運營部組織框架

運營部組織架構巴州魔音文化傳媒有限公司運營部組織架構一、運營部組織架構圖總經(jīng)理運營總監(jiān)運營主管 運營主管文案 美工設計 策劃 網(wǎng)絡推廣專員二、各部門職責1.總經(jīng)理職責描述負責運營部門整體管理和發(fā)展規(guī)劃主要職責負責運營整個企業(yè)商務拓展、品牌營銷、網(wǎng)站運營、網(wǎng)站發(fā)展策略分析等；12.制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；3.制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；2.運營總監(jiān)行政隸屬直屬上級：總經(jīng)理職責描述策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃、組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。主要職責1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營運作相關的制度體系、 業(yè)務流程；2.策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、 進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運營指標并監(jiān)督實施；3.運營主管行政隸屬直屬上級：運營總監(jiān)2主要職責協(xié)助部門經(jīng)理負責日常運營、管理工作：制定部門月工作目標。人員分配、協(xié)調，確保部門工作的正常運行；根絕市場反饋等對目前運營工作進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調整應對策略與內容，保證達到公司運營目標達成；分析把握客戶的需求，主動挖掘用戶需求，根據(jù)反饋意見，統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)分析，定期匯總并提出改進方案；制定階段性目標，通過數(shù)據(jù)分析確定后續(xù)執(zhí)行計劃，監(jiān)督員工按照計劃任務執(zhí)行，所有工作要對最后的銷售效果負責；組織公司營銷部的各種活動策劃和實施、業(yè)務推廣、策劃、執(zhí)行活動過程，及時跟蹤活動推廣效果。4.文案行政隸屬直屬上級：運營主管主要職責負責微信公眾平臺、微博、其他自媒體等平臺粉絲增長；負責公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫；負責宣傳推廣文案及宣傳資料的撰寫，完成活動內容的策劃和日常更新與維護；4.獨立撰寫各類稿件（新聞稿、文章稿、評論稿等） 、策劃方案、報告等3負責各自媒體平臺的內容策劃、更新以及拉新；負責借勢各大熱點以及節(jié)日的文案策劃和活動策劃；結合策劃人員把客戶轉化體系做到最優(yōu)；5.美工設計行政隸屬直屬上級：運營主管主要職責對網(wǎng)站頁面和手機客戶端各類資料及產(chǎn)品信息進行圖片設計及美工處理；能夠獨立完成宣傳活動等所需相關設計類，網(wǎng)站推廣圖片設計等，對項目的各類平面宣傳物料進行設計；根據(jù)客戶要求制作相關圖片及相關海報等物料；負責跟蹤和改進用戶體驗，分析和研究用戶的行為，優(yōu)化網(wǎng)站與活動圖片的視覺交互流程；配合各部門完成所需的圖片設計。6.策劃行政隸屬直屬上級：運營主管主要職責策劃公司推廣活動的主題創(chuàng)意和具體活動內容；4參與撰寫活動策劃案及細化活動執(zhí)行流程；根據(jù)客戶需求進行資源搜集，策劃客戶需求方案；負責與客戶溝通，根據(jù)客戶要求，向設計人員或執(zhí)行人員明確方案流程，并配合完成整個活動方案展開；負責公司推廣營銷活動的組織策劃及實施，制定實施細則；制定每月或每季活動方案，為營銷部提供產(chǎn)品，做到最大優(yōu)勢去拉新。7.網(wǎng)絡推廣專員行政隸屬直屬上級：運營主管主要職責1.負責軟文推廣、在搜索引擎關鍵詞的排名， 增加品牌的知名度；2.負責聊天軟件等微社區(qū)的架構搭建和運營模式， 第一時間傳播公司最新活動內容；定期和搜索媒體進行溝通，了解其產(chǎn)品的變化，靈活應用到方案當中，為策劃人員提供有效信息；針對不同產(chǎn)品的特性及網(wǎng)民搜索習慣，挖掘潛在客戶，定期監(jiān)控和研究競爭對手及其他公司的營銷策略，通