河北廠房建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目名稱：xxx廠房（二）工程建設(shè)地點(diǎn)：河北省xxx市xxx工業(yè)園區(qū)（三）建筑面積：車間一6928.97㎡車間二8544㎡（四）工程特點(diǎn)：本工程為單層廠房，局部二層，建筑高度13.15米，基礎(chǔ)為獨(dú)立柱，主體為鋼結(jié)構(gòu)。本工程建筑類別為三類建筑，建筑結(jié)構(gòu)等級(jí)為二級(jí)耐火等級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.2g。（五）工程簡介：1自然條件：基本風(fēng)壓：0.45KN/㎡，基本雪壓：0.400KN/㎡屋面恒載：0.30KN/㎡屋面活載：0.30KN/㎡（主鋼架）；0.50KN/㎡（檁條）a地勘報(bào)告擬定基準(zhǔn)點(diǎn)+0.400米（擬定絕對標(biāo)高19.10米）。3基礎(chǔ)部分：根據(jù)本工程地質(zhì)勘測報(bào)告，采用天然地基?；A(chǔ)持力層為新近沉積層-②層粘土，地基承載力特征值fak=100Kpa地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為丙級(jí)，場地圖類型為中級(jí)軟場土，場地類別為3類?；A(chǔ)采用混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30。墊層采用混凝土強(qiáng)度等級(jí)C10。地腳錨栓材質(zhì)為Q235B。4鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分：材料：基礎(chǔ)獨(dú)立柱、圈梁、基礎(chǔ)連梁砼C30，鋼筋HPB235，HRB335砼保護(hù)層厚度：基礎(chǔ)40mm；鋼筋HPB235，HRB335基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)短柱35mm；其他構(gòu)件25mm。鋼筋錨固厚度：HPB235-35d，HRB335-40d（d為鋼筋直徑）?；炷恋哪途眯詰?yīng)符合下列要求：環(huán)境類型最大水灰比最小水泥用量（kkg/m3）最大氧離子含量（%）最大堿含量（kgg/m3）二b類0552750.23.05砌體結(jié)構(gòu)部分：磚墻：±0.000以下，用M10水泥砂漿砌MU10頁巖磚±0.000以上，用M10混合砂漿砌MU10頁巖磚6鋼架采用Q345-B鋼，抗風(fēng)柱采用Q235-B鋼，吊車梁采用Q345-B鋼，其他均采用Q235-B鋼（注明除外）。7室內(nèi)地坪為±0.000，相當(dāng)于絕對高度19.10米，擬定高于地勘報(bào)告±0.000點(diǎn)0.4米，地勘報(bào)告+0.000點(diǎn)擬建廠區(qū)北側(cè)大福路中心一點(diǎn)為基準(zhǔn)點(diǎn)。8工程造價(jià)：9施工工期：10建設(shè)單位：xxx11監(jiān)理單位：大廠建達(dá)工程咨詢有限公司12地勘單位：xxx市安達(dá)巖土工程有限公司13設(shè)計(jì)單位：xxx市科華建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司14總包單位：xxx市城市建筑安裝二公司15質(zhì)監(jiān)單位：大廠縣質(zhì)量監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括:工程質(zhì)量控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工管理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：（1）建筑工程質(zhì)量合格；（2）本工程施工承包合同的質(zhì)量目標(biāo)；2、工程進(jìn)度目標(biāo)：按施工合同規(guī)定完成3、安全目標(biāo)：減少一般安全事故，杜絕重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)：1、建筑法；2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3、工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（二）建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)：1、建設(shè)單位提供的工程圖紙及說明；2、監(jiān)理合同；3、施工承包合同；4、建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；5、經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；6、施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓名職稱崗位備注姚輝工程師總監(jiān)理工程師何偉工程師土建監(jiān)理工程師李廣海工程師暖通監(jiān)理工程師奈書麗工程師電氣監(jiān)理工程師孫繼超監(jiān)理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定施工承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7、審核簽署施工承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與施工承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理工人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查施工承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員的職責(zé)

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查施工承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（見附圖）十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)1、進(jìn)度協(xié)調(diào)的重點(diǎn)我公司對本工程的分析分為五個(gè)階段：基礎(chǔ)施工的工期目標(biāo)、鋼結(jié)構(gòu)主體制作安裝工期目標(biāo)、維護(hù)墻結(jié)構(gòu)施工工期目標(biāo)、鋼結(jié)構(gòu)屋面施工工期目標(biāo)，室內(nèi)裝修工程目標(biāo)、水電安裝工程目標(biāo)并對施工單位所報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析；（1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；（2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（6）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。（7）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。eq\o\ac(○,2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。eq\o\ac(○,3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。eq\o\ac(○,4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。2、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（1）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：1）協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。3）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。（2）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：（二）工程質(zhì)量控制本工程屬于金屬廠房工程,建設(shè)單位對本工程的質(zhì)量要求很高,為公司將通過全方位的質(zhì)量控制,運(yùn)用質(zhì)量管理最有效的監(jiān)督手段,保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo).1、質(zhì)量控制的基本原則（1）以施工圖紙，國家和地方發(fā)布的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）以主動(dòng)控制為重點(diǎn)對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制及管理，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點(diǎn)。（3）對工程項(xiàng)目建設(shè)的人，機(jī)，料，法，環(huán)等因素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包單位資格不合格的分包單位、供貨單位、不得進(jìn)行工程分包及承擔(dān)工程供貨任務(wù)。（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。（6）堅(jiān)持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。（7）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2、質(zhì)量控制程序圖（見附圖）3、質(zhì)量控制的重點(diǎn)：（1）工程質(zhì)量事前控制：1）對承包單位資質(zhì)的審查對于承包人的資質(zhì)，通常在招標(biāo)階段進(jìn)行審查。主要審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理能力，資質(zhì)審查主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí)，要求交驗(yàn)有關(guān)證件原件；eq\o\ac(○,2)主要施工安裝經(jīng)歷，要求交驗(yàn)有關(guān)合同原件；eq\o\ac(○,3)技術(shù)力量簡況；eq\o\ac(○,4)施工機(jī)械設(shè)備簡況；eq\o\ac(○,5)對其近期已完成或在建的工程進(jìn)行實(shí)績考察；eq\o\ac(○,6)資金或財(cái)務(wù)狀況。對于承包單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。2）核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。eq\o\ac(○,1)核查項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工是否滿足施工需要和相關(guān)規(guī)定。eq\o\ac(○,2)專職質(zhì)量檢查人員的落實(shí)。eq\o\ac(○,3)查驗(yàn)各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證情況。eq\o\ac(○,4)檢查質(zhì)量管理制度是否健全。3）審查施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)、專業(yè)、主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案：工程開工前承包單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理部，其內(nèi)容和深度應(yīng)做到：eq\o\ac(○,1)綜合說明完整詳細(xì)、實(shí)用eq\o\ac(○,2)平面布置圖符合現(xiàn)場實(shí)際eq\o\ac(○,3)施工方案技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，施工技術(shù)措施切實(shí)可行eq\o\ac(○,4)質(zhì)量措施完善可靠，冬期施工措施切實(shí)可行eq\o\ac(○,5)安全施工措施保障有力，工期符合要求并能適當(dāng)提前，有相應(yīng)的保證措施eq\o\ac(○,6)水電用量符合節(jié)水節(jié)電要求eq\o\ac(○,7)現(xiàn)場文明施工措施詳細(xì)eq\o\ac(○,8)勞動(dòng)力安排合理充足eq\o\ac(○,9)施工設(shè)備選用合理得當(dāng)eq\o\ac(○,10)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確無誤eq\o\ac(○,11)明確試驗(yàn)和檢測方法4）項(xiàng)目監(jiān)理部可根據(jù)工程實(shí)際，在某些主要分部、分項(xiàng)工程施工前，要求承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。5）承包單位應(yīng)將季節(jié)性（冬施）施工方案提前填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。6）上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，由總監(jiān)簽發(fā)審定，同意后方可實(shí)施，否則不準(zhǔn)施工。查驗(yàn)承包單位測量放線：eq\o\ac(○,1)查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面、高程）。eq\o\ac(○,2)查驗(yàn)中線控制樁。eq\o\ac(○,3)查驗(yàn)中線、高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。eq\o\ac(○,4)簽認(rèn)承包單位“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單”。7）審查分包單位資格1eq\o\ac(○,2)總承包單位填寫“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查合格方可分包。8）審查試驗(yàn)室資質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位和商品砼生產(chǎn)單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室均應(yīng)按以下五個(gè)方面進(jìn)行審核：eq\o\ac(○,1)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；eq\o\ac(○,2)法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；eq\o\ac(○,3)試驗(yàn)室的管理制度；eq\o\ac(○,4)試驗(yàn)人員的資格證書；eq\o\ac(○,5)本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。9）原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制簽認(rèn)材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)：eq\o\ac(○,1)對進(jìn)場材料進(jìn)行外外觀檢查。eq\o\ac(○,2)所有材料/構(gòu)配件件/設(shè)備進(jìn)場，承承包單位均應(yīng)應(yīng)提報(bào)材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，填寫“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”附相關(guān)質(zhì)量量證明，按有有關(guān)規(guī)定對主主要材料進(jìn)行行復(fù)試，并將將復(fù)試報(bào)告單單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽認(rèn)。eq\o\ac(○,3)審查混凝土及砌筑筑砂漿等拌合合物配合比申申請單、砼開開盤鑒定，并并對現(xiàn)場攪拌拌站設(shè)備、材材料管理進(jìn)行行檢查；對商商品混凝土生生產(chǎn)廠家資質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)能力力進(jìn)行考察。4供供的及證材檢按eq\o\ac(○,5)進(jìn)場的構(gòu)配件/設(shè)設(shè)備，承包單單位應(yīng)進(jìn)行檢檢驗(yàn)、測試，判判斷合格并填填寫“材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部，監(jiān)理工程師審查簽簽認(rèn)。10）組織或參加設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)單單位闡述設(shè)計(jì)計(jì)意圖，以便便監(jiān)理工程師師和承包單位位了解有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)、管管理、工期、材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備等方方面要求的例例行工作，必必須認(rèn)真做好好。圖紙會(huì)審是監(jiān)理工工程師和承包包單位在熟悉悉圖紙、掌握握其細(xì)節(jié)、了了解施工應(yīng)達(dá)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、明確工工藝流程的基基礎(chǔ)上，對設(shè)設(shè)計(jì)圖紙交待待不清或相互互矛盾之處，要要求設(shè)計(jì)單位位解釋或變更更，特別是就就建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水暖以及及電氣圖紙間間存在的矛盾盾，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)的一項(xiàng)工作作，會(huì)審后要要寫出圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要，作作為施工安裝裝的依據(jù)。11）向承包單位宣布布監(jiān)理工作的的要點(diǎn)監(jiān)理工程師要取得得工作主動(dòng)，進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)將《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》告告知承包單位位，目的是使使承包單位了了解監(jiān)理工程程師怎樣開展展工作和該怎怎樣接受監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督2、工程質(zhì)量事中控控制（1）監(jiān)理工程師對施施工現(xiàn)場進(jìn)行行巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并及時(shí)糾正正施工中不符符合質(zhì)量要求求的工藝和操操作。對重點(diǎn)點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)關(guān)鍵工序、重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)的的施工進(jìn)行旁旁站。發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，即即以“監(jiān)理通知”的方式，要要求承包方整整改。承包方方整改后，把把結(jié)果以書面面方式回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)查。（2）隱蔽工程驗(yàn)收：：1）隱蔽工程完成，承承包單位進(jìn)行行自檢合格后后填寫“分項(xiàng)（隱蔽蔽）工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部。2）監(jiān)理工程師對所所報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行檢測測、核查，如如不合格，簽簽發(fā)“不合格工程程通知”由承包單位位整改，合格格后監(jiān)理工程程師復(fù)查。3）監(jiān)理工程師對隱隱檢合格的工工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽蔽）工程檢驗(yàn)驗(yàn)申請表”準(zhǔn)予進(jìn)入下下道工序。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：：1）承包單位在一個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程完完成并自檢合合格后,填寫“分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)申申請表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部。所進(jìn)并檢分由師4）對不符合要求的的分項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)“不合格工程程通知”，由承包單單位整改，復(fù)復(fù)查和再評(píng)定定。（4）審批設(shè)計(jì)變更文文件和修改的的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更文件的審審批，主要是是看其是否可可行，建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水電暖暖通圖紙是否否協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)計(jì)變更還應(yīng)按按《建設(shè)工程程施工合同》有有關(guān)規(guī)定辦理理。（5）及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信信息定期或不定期召開開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)會(huì)議，及時(shí)通通報(bào)和分析工工程質(zhì)量問題題，并協(xié)調(diào)有有關(guān)各方的關(guān)關(guān)系。3、工程質(zhì)量事后控控制（1）成品保護(hù)的控制制1）合理安排施工順順序、防止后后續(xù)工作損壞壞成品；2）加強(qiáng)教育，樹立立成品保護(hù)意意識(shí)，防止不不同工種、不不同專業(yè)交叉叉施工時(shí)造成成成品破壞3）加強(qiáng)成品保護(hù)的的檢查工作；；（2）質(zhì)量缺陷的處理理1）當(dāng)處在萌芽狀態(tài)態(tài)應(yīng)及時(shí)制止止、換料、換換設(shè)備或更換換不合格的施施工人員及改改進(jìn)施工方法法與工藝；2）當(dāng)缺陷已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即向向承包單位發(fā)發(fā)暫停令（先先口頭后補(bǔ)書書面）當(dāng)承包包單位對缺陷陷進(jìn)行正確補(bǔ)補(bǔ)救處理并經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后后方準(zhǔn)許恢復(fù)復(fù)施工；3）交工后在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)時(shí)，承包單位位應(yīng)按監(jiān)理指指令進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)、加固、或或返工處理；；4）對施工原因產(chǎn)生生的質(zhì)量缺陷陷，進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)、加固是方方案必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師不不準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行，對因設(shè)設(shè)計(jì)原因生產(chǎn)產(chǎn)的質(zhì)量缺陷陷應(yīng)通過業(yè)主主決定處理方方案及方法，由由承包單位進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)；5）各項(xiàng)質(zhì)量缺陷的的修補(bǔ)方法及及措施，應(yīng)不不降低質(zhì)量控控制指標(biāo)和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并并應(yīng)是技術(shù)規(guī)規(guī)范或行業(yè)公公認(rèn)的良好工工程技術(shù)；（3）工程質(zhì)量事故處處理1)工程若發(fā)生質(zhì)量事事故(特別是重大大事故),承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)事故原原因、責(zé)任人人、事故處理理“三不放過”的原則進(jìn)行行處理；2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對對事故進(jìn)行全全面地調(diào)查,并參加事故故原因分析及及處理方案討討論,對重大事故故應(yīng)請建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位和質(zhì)監(jiān)站站等共同討論論；3)承包單位要對事故故調(diào)查、分析析結(jié)果及處理理意見寫出詳詳細(xì)的事故報(bào)報(bào)告,并應(yīng)及時(shí)逐逐級(jí)上報(bào)；4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事事故的處理執(zhí)執(zhí)行情況要加加強(qiáng)監(jiān)督檢查查,并作驗(yàn)收簽簽證。（4）工程驗(yàn)收及質(zhì)量量評(píng)估1)分部工程需進(jìn)行分分階段驗(yàn)收(如基礎(chǔ)工程程主體結(jié)構(gòu)工工程等),承包單位應(yīng)應(yīng)初步驗(yàn)收并并整改合格后后提前三天報(bào)報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)會(huì)同有有關(guān)單位進(jìn)行行驗(yàn)收,在工程驗(yàn)收收通過后方可可進(jìn)行下一階階段施工。2)承包單位在單位工工程竣工時(shí),應(yīng)首先組織織本單位有關(guān)關(guān)人員對工程程進(jìn)行自驗(yàn)收收,經(jīng)檢驗(yàn)合格,方可向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申申報(bào)初驗(yàn)收。3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接接到承包單位位提交的竣工工驗(yàn)收申請報(bào)報(bào)告和技術(shù)檔檔案資料后,對工程進(jìn)行行初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)有施工工漏項(xiàng)、工程程質(zhì)量等問題題時(shí),應(yīng)書面通知知承包單位并并限定處理時(shí)時(shí)間,處理完畢后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。4)當(dāng)工程完工時(shí),項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面的評(píng)估,特別對工程程上存在的質(zhì)質(zhì)量問題以及及處理情況,要有詳細(xì)陳陳述并有確切切結(jié)論。5)工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合合格后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)協(xié)助承包包單位向建設(shè)設(shè)單位提出竣竣工報(bào)告,由建設(shè)單位位組織有關(guān)單單位和人員正正式驗(yàn)收。6)承包單位應(yīng)設(shè)專人人負(fù)責(zé)工程檔檔案的管理工工作,并按現(xiàn)行的的文件及其他他有關(guān)規(guī)定收收集、整理工工程檔案資料料。工程開工工前承包單位位應(yīng)本工程的的檔案全部內(nèi)內(nèi)容列表報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)時(shí)積累和整理理。工程竣工工時(shí)承包單位位應(yīng)將完整的的工程檔案報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。凡資料不不全的工程不不得竣工驗(yàn)收收。7)竣工驗(yàn)收通過后,,簽發(fā)竣工移移交證書。（三）合同管理1、合同管理的工作作任務(wù)（1）根據(jù)監(jiān)理理合同的要求求，對施工承承包合同、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同等的簽簽訂、履行、變變更和解除進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督根查查。（2）對合同雙雙方的爭議及及時(shí)進(jìn)行調(diào)解解，并提出處處理建議。（3）確保有效合同的全面履行。2、合同管理的工作辦法（1）合同管理措施

1）弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。

2）工程實(shí)施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。

3）對合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)提出正確解釋。3、合同管理制度（1）根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。（2）現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（3）將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來。4、索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作:

（1）協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。

(2)協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。

(3)

在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。

(4)對于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。

(5)

在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。（四）節(jié)能管理監(jiān)理工程師應(yīng)按下下列要求審核核施工單位報(bào)報(bào)送的擬進(jìn)場場的建筑節(jié)能能工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)審表（包包括墻體材料料、保溫材料料、門窗、采采暖空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、照明設(shè)備備等）及其質(zhì)質(zhì)量證明資料料，具體如下下：1、質(zhì)量證明資料（保保溫系統(tǒng)和組組成材料質(zhì)保保書、說明書書、型式檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告）是否否合格、齊全全，是否與設(shè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求相相符。產(chǎn)品說說明書、產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)上注明明的性能指標(biāo)標(biāo)是否符合建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2、是否使用國家明明令禁止和淘淘汰的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備；3、有無建筑材料（產(chǎn)產(chǎn)品）備案證證明及相應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)證要求資料料；4、按照委托監(jiān)理合合同約定及建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的的比例，進(jìn)行行平行檢驗(yàn)或或見證取樣、送送樣檢測。對對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的建筑節(jié)能工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，不得在工工程上使用或或安裝；對國國家明令禁止止、淘汰的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員不得得簽認(rèn)，并應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書面通知知施工單位限限期將不合格格的建筑節(jié)能能工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。5、當(dāng)施工單位采用用建筑節(jié)能新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時(shí)時(shí)，應(yīng)要求施施工單位報(bào)送送相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認(rèn)。6、督促檢查施工單單位按照建筑筑節(jié)能設(shè)計(jì)文文件和施工方方案進(jìn)行施工工?？偙O(jiān)理工工程師審查建建設(shè)單位或施施工單位提出出的工程變更更，發(fā)現(xiàn)有違違反建筑節(jié)能能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)應(yīng)提出書面意意見加以制止止。7、對建筑節(jié)能施工工過程進(jìn)行巡巡視檢查。對對建筑節(jié)能施施工中墻體、屋屋面等隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點(diǎn)部位位，進(jìn)行旁站站或現(xiàn)場檢查查，符合要求求予以簽認(rèn)。對對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工序，監(jiān)理理人員不得簽簽認(rèn)，施工單單位不得進(jìn)行行下一道工序序的施工。8、對施工單位報(bào)送送的建筑節(jié)能能隱蔽工程、檢檢驗(yàn)批和分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核，符合合要求后予以以簽認(rèn)。對施施工單位報(bào)送送的建筑節(jié)能能分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，應(yīng)應(yīng)審核和檢查查建筑節(jié)能施施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料是否齊齊全，符合要要求后予以簽簽認(rèn)。9、對建筑節(jié)能施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，應(yīng)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知單，要要求施工單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果（五）信息管理信息管理是指對信信息進(jìn)行收集集、整理、分分析處理、保保存的一種管管理活動(dòng)。信信息的收集可可采用信息目目錄表、會(huì)議議制度等。信信息處理的手手段主要是采采用電子計(jì)算算機(jī)，可利用用它來編制各各種報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃、決決策跟蹤檢查查。監(jiān)理工程程師的信息采采集手段主要要是通過各種種表報(bào)。監(jiān)理理工程師的檔檔案包括工程程大量技術(shù)資資料、函件、行行政檔案與財(cái)財(cái)務(wù)（支付）檔檔案等，其管管理應(yīng)盡量采采用計(jì)算機(jī)輔輔助手段。檔案是指行政檔案案、財(cái)務(wù)（支支付）檔案和和技術(shù)檔案三三類。1、信息目錄表：包包括信息名稱稱，提供形式式，提供時(shí)間間，提供者與與接受人；2、會(huì)議制度：會(huì)議議名稱、主持持人、參加人人、會(huì)議舉行行時(shí)間；3、信息編碼系統(tǒng)：：采用計(jì)算機(jī)機(jī)管理時(shí)，要要有信息編碼碼系統(tǒng)，并列列入監(jiān)理規(guī)劃劃中；4、信息的收集、整整理及保存制制度。十一、監(jiān)理工作制制度（一）監(jiān)理會(huì)議制制度1．第一次工地會(huì)議議（1）在工程正式開工工前，由建設(shè)設(shè)單位主持召召開第一次工工地會(huì)議，參參加會(huì)議的人人員有：建設(shè)設(shè)單位授權(quán)駐駐現(xiàn)場代表及及有關(guān)職能人人員；承包單單位項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理及有有關(guān)職能人員員，分包單位位主要負(fù)責(zé)人人；監(jiān)理單位位項(xiàng)目監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師及全體監(jiān)監(jiān)理人員。（2）會(huì)議的主要內(nèi)容容有：建設(shè)單單位負(fù)責(zé)人宣宣布項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師并并向其授權(quán)；；建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)人宣布承承包單位及其其項(xiàng)目部經(jīng)理理；建設(shè)單位位現(xiàn)場代表、總總監(jiān)理工程師師和項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理介紹各方方組織機(jī)構(gòu)、人人員職能分工工；項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)施工現(xiàn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備備情況；確定定各方協(xié)調(diào)的的方式，參加加監(jiān)理例會(huì)的的人員、時(shí)間間和安排；其其他事項(xiàng)。2．監(jiān)理例會(huì)（1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表主主持，由履約約各方溝通情情況、交流信信息、協(xié)調(diào)處處理、研究解解決合同履約約中存在的各各方面問題；；（2）監(jiān)理例會(huì)每周召召開一次（時(shí)時(shí)間由第一次次工地會(huì)議確確定）；（3）監(jiān)理例會(huì)參加人人員：eq\o\ac(○,1)總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理代表及及有關(guān)監(jiān)理工工程師；eq\o\ac(○,2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)專專業(yè)負(fù)責(zé)人員員；eq\o\ac(○,3)建設(shè)單位代表及有有關(guān)人員；eq\o\ac(○,4)根據(jù)需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、分包包單位及其他他人員參加。（4）例會(huì)主要議題：：檢查上次例例會(huì)決議落實(shí)實(shí)情況；工程程進(jìn)度情況；；確定下一階階段進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的措施；材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況及存在在的質(zhì)量問題題；工程質(zhì)量量和技術(shù)問題題、分包單位位的管理協(xié)調(diào)調(diào)、工程變更更主要問題；；工程款核定定及支付問題題；工程延期期、費(fèi)用索賠賠、違約的意意向和處理，對對研究的問題題要形成決議議，明確責(zé)任任方和完成期期限。（5）例會(huì)由指定的監(jiān)監(jiān)理人員紀(jì)錄錄，并整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審閱，與與會(huì)各方代表表簽后發(fā)放，發(fā)發(fā)放應(yīng)有簽收收手續(xù)。3．專題工地會(huì)議（1）為解決專項(xiàng)問題題可召開專題題工地會(huì)議，會(huì)會(huì)議由總監(jiān)理理工程師或授授權(quán)監(jiān)理工程程師主持；（2）專題工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)做好會(huì)議記記錄，并整理理會(huì)議紀(jì)要，由由會(huì)議主持人人審閱，與會(huì)會(huì)各方代表會(huì)會(huì)簽后發(fā)放有有關(guān)各方，發(fā)發(fā)放應(yīng)有簽收收手續(xù)。（二）監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告制度1．監(jiān)理月報(bào)（1）總監(jiān)理工程師組組織編制月報(bào)報(bào)，單位工程程監(jiān)理月報(bào)由由總監(jiān)理代表表負(fù)責(zé)編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理簽發(fā)發(fā)后，報(bào)送建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理公司項(xiàng)目目管理部；（2）監(jiān)理月報(bào)編制周周期為上月226日之本月月25日，在下下月5日簽發(fā)出；；（3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)實(shí)反映工程狀狀況和監(jiān)理工工作情況，做做到概括準(zhǔn)確確、重點(diǎn)突出出、語言簡練練，并附有必必要的照片和和圖表；（4）監(jiān)理月報(bào)采用AA4規(guī)格紙，封封面、封底用用封面紙；（5）監(jiān)理月報(bào)的格式式見規(guī)程附表表D，基本內(nèi)容容見規(guī)程111.2。2．專題工作報(bào)告（1）對于重大或特殊殊工程的施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)報(bào)公司總工工辦，由總工工程師組織審審批后，再簽簽發(fā)給承包單單位；（2）對于特殊、復(fù)雜雜的工程技術(shù)術(shù)問題應(yīng)報(bào)公公司總工辦，由由總工程師組組織專家組給給予指導(dǎo)和幫幫助；（3）單位工程項(xiàng)目的的基礎(chǔ)、主體體和竣工驗(yàn)收收后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)撰寫寫監(jiān)理工作總總結(jié)，報(bào)送建建設(shè)單位和公公司總工辦；；（4）對于新技術(shù)、新新工序、新材材料，監(jiān)理工工程師應(yīng)收集集資料，開展展調(diào)查研究，經(jīng)經(jīng)加工整理、撰撰寫專題論文文，報(bào)公司總總工辦，由總總工辦組織進(jìn)進(jìn)行交流，提提高學(xué)術(shù)理論論水平和監(jiān)理理工作實(shí)踐能能力；（5）加強(qiáng)對監(jiān)理工作作的理論研究究和實(shí)際工作作的總結(jié)，不不斷提高監(jiān)理理工作水平，充充分體現(xiàn)監(jiān)理理工作的程序序化、科學(xué)化化，努力撰寫寫出一定水平平的論文，報(bào)報(bào)公司總工辦辦或技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)部，由相應(yīng)應(yīng)部門組織進(jìn)進(jìn)行交換。（三）監(jiān)理巡視及及旁站制度1、監(jiān)理工程師巡視視制度（1）監(jiān)理工程師巡視視的目的掌握施工作業(yè)面及及施工現(xiàn)場的的管理情況、工工作質(zhì)量和安安全管理情況況做到工程質(zhì)質(zhì)量的過程控控制，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題。（2）監(jiān)理工程師巡視視的要求1）監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際情況，有針針對性的進(jìn)行行巡視；2）發(fā)現(xiàn)和糾正施工工中存在的不不符合要求的的做法和所發(fā)發(fā)生的問題；；3）對所發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)在現(xiàn)場口口頭通知承包包單位專業(yè)管管理人員，對對重大問題或或?qū)掖尾患诱牡馁|(zhì)量問問題監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)發(fā)《監(jiān)理通通知》；2、監(jiān)理工程師旁站站制度我公司根據(jù)建設(shè)部部施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法及本工程的的具體特點(diǎn)，制制定旁站監(jiān)理理方案：（1）監(jiān)理工程師旁站站的目的重點(diǎn)控制工序的質(zhì)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題解決決問題。（2）旁站監(jiān)理的范圍圍1）基礎(chǔ)工程包括土土方回填、地地基處理、基基礎(chǔ)砼澆筑、卷卷材防水層細(xì)細(xì)部處理；2）主體結(jié)構(gòu)工程主主要包括砼澆澆筑；3）裝修工程主要是是廚衛(wèi)間防水水細(xì)部做法；；4）屋面工程主要屋屋面保溫及防防水；5）主鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺螺栓終擰；（3）旁站監(jiān)理程序施工企業(yè)在需要實(shí)實(shí)施旁站的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前244小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁旁站監(jiān)理人員員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實(shí)施施旁站監(jiān)理。（4）旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；3）核查進(jìn)場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品砼的的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等，并可可在現(xiàn)場監(jiān)督督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)或委委托有資格的的第三方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日志，保存旁旁站監(jiān)理的原原始材料；5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履行職職責(zé)，對需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序在施工現(xiàn)場場跟班監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，如實(shí)準(zhǔn)確確的做好旁站站記錄，凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工；6）旁站監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工企業(yè)立即整整改，發(fā)現(xiàn)其其施工活動(dòng)已已經(jīng)或可能危危及工程質(zhì)量量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或采取其其他的應(yīng)急措措施。7）旁站監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)利的重要要依據(jù)，對于于需要旁站的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工，凡沒有實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理或沒有旁站站監(jiān)理記錄的的，監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師不得得在相應(yīng)的文文件上簽字。（四）質(zhì)量記錄和和統(tǒng)計(jì)技術(shù)制制度1．質(zhì)量記錄（1）本工程項(xiàng)目按《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)程》作好好監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量記錄；（2）要求承包單位按按《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》作好施施工質(zhì)量記錄錄；（3）按公司《質(zhì)量手手冊》和公司司檔案管理規(guī)規(guī)定的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容做好工程程項(xiàng)目綜合日日志和個(gè)人工工作日記。2．統(tǒng)計(jì)技術(shù)（1）承包單位要對混混凝土試塊強(qiáng)強(qiáng)度，利用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方方法，進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)；（2）對分項(xiàng)工程質(zhì)量量認(rèn)可，以圖圖表形式進(jìn)行行優(yōu)良品率的的統(tǒng)計(jì)；（3）對進(jìn)度的實(shí)際完完成情況，以以橫道圖或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的前前鋒線與計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)行對對比；（4）對造價(jià)控制，以以“四線圖”表示控制情情況。（五）糾正和預(yù)防防措施不斷修正和改進(jìn)監(jiān)監(jiān)理工作全過過程，嚴(yán)格控控制監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的不不合格，認(rèn)真真對待顧客投投訴及其他工工作質(zhì)量問題題并作好預(yù)防防工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真真消除實(shí)際出出現(xiàn)或潛在的的不合格因素素，采取糾正正措施或預(yù)防防措施。對于于在質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)運(yùn)行中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格，總總監(jiān)理工程師師組織調(diào)查不不合格的原因因，記錄其結(jié)結(jié)果。在工作作中應(yīng)及時(shí)改改進(jìn)并接受有有關(guān)部門的驗(yàn)驗(yàn)證。及時(shí)處處理建設(shè)單位位的意見，工工程完成后負(fù)負(fù)責(zé)對建設(shè)單單位的回訪。（六）培訓(xùn)制度為了提高人員質(zhì)量量意識(shí)和質(zhì)量量保證能力，滿滿足特定崗位位的規(guī)定要求求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量體系有效運(yùn)運(yùn)行和達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員首先積積極參加公司司組織的培訓(xùn)訓(xùn)，同時(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)需要安排排人員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃上報(bào)公司司，此項(xiàng)工作作由工程項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)。（七）服務(wù)制度目的：為了更好地地貫徹和實(shí)行行公司的質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)，履行監(jiān)理理合同中所約約定的保修期期監(jiān)理服務(wù)的的工作內(nèi)容，圓圓滿完成委托托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收后，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師協(xié)助業(yè)主主與承包單位位簽訂保修合合同，公司經(jīng)經(jīng)營部對業(yè)主主來電、來信信、來訪作記記錄，并初步步落實(shí)，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)根據(jù)公公司制定的回回訪計(jì)劃和通通知要求，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師組織織回訪和投訴訴處理，填寫寫回訪紀(jì)錄，對對在回訪發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品及投訴處理理按不合格品品控制要素進(jìn)進(jìn)行處理。在在保修期結(jié)束束后，由工程程項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師協(xié)助助業(yè)主與承包包單位辦理中中止保修合同同手續(xù)。（八）項(xiàng)目監(jiān)理部部的工作要求求和管理制度度1．監(jiān)理部的全體人人員要樹立“顧客第一”的思想，即即全心全意為為建設(shè)單位服服務(wù)的思想。我我們的言論和和行動(dòng)要維護(hù)護(hù)建設(shè)單位的的合法權(quán)益。監(jiān)監(jiān)督承包單位位認(rèn)真履行合合同規(guī)定的義義務(wù)，公正處處理承包單位位的正當(dāng)權(quán)益益。貫徹執(zhí)行行“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理的基基本原則；2．監(jiān)理人員要認(rèn)真真執(zhí)行公司的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范，絕對不不允許監(jiān)理人人員向承包單單位吃、拿、卡卡、要。要以以良好的監(jiān)理理形象和高水水平的工作質(zhì)質(zhì)量，贏得建建設(shè)單位的信信任支持和承承包單位的協(xié)協(xié)作配合；3．總監(jiān)理工程師要要在監(jiān)理公司司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)起對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)團(tuán)結(jié)同志，發(fā)發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理理人員的積極極性和主動(dòng)性性，力爭建設(shè)設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的的工作集體；；4．項(xiàng)目監(jiān)理部的全全體監(jiān)理人員員要在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面完成所承擔(dān)擔(dān)的監(jiān)理工作作，工作中既既要完成好本本職工作，又又要注意協(xié)作作配合，充分分發(fā)揮組合效效應(yīng)；5．建立項(xiàng)目監(jiān)理部部工作會(huì)議制制度，每星期期召開一次，布布置、研究、檢檢查監(jiān)理工作作；6．建立考勤制度，由由專人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行考勤。十二、監(jiān)理設(shè)施序號(hào)儀器設(shè)備名稱數(shù)量使用時(shí)間備注1電腦12打印機(jī)13數(shù)碼相機(jī)14望遠(yuǎn)鏡15檢測尺16鋼尺5十三、安全管理1、安全監(jiān)理的任務(wù)務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)主主要是貫徹落落實(shí)國家安全全生產(chǎn)方針政政策，督促施施工單位按照照建筑施工安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，消除除施工中的冒冒險(xiǎn)性、盲目目性和隨意性性，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施，有效的的杜絕各類不不安全隱患，杜杜絕、控制和和減少各類傷傷亡事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)。（1）安全監(jiān)理的具體體工作主要是是：1）貫徹執(zhí)行“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管