工程質(zhì)量保證措施及違約承諾

工程質(zhì)量保證措施及違約承諾―、質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)定的要求進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保合格工程。二、實(shí)行全面質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo)，我項目部將在本工程項目執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。一） 樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。二） 樹立一切為用戶的觀點(diǎn)為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三） 樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四）樹立全面管理的觀點(diǎn)1、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2、 全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動。3、 全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作,實(shí)現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。三、工程質(zhì)量管理措施一）質(zhì)量管理1、 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實(shí)施，不得隨意更改。2、 做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、 施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4、 建立公司按IS09001體系要求編制的運(yùn)行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、 質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。6、 健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。7、 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。8、 認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。二） 原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、 合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2、 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。3、 試驗(yàn)室派員駐場，及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、 材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標(biāo)識，實(shí)行掛牌管理。5、 國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。三） 質(zhì)量檢查管理1、 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評定、檢查、驗(yàn)收。3、 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，消除工程質(zhì)量通病。4、 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。5、 加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。四、施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。一）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。二） 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有：1、 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2、 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、 審核設(shè)計變更和圖紙修改。三） 事后控制階段1、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3、 在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。五、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施—）施工計劃的質(zhì)量控制措施作為承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。二）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1、 施工前各種翻樣圖；2、 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3、 各種試驗(yàn)分析報告；4、 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；5、 回填土配比的試配報告；6、 基坑排水及基坑穩(wěn)定性等控制。三）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四） 施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五） 施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)六、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保達(dá)到沈陽市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，為此我公司制訂了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。工程質(zhì)量總控制圖編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修服務(wù)―）具體措施1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3、 成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4、 認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。5、 做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。6、 建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。7、 加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。8、 重點(diǎn)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：a、 施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。b、 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、 指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d、 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。e、 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。15.5.4嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。進(jìn)場的材料及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。二） 嚴(yán)格工序管理加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。三） 加強(qiáng)技術(shù)資料管理項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。質(zhì)量管理體系

七、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制一） 、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)文件、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議。結(jié)合本項目實(shí)際情況，制定貫徹措施，經(jīng)常檢查工程情況，對項目工程質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。2、 是本工程質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，必須把質(zhì)量、安全列為重要議程，定期召開質(zhì)量、安全會議，解決質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的問題。3、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全制度、安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。4、 加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力。5、 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施、計劃實(shí)施、不斷改進(jìn)、完善施工環(huán)境及勞動條件。6、 必須嚴(yán)格按照強(qiáng)制條文執(zhí)行，確保質(zhì)量。7、 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。8、 定期或不定期組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量、安全隱患及時限期整改，不留隱患。9、 對安全事故，嚴(yán)格按“四不放過”的原則執(zhí)行。10、 加強(qiáng)對外用工的安全教育和管理，有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。二） 、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制1、 負(fù)責(zé)本項目部工程技術(shù)管理工作，對項目部的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和監(jiān)控。2、 組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案及各項質(zhì)量措施和安全技術(shù)措施，并在施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3、 負(fù)責(zé)對工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程合同、設(shè)計圖說明及規(guī)程、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全管理工作、對工程施工質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)技術(shù)上的責(zé)任。4、 組織隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批次、分部分項工程自檢、報檢及質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的穩(wěn)定運(yùn)行。5、 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)檢，確保原材料質(zhì)量性能符合要求，負(fù)責(zé)組織對監(jiān)視、測量裝置和在用機(jī)具的經(jīng)常性檢查保養(yǎng)等工作。6、 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證工程竣工交付時檔案資料的完整和齊全，并按時移交。三）、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、 在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場具體工作管理，熟悉公司質(zhì)量方針及其內(nèi)涵，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。2、 熟悉與施工過程有關(guān)的程序文件和相關(guān)作業(yè)文件的內(nèi)容，檢查文件控制程序在施工現(xiàn)場的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3、 貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程合同所規(guī)定的質(zhì)量要求。精心管理施工，對管轄的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對所形成的質(zhì)量資料負(fù)責(zé)。4、 按施工組織設(shè)計、施工方案具體實(shí)施質(zhì)量保證制度和措施，組織對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并在施工中進(jìn)行監(jiān)督，對忽視質(zhì)量和安全的行為有權(quán)制止、責(zé)令其整改、返工甚至停工，認(rèn)真填寫施工日志。5、 監(jiān)督和督促作業(yè)人員對使用的原材料、半成品、遵循“先檢驗(yàn)、后使用”原則。不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料。6、 負(fù)責(zé)所管轄的分部、分項工程工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定工作，嚴(yán)格控制不合格品（項）的發(fā)生，一旦發(fā)生未經(jīng)整改不得隨意轉(zhuǎn)序。四） 、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、 受公司質(zhì)量、安全部的委派，在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，熟悉國家有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，熟悉《質(zhì)量檢驗(yàn)評定控制程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)細(xì)則規(guī)定》的要求，切實(shí)履行質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)班組搞好自檢、互檢和交接檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，切實(shí)履行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。隨時掌握班組工人各分項工程的質(zhì)量動態(tài)，對施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，認(rèn)真填寫施工日志。3、 檢驗(yàn)負(fù)責(zé)批次、分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄的填寫，收集、整理分項工程質(zhì)量和工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。4、 按國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求及時與測量放線和各工序的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測、目測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返修、返工、停工。5、 當(dāng)好三員即質(zhì)量檢查員，質(zhì)量第一的宣傳員，技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。6、 堅持質(zhì)量原則、正確及時反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)利，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。負(fù)責(zé)不合格品（項）的識別、判定、標(biāo)識上報工作。五） 、安全員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、 受公司質(zhì)量、安全部委派，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)及上級部門有關(guān)安全管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。2、 熟悉公司制定的《施工現(xiàn)場安全管理辦法》，關(guān)負(fù)責(zé)在項目施工現(xiàn)場貫徹實(shí)施，堅持安全生產(chǎn)、文明施工。3、負(fù)責(zé)特殊工種上崗人員的驗(yàn)證工作，確保持證上崗；負(fù)責(zé)新工人的進(jìn)場安全教育工作；配合有關(guān)部門對特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作。4、 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動，制止違章操作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織排除。維護(hù)施工現(xiàn)場的產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識。5、 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場勞動安全防護(hù)用品的使用，督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放防護(hù)用品。定期對員工食堂和宿舍進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，保持良好的工作環(huán)境。6、 參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計分析和報告。收集整理安全工作臺帳，維護(hù)好施工現(xiàn)場各項安全設(shè)施和裝置。六）、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的材料采購，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)。熟悉采購業(yè)務(wù)，熟悉常用建筑材料的性能、規(guī)格和市場價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。熟悉《物資采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)細(xì)則規(guī)定》，并能嚴(yán)格按照規(guī)定要求貫徹實(shí)施。