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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話目前的中梁山公司,轉(zhuǎn)型進(jìn)展已經(jīng)成為全體干部職工上下全都的共識(shí)。經(jīng)受了建礦以來的幾次跌宕起伏,我們已經(jīng)走到了非轉(zhuǎn)型不行的地步,再不轉(zhuǎn)型尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展路徑,我們就會(huì)做中梁山的罪人,既對(duì)不起中梁山公司風(fēng)云激蕩的55年歷史,也對(duì)不起8400名把青春與汗水揮灑在這片礦山熱土的中梁山人。

轉(zhuǎn),是必定:轉(zhuǎn),也是使命。是壓在今日中梁山人身上沉甸甸的責(zé)任。

它是企業(yè)進(jìn)展壯大的需要,它是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中梁山人的重托,它是全體員工對(duì)中梁山將來進(jìn)展的期望,它是火苗,它是信念,它是責(zé)任;它是擔(dān)當(dāng),它是士氣,它是魄力,更是一種英勇者的膽識(shí)。是全體中梁山人對(duì)公司新班子領(lǐng)導(dǎo)集體的眾望所歸。

然而,一腔熱血并不代表著一切都會(huì)順當(dāng),光喊口號(hào)也不能助推企業(yè)進(jìn)展。

新中選的李克強(qiáng)總理說得好,“與其喊破嗓子,不如甩開膀子”。當(dāng)前的中梁山人,需要的是實(shí)干興邦之風(fēng),做實(shí)事,說實(shí)話,知實(shí)情,求實(shí)效,那些“假、大、空”的政治理論與枯燥說教少些少些再少些,要緊緊根據(jù)公司制定的“1357”轉(zhuǎn)型進(jìn)展戰(zhàn)略,只爭(zhēng)朝夕,負(fù)重前行。

首先,我們要保持煤炭板塊的安全和穩(wěn)定。這是當(dāng)前我們進(jìn)展轉(zhuǎn)型進(jìn)展的根本和保障,是當(dāng)前中梁山公司的“飯碗工程”,關(guān)系到中梁山公司的生存與轉(zhuǎn)型進(jìn)展能否勝利。要把安全工作置于一切工作的首要位置,礦山安全是關(guān)系到每個(gè)干部和員工切身利益的大事。要在安全經(jīng)營的前提下,加快礦井技改擴(kuò)能進(jìn)度,穩(wěn)步提升煤炭產(chǎn)能。在相當(dāng)于一段時(shí)期,煤炭板塊的進(jìn)展好壞仍舊關(guān)系整個(gè)中梁山生存與進(jìn)展的大局,無煤不興,無煤不穩(wěn),全司上下應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到這一點(diǎn)。

其次,我們應(yīng)當(dāng)加快新工程的建立和推動(dòng)力度。一是礦山物流產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建立,二是佐能化工二期工程,這是公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵所在。礦山物流園用地目前已經(jīng)取得政府批文,當(dāng)前最重要的當(dāng)是合理規(guī)劃和加快推動(dòng);佐能苯加氫二期工程,無論從經(jīng)濟(jì)效益還是區(qū)域比照,都具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的經(jīng)濟(jì)前景,應(yīng)當(dāng)加快推動(dòng),延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,探究煤化工產(chǎn)業(yè)新路子。同時(shí)也是提升產(chǎn)業(yè)水平,向產(chǎn)業(yè)高端邁進(jìn)的一個(gè)有益嘗試。

其三,我們必需更加注意人才的使用與培育。中梁山要轉(zhuǎn)型要進(jìn)展,必需轉(zhuǎn)變以前那種舊有的人才觀念。要站在公司大局,不拘一格用人才。要打破舊有框框,拋棄陳規(guī)陋矩,先行試用和使用,在使用中培育,在試用中檢驗(yàn)與淘汰。要敢于內(nèi)部選拔和使用人才,大膽向外聘請(qǐng)優(yōu)秀人才。要把外培與內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,以內(nèi)為主,“外借”為輔,加強(qiáng)干部的輪崗熬煉與實(shí)踐,多層次多角度壯大和充實(shí)人才隊(duì)伍,為公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展作好智力保障。

固然,在公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展的進(jìn)程中,我們還必需肩負(fù)起大局穩(wěn)定,一是員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,二是企業(yè)周邊的穩(wěn)定,這些都是我們當(dāng)下工作的關(guān)鍵與要緊之處,全體干部員工應(yīng)當(dāng)心住一處想,勁往一處使,同心協(xié)

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