2023年第二學期生產(chǎn)與運作管理

生產(chǎn)與運作管理試題2023年７月題號一二三四五總分分數(shù)一、單項選擇題(在各小題的備選答案中。只有一項是對的的,請將對的答案序號填在題中的括號內(nèi)。每小題2分,共20分)1．屬于設(shè)備運用率高的生產(chǎn)類型是(）。A．大批生產(chǎn)Ｂ．成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)２.公司在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是()。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C．產(chǎn)品產(chǎn)量指標D．產(chǎn)品產(chǎn)值指標3．生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是()。A．節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B．創(chuàng)新的原則C.以市場為導(dǎo)向的原則D．可連續(xù)發(fā)展的原則4．六西格瑪管理的設(shè)計目的是:在生產(chǎn)過程中減少產(chǎn)品及流程的()。A.缺陷次數(shù)Ｂ.波動性Ｃ．缺陷概率D．波動概率5．公司中為正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)活動從屬于()過程。A．基本生產(chǎn)B．生產(chǎn)技術(shù)準備C.輔助生產(chǎn)Ｄ.生產(chǎn)服務(wù)６．公司在計劃年度內(nèi)實際也許達成的生產(chǎn)能力稱為(）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力Ｂ．規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力7．在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（）。A.特性B.性能Ｃ．完好性Ｄ.能力8．運用ABC管理法對庫存進行管理時，對于A類物資，應(yīng)當實行的控制方式是（)。A．定量訂購B．定期訂購Ｃ.隨機訂購Ｄ．經(jīng)濟訂購9．生產(chǎn)調(diào)度工作的重要依據(jù)是（)。A．主生產(chǎn)計劃８.生產(chǎn)能力Ｃ.生產(chǎn)作業(yè)計劃Ｄ．生產(chǎn)計劃10．在5Ｓ活動中,對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理,把長期不用和報廢的物品所有、于凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要,擺放好,這種活動稱為(）。A．整理B.整頓C.清掃D.清潔二、多項選擇題(在各小題的備選答案中，至少有二項是對的的，請將對的的答案序號填在題中的括號內(nèi)。每小題2分,共ｌ0分)11.與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有()。A.生產(chǎn)周期短B．生產(chǎn)能力運用高C.品種變換適應(yīng)性強D.適合于單件小批生產(chǎn)E．生產(chǎn)與運作管理簡樸12.設(shè)備選擇的方法有()。A．經(jīng)驗評估法8.凈現(xiàn)值法C．投資利潤法Ｄ．投資回收期法E．成本比較法13.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的重要特點有(）。A.產(chǎn)品可以庫存B．生產(chǎn)與消費同時進行C.以提供無形產(chǎn)品為主Ｄ．消費者反作用（干預(yù))相對限度大E．質(zhì)量可以直接衡量1４．制造資源計劃結(jié)構(gòu)重要涉及部分（)。A.計劃和控制系統(tǒng)8．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D．財務(wù)系統(tǒng)E.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1５.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的()。A.互補性B．相似性C．通用性D．標準化Ｅ.多樣性三、簡答題（每小題1０分,共２０分)16、簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化。17、簡述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的因素。四、論述分析題（20分)１8、結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的結(jié)識。五、計算題(第19小題l2分，第20小題l8分,共3０分）１９.某公司成批生產(chǎn)一種產(chǎn)品,上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù)４0件,月工作日2０天,裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期1０天,零件加工投入提前期1５天,求零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。２0.某公司需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法擬定配送中心位置。┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┓┃分布位置(Ｘ、Y軸的坐標）（千米)┃各分部物流配送量(噸）┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┫┃甲(２０0、4０)┃１００0┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┫┃乙(４５0、60)┃５００┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┫┃丙(500、７0)┃1５00┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┫┃?。ǎ?0、50)┃200┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┛一、單項選擇題(每小題２分,共２0分)１．Ａ2．A3.C4.A5.A6.Ａ７.B8.B9.C1０.A二、多項選擇題（每小題2分,共10分)１１．BC12．ＢCＤE13．BCD14．ABD15.BC三、簡答題（每小題ｌ0分,共２0分)１６.簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化。(１)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作管理相比大大加寬，由本來的僅考慮加工過程自身向外擴展，使其與經(jīng)營管理等界線更加模糊,趨向一體。(2)按照市場需求,多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為公司生產(chǎn)的主流。(3)以計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進科學技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。(4)改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。17.筒述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的因素。(1）它是生產(chǎn)和科學技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。（２)人的作用越來越受到重視,產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外,最大的影響因素就是人的主觀能動性和責任感。(3)在市場劇烈競爭下，消費者成了最終質(zhì)量的評估者,消費者的維權(quán)意識也在增強。四、應(yīng)用分析題（2０分）1８．結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的結(jié)識。清潔生產(chǎn)是指不斷采用改善設(shè)計、使用清潔的能源和原料,采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合運用等措施,從源頭削減污染，提高資源運用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)涉及:(1)物資平衡理論按照物質(zhì)不滅定律，公司在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進行轉(zhuǎn)換,生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈多,說明原料消耗愈多,清潔生產(chǎn)堅持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅持原料投入最少,只有少投入才有也許較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個方面，還必須做到原料的最充足運用,對產(chǎn)生的廢料再運用，使其成為生產(chǎn)的進一步延伸，變廢為寶，拉長生產(chǎn)鏈，盡也許的運用各種技術(shù)，使廢料做到最少。(2）最優(yōu)化理論清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目的函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設(shè)備運營、產(chǎn)品和服務(wù)、資金、人員、周邊環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認真加以綜合求解,獲得最優(yōu)化結(jié)果。（３）技術(shù)進步支撐理論清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式,必須堅持以先進的科學技術(shù)去作支撐,求得其不斷地推動和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝過程、服務(wù)過程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供,廢棄物的不斷再運用及解決的各個方面采用先進的科學技術(shù),特別是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、積極地加以運用,使清潔生產(chǎn)成為一個技術(shù)創(chuàng)新的過程。(該題目屬于開放性試題,學生回答有道理可酌情給分)五、計算題(第19小題12分,第2０小題18分,共３0分)1９.解:成批生產(chǎn)采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號為70號。天天出產(chǎn)數(shù)量為40÷20—2(件)因此裝配車間投入編號為７０+５×2—80號零件加工出產(chǎn)累