建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用綜述

建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用綜述摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著科技的不斷發(fā)展，智能化技術(shù)成功的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。建筑企業(yè)在不斷的發(fā)展中，不論是企業(yè)管理體系亦或者是管理技術(shù)都逐漸成熟和完善。建筑工程的質(zhì)量受工程建設(shè)過(guò)程中所使用的手段以及工程的建設(shè)管理的直接影響，如何優(yōu)化相關(guān)的管理制度在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中十分重要，應(yīng)用智能化管理能夠有效的提高管理效率。本篇文章將對(duì)智能化建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行分析和探討，策略?xún)H供參考。關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理技術(shù)；應(yīng)用與分析；策略探討在新形勢(shì)的背景下，科技技術(shù)逐漸發(fā)展成熟，針對(duì)建筑企業(yè)的工程管理而言，建筑智能化工程管理技術(shù)有效的提高管理效率。此外，建筑工程的管理工作對(duì)于建筑工程的整體施工以及建筑的質(zhì)量有著重要的意義。完善相關(guān)的管理制度并且針對(duì)智能化技術(shù)做好相應(yīng)的創(chuàng)新與改革能夠有效的加強(qiáng)建筑智能化管理。在現(xiàn)代的建筑工程行業(yè)中，智能化管理技術(shù)已經(jīng)成為了現(xiàn)在新潮流下所衍生出的一種產(chǎn)物，智能化有效的推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也幫助建筑工程智能化管理更加的完善。如何應(yīng)用建筑智能化工程管理技術(shù)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的建筑管理問(wèn)題是目前許多研究人員和工作者急需解決的問(wèn)題。本文將要探討相關(guān)方法以及分析目前建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀，從而得到更加有效的結(jié)果。1建筑智能化概述分析所謂的建筑智能化工程管理就是充分結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，幫助管理工作更加有效的實(shí)施。例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通信技術(shù)等等，這些技術(shù)都能夠有效的幫助管理工作順利開(kāi)展，而且利用智能化技術(shù)對(duì)管理體系進(jìn)行完善，不僅可以節(jié)省大量的人力物力，還能夠縮短時(shí)間從而獲得更高效的工作成果。如下圖1所示，即為一智能辦公模式示例。吸取多元化的信息將其融入到建筑工程管理過(guò)程中是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，許多工作人員需要改變自己的思維模式，從而充分的融合和整理，不斷的提高大眾居民的使用體驗(yàn)。將建筑工程建造過(guò)程中的項(xiàng)目與智能化進(jìn)行完美的結(jié)合，充分的發(fā)揮智能化技術(shù)的輔導(dǎo)作用，從而幫助工作人員更好的進(jìn)行研究和工作。目前大眾都倡導(dǎo)環(huán)保理念，因此在建筑工程施工過(guò)程中要充分的結(jié)合施工環(huán)境以及施工材料是否具有環(huán)保性等各種特點(diǎn)，從而更好地遵從社會(huì)時(shí)代發(fā)展的潮流，為企業(yè)獲得更多的利益以及為企業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的工程化管理進(jìn)行智能化的手段能夠有效的提高日常工作中對(duì)建筑工程的維修，以及簡(jiǎn)化相關(guān)的工作步驟?？傊悄芑こ坦芾砑夹g(shù)對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體發(fā)展而言具有多種重要意義。Ctnter圖1智能辦公體系示意圖2建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀2.1技術(shù)能力上有不足，工作人員管理素質(zhì)較低由于智能化技術(shù)是在新背景下所衍生出的一種產(chǎn)物，因此，智能化技術(shù)起步比較晚，在許多方面仍未成熟，需要許多工作人員更多的努力與改變創(chuàng)新，從而完善、豐富相關(guān)的智能化技術(shù)。針對(duì)一系列的智能化解決方案，工作人員需要分析他們獨(dú)特的特點(diǎn)從而在應(yīng)用的過(guò)程中更好地?fù)P長(zhǎng)避短。許多工作人員由于技術(shù)能力不足，往往在施工的過(guò)程中無(wú)法達(dá)到理想的效果，此外，如果工作人員的管理素質(zhì)不高也會(huì)在一定程度上降低管理工作效率，浪費(fèi)更多的時(shí)間卻得不到更佳的效果，出現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象。建筑企業(yè)需要在一定程度上提高工作人員的素質(zhì)水平，從而更好的幫助企業(yè)在眾多建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)。2.2缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念在當(dāng)前新背景的發(fā)展下，許多智能系統(tǒng)受到多方面的限制從而不能有效的發(fā)揮它們的作用，幫助專(zhuān)業(yè)人員完成相關(guān)的工作。例如智能系統(tǒng)對(duì)建造單元的理解和認(rèn)識(shí)不足，在一定程度上影響了最終的相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)定。不斷地進(jìn)行智能化技術(shù)的創(chuàng)新以及相關(guān)的理念創(chuàng)新可以幫助智能化技術(shù)與我國(guó)的建筑工程管理方面進(jìn)行有機(jī)的融合。對(duì)于企業(yè)的管理人員而言，充分的提高與加速智能化技術(shù)與建筑工程管理的融合是重要的工作之一，并且要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，例如可以借鑒一些國(guó)內(nèi)外的成功案例，這些都能夠有效的幫助工作人員從成功的案例中獲得靈感和更多的啟發(fā)。此外，工作人員也要熟悉掌握更加先進(jìn)的工程管理理念。如圖2所示，即為一個(gè)較為合理的建筑智能化解決方案。圖2建筑智能化解決方案示意圖2.3缺乏對(duì)相關(guān)先進(jìn)理念的掌握和理解隨著理念的不斷創(chuàng)新，工作人員需要掌握一定的理念，從而幫助管理工作的順利。眾所周知，工作管理者正是由于掌握了多種全新的概念從而引導(dǎo)技術(shù)人員以及開(kāi)發(fā)人員從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，例如一些建筑模型和設(shè)計(jì)模型以及建筑的規(guī)模規(guī)劃等方面，在施工過(guò)程中不僅要對(duì)設(shè)計(jì)思路進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也需要對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加符合時(shí)代潮流的發(fā)展，吸引更多的消費(fèi)者。3建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用3.1建立智能化管理制度以及智能化信息管理系統(tǒng)對(duì)于建筑工程而言，最重要的是建筑的質(zhì)量，若質(zhì)量不高就不能夠在最大程度上保證居民的安全，因此，在建筑施工的過(guò)程中要實(shí)行完善的智能化管理制度，從而提高工作人員的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。在工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)智能化管理的基礎(chǔ)是建立完善的管理制度以及信息管理系統(tǒng)，這樣能夠幫助智能化系統(tǒng)更好地分析和計(jì)算。在一定程度上，智能化信息管理系統(tǒng)能夠指導(dǎo)相關(guān)的工作人員針對(duì)建筑工程的漏洞進(jìn)行改正，從而幫助建筑工程的信息化管理工作做到更完美。如下圖3所示，即為借助智能化建筑應(yīng)用軟件，完善智能管理系統(tǒng)。在建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程中，不僅要做好施工技術(shù)的管理，同時(shí)還需要做好現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，如果人員管理制度不完善就會(huì)導(dǎo)致工作人員的工作無(wú)秩序，工作效率低等一系列問(wèn)題。4結(jié)束語(yǔ)隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，智能化技術(shù)的應(yīng)用取得了空前的成果，將智能化技術(shù)合理地運(yùn)用在建筑工程的建筑管理過(guò)程中有效的提高了工作效率，同時(shí)能夠精準(zhǔn)的計(jì)算造價(jià)成本。即使目前在建筑智能化施工管理方面仍舊存在著許多問(wèn)題，但是智能化技術(shù)所帶來(lái)的發(fā)展是有目共睹的，工作人員應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，從而采取更加有效的措施積極應(yīng)對(duì)，為我國(guó)建筑行業(yè)的管理質(zhì)量奉獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)吳抗美.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)