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文檔簡介
A.0.3xxxx2013–G–29號地塊項目工程監(jiān)理規(guī)劃2014年1月20日至2017年8月19日內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位(章):總監(jiān)理工程師:監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人:日期:2014年1月20日xx住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)3(一)、監(jiān)理工作范圍:3(二)、監(jiān)理工作內(nèi)容:3(三)、監(jiān)理工作目標(biāo):3三、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé)3(一)、監(jiān)理組織形式:3(二)、人員配備及進(jìn)退場計劃:3(三)、崗位職責(zé):3四、監(jiān)理工作制度3(一)、施工組織設(shè)計審查制度3(二)、監(jiān)理交底制度3(三)、設(shè)計交底與圖紙會審制度3(四)、工程開工審查制度3(五)、分包單位資格審查制度3(六)、工程暫停施工及復(fù)工管理制度3(七)、請示報告制度3(八)、監(jiān)理日記制度3(九)、監(jiān)理月報制度3(十)、工地例會制度3(十一)、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度3(十二)、隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度3(十三)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度3(十四)、工程監(jiān)理旁站制度3(十五)、設(shè)計變更管理制度3(十六)、混凝土及砂漿試塊管理制度3(十七)、工程質(zhì)量事故處理制度3(十八)、監(jiān)理資料整理與歸檔制度3(十九)、工程監(jiān)理巡視檢查制度3(二十)、工程竣工驗收制度3(二十一)、回訪制度3(二十二)、安全監(jiān)理制度3五、監(jiān)理工作程序3(一)施工階段監(jiān)理工作程序圖3(二)工程質(zhì)量控制工作流程圖3(三)工程進(jìn)度控制工作流程圖3(四)工程投資控制工作流程圖3(五)安全生產(chǎn)管理工作流程圖3六、工程質(zhì)量控制3(一)質(zhì)量控制的原則3(二)質(zhì)量控制的措施3(三)質(zhì)量控制的方法3七、工程造價控制3(一)工程造價控制的原則3(二)工程造價控制的措施3(三)工程造價控制的方法3(四)工程造價控制的程序3八、工程進(jìn)度控制3(一)、進(jìn)度控制的原則3(二)、進(jìn)度控制的措施3(三)、進(jìn)度控制的方法3九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作3(一)、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3(二)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3(三)、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容3(四)、安全監(jiān)理的措施3(五)、安全生產(chǎn)管理的方法3十、合同管理3(一)、合同管理關(guān)系框圖3(二)、合同管理的原則3(三)、合同管理的目標(biāo)3(四)、合同管理的內(nèi)容3(五)、合同管理的措施和方法3十一、信息管理3(一)、信息管理的基本任務(wù)3(二)、信息管理的方法3(三)、信息管理遵循基本原則3(四)、信息管理的措施3(五)、對工程各階段信息的處理3十二、組織協(xié)調(diào)3(一)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)程序3(二)、做好項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)3(三)、與項目業(yè)主、審計單位的協(xié)調(diào)措施3(四)、與項目承包、分包的協(xié)調(diào)措施3(五)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)措施3(六)、與政府主管部門的協(xié)調(diào)措施3(七)、做好幾個重點問題的協(xié)調(diào)關(guān)系3十三、本工程重點、難點、關(guān)鍵部位及應(yīng)對措施3十四、建筑節(jié)能3十五、監(jiān)理工作設(shè)施3十六、旁站方案3工程概況工程名稱:xxxx2013–G–29號地塊項目工程地址:xx市xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)浮橋村,東方大道東側(cè),東鄰大運(yùn)河沿岸風(fēng)景帶。建筑面積:建筑面積212354平方米建設(shè)單位:xx蘇南(xx)置業(yè)發(fā)展有限公司勘探單位:xx市建筑勘察院有限責(zé)任公司設(shè)計單位:xx設(shè)計研究院股份有限公司施工單位:中國建筑第四工程局有限公司結(jié)構(gòu)形式:框架、框架剪力墻結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級:合格工期:一期905天;二期1087天造價:324088606.40元監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理工作范圍:項目房建總承包工程以及甲方直接發(fā)包工程的施工監(jiān)理,包括按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工程分部分項規(guī)定的全部項目(含公共部位裝修、人防等)及小區(qū)的雨污管網(wǎng)、景觀(含紅線外)、道路及配套的附屬工程以及后續(xù)的驗收(如消防、環(huán)保驗收等)配合等施工監(jiān)理。、監(jiān)理工作內(nèi)容:工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程施工安全控制、工程成本控制、合同管理及信息管理、組織協(xié)調(diào)等。、監(jiān)理工作目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo):合格。部分樓號xx市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”,爭創(chuàng)“姑蘇杯”;進(jìn)度目標(biāo):一期905日歷天;二期1087日歷天;成本目標(biāo):控制在324088606.40元;安全目標(biāo):xx市“安全文明工地”;爭創(chuàng)xx“安全文明工地”。監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé)、監(jiān)理組織形式:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安全工程師、人員配備及進(jìn)退場計劃:人員配備總監(jiān):土建專監(jiān):安裝專監(jiān):監(jiān)理員:安全員:資料員:見證員:進(jìn)退場計劃姓名崗位進(jìn)場時間退場時間備注總監(jiān)土建專監(jiān)土建專監(jiān)安裝專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員資料員見證員、崗位職責(zé):總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。審查工程開復(fù)工報審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位位現(xiàn)場質(zhì)量、安安全生產(chǎn)管理理體系的建立立及運(yùn)行情況況。組織審核施工單位位的付款申請請,簽發(fā)工程程款支付證書書,組織審核核竣工結(jié)算。組織審查和處理工工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施施工單位的合合同爭議,處處理工程索賠賠。組織驗收分部工程程,組織審查查單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗資料料。審查施工單位的竣竣工申請,組組織工程竣工工預(yù)驗收,組組織編寫工程程質(zhì)量評估報報告,參與工工程竣工驗收收。參與或配合工程質(zhì)質(zhì)量安全事故故的調(diào)查和處處理。組織編寫監(jiān)理月報報、監(jiān)理工作作總結(jié),組織織整理監(jiān)理文文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé):參與編制監(jiān)理規(guī)劃劃,負(fù)責(zé)編制制監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則。審查施工單位提交交的涉及本專專業(yè)的報審文文件,并向總總監(jiān)理工程師師報告。參與審核分包單位位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員員工作,定期期向總監(jiān)理工工程師報告本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況。檢查進(jìn)場的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。驗收檢驗批、隱蔽蔽工程、分項項工程,參與與驗收分部工工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題和安全事事故隱患。進(jìn)行工程計量。參與工程變更的審審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志志,參與編寫寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與與整理監(jiān)理文文件資料。參與工程竣工預(yù)驗驗收和竣工驗驗收。監(jiān)理員崗位職責(zé)::檢查施工單位投入入工程的人力力、主要設(shè)備備的使用及運(yùn)運(yùn)行狀況。進(jìn)行見證取樣。復(fù)核工程計量有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的的問題,及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。見證員崗位職責(zé)現(xiàn)場見證取樣,監(jiān)監(jiān)督施工單位位取樣員按規(guī)規(guī)定方法取得得制作試樣。見證人對試樣親自自封樣監(jiān)護(hù)。見證人應(yīng)與施工單單位實驗員一一起將試樣送送到檢測單位位。見證員必須在檢驗驗委托單上簽簽字,并加蓋蓋“見證取樣和和送檢人員”章。見證員對見證送檢檢試樣負(fù)法律律責(zé)任,對見見證取樣試樣樣的代表性和和真實性負(fù)責(zé)責(zé)。見證人員應(yīng)努力提提高自身素質(zhì)質(zhì),學(xué)習(xí)相應(yīng)應(yīng)專業(yè)知識,掌掌握建筑材料料、半成品取取樣方法、檢檢測項目、性性能指標(biāo)和判判斷方法。資料員崗位職責(zé)收集管理設(shè)計監(jiān)理理過程中,與與建設(shè)、設(shè)計計等有關(guān)單位位進(jìn)行信息傳傳遞、會議等等監(jiān)理活動所所形成的往來來函件、會議議紀(jì)要、文件件通知等。收集、管理所監(jiān)理理工程的有關(guān)關(guān)圖紙、文件件、文檔、照照片等工程技技術(shù)資料。收發(fā)往來文件,登登記收發(fā)記錄錄。負(fù)責(zé)項目部監(jiān)理文文件的打印、復(fù)復(fù)制和發(fā)送。歸納、整理資料,按按照工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)程中中有關(guān)規(guī)定,分分類、編號、立立卷、歸檔。建立計算機(jī)管理系系統(tǒng),每月一一次向業(yè)主提提交報表資料料或軟盤。做好項目部的后勤勤保障工作,完完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。監(jiān)理工作制度、施工組織設(shè)計審審查制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工工單位在工程程項目開工前前,向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報送施工工組織設(shè)計;;施工單位報送施工工組織設(shè)計時時,必須由本本單位總工程程師(技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人)和安安全負(fù)責(zé)人簽簽字并加蓋單單位公章,填填報《施工組組織設(shè)計(方方案)報審表表》,否則監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予予受理;監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工工單位報送的的施工組織設(shè)設(shè)計后,總監(jiān)監(jiān)理工程師必必須及時組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查,并與與正式開工前前審查完畢;;審查施工組織設(shè)計計是否科學(xué)客客觀、體系健健全、管理先先進(jìn)、組織合合理、技術(shù)可可行、措施完完善、經(jīng)濟(jì)實實用、安全可可靠;總監(jiān)理工程師及專專業(yè)監(jiān)理工程程應(yīng)及時在《施施工組織設(shè)計計(方案)報報審表》上,簽簽署審查意見見;督促施工單位應(yīng)按按照總監(jiān)理工工程師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的審查意見見,修改和完完善施工組織織設(shè)計,并重重新向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報審;施工組織設(shè)計經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查通過后后,《施工組組織設(shè)計(方方案)報審表表》,并及時時報送給建設(shè)設(shè)單位和回執(zhí)執(zhí)給施工單位位;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施施工單位按照照經(jīng)過批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計組織施工工,不經(jīng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)和建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn),施施工單位不得得將施工組織織設(shè)計做原則則性的變更,否否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)采取監(jiān)理理手段進(jìn)行干干預(yù)。、監(jiān)理交底制度工程項目開工前,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提提醒建設(shè)單位位及時組織召召開第一次工工地會議;建設(shè)單位、施工單單位、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的所有參參建人員參加加會議,并相相互介紹各自自駐現(xiàn)場的組組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工;總監(jiān)理工程師就監(jiān)監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理的范圍、監(jiān)監(jiān)理的范圍、監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)、監(jiān)理工工作程序、監(jiān)監(jiān)理工作方法法、監(jiān)理工作作措施向施工工單位做監(jiān)理理交底;會議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草草,并經(jīng)與會會各方代表會會簽。、設(shè)計交底與圖紙紙會審制度工程項目開工前,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提提醒建設(shè)單位位及時組織召召開設(shè)計交底底及圖紙會審審會議;設(shè)計交底及圖紙會會審前,監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒醒設(shè)計單位按按照《建筑工工程質(zhì)量管理理條例》的規(guī)規(guī)定,到有資資質(zhì)的圖紙審審查單位進(jìn)行行圖紙審查,否否則不能進(jìn)行行圖紙會審;;施工圖紙未經(jīng)設(shè)計計交底和圖紙紙會審,施工工單位不得開開工;設(shè)計交底及圖紙會會審前,總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師充充分熟悉設(shè)計計文件,并對對圖紙中存在在的問題,通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議;;總監(jiān)理工程師協(xié)助助建設(shè)單位組組織設(shè)計交底底和圖紙會審審會議,施工工單位現(xiàn)場工工程技術(shù)人員員和專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加會議;設(shè)計交底的內(nèi)容有有:設(shè)計意圖圖、結(jié)構(gòu)特點點、施工要求求、技術(shù)措施施和施工中有有關(guān)注意事項項;由施工單位分專業(yè)業(yè)的向設(shè)計單單位提出圖紙紙中存在問題題和需要解決決的技術(shù)難題題;對監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面和和施工單位口口頭提出的問問題,有設(shè)計計單位或與會會各方共同研研究協(xié)商、提提出解決辦法法,監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)督促施工單單位及時整理理會議決議內(nèi)內(nèi)容,并形成成圖紙會審記記錄。與會各各方必須在圖圖紙會審記錄錄上簽字蓋章章(否則無效效),作為工工程施工和結(jié)結(jié)算的依據(jù)。、工程開工審查制制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn),施施工單位不得得開工。工程項目開工前,應(yīng)應(yīng)督促施工單單位向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報送《工工程開工∕復(fù)復(fù)工報審表》及及相關(guān)證明文文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工工單位的《開開工∕復(fù)工報報審表》后,總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查施施工單位的開開工條件。施工單位開工應(yīng)具具備的條件包包括:進(jìn)場道路及水、電電、通訊和場場地平整已滿滿足開工需要要;施工單位質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全管理理體系已建立立和健全(各各種管理機(jī)構(gòu)構(gòu)是否設(shè)立、各各項制度是否否完善、各類類專職人員是是否落實、各各類專職人員員是否落實、專專職和特種作作業(yè)人員證件件是否齊全、有有效);施工單位已具有工工程施工許可可證和安全施施工許可證;;分期征地拆遷的工工程,拆前工工作已能夠滿滿足工程進(jìn)度度的需要;施工單位的施工組組織設(shè)計(包包括安全技術(shù)術(shù)措施和專項項施工方案)已已獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn);;施工現(xiàn)場管理人員員已到位,機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場;;施工圖紙已經(jīng)過有有資質(zhì)的圖紙紙審查單位審審查合格;設(shè)計交底及圖紙會會審已經(jīng)完成成第一次工地會議已已經(jīng)召開完畢畢;計量衡器和測量儀儀器已經(jīng)過有有關(guān)主管部門門檢測合格;;施工單位測量放線線成果已經(jīng)過過項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的復(fù)驗。如果施工單位完全全具備開工條條件,總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時簽署《工工程∕開工復(fù)復(fù)工報審表》,并并報送建設(shè)單單位和回執(zhí)給給施工單位。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項項目管理部到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位不具備開工工條件,而監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位開開工時,由本本監(jiān)理單位根根據(jù)危害程度度,給予責(zé)任任人罰款、降降級或解聘處處理。、分包單位資格審審查制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)的的分包單位,不不得進(jìn)駐施工工現(xiàn)場,不得得施工所要分分包的工程。對對分包單位強(qiáng)強(qiáng)行施工的分分包工程,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得得驗收和計量量;分包工程施工前,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督督促總承包單單位填報《分分包單位資格格報審表》及及相關(guān)證明資資料;監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施施工單位的分分包單位資格格報審表后,總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查分包單位的的資格;監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分包單單位資格審查查的內(nèi)容有::審查分包單位是否否具有獨立的的法人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證等證件;其其證件是否按按照規(guī)定經(jīng)過過原發(fā)證單位位的年檢;擬擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍是否在其證證件核定的范范圍以內(nèi)。分包單位有無掛靠靠行為,是否否能夠獨立完完成分包任務(wù)務(wù)。審查分包單位以往往的施工業(yè)績績,是否滿足足本工程施工工的實際需要要。審查分包單位專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員是否具有有資格證、上上崗證;對證證件的有效性性及年審情況況進(jìn)行嚴(yán)格審審查??偙O(jiān)理工程師對分分包單位的資資格審查確認(rèn)認(rèn)后,及時簽簽署《分包單單位資格報審審表》,并報報送建設(shè)單位位和回執(zhí)給總總承包單位。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、技技術(shù)委員會到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)分包單位位不具備相應(yīng)應(yīng)的分包資格格,而監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)其進(jìn)進(jìn)場施工時,由由本監(jiān)理單位位根據(jù)危害程程度,給予責(zé)責(zé)任人罰款、降降級或解聘處處理。、工程暫停施工及及復(fù)工管理制制度在發(fā)生下列情況之之一時,總監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)《工程程暫停令》;;建設(shè)單位要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工;為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理;;施工出現(xiàn)了安全隱隱患,總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患;施工中發(fā)生了必須須暫時停止施施工的緊急事事件;施工單位未經(jīng)許可可擅自施工,或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理?!豆こ虝和A睢繁乇仨氂煽偙O(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)(監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的其他監(jiān)理理人員均無權(quán)權(quán)以《監(jiān)理工工程師通知書書》等其他監(jiān)監(jiān)理形式和手手段,指令施施工單位暫停停施工),總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程暫停令》之之前,應(yīng)征求求建設(shè)單位的的同意,由于于事態(tài)緊急,沒沒有及時征得得建設(shè)單位同同意時,監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)于總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程暫停令》224小時內(nèi),向向建設(shè)單位書書面報告??偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》時,應(yīng)應(yīng)根據(jù)暫停工工程的影響范范圍和影響程程度明確停工工范圍??偙O(jiān)理工程師應(yīng)在在施工暫停原原因消失、具具備復(fù)工條件件時,及時簽簽署施工單位位報送的《工工程開工/復(fù)工報審表表》,指令施施工單位繼續(xù)續(xù)施工(嚴(yán)禁禁口頭通知)。總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫停令》到《工工程開工/復(fù)工報審表表》的時間內(nèi)內(nèi),應(yīng)會同有有關(guān)各方按照照施工合同的的規(guī)定,分清清停工原因及及責(zé)任歸屬,配配合建設(shè)單位位處理好因工工程暫停而引引起的工期和和費(fèi)用等有關(guān)關(guān)問題。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、技技術(shù)委員會到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)違反上述規(guī)規(guī)定時,由本本監(jiān)理單位根根據(jù)危害程度度,給予責(zé)任任人罰款、降降級或解聘處處理。、請示報告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過過程中,遇到到超規(guī)范的重重大技術(shù)問題題、質(zhì)量問題題、安全問題題、將要影響響到監(jiān)理工作作的正常開展展和監(jiān)理合同同正常履行時時,總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時向公司總工工程師、經(jīng)理理書面請示匯匯報。施工現(xiàn)場發(fā)生工程程質(zhì)量事故或或安全事故后后,總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)在在第一時間內(nèi)內(nèi)向建設(shè)單位位、本監(jiān)理單單位及上級有有關(guān)管理部門門報告。同時時,監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工工單位保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場,避免事事態(tài)擴(kuò)大,盡盡可能減少各各種損失。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工工單位在施工工過程中不履履行施工合同同,不接受監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)督管理,野野蠻施工,出出現(xiàn)工程質(zhì)量量隱患使建設(shè)設(shè)目標(biāo)不能實實現(xiàn)時,監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時時以書面形式式向建設(shè)單位位、本監(jiān)理單單位及工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理部門報告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工工單位在施工工過程中,拒拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的安全監(jiān)督督和管理,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時以書面形形式向建設(shè)單單位、本監(jiān)理理單位及安全全監(jiān)督管理部部門報告。施工現(xiàn)場發(fā)生上述述情況時,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及及時向建設(shè)單單位、本監(jiān)理理單位及有關(guān)關(guān)上級單位報報告,給本監(jiān)監(jiān)理單位造成成經(jīng)濟(jì)損失或或名譽(yù)損害時時,由本監(jiān)理理單位根據(jù)危危害程度,給給予責(zé)任人罰罰款、降級或或解聘處理。、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記必須按單單位工程設(shè)立立;監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理同一一個單位工程程的所有各個個專業(yè)的監(jiān)理理人員,均應(yīng)應(yīng)按日記錄監(jiān)監(jiān)理日記草稿稿,然后由總總監(jiān)理工程師師安排專人,按按日將所有監(jiān)監(jiān)理日記草稿稿整理、摘錄錄到正式的監(jiān)監(jiān)理日記中,參參與監(jiān)理日記記記錄的所有有監(jiān)理人員均均應(yīng)在正式的的監(jiān)理日記上上簽字。監(jiān)理日記應(yīng)用同種種類、同顏色色的筆書寫,按按日詳細(xì)真實實記錄,字跡跡要工整,敘敘述應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、通順、清清晰、規(guī)范,不不得涂改。凡監(jiān)理工程師書面面要求施工單單位整改的事事項,均應(yīng)寫寫入監(jiān)理日記記,并將施工工單位的整改改時間、整改改措施、整改改情況反饋到到監(jiān)理日記上上。凡涉及施工單位技技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證證的內(nèi)容,專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)詳細(xì)地地記錄施工單單位實際發(fā)生生的人工、材材料、和機(jī)具具的使用情況況??偙O(jiān)理工程師每天天檢查、簽閱閱監(jiān)理日記一一次??偙O(jiān)理理工程師應(yīng)及及時指出監(jiān)理理日記中存在在的問題,記記錄人員負(fù)責(zé)責(zé)修改、補(bǔ)充充和完善。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)按照甬統(tǒng)表表的要求填寫寫凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項項目管理部到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)理日記記記錄不真實實、不及時、不不全面、不規(guī)規(guī)范、不清晰晰,或者記錄錄和檢查人員員簽字不及時時,由本監(jiān)理理單位責(zé)令立立即整改,并并根據(jù)危害程程度給予責(zé)任任人罰款、降降級或解聘處處理。、監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報在總監(jiān)理理工程師組織織下,專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制。編制監(jiān)理月報的時時間跨度為上上月26日至當(dāng)月月25日。監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師和和專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。每月30日前必須須將監(jiān)理月報報送建設(shè)單位位及本監(jiān)理單單位。監(jiān)理月報的內(nèi)容按按照《監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的相關(guān)關(guān)要求書寫。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項項目管理部到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)未及時編制制監(jiān)理月報或或編制的監(jiān)理理月報不合格格或已編制監(jiān)監(jiān)理月報但未未在當(dāng)月300日前報送給給建設(shè)單位,由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改,并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級或或解聘處理。、工地例會制度總監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)工程項目目的具體情況況,定期或不不定期主持召召開工地例會會。工地例會由建設(shè)單單位代表、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體體監(jiān)理人員、施施工單位項目目經(jīng)理、單位位工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量檢查員、安安全檢查員,資資料員,材料料員參加,必必要時班組長長參加。會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草,經(jīng)與會會各方代表會會簽,并發(fā)放放給參加會議議的各有關(guān)單單位。工地例會的主要內(nèi)內(nèi)容按《監(jiān)理理規(guī)范》執(zhí)行行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時監(jiān)監(jiān)督檢查工地地會議決議的的執(zhí)行情況。、工程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備檢檢驗制度工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備進(jìn)場場后,監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工工單位口頭報報驗情況下,及及時對進(jìn)場材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量保證資料料和實物質(zhì)量量進(jìn)行檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過檢查查,認(rèn)定施工工單位進(jìn)場的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的出廠合格格證明、檢驗驗報告等質(zhì)量量保證資料和和實物質(zhì)量均均合格時,應(yīng)應(yīng)及時予以見見證取樣和送送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時督督促施工單位位填報《材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表表》,并附經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)見見證取樣的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的試試驗報告單。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到施工工單位的《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表表》后,應(yīng)及及時對材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的試驗報告告單進(jìn)行檢查查。檢驗合格格后,由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署施工單單位報送的《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表表》。并回執(zhí)執(zhí)給施工單位位。施工單位進(jìn)場的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備均應(yīng)有出廠廠合格證明、檢檢驗報告等質(zhì)質(zhì)量保證資料料。施工單位位沒有工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的出出廠合格證明明、檢驗報告告等質(zhì)量保證證資料;或工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的出廠合格格證明、檢驗驗報告等質(zhì)量量保證資料不不合格;或工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的出廠合格格證明、檢驗驗報告等質(zhì)量量保證資料與與實物標(biāo)志不不符;或工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備實實物質(zhì)量不合合格;監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)不得準(zhǔn)許許施工單位使使用,也不得得準(zhǔn)許施工單單位私自復(fù)試試后使用,更更不得予以見見證取樣和送送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過宏觀觀檢查或見證證取樣檢驗認(rèn)認(rèn)定不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備,應(yīng)以書面面的形式要求求施工單位運(yùn)運(yùn)出施工現(xiàn)場場。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項項目管理部到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)準(zhǔn)許施工單單位將不合格格或未復(fù)試的的工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備在工程程上使用,由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改,并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級或或解聘處理。、隱蔽工程、分項項和分部工程程驗收制度對隱蔽工程的隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位,總監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。隱蔽工程施工完成成后,應(yīng)督促促施工單位及及時向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)填報《工工程報驗審核核表》,并附附自檢資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料及《隱蔽工工程驗收記錄錄》,專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查,合格后簽簽署《工程報報驗審核表》,并并回執(zhí)給施工工單位。對未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗驗收或驗收不不合格的隱蔽蔽工程,專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)拒絕驗收收,并書面要要求施工單位位嚴(yán)禁進(jìn)行下下道工序的施施工,同時以以書面形式要要求施工單位位返工處理。分項工程驗收由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé),依依據(jù)相關(guān)《規(guī)規(guī)范》、及《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》進(jìn)行檢查查,檢查合格格后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署施工單位位報送的遼統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)表《工程程報驗審核表表》,并回執(zhí)執(zhí)給施工單位位,檢查不合合格時,以書書面形式要求求施工單位返返工處理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)實施主動監(jiān)監(jiān)理,對分項項工程采取質(zhì)質(zhì)量預(yù)控,分分項工程施工工完成后,應(yīng)應(yīng)督促施工單單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報驗,專專業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)為分項項工程不合格格時,應(yīng)書面面責(zé)令施工單單位整改,并并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理理工程師完全全實行事后監(jiān)監(jiān)理的工作方方式。分部工程的驗收由由總監(jiān)理工程程師主持實施施,基礎(chǔ)和主主體分部工程程驗收應(yīng)有總總工程師參加加。在分項工工程質(zhì)量驗收收合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,依據(jù)分分部工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢查,決定定是否驗收。同同意驗收后,由由總監(jiān)理工程程師簽署施工工單位報送《工工程報驗審核核表》,并回回執(zhí)給施工單單位。分部工程驗收時,總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理理人員同步核核查施工單位位的檔案資料料。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項項目管理部到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將不合格的的分部、分項項工程按合格格驗收,或不不實行事前和和事中的主動動控制,而實實行完全的事事后監(jiān)理的工工作方式,由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改,并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級或或解聘處理。、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制制度施工合同內(nèi)工程項項目的計量,由由專業(yè)監(jiān)理工工程師依據(jù)設(shè)設(shè)計文件進(jìn)行行簽認(rèn)。施工合同外的施工工措施計量,由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核確定,審審核的依據(jù)是是施工技術(shù)方方案和監(jiān)理日日記相關(guān)的記記錄內(nèi)容。審定的施工措施工工程量必須以以簽證單的形形式經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)后,方可報報送建設(shè)單位位。提倡監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建建設(shè)單位對施施工合同外的的施工措施計計量實行同時時簽認(rèn)的工作作方式。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項項目管理部到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽證與監(jiān)理理日記記錄不不附或者沒有有記錄時,由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改,并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級或或解聘處理。、工程監(jiān)理旁站制制度工程項目開工前,總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制旁站監(jiān)監(jiān)理方案,在在旁站監(jiān)理方方案中,應(yīng)明明確旁站的范范圍、內(nèi)容、依依據(jù)和旁站人人員的職責(zé),并并將旁站監(jiān)理理方案抄送給給施工單位一一份。督促施工單位根據(jù)據(jù)旁站監(jiān)理方方案,在施工工屬于監(jiān)理旁旁站范圍的關(guān)關(guān)鍵工序前224小時,及及時書面通知知監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按時安排旁站站監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)根根據(jù)旁站監(jiān)理理的內(nèi)容,作作好旁站監(jiān)理理記錄,并由由旁站監(jiān)理人人員和施工單單位的質(zhì)檢人人員簽字。凡沒有實施旁站監(jiān)監(jiān)理或者旁站站監(jiān)理人員和和施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員未在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字的的,總監(jiān)理工工程師和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師不得在相應(yīng)應(yīng)文件上簽字字,也不得準(zhǔn)準(zhǔn)許施工單位位進(jìn)行下道工工序施工。旁站監(jiān)理人員在實實施旁站監(jiān)理理時,發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違反《工程建建設(shè)強(qiáng)制性條條文標(biāo)準(zhǔn)》行行為時,應(yīng)書書面責(zé)令施工工單位立即整整改,發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師報告告,由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)局部暫停施施工指令或者者采取其它應(yīng)應(yīng)急措施。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項項目管理部到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)沒有對需要要旁站監(jiān)理的的工序及時實實施旁站監(jiān)理理,由本監(jiān)理理單位責(zé)令立立即整改,并并根據(jù)危害程程度給予責(zé)任任人罰款、降降級或解聘處處理。、設(shè)計變更管理制制度所有工程變更均應(yīng)應(yīng)由原設(shè)計單單位編制設(shè)計計變更文件。涉及到工程結(jié)構(gòu)的的設(shè)計變更,必必須經(jīng)過原圖圖紙審核單位位的審查通過過。建設(shè)單位和施工單單位提出的工工程變更,首首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審審查同意;未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的工程變更,施施工單位不得得實施,否則則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不得予以計量量。設(shè)計變更實施后,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對對變更的費(fèi)用用和工期進(jìn)行行評估,并協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位和施工單位位進(jìn)行協(xié)商,并并達(dá)成共識。、混凝土及砂漿試試塊管理制度度監(jiān)督施工單位混凝凝土和砂漿試試塊的留置數(shù)數(shù)量和時間必必須符合《規(guī)規(guī)范》和檢驗驗批的規(guī)定。試試塊應(yīng)由專人人制作,并留留有標(biāo)記,試試塊的制作應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理人員員的監(jiān)控下進(jìn)進(jìn)行。混凝土和砂漿試塊塊的養(yǎng)護(hù)必須須符合《規(guī)范范》的規(guī)定,并并應(yīng)在監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的監(jiān)控下下進(jìn)行?;炷梁蜕皾{試塊塊的強(qiáng)度試驗驗,必須在監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)控控下進(jìn)行。施工單位私自進(jìn)行行混凝土和砂砂漿試塊的強(qiáng)強(qiáng)度試驗,或或者在監(jiān)理人人員監(jiān)控下進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)度試驗驗不合格,專專業(yè)監(jiān)理工程程師不得在施施工單位相應(yīng)應(yīng)文件上簽字字。嚴(yán)禁施工單位使用用假試塊進(jìn)行行強(qiáng)度試驗,一一經(jīng)發(fā)現(xiàn),監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要要求施工單位位將試塊按照照不合格處理理,相應(yīng)的檢檢驗批工程按按照有關(guān)規(guī)定定處理。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、項項目管理部到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查時,發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)見證人員,與與施工單位竄竄通一氣、弄弄需作假,由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改,并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級或或解聘處理。、工程質(zhì)量事故處處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生生后,總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時簽發(fā)《工工程暫停令》,并并根據(jù)質(zhì)量事事故的影響情情況,確定暫暫停施工的范范圍。同時督督促施工單位位保護(hù)現(xiàn)場,避避免事態(tài)擴(kuò)大大,減少各種種損失??偙O(jiān)理工程師以書書面形式,責(zé)責(zé)令施工單位位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案??偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時向建設(shè)單單位、本監(jiān)理理單位及上級級有關(guān)安全監(jiān)監(jiān)督管理部門門提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報告。并并分析事故原原因。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程程質(zhì)量事故處處理的過程和和處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查和驗收,并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。在工程質(zhì)量事故處處理過程中,及及時為上級有有關(guān)部門提供供監(jiān)理資料,參參與工程質(zhì)量量事故處理的的全過程。、監(jiān)理資料整理與與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程程建設(shè)實施監(jiān)監(jiān)理過程的記記錄和見證;;是本監(jiān)理單單位業(yè)績的積積累;是考核核監(jiān)理人員工工作的重要依依據(jù);總監(jiān)理理工程師必須須認(rèn)真管理及及時組織歸檔檔。工程竣工驗收兩個個月內(nèi),總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好好歸檔資料整整理工作,整整理完畢后向向本監(jiān)理單位位綜合辦公室室、建設(shè)單位位及城建檔案案館移交。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容容按《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》和省、市市文件歸檔的的要求執(zhí)行。需要在竣工以后繼繼續(xù)跟蹤的資資料,原項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤,及及時將相關(guān)資資料歸檔。、工程監(jiān)理巡視檢檢查制度本監(jiān)理單位的經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師和項項目管理部,對對各個監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理的工工程項目,實實行定期和不不定期的工地地巡視檢查。巡視檢查的內(nèi)容主主要有:監(jiān)理機(jī)構(gòu)勞動紀(jì)律律情況;本監(jiān)理單位的各種種規(guī)章制度及及文件的執(zhí)行行情況;監(jiān)理實施細(xì)則、旁旁站監(jiān)理方案案、安全監(jiān)理理方案的編制制及執(zhí)行情況況;關(guān)鍵工序的旁站情情況;監(jiān)理檔案的編制及及歸檔情況;;監(jiān)理工作制度的執(zhí)執(zhí)行情況;分項、分部工程的的驗收情況;;施工單位工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工措施的實施施情況;施工單位施工質(zhì)量量情況;業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的評價情況。每次巡視檢查后,巡巡視人將巡視視檢查結(jié)果詳詳細(xì)地記錄在在《巡視記錄錄》上,作為為本監(jiān)理單位位考核監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員員的依據(jù)。同同時,提出監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)改改進(jìn)和完善的的事項和需要要施工單位整整改的事項,總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體體實施。、工程竣工驗收制制度工程項目竣工后,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督督促施工單位位及時填報《工工程竣工驗收收報審表》,并并附竣工資料料??偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師,依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性條文文標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計計文件和施工工合同,對施施工單位報送送的竣工資料料進(jìn)行審查,并并對工程實物物質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗收??⒐ゎA(yù)驗收合格后后,總監(jiān)理工工程師簽署施施工單位報送送的《工程竣竣工驗收報審審表》,并提提出工程質(zhì)量量評估報告,總總工程師審核核合格后簽字字。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收,并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的工工程質(zhì)量問題題,監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)督促施工工單位及時整整改。工程質(zhì)質(zhì)量全部符合合規(guī)定要求后后,由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。配合建設(shè)設(shè)單位做好工工程備案工作作。工程竣工驗收過程程中,總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師向施工工單位索取《竣竣工驗收報告告》和《交工工驗收證明》,移移交本監(jiān)理單單位綜合辦公公室存檔??偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制監(jiān)理工作作總結(jié),并報報送給建設(shè)單單位備存。、回訪制度工程項目交付使用用后,在工程程竣工的第一一個月,由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織有有關(guān)人員回訪訪,工程保修修期內(nèi)不定期期的進(jìn)行回訪訪?;卦L中,通過實地地檢查和訪談?wù)?,詳?xì)了解解工程的使用用情況及存在在的工程質(zhì)量量問題,與建建設(shè)單位交換換意見,并達(dá)達(dá)成共識,由由總監(jiān)理工程程師書面通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行及時維修修??偙O(jiān)理工程師請建建設(shè)單位對監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理工作給予予書面評價,并并及時移交本本監(jiān)理單位綜綜合辦公室存存檔。、安全監(jiān)理制度總監(jiān)理工程師為項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)實施安全控控制的直接責(zé)責(zé)任人;各個個專業(yè)監(jiān)理工工程師兼管其其分管專業(yè)的的安全控制工工作,是分管管專業(yè)安全控控制的責(zé)任人人??偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查施工單位是是否具有安全全生產(chǎn)許可證證,當(dāng)施工單單位不具有安安全生產(chǎn)許可可證時,總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得批準(zhǔn)施工工單位開工??偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查施工單位安安全管理體系系的建立、健健全情況。如如果施工單位位的安全管理理體系不健全全,總監(jiān)理工工程師不得批批準(zhǔn)施工單位位開工??偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工單位報報送的施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施或達(dá)到一一定規(guī)模的、危危險性較大的的分部分項工工程專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),如不符合合總監(jiān)理工程程師不得批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位開開工。施工單位在施工組組織設(shè)計中編編制的安全技技術(shù)措施和施施工現(xiàn)場臨時時用電方案,必必須經(jīng)過監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的審核核批準(zhǔn),否則則,總監(jiān)理工工程師不得批批準(zhǔn)施工單位位開工。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時督促檢查查施工單位的的垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械作業(yè)人員員、安裝拆卸卸工、爆破作作業(yè)人員、起起重信號工、登登高架設(shè)作業(yè)業(yè)人員等特種種作業(yè)人員,必必須取得特種種作業(yè)操作資資格證方可上上崗作業(yè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促檢檢查施工單位位安全技術(shù)措措施的實施情情況,重點檢檢查“三寶、四四口、五臨邊邊”等安全措措施的落實情情況。檢查施工單位在施施工過程中,有有無違反《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》和《工工程建設(shè)強(qiáng)制制性條文標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的行為。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工工單位施工中中有違反《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》和《工工程建設(shè)強(qiáng)制制性條文標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的行為,或或施工中存在在安全事故隱隱患時,應(yīng)及及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知書》責(zé)令令施工單位整整改,安全事事故隱患嚴(yán)重重的應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程暫暫停令》要求求施工單位停停工整改。施工單位安全隱患患整改完畢須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師驗收合合格,并簽署署施工單位報報送的《工程程復(fù)工報審表表》,指令施施工單位繼續(xù)續(xù)施工。施工單位拒不按照照監(jiān)理指令進(jìn)進(jìn)行整改,拒拒不停工或擅擅自復(fù)工,拒拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)督和管管理,總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時以書面形形式向本監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位及工程程所在地縣級級以上建設(shè)行行政主管部門門或安全監(jiān)管管機(jī)構(gòu)報告(緊緊急情況下可可先用電話等等方式報告)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理人員違反反本制度規(guī)定定,有下列情情形之一的,由由本監(jiān)理單位位責(zé)令立即整整改,并根據(jù)據(jù)危害程度給給予責(zé)任人罰罰款、降級或或解聘處理。未對施工組織設(shè)計計的安全技術(shù)術(shù)措施或者專專項施工方案案進(jìn)行審查的的;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患患未要求施工工單位整改或或者安全事故故隱患嚴(yán)重未未要求施工單單位暫停施工工整改的;施工單位拒不整改改或者不停止止施工,未及及時向本監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位、建設(shè)設(shè)行政主管部部門及安全監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告告的;不依照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施安全監(jiān)監(jiān)理的。監(jiān)理工作程序(一)施工階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖(二)工程質(zhì)量控控制工作流程程圖續(xù)下頁接上頁(三)工程進(jìn)度控控制工作流程程圖(四)工程投資控控制工作流程程圖(五)安全生產(chǎn)管管理工作流程程圖(六)圖紙會審工工作流程圖工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理理合同約定,遵遵循動態(tài)控制制原理,堅持持預(yù)防為主的的原則。工程項目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制。嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗選樣樣制度和設(shè)備備檢驗制度。堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。堅持本工序質(zhì)量不不合格或未進(jìn)進(jìn)行驗收不予予簽認(rèn),下一一道工序不得得施工。質(zhì)量控制的措施組織監(jiān)理人員熟悉悉工程設(shè)計文文件,并參加加建設(shè)單位主主持的圖紙會會審和設(shè)計交交底會議,會會議紀(jì)要由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。工程開工前,監(jiān)理理人員參加由由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會會議,會議紀(jì)紀(jì)要由項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)整理,與會會各方代表應(yīng)應(yīng)會簽。定期召開監(jiān)理例會會,并組織有有關(guān)單位研究究解決與監(jiān)理理相關(guān)的問題題。項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可根據(jù)據(jù)工程需要,主主持或參加專專題會議,解解決監(jiān)理工作作范圍內(nèi)工程程專項問題。監(jiān)監(jiān)理例會以及及由項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)主持召召開的專題會會議的會議紀(jì)紀(jì)要,由項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)整理,與與會各方代表表應(yīng)會簽。協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)關(guān)方的關(guān)系。項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)方之間間的工作聯(lián)系系,除另有規(guī)規(guī)定外宜采用用工作聯(lián)系單單形式進(jìn)行。工作聯(lián)系單按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表(第五版)表的要求填寫寫。審查施工單位報審審的施工組織織設(shè)計/施工方案,符符合要求時,由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后報報建設(shè)單位。要要求施工單位位按己批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計組織施工工。施工組織織設(shè)計需要調(diào)調(diào)整時,項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按程序重新審審查。施工組織設(shè)計審查查應(yīng)包括下列列基本內(nèi)容::編審程序應(yīng)符合相相關(guān)規(guī)定。施工進(jìn)度、施工方方案及工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施應(yīng)符合施工工合同要求。資金、勞動力、材材料、設(shè)備等等資源供應(yīng)計計劃應(yīng)滿足工工程施工需要要。安全技術(shù)措施應(yīng)符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工總平面布置應(yīng)應(yīng)科學(xué)合理。施工方案審查應(yīng)包包括下列基本本內(nèi)容:編審程序應(yīng)符合相相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施施應(yīng)符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計/施施工方案報審審表,按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表(第五版)表的要求填寫寫??偙O(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查施施工單位報送送的開工報審審表及相關(guān)資資料;同時具具備下列條件件時,應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師簽署審查意意見,并應(yīng)報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)后,總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程開工工令:設(shè)計交底和圖紙會會審已完成。施工組織設(shè)計已由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系已已建立,管理理及施工人員員已到位,施施工機(jī)械具備備使用條件,主主要工程材料料已落實。進(jìn)場道路及水、電電、通信等已已滿足開工要要求。工程開工前,項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查施工單單位現(xiàn)場的施施工現(xiàn)場質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系。審審核內(nèi)容詳見見xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版)表的要求。工程開工報審表按按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版)表的要求填寫寫。工程開工工令按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版)表的要求填寫寫。分包工程開工前,審審核施工單位位報送的分包包單位資格報報審表,專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提出審查意意見后,由總總監(jiān)理工程師師審核簽認(rèn)。分包單位資格審核核應(yīng)包括下列列基本內(nèi)容::分包單位資質(zhì)材料料:營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)證書書、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證等分包單位類似工程程業(yè)績分包單位專職管理理人員和特種種作業(yè)員的資資格證施工總承包單位對對分包單位的的管理制度。分包單位資格報審審表按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版)表的要求填寫寫。根據(jù)工程特點、施施工合同、工工程設(shè)計文件件及經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計對工程程進(jìn)行風(fēng)險分分析,并制定定工程質(zhì)量目目標(biāo)控制,同同時應(yīng)提出防防范性對策??偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查施工單位報報審的施工方方案,并應(yīng)符符合要求后予予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查施工單單位報送的新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備的的質(zhì)量認(rèn)證材材料和相關(guān)驗驗收標(biāo)準(zhǔn)的適適用性,必要要時,應(yīng)要求求施工單位組組織專題論證證,審查合格格后報總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查、復(fù)核核施工單位報報送的施工控控制測量成果果及保護(hù)措施施,簽署意見見。專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對對施工單位在在施工過程中中報送的施工工測量放線成成果進(jìn)行查驗驗。施工控制測量成果果及保護(hù)措施施的檢查、復(fù)復(fù)核,應(yīng)包括括下列內(nèi)容::施工單位測量人員員的資格證書書及測量設(shè)備備檢定證書。施工平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果及控制樁的的保護(hù)措施。施工控制測量成果果報驗表應(yīng)按按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版)表的要求填寫寫。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審審查施工單位位報送的用于于工程的材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證證明文件,并并應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定、建設(shè)工工程監(jiān)理合同同約定,對用用于工程的材材料進(jìn)行見證證取樣,平行行檢驗。對已進(jìn)場經(jīng)檢驗不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備,應(yīng)應(yīng)要求施工單單位限期將其其撤出施工現(xiàn)現(xiàn)場。工程材料、構(gòu)配件件或設(shè)備報審審表應(yīng)按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表(第五版)表的要求要求求填寫。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查施工單單位定期提交交影響工程質(zhì)質(zhì)量的計量設(shè)設(shè)備的檢查和和檢定報告。對施工單位報驗的的隱蔽工程、檢檢驗批;分項項工程和分部部工程進(jìn)行驗驗收,對驗收收合格的應(yīng)給給予簽認(rèn),對對驗收不合格格的應(yīng)拒絕簽簽認(rèn),同時應(yīng)應(yīng)要求施工單單位在指定的的時間內(nèi)整改改并重新報驗驗。對已同意覆蓋的工工程隱蔽部位位質(zhì)量有疑問問的,或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位私私自覆蓋工程程隱蔽部位的的,項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求施工單位對對該隱蔽部位位進(jìn)行鉆孔探探測或揭開或或其他方法進(jìn)進(jìn)行重新檢驗驗。隱蔽工程、檢驗批批、分項工程程報驗表應(yīng)按按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版的要求求填寫。分部部工程報驗表表按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版)表的要求填寫寫。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在質(zhì)質(zhì)量問題的,或或施工單位采采用不適當(dāng)?shù)牡氖┕すに?,或或施工不?dāng),造造成工程質(zhì)量量不合格的,應(yīng)應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單,要要求施工單位位整改。整改改完畢后,項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工工單位報送的的監(jiān)理通知回回復(fù)對整改情情況進(jìn)行復(fù)查查,提出復(fù)查查意見。監(jiān)理通知單應(yīng)按xxx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版的要求求填寫,監(jiān)理理通知回復(fù)單單按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版的要求求填寫。對需要返工處理加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量缺陷,項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工單位報送經(jīng)經(jīng)設(shè)計等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案,并并應(yīng)對質(zhì)量缺缺陷的處理過過程進(jìn)行跟蹤蹤檢查,同時時應(yīng)對處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行驗收收。對需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故,項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工單位報送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告和經(jīng)設(shè)設(shè)計等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案,并并應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程進(jìn)行跟蹤蹤檢查,同時時應(yīng)對處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行驗收收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時向建設(shè)單單位提交質(zhì)量量事故書面報報告,并應(yīng)將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理歸檔檔。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審審查施工單位位提交的單位位工程竣工驗驗收報審表及及竣工資料,組組織工程竣工工預(yù)驗收。存存在問題的,應(yīng)應(yīng)要求施工單單位及時整改改;合格的,總總監(jiān)理工程師師應(yīng)簽認(rèn)單位位工程竣工驗驗收報審表。單位工程竣工驗收收報審表按xxx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版)表5.3的要求求填寫工程竣工預(yù)驗收合合格后,編寫寫工程質(zhì)量評評估報告,并并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師和工工程監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字后后報建設(shè)單位位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗收,對對驗收中提出出的整改問題題,應(yīng)督促施施工單位及時時整改。工程程質(zhì)量符合要要求的,總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在工程竣工工驗收報告中中簽署意見。質(zhì)量控制的方法見證取樣項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施施工單位進(jìn)行行的涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的試塊塊、試件及工工程材料現(xiàn)場場取樣、封樣樣、送檢工作作的監(jiān)督活動動。見證取樣另行編制制監(jiān)理細(xì)則。旁站項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工工程的關(guān)鍵部部位或關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程特點和和施工單位報報送的施工組組織設(shè)計,確確定旁站的關(guān)關(guān)鍵部位;關(guān)關(guān)鍵工序,安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站,并并應(yīng)及時記錄錄旁站情況。旁站記錄應(yīng)按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表(第五版的要求求填寫。旁站項目另行編制制旁站章節(jié)。巡視項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施施工現(xiàn)場進(jìn)行行的定期或不不定期的檢查查活動,巡視視包括下列內(nèi)內(nèi)容:施工單位是否按工工程設(shè)計文件件、工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計、(專專項)施工方方案施工。使用的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員員,特別是施施工質(zhì)量管理理人員是否到到位。特種作業(yè)人員是否否持證上崗。平行檢驗項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施施工單位自檢檢的同時,按按有關(guān)規(guī)定、建建設(shè)工程監(jiān)理理合同約定對對同一檢驗項項目進(jìn)行的檢檢驗試驗活動動。根據(jù)工程特點、專專業(yè)要求,對對工程材料、施施工質(zhì)量進(jìn)行行平行檢驗工程造價控制工程造價控制的原原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂訂的建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法。堅持在報驗資料不不全、與合同同文件的約定定不符、未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合合格或有違約約的不予審核核和計量。工程量與工作量的的計算應(yīng)符合合有關(guān)的計算算規(guī)則。處理由于設(shè)計變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費(fèi)用用增減應(yīng)堅持持合理、公正正。有爭議的工程量計計量和工程款款,應(yīng)采取協(xié)協(xié)商的方法確確定,在協(xié)商商無效時,由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。工程量及工程款的的審核應(yīng)在建建設(shè)工程施工工合同所約定定的有效時限限內(nèi)。工程造價控制的措措施組織措施在工程項目監(jiān)理班班子中,落實實和配備造價價控制的專業(yè)業(yè)人員及監(jiān)理理人員的任務(wù)務(wù)分工和職能能分工。要求求總承包商按按照已批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的工工期目標(biāo)來編編制按時間進(jìn)進(jìn)度的合理的的資金使用計計劃,按使用用時間進(jìn)行分分解,確定分分目標(biāo)值,以以提供業(yè)主按按計劃適時籌籌措資金,保保證工程順利利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師每月原原則上計量一一次,其周期期從上月266日至本月255日??偝邪虘?yīng)及時將將工程量和工工作量計量資資料報送監(jiān)理理部審核,監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行計量量和確認(rèn);同同時還須復(fù)核核工程付款單單,簽發(fā)付款款憑證,對于于一些不可預(yù)預(yù)見的工程量量(如地基基基礎(chǔ)處理,社社會環(huán)境影響響、災(zāi)害性氣氣候等)監(jiān)理理工程師應(yīng)會會同業(yè)主、總總承包商據(jù)實實進(jìn)行計量。對對特定的分項項(部)工程程的計量方法法則由監(jiān)理工工程師與業(yè)主主、總承包商商協(xié)商約定。對對合同價款外外增減的費(fèi)用用應(yīng)控在不大大于中標(biāo)價的的15%之內(nèi)。技術(shù)措施監(jiān)理工程師對每一一個較大的設(shè)設(shè)計變更都必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分分析、嚴(yán)格控控制增大費(fèi)用用的設(shè)計變更更的發(fā)生。與與此同時,還還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)設(shè)計人員探討討尋找通過修修改不合理設(shè)設(shè)計、進(jìn)行設(shè)設(shè)計挖潛來節(jié)節(jié)約資金的途途徑。嚴(yán)格審審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計、對于主主要施工技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行全全面的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析,防防止在技術(shù)方方案中隱含著著增大工程造造價的漏洞存存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)通通過工程投資資風(fēng)險分析,找找出工程造價價最易突破的的部分和最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位,制定定防范對策。合同措施監(jiān)理工程師在進(jìn)行行有效的日常常工程管理之之中,要求切切實認(rèn)真做好好工程施工記記錄;建立健健全工程量、工工作量、工程程款支付管理理臺帳;施工工機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(進(jìn)出出場必須報經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn));材材料進(jìn)場與清清退;勞動力力使用情況;;災(zāi)害性氣候候;總承包商商自身因素等等引起的費(fèi)用用增減均應(yīng)設(shè)設(shè)立詳細(xì)的工工程造價臺帳帳。同時還應(yīng)應(yīng)保存好各種種文件圖紙、注注意積累素材材、為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。監(jiān)理工程師要經(jīng)常常檢查工程支支付和使用情情況,對實際際發(fā)生值與計計劃值進(jìn)行動動態(tài)分析、利利用時間———投資累計S曲線進(jìn)行動動態(tài)跟蹤統(tǒng)計計。對存在的的問題及時用用《監(jiān)理通知知》或發(fā)函的的形式與業(yè)主主和總承包商商溝通信息,提提出工程造價價控制的合理理建議,以掌掌握工程造價價控制的主動動權(quán)。工程造價控制的方方法(一)事前控制熟悉施工承包合同同和工程圖紙紙,根據(jù)承包包合同和進(jìn)度度計劃分析項項目資金的需需求計劃并報報告業(yè)主。預(yù)測項目實施過程程中投資容易易突破的環(huán)節(jié)節(jié)和工程部位位,并向業(yè)主主提出建議,以以防范風(fēng)險,盡盡量避免施工工方索賠。(二)事中控制及時答復(fù)施工單位位的需要由監(jiān)監(jiān)理單位作出出答復(fù)的事項項,避免造成成施工單位對對業(yè)主的索賠賠。認(rèn)真分析工程變更更、設(shè)計變更更對項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的影響,及及時與業(yè)主溝溝通。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。在質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,及時科科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度度工程計量,為為工程付款提提供依據(jù)。認(rèn)真審核承包商提提出的支付申申請,及時簽簽署監(jiān)理意見見。(三)事后控制審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。分析施工單位提出出的索賠報告告,在授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)行處處理。工程造價控制的程程序按下列程序進(jìn)行工工程計量和付付款簽證:專業(yè)監(jiān)理工程師對對施工單位在在工程款支付付報審表中提提交的工程量量和支付金額額進(jìn)行復(fù)核,確確定實際完成成的工程量,提提出到期應(yīng)支支付給施工單單位的金額,并并提出相應(yīng)的的支持性材料料。總監(jiān)理工程師對專專業(yè)監(jiān)理工程程師的審查意意見進(jìn)行審核核,簽認(rèn)后報報建設(shè)單位審審批。總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)建設(shè)單位的的審批意見,向向施工單位簽簽發(fā)工程款支支付證書。工程款支付報審表表應(yīng)按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表的要求填填寫,工程款款支付證書應(yīng)應(yīng)按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版)表的要求填寫寫。建立月完成工程量量統(tǒng)計表,對對實際完成量量與計劃完成成量進(jìn)行比較較分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差的,應(yīng)應(yīng)提出調(diào)整建建議,并應(yīng)在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告。按下列程序進(jìn)行竣竣工結(jié)算款審審核:專業(yè)監(jiān)理工程師審審查施工單位位提交的工結(jié)結(jié)算款支付申申請,提出審審查意見。總監(jiān)理工程師對專專業(yè)監(jiān)理工程程師的審查意意見進(jìn)行審核核,簽認(rèn)后報報建設(shè)單位審審批,同時抄抄送施工單位位,并就工程程竣工結(jié)算事事宜與建設(shè)單單位、施工單單位協(xié)商;達(dá)達(dá)成一致意見見的,根據(jù)建建設(shè)單位審批批意見向施工工單位簽發(fā)竣竣工結(jié)算款支支付證書;不不能達(dá)成一致致意見的,應(yīng)應(yīng)按施工合同同約定處理。工程竣工結(jié)算款支支付報審表按按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版的要求求填寫,竣工工結(jié)算款支付付證書按xxx建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表(第五版的要求求填寫。工程進(jìn)度控制、進(jìn)度控制的原則則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理理合同約定,遵遵循動態(tài)控制制原理,堅持持預(yù)防為主的的原則。在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下,控制進(jìn)進(jìn)度。、進(jìn)度控制的措施施建立進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系,明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度度控制人員及及其職責(zé)分工工。建立工程進(jìn)度報告告制度及進(jìn)度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計劃審核核制度和進(jìn)度度計劃實施中中的檢查分析析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議議制度,包括括協(xié)調(diào)會議舉舉行的時間、地地點,協(xié)調(diào)會會議的參加人人員等建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計變更管理理制度。加強(qiáng)合同管理,協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期與進(jìn)度計劃劃之間的關(guān)系系,保證合同同中進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更更,對各方提提出的工程變變更和設(shè)計變變更,監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)格格審查后再補(bǔ)補(bǔ)入合同文件件之中。加強(qiáng)風(fēng)險管理,在在合同中應(yīng)充充分考慮風(fēng)險險因素及其對對進(jìn)度的影響響,以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法。加強(qiáng)索賠管理,公公正地處理索索賠。審查承包商提交的的進(jìn)度計劃,使使承包商能在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工。編制進(jìn)度控制工作作細(xì)則,指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員實實施進(jìn)度控制制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)及其他科學(xué)學(xué)適用的計劃劃方法,并結(jié)結(jié)合計算機(jī)的的應(yīng)用,對建建設(shè)工程進(jìn)度度實施動態(tài)控控制。及時辦理工程預(yù)付付款及工程進(jìn)進(jìn)度款支付手手續(xù)。對應(yīng)急趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工費(fèi)費(fèi)用。對工期提前給予獎獎勵。對工程延誤收取誤誤期損失賠償償金。、進(jìn)度控制的方法法審查施工單位報審審的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃和階階段性施工進(jìn)進(jìn)度計劃,提提出審查意見見,并應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師審核后報建建設(shè)單位。施工進(jìn)度計劃審查查應(yīng)包括下列列基本內(nèi)容::施工進(jìn)度計劃應(yīng)符符合施工合同同中工期的約約定。施工進(jìn)度計劃中主主要工程項目目無遺漏,應(yīng)應(yīng)滿足分批投投入試運(yùn)、分分批動用的需需要,階段性性施工進(jìn)度計計劃應(yīng)滿足總總進(jìn)度控制目目標(biāo)的要求。施工順序的安排應(yīng)應(yīng)符合施工工工藝要求。施工人員、工程材材料、施工機(jī)機(jī)械等資源供供應(yīng)計劃應(yīng)滿滿足施工進(jìn)度度計劃的需要要。施工進(jìn)度計劃應(yīng)符符合建設(shè)單位位提供的資金金、施工圖紙紙、施工場地地、物資等施施工條件。施工進(jìn)度計劃報審審表按xx建設(shè)工程程監(jiān)理現(xiàn)場用用表(第五版的要求求填寫。檢查施工進(jìn)度計劃劃的實施情況況,發(fā)現(xiàn)實際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度且影響合合同工期時,應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通通知單,要求求施工單位采采取調(diào)整措施施加快施工進(jìn)進(jìn)度??偙O(jiān)理理工程師應(yīng)向向建設(shè)單位報報告工期延誤誤風(fēng)險。比較分析工程施工工實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度,預(yù)預(yù)測實際進(jìn)度度對工程總工工期的影響,并并在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告工程程實際進(jìn)展情情況。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)監(jiān)理工作、安全監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員安全管理工作分工工:總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)確定項目監(jiān)理部的的安全監(jiān)理人人員,明確其其工作職責(zé)組織安全工作形勢勢評估,制定定有關(guān)安全工工作的監(jiān)理措措施;定期組織階段性的的安全形勢分分析,確定應(yīng)應(yīng)監(jiān)控的重大大危險源;最終審查有關(guān)施工工組織設(shè)計及及專項施工方方案的安全性性要求;重大安全隱患的處處理與報告;;參與對工程安全事事故的分析和和處理。專職安全監(jiān)理工程程師職責(zé)負(fù)責(zé)落實監(jiān)理安全全責(zé)任的日常常工作;負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)關(guān)安全方面的的施工組織設(shè)設(shè)計及專項施施工方案;進(jìn)行安全巡視檢查查工作;提出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)落實監(jiān)理安安全責(zé)任的工工作建議與要要求,尤其要要提出重大危危險源監(jiān)控建建議;負(fù)責(zé)一般性安全隱隱患的處理;;定期向項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)匯報有關(guān)關(guān)本工程的安安全情況;負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的安全全知識學(xué)習(xí);;負(fù)責(zé)有關(guān)落實監(jiān)理理安全責(zé)任的的資料記錄與與整理工作。其他專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在在審核分部分分項施工方案案時,對技術(shù)術(shù)方案本身的的安全可靠性性進(jìn)行審查,并并在審查涉及及安全技術(shù)方方面的內(nèi)容時時與安全工作作的監(jiān)理工程程師共同審查查;專業(yè)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員在現(xiàn)現(xiàn)場巡視時,應(yīng)應(yīng)運(yùn)用其所掌掌握的安全技技術(shù)知識,注注重檢查是否否存在安全隱隱患,當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全隱隱患時,應(yīng)進(jìn)進(jìn)行記錄,并并及時通報負(fù)負(fù)責(zé)安全工作作的監(jiān)理工程程師處理。、安全生產(chǎn)管理目目標(biāo)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對對施工單位安安全生產(chǎn)工作作的全過程監(jiān)監(jiān)督下,實現(xiàn)現(xiàn)在本工程施施工全過程不不發(fā)生重大安安全責(zé)任事故故;不發(fā)生重重大人身傷亡亡事故;不發(fā)發(fā)生重大機(jī)械械設(shè)備事故;;不發(fā)生重大大污染環(huán)境事事故;不發(fā)生生重大消防、衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任事故故的目標(biāo)。、安全監(jiān)理的工作作內(nèi)容審查施工現(xiàn)場及毗毗鄰建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和地下下管線等的專專項保護(hù)措施施。審查施工單位的企企業(yè)資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證,檢查總總包單位與分分包單位的安安全協(xié)議簽訂訂情況。審查施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施,主主要審查一下下內(nèi)容:安全技術(shù)措施的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)編制危險性較大大的分部分項項工程一覽表表及相應(yīng)的專專項施工方案案,并且符合合有關(guān)規(guī)定;;如果分階段段編制,應(yīng)有有
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