無須事必躬親-高中優(yōu)秀作文范例及評析

無須事必躬親漢宣帝時有一位宰相叫丙吉，有一天，他乘車經(jīng)過繁華的都城街市，見有人群斗，死傷極多，但他若無其事地走過現(xiàn)場，一言不發(fā)，繼續(xù)前行；不久，他看到一頭拉車的牛,吐著舌頭，氣喘吁吁，丙吉馬上派人去問牛的主人，這牛是怎么回事。其隨從看見這一切覺得奇怪，為什么宰相對群毆事件不聞不問，卻擔心牛的氣喘，如此豈不是輕重不分，人畜顛倒么，于是有人鼓起勇氣請教丙吉。丙吉回答道，取締群毆事件是長安令或京兆尹的職責,身為宰相只要每年一次評定他們的業(yè)績，再將其賞罰上奉皇上就行了。宰相對于瑣碎小事無須一一過問，如路上取締群眾圍斗，我就無須躬親；而我看見牛氣喘吁吁，就要停車問明原因，因為現(xiàn)在正值初春時節(jié)，牛吐舌頭，氣喘不停，我是擔心陰陽不調，而順調陰陽，就是宰相職責之一，因此我才特地停下車詢問原因何在。眾隨從恍然大悟，紛紛稱贊宰相英明。是啊，身為一國之相，若把大事小情都攬在身上，事必躬親，管這管那，就會整天忙忙碌碌，還會把大小事務搞得焦頭爛額；而聰明的領導人，就應該像丙吉那樣，正確利用部屬力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，既使團隊成熟起來，還減輕了自己的負擔。在管理方面，要相信少就是多的道理，只有抓得少些,才能收獲多些。斯堪的納維亞航空公司要在準點飛行方面力創(chuàng)歐洲第一，而公司總經(jīng)理簡?卡爾岑實在不知該從何處著手，便四處尋找。最后他發(fā)現(xiàn)了一家單位，認為由他們負責這件事情最適合不過了，于是卡爾岑就找到這個單位領導，對他說我想在準點飛行方面成為全歐洲第一，需要做哪些工作，需要多長時間，你過一兩個星期來見我。一個星期后，那人來找卡爾岑，說能夠做到，大約需要6個月時間，150萬美元，卡爾岑想都沒想就同意了。那人吃驚地說，我想向你匯報一下我們怎樣干，不料卡爾岑說怎么干都行。大約4個半月后，那人又打來電話，向卡爾岑匯報了他的工作，從而使得斯堪的納維亞航空公司贏得了第一，而僅僅花了100萬美元。對此，卡爾岑深有感觸地說，假如我告訴他如何做，那么他會在6個月后來見我，說已經(jīng)遵照你的指示做了，取得了一些進展，但還沒有完成任務，大致還需要3個月的時間，還要再花100萬美元。在這件事上，卡爾岑一無介入，利用他人思維，輕輕松松，順順利利地完成了任務，且取得了不俗的業(yè)績，這對于信息化交流日益廣泛、社會聯(lián)系日益緊密、分工協(xié)作愈來愈高的現(xiàn)代社會的管理者之如何跳出“事必躬親”的圈子，具有警示和借鑒作用啊?！咀髡咴u點】文章第一部分：①漢宣帝時宰相丙吉，對群毆事件不聞不問，而對牛的氣喘，卻深問究竟，因為取締群毆事件是長安令或京兆尹的職責，而我見牛氣喘吁吁，是擔心陰陽不調，這是宰相職責。②使用正反對比手法，綜合闡釋了聰明的領導人，應該像丙吉那樣，正確利用部屬力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，既使團隊成熟起來，還減輕了自己的負擔。文章第二部分：①用一句話，領起下文。②斯堪的納維亞航空公司要在準點飛行方面力創(chuàng)歐洲第一，公司總經(jīng)理卡爾岑找到一個單位領導，安排給他，就不再過問，那人憑借自己的能力，出色完成了任務。③綜合闡釋了在這件事上，卡爾岑利用他