企業(yè)年度培訓計劃書

企業(yè)年度培訓計劃書滿意企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的：

1、長期目的，即滿意企業(yè)長期經營對人力資源的需要而實行的培訓活動;

2、年度目的，是為了滿意企業(yè)年度經營對人力資源需要而實行的培訓活動;

3、是職位目的，是為了滿意員工能高水平完本錢職工作需要對職位所需學問、技能、態(tài)度、閱歷而實行的培訓活動;

4、個人目的，是為了滿意員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)供應的培訓。

因此，企業(yè)在制定年度培訓規(guī)劃時，就必需依據(jù)這四個方面的需求來進展籌劃，其最重要的一步：需求調查，即依據(jù)培訓的不同目的，綻開培訓需求調查。

對于企業(yè)長期培訓規(guī)劃，需向總經理一級的領導進展調查，通過分析企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經理面談的方式，確定相應的培訓目標。

a、對于滿意年度經營規(guī)劃需要的工程，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作規(guī)劃的方式，確定各部門通過培訓來協(xié)作和推動的工程。

b、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級治理者和他的下級進展調查，以分析績效評估表、進展技能工程需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓工程。

c、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級治理者和他的下級進展調查，以分析績效評估表、進展技能工程需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓工程。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓工程，需向員工及其治理者調查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、治理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。

在依據(jù)需求來進展調查后，可以開展以下幾個步驟：

其次步：分析數(shù)據(jù)，總結差距和根源-也就是明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決方法。

第三步：明確方案涉及的培訓工程;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓重點工程和常規(guī)工程，確定培訓工作的重點。

需要考慮到：由企業(yè)內部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內訓是最省錢的方法，其針對性也特別強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟識，（學習）激情調動不易等毛病.假如邀請外部（專業(yè)）培訓機構來培訓，在費用本錢上將加大，而培訓機構師資的質量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓機構及考察師資力氣將成為重點.

第四步：培訓規(guī)劃的溝通與確認，這要求做好培訓報告。這主要是獲得培訓相關的部門、治理者和員工的支持，以便培訓規(guī)劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的動身點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動規(guī)劃、盼望得到的支持等。再次，要留意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓規(guī)劃能否在培訓部門內部，獲得統(tǒng)一的熟悉。也關系到主管領導和公司治理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

良好的規(guī)劃是勝利的一半。當培訓規(guī)劃是在為企業(yè)經營和業(yè)務進展提高幫忙，是在為治理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃書篇2

培訓規(guī)劃年年做，年年規(guī)劃效果如何，唯恐沒有太多的人去仔細地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓規(guī)劃，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思索和實踐：

一、做好培訓需求調查，為培訓規(guī)劃供應精確依據(jù)。

培訓規(guī)劃制定的好壞，關鍵在于培訓需求的調查如何。那么，如何做好培訓需求的調查呢?詳細來說，培訓需求調查可以實行以下方法進展：

1、了解下一年度公司經營目標和業(yè)務重點，為企業(yè)培訓工作設置新的目標，并確定下一年度培訓重點。

2、收集本年度公司各部門或崗位工作中消失或存在的重點問題，特殊是那些尚未徹底解決好的問題，從中對這些問題進展具體地分析，（查找）問題產生的真正緣由，并確定通過哪些培訓來供應解決問題的方法和工具，最終實現(xiàn)解決問題的目的，同時為培訓供應工作目標和思路。問題收集的方法可以實行訪談法，即與公司領導、部門負責人和員工進展訪談，通過與他們的訪談，了解問題所在、緣由及解決問題的要求和盼望。另外，作為培訓工，在日常的工作中，一項重要的工作就是常常與公司領導、部門負責人和員工保持溝通和溝通，從中發(fā)覺公司經營治理中存在的問題，并有針對性地設計一些解決問題的培訓工程。

3、對公司高層領導進展訪談，通過與他們的訪談，了解公司高層對企業(yè)進展和員工素養(yǎng)的要求，并作為培訓規(guī)劃制定的依據(jù)。

4、收集一年來公司高層對內對外的一些重要講話和公司有（關于）戰(zhàn)略目標和經營規(guī)劃的資料，為培訓工作確定目標供應依據(jù)。

5、設計培訓需求調查表，在員工中進展培訓需求調查。這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一方法。

6、對本年度的培訓規(guī)劃實施進展分析總結，發(fā)覺存在的問題，以便在新的培訓規(guī)劃制定時有所創(chuàng)新和進步。

綜上所述，依據(jù)收集調研出來的數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)員工新的培訓需求，為下一步制定培訓規(guī)劃做好了充分的預備工作。

二、確定培訓規(guī)劃模塊，模塊詳細內容清楚描述。

明確了員工對培訓的需求，就可依據(jù)這些需求進展培訓規(guī)劃的制定了。制定培訓規(guī)劃，首先確定幾個大致的模塊，如培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓講師、培訓詳細要求、培訓費用預算等等。同時，對每一模塊要有清楚的描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位。

三、培訓規(guī)劃確定后，詳細實施應關注的問題。

一般來說，每年制定的下一年度培訓規(guī)劃，在實施時會有一些變化，如培訓內容增加或削減，講師和詳細時間的變化，費用的增加等等。因此，在培訓規(guī)劃實施時應當留意幾個問題：

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略進展和經營目標以及業(yè)務和流程的”變化準時調整培訓規(guī)劃，以適應公司進展的需要。

2、規(guī)劃實施時，每一詳細培訓課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參加到培訓活動中來。

3、每次開課前，須與講師進展充分的溝通和溝通，尤其是外部聘請的講師，這一工作更不行無視。

4、每完成的一個培訓課程，要準時進展效果評估，并把評估結果告知全部受訓者及相關人員。同時，須依據(jù)每次評估的結果，對新推出的培訓課程加以完善，以提高員工對培訓效果的滿足度。

5、每年培訓規(guī)劃完成后，要對優(yōu)秀受訓者、培訓師進展評比和表彰，必要時，對積極參加培訓活動的部門進展優(yōu)秀團隊的評比，以提倡全體員工參加培訓，提升自我的學習風氣。

四、規(guī)劃與實施沖突應對詳細措施。

在企業(yè)員工培訓的實踐中，常常會遇到培訓規(guī)劃趕不上公司經營變化的狀況。市場競爭劇烈，企業(yè)經營策略在不斷地變化和調整，作為培訓工來說，應當對公司經營治理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓工作與公司的經營進展同步。

在培訓規(guī)劃的實施過程中，假如遇到公司新的重大政策或制度出臺，應準時調整培訓規(guī)劃，把公司這些新的重大政策或制度向員工進展宣貫，以到達統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順當實施。

為了適應市場變化，企業(yè)在不同進展階段會進展一些變革，此時，培訓工作的重點應當圍繞企業(yè)變革進展相關的培訓，比方準時推出一些轉變觀念，新產品、新技術、新學問、流程優(yōu)化等方面的培訓課程，以適應企業(yè)變革的需要。

依據(jù)變革、政策或制度推行的需要，在培訓方式方面應實行不同形式，以取得更好的培訓效果，讓員工在形式多樣的培訓宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐，了解新的政策或制度，保障企業(yè)變革的順當進展，新的重大政策或制度的勝利實施。

五、規(guī)劃之前先行總結，為下一規(guī)劃供應前車之鑒。

在制定新年度培訓規(guī)劃之前，應對本年度培訓規(guī)劃的實施進展仔細的總結，分析在實施過程中消失的問題以及存在的缺乏，為新一年度的培訓規(guī)劃制定供應更加精確的信息。培訓規(guī)劃制定后，最好召集相關部門或員工對規(guī)劃進展評估，以取得大家的認可，這樣在下一年度實施起來更加順當和有效。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃書篇3

公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業(yè)經營生產進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持效勞施工生產經營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施治理層領導崗位輪訓。通過對治理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運用現(xiàn)代治理學問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構造的運作實施。

(二)連續(xù)強化工程經理(建筑師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和治理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工連續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、治理人才委外學習培訓，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、治理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，（安全）與事故預防，員工標準與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)和治理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進展質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全標準的宣貫普及培訓，并根據(jù)貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入治理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施規(guī)劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓治理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法和形式，