河北市政道路監(jiān)理投標(biāo)文件

1、初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想2、主要的管理措施和技術(shù)措施2、主要的管理措施和技術(shù)措施3、擬投入的監(jiān)理力量3、擬投入的監(jiān)理力量4、4、為搞好本項工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議二、二、監(jiān)理方案1、監(jiān)理組織方案1、監(jiān)理組織方案2、三大目標(biāo)控制方案2、三大目標(biāo)控制方案3、安全、合同、信息管理方案3、安全、合同、信息管理方案4、組織協(xié)商方案4、組織協(xié)商方案5、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員時間安排表5、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員時間安排表6、6、本工程檢測設(shè)備一覽表三、投標(biāo)方對本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施三、投標(biāo)方對本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施監(jiān)理措施監(jiān)理措施匯通監(jiān)理匯通監(jiān)理一、監(jiān)理對策一、監(jiān)理對策1、初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想2、主要的管理措施和技術(shù)措施2、主要的管理措施和技術(shù)措施3、擬投入的監(jiān)理力量3、擬投入的監(jiān)理力量44、為搞好本項工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議1、1、初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想“合同履約率100%；顧客滿意率達(dá)到90%。每年遞增2%,三年內(nèi)達(dá)到96%”是我們的質(zhì)量目標(biāo)?！翱茖W(xué)監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信守承諾、顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針。xx北大街是連接xx市區(qū)與xx國際機場的重要通道之一，我公司對（聯(lián)盟路-石太高速）改造工程非常重視，我們將配備本公司對此類項目有成熟監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，保證專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。我們保證派駐工作現(xiàn)場的監(jiān)理人員做到自身廉潔，我公司工程部將定期到工作現(xiàn)場對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作質(zhì)量進行考核，同時就廉潔、工作狀態(tài)等情況向業(yè)主和承包單位進行調(diào)查回訪。我們將嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)及我公司的質(zhì)量管理體系文件，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，全面履行監(jiān)理合同中的義務(wù)，為業(yè)主提供一流的監(jiān)理服務(wù)。1.2監(jiān)理依據(jù)國家及地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定和條例；工程建設(shè)設(shè)計文件（成套施工圖紙和設(shè)計變更）及有關(guān)技術(shù)資料；現(xiàn)行的國家和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；本工程施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備、材料加工供應(yīng)合同；批準(zhǔn)的工程預(yù)算；本工程監(jiān)理招標(biāo)文件；本工程監(jiān)理投標(biāo)文件1.3制定的各項制度一、監(jiān)理廉潔制度1、廉潔建設(shè)的目標(biāo)和責(zé)任(1)廉潔建設(shè)目標(biāo)定為“三個確?！奔矗捍_保監(jiān)理部全體人員無違法亂紀(jì)行為；確保監(jiān)理部在合同段內(nèi)建設(shè)全過程無重大投訴事件，社會聲譽良好；確保監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)讓參建各方認(rèn)可、業(yè)主滿意。(2)監(jiān)理部的廉潔工作、總監(jiān)負(fù)總則，全體人員為具體責(zé)任人。2、廉潔準(zhǔn)則(1)全體人員要嚴(yán)格執(zhí)行本項目《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及其它有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法，廉潔自律，做工作的表率、遵紀(jì)的先鋒、廉潔的模范。(2)全體人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“五不準(zhǔn)”制度：不準(zhǔn)以權(quán)謀私“吃、拿、卡、要”；不準(zhǔn)接受賄賂、回扣和禮品；不準(zhǔn)私自或為親屬分包工程；不準(zhǔn)私自推薦原材料和半成品；不準(zhǔn)接受承包人的專場宴請和營業(yè)性娛樂活動。要最大限度地防范違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。3、廉潔措施(1)堅持以教育和預(yù)防為主的原則，把廉潔建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓。深入開展廉潔告知活動和職業(yè)道德教育，明確自身的廉潔要求、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，依法守規(guī)辦事。廣泛開展廉潔文化活動，樹立“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚，用廉潔奉公的文化內(nèi)涵充實精神境界。逐步將廉潔文化建設(shè)和反腐敗工作納入經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的軌道。(2)深入開展預(yù)防職務(wù)犯罪活動，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”工作方針，與有關(guān)部門共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪活動。(3)圍繞廉潔建設(shè)，促進廉潔工作公開、透明動作，清除暗箱，切實做到在做好監(jiān)理工作的同時推進廉潔建設(shè)。(4)嚴(yán)格公款接待登記、審批制度。嚴(yán)控各類經(jīng)費的支出，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，狠剎消費公款“吃喝玩樂”歪風(fēng)，有效防止揮霍公款、奢侈浪費等腐敗行為的發(fā)生。(5)緊密配合上級紀(jì)檢、監(jiān)察部門的工作，及時對廉潔工作情況進行督察。廣泛接受社會監(jiān)督，利用好舉報箱、舉報電話，對反映的問題明確專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和查辦。4、責(zé)任考核與獎懲(1)建立健全規(guī)范化的廉潔工作責(zé)任考核制和責(zé)任追究制，強化對全體人員廉潔工作的監(jiān)督與考核。廉潔工作要與全體人員月度、季度、年度工作目標(biāo)考核相結(jié)合，切實做到把“質(zhì)量、進度、安全、費用、廉潔工作”五項目標(biāo)，同時部署、同時檢查、同時監(jiān)督、同行考評、同時獎懲。(2)對不履行廉潔工作責(zé)任制要求造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人，除按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還必須追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，視情節(jié)輕重，按照有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)處罰程序進行處罰。5、加強職業(yè)道德教育監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)于律己，監(jiān)理部定期對監(jiān)理人員進行職業(yè)道德教育。二、安全生產(chǎn)制度為加強本工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，防止和杜絕安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，保障建設(shè)的順利完成，依據(jù)《中華人民共和國安全法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《河北省公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》以及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）等有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，建立安全生產(chǎn)管理制度：(1)由安全監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程的施工安全監(jiān)理工作；全面熟悉合同文件，根據(jù)國家安全規(guī)定及本合同要求，制定適合本項目的有關(guān)安全生產(chǎn)的監(jiān)理程序及細(xì)則，提出工作重點，并制定具體控制措施；(2)審核承包單位申報的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全隔離、圍護、文明施工、施工現(xiàn)場防火、防爆技術(shù)措施及季節(jié)性等安全措施；審核施工現(xiàn)場臨時用電方案、管線安全保護方案和道路交通安全方案并提出審核意見；監(jiān)督并檢查承包單位各項安全施工方案、危險性大的施工作業(yè)項目的專項方案、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實情況；(3)監(jiān)督并進行安全巡視，檢查施工單位各項安全檢查情況、安全教育情況、安全日志的記錄情況及有關(guān)安全檢查、教育等方面的記錄，并及時作出安全評價；督促施工單位安全自查自糾工作，組織或參加各項安全會議，及時對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)指令并及時對落實情況進行復(fù)查；(4)建立施工安全監(jiān)理工作臺帳，記錄有關(guān)施工安全的相關(guān)資料；三、主要原材料市場準(zhǔn)入制度主要原材料指用于本項目關(guān)鍵部位，直接影響工程質(zhì)量的主要原材料，如瀝青、大理石、鋼筋、鋼絞線等。主要原材料使用前承包單位首先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選，初步確定廠家范圍并上報監(jiān)理和業(yè)主，由業(yè)主會同監(jiān)理共同對上報的廠家進行資格審查，資格審查通過后進行取樣試驗，試驗合格后方可簽定采購合同。四、外委試驗見證取樣制度外委試驗檢測執(zhí)行見證取樣制度，外委試樣必須由承包單位、監(jiān)理部兩方見證取樣并共同送樣，否則視為無效取樣。在樣品外委期間任何單位和個人都不得干預(yù)外委試驗結(jié)果。五、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制與事故責(zé)任追究制度為了確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)范要求，提高直接責(zé)任人的質(zhì)量意識，最大限度地避免和減少工程質(zhì)量問題及事故，以及便于對質(zhì)量問題、質(zhì)量事故責(zé)任進行追究。1、責(zé)任落實(1)責(zé)任對象：一般情況下工程質(zhì)量誰實施誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，每一座結(jié)構(gòu)物，每一段路基，每一層土方監(jiān)理驗收后必須有主要直接責(zé)任人負(fù)責(zé)并簽字；(2)承包單位與監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的范圍及大小，以業(yè)主招標(biāo)合同文件規(guī)定為準(zhǔn)。凡主要直接責(zé)任人認(rèn)為符合其質(zhì)量要求應(yīng)勇于負(fù)責(zé)，敢于簽字，凡不符合規(guī)范要求的應(yīng)拒絕簽字，任何人不得以不正當(dāng)手段嗦使或迫其就范；(3)根據(jù)工程任務(wù)的性質(zhì)、大小、人員的分工建立健全全員質(zhì)量責(zé)任制，每個人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)；(4)每個人的職務(wù)應(yīng)由合同規(guī)定的法人或上級領(lǐng)導(dǎo)任命；六、監(jiān)理責(zé)任追究制度1、監(jiān)理責(zé)任追究制度為了確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)范要求，提高直接責(zé)任人的質(zhì)量意識，最大限度地避免和減少工程質(zhì)量問題及事故，以及便于對質(zhì)量問題、質(zhì)量事故責(zé)任進行追究。監(jiān)理部實行監(jiān)理責(zé)任追究制度。責(zé)任落實(1)責(zé)任對象：每一座結(jié)構(gòu)物，每一段路基，每一層土方監(jiān)理驗收后必須有主要直接責(zé)任人負(fù)責(zé)并簽字。(2)承包單位與監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的范圍及大小，以業(yè)主招標(biāo)合同文件規(guī)定為準(zhǔn)。凡主要直接責(zé)任人認(rèn)為符合其質(zhì)量要求應(yīng)勇于負(fù)責(zé)，敢于簽字，凡不符合規(guī)范要求的應(yīng)拒絕簽字。(3)每個人的職務(wù)應(yīng)由合同規(guī)定的負(fù)責(zé)人任命。責(zé)任追究處罰尺度、管理權(quán)限及方法(1)處罰尺度：口頭檢查、書面檢查、通報批評、停職下崗、移交司法機關(guān)處理。(2)口頭檢查、書面檢查、通報批評，項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行并管理。停職下崗由項目負(fù)責(zé)人報經(jīng)上級批準(zhǔn)后辦理，移交司法機關(guān)處理必須經(jīng)業(yè)主及本單位法人代表調(diào)查核實同意。(3)處理質(zhì)量問題的日常方法及態(tài)度：預(yù)防為主、處罰為輔、防治結(jié)合、動態(tài)管理，最大限度地把問題消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理部將制定詳細(xì)的監(jiān)理責(zé)任追究辦法來保證此項制度的實施。七、監(jiān)理考核評比制度1、目的在本工程建設(shè)期間，為了更好地控制工期、質(zhì)量、安全和費用，充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保控制及合同管理方面的作用，提高全體監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作主動性、積極性，公正、科學(xué)地做好監(jiān)理工作，實行監(jiān)理考核評比制度。2、適用范圍中華北大街（聯(lián)盟路-石太高速）改造工程監(jiān)理部全體人員。3、考核評比及獎罰辦法工程質(zhì)量及安全(1)每月由總監(jiān)對每一位監(jiān)理人員從工作能力、責(zé)任心、問題處理落實情況、盯崗情況、資料情況五個方面進行評比，評比標(biāo)準(zhǔn)為好、一般、差三個檔次。(2)上級部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題對監(jiān)理部進行罰款處理時，實行責(zé)任追究制度，相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)部分或全部罰款金額。(3)平時工作中由于監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，盯崗不到位，沒有對工序工藝按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行控制，而造成不合格工程或安全事故時，將視情節(jié)嚴(yán)重采取口頭警告、通報批評、停職下崗等方法處理。(4)當(dāng)業(yè)主考核、評比獲得獎勵時，具體獎勵辦法由監(jiān)理部研究制定。工程進度對工程進度考核評比辦法主要從進度管理執(zhí)行情況的角度考慮。(1)全體監(jiān)理人員要配合施工單位做好工程報驗認(rèn)可工作，施工單位報驗手續(xù)齊全，且確實經(jīng)過自檢合格，專業(yè)工程師要盡快安排抽檢認(rèn)可，如果監(jiān)理無正當(dāng)理由而又拒絕或拖延抽檢工作時，將采取口頭警告、通報批評等措施進行處理。(2)如監(jiān)理人員在主觀上以謀取個人私利為目的故意刁難承包單位，致使承包單位進度拖延，一經(jīng)查實，將進行嚴(yán)肅處理。(3)當(dāng)施工單位實際進度比計劃進度嚴(yán)重滯后時，監(jiān)理人員是否按有關(guān)規(guī)定采取有效措施。計量支付(1)計量工程師無正當(dāng)理由而又拒絕或拖延計量工作時，將采取口頭警告、通報批評等措施進行處理。(2)計量工程師如果存在平時工作中由于計量支付審核把關(guān)不嚴(yán)，未按業(yè)主制定的計量支付管理辦法、原則與規(guī)定進行計量等問題時，將視情節(jié)嚴(yán)重采取口頭警告、通報批評、停職下崗等方法處理。(3)如計量工程師在主觀上以謀取個人私利為目的故意刁難承包人，致使承包人計量支付工作拖延，一經(jīng)查實，將進行嚴(yán)肅處理。八、監(jiān)理培訓(xùn)與內(nèi)部交底制度(1)監(jiān)理部按照職責(zé)分工，根據(jù)工程實際情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，組織內(nèi)部監(jiān)理人員進行培訓(xùn)與交底。(2)監(jiān)理部根據(jù)職責(zé)分工，編寫操作性強的現(xiàn)場質(zhì)量控制程序，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，組織本專業(yè)工程師及相關(guān)旁站監(jiān)理培訓(xùn)與交底，明確現(xiàn)場抽檢的項目內(nèi)容、方法和頻率，包括由誰操作，使之成為操作性很強的工作規(guī)程。(3)對于關(guān)鍵工序，監(jiān)理部將視工程需要組織現(xiàn)場觀摩與培訓(xùn)，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，從而保證監(jiān)理三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)。九、首件工程（標(biāo)準(zhǔn)件）認(rèn)可制度較重要的分項或分部工程開工時，均要進行首件工程或試驗段試驗。首件工程（試驗段）實行嚴(yán)格的開工審批制度，不具備施工條件的不準(zhǔn)開工。首件工程（試驗段）施工過程現(xiàn)場監(jiān)理全過程旁站，及時記錄施工工藝執(zhí)行情況和各種試驗數(shù)據(jù)，掌握施工過程中發(fā)生的問題和處理情況。首件工程（試驗段）施工完畢后施工單位及時寫出總結(jié)報告報監(jiān)理部評審，監(jiān)理部組織有關(guān)人員現(xiàn)場驗收合格后批準(zhǔn)大面積施工。十、不確定工程量多方認(rèn)證制度不確定工程量多方現(xiàn)場認(rèn)證制度是費用控制程序中一項重要制度，凡是設(shè)計圖紙沒有或無依據(jù)，需要到現(xiàn)場實測實量的工程量稱為不確定工程量。不確定工程量現(xiàn)場確定時，須承包單位、監(jiān)理部、業(yè)主聯(lián)測確認(rèn)，方能生效。不確定工程量的認(rèn)證工作應(yīng)由承包單位啟動。十一、監(jiān)理工作日志、巡視記錄及旁站記錄制度監(jiān)理工作日志是監(jiān)理資料的一部分，監(jiān)理工程師特別要堅持每天填寫監(jiān)理工作日志，監(jiān)理日志統(tǒng)一采用監(jiān)理部規(guī)定的格式。監(jiān)理日志必須使用專業(yè)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑~語，真實、準(zhǔn)確、全面而簡要地記錄與工程相關(guān)的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員都要堅持巡視記錄、旁站記錄的填寫，格式統(tǒng)一采用監(jiān)理部規(guī)定的格式。必要時發(fā)出書面監(jiān)理指令，問題的處理應(yīng)有結(jié)論(結(jié)果)，具有可追溯性?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師一定要按規(guī)范要求認(rèn)真填寫現(xiàn)場旁站監(jiān)理記錄，做好現(xiàn)場旁站工作。十二、監(jiān)理月報制度1、時間要求監(jiān)理部匯總當(dāng)月監(jiān)理工作情況，并編制監(jiān)理月報以文字形式于本月25日前上報。2、《監(jiān)理月報》格式內(nèi)容(1)本月工程概述；(2)工程質(zhì)量情況；(3)工程進度與計劃執(zhí)行情況（a.進度與計劃的比較；b.實際施工工程量統(tǒng)計；c.進度評價）；(4)安全、環(huán)保、文明施工情況；(5)計量支付情況(6)合同管理及執(zhí)行情況；(7)存在問題；(8)本月監(jiān)理工作小結(jié)等。十三、夜查制度為了切實保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部在需監(jiān)理旁站的工程施工時將進行夜間突擊檢查。采用不通知形式檢查監(jiān)理旁站情況和施工單位技術(shù)人員盯崗及施工操作情況。十四、定期聯(lián)合檢查制度每月監(jiān)理部將組織承包單位并邀請業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工情況進行綜合檢查，評價當(dāng)月施工質(zhì)量，找出存在問題，對檢查結(jié)果進行整理后以通報形式下發(fā)。具體實施辦法將根據(jù)業(yè)主下發(fā)的管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十五、監(jiān)理文件與資料管理程序及制度1、監(jiān)理文件與資料管理監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，對文件資料進行管理。監(jiān)理工程師應(yīng)建立材料、試驗、測量、計量支付、工程變更洽商、安全、環(huán)保等各項臺帳。監(jiān)理文件與資料應(yīng)及時整理，分類有序、系統(tǒng)、完整、妥善存放和保管。監(jiān)理資料應(yīng)內(nèi)容完整、填寫認(rèn)真、審批意見與簽認(rèn)齊全。2、監(jiān)理文件與資料內(nèi)容監(jiān)理文件與資料包括監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)督文件、施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件、費用監(jiān)理文件、進度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、會議記要、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更、工程開工的申請批復(fù)、試驗抽檢的原始記錄等。3、監(jiān)理文件與資料歸檔監(jiān)理歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)反應(yīng)工程監(jiān)理活動的全過程；監(jiān)理文件歸檔與保存應(yīng)符合國家及部、省主管部門的有關(guān)規(guī)定；不列入歸檔的監(jiān)理文件與資料也應(yīng)分類整理，與工程直接相關(guān)的文件資料，竣工后移交建設(shè)單位及檔案館保管。歸檔方法根據(jù)《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》有關(guān)要求執(zhí)行。4、文件報送原則及程序為便于工程管理，承包單位、監(jiān)理、業(yè)主相互公文來往要遵守如下程序：(1)工程文件采用標(biāo)準(zhǔn)格式申報。(2)對于超出監(jiān)理工作權(quán)限范圍的工程業(yè)務(wù)文件等，應(yīng)一律先報送監(jiān)理部，監(jiān)理部再按照監(jiān)理權(quán)限批準(zhǔn)或上報業(yè)主。(3)業(yè)主、監(jiān)理的工程指導(dǎo)性文件，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督承包單位的實施。5、文件管理制度(1)收文管理::1、各類文件件，應(yīng)設(shè)專人人具體辦理，收收文處理要做做到及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、安全、保保密。2、收文辦理理應(yīng)包括簽收收、登記、分分發(fā)、擬辦、傳傳遞、承辦、查查辦、立卷、歸歸檔等程序。3、專職（或或兼職）文件件管理人員在在收到文件后后，要及時拆拆封并作好登登記，然后視視文件內(nèi)容送送達(dá)總監(jiān)理工工程師批辦、閱閱處。對承包包商報送的各各種文件，包包括延期、索索賠等申請報報告，應(yīng)及時時報送監(jiān)理部部，不得延誤誤。監(jiān)理部及及時處理完畢畢，一定要注注意辦理效率率與效果，避避免合同糾紛紛。4、收到文件件后，各專業(yè)工程師要按照照領(lǐng)導(dǎo)的指示示意見認(rèn)真辦辦理。對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示需共同同辦理的公文文，由主管監(jiān)監(jiān)理工程師牽牽頭辦理，其其他監(jiān)理工程程師協(xié)商會簽簽。5、原始文件件要注意保存存，及時存檔檔不得遺失。(2)發(fā)文管理::1、監(jiān)理部文文件一律采用用流水號的形形式編排。2、監(jiān)理部正正式文件統(tǒng)一一印發(fā)。3、及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確在收發(fā)文文臺帳上進行行登記。(3)文件管理::1、文件簽收收、登記、歸歸檔：簽收——要核對無誤誤后再簽字收收件；登記——按來文單位位和文號分類類將文件標(biāo)題題、編號、份份數(shù)填寫清楚楚；歸檔——要根據(jù)承包包單位、監(jiān)理理部、業(yè)主等等文件分類，按按文序號歸檔檔，以便查閱閱。現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗單與材材料試驗單的的分類：橋梁梁按每座，路路基、路面按按樁號；2、文件的保保管：文件應(yīng)應(yīng)及時歸檔整整理，列出清清單。立卷時時按發(fā)文單位位的文件序號號排好，與登登記核實無誤誤。監(jiān)理部的的文件（原件件）由專人統(tǒng)統(tǒng)一管理；3、文件的保保密：文件的的處理與保管管要嚴(yán)格遵守守保密紀(jì)律，特特別是涉及到到合同各方的的利益時。(4)監(jiān)理文件管管理中應(yīng)注意意的幾個問題題:監(jiān)理工程師師在使用監(jiān)理理文件時，應(yīng)應(yīng)十分慎重。a、不能超越合同授授予的權(quán)限；；b、文件內(nèi)容表達(dá)要要符合合同文文件；c、在合同約束的時時間內(nèi)下達(dá)指指示；d、監(jiān)理文件要保持持前后一致，注注意決策的連連貫性；e、監(jiān)理文件要程序序化、規(guī)范化化。十六、工地會議的的制度工地會議是監(jiān)理工工程師及其代代表對合同工工程進行全面面管理的重要要手段之一，旨旨在檢查、監(jiān)監(jiān)督承包單位位執(zhí)行工程承承包合同的情情況，協(xié)調(diào)承承包單位和業(yè)業(yè)主之間的關(guān)關(guān)系，促進各各方面認(rèn)真履履行合同文件件中規(guī)定的職職責(zé)、權(quán)利和和義務(wù)。工地地會議按召開開時間、內(nèi)容容及參加人員員的不同，分分為三種類型型：第一次工工地會議、工工地例會、專專題性工地會會議。1、第一次工地會議議會議組織：第一次次工地會議應(yīng)應(yīng)在工程正式式開工前召開開。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)事先將會議議議程及有關(guān)關(guān)事項通知建建設(shè)單位、施施工單位并做做好會議準(zhǔn)備備。會議應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師主持，建建設(shè)單位、施施工單位法定定代表人或授授權(quán)代表必須須出席。各方方在工程項目目中擔(dān)任主要要職務(wù)的人員員應(yīng)參加會議議。會議內(nèi)容：（1）第第一次工地會會議上，各方方應(yīng)介紹各自自的人員、組組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及及聯(lián)系方式。建建設(shè)單位應(yīng)宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；施工單單位應(yīng)書面提提交對工地代代表（項目經(jīng)經(jīng)理）的授權(quán)權(quán)書；（2）施工單位位應(yīng)陳述開工工的各項準(zhǔn)備備情況；監(jiān)理理工程師應(yīng)就就施工準(zhǔn)備以以及安全、環(huán)環(huán)保等予以評評述；（3）建設(shè)單位位應(yīng)就工程占占地、臨時用用地、臨時道道路、拆遷、工工程支付擔(dān)保保情況以及其其他與開工條條件有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容及事項進進行說明；（4）監(jiān)理單位位應(yīng)就監(jiān)理工工作準(zhǔn)備情況況以及有關(guān)事事項作出說明明；（5）總監(jiān)理工工程師應(yīng)進行行會議小結(jié)，明明確施工準(zhǔn)備備工作還存在在的主要問題題及解決措施施；（6）開工條件件具備的可下下達(dá)開工令。2、工地例會會議組織：應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師主持，每周周召開一次（一一般為每周周周一），建設(shè)設(shè)單位代表和和施工單位現(xiàn)現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)責(zé)人及三方有有關(guān)人員參加加。會議內(nèi)容：檢查上上次工地會議議議定事項的的落實情況；；并就工程質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境保護、費費用、進度及及合同其他事事項的執(zhí)行情情況進行全面面檢查與討論論，提出解決決問題的措施施并確定下一一步工作的具具體安排和要要求。3、專題工地會議會議組織：由監(jiān)理理工程師主持持召開，根據(jù)據(jù)工程需要及及時召開，建建設(shè)單位代表表和施工單位位代表及其他他有關(guān)人員參參加，必要時時應(yīng)邀請有關(guān)關(guān)專家參加。會議內(nèi)容：會議對對施工期內(nèi)出出現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境保護、費費用、進度及及合同管理等等方面的重點點、難點和需需要協(xié)調(diào)的問問題進行研討討，并提出明明確的解決方方案和落實措措施。4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個施工活動期期間，監(jiān)理工工程師可根據(jù)據(jù)具體情況定定期或不定期期召開不同層層次的施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，也也可以根據(jù)承承包單位或業(yè)業(yè)主建議召開開?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會可以促進進監(jiān)理工程師師與承包單位位之間保持良良好的聯(lián)系渠渠道，有利于于監(jiān)督承包單單位的工作?，F(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會對對于保證工程程質(zhì)量，加快快工程進度，防防止出現(xiàn)延誤誤和索賠具有有十分重要的的意義。十七、監(jiān)理管理制制度(1)監(jiān)理人員守守則和職業(yè)道道德：按照監(jiān)監(jiān)理原則、職職業(yè)道德要求求工作，遵守守國家法律和和當(dāng)?shù)卣ǚㄒ?guī)；遵守沿沿線群眾鄉(xiāng)規(guī)規(guī)民約，尊重重沿線少數(shù)民民族風(fēng)俗習(xí)慣慣。不從事與與監(jiān)理項目有有關(guān)的設(shè)計、施施工、材料和和設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)活活動或做中間間人，不以個個人名義向施施工單位和個個人索要業(yè)務(wù)務(wù)咨詢費，不不得接受施工工單位和個人人以任何名義義給予的錢物物，不得介紹紹親友到施工工單位承包工工程，不得泄泄露監(jiān)理項目目商務(wù)機密，禁禁止以任何借借口吃、拿、卡卡、要，禁止止去營業(yè)性娛娛樂場所。應(yīng)應(yīng)堅持實事求求是，公正合合理，持續(xù)改改進的原則，在在嚴(yán)格監(jiān)理的的前提下做好好監(jiān)理服務(wù)工工作，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同條款款和業(yè)主管理理文件有關(guān)規(guī)規(guī)定。在工作作上、生活上上嚴(yán)格要求自自己，努力學(xué)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)嚴(yán)禁參與“黃、賭、毒”等非法活動動，嚴(yán)禁中午午飲酒，追求求文明健康的的生活方式，樹樹立良好個人人形象。(2)監(jiān)理的內(nèi)部部管理制度：：監(jiān)理部應(yīng)加加強對監(jiān)理人人員的內(nèi)部管管理，制定和和落實監(jiān)理工工作、學(xué)習(xí)制制度和廉潔建建設(shè)，確保監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量。監(jiān)理部制制定的內(nèi)部管管理制度由總總監(jiān)理工程師師審核后，業(yè)業(yè)主報備。（3）監(jiān)理人員的請銷銷假制度：按按監(jiān)理部下發(fā)發(fā)的有關(guān)文件件執(zhí)行。2、主要的管理措施和技術(shù)措施2.1實施監(jiān)理任任務(wù)的管理措措施和技術(shù)措2、主要的管理措施和技術(shù)措施主要的有組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟措施施和合同措施施。建立健全全現(xiàn)場監(jiān)理機機構(gòu)的工作制制度。1、組織措施詳見“監(jiān)理組織方案”2、技術(shù)措施2.1要求項目總總監(jiān)在簽定委委托監(jiān)理合同同及收到設(shè)計計文件后主持持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加編制，經(jīng)經(jīng)總工審批后后在召開第一一次工地會議議前報送業(yè)主主。在監(jiān)理工作實施過過程中，如實實際情況或條條件發(fā)生重大大變化而需要要調(diào)整監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時，應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師研究修改，按按原報審程序序經(jīng)過批準(zhǔn)后后報業(yè)主。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)及分工監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施2.2對本工程，將將由專業(yè)監(jiān)理理工程師按不不同專業(yè)及施施工工藝編制制監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則。監(jiān)理細(xì)細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)應(yīng)工程施工開開始前編制完完成，并必須須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。編制監(jiān)理實施細(xì)則則的依據(jù)為：：已批準(zhǔn)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；與與專業(yè)工程相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件和技技術(shù)資料；施施工組織設(shè)計計。在監(jiān)理工作實施過過程中，監(jiān)理理實施細(xì)則將將根據(jù)實際情情況進行補充、修改和和完善。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要要點及目標(biāo)值值監(jiān)理工作的方法及及措施。2.3對難度較大大或涉及新材材料、新工藝藝的重點部位位、關(guān)鍵工序序的監(jiān)理方案案，必須報本本公司工程部部審批，由總總工組織有關(guān)關(guān)人員，必要要時啟動專家家咨詢系統(tǒng)進進行分析研究究，確定監(jiān)理理方案。3、經(jīng)濟措施為了理想地實現(xiàn)工工程項目，監(jiān)監(jiān)理工程師要要收集、加工工、整理工程程經(jīng)濟信息和和數(shù)據(jù)，要對對各種實現(xiàn)目目標(biāo)的計劃進進行資源、經(jīng)經(jīng)濟、財務(wù)諸諸方面的可行行性分析，要要對經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的各種設(shè)計計變更和其他他工程變更方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析以以力求減少對對計劃目標(biāo)實實現(xiàn)的影響，要要對工程中每每月的工程量量、工程款嚴(yán)嚴(yán)格審核并編編制資金使用用計劃。4、合同措施工程建設(shè)監(jiān)理是根根據(jù)業(yè)主的委委托監(jiān)理合同同對工程總承承包單位及分分包單位的工工程活動的監(jiān)監(jiān)督管理行為為，監(jiān)理工程程師實施目標(biāo)標(biāo)控制也是緊緊緊依靠工程程建設(shè)合同來來進行的。監(jiān)理機構(gòu)在合同簽簽定前應(yīng)協(xié)助助業(yè)主選擇有有利的承發(fā)包包模式和合同同結(jié)構(gòu)，協(xié)助助業(yè)主擬訂合合同條款，參參加合同談判判，審批分包包單位。合同簽定后監(jiān)理方方應(yīng)正確處理理合同執(zhí)行過過程中的問題題，做好工程程變更和處理理索賠的工作作，依據(jù)合同同公正地處理理工程各方的的矛盾，維護護業(yè)主的利益益。5、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的的工作制度為了保證各類管理理措施的順利利實施，現(xiàn)場場監(jiān)理機構(gòu)建建立相應(yīng)的工工作制度。通通過收集并分分析各類合同同信息，定期期提供合同管管理的分析報報告及咨詢意意見；施工階階段各種工程程信息的收集集、整理、存存檔及分析，用用計算機輔助助施工階段的的項目目標(biāo)控控制；結(jié)合本本項目情況，編編制項目信息息管理工作流流程、措施、管管理表格等，以以保證信息資資料管理規(guī)范范化，符合歸歸檔要求。5.1資料管理制制度制定現(xiàn)場資料管理理規(guī)定及實施施細(xì)則；現(xiàn)場場由指定監(jiān)理理人員負(fù)責(zé)往往來文件、資資料的收發(fā)、整整理，收發(fā)文文登記采用統(tǒng)統(tǒng)一的收發(fā)文文本，按收發(fā)發(fā)文日期順序序登記填寫，發(fā)發(fā)文必須由發(fā)發(fā)往單位的有有關(guān)人員簽字字；監(jiān)理檔案案應(yīng)按工程分分區(qū)及施工先先后順序整理理，分類立卷卷裝訂，每卷卷要有目錄。本本工程主要包包括監(jiān)理規(guī)劃劃/監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則、監(jiān)理月月報、監(jiān)理會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理工作日記記、監(jiān)理工作作總結(jié)等。根據(jù)受控種類，將將現(xiàn)場監(jiān)理資資料按以下類類別歸類，各各類別下設(shè)子子文件夾：質(zhì)量管理體系類工程合同類勘察、設(shè)計文件類類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類行業(yè)管理類質(zhì)量記錄類工地會議類往來函件類監(jiān)理文件類（10）公司發(fā)文類（11）監(jiān)控臺帳類5.2圖紙/資料料審查制度設(shè)計圖紙是施工的的重要依據(jù)，設(shè)設(shè)計圖紙質(zhì)量量是直接影響響施工質(zhì)量/進度/造價的重要要因素，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對施工圖圖、工程技術(shù)術(shù)資料進行專專門審查，根根據(jù)業(yè)主意圖圖、使用功能能提出方案性性意見。監(jiān)理工程師對施工工組織設(shè)計、施施工進度計劃劃、施工方案案進行審核，并并提出審查意意見。對于設(shè)設(shè)計變更和工工程洽商需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)后交施施工單位執(zhí)行行，施工單位位編制的季、月月進度計劃，需需報送監(jiān)理工工程師后實施施。施工過程程中主要原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)品合格證、檢檢驗報告以及及施工試驗記記錄等必須交交監(jiān)理工程師師審查，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)對有疑問的的內(nèi)容進行復(fù)復(fù)驗。5.3監(jiān)理會議制制度（一）監(jiān)理例會制制度監(jiān)理例會是履約各各方溝通情況況，交流信息息，協(xié)調(diào)處理理，研究解決決合同履行中中存在的各方方面問題，由由項目監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師組織與主主持的例行工工作會議。監(jiān)監(jiān)理例會定期期組織召開，一一般每周召開開一次。監(jiān)理例會參加的單單位和人員：：項目監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表及有關(guān)監(jiān)理理工程師；施施工單位項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人及有有關(guān)專業(yè)人員員；業(yè)主駐工工地代表；根根據(jù)會議議題題的需要邀請請設(shè)計單位、分分包單位及其其他有關(guān)單位位的人員參加加。監(jiān)理例會的主要議議題：檢查上上次會議決議議落實情況，檢檢查未完事項項及其原因；；工程進展情情況；確定下下一階段進度度目標(biāo)、研究究施工單位人人力、設(shè)備投投入情況和實實現(xiàn)目標(biāo)的措措施；材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備供應(yīng)情況及及存在的質(zhì)量量問題和改進進要求；工程程的質(zhì)量和技技術(shù)方面的有有關(guān)問題，明明確主要改進進措施；分包包單位的管理理及協(xié)調(diào)問題題；設(shè)計變更更、洽商主要要問題；違約約、工期、費費用索賠的意向及處理理情況等。項目監(jiān)理部應(yīng)及時時收集匯總有有關(guān)情況，為為召開會議做做好準(zhǔn)備。了了解上次會議議的決定落實實情況和存在在的問題；準(zhǔn)準(zhǔn)備會議資料料、確定有關(guān)關(guān)事宜的處理理原則；與有有關(guān)各方通報報情況、交換換意見、督促促做好準(zhǔn)備。監(jiān)理例會由指定的的監(jiān)理人員記記錄，監(jiān)理會會議后，應(yīng)及及時編寫會議議紀(jì)要，主要要內(nèi)容有：會會議地點及時時間；會議主主持人；出席席者姓名、單單位、職務(wù)；；會議內(nèi)容及及決議事項（包包括負(fù)責(zé)落實實單位，負(fù)責(zé)責(zé)人和時限要要求）。會議議紀(jì)要內(nèi)容做做到真實、簡簡明扼要；紀(jì)紀(jì)要發(fā)放到有有關(guān)各方，并并應(yīng)有簽收手手續(xù)。會議紀(jì)紀(jì)要中的議定定事項，有關(guān)關(guān)各方應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)內(nèi)落實。（二）專題工地會會議制度專題工地會議是為為解決專門問問題而召開的的會議。監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)需要，將組組織有關(guān)方召召開各類專題題研討會，討討論、研究重重大施工技術(shù)術(shù)、特殊圖紙紙問題和質(zhì)量量控制等方面面的內(nèi)容，會會后應(yīng)形成會會議紀(jì)要，發(fā)發(fā)至各方。監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部定期期召開會議，討論各專業(yè)監(jiān)理過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，總總結(jié)近期監(jiān)理理工作。專題工作會議由總總監(jiān)理工程師師或授權(quán)監(jiān)理理工程師主持持；專題工地地會議做好會會議記錄，并并整理會議紀(jì)紀(jì)要，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)關(guān)各方。5.4往來文件規(guī)規(guī)定時限制度度為提高工作效率、保保證工程進度度，現(xiàn)場監(jiān)理理部根據(jù)工程程實際情況，將將與施工單位位協(xié)商，對往往來文件規(guī)定定時限，確定定提交時間與與審查簽發(fā)時時間，并形成成書面協(xié)議，由由雙方負(fù)責(zé)簽簽認(rèn)，實施過過程中任何一一方不得違反反有關(guān)時限規(guī)規(guī)定。根據(jù)本工程情況，主主要對以下內(nèi)內(nèi)定規(guī)定時限限：施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案、工工程進度計劃劃的提交和監(jiān)監(jiān)理的審查；；施工單位驗驗收要求的提提出和監(jiān)理檢檢查簽認(rèn)；施施工單位原材材料合格證、檢檢驗報告的提提交和監(jiān)理的的審查；施工工單位施工試試驗、施工記記錄的提交和和監(jiān)理的簽復(fù)復(fù)；施工單位位洽商、變更更的提交與監(jiān)監(jiān)理的簽認(rèn)；；施工單位質(zhì)質(zhì)量問題報告告、會議紀(jì)要要的提交。5.5工程質(zhì)量簽簽認(rèn)制度為加強工工程質(zhì)量控制制、保證質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，下列各項項應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)方方可有效：主主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進場后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師復(fù)驗簽認(rèn)，對對于不合格產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理工工程師有權(quán)拒拒絕用于本工工程并做詳細(xì)細(xì)記錄；隱蔽蔽工程在施工工單位自檢的的基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理工程師師驗收，經(jīng)簽簽認(rèn)合格后，方方可進行下道道工序。對于于事后發(fā)現(xiàn)的的問題（盡量量避免），監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)對已覆蓋蓋的部位剝露露檢查，施工工單位應(yīng)給予予配合；分項項、分部工程程質(zhì)量簽認(rèn)，應(yīng)應(yīng)在施工單位位自檢合格的的基礎(chǔ)上進行行，由監(jiān)理工工程師抽查、復(fù)復(fù)核并簽認(rèn)。2.2實施監(jiān)理任任務(wù)的工作計計劃1、進場準(zhǔn)備1.1工程部接收收投標(biāo)書和監(jiān)監(jiān)理合同后，召召集該項目總總監(jiān)，分析、研研究投標(biāo)書和和監(jiān)理合同，結(jié)合公司現(xiàn)狀組建監(jiān)理部，1.2辦公室于委委托監(jiān)理合同同簽定十天內(nèi)內(nèi)將項目監(jiān)理理部的組織形形式、人員構(gòu)構(gòu)成與總監(jiān)理理工程師的任任命書書面通通知業(yè)主。1.3工程部經(jīng)理理主持召開項項目監(jiān)理部組組建會議，與與項目監(jiān)理部人員進行工作交交底。1.4按照監(jiān)理合合同約定，辦辦公室為該項項目監(jiān)理部配配備必要的辦辦公用具及監(jiān)監(jiān)理部印章和和安全帽等工工作設(shè)施。1.5工程部發(fā)放放監(jiān)理合同、設(shè)設(shè)計文件及配配備進場前所所用技術(shù)資料料、管理資料料、檢測儀器器。（設(shè)計文文件、技術(shù)資資料可能由業(yè)業(yè)主直接配置置，監(jiān)理部此此時應(yīng)做相應(yīng)應(yīng)的接收記錄錄，在使用過過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)丟失、損壞壞、與工程不不符時，應(yīng)及及時通告業(yè)主主，并做必要要記錄。）2、進場實施2.1編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。2.2協(xié)助業(yè)主組組織并參加圖圖紙會審。2.3編寫監(jiān)理細(xì)細(xì)則(部分監(jiān)理細(xì)細(xì)則需在開工工后完成,但在相應(yīng)工工作開始施工工前必須完成成監(jiān)理細(xì)則編編寫。)2.4根據(jù)監(jiān)理細(xì)細(xì)則和相關(guān)法法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施施“三控三管一協(xié)調(diào)”管理，并形形成相關(guān)記錄錄,重要的程序序執(zhí)行工作框框圖。（5）竣工驗收、撤場場1).參與工程竣竣工預(yù)驗收，簽簽署工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理意見工程項目施工完成成后，由承包包單位在正式式驗交前組織織竣工預(yù)驗收收，監(jiān)理參與與預(yù)驗收工作作，在預(yù)驗收收中發(fā)現(xiàn)的問問題，應(yīng)與承承包單位溝通通，提出要求求，簽署工程程建設(shè)監(jiān)理意意見。2).向業(yè)主提交交工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理檔案資料料工程項目建設(shè)監(jiān)理理業(yè)務(wù)完成后后，向業(yè)主提提交的監(jiān)理檔檔案資料應(yīng)包包括：工程變變更、監(jiān)理指指令性文件、各各種簽證資料料；其它約定定提交的檔案案資料。（也也可應(yīng)業(yè)主要要求，工程進進行中不進行行資料移交，待待工程竣工時時，由監(jiān)理整整理一套完整整的資料移交交業(yè)主。）3).總監(jiān)編寫寫《工程質(zhì)量量評估報告》。4).工程竣工工后，監(jiān)理部部將資料整理理歸目，裝訂訂成冊并將相相關(guān)資料送交交檔案館及有有關(guān)行業(yè)管理理部門。5).監(jiān)理工作作總結(jié)。6).監(jiān)理部將將資料移交工工程部查收，并并根據(jù)工程部部意見補齊、去去除及變更所所移交資料的的數(shù)量及歸類類。工程部核查通通過后，由工工程部移交辦辦公室存檔，本本工程資料的的保存期為10年。7).辦公室協(xié)協(xié)助監(jiān)理部將將配備的各種種物資運回公公司，并歸還還相應(yīng)部門。8).總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)將業(yè)主的財財產(chǎn)在撤場前前歸還。9).總監(jiān)到工工程部填寫《監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊冊》。3、3、擬投入的監(jiān)理力量監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工工程師，總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理員等崗位位，按各自的的崗位職責(zé)開開展工作?？偪偙O(jiān)理工程師師受公司委托托履行合同賦賦予的權(quán)利和和義務(wù)，實行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制。根據(jù)施工工現(xiàn)場的工程程進展情況和和不同階段對對人員進行調(diào)調(diào)配，按照既既有分工又有有合作的動態(tài)態(tài)管理模式，加加強有針對性性的控制力度度，確保工程程順利進行。本監(jiān)理部組織機構(gòu)構(gòu)框圖如下項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表顧問協(xié)調(diào)組給排水監(jiān)理工程師材料試驗檢測監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理員道路、橋梁監(jiān)理工程師信息管理員監(jiān)理機構(gòu)的人員配配備計劃一、施工準(zhǔn)備階段段總監(jiān)理工程師1人人，總監(jiān)理工程師代表表1人，道路、橋梁監(jiān)理工工程師2人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)監(jiān)理員2人。二、施工階段總監(jiān)理工程師1人人道路、橋梁監(jiān)理工工程師6人結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師22人給排水專業(yè)人員22人電氣專業(yè)人員2人人信息、資料人員11人造價人員1人三、交工及缺陷責(zé)責(zé)任期總監(jiān)理工程師1人人，監(jiān)理工程師4人。監(jiān)理機構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師師職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)和支持持監(jiān)理部的日日常管理工作作；2、負(fù)責(zé)確定監(jiān)理部部崗位職責(zé)，任任免監(jiān)理部人人員、授予相相應(yīng)權(quán)限，明明確監(jiān)理部的的職責(zé)范圍，根根據(jù)工程項目目的進展情況況進行監(jiān)理人人員的調(diào)配，更更換不稱職的的監(jiān)理人員；；3、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理計劃、審審批項目監(jiān)理理細(xì)則；4、負(fù)責(zé)具體實施廉廉潔建設(shè)、安安全生產(chǎn)及文文明施工、環(huán)環(huán)保監(jiān)理、信信息化管理的的領(lǐng)導(dǎo)工作，確確保監(jiān)理服務(wù)務(wù)滿足合同要要求；5、主持審議工程項項目的重大技技術(shù)措施、參參加重大質(zhì)量量事故的調(diào)查查處理；6、主持第一次工地地會議及必要要的現(xiàn)場會、協(xié)協(xié)調(diào)會、研討討會等；7、下達(dá)項目開工令令，審核簽發(fā)發(fā)施工單位的的工程預(yù)付款款申請，在監(jiān)監(jiān)理合同授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，簽簽發(fā)各種指令令、支付證書書和竣工結(jié)算算等；8、負(fù)責(zé)對監(jiān)理部人人員的監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量進行行檢查、評定定及處置，負(fù)責(zé)本項目不合格監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的評評審、處置工工作，制訂并并實施預(yù)防和和糾正措施；；9、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作報告告和項目監(jiān)理理工作報告，參參與工程項目目的竣工驗收收，主持整理理工程項目的的監(jiān)理竣工資資料；10、參加上級主管部部門、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站及業(yè)主主召開的各種種管理會議，陪陪同各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查工地，負(fù)負(fù)責(zé)將上級管管理意圖向監(jiān)監(jiān)理部人員傳傳達(dá)、貫徹并并落實。二、總監(jiān)理工程師師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力。三、監(jiān)理工程師職職責(zé)四、路基監(jiān)理工程程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管合同段段道路工程監(jiān)監(jiān)理工作；2、審核承包單位道道路工程施工工方面的主要要技術(shù)人員、管管理人員、主主要施工機械械配置、總體體施工方案和和主要施工工工藝，并提出出審核意見；；3、負(fù)責(zé)驗證、標(biāo)識識、解釋、修修正、補充設(shè)設(shè)計圖紙和技技術(shù)規(guī)范中相關(guān)道路工程方面的的遺漏、錯誤誤與含糊不清清的地方；4、對道路工程的變變更設(shè)計申請請進行技術(shù)性性審查并提出出審查意見；；5、協(xié)助解決道路工工程施工中的的重大技術(shù)問問題，參與處處理工程質(zhì)量量事故；6、檢查、指導(dǎo)監(jiān)理理員的工作，組組織全線道路路工程質(zhì)量抽抽檢和聯(lián)合檢檢查工作；7、完成監(jiān)理部交辦辦的其他工作作。五、試驗監(jiān)理工程程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管合同段段試驗監(jiān)理工工作，完成材材料檢驗控制制和監(jiān)理平行行試驗工作；；2、按照規(guī)定的頻率率獨立開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的試試驗檢測工作作；a、抽樣試驗b、參與標(biāo)準(zhǔn)試驗c、參加特殊工藝（新新工藝、新材材料）試驗的的全過程，審審查用于本工工程的原材料料、半成品及及成套設(shè)備的的質(zhì)量d、監(jiān)理部和承包單單位的各種抽抽樣頻率、取取樣方法及試試驗進行監(jiān)督督檢查。3、經(jīng)常巡視工地，定定期或不定期期進行抽樣試試驗，負(fù)責(zé)完完成必要的試試驗檢測工作作；4、負(fù)責(zé)對施工單位位實驗室儀器器、設(shè)備、人人員的檢查，并并向試驗室提提出建議或意意見；5、監(jiān)督、檢查和指指導(dǎo)監(jiān)理員試試驗工作并對對其能力進行行評定；6、配合其他專業(yè)工工程師的工作作，參加工程程事故的調(diào)查查分析；7、初審?fù)馕瘜嶒炇沂业馁Y質(zhì)，向向項目部提出出建議；8、參加工程質(zhì)量聯(lián)聯(lián)檢和交、竣竣工驗收；9、完成項目部交付付的其他工作作。六、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管合同段段結(jié)構(gòu)工程監(jiān)監(jiān)理工作；2、提出對大型結(jié)構(gòu)構(gòu)物等重點工工程的質(zhì)量控控制措施和手手段，并監(jiān)督督執(zhí)行；3、審核施工單位結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工方面的主要要技術(shù)人員、管管理人員、主主要施工機械械配置，總體體施工方案和和主要施工工工藝，并提出出審核意見；；4、協(xié)助解決結(jié)構(gòu)施施工中的有關(guān)關(guān)技術(shù)問題，鑒鑒定和處理施施工中的一般質(zhì)量事故，檢查查工程質(zhì)量，參參與重大質(zhì)量量、安全事故故的調(diào)查和處處理；5、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量抽檢檢和聯(lián)合檢查查工作，及時時發(fā)現(xiàn)并解決決施工中存在在的問題；6、經(jīng)常巡視工地，檢檢查、指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理員工作，督督查施工單位位結(jié)構(gòu)工程施施工方法、施施工工藝及施施工環(huán)節(jié)，檢檢查施工原始始記錄，檢查查旁站監(jiān)理人人員的在崗情情況；7、組織參加首件分分項工程、單單位工程以及及總體工程項項目的中間交交工驗收，對對本項目結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量作作出評價；8、做好結(jié)構(gòu)工程監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)和相關(guān)資料料的整理、歸歸檔工作；9、完成監(jiān)理部交辦辦的其他工作作。七、測量監(jiān)理工程程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管合同段段的測量監(jiān)理理工作；2、明確工作的重點點及難點，并并制定相關(guān)控控制措施；統(tǒng)統(tǒng)一測量用表表；3、審查施工單位測測量儀器的配配置和標(biāo)定，按按照規(guī)范的規(guī)規(guī)定審核測量量放線控制點點；4、檢查、指導(dǎo)各駐駐地辦測量工工程師的工作作；配合駐地地辦測量工程程師監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)各各施工單位的的測量工作，組組織測量工作作抽檢；5、協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)構(gòu)、路面等專專業(yè)工程師進進行工程質(zhì)量量聯(lián)合檢查及及變更數(shù)量復(fù)復(fù)測工作；7、負(fù)責(zé)測量監(jiān)理工工作總結(jié)和相相關(guān)竣工資料料的整理工作作；8、完成監(jiān)理部交辦辦的其他工作作。合同管理與計量支支付工程師職職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管合同管管理方面質(zhì)量量文件和資料料的起草、報報批和執(zhí)行；；2、全面熟悉合同條條款、工程量量清單、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計圖紙等合同同文件，隨時時掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場工料機動動態(tài)和工程進進展情況；3、監(jiān)督、檢查承包包單位的合同同執(zhí)行情況，并并及時報告；；4、監(jiān)督、檢查和指指導(dǎo)合同管理理，計劃統(tǒng)計計和計量支付付工作，協(xié)同同道路工程師師、結(jié)構(gòu)工程程師對單項工工程數(shù)量有較較大變化的問問題提出處理理意見；5、審查承包單位在在施工前提交交的施工總體體計劃、現(xiàn)金金流動計劃以以及在施工階階段提交的各各種詳細(xì)計劃劃和變更計劃劃，提出審查查意見，并檢檢查和監(jiān)督各各項計劃的實實施；6、負(fù)責(zé)收集匯總并并按時報送各各種報告、記記錄及紀(jì)要，對對重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程進行行拍照記錄，拍拍照資料作為為計量支付的的依據(jù)之一；；7、審查計量支付報報表及原始憑憑證等，審核核和修正中期期計量及最終終支付相應(yīng)的的報表；8、配合監(jiān)理部審查查合同履行過過程中發(fā)生的的變更、索賠賠、延期等詩詩意啊并提出出意見；9、及時向監(jiān)理部報報告計劃統(tǒng)計計、計量支付付、合同管理理等方面的情情況。八、安全環(huán)保監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)分管施工安安全、環(huán)境保保護監(jiān)理工作作；2、全面熟悉合同文文件，根據(jù)國國家安全規(guī)定定及本合同要要求，制定適適合本項目的的有關(guān)安全生生產(chǎn)的監(jiān)理程程序及細(xì)則，提提出工作重點點，并制定具具體控制措施施；3、審核承包單位申申報的施工組組織設(shè)計中有有關(guān)安全隔離離、圍護、文文明施工、施施工現(xiàn)場防火火、防爆技術(shù)術(shù)措施及季節(jié)節(jié)性等安全措措施，審核施工現(xiàn)場臨時用電電方案、管線線安全保護方方案和道路交交通安全方案案并提出審核核意見；4、監(jiān)督并檢查承包包單位各項安安全施工方案案（包括人員員和機構(gòu)落實實、設(shè)備落實實等）、對危危險性大的施施工作業(yè)項目目的專項方案案、安全生產(chǎn)產(chǎn)事故應(yīng)急救救援預(yù)案的落落實情況；5、監(jiān)督并進行安全全巡視，檢查查施工單位安安全工程師的的工作情況、安安全教育情況況、安全日志志及相關(guān)工作作，并及時作作出安全評價價；6、組織或參加各項項安全會議，及及時對巡視過過程中發(fā)現(xiàn)的的安全隱患下下達(dá)指令并及及時對落實情情況進行復(fù)查查；7、建立施工安全監(jiān)監(jiān)理工作臺帳帳，記錄有關(guān)關(guān)施工安全的的相關(guān)資料；；8、依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)設(shè)計文件、環(huán)環(huán)評報告、水水土保持方案案以及施工合合同、施工組組織設(shè)計等編編制施工施工工環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；9、審核承包單位申申報的施工組組織設(shè)計中有有關(guān)生態(tài)環(huán)境境保護、聲環(huán)環(huán)境及振動環(huán)環(huán)境保護、水水環(huán)境、大氣氣環(huán)境保護、固固體廢物處理理、社會環(huán)境境影響等方案案并提出審核核意見；10、審核承包單位進進場的工程材材料、設(shè)備的的環(huán)境性能指指標(biāo)是否符合要求，檢查、督促促與指導(dǎo)監(jiān)理理員認(rèn)真監(jiān)理理施工環(huán)境保保護工作過程程和結(jié)果；11、監(jiān)督并巡視檢查查施工單位各各項環(huán)境保護護條款的落實實情況及有關(guān)關(guān)環(huán)境等方面面的記錄，并并結(jié)合環(huán)境監(jiān)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時時作出評價；；12、參加施工環(huán)境保保護監(jiān)理交底底會和有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)會；13、工程交工后，編編寫施工環(huán)境境保護監(jiān)理總總結(jié)報告，檢檢查并督促承承包單位整理理好檔案資料料，移交建設(shè)設(shè)單位；14、參加工程竣工環(huán)環(huán)境驗收；15、完成監(jiān)理部交辦辦的其他工作作。4、為搞好本項工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議1）、建議業(yè)主按照照項目管理的的思路擴大適適當(dāng)擴大監(jiān)理理工程師的權(quán)4、為搞好本項工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議2）、建議業(yè)主將業(yè)業(yè)主人員與監(jiān)監(jiān)理人員在工工作中有機結(jié)結(jié)合，分工明明確，責(zé)任清清晰使工程順順利進行。3）、議業(yè)主對工程程計劃提高重重視程度，制制定一個完整整的工作計劃劃是工程有序序進行的前提提。4）堅持項目法人制，派派駐對工程一一般性事務(wù)有有決策權(quán)的甲甲方代表進駐駐工地，避免免建設(shè)中的決決策爭端和拖拖延，確保工工程順利進行行。5）在工程計量、處處理變更、索索賠時堅持工工程監(jiān)理制，以以利于全面有有效地開展監(jiān)監(jiān)理工作。6）土方開挖施工和和主要物料運運輸時提早與與交通部門、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生部門門、城管部門門取得聯(lián)系，爭爭得支持，以以免造成停工工。7）如果業(yè)主供應(yīng)主主要材料、設(shè)設(shè)備，在簽署署合同時應(yīng)考考慮該部分合合同價款可能能由業(yè)主單位位支付。按照照相關(guān)規(guī)定支支付工程預(yù)付付款時應(yīng)酌情減少預(yù)付款款工程中使用用的材料、設(shè)設(shè)備，由業(yè)主主提供或需業(yè)業(yè)主認(rèn)質(zhì)、認(rèn)認(rèn)價的，應(yīng)制制定控制程序序，在選擇承承包商時，予予以明確，避避免出現(xiàn)糾紛紛。9）處理好相關(guān)單位位的職責(zé)分工工。10）工程量清單中的的總工程量要要盡量準(zhǔn)確，避避免出入過大大引起單價對對業(yè)主不利的的調(diào)整和工作作量的增加。確確定單價時應(yīng)應(yīng)考慮該施工工過程是否會會發(fā)生較多變變更和索賠的的因素。3、3、安全、合同、信息管理方案二、二、監(jiān)理方案1、1、監(jiān)理組織方案2、2、三大目標(biāo)控制方案4、4、組織協(xié)商方案5、5、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員時間安排表6、6、本工程檢測設(shè)備一覽表員時間安排表1、1、監(jiān)理組織方案1.1健全的監(jiān)理理組織機構(gòu)我公司在監(jiān)理過程程中將嚴(yán)格遵遵守公司ISO90001(20001版)質(zhì)量管理體體系文件,為業(yè)主提供供規(guī)范、一流流的監(jiān)理服務(wù)務(wù)。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實行行總監(jiān)工程師師負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)理工程師師對外向業(yè)主主負(fù)責(zé)，對內(nèi)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)責(zé)。根據(jù)監(jiān)理理工作內(nèi)容，按按專業(yè)需要設(shè)設(shè)置，采用直直線職能制現(xiàn)現(xiàn)場組織機構(gòu)構(gòu)。師各專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理進度控制質(zhì)量控制投資控制經(jīng)營部決策中心巡查、監(jiān)督督、指導(dǎo)師各專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理進度控制質(zhì)量控制投資控制經(jīng)營部決策中心技術(shù)后勤支持技術(shù)后勤支持工程部工程部辦公室辦公室完成工程項目監(jiān)理任務(wù)完成工程項目監(jiān)理任務(wù)1.2明確項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)監(jiān)理崗位工作作職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職職責(zé)1)保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系，弄清清其建設(shè)意圖圖和對監(jiān)理工工作的具體要要求；2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作。3）負(fù)責(zé)組建項目的的監(jiān)理班子，明明確相應(yīng)的職職責(zé)分工和主主持制定監(jiān)理理工作運行制制度；4）審核由現(xiàn)場監(jiān)理理部編制的監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃及各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制的各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；5）根據(jù)項目的監(jiān)理理規(guī)劃，組織織、指導(dǎo)并檢檢查項目監(jiān)理理工作，保證證監(jiān)理規(guī)劃的的實施；6）擬訂項目的合同同體系，負(fù)責(zé)責(zé)建立項目的的合同管理體體系；7）協(xié)助業(yè)主審核和和確認(rèn)施工分分包單位；8）建立和完善項目目監(jiān)理信息系系統(tǒng)；9）負(fù)責(zé)組織項目實實施過程中有有關(guān)方面的綜綜合協(xié)調(diào)工作作。包括設(shè)計單位、施工總包包單位、分包包單位的協(xié)調(diào)調(diào)；10）審核并簽署工程程開工令、停停工令、復(fù)工工令；11）主持處理工程中中發(fā)生的重大大質(zhì)量事故、責(zé)責(zé)任事故、安安全事故；12）主持處理合同執(zhí)執(zhí)行過程中的的重大爭議與與糾紛；13）組織竣工工程的的竣工驗收，并并簽署相應(yīng)的的質(zhì)監(jiān)報告和和驗收報告。簽簽發(fā)竣工證書書和缺陷責(zé)任任終止證書；；14）主持審核工程的的預(yù)結(jié)算書；；15）定期或不定期向向業(yè)主提交項項目實施的情情況報告；16）主持項目監(jiān)理部部組織的工作作例會；17）審核并簽署項目目竣工資料；；18）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告。2、總監(jiān)代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，并向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9）核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。4、監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。5、資料員職責(zé)1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國國家、省、公公司有關(guān)檔案案管理的方針針、政策、規(guī)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理的檔案資資料管理、報報送公司的檔檔案管理工作作。3）按公司規(guī)范的要要求進行現(xiàn)場場監(jiān)理檔案資資料整理。4）對檔案資料文件件的格式、內(nèi)內(nèi)容、簽字、日日期應(yīng)進行審審核，確實無無誤，方可歸歸檔。對突發(fā)事件和工程程難點，本公公司質(zhì)量管理理體系文件已已設(shè)定周密的的處理程序，必必要時將啟動動本公司的專專家網(wǎng)，給工工程提供強大大的技術(shù)支持持后盾。2、三大目標(biāo)控制方案質(zhì)量控制方案2、三大目標(biāo)控制方案質(zhì)量控制的目標(biāo)是是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品，強調(diào)調(diào)從客戶角度度看待產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，強調(diào)精精品意識，強強調(diào)質(zhì)量預(yù)控控的監(jiān)督實施施，強調(diào)重點點部位的過程程監(jiān)控。一、質(zhì)量控制監(jiān)理理的方法及措措施1、旁站監(jiān)理。施工工旁站監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理人員在施施工階段中，對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實施施全過程旁站站監(jiān)理。2、質(zhì)量控制檢查方方法及檢查數(shù)數(shù)量本工程質(zhì)量目標(biāo)為為合格，質(zhì)量量控制過程中中按國家、地地方及行業(yè)驗驗收規(guī)范進行行檢查抽查和和驗收。3、審查落實施工單單位的質(zhì)量管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系（1）承包單位：對承承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理體系系和質(zhì)量保證證體系的機構(gòu)構(gòu)、制度、人人員資質(zhì)、持持證情況、職職責(zé)落實的核核查應(yīng)及時到到位，應(yīng)按階階段給予復(fù)核核，并有有效效的控制措施施。（2）分包單位：對分分包單位（含含承包單位的的合格清包單單位）的資質(zhì)質(zhì)、業(yè)績、能能力、人員資資質(zhì)及數(shù)量的的核查應(yīng)及時時到位。應(yīng)按按階段給予復(fù)核，并有有效的控控制措施。4、材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制（1）材料的準(zhǔn)用證、出出廠質(zhì)量證明明檢查、現(xiàn)場場巡視檢查、抽抽樣復(fù)試測試試、廠家考察察應(yīng)做到及時時、到位，有有文字依據(jù)，有有責(zé)任者簽字字。對影響使使用功能和觀觀感的材料，尤尤其要嚴(yán)格進進行質(zhì)量控制制。核查進場場的構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的產(chǎn)品合合格證明、進進口材料和設(shè)設(shè)備的檢驗證證明，并進行行現(xiàn)場檢驗，合合格后簽認(rèn)審審批。（2）對新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品要經(jīng)鑒定定，有考查分分析報告、使使用建議和施施工安裝措施施，要依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品使用說明明和工藝要求求先進行樣板板引路，按相相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行驗收，合合格后再行使使用。5、對監(jiān)控重點、難難點的控制（1）在各監(jiān)控的重點點、難點工序序開始施工前前，為保障控控制目標(biāo)的實實現(xiàn)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理工程程師進行控制制內(nèi)容和方法法的研究，應(yīng)應(yīng)做到對需要要監(jiān)控的工序序胸中有數(shù)。對對監(jiān)理工程師師在控制內(nèi)容容和記錄方法法上進行必要要的培訓(xùn)和考考核，培訓(xùn)和和考核均附有有文件和記錄錄，以備檢查查。（2）對重點工序、新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝的施工要組組織施工單位進行技術(shù)交底。在在工序施工前前，監(jiān)理單位位應(yīng)要求施工工單位進行深深入的技術(shù)交交底；在工程程展開前，監(jiān)監(jiān)理單位要督督促并檢查施施工單位技術(shù)術(shù)人員對班組組的工程交底底。避免因錯錯誤的施工造造成對質(zhì)量、工工期、成本的的不利影響。6、樣板引路首件（試驗段）施施工要先行督督促施工單位位提出施工方方案，提出控控制要點，保保證實驗路段段長度要求，并并對控制點進進行全過程旁旁站。要詳細(xì)細(xì)進行工序工工藝的檢查、過過程驗收、最最終驗收。取取得經(jīng)驗后，要要有總結(jié)發(fā)布布至全全權(quán)技技術(shù)管理層和和操作層，再再行推廣。首首件（試驗段段）工程，要要有標(biāo)識。首首件（試驗段段）工程推廣廣后，要注意意推廣工程按按樣板工程的的標(biāo)準(zhǔn)進行檢檢查和驗收。7、質(zhì)量巡檢制度監(jiān)理工程師每日應(yīng)應(yīng)對工程進行行巡檢，檢查查內(nèi)容包括質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明施工工及現(xiàn)場技術(shù)術(shù)問題，并形形成巡檢記錄錄，每月在監(jiān)監(jiān)理月報中匯匯總上報業(yè)主主，重要問題題應(yīng)及時上報報業(yè)主。8、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量量事故質(zhì)量缺陷：當(dāng)發(fā)生生可由監(jiān)理機機構(gòu)處理的質(zhì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即向施工工單位發(fā)出工工程暫時停工工指令，并要要求其立即書書面報告質(zhì)量量缺陷、質(zhì)量量隱患的發(fā)生生時間、部位位、原因及已已采取的措施施和進一步處處理方案；監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對處理方案案進行審核后后報建設(shè)單位位批準(zhǔn)，對處處理方案的實實施進行監(jiān)理理并予以驗收收，處理合格格、隱患消除除的可發(fā)出復(fù)復(fù)工指令。重大質(zhì)量事故：當(dāng)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事事故時，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求施工單位位按規(guī)定速報報有關(guān)部門。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)和和施工等單位位一起保護事事故現(xiàn)場，搶搶救人員和財財產(chǎn)，防止事事故擴大，積積極配合調(diào)查查。對加固、返返工或重建的的工程，除特特殊規(guī)定外，應(yīng)應(yīng)視同正常施施工工程進行行監(jiān)理。監(jiān)理部應(yīng)建立專門門臺賬，記錄錄質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生、處理和和返工驗收的的過程和結(jié)果果。9、工地會議通過召開專題工地地會議，對施施工期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量方面的重點點、難點和需需要協(xié)調(diào)的問問題進行研討討，并提出明明確的解決方方案和落實措措施。10、工程交工驗收及及質(zhì)量評定（1）關(guān)鍵工序簽認(rèn)完工后無法檢驗的的關(guān)鍵工序，須須經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)，并并留存相應(yīng)的的圖像資料，未未經(jīng)簽認(rèn)不得得進行下道工工序施工。（2）中間交工驗收監(jiān)理工程師收到分分項工程中間間交工申請后后，應(yīng)檢查各各道工序的施施工處檢記錄錄、交接單及及監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的關(guān)鍵鍵工序的交驗驗單；檢查分分項工程的質(zhì)質(zhì)量自檢和質(zhì)質(zhì)量等級評定定資料；檢查查質(zhì)量保證資資料的完整性性。監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同規(guī)定對交交工的分項工工程進行質(zhì)量量等級評定并并簽發(fā)《中間間交工證書》。（3）質(zhì)量評定監(jiān)理工程師應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定及時時對已完工程程進行質(zhì)量評評定。（4）交工驗收監(jiān)理工程師應(yīng)參加加建設(shè)單位組組織的合同工工程交工驗收收，接受對監(jiān)監(jiān)理獨立抽檢檢資料、監(jiān)理理工作報告及及質(zhì)量評定資資料的檢查，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位檢查施工單單位的合同執(zhí)執(zhí)行情況，核核對工程數(shù)量量，評定本工工程的工程質(zhì)質(zhì)量。二、各分項工程質(zhì)質(zhì)量控制方案案路基、路槽質(zhì)量控控制1.1監(jiān)理程序框框圖監(jiān)理程序施工程序開工報告審批開工報告開工報告審批開工報告共同測量放樣共同測量放樣現(xiàn)場檢查清理現(xiàn)場現(xiàn)場檢查清理現(xiàn)場按規(guī)定頻率檢查原材料按規(guī)定頻率檢查原材料自檢原材料質(zhì)量分層填筑自檢原材料質(zhì)量分層填筑按規(guī)定頻率檢查按規(guī)定頻率檢查單獨或與承包商共同驗收、填質(zhì)檢查單獨或與承包商共同驗收、填質(zhì)檢查審批中間交工證書根據(jù)質(zhì)檢單、開工申請?zhí)罱还ぷC書、審批中間交工證書根據(jù)質(zhì)檢單、開工申請?zhí)罱还ぷC書、自檢并申請驗收支付前監(jiān)理部根據(jù)情況抽查自檢并申請驗收支付前監(jiān)理部根據(jù)情況抽查1.2監(jiān)理重點全面檢查基底清理理，對不合格格的指令返工工，確?；椎踪|(zhì)量符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范要要求；基底應(yīng)應(yīng)進行全面碾碾壓達(dá)到規(guī)定定的密實度，如如出現(xiàn)軟基應(yīng)應(yīng)處理后填筑筑。對填料質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格格控制，填砂砂的粒徑宜控控制在中砂以以上，級配良良好，不得含含有雜物及雜雜草。施工中應(yīng)經(jīng)常檢查查土質(zhì)有無變變化，如有變變化應(yīng)重新進進行標(biāo)準(zhǔn)試驗驗和土質(zhì)分析析試驗。對承包人進行的土土或砂場取樣樣和土質(zhì)試驗驗，擊實試驗驗等，監(jiān)理工工程師應(yīng)全過過程旁站監(jiān)督督。用砂填筑路基時，不不得以“水沖法”代替壓實，仍仍應(yīng)按分層壓壓實，壓實機機械應(yīng)選用振振動壓路機，以以得到更好的的壓實效果。對于填砂壓實質(zhì)量量的控制，應(yīng)應(yīng)采用相應(yīng)密密度試驗取得得最大干容重重，并采用規(guī)規(guī)范規(guī)定的試試驗方法進行行壓實度試驗驗。每填筑2~3層后后，應(yīng)對路基基標(biāo)高及寬度度，中線進行行檢查，出現(xiàn)現(xiàn)偏差及時糾糾正。嚴(yán)格檢查壓實質(zhì)量量，以確保壓壓實度符合規(guī)規(guī)范要求，監(jiān)監(jiān)理工程師外外觀檢查壓實實質(zhì)量后，旁旁站檢查壓實實度試驗和試試驗頻率，并并抽檢壓實度度。嚴(yán)格控制分層厚度度，分層厚度度小于設(shè)計或或規(guī)范規(guī)定的的厚度，路基基應(yīng)每側(cè)超寬寬30~50厘米填筑，邊邊坡采用削坡坡法，以保證證路基全寬和和邊坡碾壓密密實。每次碾壓完成后應(yīng)應(yīng)把好“三度”，即平整度度、路拱度和和壓實度；嚴(yán)嚴(yán)防出現(xiàn)“彈簧”現(xiàn)象，出現(xiàn)“彈簧”應(yīng)挖除重填填。路槽碾壓完后應(yīng)進進行彎沉及承承載板檢測，對對彎沉值超過過規(guī)定要求的的應(yīng)進行局部部補強處理。在在彎沉及承載載檢測時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)全過程旁站站并做好記錄錄。檢查承包人的防水水和雨季施工工措施,保持排水通通暢,使路槽不被被水浸泡。應(yīng)控制好填砂和填填土的含水量量，保證在最最佳含水量的的±2%時填筑碾壓壓。邊坡及路基封層土土質(zhì)符合設(shè)計計要求，邊坡坡填土應(yīng)與路路基填砂基本本保護同步。對承包人的施工放放樣應(yīng)全面復(fù)復(fù)測，或與承承包人共同進進行；對原始始斷面的測量量記錄在雙方方簽字后由監(jiān)監(jiān)理工程師保保存歸業(yè)主所所有，承包人人保留復(fù)印件件。正式填筑前，應(yīng)先先填筑試驗段段，以取得分分層厚度、碾碾壓遍數(shù)、碾碾壓機械配置置等施工參數(shù)數(shù)。做好路基施工的沉沉降觀測，為為后續(xù)工程施施工及采取的的措施提供可可靠的數(shù)據(jù)。軟基換填砂應(yīng)嚴(yán)格格按規(guī)范要求求處理，初填填時不得使用用重型機械碾碾壓，以避免免對軟基造成成擾動。結(jié)構(gòu)物回填質(zhì)量控控制2.1監(jiān)理程序框框圖監(jiān)理程序施工程序?qū)徟_工報告審批開工報告開工報告分層填筑現(xiàn)場檢查清理現(xiàn)場抽檢及檢查驗收檢測灰劑量、開臺階（斜坡）檢查查抽檢并驗收自檢并申請驗收審批中間交工證書填寫交工證書、共同測量標(biāo)高支付前監(jiān)理部根據(jù)情況抽查虛鋪厚度、含水量檢查2.2監(jiān)理重點要求承包人應(yīng)配備備與回填工作作相適應(yīng)的壓壓實機具。以以保證回填壓壓實質(zhì)量。嚴(yán)格控制現(xiàn)場分層層填筑質(zhì)量每每層20厘米，這是是保證回填質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，且且管頂50ccm內(nèi)不得有有大于10ccm的石頭、磚磚塊等宜用輕輕夯，不得上上重型機械碾碾壓?；靥顣r,應(yīng)要求承承包人在結(jié)構(gòu)構(gòu)物的兩側(cè)同同時對稱填筑筑，兩側(cè)高差差不得超過00.2米。每層回填填土夯實后進進行壓實度檢檢測，合格后后方可進行上上一層回填。結(jié)構(gòu)物回填的時間間要嚴(yán)格控制制，需等到砼砼或砂漿強度度達(dá)到設(shè)計強強度的70%才能開始回回填。填隙碎石墊層質(zhì)量量控制3.1把好材料質(zhì)質(zhì)量，按規(guī)定定頻率抽檢材材料質(zhì)量，審審批承包人自自檢試驗結(jié)果果。3.2攤鋪應(yīng)均勻勻，防止粗、細(xì)細(xì)料集中。3.3嵌縫料應(yīng)均均勻撒鋪，不不宜太多，填填滿縫隙即可可，但不得將將主層石料覆覆蓋。3.4應(yīng)使用振動動壓路機碾壓壓。3.5整個施工過過程應(yīng)旁站監(jiān)監(jiān)控。4、水泥穩(wěn)定碎石基基層質(zhì)量控制制4.1監(jiān)理重點4.1.1把好原原材料質(zhì)量，審審查承包人自自檢試驗結(jié)果果，必要時親親自取樣進行行試驗，以確確保材料符合合規(guī)范要求。4.1.2加強對對混合料中水水泥用量與集集料級配控制制,在審批基層層混合料組成成設(shè)計時，監(jiān)監(jiān)理工程師對對無側(cè)限抗壓壓強度進行綜綜合控制，既既達(dá)到設(shè)計強強度的要求，又又不高設(shè)計強強度太多。4.1.3加強對對基層攤鋪壓壓實一次成活活的控制，不不允許修修補補補。4.1.4加強基基層養(yǎng)生的監(jiān)監(jiān)理，要保證證基層表面潮潮濕并在7天以上，同同時要控制交交通，即使施施工車輛通行行車速也不超超過5Km//h。4.1.5水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石分層層厚度不能超超過20cmm。5、瀝青砼路面質(zhì)量控控制5.1施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作：各種面層材料必須須認(rèn)真選擇，試試驗，審定及及驗收。（1）瀝青：采用重交交通道路石油油瀝青標(biāo)號為為AH-70，各項指標(biāo)標(biāo)應(yīng)符合下表表一的規(guī)定。表一試驗項目AH-70針入度（25oCC，100g,,5S(0..1㎜)）60～80延度（5㎝/miin,15ooС）不小于（㎝㎝）100軟化點（環(huán)環(huán)法）（℃）44～54密度（15℃）（g/㎝3）實測記錄粗集料，上面層采采用玄武巖，下下面層采用堿堿性石料（如如石灰?guī)r），其其質(zhì)量要求符符合下表二的的規(guī)定。表二指標(biāo)城市快速路、主干干路石料壓碎值不大于于（%）28洛杉磯磨耗損失不不大于30視密度不小于（tt/m3）2.5吸水率不大于（%%）2.0對瀝青的粘附性不不小于4級堅固性不大于（%%）12細(xì)長扁平顆粒含量量不大于（%）15水洗法〈0.0775㎜顆粒含量量不大于（%）1軟石含量不大于（%）5石料磨光值不小于于（BPN）42石料擊沖值不大于于（%）28細(xì)集料應(yīng)采用堅硬硬、潔凈、干干燥、無風(fēng)化化、無雜質(zhì)并并有適當(dāng)級配配的黃沙，其其質(zhì)量要求符符合下表三規(guī)規(guī)定。表三指標(biāo)城市快速路、主干干路視密度不小于（tt/m3）2.5堅固性（>0.33㎜部分）不不大于（%）12砂當(dāng)量不小于（%%）60填料：宜采用玄武武巖或石灰?guī)r巖等增水性材材料加工的礦礦粉，回收粉粉塵不宜利用，質(zhì)量應(yīng)符符合下表四要要求。表四指標(biāo)城市快速路、主干干路視密度不小于（tt/m3）2.5含水量不大于（%%）1粒度范圍<0.6㎜(%))100<0.15㎜(%%)90～100<0.075㎜((%)75～100外觀無團粒結(jié)塊親水系數(shù)<1（5）瀝青混合料礦料料級配：下面面層為AC-255I粗粒式瀝青青混凝土，上上面層為AC-133I細(xì)粒式瀝青青混凝土，其其混合料礦料料級配應(yīng)符合合下表五要求求。表五層位級配數(shù)型通過下列篩孔（方方孔篩，㎜）的的質(zhì)量百分率率（%）31.526.5191613.29.54.752.361.180.60.30.150.075下面層粗粒式AC-255I10095～10075～9062～8053～7343～6332～5225～4218～3213～258～185～133～7上面層細(xì)粒式AC-133I10095～10070～8848～6836～5324～4118～3012～228～164～8.做好檢查施工機械械與質(zhì)量檢檢檢測測儀器準(zhǔn)準(zhǔn)備工作必須配備齊全施工工機械和配件件，做好開工工前的保養(yǎng)、調(diào)調(diào)試和試機，并并保證在施工期間一一般不發(fā)生有有礙施工進度度和質(zhì)量的故故障。路面層層采用機械化化連續(xù)攤鋪作作業(yè)，實施兩兩臺攤鋪機梯梯隊作業(yè)，以以確保鋪面的的質(zhì)量，因而而必須配備以以下主要施工工機械（一個個施工點）。間歇式瀝青混合料料拌和機，產(chǎn)產(chǎn)量大于320T//H，另配有80T以上熱貯料料倉。全部生生產(chǎn)過程由計計算機自動控控制，配有良良好的打印裝裝置。拌和機機應(yīng)配備良好好的二級除塵塵裝置。②瀝青混合料攤鋪機機三臺（其中中一臺備用）。③移動式自動找平基基準(zhǔn)裝置兩套套。④壓路機：7t以上上（以10t為宜）雙鋼鋼輪振動壓路路機（初壓用用）3臺（其中一一臺備用），16t左右輪胎壓壓路機（復(fù)壓壓用）4臺（其中一一臺備用），16t左右寬幅雙雙鋼輪壓路機機（終壓用）2臺，小型手手扶振動壓路路機1臺。⑤載重量15T以上上的自卸汽車車不少于20輛。⑥小型瀝青灑布車11輛。必須配備性能良好好、精度符合合規(guī)定的質(zhì)量量檢測儀器，并并配備足夠的的易損部件。主主要儀器設(shè)備備如下：針入度儀；延度儀；軟化點儀；瀝青混合料馬歇爾爾試驗儀；馬歇爾試件擊實儀儀；試驗室用瀝青混合合料拌和機；；脫模器；瀝青混合料離心抽抽提儀；瀝青路面用標(biāo)準(zhǔn)篩篩（方篩孔）；；集料壓碎值試驗儀儀；烘箱（至少2個）；；試模（不少于122個）；恒溫水??；冰箱；路面取芯機；連續(xù)平整度儀（三三米直尺）。5.1．3做好測測量與放樣復(fù)復(fù)核工作。對于施工技術(shù)方案案、施工組織織對照業(yè)主在在質(zhì)量、進度度方面的要求求進行認(rèn)真檢檢查。必須認(rèn)真進行瀝青青混凝土配合合比設(shè)計。根據(jù)設(shè)計要求路面面為熱拌密級級配瀝青混凝凝土混合料，其其配比設(shè)計應(yīng)應(yīng)符合表六規(guī)規(guī)定的馬歇爾爾試驗技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。表六試驗項目AC-13IAC-25I擊實次數(shù)（次）兩面各75兩面各75穩(wěn)定度（KN）>7.5>6.5流值(0.1㎜)20～4020～40空隙率（%）2～43～6瀝青飽和度（%）70～8570～85殘留穩(wěn)定度（%）>75>75上面層及下面層的的瀝青混凝土土應(yīng)分別進行行配合比設(shè)計計。瀝青混凝凝土配合比設(shè)設(shè)計應(yīng)包括目目標(biāo)配合比設(shè)設(shè)計、生產(chǎn)配配合比設(shè)計及及生產(chǎn)配合比比驗證階段，各各個階段都應(yīng)應(yīng)進行馬歇爾爾試驗。目標(biāo)配合比設(shè)計：：首先確定各各礦料的組成成比例，使混混合料級配符符合表五的規(guī)規(guī)定，并應(yīng)使包括0.0075㎜、2.36㎜、4.75㎜篩孔在內(nèi)內(nèi)的較多篩孔孔的通過量接接近設(shè)計級配配范圍的中限限。而后以確確定的礦料組組成和預(yù)估的的油石比為中中值，按0.5%間隔變化，取取五個不同的的油石比，用用實驗室小型型拌和機拌和和，制備五組組馬歇爾試件件，測定試件件密度、空隙隙率、瀝青飽飽和度、穩(wěn)定定度和流值，按按規(guī)定方法確確定最佳油石石比作為目標(biāo)標(biāo)配合比。并并按以上目標(biāo)標(biāo)配合比制備備瀝青混凝土土馬歇爾試件件，做浸水48小時馬歇爾爾試驗，檢驗驗殘留穩(wěn)定度度應(yīng)符合表六六規(guī)定，否則則進行重新設(shè)設(shè)計。生產(chǎn)配合比設(shè)計：：首先確定各各熱料倉礦料料和礦光粉的的用量，供拌拌和機控制室室使用。同時時反復(fù)調(diào)整冷冷料倉進料比比例，以達(dá)到到供料均衡。而而后取目標(biāo)配合比設(shè)計的的最佳油石比比，按±0.3%三個油石比比，取上述確確定的礦光質(zhì)質(zhì)混合料做馬馬歇爾試驗，求求取符合表六六規(guī)定的最佳佳油石比作為為生產(chǎn)配合比比。按以上確確定的生產(chǎn)配配合比，配制制試件做浸水水48小時馬歇爾爾試驗，檢驗驗殘留穩(wěn)定度度，必須滿足足表六規(guī)定。試拌試鋪驗證：用用生產(chǎn)配合比比在生產(chǎn)拌和和機上進行試試拌，取樣檢檢驗其技術(shù)性性能符合規(guī)定定要求后再進進行試鋪。在在試鋪中再次次取樣做試驗驗，經(jīng)檢驗符符合規(guī)定后，由由此確定正式式生產(chǎn)用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配合比。．瀝青下封層及下下面層的檢查查AC-25I粗粒粒式瀝青混凝凝土下面層施施工前應(yīng)清除除下封層上的的污染雜物，檢檢查有否局部部石屑或油層層剝落，破損損嚴(yán)