《律師事務(wù)所經(jīng)營管理問題研究7600字（論文）》

緒論作為實現(xiàn)我國法治社會的重要力量，律師行業(yè)的發(fā)展一直以來都備受國家重視。1979年我國將律師制度恢復后，建立起司法機關(guān)外部管理、律師協(xié)會自治管理、律師事務(wù)所內(nèi)部管理相結(jié)合的律師管理制度，以期能夠促進律師行業(yè)的長足發(fā)展，發(fā)揮出在改革開放時期律師事務(wù)所的作用。2007年10月28日，新的《中華人民共和國律師法》出臺，該法以新增個人所的形式代替了原有的合作制律師事務(wù)所，肯定了以普通合伙設(shè)立律師事務(wù)所的形式。這一改變，消除了原先的“老三制”模式，律師事務(wù)所逐漸形成了目前的三種形式：國資所、個人所和合伙所。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以往的律師事務(wù)所形式己經(jīng)不能滿足社會的需求，在原有形式下的一些弊端，也逐漸積累并暴露出來。所以，我們應當結(jié)合律師行業(yè)發(fā)展多年的現(xiàn)狀，立足于社會的實際需求，根據(jù)多年以來積累的律師行業(yè)經(jīng)驗，建立一種適合當下社會的律師事務(wù)所合伙制管理模式。從而從根本上解決之前的弊端。新的制度除了要更好的服務(wù)于律師制度，還應當鼓勵多種形式發(fā)展的律師事務(wù)所，使得不同形式的律所之間可以互為輔助，促進彼此發(fā)展。從而實現(xiàn)律師制度根本上的持續(xù)發(fā)展。本論文以律師行業(yè)中微觀主體——DG律師事務(wù)所為研究對象，剖析其管理中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上，提出DG律師事務(wù)所管理優(yōu)化的解決方案。本論文的研究意義主要體現(xiàn)在以下方面：一是本文提出的關(guān)于DG律師事務(wù)所的管理優(yōu)化措施可以為該事務(wù)所改進經(jīng)營管理、提高管理水平提供理論參考。為助推DG律師事務(wù)所健康、穩(wěn)定地發(fā)展起到一定作用；二是本文提出的關(guān)于DG律師事務(wù)所的管理優(yōu)化措施也可以借鑒到其它同類律師事務(wù)所中，為其它律師事務(wù)所的管理水平提高起到一定借鑒作用。一、經(jīng)營管理概述（一）經(jīng)營管理的定義經(jīng)營管理是指規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制組織的業(yè)務(wù)活動，以滿足社會需求，實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。其目的是引導企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需求，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟和社會效益。經(jīng)營管理是一個通用術(shù)語，用于一系列決策、規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并激勵企業(yè)成員實現(xiàn)其任務(wù)和目標。\t"/item/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"（二）經(jīng)營管理的內(nèi)容經(jīng)營管理的內(nèi)容包括合理確定組織的業(yè)務(wù)形式和管理制度，建立管理機構(gòu)和管理人員；做好市場調(diào)研工作，掌握經(jīng)濟信息，做出商業(yè)預測和決策，制定商業(yè)政策、商業(yè)目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；建立和完善經(jīng)濟責任制度和各種管理制度；做好人力資源的利用和管理工作，做好思想政治工作；加強土地和其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；設(shè)備管理、材料管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷售，完善銷售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，管理收入和效益分配；全面分析和評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，進行商業(yè)診斷等。管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營方式必須隨著市場供求的時間和地點的變化而變化，它也靠管理思想束縛。反過來，管理思想必須根據(jù)經(jīng)營、環(huán)境、時代和市場進行調(diào)整。（三）完善經(jīng)營管理的意義傳統(tǒng)合伙制的律所雖然能夠滿足律師的基本生存，管理相對比較簡單，但仍然存在很多的弊端，比如律師之間很難形成團隊合作，只是彼此防范的競爭關(guān)系；律師很難成為某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，大部分都是什么都懂一點，什么業(yè)務(wù)都做的“萬金油”律師；律所基本沒有資金的積累，很難得到發(fā)展。每個律師工作的唯一目的僅僅是賺錢，根本不關(guān)心律所的長期發(fā)展。為了消除GP這樣傳統(tǒng)合伙制律所存在的諸多弊端，重新構(gòu)建科學合理的管理結(jié)構(gòu)，搭建現(xiàn)代化的法律服務(wù)平臺，GP律所應該盡快推進公司化管理的進程。那么，傳統(tǒng)合伙制的律所能否采取有限責任公司的管理方式，則成為很多法律人士應該關(guān)注和思考的問題。本人認為，完善律師事務(wù)所的經(jīng)營管理，合伙制律所公司化管理是必要的，理由如下：首先，從風險承擔的角度來說，分層級的有限責任公司與合伙制律所相比，風險性大大的降低。在有限公司管理方式下，主要投資人的風險被不同層級的合伙人分擔，大部分律所股東各自應按照出資多少承擔有限責任。其次，從律所發(fā)展的角度來說，采取公司化的管理方式，將所有權(quán)和管理權(quán)進行分離，進一步將行政管理和業(yè)務(wù)管理分離，這樣的設(shè)置避免了既是裁判員又是運動員的尷尬，也能過避免造成實質(zhì)上的不公平，提高律所成員之間的向心力。最后，從律所品牌形象的角度來說，法律服務(wù)的質(zhì)量是律所經(jīng)營成功的關(guān)鍵，也是提高律師事務(wù)所市場競爭力的重要保障。在公司化管理體制下，律所的分工非常明確，行政和業(yè)務(wù)各司其職，業(yè)務(wù)部門之間由于專業(yè)化的不同可以相互補充，同一個業(yè)務(wù)部門的律師既有競爭也有合作，形成優(yōu)勢互補，良性混壞的發(fā)展態(tài)勢。從經(jīng)濟學上來看，市場運行必須受到經(jīng)濟規(guī)律的調(diào)節(jié)和支配，法律服務(wù)市場也是這樣。但在現(xiàn)實中，由于律所的特性限制，經(jīng)濟市場對律師事務(wù)所發(fā)展的調(diào)節(jié)作用不容易充分發(fā)揮出來。原因有二，一是傳統(tǒng)律師事務(wù)所各自為政的特點使得律所的整體營銷機制無法有效建立，律所的品牌形象效應、以及投入和產(chǎn)出機制、還有市場的資源配置作用等均未得到發(fā)揮；二是在傳統(tǒng)合伙制經(jīng)營管理模式下，市場機制調(diào)節(jié)作用等范圍及力度根本無法滿足法律服務(wù)業(yè)發(fā)展的需要。我們一定要充分認識到，律所公司化管理的目的是將大家真正的融合在一起，組建協(xié)作互助的業(yè)務(wù)團隊，這樣的目的也是真正公司化追求的最高境界。二、北京市DG律師事務(wù)所經(jīng)營管理的現(xiàn)狀（一）北京市DG律師事務(wù)所簡介北京市DG律師事務(wù)所成立于2015年，是一家具有國際視野的一體化律師事務(wù)所，致力于為商事領(lǐng)域內(nèi)的機構(gòu)客戶提供全方位、有深度、超預期的專業(yè)法律服務(wù)。DG的價值觀及文化核心是“正道自驅(qū)、同心致遠”。全體DG人將始終堅守“戒巧用拙”的工作準則以及“孜孜以求”的匠人精神，為客戶提供疑難、復雜商事爭議及交易中有關(guān)法律問題的系統(tǒng)化一站式服務(wù)。與此同時，DG律師更追求在幫助客戶搭建安全、高效之交易架構(gòu)的過程中，貢獻DG律師的專業(yè)智慧和力量。DG堅持律師及合伙人的內(nèi)生性，采用律師階梯培養(yǎng)制度。合伙人必須以“為DG培養(yǎng)合格的合伙人”為己任，對內(nèi)的首要責任是作為導師，在督促和幫助DG律師靈活運用法律規(guī)則的同時，能夠諳熟客戶的產(chǎn)業(yè)規(guī)則及商業(yè)模式，確保DG律師時刻保持與客戶聯(lián)系溝通、協(xié)同工作的積極性和主動性，即培養(yǎng)具有一流服務(wù)水準和態(tài)度的專業(yè)律師。以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)和保障DG律師對外法律服務(wù)水準的高度專業(yè)性和一致性。為此，DG反對一切有損律師專業(yè)化的政策，尤其反對平行引進合伙人。目前DG律師事務(wù)所共有各類人員32人，其中專職律師17人，占比53%；實習律師5人，占比18.8%；律師助理5人，占比15.6%；提成律師3人，占比9.4%；行政輔助部門2人，占比6.3%。從人員學歷結(jié)構(gòu)來看，目前DG律師事務(wù)所的人員有研究生學歷的律師2人，有本科生學歷的律師16人，有大學?？萍耙韵聦W歷的律師2人。從各學歷占比例來看：研究生學歷的律師占比10%、本科學歷的律師占比80%、有大學?？萍耙韵聦W歷的律師占比10%。DG律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)以訴訟業(yè)務(wù)為主，非訴訟業(yè)務(wù)較少,訴訟業(yè)務(wù)主要包括訴訟、仲裁法律服務(wù),非訴訟業(yè)務(wù)包括各種法律咨詢服務(wù)。（二）目前北京市DG律師事務(wù)所經(jīng)營管理的情況DG事務(wù)所的管理流程可以概括為組織管理流程和業(yè)務(wù)管理流程。DG事務(wù)所所采用的是直線職能式組織架構(gòu)模式，DG事務(wù)所合伙人會議作為最高權(quán)力機構(gòu)，對管理委員會及下屬的行政管理部門和業(yè)務(wù)管理部門有指揮和命令的權(quán)力，而公司合規(guī)部、金融證券部、爭議解決部和行政輔助部這四大部門作為職能機構(gòu)，共同在其職責圈內(nèi)代表主管行使管理權(quán)。在直線職能式組織架構(gòu)模式下，DG事務(wù)所的管理流程采取“雙管齊下”的方式，由業(yè)務(wù)管理部門對外進行業(yè)務(wù)拓展、案件審批、組織對重大案件的討論與研究等，行政管理部門負責DG律師事務(wù)所的對外聯(lián)絡(luò)、廣告宣傳、財務(wù)管理、行政事務(wù)工作等，并共同向DG事務(wù)所合伙人會議負責，DG事務(wù)所合伙人會議則負責為律所長遠的發(fā)展制定詳細的發(fā)展規(guī)劃以及與其相適應的年度工作計劃，選擇適合的合伙人加入DG律師事務(wù)所，任命DG律師事務(wù)所分支機構(gòu)的負責人，審議DG律師事務(wù)所的各類財務(wù)報告和預算決策報告以及收益分配方案，在合伙人進入與退出事項、財產(chǎn)處置、章程修改等是事項上做決策，對DG律師事務(wù)所的繼續(xù)經(jīng)營及變更做出決定。為保證DG事務(wù)所組織管理流程的效率，DG律師事務(wù)所建立了一套內(nèi)部管理制度，包括人員管理、業(yè)務(wù)學習培訓、財務(wù)管理、統(tǒng)一收案收費、職業(yè)道德教育、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、重大案件集體研究、利益沖突審查、年度總結(jié)考核、職業(yè)過錯責任追究、業(yè)務(wù)檔案歸檔等。目前，DG律師業(yè)務(wù)根植于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)即以低端市場如傳統(tǒng)的訴訟和簡單的法律顧問業(yè)務(wù)為主。訴訟業(yè)務(wù)比例越高。而高端市場幾近空白。因此業(yè)務(wù)構(gòu)成中傳統(tǒng)的訴訟業(yè)務(wù)及法律顧問業(yè)務(wù)成為幾乎占90％以上，非訴業(yè)務(wù)相對不發(fā)達。DG律師事務(wù)所呈現(xiàn)出法律基礎(chǔ)市場需求雖然增加，但收益減少和競爭日益激烈。由于法律產(chǎn)品（包括在線法律指導，人工智能產(chǎn)品等）及法律服務(wù)的完善，價格降低。法律服務(wù)提供者范圍擴大，有大量的非法律專業(yè)人士加入，或是非律師加入法律服務(wù)市場，如法律咨詢顧問公司等，使得低端市場收益率降低，競爭加大。三、北京市DG律師事務(wù)所經(jīng)營管理存在的問題通過對DG律師事務(wù)所進行考察及對該事務(wù)所相關(guān)管理現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，DG律師事務(wù)所在管理中諸多不利于企業(yè)長遠發(fā)展的問題。歸納起來，主要存在以下問題:（一）管理體制不健全DG律師事務(wù)所缺少規(guī)?；?、規(guī)范化、專業(yè)化。DG律師事務(wù)所采取的是合伙制，管理較為松散，成員較少，由合伙人負責管理，且目前DG律師事務(wù)所只有3名合伙人，合伙人承擔了律所的大部分管理職能，沒有相應的監(jiān)督機制，出現(xiàn)“小所無管理”的現(xiàn)狀，詳細展現(xiàn)在：其一、DG律師事務(wù)所沒有規(guī)模化，缺少管理人員和管理規(guī)范律師事務(wù)所的機構(gòu)，管理松弛，具有紀律散漫、辦公效力低下的情況。其二、律師事務(wù)所的團隊缺乏穩(wěn)定性，人員流動頻繁。律師大都個人執(zhí)業(yè)，律師間相互交流溝通較少，沒有共同目標、利益。利益機制以提成制為主，導致律師缺乏合作交流機會，事務(wù)所缺乏向心力。其三、律師事務(wù)所缺少凝聚力，相比關(guān)心律師事務(wù)所整體發(fā)展更關(guān)注律師經(jīng)濟利益，律師事務(wù)所整體面對大案要案，凝聚力不夠，律師整體責任心不強。（二）DG律師事務(wù)所缺乏營銷觀念主動服務(wù)意識不高，沒有形成相應的品牌效應。目前，DG律師事務(wù)所十分缺乏品牌意識，沒有品牌管理人員，沒有品牌建設(shè)投入。業(yè)務(wù)量少，競爭激烈，大多在低端領(lǐng)域，DG律師事務(wù)所所占市場份額越來越小，案源不足，律師大都遵循著傳統(tǒng)的資源和關(guān)系積累模式。只能采取松散式的管理模式，無團隊協(xié)作，專業(yè)分工不清晰，只得從事法律服務(wù)中相對低級的訴訟業(yè)務(wù)。律師業(yè)務(wù)的精細化程度不夠，沒有相應的專業(yè)部門，都是律師個人自由執(zhí)業(yè)。從事的業(yè)務(wù)專業(yè)化程度不夠，基本是律師個人承接類型案件，沒有相應的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因不具有特色，不宜形成品牌形象。加上無需團隊合作，律師事務(wù)所靠某些核心律師即可，亦沒有品牌經(jīng)營的意識。（三）用人機制方面存在問題DG律師事務(wù)所分配機制采取的是簡單的提成制和原始的AA制。這種現(xiàn)狀存在以下弊端，律師事務(wù)所積累少，發(fā)展無后勁；過分注重收益，忽視服務(wù)質(zhì)量及社會影響；律師事務(wù)所的人才評價往往是以收益情況為標準，缺乏人才引進和培養(yǎng)，不能協(xié)調(diào)好內(nèi)部的各種資源，律師們各自為營，難以擴大規(guī)模；不利于形成團隊合作精神，律師事務(wù)所沒有科學的績效管理和激勵機制。四、北京市DG律師事務(wù)所經(jīng)營管理的完善對策（一）完善DG律師事務(wù)所的管理體制第一，要提高服務(wù)層次和品質(zhì)。DG律師事務(wù)所要多開展非訴業(yè)務(wù)，以提高專業(yè)化水平。以前的“萬金油”律師，日益呈現(xiàn)局限性，律師事務(wù)所應該堅持走專業(yè)化、特色化、合作化之路，做到案源統(tǒng)一受理，案件統(tǒng)籌辦理，確保案件質(zhì)量，抓住高端客源，可視案件具體情況合理分工，律師個人要努力提高理論學習和實務(wù)培訓，做到“術(shù)業(yè)有專攻”提高專業(yè)化水平，引進專業(yè)技術(shù)人才，制定完整的服務(wù)管理體系，完善專業(yè)配套機制等。律師事務(wù)所在進行多元業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策時在根據(jù)情況進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的匹配，自覺增強律師事務(wù)所的抗風險能力，同時建立配套的風險防控機制。第二，DG律師事務(wù)所發(fā)展要實現(xiàn)規(guī)范化。其規(guī)范化應自案件最初的咨詢開始至辦理結(jié)束，全程規(guī)劃化，體現(xiàn)出律師的服務(wù)高水準和高規(guī)范。組織形式方面可適當改為公司制，使律師政治民主，經(jīng)濟公平，增強律師事務(wù)所的凝聚力，決策機制可靈活適用。根據(jù)自身實際情況，適當引進一些專業(yè)化人才，分配機制可采取股東制。內(nèi)部管理制度要以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，專業(yè)分工為動力促發(fā)展，根據(jù)律師專長領(lǐng)域和性格，各盡其才，做到人盡其用，律師業(yè)務(wù)素質(zhì)規(guī)范化。第三，要實現(xiàn)管理規(guī)?；?。DG律師事務(wù)所實現(xiàn)規(guī)?；梢酝ㄟ^以下渠道實現(xiàn)：多種形式，推動律師事務(wù)所發(fā)展。律師或律師事務(wù)所應積極尋求與大型的律師事務(wù)所合作，通過合并聯(lián)合等多種方法建立分所，謀求在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上獲得更高層次的發(fā)展?？梢愿母镞\營模式，打破大環(huán)境、地域束縛，建設(shè)一支由深厚理論功底、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富律師組成的專業(yè)團隊，旨在突顯素質(zhì)、效率，高標準彰顯律所的專業(yè)化、規(guī)?；⒁?guī)劃化。（二）多種途徑，搞好營銷首先利用優(yōu)勢，搞好營銷。在DG律師事務(wù)所大部分以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主的律師事務(wù)所，要充分利用地緣優(yōu)勢，親緣優(yōu)勢、業(yè)緣優(yōu)勢，情緣優(yōu)勢，同時也要利用各種營銷宣傳手段，并要確定專業(yè)方向，找到相應的立足點和突破口，必須要縮短人脈積累的時間。其次，增強服務(wù)意識，提供多樣的服務(wù)?？膳c社區(qū)、婦聯(lián)、共青團、勞動管理部門、工商管理部門，行業(yè)協(xié)會等部分提供法律產(chǎn)品和服務(wù)。以積累業(yè)緣和情緣，提高社會關(guān)系的品位，建立本所網(wǎng)站、網(wǎng)上法律咨詢、律師專訪，提供法律援助，可以建立客戶信息庫，聯(lián)絡(luò)感情，挖掘客戶需求。再次，做好宣傳營銷。DG律師事務(wù)所根據(jù)自身情況合理確定業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向，制定切實可行，具有實際操作性的法律服務(wù)銷售計劃。目前法律服務(wù)格局已經(jīng)形成以網(wǎng)絡(luò)媒體為主導，實體為輔助的模式。即線上、線下的分化和線上線下兼容的模式；網(wǎng)絡(luò)平臺對法律服務(wù)產(chǎn)品發(fā)生變革性乃至顛覆性的影響，宣傳方式要充分利用網(wǎng)絡(luò)，如微信社群銷售、微信公眾號，法律顧問服務(wù)微信群，進行營銷。（三）完善律師事務(wù)所用人機制隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，法律服務(wù)發(fā)生巨大變化，深度和廣度不斷延伸，法律調(diào)整由事后救濟轉(zhuǎn)向事中控制。這一趨勢就要求律師事務(wù)所進行專業(yè)化建設(shè)和分工。律師事務(wù)所的專業(yè)化是由高素質(zhì)人才組成團隊進行合作，優(yōu)勢互補，業(yè)務(wù)范圍相對固定，提供高標準的法律服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)精湛，高標準是其主要特征。DG律師事務(wù)所在專業(yè)分工上存在以下問題：第一，缺少相應的合伙人及合伙人的分級不清，DG律師事務(wù)所只有3名合伙人，人數(shù)少，分工不清。第二，團隊人員職能分工不到位，因為人員較少，所以合伙人承擔了大部分的職能，沒有相應的監(jiān)督機制。第三，律師業(yè)務(wù)的精細化程度不夠，沒有相應的專業(yè)部門，都是律師個人自由執(zhí)業(yè)。第四，從事的業(yè)務(wù)專業(yè)化程度不夠，基本是律師個人承接類型案件，沒有相應的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，需要完善選拔和留住人才。DG律師事務(wù)所要有一套用人機制，有短期和長期規(guī)劃，既要考核引入律師的專業(yè)特長又要考慮與律師事務(wù)所的適應性，對律師事務(wù)所的粘合性，充分發(fā)揮律師事務(wù)所的吸引力，可改變以往的提成制薪酬方式，適當實行薪金制，按貢獻、按勞動量分配。增加律師福利，解除律師后顧之憂。以此增加律師的歸屬感，團隊意識?？梢牍緳C制進行日常運營和管理，走公司化發(fā)展之路?？梢酝ㄟ^公平公正的方式向社會招聘，招募具有企業(yè)管理、財務(wù)管理及專業(yè)性強的業(yè)務(wù)人員，加入團隊。DG律師事務(wù)所的激勵方式可以采取靈活多變的方式，為滿足條件的律師提供多種激勵方式進行選擇，從而達到既滿足每個律師的不同需求又能促進律師事務(wù)所的良好發(fā)展。例如，律師甲當月完成案件數(shù)量多且綜合評分為優(yōu)秀，那么其當月可以選的激勵方式為領(lǐng)取全額獎金或者領(lǐng)取部分獎金加帶薪休假天數(shù)(獎金多則帶薪休假天數(shù)少，獎金少則帶薪休假天數(shù)多)。又如，律師乙當年完成案件數(shù)量多且綜合評分為優(yōu)秀，那么其年終可以選擇的激勵方式包括:領(lǐng)取全額獎勵金、公費參加法律屆重要知識培訓、增加跨級升級積分等。這樣律師們可以根據(jù)自己的發(fā)展需求選擇自己當前所需的激勵方式。DG律師事務(wù)所在完善激勵管理的同時還需對律師們進行正確地引導，促進律師們的自我管理，培養(yǎng)律師們主動地將自己的專長與律師事務(wù)所的具體實際情況相結(jié)合，從而實現(xiàn)律師自身與律師事務(wù)所共同發(fā)展。五、結(jié)論在事務(wù)所如雨后春筍般不斷涌出，律師行業(yè)競爭日趨激烈情況下，各律師事務(wù)所如何謀得生存和發(fā)展是一個十分值得研究的問題。本論文以DG律師事務(wù)所為研究對象，剖析其管理中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上，提出DG律師事務(wù)所管理優(yōu)化的解決對策。但這些管理優(yōu)化措施的針對性、具體性和有效性如何，以及是否能真正對DG律師事務(wù)所管理水平的提高和其發(fā)展有所幫助，還有待于實踐去檢驗。作者在以后的研究工作中將繼續(xù)加強這一課題的研究，提高管理優(yōu)化措施的針對性和具體性和有效性，爭取為DG律師事務(wù)所的管理水平的提高提供更大幫助。參考文獻[1]莊浩.宿遷市律師事務(wù)所管理存在的問題及對策研究[D].揚州大學,2019.[2]肖勝方.修改《律師法》打通律師行業(yè)管理最后一公里[J].中國司法,2019(04)：7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