優(yōu)秀作文范例及評(píng)析

無須事必躬親漢宣帝時(shí)有一位宰相叫丙吉，有一天，他乘車經(jīng)過繁華的都城街市，見有人群斗，死傷極多，但他若無其事地走過現(xiàn)場(chǎng)，一言不發(fā)，繼續(xù)前行；不久，他看到一頭拉車的牛,吐著舌頭，氣喘吁吁，丙吉馬上派人去問牛的主人，這牛是怎么回事。其隨從看見這一切覺得奇怪，為什么宰相對(duì)群毆事件不聞不問，卻擔(dān)心牛的氣喘，如此豈不是輕重不分，人畜顛倒么，于是有人鼓起勇氣請(qǐng)教丙吉。丙吉回答道，取締群毆事件是長安令或京兆尹的職責(zé),身為宰相只要每年一次評(píng)定他們的業(yè)績(jī)，再將其賞罰上奉皇上就行了。宰相對(duì)于瑣碎小事無須一一過問，如路上取締群眾圍斗，我就無須躬親；而我看見牛氣喘吁吁，就要停車問明原因，因?yàn)楝F(xiàn)在正值初春時(shí)節(jié)，牛吐舌頭，氣喘不停，我是擔(dān)心陰陽不調(diào)，而順調(diào)陰陽，就是宰相職責(zé)之一，因此我才特地停下車詢問原因何在。眾隨從恍然大悟，紛紛稱贊宰相英明。是啊，身為一國之相，若把大事小情都攬?jiān)谏砩?，事必躬親，管這管那，就會(huì)整天忙忙碌碌，還會(huì)把大小事務(wù)搞得焦頭爛額；而聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，就應(yīng)該像丙吉那樣，正確利用部屬力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，既使團(tuán)隊(duì)成熟起來，還減輕了自己的負(fù)擔(dān)。在管理方面，要相信少就是多的道理，只有抓得少些,才能收獲多些。斯堪的納維亞航空公司要在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面力創(chuàng)歐洲第一，而公司總經(jīng)理簡(jiǎn)?卡爾岑實(shí)在不知該從何處著手，便四處尋找。最后他發(fā)現(xiàn)了一家單位，認(rèn)為由他們負(fù)責(zé)這件事情最適合不過了，于是卡爾岑就找到這個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他說我想在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為全歐洲第一，需要做哪些工作，需要多長時(shí)間，你過一兩個(gè)星期來見我。一個(gè)星期后，那人來找卡爾岑，說能夠做到，大約需要6個(gè)月時(shí)間，150萬美元，卡爾岑想都沒想就同意了。那人吃驚地說，我想向你匯報(bào)一下我們?cè)鯓痈?，不料卡爾岑說怎么干都行。大約4個(gè)半月后，那人又打來電話，向卡爾岑匯報(bào)了他的工作，從而使得斯堪的納維亞航空公司贏得了第一，而僅僅花了100萬美元。對(duì)此，卡爾岑深有感觸地說，假如我告訴他如何做，那么他會(huì)在6個(gè)月后來見我，說已經(jīng)遵照你的指示做了，取得了一些進(jìn)展，但還沒有完成任務(wù)，大致還需要3個(gè)月的時(shí)間，還要再花100萬美元。在這件事上，卡爾岑一無介入，利用他人思維，輕輕松松，順順利利地完成了任務(wù)，且取得了不俗的業(yè)績(jī)，這對(duì)于信息化交流日益廣泛、社會(huì)聯(lián)系日益緊密、分工協(xié)作愈來愈高的現(xiàn)代社會(huì)的管理者之如何跳出“事必躬親”的圈子，具有警示和借鑒作用啊。【作者評(píng)點(diǎn)】文章第一部分：①漢宣帝時(shí)宰相丙吉，對(duì)群毆事件不聞不問，而對(duì)牛的氣喘，卻深問究竟，因?yàn)槿【喨簹录情L安令或京兆尹的職責(zé)，而我見牛氣喘吁吁，是擔(dān)心陰陽不調(diào)，這是宰相職責(zé)。②使用正反對(duì)比手法，綜合闡釋了聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該像丙吉那樣，正確利用部屬力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，既使團(tuán)隊(duì)成熟起來，還減輕了自己的負(fù)擔(dān)。文章第二部分：①用一句話，領(lǐng)起下文。②斯堪的納維亞航空公司要在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面力創(chuàng)歐洲第一，公司總經(jīng)理卡爾岑找到一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，安排給他，就不再過問，那人憑借自己的能力，出色完成了任務(wù)。③綜合闡釋了在這件事上，卡爾岑利用他