日收入百萬(wàn)美元的游戲是怎樣煉成的

日收入百萬(wàn)美元的游戲是怎樣煉成的？

即使幾個(gè)月前，全世界都幾乎沒(méi)有聽(tīng)過(guò)Supercell。在夏天前，這家成立2年的企業(yè)只推出過(guò)2款游戲，均以失敗告終，并且當(dāng)時(shí)還停止了一款處于初級(jí)階段的游戲。但之后“平板電腦優(yōu)先”的策略開(kāi)始帶來(lái)成效。Supercell推出HayDay和ClashofClans這兩款游戲，并躋身蘋果應(yīng)用程序商店收入榜前列。在12月21日，該公司達(dá)到新高：根據(jù)AppAnnie，旗下兩款游戲所獲收入超過(guò)EA旗下969款游戲總和?？紤]到該公司今年獲得的非凡成就，科技網(wǎng)站pandodaily對(duì)該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官伊卡·帕納倫(IlkkaPaananen)進(jìn)行采訪，并邀請(qǐng)他總結(jié)2012年的成功經(jīng)驗(yàn)。以下是主要內(nèi)容：大收入，小問(wèn)題當(dāng)《紐約時(shí)報(bào)》在10月份首先披露Supercell的時(shí)候，該公司每天收入50萬(wàn)美元，這全有賴于其對(duì)人才招聘策略的執(zhí)行。帕納倫稱，這只是為了證明該公司是一個(gè)可以安心工作的地方。但自此之后，該公司的營(yíng)收似乎成為外界唯一關(guān)注的焦點(diǎn)。帕納倫說(shuō)：“我們感到很奇怪，所有的流言都是關(guān)于我們每天賺多少錢。”那么他從這段經(jīng)歷中學(xué)到什么？帕納倫笑著說(shuō)：“我想我們至少學(xué)習(xí)到，不要對(duì)任何營(yíng)收數(shù)字做評(píng)論?？赡芤粋€(gè)有關(guān)我們的錯(cuò)誤觀點(diǎn)是，我們主要的焦點(diǎn)是對(duì)游戲追求商業(yè)化。這并不真實(shí)?！彼硎荆骸爱?dāng)然，我們也專注商業(yè)化，但除非你擁有一款非常有趣的游戲，不然你不會(huì)有一款參與度非常高的游戲，也不會(huì)有很多每個(gè)月都進(jìn)行付費(fèi)的玩家。如果你不擁有這一切，那么討論商業(yè)化就沒(méi)什么意義了?！盕acebook的重要性盡管Supercell將其關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移至iPad，并且不再打造基于FacebookCanvas平臺(tái)的游戲，但帕納倫表示該社交網(wǎng)絡(luò)仍然重要，因?yàn)樗鼘⑻岣哂脩舻捏w驗(yàn)。帕納倫表示：“你們?cè)?012年看到的調(diào)整，我肯定其將在2013年持續(xù)，人們不再將Facebook認(rèn)為只是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)并(認(rèn)為)‘讓我們盡量多地發(fā)出好友邀請(qǐng)吧’，我認(rèn)為人們對(duì)Facebook的觀點(diǎn)將變?yōu)椤瓼acebook可以提高用戶體驗(yàn)并為用戶增加價(jià)值。’”2012年第一大經(jīng)驗(yàn)帕納倫指出：“保持專注很重要。你真的通過(guò)犯錯(cuò)誤和失敗才學(xué)會(huì)保持專注。關(guān)鍵在于快速對(duì)這些失誤進(jìn)行總結(jié)，之后作出糾正。你找到可以行得通的方法，之后進(jìn)行堅(jiān)持并帶著長(zhǎng)期的視角。”他補(bǔ)充說(shuō)：“按照我的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)最重要的地方，也是最難以做到的一點(diǎn)。這意味著你應(yīng)該成為否定所有東西的人。專注不并非在于你所做的，而是在于你不做的。”今年，Supercell關(guān)停了3款游戲，其中包括第一款推出的游戲Gunshine，這是BattleBuddies的Beta版。Supercell還決定只專注于iOS，從而可以將所有的資源和精力集中于兩款游戲和一個(gè)平臺(tái)。多文化環(huán)境“我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，游戲來(lái)自什么地理位置并不重要。用戶對(duì)此并不關(guān)注。如果游戲優(yōu)秀的話，他們將玩這個(gè)游戲。另一方面，游戲已經(jīng)成為一項(xiàng)全球性的業(yè)務(wù)。我們的工作人員來(lái)自于15個(gè)不同的國(guó)家，你需要這種多文化的環(huán)境，從而能夠在游戲行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。”專注發(fā)展游戲帕納倫表示，平板電腦和智能手機(jī)的未來(lái)已經(jīng)明顯從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)移。開(kāi)發(fā)者應(yīng)該從RiotGames、WarGaming和暴雪等企業(yè)中尋找靈感，他們都對(duì)自己的游戲灌注了關(guān)注和激情。他說(shuō)：“整個(gè)市場(chǎng)將更多地向該種模式轉(zhuǎn)移，尤其如果你希望提高游戲的參與度，從而獲得更高的收入。這些企業(yè)專注于幾款產(chǎn)品，他們推出了非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，我認(rèn)為我們將看到更多這樣的企業(yè)?！睉?yīng)對(duì)突然的成功“這是一種奇怪的感覺(jué)，尤其一開(kāi)始的時(shí)候。你看到人們談?wù)撃愕墓?，幾個(gè)月前幾乎沒(méi)有人關(guān)注我們，之后突然人們開(kāi)始感興趣。首先這是一種羞辱感，不過(guò)也比較奇怪。尤其如果你想到芬蘭的文化——我們較為沉默和內(nèi)向，因此處于聚光燈下讓我們感到不自然?！薄拔覀円呀?jīng)在內(nèi)部談?wù)摿撕芏啻?，關(guān)于我們不應(yīng)該過(guò)分關(guān)注別人對(duì)我們的言論以及我們應(yīng)該專注的是打造最優(yōu)秀的游戲并確保我們的用戶感到滿意。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，外界對(duì)我們的報(bào)道變得無(wú)關(guān)緊要。老實(shí)說(shuō)，我們緩慢地學(xué)會(huì)不關(guān)注其他人對(duì)我們的想法?！比∠_(kāi)發(fā)游戲?qū)τ谌∠鲜鋈钣螒颍f(shuō)：“你看著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你知道他們?cè)浅ＥΦ亻_(kāi)發(fā)這些游戲，你感到歉意，但你知道從長(zhǎng)期看這樣是正確的，并且最符合公司的利益。”最好的時(shí)刻今年有一天，三家芬蘭游戲公司統(tǒng)治了AppStore。Rovio的“憤怒的小鳥(niǎo)：星球大戰(zhàn)版”是排名第一的付費(fèi)應(yīng)用，F(xiàn)ingersoft的HillClimbRacing是免費(fèi)游戲榜第一，而ClashofClans則是收入第一名。帕納倫表示：“對(duì)于這里的整個(gè)社區(qū)，這是非常美好的時(shí)刻。感覺(jué)非常棒。我一直是芬蘭游戲行業(yè)的組成部分，我們所有人的感覺(jué)都非常好。”他指出，鑒于目前芬蘭的經(jīng)濟(jì)氣候，這尤為令人滿意?！胺姨m的整體