車間班組長職責(zé)內(nèi)容（13篇）

第5頁共5頁車間班組長?職責(zé)內(nèi)容?1、協(xié)助班?長對(duì)生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量、?安全、衛(wèi)生?等工作，負(fù)?責(zé)管控2?、全程監(jiān)控?生產(chǎn)進(jìn)度、?檢查班組任?務(wù)的完成情?況，質(zhì)量情?況3、及?時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)?過程中的各?項(xiàng)工作，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行4、?檢查設(shè)備的?點(diǎn)檢及日常?保養(yǎng)工作，?確認(rèn)相關(guān)工?藝參數(shù)是否?符合工藝文?件5、班?組各工序技?能全線通?車間班組長?職責(zé)內(nèi)容（?二）1、?輔助車間主?任做好人員?、現(xiàn)場(chǎng)、物?料安排、設(shè)?備等管理工?作。2、?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行監(jiān)?督，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)量?進(jìn)行控制和?統(tǒng)計(jì)。4?、負(fù)責(zé)做好?車間5S、?定置管理工?作執(zhí)行、檢?查、監(jiān)督、?考核。5?、參與不良?品、車間失?效成本、能?耗、輔料、?人工效率和?減員增效項(xiàng)?目改善工作?。6、輔?助車間主任?對(duì)員工操作?技能、崗位?操作規(guī)程的?培訓(xùn)，推廣?先進(jìn)的操作?方法，不斷?提高員工的?技術(shù)水平。?車間班組?長職責(zé)內(nèi)容?（三）1?.負(fù)責(zé)裝配?流水線員工?工作安排;?2.員工?紀(jì)律與生產(chǎn)?秩序維護(hù);?3.員工?計(jì)件工資計(jì)?算;4.?品質(zhì)異常處?理;__?__車間5?S執(zhí)行.?車間班組長?職責(zé)內(nèi)容（?四）1、?配合主管工?作，合理制?定管轄區(qū)內(nèi)?的生產(chǎn)計(jì)劃?;2、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，安?排和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度?;3、跟?蹤生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時(shí)完?成生產(chǎn)目標(biāo)?;4、及?時(shí)對(duì)生產(chǎn)異?常做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)追蹤，?并提出合理?建議;5?、確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安全?和清潔;?6、負(fù)責(zé)員?工的管理、?培訓(xùn)和培養(yǎng)?;7、領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他事情。?車間班組長?職責(zé)內(nèi)容（?五）1)?計(jì)劃并提高?對(duì)顧客的關(guān)?懷，從容處?理顧客、工?作人員、價(jià)?格和跟蹤服?務(wù)的相關(guān)事?宜2)協(xié)?助解決客戶?投訴及糾紛?3.車間?活動(dòng)/事務(wù)?1)評(píng)估?車間分析、?對(duì)體現(xiàn)車間?實(shí)際情況的?結(jié)果進(jìn)行短?期控制，并?使用正確的?方法解決問?題2)制?定人員使用?和車間設(shè)備?計(jì)劃，合理?安排工作，?確保車間應(yīng)?達(dá)成的利潤?率3)對(duì)?技工在工作?中的問題和?對(duì)特殊工具?/設(shè)備使用?提供幫助?4)在正常?工作進(jìn)度中?負(fù)責(zé)車間的?全面質(zhì)量管?理5)按?照既定政策?、流程嚴(yán)格?監(jiān)督車間運(yùn)?作情況，排?除安全隱患?，確保車間?運(yùn)作符合安?全規(guī)范車?間班組長職?責(zé)內(nèi)容（六?）1、協(xié)?調(diào)本組的人?員管理及任?務(wù)下達(dá);?2、按照計(jì)?劃完成生產(chǎn)?任務(wù)，控制?生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3、?跟蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按時(shí)?完成生產(chǎn)任?務(wù);4、?及時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問?題并及時(shí)追?蹤解決;?5、參與提?高生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)品?質(zhì)量的計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)控規(guī)?范操作方法?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的5S?;7、負(fù)?責(zé)員工的管?理、培訓(xùn)、?培養(yǎng)。車?間班組長職?責(zé)內(nèi)容（七?）1.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)線日?常工作安排?與協(xié)調(diào)，協(xié)?助生產(chǎn)主管?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?2.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)前準(zhǔn)?備工作，以?及生產(chǎn)車間?轉(zhuǎn)線調(diào)整安?排等。3?.負(fù)責(zé)監(jiān)督?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)?律、衛(wèi)生及?工作效率等?，并做好相?關(guān)生產(chǎn)記錄?。4.負(fù)?責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝和產(chǎn)品?質(zhì)量的把控?，以及生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)異常問?題反饋及追?蹤。5.?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。車間?班組長職責(zé)?內(nèi)容（八）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)人員的?工作安排與?調(diào)配;2?、負(fù)責(zé)本組?生產(chǎn)的進(jìn)度?與質(zhì)量控制?;3、負(fù)?責(zé)對(duì)員工進(jìn)?行技能的培?訓(xùn)與崗位職?責(zé)的貫輸;?4、負(fù)責(zé)?對(duì)本公司相?關(guān)文件的及?時(shí)傳達(dá)與執(zhí)?行;5、?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?它工作任務(wù)?。車間班?組長職責(zé)內(nèi)?容（九）?1、負(fù)責(zé)合?理安排生產(chǎn)?進(jìn)度，根據(jù)?計(jì)劃部的計(jì)?劃安排生產(chǎn)?，包括人員?調(diào)配，物料?領(lǐng)發(fā)等;?2、負(fù)責(zé)對(duì)?組員生產(chǎn)產(chǎn)?品進(jìn)行抽查?，控制并提?高產(chǎn)品質(zhì)量?;3、負(fù)?責(zé)督促組員?嚴(yán)格按操作?規(guī)程進(jìn)行生?產(chǎn)，嚴(yán)防安?全事故的發(fā)?生;4、?負(fù)責(zé)對(duì)組員?進(jìn)行技術(shù)指?導(dǎo)，培訓(xùn)及?安全教育;?5、負(fù)責(zé)?組員管轄內(nèi)?工具設(shè)備的?使用狀況進(jìn)?行監(jiān)控，確?保數(shù)量準(zhǔn)確?及符合保養(yǎng)?規(guī)程;6?、加強(qiáng)物料?控制，合理?使用材料，?提高板材利?用率，杜絕?返工產(chǎn)品;?7、負(fù)責(zé)?本組產(chǎn)品質(zhì)?量的驗(yàn)收，?讓組員必須?做到自互檢?，杜絕不合?理產(chǎn)品。?車間班組長?職責(zé)內(nèi)容（?十）1、?對(duì)針織機(jī)臺(tái)?核對(duì)布板負(fù)?主要責(zé)任;?2、對(duì)生?產(chǎn)產(chǎn)量控制?，產(chǎn)品的質(zhì)?量監(jiān)督負(fù)責(zé)?;3、對(duì)?本班使用的?織針易耗品?管理負(fù)責(zé);?4、對(duì)本?班的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理負(fù)責(zé)?;5、對(duì)?本班的生產(chǎn)?原料的合理?利用負(fù)責(zé)。?車間班組?長職責(zé)內(nèi)容?（十一）?1、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?組裝生產(chǎn)安?排、保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)、提升?品質(zhì)合格率?、降低物料?損耗、提高?效率、達(dá)到?客戶要求;?2、現(xiàn)場(chǎng)?管理、維護(hù)?組裝車間秩?序及各項(xiàng)規(guī)?章制度、推?進(jìn)5S進(jìn)程?;3、生?產(chǎn)過程出現(xiàn)?異常及時(shí)向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?饋并處理。?車間班組?長職責(zé)內(nèi)容?（十二）?1.負(fù)責(zé)具?體問題的解?決、確保生?產(chǎn)計(jì)劃順利?完成;2?.協(xié)同車間?所有班組進(jìn)?行安全文明?生產(chǎn)培訓(xùn)，?堅(jiān)持安全原?則，保證安?全文明生產(chǎn)?，監(jiān)督員工?按照操作規(guī)?程操作，防?止重大工傷?事故發(fā)生;?3.協(xié)助?車間或品質(zhì)?管理部門對(duì)?一線員工進(jìn)?行定期培訓(xùn)?，組織本班?組員工開展?工藝管理工?作，指導(dǎo)一?線員工嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程、嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律、堅(jiān)?持質(zhì)量原則?;4.提?高員工積極?性、能動(dòng)性?，挖掘員工?潛力，全面?開展優(yōu)化作?業(yè)，提高員?工技能，加?強(qiáng)工藝改進(jìn)?力度等，不?斷提高產(chǎn)效?率、降低生?產(chǎn)成本;?5.控制本?班組產(chǎn)品質(zhì)?量、數(shù)量、?工(料)廢?數(shù)量，并負(fù)?責(zé)督促員工?及工料類、?區(qū)存放;?6.加強(qiáng)與?員工的溝通?，及時(shí)向車?間主任反映?并解決員工?工作中所遇?到的實(shí)際困?難;7.?工作需要交?接班的做好?交接班記錄?。車間班?組長職責(zé)內(nèi)?容（十三）?1、負(fù)責(zé)?運(yùn)作過程中?本班組的安?全、交付、?產(chǎn)量等業(yè)務(wù)?績效指標(biāo)達(dá)?成;2、?負(fù)責(zé)本班組?生產(chǎn)過程質(zhì)?量控制，操?作按照流程?要去執(zhí)行，?廢棄物產(chǎn)生?量控制;?3、負(fù)責(zé)本?班組人員安?排，生產(chǎn)工?作安排，設(shè)?備