沈水灣施工組織設(shè)計一審改稿

目錄第一章編制依據(jù)及原則 11、編制說明 12、編制原則 13、編制依據(jù) 24、主要指標(biāo)控制 26、工程地質(zhì) 67、自然條件 88、工程特點 8第二章、項目組織管理方案 111、項目管理組織機(jī)構(gòu) 112、設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理與控制措施 63、采購質(zhì)量、進(jìn)度管理與控制措施 84、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、職業(yè)健康管理 115、項目投資措施 147、BIM技術(shù)在項目應(yīng)用 298、項目實施過程常見問題預(yù)防措施 31第三章、材料、設(shè)備采購管理方案 351、物資供應(yīng)管理的適用范圍 352、物資供應(yīng)管理的組織形式 353、物資供應(yīng)管理的內(nèi)容 35第四章、施工管理方案 42第一節(jié)、施工部署及施工準(zhǔn)備 421、施工部署 422、施工準(zhǔn)備 44第二節(jié)、臨時設(shè)施及平面布置 471、臨時設(shè)施及平面布置 472、現(xiàn)場用電、用水規(guī)劃 48第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 511、總進(jìn)度安排 512、里程碑計劃 523、施工網(wǎng)絡(luò)計劃 564、主要勞動力動員計劃 565、主要材料進(jìn)廠計劃 576、主要施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃 587、工期保證措施 598、資金計劃 64第四節(jié)、施工質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施 651、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 662、質(zhì)量保證和控制的指導(dǎo)原則 663、質(zhì)量保證體系 664、管理質(zhì)量計劃 665、主要管理措施 686、施工過程中技術(shù)質(zhì)量控制措施 717、成品保護(hù)措施 759、創(chuàng)優(yōu)良工程措施 7610、季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施 81第五節(jié)、安全生產(chǎn)及文明施工措施 831、安全生產(chǎn)措施 832、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防及預(yù)防意外傷害措施 873、文明施工保證措施 884、文物及對公用管線的保護(hù) 92第六節(jié)、揚(yáng)塵治理、環(huán)境保護(hù)措施 921、防塵治理措施 922、降噪措施 943、環(huán)境保護(hù)措施 944、廢棄物管理措施 95第七節(jié)、主要構(gòu)（建）筑物分部分項施工措施 951、工程特點、重點、難點 952、降水工程 973、支護(hù)工程 994、地基處理 1015、構(gòu)筑物工程施工方法 1016、建筑物工程施工方法 1487、土建工程特殊及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施 1838、成品保護(hù)措施 1849、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用措施 18610、管道專業(yè)施工方案 18711、設(shè)備專業(yè)施工方案 19512、主要電氣設(shè)備安裝 20913、給排水管道安裝施工方法 21814、安裝工程特殊及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施 22515、各專業(yè)配合措施 22716、地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施 229第八節(jié)、現(xiàn)場組織管理和人員配置 2291、現(xiàn)場管理組織設(shè)置 2292、管理和技術(shù)人員配置 230第九節(jié)、降低工程造價的主要措施 2341、管理措施 2342、技術(shù)措施 235第五章、調(diào)減產(chǎn)管理方案 2361、概述 2362、減停產(chǎn)計劃時間及工程量 2363、減停產(chǎn)期管理措施 2394、減停產(chǎn)期技術(shù)措施 240第六章、調(diào)試及試運(yùn)行方案 2421、調(diào)試及運(yùn)行概述 2422、本施工組織設(shè)計方案的編制依據(jù) 2423、編制此方案目的 2424、無負(fù)荷及帶負(fù)荷單機(jī)試車流程 2435、無負(fù)荷及帶負(fù)荷聯(lián)動試車流程 2436、安全管理措施 244第七章、竣工驗收管理方案 2471、驗收范圍 2472、職責(zé) 2473程序 2484竣工驗收需要附錄內(nèi)容 250第八章、培訓(xùn)方案 2511、培訓(xùn)內(nèi)容 2512、培訓(xùn)計劃 2523、培訓(xùn)結(jié)果保障措施 252第九章、工程移交方案 2541、各單位職責(zé) 2542、工作程序 254第十章、工程結(jié)算方案 257第一章編制依據(jù)及原則1、編制說明沈陽市沈水灣污水處理廠提標(biāo)升級改造工程，位于沈陽市于洪區(qū)興凱湖街21號，坐落于沈大鐵路以西，興凱湖街以東，渾河北岸，即于洪新城沈陽沈水灣污水處理廠廠區(qū)內(nèi)呈三角地帶，是沈陽市南部排水系統(tǒng)末端污水處理工程。設(shè)計規(guī)模為20萬m3/d，根據(jù)招標(biāo)文件、我單位設(shè)計部的設(shè)計圖紙及該工程特點，結(jié)合我單位近年來已承建過污水處理廠工程的施工經(jīng)驗及技術(shù)設(shè)備情況，編制本工程實施方案，本實施方案主要從項目組織管理、設(shè)計管理、材料設(shè)備采購管理、施工過程管理、調(diào)減產(chǎn)管理、調(diào)試及試運(yùn)行管理、竣工驗收管理、培訓(xùn)管理、結(jié)算移交管理進(jìn)行分別闡述。2、編制原則2.1按照“百年大計，質(zhì)量第一”的原則確保在施工項目建立完整有效的質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上提出各項求真務(wù)實、切實可行的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2.2按照“統(tǒng)籌策劃、把握重點、均衡施工、適度提前”的原則合理安排施工工期和進(jìn)度計劃并確保工程順利完工。2.3按照“以人為本”的原則，選擇綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目部經(jīng)理、項目工程師；抽調(diào)專業(yè)技能高、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任項目部各崗位管理人員。2.4遵循高效、安全可靠的原則，實施機(jī)械化施工作業(yè)，配備齊全的機(jī)械設(shè)備、施工器具，提高作業(yè)效率。合理規(guī)劃施工平面，搞好文明施工，樹立企業(yè)良好形象。2.5按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的原則擬訂和實施確保安全生產(chǎn)的管理方針、預(yù)案、資源、規(guī)章制度。2.6結(jié)合同類工程施工經(jīng)驗，重點闡述主要分部、分項工程施工工藝及方法，保證安全、質(zhì)量、工期、文明施工的技術(shù)措施。3、編制依據(jù)3.1沈陽市沈水灣污水處理廠提標(biāo)升級改造工程3.2設(shè)計相關(guān)文件、圖紙3.3沈陽市沈水灣污水處理廠提標(biāo)升級改造工程勘察技術(shù)報告書及現(xiàn)場情況3.4國家、省、市的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定；國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3.5現(xiàn)場條件及同類工程施工經(jīng)驗3.6本公司ISO9002質(zhì)量體系系列文件及近年來已承建過類似工程的施工經(jīng)驗4、主要指標(biāo)控制4.1工期目標(biāo)本工程工期要求為12個月，365日歷天，計劃開工日期：2017年10月31日，計劃調(diào)試運(yùn)行日期：2018年7月31日，計劃竣工日期：2018年10月31日。本著為用戶負(fù)責(zé)，使建設(shè)資金盡早發(fā)揮效益使工程早日投入使用，我公司將以一流的管理和一流的施工采取有效措施盡量縮短工期。4.2質(zhì)量目標(biāo)合格，并一次性通過驗收，且達(dá)到《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊》、《污水廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》、《VI視覺形象識別系統(tǒng)手冊》要求。4.3安全、文明施工目標(biāo)4.3.1不發(fā)生本單位責(zé)任人身死亡或重傷事故；4.3.2不發(fā)生職業(yè)??；4.3.3不發(fā)生環(huán)保減排責(zé)任事故；4.3.4不發(fā)生較大以上設(shè)備事故；4.3.5不發(fā)生負(fù)同等以上責(zé)任重大交通事故；4.3.6不發(fā)生水廠責(zé)任造成電廠發(fā)生重大生產(chǎn)事故；4.3.7不發(fā)生瞞報安全事故情況。4.3.8文明施工目標(biāo)該項目將充分發(fā)揚(yáng)我公司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我公司文明施工形象策劃方面的社會優(yōu)勢，本工程文明施工目標(biāo)為：按文明施工要求施工，創(chuàng)文明施工工地，達(dá)到優(yōu)良施工現(xiàn)場。4.4消防目標(biāo)不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故；消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。5、工程范圍本工程為主要對曝氣沉砂池、生化池、鼓風(fēng)機(jī)房、配電室、細(xì)格柵、污泥濃縮池、污泥脫水間等建構(gòu)筑物進(jìn)行了改造；同時將二分變及水源熱泵房進(jìn)行了移建處理，并拆除綜合樓、體育館，在原用地上新建厭氧池、缺氧池及碳源投加間；將污泥運(yùn)輸車隊拆除，新建紫外線消毒池、除磷及消毒加藥間、巴歇爾量水槽及出水泵站；拆除現(xiàn)有維修車間，在此位置新建一座混合及濾池（含反沖洗排水站）；在現(xiàn)有綜合樓與供水車間之間空地上新建一座綜合樓；在原體育館東側(cè)空地上新建水源空調(diào)站及二分變；在現(xiàn)有污泥濃縮池處新建污泥料倉。（詳見下表）?，F(xiàn)狀構(gòu)筑物一覽表編號名稱單位數(shù)量備注101進(jìn)水泵房座1102曝氣沉沙池座1增加控制閥門103分砂機(jī)房座1104生化池（生物池座2改造105鼓風(fēng)機(jī)房座1改造106配電室座1改造107維修車間座1拆除108粗格柵座1109細(xì)格柵座1改造201污泥濃縮池座2202污泥脫水間座1203污泥池配泥井座1204污泥儲池座1301總變電所座1302一分變座1303二分變座1移建401綜合樓座1移建402車庫座1拆除403體育館座1拆除404水源熱泵房座1移建405污泥運(yùn)輸車隊座1拆除406供水車間座1407綜合樓前廣場座1部分拆除建構(gòu)筑物新建一覽表編號名稱單位數(shù)量備注1厭氧池及缺氧池座12濾池座13反沖洗設(shè)備間及反反沖洗泵房座14紫外線消毒、巴氏氏計量槽、出出水泵站及加加氯加藥間座15碳源投加間座16水源空調(diào)站及2##分變所座17污泥料倉座18綜合樓座19維修間座16、工程地質(zhì)根據(jù)地質(zhì)勘察報告，現(xiàn)將場地地層描述如下：6.1雜填土：由黏性土、碎石、磚塊、砼塊、舊基礎(chǔ)等組成，局部為素填粘性土層，松散～密實。分布連續(xù)。層厚2.9～5.7米。6.2粉質(zhì)黏土：黃褐色，軟可塑。搖振反應(yīng)無，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布不連續(xù)。層厚0.2～1.7米。6.3粉質(zhì)黏土：黃褐色～灰色，軟塑。搖振反應(yīng)無，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布不連續(xù)。層厚0.3～1.9米。6.4細(xì)砂：黃褐色～灰褐色，石英～長石質(zhì)，棱角形，顆粒級配差，均粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，稍濕，松散。分布不連續(xù)。6.5中砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，棱角形，顆粒級配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，稍濕，稍密。分布不連續(xù)。層厚0.4～2.5米。6.6粉質(zhì)黏土：灰色，軟塑。搖振反應(yīng)無，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布不連續(xù)。層厚0.2～0.4米。6.7粗砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，棱角形，顆粒級配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾中砂、礫砂薄層，水上稍濕、水下飽和，中密。分布不連續(xù)。層厚0.9～3.6米。6.8礫砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，次棱角形，顆粒級配較好，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾粗砂、圓礫薄層，水上稍濕、水下飽和，中密。分布不連續(xù)。層厚0.8～3.0米。6.9礫砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，次棱角形，顆粒級配較好，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾圓礫薄層，飽和，稍密。分布連續(xù)。層厚2.1～5.2米。6.10礫砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，次棱角形，顆粒級配較好，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾圓礫薄層，飽和，密實。分布連續(xù)。層厚0.4～8.5米。6.11粗砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，棱角形，顆粒級配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾中砂、礫砂薄層，飽和，密實。分布不連續(xù)。層厚0.2～4.9米。6.12粉質(zhì)黏土：黃褐色，硬可塑。搖振反應(yīng)無，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布不連續(xù)。層厚0.2～4.0米。6.13粉質(zhì)黏土：黃褐色，硬可塑。搖振反應(yīng)無，切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。分布連續(xù)。層厚0.8～3.8米。6.14礫砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，次棱角形，顆粒級配較好，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，飽和，密實。分布不連續(xù)。層厚0.8～0.9米。6.15中砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，棱角形，顆粒級配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，飽和，密實。分布連續(xù)。層厚0.6～2.3米。6.16粗砂：黃褐色，石英～長石質(zhì)，棱角形，顆粒級配一般，混粒結(jié)構(gòu)，充填少量黏性土，局部夾礫砂薄層，飽和，密實。分布連續(xù)。本次在鉆探深度內(nèi)未穿透該層，揭露層厚3.0～5.9米。7、自然條件7.1基本風(fēng)壓：0.45KN/m2。7.2基本雪壓：0.55KN/m2。7.3標(biāo)準(zhǔn)凍深：1.20m。7.4基本抗震設(shè)防烈度：7度。8、工程特點本項目工程量大、施工周期短、建設(shè)同時保生產(chǎn)是本工程的基本特點。8.1水工結(jié)構(gòu)混凝土體積大澆注大體積砼需要良好的施工隊伍，混凝土澆筑進(jìn)行過程控制，主要是針對墻體模板、混凝土工程，精確計算泵車注入混凝土速度與墻體斷面面積及混凝土各項指標(biāo)間的關(guān)系。8.2混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高結(jié)合工程的特點，所有儲水結(jié)構(gòu)均應(yīng)保持不滲不漏，并應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證結(jié)構(gòu)的內(nèi)含質(zhì)量，在施工時盡量減少施工縫的設(shè)置，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到一次驗收合格。由于本工程的工作環(huán)境對混凝土自身性能要求較高，因此，我們應(yīng)從大體積混凝土澆筑及混凝土抗?jié)B、抗裂、抗拉、耐侵蝕、提高結(jié)構(gòu)耐久性等各方面進(jìn)行設(shè)計研究，有效避免混凝土裂縫的產(chǎn)生，以滿足使用功能要求。8.3施工交叉作業(yè)多施工交叉作業(yè)多，工程中主要構(gòu)筑物分別具有面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工層次多的特點，同時管線施工、設(shè)備安裝要與土建結(jié)構(gòu)施工配合進(jìn)行，施工期間應(yīng)充分考慮管線施工與結(jié)構(gòu)施工的相互交叉關(guān)系。施工過程中我單位會合理劃分施工順序，組織好交叉作業(yè)是確保工程按期完成的重要內(nèi)容。8.4跨越冬、雨季施工工程要求的工期需要跨越冬、雨季施工，制定嚴(yán)密的冬、雨季施工方案是保證該工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。對于廠區(qū)各建筑工程和溢流管線都要采取有效的季節(jié)施工措施，確保冬、雨季施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。8.5預(yù)留孔洞、施工縫混凝土澆筑是重點由于本工程預(yù)留孔洞、預(yù)埋管件較多，因此，在嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行混凝土施工的同時，應(yīng)將結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、預(yù)埋管、施工縫等部位的振搗質(zhì)量作為控制要點，以避免在上述薄弱環(huán)節(jié)處發(fā)生滲漏現(xiàn)象。預(yù)留孔洞、預(yù)埋管件部位改用同強(qiáng)度小粒徑砼澆筑并加強(qiáng)振搗，較大預(yù)留洞口、預(yù)埋管道部位嚴(yán)格按先底部，再兩側(cè)，最后澆筑蓋面砼的順序進(jìn)行，振搗時，先將振搗棒放置在鋼管底部中間部位，從管道一側(cè)澆注、振搗，當(dāng)另一側(cè)能看見混凝土?xí)r，將振搗棒慢慢向外移動，避免管下積存氣泡，并設(shè)專人隨時敲擊模板外側(cè)確保砼密實，嚴(yán)防因振搗不實，造成滲水通道。在施工縫部位除按規(guī)范要求細(xì)致振搗混凝土外，在施工縫接茬處設(shè)4mm厚止水鋼板，止水鋼板寬400mm，沿施工縫長度方向通長設(shè)置，止水鋼板兩側(cè)設(shè)φ12@200支撐鋼筋加固。通過上述施工措施的實施可有效防治結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)的滲漏問題。8.6工程包含既有建筑物及構(gòu)筑物的拆除、既有構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備的改造及新建構(gòu)筑物、建筑物，同時在施工過程中需要保證水廠正常運(yùn)行，為保證水廠提標(biāo)升級改造期間運(yùn)行水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳輸，臨時遷建要保證原有使用功能。依據(jù)提標(biāo)升級改造工程施工的總體工期目標(biāo)，施工接口方案要最大限度的降低施工對水廠減停產(chǎn)的影響，在保證基本不停產(chǎn)，盡量少減產(chǎn)的原則下,保證現(xiàn)有出水水質(zhì)水量標(biāo)準(zhǔn)。8.7根據(jù)現(xiàn)場實際情況，新建單體與原有單體距離較近，基坑開挖時要對原有建（構(gòu)）筑物及管線要進(jìn)行保護(hù)。第二章、項目組織管理方案1、項目管理組織機(jī)構(gòu)1.1項目管理組織形式為確保本工程能夠按期優(yōu)質(zhì)地完成，我公司將成立由公司領(lǐng)導(dǎo)任小組長，各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人任組員的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部的資源配置和監(jiān)督項目施工情況，為項目部提供技術(shù)支持。同時將抽調(diào)一批具有豐富施工經(jīng)驗又年富力強(qiáng)的管理、技術(shù)人員,組建項目部,確保本工程按計劃完成。項目部作為公司在本項目管理上的派出機(jī)構(gòu)，代表公司履行本項目合同，組織實施本工程施工。對建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一方面嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。為此，我們將組建由高級工程師為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理受公司委托對本項目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)直接責(zé)任。公司采用現(xiàn)有的OA管理系統(tǒng)及項目管理信息平臺系統(tǒng)對項目實施進(jìn)行控制并按合同要求和項目部的實施計劃，安排實施本項目所需的生產(chǎn)要素和資源組織。項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目部組織機(jī)構(gòu)圖公司總部項目副經(jīng)理項目總工程師工程設(shè)計經(jīng)理物資采購經(jīng)理費(fèi)用控制經(jīng)理施工設(shè)備、材料供應(yīng)商施工項目部采購工程師監(jiān)造工程師檢驗工程師運(yùn)輸管理設(shè)備點交現(xiàn)場管理合同管理費(fèi)用估算費(fèi)用控制計劃管理電氣工程師土建工程師工程資料員施工員安全員材料員質(zhì)檢員工藝工程師電氣工程師自控工程師土建工程師技經(jīng)工程師水工工程師工程資料員設(shè)計院HSE經(jīng)理質(zhì)量保證質(zhì)量計劃質(zhì)量控制安全管理文明施工財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理會計核算出納員項目文員資料傳遞文件管理日常接待項目經(jīng)理經(jīng)理施工經(jīng)理1.2公司總部各部門與項目部的責(zé)任劃分1.2.1項目部責(zé)任：編制項目實施計劃，按照合同要求及公司批準(zhǔn)的項目實施計劃組織項目的實施工作，對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理。根據(jù)項目計劃及進(jìn)展情況協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門配合項目部工作。上下級關(guān)系：隸屬于公司工程部1.2.2工程部責(zé)任：對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，按照公司管理制度定期監(jiān)控項目實施情況，對項目部的糾偏措施進(jìn)行審核。根據(jù)項目部的計劃和需求進(jìn)行資源配置，保證項目的順利實施，按照公司績效考核制度對項目部進(jìn)行考核、獎罰。1.2.3設(shè)計院責(zé)任：負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作。按照合同技術(shù)規(guī)格要求及項目部的項目實施計劃的要求完成施工圖設(shè)計及審查工作。委派工程設(shè)計經(jīng)理進(jìn)入項目部，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。1.2.4采購部責(zé)任：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購工作。按照合同技術(shù)規(guī)格要求及項目部的項目實施計劃的要求完成設(shè)備、材料采購、監(jiān)造、運(yùn)輸、檢驗工作。委派物資采購經(jīng)理進(jìn)入項目部，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。1.3主要項目部人員職責(zé)分工1.3.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理是工程項目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)項目管理體系運(yùn)行，對建設(shè)單位經(jīng)理和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對外負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理和其它部門有關(guān)事宜。嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計合理組織施工，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。貫徹企業(yè)施工安全責(zé)任制，實現(xiàn)工地安全文明施工。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的勞力、材料、機(jī)械安排，保證施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程施工成本控制。1.3.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)土建專業(yè)和安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度，月進(jìn)度計劃安排。每日把進(jìn)度實際情況輸入計算機(jī)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。分析工程施工中對進(jìn)度影響因素，提出解決措施．負(fù)責(zé)計劃的優(yōu)化工作，做好項目經(jīng)理參謀。1.3.3項目總工程師參與制定項目部施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對施工組織設(shè)計、重大項目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準(zhǔn)。組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。深入現(xiàn)場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改參加重傷、死亡事故的調(diào)查、處理工作，參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項目部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證。協(xié)調(diào)項目技術(shù)、安全、質(zhì)量及HS&E控制，發(fā)出控制指令1.3.4工程設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、管理。檢查設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度，審查設(shè)計及設(shè)備制造商圖紙，參與施設(shè)文件評審。設(shè)計收尾和現(xiàn)場服務(wù)?，F(xiàn)場咨詢、指導(dǎo)。1.3.5物資采購經(jīng)理主要設(shè)備及關(guān)鍵材料采購。編制采購計劃，設(shè)備詢價，報價評審，督促、監(jiān)造設(shè)備材料生產(chǎn)情況。督促、監(jiān)造設(shè)備材料生產(chǎn)情況，催交運(yùn)輸，辦理現(xiàn)場交驗。協(xié)調(diào)制造商參與試運(yùn)行及履行保修條款1.3.6施工經(jīng)理項目控制、項目計劃。檢查修訂項目進(jìn)度執(zhí)行情況，編制項目計劃執(zhí)行情況分析報告，參與施設(shè)文件評審。召開現(xiàn)場規(guī)程進(jìn)展會議，檢查修訂項目進(jìn)度執(zhí)行情況，核定工程驗工計價，編制項目計劃執(zhí)行情況分析報告，提出并實施項目進(jìn)度、費(fèi)用糾偏措施。制定試運(yùn)行計劃，協(xié)調(diào)施工承包商參與試運(yùn)行及履行保修條款。1.3.7HSE經(jīng)理認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，對操作過程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，堅持檢查制和獎罰制。參與對班組的技術(shù)交底，制訂分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實。參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收。對監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查。負(fù)責(zé)專職檢查，對檢驗批分項工程進(jìn)行質(zhì)量核定，對分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場、加工車間貫徹安全規(guī)程和落實安技措施。發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場、車間提出整改意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，施工現(xiàn)場、車間必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改。對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的班組和個人，按規(guī)定進(jìn)行獎勵。1.3.8費(fèi)用控制經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及商務(wù)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制項目工程預(yù)算工作，為項目施工、材料申請?zhí)峁┮罁?jù)。認(rèn)真做好項目施工統(tǒng)計工作，及時上報完成的工作量，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本分析和成本控制。負(fù)責(zé)項目工程決算工作。1.3.9財務(wù)經(jīng)理編制項目財務(wù)計劃及執(zhí)行情況報告，辦理合同單位收付款事宜。1.4溝通協(xié)調(diào)管管理與方式與設(shè)計的協(xié)調(diào)從施工角度來說對對了解設(shè)計意意圖及工程要要求更方便、快快捷，更容易易根據(jù)設(shè)計意意圖提出我們們的最佳施工工實施方案。與業(yè)主的協(xié)調(diào)施工單位需與業(yè)主主協(xié)調(diào)解決在在施工中所存存在的問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主技術(shù)術(shù)人員解決諸諸如因多管道道并列等原因因引起的標(biāo)高高、幾何尺寸寸的平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作，協(xié)助助設(shè)計解決不不可預(yù)測因素素引起的地質(zhì)質(zhì)沉降、裂縫縫等的變化。與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)主主及監(jiān)理部門門批準(zhǔn)的“施施工組織設(shè)計計”進(jìn)行對施施工單位的質(zhì)質(zhì)量管理。在在分包單位“自自檢”和總承承包專檢的基基礎(chǔ)上，接受受監(jiān)理部門的的驗收和檢查查，并按照監(jiān)監(jiān)理部門的要要求，予以整整改。按部位或分項、工工序檢驗的質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“上道工工序不合格，下下道工序不施施工”的準(zhǔn)則則，使監(jiān)理部部門能順利開開展工作。對對可能出現(xiàn)的的工作意見不不一的情況，遵遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理部門的的指導(dǎo)后予以以磋商統(tǒng)一”的的原則，在現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理工作中，維維護(hù)好監(jiān)理部部門的權(quán)威性性。與當(dāng)?shù)卣?、群眾眾關(guān)系協(xié)調(diào)我公司有豐富的外外地施工經(jīng)驗驗，我們一定定尊重當(dāng)?shù)卣陌才藕秃彤?dāng)?shù)厝罕姷牡牧?xí)慣，不擾擾民，做到文文明施工。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定定的控制節(jié)點點，組織協(xié)調(diào)調(diào)工作會議，檢檢查本節(jié)點實實施的情況，制制訂、修正、調(diào)調(diào)整下一個節(jié)節(jié)點的實施要要求。由業(yè)主負(fù)責(zé)人主持持施工協(xié)調(diào)會會，一般情況況下，以周為為單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。本項目管理部門以以月為單位，提提出工程簡報報，向業(yè)主和和各有關(guān)單位位反映、通報報工程進(jìn)展?fàn)顮顩r及需要解解決的問題，使使有關(guān)各方了了解工程的進(jìn)進(jìn)行情況，及及時解決施工工中出現(xiàn)的困困難和問題。根根據(jù)工程進(jìn)展展，我們還將將不定期地召召開各種協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)助業(yè)業(yè)主與社會各各業(yè)務(wù)部門的的關(guān)系以確保保工程進(jìn)度。2、設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全管管理與控制措措施2.1設(shè)計質(zhì)量：：工程設(shè)計的的質(zhì)量直接影影響工程項目目設(shè)備材料采采購、施工、安安裝、調(diào)試，也也影響工程項項目投產(chǎn)后的的連續(xù)、穩(wěn)定定和安全生產(chǎn)產(chǎn)。因此，設(shè)設(shè)計質(zhì)量是工工程項目質(zhì)量量管理中最根根本的因素。在在計劃的時間間內(nèi)提供滿足足合同授予要要求的設(shè)計成成品。具體要要求如下：文件和圖紙中的文文字規(guī)范、圖圖型清晰。設(shè)計的深度要求：：提供的文件件和圖紙能完完全滿足施工工、安裝、調(diào)調(diào)試及運(yùn)行的的要求，嚴(yán)格格控制設(shè)計漏漏項或材料漏漏項。設(shè)計方案技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理理、安全可靠靠。設(shè)計成品符合規(guī)程程規(guī)范。設(shè)計成品的差錯率率為零。2.2設(shè)計變更的的控制所有的設(shè)計輸入的的變更必需有有項目部和設(shè)設(shè)計分包商雙雙方的簽名確確認(rèn)。設(shè)計變變更引起的修修改由設(shè)計人人員完成?！霸O(shè)設(shè)計變更通知知單”由原專專業(yè)負(fù)責(zé)人或或該專業(yè)駐現(xiàn)現(xiàn)場的專業(yè)代代表提出，經(jīng)經(jīng)校核后由項項目部部長或或代組長批準(zhǔn)準(zhǔn)簽發(fā)。2.3進(jìn)度控制::根據(jù)工程總總體進(jìn)度安排排，設(shè)計工作作進(jìn)度安排將將滿足工程整整體進(jìn)度要求求，并針對設(shè)設(shè)計不同階段段交付成果和和交付時間有有所識別和約約定。2.4安全管理、職職業(yè)健康管理理設(shè)計階段的HSEE管理，將包包括：·對環(huán)境影響的評評價；·社會效益規(guī)劃；；·對建造目標(biāo)的危危險性的正是是估計；·設(shè)計變更控制；；·可建造性的評價價；·可操作性的評價價；·HSE評價。3、采購質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理與控控制措施在項目合同簽訂后后，經(jīng)項目部審核核，由物資采采購人員組成成項目采購部部。設(shè)備材料料部負(fù)責(zé)組織織、指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)該項目的的采購管理工工作。對項目目采購的質(zhì)量量、進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用全面負(fù)責(zé)責(zé)。同時接受受項目質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理的監(jiān)督和和協(xié)調(diào)。項目目采購過程的的管理執(zhí)行《采采購控制程序序》的有關(guān)規(guī)規(guī)定。3.1采購質(zhì)量目目標(biāo)保證物資質(zhì)量滿足足項目技術(shù)需需要，符合國國家、行業(yè)相相關(guān)規(guī)范要求求或國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一次驗收收合格率達(dá)到到100%。3.2采購質(zhì)量控控制措施3.2.1設(shè)備材材料部對工程程項目的物資資采購質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)責(zé)做好工程項項目全過程的的物資采購質(zhì)質(zhì)量控制。3.2.2、必須須按設(shè)計的選選型購置設(shè)備備、材料。3.2.3、按公公司《合格供供方評審及管管理規(guī)定》選選擇合格供應(yīng)應(yīng)商。3.2.4、按公公司《物資采采購招標(biāo)管理理規(guī)定》對設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)購購置。3.2.5、按公公司《監(jiān)造與與催交管理規(guī)規(guī)定》對重要要、關(guān)鍵設(shè)備備進(jìn)行監(jiān)造。3.2.6、訂貨貨合同必須明明確：合同中中對設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供供貨方式、供供貨時間、交交貨地點、組組織測試要求求、檢測方法法、保修索賠賠期限、以及及雙方的權(quán)利利和義務(wù)等均均應(yīng)明確。3.2.7、設(shè)備備、材料代用用質(zhì)量的控制制，嚴(yán)格按有有關(guān)程序進(jìn)行行。3.2.8、設(shè)備備開箱檢查驗驗收質(zhì)量控制制：應(yīng)對照圖圖紙、合同、技技術(shù)協(xié)議、裝裝箱清單，查查明設(shè)備的名名稱、型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量，檢檢查設(shè)備的外外表，初步了了解設(shè)備的完完整程度、零零部件、備品品是否齊全等等，并做好開開箱記錄。設(shè)設(shè)備實物檢驗驗按電力行業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。設(shè)備資資料的檢查驗驗收，應(yīng)查驗驗說明書、圖圖紙、合格證證、保修證書書、計算書、試試驗報告、壓壓力容器鑒定定證書等的數(shù)數(shù)量、有效性性、時效性。3.2.9、設(shè)備備、材料的報報驗：用于工工程項目中的的所有設(shè)備、材材料都必須經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后后，方可使用用于工程實體體上。3.2.10、設(shè)設(shè)備、材料質(zhì)質(zhì)量問題的處處理：設(shè)備、材材料不合格或或在安裝、調(diào)調(diào)試過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合合格，則按質(zhì)質(zhì)量問題處理理程序進(jìn)行處處理。3.3項目采購質(zhì)量量控制點應(yīng)設(shè)立采購質(zhì)量控控制點，以便便有效控制采采購產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量。主要包包括如下幾個個方面：3.3.1、詢價（采采購）文件的的準(zhǔn)備與發(fā)出出；3.3.2、詢價廠廠商選擇；3.3.3、評標(biāo)完完成；3.3.4、審查采采購合同及采采購合同簽訂訂；3.3.5、總體檢檢驗計劃制定定；3.3.6、（第三三方）檢驗合合同簽訂；3.3.7、審查制制造廠施工圖圖及其技術(shù)文文件；3.3.8、制造廠廠（詳細(xì)）檢檢驗計劃制定定；3.3.9、檢驗員員駐廠開始工工作；3.3.10、原材材料及外協(xié)、外外購件檢驗驗驗收；3.3.11、預(yù)檢檢驗會議；3.3.12、中間間檢查；3.3.13、耐壓壓試驗及性能能試驗合格；；3.3.14、不合合格品處理；；3.3.15、產(chǎn)品品檢驗（包括括審查全部檢檢驗報告）合合格；3.3.16、油漆漆包裝檢查合合格）裝運(yùn)前前檢查；3.3.17、檢查查出廠文件）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證書書；3.3.18、現(xiàn)場場開箱檢驗。3.4采購進(jìn)度管管理3.4.1、制定定采購計劃：：項目部根據(jù)據(jù)廠區(qū)工程項項目計劃的要要求，為實現(xiàn)現(xiàn)項目目標(biāo)，對對項目采購的的目標(biāo)任務(wù)、采采購原則、采采購程序、采采購重點和方方法等的總體體構(gòu)思而編制制出項目采購購計劃。項目目采購計劃是是項目計劃在在采購方面的的深化和補(bǔ)充充。其主要內(nèi)內(nèi)容包括：描述項目采購任務(wù)務(wù)的范圍，明明確項目部及及施工單位在在項目采購任任務(wù)方面的分分工及責(zé)任關(guān)關(guān)系。說明項目部對項目目采購工作的的特殊要求，以以及項目部的的應(yīng)對措施。對采購原則作出規(guī)規(guī)定：包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則、質(zhì)質(zhì)量保證原則則、安全保證證原則、進(jìn)度度保證原則、進(jìn)進(jìn)口設(shè)備材料料的采購原則則、分包原則則等。費(fèi)用/進(jìn)度控制要要求。項目采采購的費(fèi)用//進(jìn)度控制目目標(biāo)，應(yīng)服從從整個項目的的費(fèi)用/進(jìn)度度控制目標(biāo)。在在項目采購計計劃中，應(yīng)明明確規(guī)定費(fèi)用用/進(jìn)度控制制的要求和目目標(biāo)。催交、監(jiān)造、檢驗驗和運(yùn)輸要求求。對關(guān)鍵設(shè)設(shè)備應(yīng)制定出出明確的催交交、監(jiān)造計劃劃，提出具體體的檢驗要求求，并對運(yùn)輸輸和包裝作出出計劃。特殊問題的說明。例例如關(guān)鍵設(shè)備備的采購，要要求提前采購購的設(shè)備，超超限設(shè)備的采采購和運(yùn)輸，現(xiàn)現(xiàn)場組裝的設(shè)設(shè)備等。降低采購成本的具具體措施。為完成項目采購任任務(wù)的其他問問題說明。3.4.2、根據(jù)據(jù)采購計劃對對設(shè)備進(jìn)行催催繳，保證在在約定時間交交貨。4、施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、職職業(yè)健康管理理4.1施工質(zhì)量管管理4.1.1制定質(zhì)質(zhì)量管理制度度，確定項目目部人員質(zhì)量量管理職責(zé)。4.1.2制定、編編制各個工序序的質(zhì)量保證證措施，對質(zhì)質(zhì)量問題做到到事前控制。4.1.3施工前前，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人必須組織織全體施工人人員熟悉圖紙紙，并學(xué)習(xí)、掌掌握與工程有有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行詳詳細(xì)技術(shù)交底底。4.1.4對材料料進(jìn)場嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，根據(jù)據(jù)施工圖進(jìn)行行備料，對材材料的型號、規(guī)規(guī)格、性能審審定，杜絕無無質(zhì)保書、無無合格證的原原材料、部件件進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場，對選用用的材料報請請甲方和監(jiān)理理批準(zhǔn)后，方方可使用。4.1.5每道工工序施工完成成后，必須經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員檢查查驗收，若發(fā)發(fā)現(xiàn)問題隱患患及時勒令整整改，否則不不得進(jìn)入下道道工序。4.1.6公司每每月組織有關(guān)關(guān)人員對施工工現(xiàn)場進(jìn)行一一次質(zhì)量檢查查，根據(jù)質(zhì)量量好壞進(jìn)行獎獎罰，以強(qiáng)化化監(jiān)控，提高高施工質(zhì)量。班班組必須執(zhí)行行并堅持自檢檢制度，作好好記錄，并經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員核驗驗，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理，避避免將問題帶帶入下道工序序。4.2施工進(jìn)度管管理4.2.1強(qiáng)化計計劃進(jìn)度管理理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)，抓抓住關(guān)鍵線路路，完善運(yùn)用用公司已形成成的工程動態(tài)態(tài)管理模式，實實現(xiàn)一級保一一級，最終實實現(xiàn)總目標(biāo)。4.2.2運(yùn)用工工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃前鋒線對工工程進(jìn)度進(jìn)行行控制管理。4.2.3加強(qiáng)施施工準(zhǔn)備，合合理、科學(xué)地地安排施工程程序，科學(xué)組組織，使現(xiàn)場場施工進(jìn)度、施施工程序合理理、科學(xué)和實實現(xiàn)最佳化的的控制。4.2.4強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場管理，及及時協(xié)調(diào)組織織工序中間交交接，使現(xiàn)場場施工組織，工工序搭接最佳佳化，保證工工期，關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的按期實實現(xiàn)。4.2.5加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理，質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同同時，以質(zhì)優(yōu)優(yōu)來避免工程程的返工對施施工工期造成成的延誤。4.2.6加強(qiáng)施施工安全管理理，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生，就是是對施工按序序進(jìn)行，工期期按期正點的的保證。4.2.7強(qiáng)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)創(chuàng)金牌戰(zhàn)，以以良好的施工工環(huán)境來促進(jìn)進(jìn)施工的順利利進(jìn)行。4.2.8科技先先導(dǎo)，采用新新技術(shù)、新工工藝、優(yōu)選施施工方案，縮縮短施工工期期，克服工期期緊的困難，以以最終實現(xiàn)按按期建成目標(biāo)標(biāo)。4.2.9開展全全方位員工責(zé)責(zé)任感教育，樹樹立信譽(yù)是企企業(yè)生命線的的思想，充分分調(diào)動全體參參戰(zhàn)職工的積積極性，是實實現(xiàn)工程按期期建成的保證證。4.2.10開展展各種形式的的勞動競賽，推推動工程建設(shè)設(shè)。4.2.11公司司內(nèi)部設(shè)定工工程節(jié)點獎，嚴(yán)嚴(yán)格公司內(nèi)部部節(jié)點考核，重重獎重罰，以以促進(jìn)工程進(jìn)進(jìn)度。4.2.12加強(qiáng)強(qiáng)施工信息溝溝通，加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)強(qiáng)化施工配合合。搞好后勤勤服務(wù)，提高高現(xiàn)場施工人人員的積極性性，促進(jìn)工程程順利進(jìn)行。4.2.13最大大限度地發(fā)揮揮施工設(shè)備與與機(jī)具的效率率，做好機(jī)械械設(shè)備的檢修修、保修工作作。4.2.14上道道工序必須為為下道工序創(chuàng)創(chuàng)造工作面和和施工條件，做做到緊張有序序地施工，努努力縮短每個個分項工程的的施工周期，以以確?？偣て谄诘膶崿F(xiàn)。4.2.15提高高機(jī)械化程度度，減輕勞動動強(qiáng)度，提高高工效，加快快施工進(jìn)度。4.2.16加強(qiáng)強(qiáng)土建與機(jī)電電設(shè)備、管道道等專業(yè)的密密切配合，互互相協(xié)調(diào)，穿穿插流水施工工。4.2.117針對以上上按系統(tǒng)專業(yè)業(yè)的分工，確確定每項工作作的進(jìn)度控制制目標(biāo)，并根根據(jù)各專業(yè)工工程交叉施工工作業(yè)方案和和前后銜接條條件，明確工工作面交接的的條件和時間間。4.2.18工程程進(jìn)度安排必必須符合項目目建設(shè)總進(jìn)度度計劃的目標(biāo)標(biāo)和分目標(biāo)的的要求。4.2.19工程程項目的施工工，各安裝工工序順序要符符合施工程序序要求。4.2.20勞動動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計劃要符符合工程進(jìn)度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，特別應(yīng)注注意在施工高高峰期的供應(yīng)應(yīng)計劃能否滿滿足要求。4.2.21對于于安裝過程中中的實際進(jìn)度度，要定期的的檢查，看實實際工程進(jìn)度度同計劃工程程進(jìn)度是否有有偏差，如果果出現(xiàn)偏差現(xiàn)現(xiàn)象，要找出出出現(xiàn)偏差的的原因并加以以糾正，采取取措施，以滿滿足計劃進(jìn)度度的要求。4.2.22結(jié)合合項目特點，對對于能夠在安安裝工期開始始前的工作，應(yīng)應(yīng)盡量安排，如如管道的制造造、支吊架的的預(yù)制等都應(yīng)應(yīng)在安裝前準(zhǔn)準(zhǔn)備好。4.2.23分多多個施工區(qū)組組織施工，在在嚴(yán)格的測量量控制網(wǎng)控制制下多作業(yè)線線平行作業(yè)。4.2.24工藝藝管道主管與與設(shè)備安裝同同期施工，在在設(shè)備就位后后即行完成中中間支管配管管。4.2.25合理理穿插施工，在在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度安排上，上上道工序每施施工完成一項項中交一項。4.3安全、職業(yè)業(yè)健康管理4.3.1做好施施工安全計劃劃；4.3.2施工工工藝要詳細(xì)安安排并要進(jìn)行行風(fēng)險分析；；4.3.3對于危危害健康的物物質(zhì)要正確估估計和控制；；4.3.4進(jìn)行HHSE培訓(xùn)；；4.3.5做好HHSE的詳細(xì)細(xì)制度安排；；4.3.6安排好好事故的預(yù)防防和報告措施施。5、項目投資措施施5.1投資控制的的依據(jù)優(yōu)化項目設(shè)計，選選擇合理的設(shè)設(shè)計方案；5.1.2通過招招標(biāo)選擇有實實力的合格分包方；加強(qiáng)設(shè)備采購管理理，選擇良好好合作伙伴；；選擇正確的施工方方案合理優(yōu)化化施工方案；；提高勞動生產(chǎn)率。5.2投資控制措措施堅持按照增收節(jié)支支、全面控制制、責(zé)權(quán)利相相結(jié)合原則，用用目標(biāo)管理方方法對實際運(yùn)運(yùn)營成本的發(fā)發(fā)生過程進(jìn)行行有效控制；；優(yōu)化項目設(shè)計方案案，從源頭上上有效控制成成本；根據(jù)目標(biāo)成本的控控制要求，做做好項目采購購策劃，通過過生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置、合合理使用、動動態(tài)管理，有有效控制成本本；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，按按照項目法嚴(yán)嚴(yán)密組織施工工，認(rèn)真編制制施工組織設(shè)設(shè)計，制定科科學(xué)、合理的的施工方案；；加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)力度度，避免因計計劃不周和盲盲目調(diào)度造成成窩工損失、機(jī)機(jī)械利用率低低、設(shè)備不到到位或過早到到場造成物料料積壓等使項項目建設(shè)成本本增加；積極推廣新工藝，新新技術(shù)的使用用；從質(zhì)量上控制，做做到一次成優(yōu)優(yōu)，避免返工工，降低成本本；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維維修提高機(jī)械械設(shè)備的利用用率，充分發(fā)發(fā)揮機(jī)械的效效能，降低停停歇時間，減減輕工人勞動動強(qiáng)度；加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度控制制，縮短建設(shè)設(shè)工期；加強(qiáng)材料成本核算算與計劃管理理，降低材料料消耗，材料料設(shè)備要做到到適時進(jìn)場,,一次到位，減減少來回運(yùn)輸輸與二次搬運(yùn)運(yùn)。6、項目信息、文文檔管理與控控制6.1項目信息管管理平臺6.1.1施工項項目信息管理理是指項目部部以項目管理理為目標(biāo)，以以施工項目信信息為管理對對象，所進(jìn)行行的有計劃地地收集、處理理、儲存、傳傳遞、應(yīng)用各各類各專業(yè)信信息等一系列列工作的總和和。6.1.2項目部部為實現(xiàn)項目目管理的需要要，提高管理理水平，應(yīng)建建立項目信息息管理系統(tǒng)，優(yōu)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)構(gòu)，通過動態(tài)態(tài)的、高速度度、高質(zhì)量地地處理大量項項目施工及相相關(guān)信息，和和有組織的信信息流通，實實現(xiàn)項目管理理信息化，為為做出最優(yōu)決決策，取得良良好經(jīng)濟(jì)效果果和預(yù)測未來來提供科學(xué)依依據(jù)。6.2施工項目信信息的主要分分類施工項目管理信息息主要分類表表依據(jù)信息分類主要內(nèi)容管理目標(biāo)成本控制信息·與成本控制直接接有關(guān)的信息息：施工項目成本計劃劃、施工任務(wù)務(wù)單、限額領(lǐng)領(lǐng)料單、施工工定額、成本本統(tǒng)計報表、對對外分包經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、原材材料價格、機(jī)機(jī)械設(shè)備臺班班費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等等質(zhì)量控制信息·與質(zhì)量控制直接接有關(guān)的信息息：國家或地方政府部部門頒布的有有關(guān)質(zhì)量政策策、法令、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等等，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解圖表表、質(zhì)量控制制的工作流程程和工作制度度、質(zhì)量管理理體系構(gòu)成、質(zhì)質(zhì)量抽樣檢查查數(shù)據(jù)、各種種材料和設(shè)備備的合格證、質(zhì)質(zhì)量證明書、檢檢測報告等進(jìn)度控制信息·與進(jìn)度控制直接接有關(guān)的信息息：施工項目進(jìn)度計劃劃、施工定額額、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解圖表、進(jìn)進(jìn)度控制工作作流程和工作作制度、材料料和設(shè)備到貨貨計劃、各分分部分項工程程進(jìn)度計劃、進(jìn)進(jìn)度記錄等安全控制信息·與安全控制直接接有關(guān)的信息息：施工項目安全目標(biāo)標(biāo)、安全控制制體系、安全全控制組織和和技術(shù)措施、安安全教育制度度、安全檢查查制度、傷亡亡事故統(tǒng)計、傷傷亡事故調(diào)查查與分析處理理等生產(chǎn)要素勞動力管理信息·勞動力需用量計計劃、勞動力力流動、調(diào)配配等材料管理信息·材料供應(yīng)計劃、材材料庫存、儲儲備與消耗、材材料定額、材材料領(lǐng)發(fā)及回回收臺賬等機(jī)械設(shè)備管理信息息·機(jī)械設(shè)備需求計計劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備合理使用用情況、保養(yǎng)養(yǎng)與維修記錄錄等技術(shù)管理信息·各項技術(shù)管理組組織體系、制制度和技術(shù)交交底、技術(shù)復(fù)復(fù)核、已完工工程的檢查驗驗收記錄等資金管理信息·資金收入與支出出金額及其對對比分析、資資金來源渠道道和籌措方式式等管理流程計劃信息·各項計劃指標(biāo)、工工程施工預(yù)測測指標(biāo)等執(zhí)行信息·項目施工過程中中下達(dá)的各項項計劃、指示示、命令等檢查信息·工程的實際進(jìn)度度、成本、質(zhì)質(zhì)量的實施狀狀況等反饋信息·各項調(diào)整措施、意意見、改進(jìn)的的辦法和方案案等信息來源內(nèi)部信息·來自施工項目的的信息：如工工程概況、施施工項目的成成本目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、施施工方案、施施工進(jìn)度、完完成的各項技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、項目部組組織、管理制制度等外部信息·來自外部環(huán)境的的信息：如監(jiān)監(jiān)理通知、設(shè)設(shè)計變更、國國家有關(guān)的政政策及法規(guī)、國國內(nèi)外市場的的有關(guān)價格信信息、競爭對對手信息等信息穩(wěn)定程度固定信息·在較長時期內(nèi)，相相對穩(wěn)定，變變化不大，可可以查詢得到到的信息，各各種定額、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條條例、制度等等，如施工定定額、材料消消耗定額、施施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度、政府部門門頒布的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不變變價格等流動信息·是指隨施工生產(chǎn)產(chǎn)和管理活動動不斷變化的的信息，如施施工項目的質(zhì)質(zhì)量、成本、進(jìn)進(jìn)度的統(tǒng)計信信息、計劃完完成情況、原原材料消耗量量、庫存量、人人工工日數(shù)、機(jī)機(jī)械臺班數(shù)等等信息性質(zhì)生產(chǎn)信息·有關(guān)施工生產(chǎn)的的信息，如施施工進(jìn)度計劃劃、材料消耗耗等技術(shù)信息·技術(shù)部門提供的的信息，如技技術(shù)規(guī)范、施施工方案、技技術(shù)交底等經(jīng)濟(jì)信息·如施工項目成本本計劃、成本本統(tǒng)計報表、資資金耗用等資源信息·如資金來源、勞勞動力供應(yīng)、材材料供應(yīng)等信息層次戰(zhàn)略信息·提供給上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重大決策策性信息策略信息·提供給中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門的管理理信息業(yè)務(wù)信息·基層部門例行性性工作產(chǎn)生或或需用的日常常信息6.3施工項目信信息的表現(xiàn)形形式施工項目信息表現(xiàn)現(xiàn)形式表表現(xiàn)形式示例書面形式·設(shè)計圖紙、說明明書、任務(wù)書書、施工組織織設(shè)計、合同同文本、概預(yù)預(yù)算書、會計計、統(tǒng)計等各各類報表、工工作條例、規(guī)規(guī)章、制度等等·會議紀(jì)要、談判判記錄、技術(shù)術(shù)交底記錄、工工作研討記錄錄等·個別談話記錄：：如監(jiān)理工程程師口頭提出出、電話提出出的工程變更更要求，在事事后應(yīng)及時追追補(bǔ)的工程變變更文件記錄錄、電話記錄錄等技術(shù)形式·由電報、錄像、錄錄音、磁盤、光光盤、圖片、照照片等記載儲儲存的信息電子形式·電子郵件、Weeb網(wǎng)頁6.4施工項目信信息的流動形形式施工項目信息流動動形式表流動形式內(nèi)容自上而下流動·信息源在上，接接受信息者為為其直接下屬屬·信息流一般為逐逐級向下，即即決策層→→管理層→作作業(yè)層項目部→→項目各管理理部門（人員員）→施工隊隊、班組·信息內(nèi)容：主要要是項目的控控制目標(biāo)、指指令、工作條條例、辦法、規(guī)規(guī)章制度、業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見見、通知、獎獎勵和處罰自下而上流動·信息源在下，接接受信息者在在其上一層次次·信息流一般為逐逐級向上，即即：作業(yè)層→→管理層→決決策層施工隊班班組→項目各各管理部門（人人員）→項目目部·信息內(nèi)容：主要要是項目施工工過程中，完完成的工程量量、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、資資金、安全、消消耗、效率等等原始數(shù)據(jù)或或報表，工作作人員工作情情況，下級為為上級需要提提供的資料、情情報以及提出出的合理化建建議等橫向流動·信息源與接受信信息者在同一一層次。在項項目管理過程程中，各管理理部門因分工工不同形成了了各專業(yè)信息息源，同時彼彼此之間還根根據(jù)需要相互互接受信息·信息流在同一層層次橫向流動動，溝通信息息，互相補(bǔ)充充·信息內(nèi)容根據(jù)需需要互通有無無，如財會部部門成本核算算需要其他部部門提供：施施工進(jìn)度、人人工材料消耗耗、能源利用用、機(jī)械使用用等信息內(nèi)外交流·信息源：項目部部與外部環(huán)境境單位互為信信息源和接受受信息者，主主要的外部環(huán)環(huán)境單位有：：公司領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)職能部部門、建設(shè)單單位（業(yè)主）、該該項目監(jiān)理單單位、設(shè)計單單位、物資供供應(yīng)單位、銀銀行、保險公公司、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門，有有關(guān)國家管理理部門、業(yè)務(wù)務(wù)部門、城市市規(guī)劃部門、城城市交通、消消防、環(huán)保部部門、供水、供供電、通訊部部門、公安部部門、工地所所在街道居民民委員會、新新聞單位·信信息流：項目目部與外部環(huán)環(huán)境部門之間間進(jìn)行內(nèi)外交交流·信息內(nèi)容：·滿滿足本項目管管理需要的信信息·滿足與環(huán)境單位位協(xié)作要求的的信息·按國家規(guī)定的要要求相互提供供的信息·項目部為宣傳自自己、提高信信譽(yù)、競爭力力，向外界主主動發(fā)布的信信息信息中心輻射流動動·基于上述施工項項目專業(yè)信息息多，信息流流動路線交錯錯復(fù)雜、通過過環(huán)節(jié)多，在在項目部應(yīng)設(shè)設(shè)立項目信息息管理中心·信息中心行使收收集、匯總信信息，加工、分分析信息，提提供分發(fā)信息息的集散中心心職能及管理理信息職能·信息中心既是施施工項目內(nèi)部部、外部所有有信息源發(fā)出出信息的接受受者，同時又又是負(fù)責(zé)向各各信息需求者者提供信息的的信息源·信息中心以輻射射狀流動路線線集散信息溝溝通信息·信息中心可將一一種信息向多多位需求者提提供、使其起起多種作用，還還可為一項決決策提供多渠渠道來源的各各種信息，減減少信息傳遞遞障礙，提高高信息流速，實實現(xiàn)信息共享享、綜合運(yùn)用用6.5施工項目信信息管理的基基本要求6.5.1項目部部應(yīng)建立項目目信息管理系系統(tǒng)，對項目目實施全方位位、全過程信信息化管理。6.5.2項目部部中，可以在在各部門中設(shè)設(shè)信息管理員員或兼職信息息管理人員，也也可以單設(shè)信信息管理人員員或信息管理理部門。信息息管理人員都都須經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的單位培訓(xùn)訓(xùn)后，才能承承擔(dān)項目信息息管理工作。6.5.3項目部部應(yīng)負(fù)責(zé)收集集、整理、管管理本項目范范圍內(nèi)的信息息。實行總分分包的項目，項項目分包人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)分包范范圍的信息收收集、整理，承承包人負(fù)責(zé)匯匯總、整理發(fā)發(fā)包人的全部部信息。6.5.4項目部部應(yīng)及時收集集信息，并將將信息準(zhǔn)確、完完整及時地傳傳遞給使用單單位和人員。6.5.5項目信信息收集應(yīng)隨隨工程的進(jìn)展展進(jìn)行，經(jīng)有有關(guān)負(fù)責(zé)人審審核簽字，及及時納人信息息系統(tǒng)內(nèi)。6.6施工項目信信息結(jié)構(gòu)及內(nèi)內(nèi)容施工項目信息結(jié)構(gòu)構(gòu)圖6.6.1施工項項目信息項目目公共信息施施工項目個體體信息政策法法規(guī)信息自然然條件信息市市場信息其他他公共信息有有關(guān)的政策、法法律、法規(guī)和和部門、企業(yè)業(yè)的規(guī)章制度度工程項目所所在地氣象、地地貌、水文地地質(zhì)資料等材材料設(shè)備的供供應(yīng)商及價格格信息、新技技術(shù)、新工藝藝等工程概況況信息商務(wù)信信息組織協(xié)調(diào)調(diào)信息施工記記錄信息技術(shù)術(shù)管理信息進(jìn)進(jìn)度控制信息息質(zhì)量控制信信息成本控制制信息安全控控制信息合同同管理信息資資源管理信息息現(xiàn)場管理信信息風(fēng)險管理理信息行政管管理信息竣工工驗收信息考考核評價信息息其他信息工工程實體概況況、工程造價價計算書、場場地與環(huán)境交交通概況、參參與建設(shè)各單單位概況、社社會環(huán)境、施施工合同等施施工圖預(yù)算、中中標(biāo)的投標(biāo)書書、合同、工工程款、索賠賠等！6.6.2施工日日志、質(zhì)量檢檢查記錄、材材料設(shè)備進(jìn)場場及消耗記錄錄、關(guān)于項目目施工監(jiān)理指指令、設(shè)計變變更記錄等材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件出廠質(zhì)量量證明，施工工試驗、預(yù)檢檢、隱蔽工程程驗收、基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收收、設(shè)備安裝裝等記錄，施施工組織設(shè)計計，技術(shù)交底底，設(shè)計變更更記錄，竣工工圖等6.6.3國家或或地方政府部部門頒布的有有關(guān)質(zhì)量政策策、法令、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等等，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解圖表表、質(zhì)量控制制的工作流程程和工作制度度、質(zhì)量管理理體系構(gòu)成、質(zhì)質(zhì)量抽樣檢查查數(shù)據(jù)、各種種材料和設(shè)備備的合格證、質(zhì)質(zhì)量證明書、檢檢測報告等6.6.4安全管管理制度及組組織措施、安安全交底、安安全設(shè)施驗收收、安全教育育、安全檢查查、復(fù)查整改改、安全事故故與處罰等6.6.5勞動力力、材料、構(gòu)構(gòu)件、半成品品、機(jī)械設(shè)備備和資金等需需求量計劃及及消耗統(tǒng)計、資資施工現(xiàn)場管管理規(guī)定和有有關(guān)法規(guī)，現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明施工工、防火保安安、衛(wèi)生防疫疫、場容規(guī)范范等要求，現(xiàn)現(xiàn)場評比記錄錄等6.6.6項目質(zhì)質(zhì)量合格證、單單位工程竣工工質(zhì)量核定表表、竣工驗收收證明書、技技術(shù)資料移交交表、結(jié)算、回回訪與保修等等對項目的質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本、經(jīng)濟(jì)效效益統(tǒng)計分析析、對項目部部的考核評價價。6.7施工項目信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)項目信息管理系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖6.7.1項目信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)項目目錄清清單項目公共共信息項目信息公共信息息庫（信息表表）項目其他他公共信息文文檔應(yīng)包括項項目電子文檔檔名稱1；項項目電子文檔檔名稱2；項項目電子文檔檔名稱I；項項目電子文檔檔名稱J；單單位工程電子子文檔名稱11；單位工程程電子文檔名名稱2；單位位工程電子文文檔名稱M；；單位工程電電子文檔名稱稱N；“公共共信息庫”中中應(yīng)包括的“信信息表”有：：法規(guī)和部門門規(guī)章表；材材料價格表；；材料供應(yīng)商商表；機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)商表表；機(jī)械設(shè)備備價格表；新新技術(shù)表；自自然條件表等等。6.7.2“項目目其他公共信信息文檔”是是指除“公共共信息庫”中中文檔以外的的項目公共文文檔。6.7.3“項目目電子文檔名名稱I"一般般以具有指代代意義的項目目名稱作為項項目的電子文文檔名稱（目目錄名稱）。6.7.4“單位位工程電子文文檔名稱M”一一般以具有指指代意義的單單位工程名稱稱作為單位工工程的電子文文檔名稱（目目錄名稱）。6.7.5“單位位工程電子文文檔名稱M”的的信息庫應(yīng)包包括：工程概概況信息；施施工記錄信息息；施工技術(shù)術(shù)資料信息；；工程協(xié)調(diào)信信息；工程進(jìn)進(jìn)度及資源計計劃信息；成成本信息；資資源需要量計計劃信息；商商務(wù)信息；安安全文明施工工及行政管理理信息；竣工工驗收信息等等。這些信息息所包含的表表即為單位工工程電子文檔檔名稱“M”的的信息庫中的的表；除以上上數(shù)據(jù)庫文檔檔以外的反映映單位工程信信息的文檔歸歸為“其他”。6.8施工項目信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)的內(nèi)容6.8.1明確施施工項目管理理中的信息流流程根據(jù)施工項目管理理工作的要求求和對項目組組織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)功能及流流程的分析，建建立各單位及及人員之間，上上下級之間，內(nèi)內(nèi)外之間的信信息連接，并并要保持縱橫橫內(nèi)外信息流流動的渠道暢暢通有序，否否則施工項目目管理人員無無法及時得到到必要的信息息，就會失去去控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)、決策的依依據(jù)和協(xié)調(diào)的的媒介，將影影響施工項目目管理工作順順利進(jìn)行。6.8.2建立施施工項目管理理中的信息收收集制度:對施工項目的各種種原始信息來來源、要收集集的信息內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)、時時間要求、傳傳遞途徑、反反饋的范圍、責(zé)責(zé)任人員的工工作職責(zé)、工工作程序等有有關(guān)問題做出出具體規(guī)定，形形成制度，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，以以保證原始資資料的全面性性、及時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可靠靠性。為了便便于信息的查查詢使用，一一般是將收集集的信息填寫寫在項目目錄錄清單上，再再輸入計算機(jī)機(jī)。6.8.3建立施施工項目管理理中的信息處處理:信息處理主要包括括信息的收集集、加工、傳傳輸、存儲、檢檢索和輸出等等工作，其內(nèi)內(nèi)容見下表。信息處理的工作內(nèi)內(nèi)容表工作內(nèi)容收集·收集原始資料，要要求資料全面面、及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確和可靠加工·對所收集的資料料進(jìn)行篩選、校校核、分組、排排序、匯總、計計算平均數(shù)等等整理工作，建建立索引或目目錄文件·將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綜合合成決策信息息·運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)模型、線線性規(guī)劃模型型、存儲模型型等，對數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分分析和預(yù)測傳輸·借助紙張、圖片片、膠片、磁磁帶、軟盤、光光盤、計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)等載體體傳遞信息存儲·將各類信息存儲儲、建立檔案案，妥善保管管，以備隨時時查詢使用檢索·建立一套科學(xué)、迅迅速的檢索方方法，便于查查找各類信息息輸出·將處理好的信息息按各管理層層次的不同要要求編制打印印成各種報表表和文件或以以電子郵件、WWeb網(wǎng)頁等等形式發(fā)布6.9文檔管理理項目文件輸入項目文件輸入的管管理包括：上級部門、供方提提供的文件，包包括項目、設(shè)設(shè)計、采購、施施工及調(diào)試等等，接收部門門在處理和傳傳遞分發(fā)之前前，必須審查查其有效性。如如發(fā)現(xiàn)收到的的文件在有效效性上存在問問題，應(yīng)立即即與提供部門門聯(lián)系，取得得有效的證據(jù)據(jù)；所有輸入的項目文文件必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行登記記、編號和標(biāo)標(biāo)識；所有輸入的項目文文件使用前應(yīng)應(yīng)由有關(guān)責(zé)任任部門或人員員進(jìn)行評審。如如發(fā)現(xiàn)錯誤或或疑問，應(yīng)及及時與提供部部門聯(lián)系，協(xié)協(xié)商解決，以以確保輸入文文件的質(zhì)量。項目文件收發(fā)項目文件收發(fā)管理理包括：6.9.2.1確確認(rèn)有效并經(jīng)經(jīng)評審的項目目文件才能進(jìn)進(jìn)入分發(fā)和傳傳送；6.9.2.2設(shè)設(shè)計輸入文件件及技術(shù)接口口文件（如各各專業(yè)條件）在在設(shè)計、采購購、施工和調(diào)調(diào)試相互之間間分發(fā)和傳送送，應(yīng)由項目目經(jīng)理簽署；；設(shè)計、采購購、施工、調(diào)調(diào)試內(nèi)部各專專業(yè)之間的分分發(fā)和傳送，由由相關(guān)的經(jīng)理理簽署；6.9.2.3項項目文件的收收發(fā)均應(yīng)填寫寫文件收發(fā)記記錄；6.9.2.4內(nèi)內(nèi)部傳送的項項目文件均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，以以確保文件的的有效性。項目文件輸出項目文件輸出管理理包括：6.9.3.1項項目文件在正正式向供方或或其他協(xié)作單單位發(fā)放之前前，應(yīng)按規(guī)定定組織評審，并并有評審記錄錄和簽字；所有正式對外發(fā)放放的項目文件件均應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行標(biāo)識；；對咨詢類成品文件件（如項目建建議書、可行行性研究報告告、初步方案案等）視其性性質(zhì)和用途加加蓋“供審批批”或“供項項目部審查”印印章標(biāo)識；對初步設(shè)計/基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)計成成品文件加蓋蓋“初步的”印印章標(biāo)識；對詳細(xì)工程設(shè)計//施工圖設(shè)計計成品文件加加蓋“供施工工用”印章標(biāo)標(biāo)識；應(yīng)項目運(yùn)作要求需需要在入庫之之前提供的設(shè)設(shè)計文件，加加蓋“供參考考”印章標(biāo)識識；文件根據(jù)文件性質(zhì)質(zhì)分別加蓋“詢詢價版”、“訂訂貨版”及“制制造版”印章章標(biāo)識；竣工文件加蓋“竣竣工文件”印印章標(biāo)識。項目文件的更改和和回收項目文件的更改和和回收管理包包括：6.9.4.1項項目文件在實實施中因項目目或項目部變變更、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、工作流流程及法律法法規(guī)等發(fā)生改改變而變化時時，應(yīng)對原文文件進(jìn)行評審審；項目部也可根根據(jù)需要對文文件進(jìn)行定期期評審以確定定文件是否需需要更新。文文件若發(fā)生更更改需經(jīng)再次次批準(zhǔn)；項目文件按程序更更改時，應(yīng)注注明版次。新新版文件發(fā)放放的同時對舊舊版文件進(jìn)行行回收或銷毀毀，對保留的的作廢文件應(yīng)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識和管理理；項目質(zhì)量計劃編制制項目質(zhì)量計劃在項項目初始階段段編制，經(jīng)項項目部總經(jīng)理理批準(zhǔn)后發(fā)布布。當(dāng)項目質(zhì)質(zhì)量計劃需要要變更或