2023年公司辦公室個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司辦公室?個(gè)人工作總?結(jié)時(shí)間一?晃而過，_?_年已接近?尾聲。回?顧過去的這?一年我在集?團(tuán)公司，收?獲和感觸頗?多。在這一?年中前半年?主要負(fù)責(zé)前?臺(tái)工作，后?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的信任?，轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司的?檔案管理工?作及綜合辦?公室的其他?工作。在這?一年中，我?對(duì)自己的工?作操守嚴(yán)要?求，對(duì)新工?作多學(xué)習(xí)了?解，對(duì)工作?中的不足，?不斷總結(jié)和?改正。使自?己能跟隨上?集團(tuán)公司前?進(jìn)的步伐，?為集團(tuán)公司?今后的發(fā)展?獻(xiàn)出一份微?薄之力。?一、主要工?作的概述?過去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的一些努力?，也取得了?一些工作成?績(jī)，但是也?有諸多不足??；仡欉@?一年，現(xiàn)將?我所負(fù)責(zé)的?工作總結(jié)如?下：（一?）、前臺(tái)接?待工作主?要負(fù)責(zé)（1?）來客的接?待、引見工?作：總裁辦?公室及大廳?的日常衛(wèi)生?整理工作；?（3）打?印機(jī)的打印?督察；（?4）來文、?傳真的接收?和發(fā)放；?（5）考勤?管理與統(tǒng)計(jì)?工作并報(bào)送?財(cái)務(wù)；（?6）酒店和?餐飲用餐的?預(yù)定；（?7）集團(tuán)物?業(yè)費(fèi)、電費(fèi)?的及時(shí)繳納?。（二）?、檔案管理?工作集團(tuán)?公司檔案的?主要內(nèi)容：?（1）集?團(tuán)公司以及?下屬路橋公?司、房地產(chǎn)?公司的原件?；（2）?建設(shè)公司、?煤礦、電廠?相關(guān)證件的?掃描件及復(fù)?印件；（?3）集團(tuán)公?司的人員證?書的原件與?復(fù)印件，主?要有：項(xiàng)目?經(jīng)理證、三?類安全人員?證、建造師?證等；（?4）集團(tuán)公?司相關(guān)的榮?譽(yù)證書；?（5）集團(tuán)?公司的部分?合同。檔案?工作主要對(duì)?以上的證件?進(jìn)行管理與?登記，便于?集團(tuán)公司與?下屬企業(yè)的?證件的交換?，定期辦理?公司需年檢?的證件。?（三）、辦?公用品的管?理工作主?要負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司的辦公?用品的整理?、統(tǒng)計(jì)與出?、入庫登記?。每月對(duì)辦?公用品庫進(jìn)?行點(diǎn)庫，并?將所剩物品?的數(shù)量與金?額統(tǒng)計(jì)入冊(cè)?。統(tǒng)（四?）、固定資?產(chǎn)管理主?要負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司中固定?資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)?、登記和管?理工作，內(nèi)?容主要將公?司的固定資?產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)?，便于集團(tuán)?公司固定資?產(chǎn)的進(jìn)、出?管理。并對(duì)?固定資產(chǎn)進(jìn)?行定期的檢?查，查看是?否有損壞情?況，每年定?期對(duì)固定資?產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)?，查清數(shù)量?。（五）?、其他工作?1、集團(tuán)?公司花卉的?定期更換與?租賃費(fèi)用的?定期繳納；?2、集團(tuán)?協(xié)議酒店的?管理，對(duì)西?安市內(nèi)的三?星以上酒店?簽訂住房協(xié)?議，并將簽?訂過協(xié)議的?酒店編制入?冊(cè)；3、?集團(tuán)公司日??？腿说慕?待，以及水?果和鮮花的?購(gòu)買；4?、集團(tuán)公司?衛(wèi)生的維護(hù)?；5、部?分辦公物品?的采購(gòu)工作?；6、協(xié)?助綜合辦公?室其他同事?完成相應(yīng)的?工作；7?、與下屬公?司的業(yè)務(wù)溝?通。二、?工作中存在?的不足_?_這一年，?我工作的各?個(gè)方面都取?得了顯著的?進(jìn)步，對(duì)集?團(tuán)公司的業(yè)?務(wù)也有了更?加直接的接?觸，并對(duì)集?團(tuán)公司的日?常工作做出?一定的貢獻(xiàn)?，但工作中?我還存在很?多的不足，?細(xì)分如下1?、對(duì)于本職?的工作不夠?細(xì)致。如辦?公用品的管?理，每月點(diǎn)?庫后，應(yīng)將?各個(gè)部門以?及個(gè)人辦公?用品的消耗?情況統(tǒng)計(jì)成?表呈上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批閱；?2、工作中?態(tài)度不夠積?極。其一主?要對(duì)需要做?的工作沒有?計(jì)劃性的安?排，有時(shí)造?成工作的效?率不高；其?二，工作有?些渙散，對(duì)?新同事沒有?樹立良好的?工作形象。?鑒于以上兩?點(diǎn)，對(duì)于以?后的工作做?出以下的要?求。首先，?對(duì)于工作應(yīng)?該認(rèn)真、細(xì)?化，使工作?做的更加細(xì)?致。并且對(duì)?于明天的工?作，前天就?應(yīng)有好的安?排，并請(qǐng)示?上級(jí)主管，?看明天是否?有別的工作?安排，這樣?可使工作井?然有序，工?作效率也可?以提高。其?二，加強(qiáng)工?作中對(duì)自己?的要求，工?作作風(fēng)一定?要嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)?度要端正，?要為別的同?事樹立良好?的工作形象?。以后的工?作日要加強(qiáng)?對(duì)自己的要?求，不論從?工作態(tài)度還?是工作效率?上，能夠?yàn)?公司的發(fā)展?盡自己的綿?薄之力!?三、對(duì)辦公?室的建議?我來公司細(xì)?數(shù)也一年有?余了，雖不?是集團(tuán)公司?的第一批員?工，但也見?證了集團(tuán)公?司一步步成?長(zhǎng)的過程。?我們?cè)赺_?_和各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，一步一個(gè)?臺(tái)階，使我?們集團(tuán)公司?向一個(gè)快速?、高效、健?康的方向發(fā)?展。但集團(tuán)?公司成立的?時(shí)間不成，?在發(fā)展中會(huì)?有一些不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下：1、?人員流動(dòng)太?快。公司人?員流失過大?，會(huì)造成公?司的一些工?作不能順利?完成，并出?現(xiàn)許多重復(fù)?工作，使的?工作效率不?高；同時(shí)離?職手續(xù)的不?夠健全，會(huì)?使許多工作?出現(xiàn)空白。?2、工作?職責(zé)不夠明?確，總是出?現(xiàn)工作分配?不均，有些?人很忙，有?些人又很閑?的情況。?3、培訓(xùn)的?內(nèi)容應(yīng)該多?元化，面對(duì)?集團(tuán)公司這?一特性，應(yīng)?將我們的培?訓(xùn)多元化，?不應(yīng)僅僅只?局限在管理?方面，還應(yīng)?多涉及其他?他的方面，?如財(cái)務(wù)、金?融等這些對(duì)?公司發(fā)展有?力的培訓(xùn)應(yīng)?多學(xué)習(xí)。?以上幾點(diǎn)是?我對(duì)公司的?幾點(diǎn)建議，?不知是否提?的準(zhǔn)確但是?從我的眼光?來審視集團(tuán)?這一年來的?發(fā)展。公司?在慢慢發(fā)展?，有一些不?足是必然，?我們都是在?一起成長(zhǎng)，?這只是成長(zhǎng)?的一個(gè)過程?，望領(lǐng)導(dǎo)看?到后能給出?一個(gè)合理的?解決辦法，?這樣我們集?團(tuán)公司才能?走的更遠(yuǎn)，?更好！_?_年，是