我國風(fēng)電場后期運維工程的發(fā)展方法和路徑,職稱論文

我們國家風(fēng)電場后期運維工程的發(fā)展方法和路徑,職稱論文內(nèi)容摘要：電力生產(chǎn)是國家經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的支柱，而能源短缺和環(huán)境污染的矛盾日益嚴(yán)重，不可再生能源的利用更是雪上加霜，能源干涸已成為阻礙經(jīng)濟建設(shè)的絆腳石。在這樣一個大的能源環(huán)境下，迫切需要開發(fā)新的能源資源，十分是綠色風(fēng)能發(fā)電因其資源豐富、開發(fā)方便而遭到世界各國的廣泛關(guān)注，同時也是當(dāng)前世界上發(fā)展得最快的可再生能源。進入本世紀(jì)，我們國家風(fēng)電事業(yè)發(fā)展的很迅猛，飛躍式的成為風(fēng)電裝機容量最大的國家。隨著風(fēng)電場的裝機容量的不斷增大，十分是風(fēng)力發(fā)電場后期運維工程中保持設(shè)備的完好率，怎樣提高運營效率成為控制單位發(fā)電量成本的一個關(guān)鍵技術(shù)問題。為此，本文針對上述問題分別從風(fēng)電場后期的裝備、備品備件和人力資源的管理等幾方面，從理論到實踐展開研究，但愿經(jīng)過本文的研究得到一些有助于我們國家風(fēng)電健康迅速發(fā)展的方式方法和途徑。本文關(guān)鍵詞語：風(fēng)電；項目管理；運營管理；運維工程；Abstract:Electricityproductionisthepillarofnationaleconomicconstructionanddevelopment,andthecontradictionbetweenenergyshortageandenvironmentalpollutionisbecomingincreasinglyserious.Theuseofnon-renewableenergyisevenworse.Energyexhaustionhasbecomeastumblingblocktoeconomicconstruction.Insuchalargeenergyenvironment,itisurgenttodevelopnewenergyresources,especiallygreenwindpowergeneration,whichhasattractedwideattentionfromcountriesaroundtheworldduetoitsabundantresourcesandconvenientdevelopment.Itisalsotheworldsfastest-growingrenewableenergysource.Enteringthiscentury,Chinaswindpowerindustryhasdevelopedrapidly,andhasleap-froggedtobecomethecountrywiththelargestinstalledwindpowercapacity.Astheinstalledcapacityofwindfarmscontinuestoincrease,especiallytomaintainequipmentintactratesinthelateroperationandmaintenanceprojectsofwindfarms,howtoimproveoperatingefficiencyhasbecomeakeytechnicalissueforcontrollingthecostofunitpowergeneration.Forthisreason,thisarticlefocusesontheaboveissuesfromthelaterstagesofwindfarmequipment,sparepartsandhumanresourcesmanagement,fromtheoreticaltopracticalresearch.ItishopedthattheresearchofthispaperwillbehelpfultotherapiddevelopmentofwindpowerinChina.Keyword:windpower;projectmanagement;operationmanagement;operationandmaintenanceengineering;0引言改革開放以來，隨著全國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，能源的利用方式呈現(xiàn)出兩大特點：一是人們?nèi)罕娚a(chǎn)生活對能源需求的總量的持續(xù)增長；二是資源環(huán)境對能源利用方式的約束作用也越來越強。環(huán)境問題成為經(jīng)濟社會發(fā)展的絆腳石，為了解決社會經(jīng)濟發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾問題，必須加快開發(fā)清潔的可再生能源?？稍偕Y源是一種重要的綠色能源，為了知足總的能源需求，改善資源消耗構(gòu)造，減少對社會經(jīng)濟發(fā)展給自然環(huán)境帶來的污染起著非常重要的作用，因而，我們必須加快發(fā)展可再生資源的投資，十分是可再生資源的開發(fā)和利用[1].風(fēng)能作為一種良好的可再生能源，與石油、天然氣、煤炭相比，不存在資源短缺能源干涸的問題，而且還具有其他能源無法比較的清潔性，能夠最大限度的減緩二氧化碳排放總量[2].完全符合當(dāng)下能源投資開發(fā)的總體要求，估計到2020年我們國家能夠?qū)崿F(xiàn)可再生能源占總體能源消費的比率為15%,單位碳排放在2005年基數(shù)再下降40%-45%[3].因而必須繼續(xù)大力開發(fā)可再生能源。就當(dāng)前比擬具有商業(yè)前景的新技術(shù)[4].我們國家的風(fēng)電事業(yè)較其他國家起步稍晚但發(fā)展的速度非常之快。按照當(dāng)下風(fēng)機裝機容量的增長趨勢來看，我們國家完全有能力實現(xiàn)2020年的風(fēng)電三千萬千瓦發(fā)展目的[5].1風(fēng)電項目運維工程中管理內(nèi)容項目管理必須首先確定項目的目的，然后區(qū)分影響項目的各種因子，以保證有效和充分的開展項目管理。項目的管理范圍包括影響和控制項目內(nèi)容和構(gòu)造的多種經(jīng)過影響因素。項目管理內(nèi)容是整個管理經(jīng)過的基礎(chǔ)，風(fēng)電項目運維工程管理包含下面幾部分內(nèi)容：1.1備品備件的釆購和庫存管理備品備件的準(zhǔn)備工作是為應(yīng)對風(fēng)機不確定性因素引起的停機故障，保障平穩(wěn)生產(chǎn)必須提早準(zhǔn)備材料，備品備件的采購流程包括釆購前期準(zhǔn)備、計劃報審方案、供給商商量、簽定合同等多個步驟。所以公司組織機構(gòu)應(yīng)獨立設(shè)置采購管理部，用來管理采購相關(guān)事宜[6].備品備件的庫存管理首先要對現(xiàn)場的備品備件進行分類保存管理，負(fù)責(zé)保管備品備件的庫管還需要明確補貨的時間、方式和數(shù)量，庫存管理就是要對整個庫存系統(tǒng)進行管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。庫存管理、補貨時間和補貨數(shù)量將影響最終的生產(chǎn)成本和庫存系統(tǒng)的運行成本，嚴(yán)格的控制最優(yōu)補貨時間和補貨數(shù)量，壓縮風(fēng)力發(fā)電的運行成本，使庫存系統(tǒng)運行成本最小和最小采購量，這也是庫存管理的最佳目的[7].1.2風(fēng)電項目職業(yè)健康安全管理在風(fēng)電場投產(chǎn)進入運行期以后，當(dāng)前風(fēng)機運維服務(wù)業(yè)有三種形式，開發(fā)商自主運維、委托制造商運維及獨立第三方運維[8],每種運維形式都有自個的特點，風(fēng)電項目的業(yè)主根據(jù)本身的條件采用合適自個的運維形式，風(fēng)電項目的運維期都需要運維工作人員長期值守風(fēng)電場，加之風(fēng)電場一般都建在高原、鹽堿地、山區(qū)等工況惡劣的地區(qū)，需要開展職業(yè)健康評估與安全防備措施，主要包括技防、安規(guī)、安檢、應(yīng)急預(yù)案和事故處理流程等[9].1.3風(fēng)電項目后期的風(fēng)險管理風(fēng)電工程運維期風(fēng)險管理是對風(fēng)電設(shè)備投入運行后面臨的風(fēng)險進行管理。在設(shè)備投入運行后，設(shè)備的質(zhì)量問題、不確定的自然災(zāi)禍問題，都會給運行期帶來一定的風(fēng)險。所以風(fēng)電設(shè)備在運維期要時刻監(jiān)控各種的風(fēng)險，及時進行風(fēng)險評測、風(fēng)險分析并及時作出決策，在整個管理經(jīng)過中施行風(fēng)險預(yù)警策略，及時遏制風(fēng)險帶來的影響[10].1.4風(fēng)電項目運維期的資源和環(huán)境管理資源管理主要內(nèi)容包括人力資源管理、設(shè)備管理、物資管理、資金管理和技術(shù)管理。資源管理的全經(jīng)過應(yīng)包括編制施行計劃、配置最優(yōu)資源，資源控制處置。每一項資源的管理應(yīng)設(shè)立獨立的部門和人員詳細負(fù)責(zé)相關(guān)的事宜。環(huán)境管理是合理使用現(xiàn)有資源的情況下有效保衛(wèi)環(huán)境的管理，管理主要內(nèi)容是文明施工、現(xiàn)場管理和環(huán)境保衛(wèi)等。而對于風(fēng)電項目運維期的資源和環(huán)境管理，應(yīng)包括科學(xué)合理的配置現(xiàn)場維護人員的數(shù)量和車輛、定檢和日常巡檢的機械設(shè)備、日常辦公耗材、風(fēng)電設(shè)備保險和油品、現(xiàn)場流動資金的管理以及核心技術(shù)保衛(wèi)等，在環(huán)境管理方面應(yīng)遵照當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，做到文明施工[12].1.5風(fēng)電項目運維期人員管理風(fēng)電場實行人員管理形式要符合風(fēng)電場實際運行情況，以裝機容量、人員技術(shù)配備、變電站設(shè)備管理、人員文化水平等等因素為參考重點。培養(yǎng)一流的專業(yè)技術(shù)團隊，打造一專多能的技術(shù)人才團隊，維護人員要不斷的積累專業(yè)技術(shù)經(jīng)歷體驗，能夠隨時隨地的布置各種維護方面的崗位，做到因人制宜進而最大限度的降低設(shè)備維護經(jīng)濟成本，不斷的提高設(shè)備運行可利用率。2風(fēng)電項目運維工程中管理特點風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)與其他發(fā)電系統(tǒng)運維工程有很多類似的管理特點，也有本身特點，在整個管理經(jīng)過中，時間、資金、質(zhì)量、人員等多個環(huán)節(jié)和條件對其制約，都會最終影響到整體目的的實現(xiàn)。因而，項目管理需要具備高素質(zhì)的管理者，需要熟練運用專業(yè)技能，并能在工作中協(xié)調(diào)一致，隨時解決實際工程問題。2.1風(fēng)電項目運維管理的創(chuàng)新性風(fēng)電場運營的主要業(yè)務(wù)是設(shè)備的運行、檢修和維護，設(shè)備完美的運營關(guān)系到整個風(fēng)力發(fā)電項目的可利用率。項目管理要結(jié)合實際情況隨機應(yīng)變地處理和解決項目的實際問題，同時還要總結(jié)實踐經(jīng)歷體驗并創(chuàng)造性地運用于管理實際中。項目管理組織的構(gòu)造形式、人員配備、部門設(shè)立要根據(jù)實際的要求設(shè)立單獨的組織機構(gòu)形式，風(fēng)電項目運行管理方式方法也應(yīng)具備當(dāng)代項目管理的理論體系和知識構(gòu)架。2.2風(fēng)電項目運維管理的復(fù)雜性當(dāng)前風(fēng)電發(fā)電成本相對火電較高。需要國家補貼附加電價，通過國家補貼的形式來盡快提高風(fēng)電發(fā)電市場的競爭力，促進風(fēng)電發(fā)電規(guī)模化開發(fā)利用。風(fēng)電項目的一次性投入大，后期的運行維護時間跨度長，維護人員專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，這就要求項目管理各個單位統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)調(diào)度，所以風(fēng)電運維期的管理是相當(dāng)復(fù)雜的。3風(fēng)電項目運維工程中項目管理的建議3.1風(fēng)電項目運維工程中安全管理的建議安全是一個企業(yè)發(fā)展的基石，高度重視安全問題并將其貫徹項目的始終，才能保證項目平穩(wěn)運行。一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故后果是非常嚴(yán)重的。所以就要加大對進入項目現(xiàn)場的所有人員進行安全教育。通過安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育的方式和必要的崗前技能培訓(xùn)使每一員工安全意識有了一定的提高，同時要求各專業(yè)技術(shù)人員要持證上崗，像高空作業(yè)證和高壓電工證都是每一位員工必備的。3.2風(fēng)電項目運維工程中質(zhì)量管理的建議質(zhì)量管理是項目管理中最為核心的部分，風(fēng)電工程在運維階段的質(zhì)量管理是整個風(fēng)機壽命周期中最為重要。設(shè)立最優(yōu)的項目目的，統(tǒng)籌將質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的關(guān)系完美結(jié)合，企業(yè)要占領(lǐng)市場必須依靠過硬的質(zhì)量。企業(yè)丟失了質(zhì)量就沒有了市場，企業(yè)的運行就舉步維艱。所以企業(yè)項目的管理就一定要制定出規(guī)范化、整潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、切實可行的質(zhì)量管理體系和制度，并要求各個項目的介入人員將質(zhì)量管理體系和制度執(zhí)行整個項目運行的始終。4小結(jié)本文通過分析研究，得出下面結(jié)論：首先，由于能源短缺和日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，近年來，國家加大了風(fēng)電資源的開發(fā)。為了鼓勵風(fēng)電企業(yè)開發(fā)項目，簽訂了多項風(fēng)電場開發(fā)協(xié)議，正是前期的飛速發(fā)展，所以給風(fēng)電場的后期維護和發(fā)電并網(wǎng)等工作帶來了一些問題和困難，十分是管理困難以及毫無經(jīng)歷體驗可借鑒。其次，由于風(fēng)電項目后期的運維工程很強的綜合性，某一方面出現(xiàn)問題往往需要聯(lián)動多個部門配合完成，使得項目具有很大困難的管理和協(xié)調(diào)。所以，在風(fēng)電項目的管理經(jīng)過中，有必要引入專業(yè)團隊管理的理念加強團隊項目管理、團隊本身的管理和工作能力的管理，對解決突發(fā)問題起到很關(guān)鍵作用，在平常的工作中明確崗位職責(zé)分工，在生活中要尊重人、信任人，充分調(diào)動工作積極性和主動性，讓每一位員工始終以主人翁的心態(tài)投入到工作中。加強團隊合作就是為了締造良好的工作氣氛，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和主動性，發(fā)揮員工的特點以及長處，使員工努力工作為公司整體利益而奮斗。在管理協(xié)調(diào)經(jīng)過中指導(dǎo)不會偏離項目方向和企業(yè)發(fā)展理念，先進的項目管理理念，解決風(fēng)電項目運行維護管理中的問題。最后，根據(jù)對風(fēng)電項目運維工程的實地調(diào)研，結(jié)合項目管理理論的分析，風(fēng)電項目運維工程中主要的問題在于維護人員、資金和備品備件等幾方面，造成這些問題的原因很多，但是風(fēng)力發(fā)電畢竟是一種新型能源，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起始階段，一些制度和配套設(shè)施還沒有完全配套，所以需要一只從思想高度統(tǒng)一、團隊認(rèn)知完備、內(nèi)部團隊管理科學(xué)、制措施行細致到位的維護人員來有效的應(yīng)對項目管理經(jīng)過中資金和備品備件等一系列問題。以下為參考文獻[1]王文亮。儲能型永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)并網(wǎng)運行控制研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2018:19-38.[2]任麗蓉。我們國家風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)在狀況及其技術(shù)發(fā)展[J].科技經(jīng)濟市場，2018〔4〕：17-18.[3]楊威。并網(wǎng)型風(fēng)電機組全功率變流器設(shè)計[D].湖南大學(xué)，2020.[4]李輝，李學(xué)偉，胡姚剛等。風(fēng)電機組運行狀態(tài)參數(shù)的非等間隔灰色預(yù)測[J].電力系統(tǒng)自動化，2020,36〔9〕：29-34.[5]郭艷平，顏文俊，包哲靜。風(fēng)力發(fā)電機組在線故障預(yù)警與診斷一體化系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用[J].電力系統(tǒng)自動化，2018,34〔16〕：83-87.[6]馬威，包廣清。直驅(qū)式風(fēng)電系統(tǒng)中變流器拓?fù)浔日辗治鯷J].微型機與應(yīng)用，2018〔29〕15:1-3.[7]朱寧。風(fēng)力發(fā)電PWM變流器及其控制策略[D].北京。北京交通大學(xué)2007.6