2023年企業(yè)綜合管理部總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)綜合管?理部總結(jié)?1、抓好對?員工的招聘?和培訓(xùn)工作?,及時(shí)為車?間部門補(bǔ)充?人員：經(jīng)過?努力，一年?來，我們先?后為企業(yè)招?聘了約__?_名員工(?含走掉的_?__人)，?目前公司員?工包括從西?服廠調(diào)進(jìn)來?的約___?人，人員數(shù)?量已達(dá)__?_多人，達(dá)?到了預(yù)期的?人員數(shù)量目?標(biāo)。我們舜?天服飾公司?是百年企業(yè)?，面對未來?，綜管部自?始至終地認(rèn)?真抓好教育?培訓(xùn)工作。?凡進(jìn)廠的員?工，全部進(jìn)?行目標(biāo)教育?和行為規(guī)范?、遵章守紀(jì)?培訓(xùn)，并對?技術(shù)、質(zhì)管?人員進(jìn)行重?點(diǎn)培訓(xùn)，也?對工段長、?安全員、設(shè)?備員、統(tǒng)計(jì)?員、考勤員?、記錄員、?衛(wèi)生員、倉?庫保管員等?各崗位人員?進(jìn)行了崗位?培訓(xùn)，努力?提高管理者?的素質(zhì)。?2、健全各?項(xiàng)管理制度?：我們吸取?西服廠成功?的管理經(jīng)驗(yàn)?，并結(jié)合公?司的具體情?況，進(jìn)一步?完善制度和?各崗位職責(zé)?，并加強(qiáng)了?對制度貫徹?執(zhí)行情況的?檢查落實(shí)，?認(rèn)真督促檢?查各職能管?理部門的工?作。3、?抓好后勤保?障服務(wù)工作?和環(huán)境衛(wèi)生?文明生產(chǎn)工?作：俗話說?“兵馬未動?，糧草先行?”，在我們?綜管部正確?領(lǐng)導(dǎo)和精心?管理下，在?后勤服務(wù)人?員、保潔人?員以及各部?門人員的共?同努力下，?全廠的后勤?保障服務(wù)工?作和環(huán)境衛(wèi)?生文明生產(chǎn)?工作基本上?滿足了全廠?員工在生活?生產(chǎn)上的需?求。4、?進(jìn)一步加強(qiáng)?各項(xiàng)管理特?別是現(xiàn)場管?理工作:根?據(jù)工廠發(fā)展?需要，將縫?制車間一分?為二,現(xiàn)已?形成了兩個?區(qū)域標(biāo)識明?顯、相互學(xué)?習(xí)、相互競?爭、相互促?進(jìn)的車間。?綜管部在車?間主任的配?合下每日數(shù)?次檢查現(xiàn)場?管理情況，?對一些員工?現(xiàn)場的錯誤?行為進(jìn)行糾?正，發(fā)現(xiàn)違?反廠規(guī)廠紀(jì)?的，及時(shí)給?予處理?，F(xiàn)?在，員工上?班時(shí)間講閑?話的較以前?少了，打手?機(jī)已基本沒?有，環(huán)境衛(wèi)?生也大有改?觀，工作臺?、凳子擺放?也基本上整?齊了，絕大?多數(shù)員工已?能夠自覺做?到把剪刀拴?在繩子上，?基層管理者?工段長、班?組長、統(tǒng)計(jì)?員也開始重?視現(xiàn)場管理?工作。5?、堅(jiān)持不懈?地抓好安全?工作：工廠?的安全、防?火，責(zé)任重?于山，絲毫?不得馬虎，?所以白天在?時(shí)時(shí)檢查安?全上的漏洞?，消除安全?隱患，檢查?處罰在廠區(qū)?抽煙的人，?夜里對門衛(wèi)?進(jìn)行查崗，?檢查工廠各?個安全門是?否鎖好，監(jiān)?控保安的值?班工作情況?。認(rèn)真做好?安全教育工?作，多次召?開會議進(jìn)行?安全教育，?如召開了有?一百四十多?名男員工參?加的會議，?進(jìn)行消防知?識培訓(xùn)和安?全教育、廠?規(guī)廠紀(jì)教育?，還召開了?宿管會成員?會議和宿舍?室長會議，?進(jìn)行消防知?識培訓(xùn)和安?全教育。在?總廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，還?分別在車間?和宿舍里_?__了員工?緊急情況疏?散演習(xí)。?6、處理各?種瑣碎事情?、棘手的問?題：由于在?開工后，工?廠的一些裝?修、辦公設(shè)?備、電話等?___還沒?有完工，綜?管部工作面?臨著一大堆?需要處理、?需要解決的?問題；新工?人來，良莠?不齊，不合?格員工的辭?退，違紀(jì)員?工的處理、?辭退，特別?是一些刺頭?、斜頭，處?理時(shí)更是比?較煩神，_?__小時(shí)之?內(nèi)，隨時(shí)都?可能有事情?發(fā)生。兄弟?部門電腦出?故障，我們?白天沒時(shí)間?，晚上來幫?助他們解決?電腦故障和?進(jìn)行維護(hù)，?外來客人的?接待工作，?幾次都是下?半夜才到，?有時(shí)是休息?日到廠，都?及時(shí)到工廠?接待處理。?還有的如員?工生病，更?得要及時(shí)的?安排和處理?。__月_?_日廠休日?下午1點(diǎn)多?鐘，綜管部?有關(guān)人員得?知東臺來的?幾個培訓(xùn)工?外出坐車遇?到了車禍，?在醫(yī)院里找?到后立即作?了妥善處理?，隨即又趕?往交警大隊(duì)?進(jìn)行聯(lián)系交?涉，在住院?期間，代表?企業(yè)給予了?她們無微不?至的關(guān)懷和?照顧，讓她?們及家長和?學(xué)校感受到?了廠里如同?象自己的家?一樣的溫暖?。今后工?作打算：?下一年除了?做好綜管部?的日常工作?外，要著重?抓好如下幾?項(xiàng)：1、?緊緊圍繞企?業(yè)下一年的?工作目標(biāo)開?展工作：企?業(yè)下一年的?工作目標(biāo)即?計(jì)劃到年底?生產(chǎn)能力力?爭達(dá)到設(shè)計(jì)?能力，全年?產(chǎn)量力爭實(shí)?現(xiàn)___萬?件(套)，?實(shí)現(xiàn)銷售收?入__萬元?，凈加工額?實(shí)現(xiàn)___?萬元，從三?季度開始，?凈加工費(fèi)_?__萬元/?月，四季度?凈加工費(fèi)_?__萬元/?月，月產(chǎn)量?達(dá)___萬?件（套）。?要在人力資?源上確保以?上目標(biāo)的完?成，下一年?要加強(qiáng)對干?部的管理和?考核工作，?進(jìn)一步抓好?對員工的管?理，在穩(wěn)定?員工隊(duì)伍上?下功夫，要?把干部和員?工的積極性?調(diào)動起來，?我們上一年?在這方面做?了一些工作?，但還不夠?完善，我們?也在不斷總?結(jié)，要把工?作做在前面?，讓企業(yè)有?一個好的氛?圍，好的精?神狀態(tài)。體?現(xiàn)企業(yè)以人?為本的理念?，人們的需?求不僅有物?質(zhì)方面的，?還有精神方?面的，我們?的員工來自?于方方面面?，有紡校來?的，有社會?上招聘來的?，在需求上?也有一定的?區(qū)別，我們?要針對不同?塊塊的不同?需求，有針?對性的做工?作。開展好?評選每月之?星活動，鼓?勵人們奮發(fā)?向上，爭作?貢獻(xiàn)。豐富?員工的業(yè)余?文化生活，?要讓我們員?工感受到舜?天服飾公司?生活豐富多?彩、更加熱?愛我們的企?業(yè)，要做到?以感情留人?、以機(jī)制留?人、以發(fā)展?留人。2?、企業(yè)的貫?標(biāo)工作：_?_系列標(biāo)準(zhǔn)?是世界標(biāo)準(zhǔn)?化___綜?合世界發(fā)達(dá)?國家質(zhì)量管?理的精華制?定的國際標(biāo)?準(zhǔn)，已為世?界上___?多個國家或?地區(qū)采用。?貫徹__系?列標(biāo)準(zhǔn)就是?要求企業(yè)圍?繞質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?，建立和實(shí)?施文件化的?質(zhì)量體系，?明確職責(zé)，?確保影響產(chǎn)?品質(zhì)量的技?術(shù)、管理和?人的因素處?于受控狀態(tài)?。我們要嚴(yán)?格按照__?系列質(zhì)量體?系的要求