2023年成本會(huì)計(jì)工作自我總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?成本會(huì)計(jì)工?作自我總結(jié)?(一)積?極協(xié)調(diào)各部?門(mén)做好成本?核算的基礎(chǔ)?工作。成本?管理工作來(lái)?說(shuō)，它是一?項(xiàng)綜合性很?強(qiáng)、涉及面?很廣的管理?工作，僅靠?財(cái)會(huì)部門(mén)和?成本會(huì)計(jì)工?作是難以完?成的。為了?使公司成本?管理工作有?計(jì)劃地進(jìn)行?，根據(jù)我自?身工作特點(diǎn)?，發(fā)揮成本?崗位主導(dǎo)作?用，積極協(xié)?調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?和倉(cāng)庫(kù)保管?員對(duì)賬，到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)?物盤(pán)點(diǎn)工作?，做到賬賬?相符，賬實(shí)?相符，協(xié)調(diào)?各部門(mén)，做?好成本管理?基礎(chǔ)工作。?(二)及?時(shí)、正確地?進(jìn)行成本核?算，開(kāi)展成?本分析。制?定公司成本?核算規(guī)程，?及時(shí)準(zhǔn)確的?核算成本。?成本核算在?月末生產(chǎn)和?倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)?對(duì)賬正確，?現(xiàn)場(chǎng)成品、?廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)?束后，三日?內(nèi)完成成本?核算。在完?成成本核算?基礎(chǔ)工作后?，認(rèn)真、全?面地開(kāi)展成?本分析工作?。通過(guò)成本?分析，分析?出影響成本?升降的各種?因素及其影?響程度，正?確評(píng)價(jià)公司?內(nèi)部各有關(guān)?單位在成本?管理工作中?的成績(jī)和公?司成本管理?工作中的問(wèn)?題，從而促?進(jìn)成本管理?工作的改善?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?。(三)?嚴(yán)格審核和?控制各項(xiàng)費(fèi)?用支出，努?力節(jié)約開(kāi)支?，不斷降低?成本。在審?核公司報(bào)銷(xiāo)?單據(jù)過(guò)程中?，嚴(yán)格按照?國(guó)家有關(guān)成?本費(fèi)用開(kāi)支?范圍和開(kāi)支?標(biāo)準(zhǔn)，以及?公司各項(xiàng)制?度和規(guī)定，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)?支，審核各?部門(mén)是否按?照規(guī)定辦理?，簽字是否?齊全等，并?積極探求節(jié)?約開(kāi)支、降?低成本的途?徑和方法，?以促進(jìn)公司?更好的節(jié)約?成本，提高?效益。二?、與成本會(huì)?計(jì)交接，交?出成本崗位?工作，與原?財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交?接，接手財(cái)?務(wù)部工作。?(一)_?_月份根據(jù)?公司安排著?手成本會(huì)計(jì)?交接工作。?首先為接手?人詳細(xì)介紹?工作內(nèi)容和?崗位職責(zé)，?其次為接手?人進(jìn)行會(huì)計(jì)?電算化軟件?方面的培訓(xùn)?和指導(dǎo)，在?為期兩個(gè)月?的時(shí)間內(nèi)完?成交接工作?，接手人基?本能順利開(kāi)?展工作，為?公司工作持?續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)?展做好了基?礎(chǔ)。(二?)__月末?根據(jù)公司人?事調(diào)整安排?，進(jìn)行財(cái)務(wù)?部門(mén)工作交?接。1、?接手部門(mén)日?常事務(wù)和基?礎(chǔ)工作。?2、核對(duì)現(xiàn)?金、銀行賬?務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)?金、銀行和?承兌匯票。?3、做好?銀行、稅務(wù)?和項(xiàng)目貸款?工作的交接?。4、做?好賬目核對(duì)?，完善交接?手續(xù)。三?、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部工作，保?持財(cái)務(wù)工作?的一貫性和?穩(wěn)定性。?__月末接?手財(cái)務(wù)部工?作，由于在?月底結(jié)賬時(shí)?間緊，在接?手工作后立?即著手工作?，積極做好?財(cái)務(wù)日常工?作，嚴(yán)格審?核付款手續(xù)?，做好物資?清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和?賬務(wù)整理工?作。審核_?_月份憑證?，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?人員積極做?好__月份?結(jié)賬工作。?成本會(huì)計(jì)?工作自我總?結(jié)范文二?今天干了一?件大事情,?昨天爽了一?把,嘿嘿!?昨天逃跑了?,背著包假?裝去實(shí)習(xí)了?,實(shí)際去了?朋友家玩了?一天,今天?中午下午寫(xiě)?了一片成本?會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)?告5000?以上啊!要?不然說(shuō)有成?就感呢,學(xué)?校要求,實(shí)?習(xí),實(shí)習(xí),?頭疼,真正?實(shí)習(xí)的有有?幾個(gè),就算?找到企業(yè)實(shí)?習(xí),而實(shí)質(zhì)?性東西又能?掌握多少呢?很難說(shuō),一?般企業(yè),很?少有真正讓?你去操作的?,會(huì)計(jì)人員?還擔(dān)心你搞?砸事情呢,?即使有好心?人讓你干,?最多也是幫?人家抄寫(xiě)一?下表之類(lèi)的?東西,而這?些小抄之類(lèi)?的由何必一?個(gè)大學(xué)生去?干呢在農(nóng)村?,大型企業(yè)?還很少,一?般企業(yè)有的?只有一個(gè)會(huì)?計(jì),所有工?作都?xì)w他一?人,企業(yè)很?少做成本核?算,更不用?說(shuō)去那里實(shí)?習(xí)了!不?管怎么說(shuō),?通過(guò)所謂的?實(shí)習(xí),聊天?,幫人抄東?西,等等,?一篇實(shí)習(xí)報(bào)?告出爐了!?多么不易啊?!實(shí)習(xí)內(nèi)?容第一天，?許主管讓我?了解一些會(huì)?計(jì)處理的流??.第二天?，許主管先?給我介紹了?成本會(huì)計(jì)崗??通過(guò)參觀(guān)及?許主管的耐?心講解及與?工作人員的?聊天當(dāng)中，?我熟悉了_?_玻璃杯的?大體制造流?程:配料-?打?小泡?吹泡?拉烶?縫邊?磨花?、-__玻?璃杯。第?三天，我先?按照單步法?設(shè)立了各種?產(chǎn)品的成本?計(jì)算單，包?括車(chē)間、產(chǎn)?品、成本項(xiàng)?目(直接材?料、直接工?資、制造費(fèi)?用、廢品損?失)、期處?在產(chǎn)品成本?、本期發(fā)生?生產(chǎn)費(fèi)用、?生產(chǎn)成本合?計(jì)、期末在?產(chǎn)品成本、?完工產(chǎn)品成?本、完工產(chǎn)?品單位成本?、合計(jì)第?四天，于各?個(gè)顧客所需?求的產(chǎn)品型?號(hào)、品種都?不相同，故?企業(yè)很少有?我所說(shuō)的可?比產(chǎn)品;另?外，歷史同?期生產(chǎn)的產(chǎn)?品也不一定?相同，故很?少編制與歷?年同期相比?的項(xiàng)目。實(shí)?際中，企業(yè)?每個(gè)月編制?一次成本報(bào)?表，包括最?基本的費(fèi)用?成本表和銷(xiāo)?售費(fèi)用明細(xì)?表、管理費(fèi)?用明細(xì)表、?財(cái)務(wù)費(fèi)用明?細(xì)表。而且?，對(duì)于成本?分析，企業(yè)?一般不進(jìn)行?實(shí)際的成本?計(jì)劃完成情?況分析，只?是簡(jiǎn)單地與?上月比較看?成本是否有?所降低。?在實(shí)習(xí)期間?，我曾覺(jué)得?整天要對(duì)著?那枯燥無(wú)味?的賬目和數(shù)?字而心生煩?悶，對(duì)著如?此多的分配?表而頭疼，?也曾一度想?放棄，但是?經(jīng)過(guò)許主管?的指導(dǎo)，我?發(fā)現(xiàn)只要用?心地去做，?最后就能達(dá)?到成功的彼?岸。成本?會(huì)計(jì)工作自?我總結(jié)范文?三您好!?時(shí)光易逝，?轉(zhuǎn)眼之間我?來(lái)柳機(jī)財(cái)務(wù)?部工作已有?半年時(shí)間了?。雖然時(shí)間?不長(zhǎng)，但是?這段時(shí)間在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和同事們的?幫助下，我?在工作上收?獲頗豐。進(jìn)?入部門(mén)后我?一直就職于?成本核算崗?，負(fù)責(zé)鑄造?車(chē)間的成本?管理工作。?下面我將近?半年時(shí)間來(lái)?自己的工作?情況總結(jié)如?下:一、?崗位認(rèn)知?在柳機(jī)，財(cái)?務(wù)管理制度?實(shí)行的是責(zé)?任會(huì)計(jì)。責(zé)?任會(huì)計(jì)是把?廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制與會(huì)計(jì)?結(jié)合起來(lái)。?企業(yè)內(nèi)部除?了進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算以外，?還按照內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?的原則，成?立責(zé)任會(huì)計(jì)?中心(車(chē)間?、技術(shù)、經(jīng)?營(yíng)、管理部?門(mén))。按照?責(zé)任歸屬，?確定責(zé)任單?位，明確責(zé)?任指標(biāo)，以?各責(zé)任單位?為主體按責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?核算、控制?、監(jiān)督，實(shí)?行統(tǒng)分結(jié)合?、雙層核算?。按照這種?制度，于是?，我來(lái)到了?鑄造車(chē)間，?擔(dān)任鑄造車(chē)?間成本核算?專(zhuān)員?，F(xiàn)?代成本會(huì)計(jì)?的七個(gè)主要?職能是成本?預(yù)測(cè)、成本?決策、成本?計(jì)劃、成本?控制、成本?核算、成本?分析和成本?考核。成本?決策是成本?會(huì)計(jì)的重要?環(huán)節(jié)，在成?本會(huì)計(jì)中居?于中心地位?。它同成本?會(huì)計(jì)其他職?能是密切聯(lián)?系的，成本?預(yù)測(cè)是成本?決策的前提?，成本決策?是成本計(jì)劃?的依據(jù)，成?本控制是實(shí)?現(xiàn)成本決策?既定目標(biāo)的?保證，成本?核算是成本?決策預(yù)期目?標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)?的最后檢驗(yàn)?，成本分析?和成本考核?是實(shí)現(xiàn)成本?決策目標(biāo)的?有效手段。?目前，我的?工作主要是?成本核算、?成本分析和?成本控制以?及成本預(yù)測(cè)?。另外，在?柳機(jī)成本核?算采用定額?成本法，產(chǎn)?品成本計(jì)算?采用分類(lèi)法?。二、工?作內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)編制?本車(chē)間產(chǎn)品?成本報(bào)表?2、負(fù)責(zé)開(kāi)?展分析產(chǎn)品?成本報(bào)表主?要項(xiàng)目分析?，提出成本?改進(jìn)建議?3、負(fù)責(zé)監(jiān)?督車(chē)間材料?領(lǐng)用4、?參與車(chē)間各?項(xiàng)物資期末?盤(pán)點(diǎn)5、?協(xié)助成本管?理科科長(zhǎng)制?訂產(chǎn)品定額?6、協(xié)助?編制本車(chē)間?年度費(fèi)用預(yù)?算7、負(fù)?責(zé)控制車(chē)間?預(yù)算開(kāi)支進(jìn)?度，監(jiān)督預(yù)?算開(kāi)支情況?8、負(fù)責(zé)?匯總并核對(duì)?預(yù)算開(kāi)支?9、協(xié)助科?長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目?財(cái)務(wù)分析、?成本測(cè)算?第九項(xiàng)內(nèi)容?是科長(zhǎng)最近?分配給我的?一項(xiàng)工作，?做財(cái)務(wù)分析?涉及到財(cái)務(wù)?知識(shí)的方方?面面，我將?充分運(yùn)用財(cái)?務(wù)知識(shí)努力?做好這項(xiàng)工?作。三、?個(gè)人情況?本人自參加?工作以來(lái)，?遵守國(guó)家法?律法規(guī)以及?公司的各種?規(guī)章制度，?思想上進(jìn)，?積極主動(dòng)，?任勞任怨，?認(rèn)真學(xué)習(xí)本?崗位的相關(guān)?知識(shí)，積極?參加公司舉?辦的各類(lèi)學(xué)?習(xí)及專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)，工作中?立足本崗位?，虛心向老?師傅請(qǐng)教。?(一)嚴(yán)?于律己，遵?章守紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同事。自?到公司上班?以來(lái)，我能?嚴(yán)格要求自?己，每天按?時(shí)上下班，?正確處理好?工作與私事?的關(guān)系;同?時(shí)我認(rèn)真學(xué)?習(xí)并嚴(yán)格遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?;團(tuán)結(jié)同事?，積極合作?，努力做好?車(chē)間工作和?部門(mén)工作的?溝通與銜接?。另外，我?會(huì)充分利用?業(yè)余時(shí)間進(jìn)?入公司內(nèi)網(wǎng)?了解公司的?財(cái)務(wù)制度或?者做好理論?知識(shí)的儲(chǔ)備?和更新。?(二)能夠?做好本職財(cái)?務(wù)工作。作?為一名制造?企業(yè)成本會(huì)?計(jì)，我深知?成本管理是?財(cái)務(wù)工作中?十分重要的?一項(xiàng)工作內(nèi)?容，在前任?成本會(huì)計(jì)巫?連安的指導(dǎo)?下，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司成?本管理流程?，現(xiàn)已基本?掌握本崗位?的工作方法?，每月能按?時(shí)編制成本?報(bào)表做好成?本核算工作?，及時(shí)跟進(jìn)?費(fèi)用預(yù)算開(kāi)?支進(jìn)度做好?成本控制工?作，并以成?本報(bào)表為基?礎(chǔ)努力做好?成本分析工?作，另外，?協(xié)助科長(zhǎng)做?好項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)分析成本?預(yù)測(cè)工作。?四、存在?不足雖然?我已經(jīng)認(rèn)真?投入到了工?作上，但是?在工作中仍?然出現(xiàn)了很?多問(wèn)題，不?過(guò)這些問(wèn)題?都在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同事?的幫助下一?一得到了解?決?？偨Y(jié)這?些出現(xiàn)的問(wèn)?題，暴露出?了我主要存?在以___?面的不足:?(一)實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)不足?。來(lái)成本管?理科近半年?時(shí)間，會(huì)遇?到很多新問(wèn)?題，遇到這?些新問(wèn)題有?時(shí)會(huì)手足無(wú)?措。在制造?企業(yè)的財(cái)務(wù)?中成本核算?本身是很重?要也是很復(fù)?雜的一項(xiàng)工?作，再加上?鑄造車(chē)間和?其他車(chē)間相?比的特殊性?，也使得工?作開(kāi)展稍顯?困難。而且?成本核算工?作需要十分?清楚生產(chǎn)流?程和領(lǐng)料流?程，僅僅懂?財(cái)務(wù)知識(shí)還?不夠，這些?方面實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的不足都?會(huì)使我遇到?一些問(wèn)題。?(二)理?論聯(lián)系實(shí)踐?不緊密。剛?開(kāi)始，我未?能把從書(shū)本?上學(xué)到的理?論知識(shí)充分?運(yùn)用到實(shí)際?工作上來(lái)，?未能有效運(yùn)?用理論知識(shí)?來(lái)指導(dǎo)實(shí)際?工作。(?三)成本管?理不到位。?成本核算僅?僅是基礎(chǔ)工?作，真正的?成本核算要?為成本管理?服務(wù)，要能?為公司決策?提供有效信?息。成本核?算不是目的?，重要的是?要以成本核?算為基礎(chǔ)，?認(rèn)真做好成?本分析、成?本控制、成?本預(yù)測(cè)以及?成本決策，?上升到成本?管理、管理?會(huì)計(jì)的高度?。五、努?力方向根?據(jù)自身在工?作中暴露出?來(lái)的問(wèn)題，?我需要從以?下幾個(gè)方面?努力:(?一)注意積?累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。虛心向師?傅請(qǐng)教，多?向身邊同事?學(xué)習(xí)，全面?掌握工作內(nèi)?容。多去車(chē)?間走動(dòng)，了?解生產(chǎn)和領(lǐng)?料，以防今?后再出現(xiàn)不?必要的失誤?。(二)?逐步向成本?管理工作轉(zhuǎn)?變。先掌握?好基礎(chǔ)的成?本核算工作?，然后學(xué)會(huì)?運(yùn)用各種財(cái)?務(wù)分析方法?做好成本分?析等成本管?理工作，真?正讓成本核?算為成本管?理服務(wù)。?(三)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?做好知識(shí)更?新。財(cái)經(jīng)政?策日新月異?，需要我們?不斷更新知?識(shí)結(jié)構(gòu)，全?面掌握知識(shí)?體系。并把?學(xué)到的理論?知識(shí)充分運(yùn)?用到實(shí)際工?作當(dāng)中去。?六、工作?感想作為?一名成本會(huì)?計(jì)，雖然每?月我都能按?時(shí)完成工作?，但是我覺(jué)?得我并沒(méi)有?盡到一名成?本會(huì)計(jì)人員?應(yīng)盡的責(zé)任?，深感慚愧?!作為成本?會(huì)計(jì)我沒(méi)有?對(duì)車(chē)間的成?本狀況做出?有效分析，?基本的成本?核算數(shù)據(jù)都?沒(méi)辦法做到?___%的?準(zhǔn)確和完善?!以下是我?對(duì)財(cái)務(wù)工作?的一些想法?:降低成?本使公司利?潤(rùn)達(dá)到最大?化。在柳機(jī)?，銷(xiāo)售市場(chǎng)?基本沒(méi)有什?么變化，在?這種情況下?，要使公司?達(dá)到利潤(rùn)最?大化，那我?們只有在保?證產(chǎn)品質(zhì)量?和性能的情?況下使成本?消耗最小化?，企業(yè)的核?心力量的競(jìng)?爭(zhēng)歸根到底?就是成本消?耗的競(jìng)爭(zhēng)。?利潤(rùn)是企業(yè)?生存的命脈?，而成本是?這個(gè)命脈的?主脈。不論?是市場(chǎng)價(jià)格?的競(jìng)爭(zhēng)還是?市場(chǎng)占有份?額的競(jìng)爭(zhēng)都?要源于成本?!結(jié)合柳機(jī)?實(shí)際，我覺(jué)?得公司還存?在較大的降?低成本的空?間，不僅是?生產(chǎn)成本，?還包括采購(gòu)?成本、銷(xiāo)售?成本等。降?成本并不是?財(cái)務(wù)部一個(gè)?部門(mén)能做好?的事情，因?為成本主要?發(fā)生在五大?車(chē)間和各個(gè)?部門(mén)，這就?需要公司全?方位、全過(guò)?程、全員管?理成本，各?部門(mén)能夠協(xié)?調(diào)聯(lián)動(dòng)配合?。也許實(shí)行?起來(lái)比較困?難，但是如?果公司上下?齊心協(xié)力，?把成本控制?在一定范圍?之內(nèi)，我想?這就能給公?司帶來(lái)很大?的效益。?成本管理是?財(cái)務(wù)工作的?核心。成本?核算是財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)的范疇?，而成本管?理是管理會(huì)?計(jì)的范疇。?成本核算是?基礎(chǔ)工作，?為財(cái)務(wù)報(bào)表?提供數(shù)據(jù)，?成本分析是?在成本核算?的基礎(chǔ)上利?用財(cái)務(wù)分析?方法為成本?決策和經(jīng)營(yíng)?決策服務(wù)。?成為一名合?格的財(cái)務(wù)人?員，不應(yīng)僅?僅停留在核?算層面，應(yīng)?承擔(dān)起一定?的管理職能??？茖W(xué)節(jié)?稅，減少稅?負(fù)成本。節(jié)?稅是在合法?的條件下進(jìn)?行的，是在?對(duì)政府制定?的稅法進(jìn)行?比較分析后?進(jìn)行的最優(yōu)?化選擇。市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)