企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書滿意企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的：

1、長期目的，即滿意企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而實行的培訓(xùn)活動;

2、年度目的，是為了滿意企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而實行的培訓(xùn)活動;

3、是職位目的，是為了滿意員工能高水平完本錢職工作需要對職位所需學(xué)問、技能、態(tài)度、閱歷而實行的培訓(xùn)活動;

4、個人目的，是為了滿意員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)。

因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時，就必需依據(jù)這四個方面的需求來進展籌劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即依據(jù)培訓(xùn)的不同目的，綻開培訓(xùn)需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)規(guī)劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進展調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a、對于滿意年度經(jīng)營規(guī)劃需要的工程，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作規(guī)劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來協(xié)作和推動的工程。

b、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級治理者和他的下級進展調(diào)查，以分析績效評估表、進展技能工程需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)工程。

c、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級治理者和他的下級進展調(diào)查，以分析績效評估表、進展技能工程需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)工程。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)工程，需向員工及其治理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、治理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

在依據(jù)需求來進展調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

其次步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決方法。

第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)工程;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點工程和常規(guī)工程，確定培訓(xùn)工作的重點。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對性也特別強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟識，（學(xué)習(xí)）激情調(diào)動不易等毛病.假如邀請外部（專業(yè)）培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn)，在費用本錢上將加大，而培訓(xùn)機構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)及考察師資力氣將成為重點.

第四步：培訓(xùn)規(guī)劃的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)報告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、治理者和員工的支持，以便培訓(xùn)規(guī)劃的落實。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的動身點、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動規(guī)劃、盼望得到的支持等。再次，要留意報告的方法。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)規(guī)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的熟悉。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司治理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

良好的規(guī)劃是勝利的一半。當(dāng)培訓(xùn)規(guī)劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)進展提高幫忙，是在為治理者提高整體績效時，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃書篇2

培訓(xùn)規(guī)劃年年做，年年規(guī)劃效果如何，唯恐沒有太多的人去仔細地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思索和實踐：

一、做好培訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)規(guī)劃供應(yīng)精確依據(jù)。

培訓(xùn)規(guī)劃制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)查如何。那么，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢?詳細來說，培訓(xùn)需求調(diào)查可以實行以下方法進展：

1、了解下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo)，并確定下一年度培訓(xùn)重點。

2、收集本年度公司各部門或崗位工作中消失或存在的重點問題，特殊是那些尚未徹底解決好的問題，從中對這些問題進展具體地分析，（查找）問題產(chǎn)生的真正緣由，并確定通過哪些培訓(xùn)來供應(yīng)解決問題的方法和工具，最終實現(xiàn)解決問題的目的，同時為培訓(xùn)供應(yīng)工作目標(biāo)和思路。問題收集的方法可以實行訪談法，即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和員工進展訪談，通過與他們的訪談，了解問題所在、緣由及解決問題的要求和盼望。另外，作為培訓(xùn)工，在日常的工作中，一項重要的工作就是常常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和員工保持溝通和溝通，從中發(fā)覺公司經(jīng)營治理中存在的問題，并有針對性地設(shè)計一些解決問題的培訓(xùn)工程。

3、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進展訪談，通過與他們的訪談，了解公司高層對企業(yè)進展和員工素養(yǎng)的要求，并作為培訓(xùn)規(guī)劃制定的依據(jù)。

4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有（關(guān)于）戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃的資料，為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。

5、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表，在員工中進展培訓(xùn)需求調(diào)查。這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一方法。

6、對本年度的培訓(xùn)規(guī)劃實施進展分析總結(jié)，發(fā)覺存在的問題，以便在新的培訓(xùn)規(guī)劃制定時有所創(chuàng)新和進步。

綜上所述，依據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求，為下一步制定培訓(xùn)規(guī)劃做好了充分的預(yù)備工作。

二、確定培訓(xùn)規(guī)劃模塊，模塊詳細內(nèi)容清楚描述。

明確了員工對培訓(xùn)的需求，就可依據(jù)這些需求進展培訓(xùn)規(guī)劃的制定了。制定培訓(xùn)規(guī)劃，首先確定幾個大致的模塊，如培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)詳細要求、培訓(xùn)費用預(yù)算等等。同時，對每一模塊要有清楚的描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位。

三、培訓(xùn)規(guī)劃確定后，詳細實施應(yīng)關(guān)注的問題。

一般來說，每年制定的下一年度培訓(xùn)規(guī)劃，在實施時會有一些變化，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或削減，講師和詳細時間的變化，費用的增加等等。因此，在培訓(xùn)規(guī)劃實施時應(yīng)當(dāng)留意幾個問題：

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略進展和經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)務(wù)和流程的”變化準(zhǔn)時調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃，以適應(yīng)公司進展的需要。

2、規(guī)劃實施時，每一詳細培訓(xùn)課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參加到培訓(xùn)活動中來。

3、每次開課前，須與講師進展充分的溝通和溝通，尤其是外部聘請的講師，這一工作更不行無視。

4、每完成的一個培訓(xùn)課程，要準(zhǔn)時進展效果評估，并把評估結(jié)果告知全部受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時，須依據(jù)每次評估的結(jié)果，對新推出的培訓(xùn)課程加以完善，以提高員工對培訓(xùn)效果的滿足度。

5、每年培訓(xùn)規(guī)劃完成后，要對優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進展評比和表彰，必要時，對積極參加培訓(xùn)活動的部門進展優(yōu)秀團隊的評比，以提倡全體員工參加培訓(xùn)，提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、規(guī)劃與實施沖突應(yīng)對詳細措施。

在企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐中，常常會遇到培訓(xùn)規(guī)劃趕不上公司經(jīng)營變化的狀況。市場競爭劇烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整，作為培訓(xùn)工來說，應(yīng)當(dāng)對公司經(jīng)營治理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營進展同步。

在培訓(xùn)規(guī)劃的實施過程中，假如遇到公司新的重大政策或制度出臺，應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃，把公司這些新的重大政策或制度向員工進展宣貫，以到達統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順當(dāng)實施。

為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)在不同進展階段會進展一些變革，此時，培訓(xùn)工作的重點應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)變革進展相關(guān)的培訓(xùn)，比方準(zhǔn)時推出一些轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新學(xué)問、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。

依據(jù)變革、政策或制度推行的需要，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)實行不同形式，以取得更好的培訓(xùn)效果，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐，了解新的政策或制度，保障企業(yè)變革的順當(dāng)進展，新的重大政策或制度的勝利實施。

五、規(guī)劃之前先行總結(jié)，為下一規(guī)劃供應(yīng)前車之鑒。

在制定新年度培訓(xùn)規(guī)劃之前，應(yīng)對本年度培訓(xùn)規(guī)劃的實施進展仔細的總結(jié)，分析在實施過程中消失的問題以及存在的缺乏，為新一年度的培訓(xùn)規(guī)劃制定供應(yīng)更加精確的信息。培訓(xùn)規(guī)劃制定后，最好召集相關(guān)部門或員工對規(guī)劃進展評估，以取得大家的認(rèn)可，這樣在下一年度實施起來更加順當(dāng)和有效。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃書篇3

公司員工培訓(xùn)工作要嚴(yán)密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

(一)實施治理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對治理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是把握和運用現(xiàn)代治理學(xué)問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運作實施。

(二)連續(xù)強化工程經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和治理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、治理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、治理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，（安全）與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。

(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)連續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施規(guī)劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，