通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)程序性文件

第四篇產(chǎn)品大連中申建筑安裝工程有限公司

目錄1.第十章智能建筑1.1第一節(jié)通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)1.2第二節(jié)辦公自動化系統(tǒng)1.3第二節(jié)建筑設備自動化系統(tǒng)1.4第二節(jié)火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)第十章智能建筑編制人：郭殿春審核人：王洪偉批準人：程萬鵬日期：2013年4月28日第一節(jié)通信網(wǎng)絡系統(tǒng)編制人：郭殿春審核人：王洪偉批準人：程萬鵬日期：2013年4月28日

修改記錄序號修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期編碼、崗位名稱及編制日期修改程宇鋼程萬鵬第一條目的保證通信網(wǎng)絡系統(tǒng)實施程序化、規(guī)范化、標準化。明確通信網(wǎng)絡系統(tǒng)施工的業(yè)務流程和工作標準。規(guī)定通信網(wǎng)絡系統(tǒng)施工的各階段審核、檢查和調(diào)整要求。第二條適用范圍適用于大連中申建筑安裝工程有限公司。適用于通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)施工流程準備，施工，驗收交接全過程。第三條引用文件無第四條定義甲方：開發(fā)公司專業(yè)工程師或甲方代表。專業(yè)工程師：專指公司產(chǎn)品中心工程組電氣工程師。預算員：公司成本部專業(yè)預算員。弱電施工員：智能化項目部施工員。第五條頒布和執(zhí)行本制度自2013年4月28日頒布執(zhí)行第六條職責預算員審核工程預算報表。進度工程量預算。工程決算。專業(yè)工程師審核施工方案設計。622施工指導，質(zhì)量考核。2.3聯(lián)合驗收。6.3項目經(jīng)理全程監(jiān)控施工進度。審核施工中的各種報表。6.4技術(shù)負責人審核施工員編制的施工計劃。編制統(tǒng)一項目施工計劃。全程監(jiān)控施工質(zhì)量。6.5弱電施工員擬定施工計劃。安排工作場地，暫舍等。審核施工圖，方案與實際調(diào)整誤差。按進度計劃督促施工單位。第七條流程7.1通信網(wǎng)絡系統(tǒng)施工活動包含準備、施工、驗收交接三個階段，涉及弱電施工員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、預算員、監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師共七個崗位。7.2施工前準備智能化部或分包隊伍提交施工組織設計，施工方案，圖紙，材料清單等，由專業(yè)工程師，預算員進行相關(guān)的審核，合格后報甲方專業(yè)工程師審批，不合格返回重新編寫。甲方專業(yè)工程師審批合格后由項目經(jīng)理組織電氣施工員、技術(shù)負責人、安排施工計劃組織施工。智能化部組織材料采購并按施工計劃進程，弱電施工員組織對進場材料驗收、并將報驗材料提交監(jiān)理審核，材料驗收和報驗材料審核合格后可進入現(xiàn)場施工。3工程施工3.1智能化部或分包隊伍現(xiàn)場施工，弱電施工員進行施工過程中的協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，預算員定期進行工程量審核，專業(yè)工程師、監(jiān)理對施工質(zhì)量、進度進行考核。3.2整個施工過程中經(jīng)各相關(guān)人員審核合格后由弱電施工員做檔案整理，不合格由施工單位重新整改。4驗收交接4.1經(jīng)施工單位調(diào)試自檢合格由弱電施工員初檢，合格后申報建設單位組織驗收。4.2聯(lián)合驗收合格后由預算員進行工程成本分析，并引入工程結(jié)算流程。第八條激勵預算員未認真審核工程預算負激勵200元,未認真進行工程進度預算負激勵200元，未認真進行工程決算負激勵500元。弱電施工員未認真進行設備、材料審核和報驗負激勵300元，施工中監(jiān)督協(xié)調(diào)不夠負激勵200元。專業(yè)工程師未認真審核施工方案負激勵500元,未認真