2023年建筑技術員年終個人工作總結

第10頁共10頁2023年?建筑技術員?年終個人工?作總結時?光如梭，歲?月如歌！轉?眼間自己已?經參加有一?段時間了，?回顧這年來?的工作歷程?，有汗水，?也有收獲，?有辛酸，也?有成長，為?了在以后的?工作中揚長?避短，更好?的做好本職?工作，提升?自身價值，?現對過去一?年的主要工?作內容、經?驗及工作感?受等方面作?總結。自?參加工作以?來，我一直?從事施工管?理工作，虛?心學習，專?業(yè)技術水平?不斷提高。?近年來，我?參加了__?_項工程施?工，工程全?部合格。?這年我先后?在__、_?_項目部、?__項目部?，在師傅、?同事的指點?下，我逐漸?熟悉工程管?理工作。在?工程施工前?，進行詳細?的技術交底?，使操作者?了解施工任?務的特點、?施工工藝、?勞動___?、技術__?_、安全措?施、控制消?耗、規(guī)范要?求、質量標?準等內容，?以及特殊、?復雜工程或?新結構、新?材料、新工?藝的特殊要?求。嚴把進?場原材料、?構配件及設?備的質量關?。凡進場的?原材料、構?配件及設備?必須出據供?應部門提供?的合格證文?件，并對規(guī)?范要求重新?試驗的原材?料、構配件?及設備進行?重新抽查試?驗，證明合?格后方能使?用。按有質?量標規(guī)定逐?項檢查操作?質量和中間?產品質量，?并在質量檢?查的基礎上?進行隱蔽工?程、分項工?程和竣工工?程的驗收和?記錄，以確?保工程質量?。做好工程?技術檔案的?管理工作，?工程技術檔?案是工程的?原始技術、?經濟資料，?是技術和工?程質量管理?工作的成果?，是建設單?位使用、管?理和維修所?必須的依據?，所以工程?技術檔案資?料要填寫如?實情況，并?隨施工過程?認真填寫，?避免事后補?做。經過?__年的學?習基本熟悉?現場管理的?工作的主要?內容和施工?過程中應該?注意重點。?在隨后的兩?年，我在師?傅、同事的?指點下逐漸?開始自己獨?立做些工作?，利用水平?儀指揮挖機?開挖、平整?、回填場地?，利用__?_中心坐標?，利用全站?儀放線等。?在這些工作?中我受益匪?淺，想做好?技術員，不?管什么事必?須先自己干?。我簡單談?談我的學習?測量的體會?吧。一、?小心推敲、?認真求證?在測量和試?驗工作中，?非常需要“?小心推敲、?認真求證”?的工作精神?，在測量和?施工之前，?必須認真審?圖，對圖上?有誤的地方?要及時向設?計、監(jiān)理單?位提出來。?在測量放線?之前，要利?用圖紙給出?的數據，運?用各種公式?去驗證，還?要采用不同?的計算方法?（如正算、?反算等）重?復計算，確?保萬無一失?。在準備試?驗之前，要?先重溫一次?圖紙，看設?計圖紙對材?料是否有特?殊要求，或?者和現行規(guī)?范有沒有沖?突的地方，?如有沖突則?采勸從嚴不?從寬”的原?則處理，并?及時向總監(jiān)?作出書面報?告。試驗前?還要進行重?溫一次操作?規(guī)程，確保?操作無誤，?不能邊操作?邊看書，就?算對很簡單?的試驗也不?能馬虎對待?。對各種原?始數據要注?意保存和及?時整理，因?為“經驗，?是從眾多的?數據中總結?出來的”！?二、結合?實際、推陳?出新在工?作中，要不?斷地總結經?驗和教訓，?不斷提高，?并把學到的?知識結合實?際運用到工?作中，以提?高工作效率?。如：①?把測量、試?驗的數據由?儀器直接輸?入（或手工?輸入）到電?腦中，由系?統(tǒng)自行計算?，就能極大?減少出錯的?機會，節(jié)省?大量的時間?，而且對數?據的保存、?轉移和輸出?都極為方便?。②把圖?紙中的相關?數據，如線?位關系和橋?位坐標等輸?入到aut?ocad中?，就非常容?易找到圖紙?是否存在問?題，各種關?系也很易理?順。③在?全站儀的放?樣操作中，?采用“后方?交會法”能?減少對站點?的要求。（?這個只適合?粗略測量）?④對圖紙中?沒有提供坐?標和附近沒?有導線點的?工程（現場?已定出有關?某點位置）?，可以假定?圖上某點（?最好為構造?物的某點）?為坐標原點?（0，0）?，利用圖上?各種關系，?輸入到au?tocad?中進行計算?出其他點的?坐標，并進?行復核各種?數據和數據?輸出都非常?容易，再利?用計算出來?的坐標使用?全站儀的“?坐標放樣”?功能，能加?快工作進程?，特別是減?少了野外作?業(yè)的時間。?__建筑?技術員年終?個人工作總?結（二）?作為一名合?格的技術員?，編寫作業(yè)?指導書，是?必不可少的?技能。作業(yè)?指導書不僅?關系某分部?工程的施工?質量、工期?，還關系著?企業(yè)經濟利?益，所以編?制一份好的?作業(yè)指導，?是干好工程?的根本。我?結合著一年?的工作經歷?談談自己的?一些體會吧?。一、作?業(yè)指導書應?盡可能簡單?、實用規(guī)?定質量體系?程序的“范?圍和詳略程?度應取決于?工作的復雜?程度、所用?的方法，以?及開展這項?活動所需的?技能和培訓?”，同樣作?業(yè)指導書的?詳略程度也?與此有關，?并應盡可能?簡單、實用?，為此可以?采用以__?_法：首?先，寫你該?寫，即盡量?突出控制影?響質量的因?素及結果的?評定方法有?關的內容，?而有關操作?的步驟等內?容盡量少些?，建筑施工?是一個邏輯?性很強的作?業(yè)任務，一?般施工人員?都能判斷邏?輯先后順序?。其次，?盡可能寫得?最易懂。不?要用復雜的?、冗長的、?夸張的語言?來編寫，無?論員工的文?化程度有多?高，人們也?喜歡看容易?閱讀的東西?故應選擇通?俗易懂的句?子來表達，?避免使用難?懂的、生僻?的詞語，再?就是建筑施?工的工人文?化素質有限?。最后，?要盡可能方?便使用者、?簡化施工、?降低成本。?使用者的需?要是很重要?的，作業(yè)指?導書應避免?全部用文字?來表達，可?以采用流程?圖、圖表、?照片；同時?采用較大的?字號，避免?使用密密麻?麻的文字及?大量地引用?其他的文件?或表格。?二、作業(yè)指?導編寫個人?見解作業(yè)?指導書應更?注重于控制?、影響質量?的因素，而?不是詳細的?施工步驟。?編寫出發(fā)?點，主要從?人、機、料?、法、環(huán)五?個方面因素?出發(fā)，對施?工質量、工?序、材料、?安全和文明?施工等進行?有效控制和?管理要求和?客觀要素等?檢定條件。?避免千篇一?律“天下文?章一般炒”?的局面，毫?無指導意義?。作業(yè)指?導書用于具?體指導現場?生產或管理?工作，其結?構和形式完?全取決于作?業(yè)的性質和?復雜程度，?不能完全取?決規(guī)程規(guī)范?標準，按部?就班的做。?比如說地下?管網是的施?工，如果按?照規(guī)程要求?必須是先將?溝槽開挖完?成，然后通?知監(jiān)理地基?驗槽后，再?鋪設墊層驗?收后、再_?__管道，?這樣我們錯?過了最好_?__管道的?時機，地下?水會不斷的?向溝槽滲透?，最終將原?本堅硬的地?基浸泡成淤?泥，導致管?道無法更高?質量的安轉?。但如果我?們能靈活的?運用規(guī)程標?準，就可完?全避免這種?局面出現。?我可以將開?挖出來的溝?槽立即進行?鋪設墊層、?夯實，緊接?著安轉管道?，搶在地下?水滲透出之?前完成相關?工作，監(jiān)理?等管理人員?實行全程旁?站控制，不?僅能更好提?高工程質量?，還可以加?快施工進度?。當然，這?些都是我不?成熟的想法?，但我覺得?，規(guī)程規(guī)范?應該編制的?更貼切實際?，更有針對?性，只有勇?于創(chuàng)新、改?革才能高效?的提高生產?力。總體?說來，對于?領導交給的?各項任務都?已比較順利?、較好的完?成了。一年?來的從事工?程施工管理?工作，在不?斷的取得進?步，自己的?專業(yè)知識得?到了長進和?加深，工作?能力，包括?___協作?能力、管理?能力和應變?能力都得到?了很大的提?高，更重要?的是獲得了?寶貴的工作?經驗的積累?。一年來的?工作表現也?得到了項目?部領導和同?事們的認可?，展望__?的工作中將?會有更多的?新的挑戰(zhàn)，?我一定會竭?盡全力更加?積極的工作?，以百倍的?熱情迎接新?的挑戰(zhàn)，在?學習中進步?和成熟起來?，為公司的?發(fā)展貢獻自?己的力量！?__建筑?技術員年終?個人工作總?結（三）?__年度對?我來說是一?個充滿機遇?與挑戰(zhàn)的一?年，這一年?__年__?月__日進?入公司以來?已有一年多?之久，一直?負責__街?社區(qū)24#?-26#樓?的技術性工?作并協調土?建、裝位的?協調工作，?并協助項目?經理管理日?常的大小事?務，運用所?學知識為項?目經理編制?工程量清單?上報工程產?值和整個?標段前期的?撥款手續(xù)，?積極為為兩?級客戶服務?。一年多來?在公司各位?領導的關懷?和指導下我?較好的完成?了各項工作?，使自己的?技術水平等?各方面都有?較大的提高?，逐步實現?了由技術到?管理管理與?技術相結合?的實質性跨?越，現將具?體總結以及?認識如下：?一、積極?貫徹三方會?議精神，做?到工作認真?仔細對于?建筑工程設?計變更、工?地例會是必?不可避免和?必要的事情?，在此我積?極整理__?_，并且整?理成文傳達?至各項目經?理和項目部?，使三方（?建設、監(jiān)理?、施工）會?議精神得到?了積極的貫?徹。技術?復雜性是建?筑工程的特?點之一，工?地管理人員?認真工作極?為重要，因?為它直接影?響工程的質?量和后期工?序的交接?，因此我們?應該由初期?的“大膽”?變?yōu)楹髞怼?小心”的工?作，也就是?老工程師們?經常說的越?干越小心，?為了避免以?上問題的發(fā)?生我們應該?時刻保持與?建設、監(jiān)理?單位的溝通?，二、失?誤中積累經?驗，善于在?失誤中學習?對于剛剛?踏上技術員?崗位的畢業(yè)?生來說，工?作當中不可?避免的會出?現失誤，失?誤并不可怕?可怕的就是?不會在失誤?當中總結和?學習。就拿?崔寨前街社?區(qū)工程中實?際發(fā)生的一?個真實例子?來說吧！當?自己在施工?25#-2?6#室外污?水管網時，?因為自己沒?有控制好水?電___工?___的室?內排水管道?的坡度，導?致室外部分?的管道隨著?長度的增加?越來越向下?偏離，使原?有的管底設?計標高高于?現在的管底?標高，當時?自己還想只?要能夠正常?排水到化糞?池不就行了?！所以也沒?有向甲方、?監(jiān)理匯報，?而是按照現?有標高坡度?不變，自東?向西排水。?然而自己并?沒有考慮到?因為自己的?失誤會導致?整個標段室?外管道標高?的改變，雖?然這件事情?已經解決，?但是從中卻?反應出自己?做事不夠認?真仔細；沒?有做好土建?與水電__?_之間的工?序交接；只?考慮后續(xù)結?果不考慮最?終結果等諸?多問題。?以上問題教?育我們應當?在失誤中積?累經驗，善?于在失誤中?學習，不畏?懼失誤（當?然過多的失?誤就是錯誤?），有問題?時及時向領?導匯報并反?映情況，最?終解決問題?。三、加?強安全管理?，落實到底?一幕幕血?的事實，一?行行觸目驚?心的數字，?把建筑行業(yè)?安全生產推?上了巔峰，?管理生產必?須抓安全，?安全生產并?不光是專職?安全員的責?任，我們每?一人都應該?盡到安全生?產決）時我?深感慚愧，?自己沒有盡?到技術員管?生產必須抓?安全的責任?，安全生產?只有自身樹?立安全生產?意識，和意?識到出現安?全事故造成?嚴重后果，?才能深刻的?去教育大家?樹立真正的?安全意識，?當出現安全?隱患時作為?技術員應落?實到底嚴查?到底。四?、下一年的?工作計劃?主要還是以?技術和學習?為主，將公?司交給自己?的任務完成?，順利將_?_街社區(qū)四?標段竣工驗?收，在工作?中改進自己?的不足，工?作之余抓緊?復習二級建?造師考試科?目，和__?省造價員考?試科目努力?爭取一次性?通過。新的?一年里我會?努力改正自?己不足，在?學習中進步?成熟，并不?斷鞭策自己?積蓄力量，?與公司共同?進步共同發(fā)?展為公司貢?獻自己微薄?之力。_?_建筑技術?員年終個人?工作總結（?四）轉眼?間，__年?已經過去，?現從以下幾?個方面將一?年來工程部?的工作情況?做一總結匯?報。一、?進度控制?按照年初公?司制定的工?程進度要求?，主體工程?應在__月?底完成，實?際截止到年?底，主體工?程全部完成?，砌體工程?完成__%?，比原預定?工期平均延?誤__個月?。工期延?誤的主要原?因在以下三?個方面：?1、我們事?先對該工程?的難度估計?不足，合同?工期過于緊?張。本工程?定額工期應?該在__天?，但我們把?工期壓縮到?了__天，?這個工期只?有在理想化?的情況下才?有可能按計?劃完成，但?該工程由于?難度較大，?任何一個事?先未預料到?的情況出現?都有可能造?成工期的延?誤并有可能?產生連鎖反?應。2、?我們事先對?施工單位的?實際實力估?計不足。兩?家施工單位?都屬于承包?責任制，施?工單位收取?承包人的管?理費用，工?程的資金投?入和管理人?員的配置由?承包人負責?，施工單位?不給承包人?任何資金支?持和人員支?持，同時也?缺乏必要的?管理方面的?支持，存在?以包代管現?象。制約?工期的主要?原因在于施?工單位的資?金和管理方?面。資金實?力的不足導?致材料、設?備經常供應?不上，工地?經常出現停?工待料現象?，停工待料?又經常造成?施工人員的?流失，勞動?力的嚴重缺?乏造成了工?程進度嚴重?拖延。在管?理方面，一?方面管理人?員責任心和?素質達不到?應有要求，?另一方面由?于勞務層分?包層次過多?，工班分組?過細，無法?形成流水作?業(yè)，導致項?目經理在人?員調配上存?在困難，同?時由于勞務?層層分包，?管理層次過?多，上層管?理人員尤其?是項目經理?的管理意圖?無法在班組?得到及時有?效的貫徹執(zhí)?行。另一方?面現在的民?工也是非常?地不好管理?，經常因為?一些小問題?和管理人員?對著干。這?是導致工期?拖延的最主?要原因。?3、我們自?身管理上的?問題：工程?部尤其是部?門經理對于?施工單位工?期的延誤，?雖然采取了?一系列的積?極措施，但?是力度不夠?，對于一些?問題的處理?尤其是施工?單位人員的?嚴重缺乏和?材料的不及?時供應缺乏?足夠有效的?管理措施和?應變措施，?這也是導致?工期拖延的?一方面因素?。這些需要?我們大家尤?其是部門經?理在今后的?工作中努力?學習工程管?理知識，掌?握更多好的?管理經驗和?管理辦法，?進一步提高?自己的管理?水平，方能?不辜負領導?的重托，為?__房產的?發(fā)展作出更?大的貢獻。?針對以上問?題的出現，?我們工程部?全體人員在?總經辦的大?力支持和幫?助下，在資?金上和其他?各方面采取?了一系列措?施，也取得?了很好的效?果，在后半?年的施工過?程中，不僅?遏制住了工?期進一步拖?延的勢頭，?而且延誤的?工期也在一?步步減少。?二、質量?控制從開?工以來，工?程部始終堅?持質量第一?的原則，嚴?把質量關，?到目前為止?，施工質量?還是比較令?人滿意的，?雖然曾經出?現過一些質?量滑坡現象?也都及時得?到了解決，?保持了高質?量工程的總?體勢頭，為?創(chuàng)__杯打?下了堅實的?基矗目前經?過市質檢站?和省站的多?次檢查，雖?然提出了一?些問題，但?對我們的總?體工程質量?還是給予了?肯定的。按?目前情況來?看，我們的?工程通過省?優(yōu)質主體結?構驗收問題?不是很大。?三、造價?控制在造價?控制方面?1.盡可能?減少圖紙中?不必要的成?本投入，比?如說對于人?防地下室的?施工，為了?節(jié)約成本，?我們與公司?領導共同研?究決定在建?筑平面上按?照__設計?院的圖紙施?工，但結構?上按照__?設計院的圖?紙施工，這?一項估計為?公司節(jié)約成?本近百萬元?；我們還通?過技術上的?改造在不增?加成本的前?提下增加了?一些可供銷?售的車位，?增加了銷售?收入。同時?___專業(yè)?也通過提出?一些合理化?的方案為公?司節(jié)約資金?近百萬元，?并因此受到?了公司的通?報表揚和物?質獎勵。?___對于?施工過程中?出現的一些?技術變更，?我們對投資?造價影響不?大或