2023年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)判斷題

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題

一、判斷題：??1、公司集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不是法人，從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（×）

?2、經(jīng)營者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。(×）?

3、由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價(jià)值及其增值的發(fā)明過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。(√)

4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）?

5、對(duì)于公司集團(tuán)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。（×)?

6、財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）

?7、無論是站在公司集團(tuán)整體的角度，還是成員公司的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目的。(√）?

８、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，規(guī)定公司必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（×)

?９、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。(√)??１０、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（×)?

1１、判斷公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱限度。(√)

?12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。(√）

13、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√)

１４、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。(√)?

15、在現(xiàn)代公司制度下,所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。(×)?

16、對(duì)母公司而言,充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。(√）

?17、母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效的控制，就必須采用絕對(duì)控股的方式。（×)

?18、就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。(×)

?１９、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測(cè)一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)公司集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（√）??2０、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)行一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特性。(×）

２1、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營者為公司取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（×)?

22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。(√）

2３、股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。(√）

2４、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。(×)?

2５、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（×)?

２６、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力。(×)?

2７、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（×）??28、對(duì)公司來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的鈔票需要。（×）

２9、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)公司更為有利。(×）?

３０、就公司集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(√）?

３1、一般而言,初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。(√）??32、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。（×）

3３、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（×)??３4、處在發(fā)展期的公司集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(×)

?35、是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。(×）

?36、融資幫助是指管理總部運(yùn)用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員公司的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。(√）??37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。(√)

?38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。(√)??３9、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在。（×）

?40、預(yù)算控制就是將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。(√)

?41、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。(√)?

4２、任何公司集團(tuán),無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(√)?

4３、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（√）??4４、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。（√）

?45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒?dòng)所實(shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（×）??4６、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。（√）

?４７、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。（×)

?48、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。(×)??４9、對(duì)于資本型公司集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。(√）

?50、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。(×)

?５1、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。(√)

5２、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，公司集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（×）

53、面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。(×）

5４、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。(×)

?55、賣方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目的公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式。（√）

?5６、從財(cái)務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。（×）??５７是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（√)?

58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與發(fā)明出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。(√)?

59、整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目的公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)。（×)?

60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。(√）

?61、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目的公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。（×)?

6２、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（×）

63、集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是如何更有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅鈔票流出最小化。(√）

?6４、公司集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是公司集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的。(√）

6５、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。（√)

?66、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目的公司直接支付的購并價(jià)格的多少。（×)

?67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（×）??68、杠桿收購是指公司集團(tuán)(主并方)通過借款方式購買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩畹氖召彿绞?。（√??6９、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目的分為兩種:一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的。(√)??7０、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。(√）?

71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，并購目的公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（×)

?72、公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√