部門管理制度范本（2篇）

第8頁共8頁部門管理制?度范本一?、總則第?一條為加強(qiáng)?單位生產(chǎn)工?作的勞動保?護(hù)、改善勞?動條件，保?護(hù)勞動者在?生產(chǎn)過程中?的安全和健?康，根據(jù)有?關(guān)勞動保護(hù)?的法令、法?規(guī)等有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合單?位的實際情?況制訂本規(guī)?定。第二?條單位的安?全生產(chǎn)工作?必須貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的方針，貫?徹執(zhí)行組長?負(fù)責(zé)制，各?級領(lǐng)導(dǎo)要堅?持“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?生產(chǎn)要服從?安全的需要?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)和文明?生產(chǎn)。第?三條對在安?全生產(chǎn)方面?有突出貢獻(xiàn)?的團(tuán)體和個?人要給予獎?勵，對違反?安全生產(chǎn)制?度和操作規(guī)?程造成事故?的責(zé)任者，?要給予嚴(yán)肅?處理。二?、機(jī)構(gòu)與職?責(zé)第四條?單位安全生?產(chǎn)的___?_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，由組長和?成員組成。?其主要職責(zé)?是：全面負(fù)?責(zé)單位安全?生產(chǎn)管理監(jiān)?督工作，實?施安全生產(chǎn)?檢查和監(jiān)督?，調(diào)查處理?事故等工作?。第五條?單位必須成?立安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)對本單?位的職工進(jìn)?行安全生產(chǎn)?教育，制訂?安全生產(chǎn)實?施細(xì)則和操?作規(guī)程。實?施安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查，?確保生產(chǎn)安?全。第六?條安全生產(chǎn)?主要責(zé)任人?的劃分。單?位的第__?__是本單?位安全生產(chǎn)?的第一責(zé)任?人，分管生?產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和?安全生產(chǎn)管?理人員；是?本單位安全?生產(chǎn)的主要?責(zé)任人。?第七條單位?安全生產(chǎn)專?職管理人員?職責(zé)：1?.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?貫徹執(zhí)行勞?動保___?_令、制度?，綜合管理?日常安全生?產(chǎn)工作。?2.匯總和?____安?全生產(chǎn)措施?計劃，并督?促有關(guān)部門?切實按期執(zhí)?行。3.?制定、修訂?安全生產(chǎn)管?理制度，并?對這些制度?的貫徹執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?4.總結(jié)?和推廣安全?生產(chǎn)的先進(jìn)?經(jīng)驗，搞好?安全生產(chǎn)的?宣傳教育和?專業(yè)培訓(xùn)。?5.__?__有關(guān)部?門研究制定?防止職業(yè)危?害的措施，?并監(jiān)督執(zhí)行?。三、設(shè)?備、工程建?設(shè)、勞動場?所第十五?條各種設(shè)備?和儀器不得?超負(fù)荷和帶?病運(yùn)行，并?要做到正確?使用，經(jīng)常?維護(hù)，定期?檢修，不符?合安全要求?的陳舊設(shè)備?，應(yīng)有計劃?地更新和改?造。第十?六條勞動場?所布局要合?理，保持清?潔、整齊。?第十七條?有高溫、低?溫、潮濕、?雷電、靜電?等危險的勞?動場所，必?須采取相應(yīng)?的有效防護(hù)?措施。四?、檢查和整?改第十八?條堅持定期?或不定期的?安全生產(chǎn)檢?查制度。單?位安委會_?___全單?位的檢查，?每年不少于?二次；各生?產(chǎn)單位每季?檢查不少于?一次。第?十九條發(fā)現(xiàn)?不安全隱患?，必須及時?整改。第?二十條凡安?全生產(chǎn)整改?所需費(fèi)用，?應(yīng)經(jīng)上級審?批后，在勞?保技措經(jīng)費(fèi)?項目列支。?部門管理?制度范本（?二）績效?是一個包括?行為、結(jié)果?及態(tài)度的連?續(xù)結(jié)構(gòu)體。?根據(jù)個體在?____中?職責(zé)范圍的?大小，與其?對應(yīng)的績效?不同程度地?包含了這三?種因素。下?文是部門績?效獎懲細(xì)則?。部門績?效獎懲細(xì)則?一市局機(jī)關(guān)?各部門、直?屬機(jī)構(gòu)、事?業(yè)單位、社?會團(tuán)體：?根據(jù)《無錫?市工商局機(jī)?關(guān)部門績效?考核管理和?作風(fēng)建設(shè)考?核辦法》考?核結(jié)果運(yùn)用?中關(guān)于考核?結(jié)果與市政?府績效獎勵?掛鉤的要求?，現(xiàn)就部門?年度績效考?核獎勵辦法?提出如下實?施意見：?一、獎勵原?則實行機(jī)?關(guān)部門績效?考核管理和?作風(fēng)建設(shè)考?核結(jié)果與市?政府績效獎?勵掛鉤，建?立壓力傳導(dǎo)?機(jī)制和以提?升績效為導(dǎo)?向的分配激?勵機(jī)制，充?分調(diào)動和激?發(fā)部門和干?部職工的工?作熱情和創(chuàng)?新創(chuàng)優(yōu)動力?，打破平均?主義的分配?辦法。1?.堅持績效?優(yōu)先、兼顧?公平的原則?。獎勵性績?效考核獎金?分配以年度?工作任務(wù)和?工作業(yè)績作?為主要依據(jù)?，優(yōu)績優(yōu)酬?，適當(dāng)拉開?分配差距，?重點(diǎn)向創(chuàng)新?、創(chuàng)優(yōu)工作?業(yè)績突出的?部門和人員?傾斜。2?.堅持公平?、公正、公?開的原則。?績效考核獎?金在分配過?程中實行陽?光操作，獎?勵依據(jù)和結(jié)?果在oa辦?公系統(tǒng)公示?，全程接受?廣大干部職?工監(jiān)督。?二、獎勵辦?法(一)?增發(fā)績效考?核獎金的情?形___?_年度創(chuàng)新?、創(chuàng)優(yōu)工作?獲得市級考?核認(rèn)定并為?全局加到分?的，所在部?門工作人員?增發(fā)績效考?核獎金。其?中，獨(dú)立(?自主)完成?加分項目的?，所在部門?工作人員視?加分情況增?發(fā)____?—____?元;由牽頭?部門完成加?分的，牽頭?部門工作人?員視加分情?況增發(fā)績效?考核獎金1?000—_?___元。?2.部門?工作符合創(chuàng)?新、創(chuàng)優(yōu)條?件，因申報?限額未予申?報的，所在?部門工作人?員可視情增?發(fā)績效考核?獎金。3?.有其他符?合增發(fā)績效?考核獎金項?目的由市局?部門績效考?核小組匯總?并向局長辦?公會報告。?(二)扣?發(fā)績效考核?獎金的情形?1.部門?工作扣分影?響單位總成?績的，所在?部門工作人?員扣發(fā)績效?考核獎金1?000—_?___元。?2.部門?工作不到位?被追責(zé)，有?負(fù)面影響的?，所在部門?工作人員扣?發(fā)績效考核?獎金100?0—___?_元。3?.因工作人?員發(fā)生重大?違規(guī)違紀(jì)行?為，影響單?位考核成績?的，當(dāng)事人?全額扣發(fā)績?效考核獎金?，所在部門?領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)績?效考核獎金?1000—?____元?。4.有?其他扣發(fā)績?效考核獎金?情形的由市?局部門績效?考核小組匯?總并向局長?辦公會報告?。三、其?他事項市?局領(lǐng)導(dǎo)按工?作分工，按?就高原則，?參加分管部?門績效考核?。增發(fā)或?扣發(fā)績效考?核獎在市財?政核定獎勵?總量內(nèi)先行?發(fā)放或扣減?，余額按比?例、按人兌?現(xiàn)獎勵。具?體增發(fā)或扣?發(fā)績效考核?獎金數(shù)額由?市局部門績?效考核小組?向局長辦公?會提出建議?，由局長辦?公會研究確?定。部門?績效獎懲細(xì)?則二為強(qiáng)化?各街道、部?門城市管理?工作職責(zé)，?進(jìn)一步提高?爭先創(chuàng)優(yōu)意?識，根據(jù)《?____市?城市管理績?效考核辦法?》、《__?__市城市?管理績效評?價操作細(xì)則?》和《__?__市芙蓉?區(qū)城市管理?工作績效考?核辦法》等?文件精神，?制訂本獎懲?細(xì)則。一?、獎懲對象?依據(jù)《_?___市芙?蓉區(qū)城市管?理工作績效?考核辦法》?統(tǒng)計排名，?對街道城市?管理月度績?效考核前三?名及部門在?市城市管理?工作類別考?核評價和區(qū)?域評價排名?第一的單位?予以獎勵;?對排名位居?末位的單位?和人員視情?予以通報、?處罰和實施?行政問責(zé)。?二、獎懲?內(nèi)容(一?)對街道城?市管理工作?考核的獎勵?與處罰。?1.全年綜?合排名前兩?名的街道推?薦為全市城?市管理工作?紅旗街道;?____名?為全區(qū)城市?管理工作紅?旗街道;_?___名為?全區(qū)城市管?理工作合格?街道，__?__名不參?與年終評先?。2.街?道城市管理?當(dāng)月考核排?名第一名獎?勵____?萬元，第二?名獎勵__?__萬元，?第三名獎勵?____萬?元。3.?當(dāng)月排名位?居全區(qū)末位?的街道，扣?繳區(qū)對街道?下?lián)芙?jīng)費(fèi)_?___萬元?，由街道分?管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)?政府分管領(lǐng)?導(dǎo)說明情況?;年度內(nèi)連?續(xù)三次排名?位居末位的?街道，全區(qū)?通報批評，?由街道主要?行政負(fù)責(zé)人?和分管領(lǐng)導(dǎo)?向區(qū)長說明?情況，若因?工作___?_，履職不?到位，造成?較大影響的?，實施行政?問責(zé)。4?.城管執(zhí)法?中隊干部責(zé)?任心不強(qiáng)，?與街道配合?不好，造成?街道城管工?作被動，或?對督查考核?組下達(dá)的整?改任務(wù)不按?要求落實到?位，街道或?督查考核組?可書面向區(qū)?城管工作領(lǐng)?導(dǎo)小組提出?調(diào)整意見，?由區(qū)城管工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?向市城管執(zhí)?法局提出調(diào)?整中隊人事?的建議。?(二)對環(huán)?衛(wèi)局、市政?局、園林局?、城管執(zhí)法?大隊、治塵?辦的獎勵與?處罰。1?.建立單位?履職保證金?制度。按照?區(qū)財政每年?下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、?市政、園林?、治塵辦的?部門維護(hù)經(jīng)?費(fèi)總額和區(qū)?城管執(zhí)法大?隊工作經(jīng)費(fèi)?總額的__?__%計提?履職保證金?，完成規(guī)定?目標(biāo)任務(wù)全?額返還，未?完成規(guī)定目?標(biāo)任務(wù)的按?照本辦法規(guī)?定扣除;另?提取___?_%用于調(diào)?劑平衡未列?入財政預(yù)算?的其他臨時?性城市管理?任務(wù)。2?.當(dāng)月在全?市城市管理?工作類別考?評中排名第?一的，履職?保證金全額?返還原單位?，其中環(huán)衛(wèi)?局、市政局?、園林局排?名第一的，?獎勵___?_萬元，城?管執(zhí)法大隊?、治塵辦排?名第一的，?獎勵___?_萬元。當(dāng)?月區(qū)城市管?理工作在市?城區(qū)區(qū)域評?價中排名第?一的，獎勵?____局?____萬?元，獎勵城?管督查考核?組____?萬元。如出?現(xiàn)全市排名?并列情況，?則以并列單?位個數(shù)折扣?獎金數(shù)額。?3.環(huán)衛(wèi)?、市政、園?林、城管執(zhí)?法大隊及治?塵辦當(dāng)月成?績未進(jìn)入全?市前二名的?，按當(dāng)月考?核得分，每?差____?分(對照全?市第二名的?得分計算，?不足的按_?___分計?算)，扣除?當(dāng)月履職保?證金總額的?____%?，直到扣完?為止。所扣?保證金用于?其他未列入?財政預(yù)算的?臨時性城市?管理任務(wù)。?4.當(dāng)月?考核成績排?名全市倒數(shù)?第一的，扣?繳區(qū)對該單?位下?lián)芙?jīng)費(fèi)?____萬?元，單位主?要負(fù)責(zé)人向?分管副區(qū)長?說明情況;?連續(xù)兩個月?考核成績排?名全市倒數(shù)?第一的或季?度總成績排?名全市倒數(shù)?第一的，主?要負(fù)責(zé)人向?區(qū)長說明情?況，單位寫?出書面檢查?。(三)?對街道愛衛(wèi)?工作考核的?獎勵與處罰?1.全年?愛衛(wèi)工作綜?合排名前兩?名的街道，?推薦參評市?愛衛(wèi)工作先?進(jìn)單位;_?___名推?薦參評區(qū)愛?衛(wèi)工作先進(jìn)?街道;__?__名為區(qū)?愛衛(wèi)工作合?格街道，_?___名不?參與年終評?先。2.?連續(xù)二個季?度排名位居?末位或列為?全市最差的?街道(局)?，由單位行?政負(fù)責(zé)人和?分管領(lǐng)導(dǎo)向?區(qū)政府分管?領(lǐng)導(dǎo)說明情?況并通報批?評。因工作?不負(fù)責(zé)，履?職不到位，?或被新聞媒?體負(fù)面曝光?，造成較大?影響的，主?要負(fù)責(zé)人向?區(qū)長說明情?況，實施行?政問責(zé)。?三、獎金安?排嚴(yán)格實?行收支兩條?線，城市管?理績效考核?市對區(qū)下?lián)?獎金全區(qū)統(tǒng)?籌管理，區(qū)?城市管理績?效考核獎勵?所需資金納?入?yún)^(qū)財政預(yù)?算。月度考?核獎勵經(jīng)費(fèi)?根據(jù)本細(xì)則?制表，送區(qū)?城管督查考?核組負(fù)責(zé)人?簽署意見，?報分管區(qū)長?審批后發(fā)放?。各單位所?獲獎金的_?___%用?于城市管理?維護(hù)和工作?經(jīng)費(fèi)，__?__%用于?獎勵相關(guān)城?市管理工作?成績突出人?員。本細(xì)?則自___?_年___?_月___?_日起實行?。部門績?效獎懲細(xì)則?三1.目的?為實現(xiàn)部門?各項工作目?標(biāo)和各項工?作職能，通?過績效考核?科學(xué)、客觀?地評估部門?各崗位任職?員工的工作?業(yè)績，指導(dǎo)?員工高效地?開展工作，?促進(jìn)員工素?質(zhì)提升，按?照現(xiàn)代企業(yè)?績效管理理?念的要求，?制訂本實施?細(xì)則。_?___月度?績效考核?2.1考核?內(nèi)容及權(quán)重?員工月度?考核的內(nèi)容?由重點(diǎn)工作?、事務(wù)性工?作和制度執(zhí)?行三部分組?成。其中重?點(diǎn)工作占_?___%權(quán)?重，事務(wù)性?工作占__?__%權(quán)重?，制度執(zhí)行?占____?%權(quán)重。?重點(diǎn)工作為?除日常事務(wù)?性工作外，?根據(jù)當(dāng)月部?門的工作計?劃，結(jié)合崗?位的職責(zé)范?圍，經(jīng)討論?和工作分解?后，由部門?負(fù)責(zé)人以《?月度重點(diǎn)工?作計劃分解?表》下達(dá)給?任職員工的?具體工作任?務(wù)，從員工?完成任務(wù)的?時效、進(jìn)度?和質(zhì)量方面?來考核，體?現(xiàn)崗位工作?對部門月底?工作計劃的?直接支持功?能;事務(wù)?性工作著重?考核員工全?月崗位職責(zé)?履行情況及?日常事務(wù)性?工作是否符?合崗位規(guī)范?要求，從工?作量、工作?效率、工作?質(zhì)量和工作?獨(dú)立性、合?理性等方面?考核;2?.1..3?制度執(zhí)行的?考核內(nèi)容制?制度執(zhí)行?的考核內(nèi)容?主要是員工?著裝規(guī)范、?公司禮儀、?考勤及公司?各項制度的?遵守情況。?每月初由?部門負(fù)責(zé)人?召開部門月?度績效規(guī)劃?會，會議內(nèi)?容包括討論?和分解當(dāng)部?門月度工作?計劃，點(diǎn)評?上月工作完?成情況及員?工工作評估?反饋;并在?會后___?_個工作日?內(nèi)以《月度?重點(diǎn)工作計