銀行綜合部和個金部個人工作總結(jié)

銀行綜合部和個金部個人工作總結(jié)第1篇：銀行綜合部和個金部個人工作總結(jié)

銀行綜合部和個金部個人工作總結(jié)

2022年是渤海銀行進(jìn)駐**地區(qū)的第一年，懷著盼望和信念，我踏入了渤海銀行這個大家庭。這一年里，我從一個對銀行業(yè)務(wù)完全不熟識的新手開頭學(xué)習(xí)成長，到能嫻熟地進(jìn)行每一項詳細(xì)業(yè)務(wù)操作，這里面有我自己勤奮努力的汗水，但更離不開的是單位各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的關(guān)心。在這里，我首先要向大家說一聲：感謝。

勞碌的一年很快就結(jié)束了，我至始至終如一日地努力做好本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，樂觀開展個金業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)了無貸戶存款日均2100萬元，存款余額最高達(dá)5000萬元，新增辦卡553張，其中活卡400多張，占總比70%以上。自9月份來共發(fā)放個人貸款28筆，貸款金額2324.5萬元，各項考核指標(biāo)均列本支行個金業(yè)務(wù)部第一位，在省分行組織的三季度個貸業(yè)務(wù)推廣季活動中，獲得全省總分第7名，放款金額全省第3名的好成果。在這里我總結(jié)一下全年的工作狀況：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

一年來，我始終堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)各項金融專業(yè)學(xué)問和相關(guān)金融法律法規(guī)，樂觀參與行里組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和技術(shù)技能。一年里，我先后通過了保險從業(yè)資格考試，證券從業(yè)資格考試、個貸業(yè)務(wù)上崗考試，基金業(yè)務(wù)上崗考試、財寶上崗資格考試、會計從業(yè)資格考試等。

第2篇：銀行綜合柜員工作總結(jié)銀行綜合部和個金部個人工作總結(jié)

銀行綜合柜員工作總結(jié)銀行綜合部和個金部個人工作總結(jié)

銀行綜合部和個金部個人工作總結(jié)

20XX年是渤海銀行進(jìn)駐**地區(qū)的第一年，懷著盼望和信念，我踏入了渤海銀行這個大家庭。這一年里，我從一個對銀行業(yè)務(wù)完全不熟識的新手開頭學(xué)習(xí)成長，到能嫻熟地進(jìn)行每一項詳細(xì)業(yè)務(wù)操作，這里面有我自己勤奮努力的汗水，但更離不開的是單位各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的關(guān)心。在這里，我首先要向大家說一聲：感謝。

勞碌的一年很快就結(jié)束了，我至始至終如一日地努力做好本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，樂觀開展個金業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)了無貸戶存款日均2XXX萬元，存款余額最高達(dá)5XXX萬元，新增辦卡553張，其中活卡400多張，占總比XX%以上。自9月份來共發(fā)放個人貸款28筆，貸款金額2XX.X萬元，各項考核指標(biāo)均列本支行個金業(yè)務(wù)部第一位，在省分行組織的三季度個貸業(yè)務(wù)推廣季活動中，獲得全省總分第7名，放款金額全省第3名的好成果。在這里我總結(jié)一下全年的工作狀況：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

一年來，我始終堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)各項金融專業(yè)學(xué)問和相關(guān)金融法律法規(guī)，樂觀參與行里

組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和技術(shù)技能。一年里，我先后通過了保險從業(yè)資格考試，證券從業(yè)資格考試、個貸業(yè)務(wù)上崗考試，基金業(yè)務(wù)上崗考試、財寶上崗資格考試、會計從業(yè)資格考試等。

第3篇：【銀行綜合柜員工作總結(jié)】銀行綜合部和個金部個人工作總結(jié)

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勞碌的一年很快就結(jié)束了，我至始至終如一日地努力做好本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，樂觀開展個金業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)了無貸戶存款日均2100萬元，存款余額最高達(dá)5000萬元，新增辦卡553張，其中活卡400多張，占總比70%以上。自9月份來共發(fā)放個人貸款28筆，貸款金額萬元，各項考核指標(biāo)均列本支行個金業(yè)務(wù)部第一位，范文寫作在省分行組織的三季度個貸業(yè)務(wù)推廣季活動中，獲得全省總分第7名，放款金額全省第3名的好成果。在這里我總結(jié)一下全年的工作狀況：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

一年來，我始終堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)各項金融專業(yè)學(xué)問和相關(guān)金融法律法規(guī)，樂觀參與行里

組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和技術(shù)技能。一年里，我先后通過了保險從業(yè)資格考試，證券從業(yè)資格考試、個貸業(yè)務(wù)上崗考試，基金業(yè)務(wù)上崗考試、財寶上崗資格考試、2----

第4篇：銀行綜合部個人工作總結(jié)

銀行綜合部個人工作總結(jié)

XX年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職員的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高風(fēng)險操縱力量上下功夫，且取得了肯定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、XX年工作回憶

今年工作的要緊內(nèi)容是：

1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險。

再算是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和削減信貸風(fēng)險，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性。在實際工作中，一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特別行業(yè)的客戶，還要求供應(yīng)有權(quán)部門頒發(fā)的特別行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對供應(yīng)資料別齊全的，準(zhǔn)時與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對國家禁止、限制的行業(yè)和項目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對申請用信用途有關(guān)的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財務(wù)及償債力量審查，確保第一還款來源有保障。并依照相關(guān)財務(wù)信息，對客戶的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。

2、加強(qiáng)風(fēng)險操縱，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。

隨著我行信貸經(jīng)營治理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革，在轉(zhuǎn)變原有法人治理模式為授權(quán)經(jīng)營治理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能治理工作也要與之匹配。為此，我部依照總行相關(guān)制度以及職能的對接和分行實際分布，重新設(shè)計了操作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的治理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，實施規(guī)范操作。

為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運(yùn)營方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格根據(jù)新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較麻煩的詢問題，我部樂觀的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到詢問題解決。全面規(guī)范了信貸治理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的信貸治理水平起到樂觀作用。

(1)為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作治理，我們堅持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對法人客戶進(jìn)行精細(xì)化治理，認(rèn)真篩選、排序分類。本著服務(wù)營銷、操縱風(fēng)險、盤活資金的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，準(zhǔn)時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)差不多取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權(quán)限詢問題。

(2)實行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化治理，尤其是實施授權(quán)經(jīng)營治理模式以來，依照總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸治理規(guī)定，結(jié)合客戶實際事情，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，依照客戶情形實行動態(tài)治理。

(3)加大信貸治理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險，對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，樂觀做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作，實行請進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時刻較長，實戰(zhàn)閱歷豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信治理基本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都可以盡快熟識新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營理念。

3、連接對口部門，規(guī)范上報各項報表

為滿腳總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項臨時性報表，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對接事情、中小企業(yè)事情統(tǒng)計表等。一是依照報表要求，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季準(zhǔn)時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。

4、搞好小企業(yè)俱樂部建設(shè)，我行針對俱樂部企業(yè)進(jìn)展事情，召開營銷人員動員大會，將任務(wù)分解到部門、支行和個人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共進(jìn)展123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評。

5、依照監(jiān)管部門要求搞好十百千萬工程的金融服務(wù)活動，緊扣一項金融產(chǎn)品、一具增長，三個高于總體目標(biāo)，搞好支農(nóng)、支小、支縣的降實工作成立專班，制訂方案，加強(qiáng)組織，準(zhǔn)時匯報，把有限的信貸資源傾歪到十百千萬工程上來，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的進(jìn)展。

6、推廣應(yīng)用金融服務(wù)平臺，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用

7、組織推動開源行動，我部作為開源行動的組織部門，在總行開源行動開展以來，立刻制定了我分行活動方案，進(jìn)行支配部署，并將任務(wù)分解到各營銷單位，每周進(jìn)行督辦、通報。開源行動開展以來，新增存款近5億元。

8、利用閑暇之余，樂觀完成攬存工作。

二、存在的詢問題

1、從實際工作事情看，存在工作別系統(tǒng)、重點(diǎn)別突出、治理目標(biāo)短期化詢問題。

2、缺乏窗口指導(dǎo)的主動性。

3、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置別到位，造成工作被動。

望20xx年我部將環(huán)繞分行各項經(jīng)營目標(biāo)，且認(rèn)真降實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認(rèn)真執(zhí)行總行提出的三年進(jìn)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)治理，進(jìn)一步增加工作前瞻性、主動性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險治理水平的提升。

第5篇：銀行綜合部個人工作總結(jié)精品

銀行綜合部個人工作總結(jié)

XX年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高風(fēng)險掌握力量上下功夫，且取得了肯定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、XX年工作回顧

今年工作的主要內(nèi)容是：

1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險。

再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和削減信貸風(fēng)險，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性。在實際工作中，一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特別行業(yè)的客戶，還要求供應(yīng)有權(quán)部門頒發(fā)的特別行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對供應(yīng)資料不齊全的，準(zhǔn)時與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對國家禁止、限制的行業(yè)和項目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對申請用信用途有關(guān)的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財務(wù)及償債力量審查，確保第一還款來源有保障。并依據(jù)相關(guān)財務(wù)信息，對客戶的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。

2、加強(qiáng)風(fēng)險掌握，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。

隨著我行信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革，在轉(zhuǎn)變原有法人管理模式為授權(quán)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部依據(jù)總行相關(guān)制度以及職能的對接和分行實際分布，重新設(shè)計了操作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的管理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，實施規(guī)范操作。

為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運(yùn)營方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格根據(jù)新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較麻煩的問題，我部樂觀的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的信貸管理水平起到樂觀作用。

(1)為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理，我們堅持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，仔細(xì)篩選、排序分類。本著服務(wù)營銷、掌握風(fēng)險、盤活資金的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，準(zhǔn)時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。(2)實行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，尤其是實施授權(quán)經(jīng)營管理模式以來，依據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際狀況，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，依據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。

(3)加大信貸管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險，對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，樂觀做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作，實行請進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)閱歷豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信管理基本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟識新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營理念。

3、連接對口部門，規(guī)范上報各項報表

為滿意總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項臨時性報表，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對接狀況、中小企業(yè)狀況統(tǒng)計表等。一是依據(jù)報表要求，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季準(zhǔn)時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。

4、搞好小企業(yè)俱樂部建設(shè)，我行針對俱樂部企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，召開營銷人員動員大會，將任務(wù)分解到部門、支行和個人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共進(jìn)展123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評。

5、依據(jù)監(jiān)管部門要求搞好十百千萬工程的金融服務(wù)活動，緊扣一項金融產(chǎn)品、一個增長，三個高于總體目標(biāo)，搞好支農(nóng)、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強(qiáng)組織，準(zhǔn)時匯報，把有限的信貸資源傾斜到十百千萬工程上來，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的進(jìn)展。

6、推廣應(yīng)用金融服務(wù)平臺，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用

7、組織推動開源行動，我部作為開源行動的XX部門，在總行開源行動開展以來，馬上制定了我分行活動方案，進(jìn)行支配部署，并將任務(wù)分解到各營銷單位，每周進(jìn)行督辦、通報。開源行動開展以來，新增存款近5億元。

8、利用閑暇之余，樂觀完成攬存工作。

二、存在的問題

1、從實際工作狀況看，存在工作不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問題。

2、缺乏窗口指導(dǎo)的主動性。

3、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，造成工作被動。

第6篇：銀行綜合管理部個人工作總結(jié)

銀行綜合管理部個人工作總結(jié)

XX年，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，仔細(xì)遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價值制造為中心，以力量建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo)，堅固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，制造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作取得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了樂觀作用。

一、完善制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的力量和水平顯著提升。

(一)、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。

1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動化水平進(jìn)一步提高。制定了樂觀可行的實施方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來實現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了效率，節(jié)約了費(fèi)用。

2、加強(qiáng)工作督辦，提高執(zhí)行效率。全年共立項督辦46件，確保重點(diǎn)工作順當(dāng)推動;負(fù)責(zé)牽頭確定了XX年17件重大工作事項，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對全行全年工作起到了較好的推動作用;加強(qiáng)對工作會議等全行性重要會議的督辦工作，建立了通報制度，確保會議精神落到實處。

3、樂觀參加標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動員大會;組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實做好xxxx年民主生活會工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。

4、做好會議接待，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗收組及省行路民副行長等省行行領(lǐng)導(dǎo)對我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);勝利組織了三次全員參與的會議;精彩承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場會。

(二)完善制度，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。

1、規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，提高了素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)了印章管理。股改后準(zhǔn)時啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查，消退了風(fēng)險隱患。

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3、改進(jìn)了工作流程。依據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項工作流程;修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實做好雙標(biāo)運(yùn)行。

(三)加強(qiáng)調(diào)研，做好參謀，決策支持力量進(jìn)一步增加。

1、仔細(xì)撰寫綜合材料，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，仔細(xì)撰寫各種綜合性文字材料，準(zhǔn)時、精確?????、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時間緊、任務(wù)重、人員少的狀況下，全年共完成年度工作會、經(jīng)營形勢分析會、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會、民主生活會、述職報告會等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性材料110多篇、80多萬字，總量大大超過往年。

2、加強(qiáng)調(diào)查討論，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險掌握、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時完成了征文、征文活動、

征文活動以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報工作。

(四)完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣揚(yáng)工作快速進(jìn)步。

1、強(qiáng)化信息宣揚(yáng)，實現(xiàn)較大突破。實施了信息宣揚(yáng)買單考核方法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評中，全市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展現(xiàn)我部展現(xiàn)風(fēng)彩的舞臺和勞動競賽的擂臺。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)報道，擴(kuò)大社會影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣揚(yáng)工作。通過橫幅、海報、折頁、宣揚(yáng)單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣揚(yáng)報道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。

二、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo)，連續(xù)深化和完善人事與激勵約束機(jī)制改革，人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐。

(一)合理調(diào)配、優(yōu)化組合，仔細(xì)組織員工隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求，充實了前臺部門力氣，壓縮支持保障人員，充實了客戶經(jīng)理隊伍，合理測算配置了前臺柜面人員。

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2、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度，探究對短期合同用工的市場化管理，通過公開集中聘請方式新招用一批短期合同用工，置換充實到前臺柜面服務(wù)崗位。

(二)深化完善薪酬安排體制改革。

1、全面修訂績效工資考核安排方法，強(qiáng)化員工的行為考核。

加大量化考核力度，實現(xiàn)了對員工績效工資的直接發(fā)放，2、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系，調(diào)整了住房公積金的計繳比例;為全部在崗員工健全了五項法定社會保險;建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi)。

(四)加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作的組織、管理和監(jiān)督考核

1、強(qiáng)化對培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，制定下發(fā)了《建行濟(jì)寧分行營業(yè)部xxxx年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)方案》，督促各承辦部門按方案執(zhí)行，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批、實施和評價程序。

2、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項目。一是對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作，作為管理和主要牽頭實施部門之一，自始至終擔(dān)當(dāng)起組織管理和考核工作，協(xié)作營業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓(xùn)、演練工作任務(wù);二是仔細(xì)組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作;三是開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，組織了服務(wù)禮儀、一般話、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn);四是對新招用短期合同員工組織了規(guī)范的、有效的上崗前培訓(xùn)工作，起到了較好的效果。

(五)加強(qiáng)黨組織和黨員隊伍建設(shè)。

樂觀組織入黨樂觀分子培訓(xùn)和進(jìn)展新黨員的工作，經(jīng)過培訓(xùn)的入黨樂觀分子達(dá)10人次，新進(jìn)展預(yù)備黨員1人，有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員。

三、堅固樹立的服務(wù)意識，努力提高工作效率，為全部計算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行供應(yīng)了有力的科技保障。

(一)規(guī)范設(shè)備管理，準(zhǔn)時處理廢舊設(shè)備。

為進(jìn)一步規(guī)范計算機(jī)設(shè)備管理，今年綜合部對我部計算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了仔細(xì)清理、核查，建立完善的設(shè)備、耗材檔案，實現(xiàn)了設(shè)備、耗材管理的電子化、標(biāo)簽化，做到了計算機(jī)設(shè)備的帳目清晰，賬實相符。

(二)推廣新程序，拓展新業(yè)務(wù)。

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根據(jù)省行統(tǒng)一部署，綜合部今年對體系文件管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、電子簽報系統(tǒng)等多個項目進(jìn)行了推廣。

(三)樂觀推動我部規(guī)范化服務(wù)開展，努力提高內(nèi)部管理水平。

依據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求，計算機(jī)管理員準(zhǔn)時對理財室、營業(yè)大廳計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線、安裝，使線路布局合理、美觀。加大對營業(yè)場所的科技檢查，防范風(fēng)險，對前臺設(shè)備多次進(jìn)行了集中修理，保證了我部計算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件的正常運(yùn)行。

四、工作中存在的不足

一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化，在制度執(zhí)行的自覺性、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是在人員持續(xù)緊急、工作任務(wù)日益繁重的狀況下，內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn)，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。

三是部室人員的整體素養(yǎng)與工作要求還存在著差距，尤其在主動創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是對服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高。

XX年，是建設(shè)銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年，對工作的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，任務(wù)更重。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作，以效率為突破口，持續(xù)加強(qiáng)力量建設(shè)，最大限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室，為全部業(yè)務(wù)健康快速的進(jìn)展做出新的最大的貢獻(xiàn)。

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第7篇：銀行綜合部工作總結(jié)

銀行綜合部年度工作總結(jié)

XX年，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，仔細(xì)遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價值制造為中心，以力量建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo)，堅固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，制造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作取得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了樂觀作用。

一、完善制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的力量和水平顯著提升。

(一)、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。

1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動化水平進(jìn)一步提高。制定了樂觀可行的實施方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來實現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了效率，節(jié)約了費(fèi)用。2、加強(qiáng)工作督辦，提高執(zhí)行效率。全年共立項督辦46件，確保重點(diǎn)工作順當(dāng)推動;負(fù)責(zé)牽頭確定了XX年17件重大工作事項，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對全行全年工作起到了較好的推動作用;加強(qiáng)對工作會議等全行性重要會議的督辦工作，建立了通報制度，確保會議精神落到實處。

3、樂觀參加標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動員大會;組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實做好xxxx年民主生活會工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。4、做好會議接待，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗收組及省行路民副行長等省行行領(lǐng)導(dǎo)對我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);勝利組織了三次全員參與的會議;精彩承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場會。

(二)完善制度，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。1、規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，提高了素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)了印章管理。股改后準(zhǔn)時啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查，消退了風(fēng)險隱患。

3、改進(jìn)了工作流程。依據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項工作流程;修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實做好雙標(biāo)運(yùn)行。

(三)加強(qiáng)調(diào)研，做好參謀，決策支持力量進(jìn)一步增加。

1、仔細(xì)撰寫綜合材料，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，仔細(xì)撰寫各種綜合性文字材料，準(zhǔn)時、精確?????、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時間緊、任務(wù)重、人員少的狀況下，全年共完成年度工作會、經(jīng)營形勢分析會、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會、民主生活會、述職報告會等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性材料110多篇、80多萬字，總量大大超過往年。

2、加強(qiáng)調(diào)查討論，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險掌握、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時完成了征文、征文活動、

征文活動以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報工作。(四)完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣揚(yáng)工作快速進(jìn)步。

1、強(qiáng)化信息宣揚(yáng)，實現(xiàn)較大突破。實施了信息宣揚(yáng)買單考核方法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評中，全市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展現(xiàn)我部展現(xiàn)風(fēng)彩的舞臺和勞動競賽的擂臺。2、加強(qiáng)宣揚(yáng)報道，擴(kuò)大社會影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣揚(yáng)工作。通過橫幅、海報、折頁、宣揚(yáng)單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣揚(yáng)報道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。二、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo)，連續(xù)深化和完善人事與激勵約束機(jī)制改革，人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐。

(一)合理調(diào)配、優(yōu)化組合，仔細(xì)組織員工隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

第8篇：銀行綜合部工作總結(jié)

銀行綜合部工作總結(jié)

xx年，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，仔細(xì)遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價值制造為中心，以力量建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo)，堅固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，制造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作取得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了樂觀作用。

一、完善制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的力量和水平顯著提升。

（一）、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。

1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動化水平進(jìn)一步提高。制定了樂觀可行的實施方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來實現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了效率，節(jié)約了費(fèi)用。

2、加強(qiáng)工作督辦，提高執(zhí)行效率。全年共立項督辦46件，確保重點(diǎn)工作順當(dāng)推動；負(fù)責(zé)牽頭確定了xx年17件重大工作事項，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對全行全年工作起到了較好的推動作用；加強(qiáng)對工作會議等全行性重要會議的督辦工作，建立了通報制度，確保會議精神落到實處。

3、樂觀參加標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動員大會；組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；切實做好xxxx年民主生活會工作；從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。

4、做好會議接待，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗收組及省行路民副行長等省行行領(lǐng)導(dǎo)對我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù)；勝利組織了三次全員參與的會議；精彩承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場會。

（二）完善制度，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。

1、規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，提高了素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)了印章管理。股改后準(zhǔn)時啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查，消退了風(fēng)險隱患。

3、改進(jìn)了工作流程。依據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項工作流程；修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實做好雙標(biāo)運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)調(diào)研，做好參謀，決策支持力量進(jìn)一步增加。

1、仔細(xì)撰寫綜合材料，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，仔細(xì)撰寫各種綜合性文字材料，準(zhǔn)時、精確?????、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時間緊、任務(wù)重、人員少的狀況下，全年共完成年度工作會、經(jīng)營形勢分析會、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會、民主生活會、述職報告會等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性材料110多篇、80多萬字，總量大大超過往年。

2、加強(qiáng)調(diào)查討論，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險掌握、產(chǎn)品創(chuàng)新等；按時完成了征文、征文活動、征文活動以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報工作。

（四）完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣揚(yáng)工作快速進(jìn)步。

1、強(qiáng)化信息宣揚(yáng)，實現(xiàn)較大突破。實施了信息宣揚(yáng)買單考核方法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評中，全市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展現(xiàn)我部展現(xiàn)風(fēng)彩的舞臺和勞動競賽的擂臺。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)報道，擴(kuò)大社會影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣揚(yáng)工作。通過橫幅、海報、折頁、宣揚(yáng)單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣揚(yáng)報道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。

二、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo)，連續(xù)深化和完善人事與激勵約束機(jī)制改革，人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐。

（一）合理調(diào)配、優(yōu)化組合，仔細(xì)組織員工隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求，充實了前臺部門力氣，壓縮支持保障人員，充實了客戶經(jīng)理隊伍，合理測算配置了前臺柜面人員。

2、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度，探究對短期合同用工的市場化管理，通過公開集中