公司人事部績(jī)效考核方案

公司人事部績(jī)效考核方案工的工作效果如何制定合理流動(dòng)的績(jī)績(jī)制度呢？以下是詳細(xì)的公司人事部績(jī)效考核方案，可供參考。一、目的全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S科學(xué)評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果；確定部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效工資；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性；提高部門(mén)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。二、依據(jù)：公司薪酬管理方案公司目標(biāo)考核管理方案（含補(bǔ)充規(guī)定）1/12考勤管理方案司機(jī)與車(chē)輛管理方案公司其他相關(guān)制度與方案三、原則：公平、公正、公開(kāi)原則效率優(yōu)先，兼顧公平原則明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則四、適用范圍：本方案適用于部門(mén)內(nèi)除部門(mén)經(jīng)理外的所有員工。五、分類(lèi)：根據(jù)員工工作性質(zhì)和類(lèi)型的不同，將部門(mén)內(nèi)部員工分為2/12四類(lèi)：1、行政人事助理2、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3、車(chē)隊(duì)司機(jī)4、食堂炊事員六、考核辦法：考核辦法分兩類(lèi)，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位100一種為日常行為考核部分，適用于部門(mén)內(nèi)的所有員工，為對(duì)部門(mén)員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。（一）工作目標(biāo)考核部分：1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3/12說(shuō)明：每周考核一次，月度匯總計(jì)算：/數(shù)之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)要求：Ø周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃Ø總結(jié)客觀(guān)、公正、全面Ø計(jì)劃全面、科學(xué)考核辦法：Ø不符合要求每例扣2-4分；4/12Ø不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)說(shuō)明：每月考評(píng)一次；要求：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；考核辦法：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員說(shuō)明：每月考核一次要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿(mǎn)足就餐員工要求調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。（二）日常行為考核部分：5/12說(shuō)明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)1、考勤：長(zhǎng)外出半小時(shí)以上需要部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)（炊事員）（非固定時(shí)間工作內(nèi)容）半小時(shí)以上須車(chē)隊(duì)長(zhǎng)（行政助理12332、5S管理：5S16/123、工作態(tài)度：游戲網(wǎng)頁(yè)。2-5和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分。4、溝通協(xié)調(diào)：導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。31-25、會(huì)議：要求：按時(shí)間參加公司和部門(mén)的相關(guān)會(huì)議7/12256、臨時(shí)性工作：并按時(shí)按質(zhì)按量完成。247、工作失誤：絕重大失誤；2-68、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀(guān)念，能積極、主動(dòng)有效8/12的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。29、車(chē)輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)：勤日每天對(duì)責(zé)任車(chē)輛進(jìn)行檢查；510、公司處罰：要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；6告一次，扣12分。11、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：9/1236分，記功加10分；2-52-31-51-3其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。七、考核結(jié)果與薪酬的計(jì)算（一）核結(jié)果（二）員工薪酬的計(jì)算員工的月度考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、10/12年度績(jī)效工資的依據(jù)。員工薪酬的計(jì)算方法為：1、月績(jī)效工資計(jì)算公式為：（個(gè)人月績(jī)效得分/部門(mén)平均月績(jī)效得分）*工資2、季度績(jī)效工資（個(gè)人季績(jī)效得分/部門(mén)平均季績(jī)效得分）*工資個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和3、年度績(jī)效工資（個(gè)人年績(jī)效得分/部門(mén)平均年績(jī)效得分）*工資個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和11/12八、附則：1處，可直接向部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門(mén)經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；