2019年某軌道交通車輛空調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

2019年某軌道交通車輛空調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 財務部 32、 供應鏈管理部 33、 售后工程部 34、 項目部 35、 市場銷售部 36、 質(zhì)量部 37、 工藝部 48、 設(shè)備動力部 49、 采購計劃中心 410、 一廠 411、 二廠 412、 研發(fā)技術(shù)中心 513、 人力行政部 514、 審計部 5

2019年某軌道交通車輛空調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責財務部負責公司財務管理，成本管理，會計監(jiān)督，資產(chǎn)管理及財務檔案管理工作。供應鏈管理部負責建立供應鏈管理體系及制度，組織供應商的開發(fā)、評審、維護等管理工作，負責新品物料詢價、合同的簽訂。售后工程部負責提供客戶產(chǎn)品保養(yǎng)維修及投訴的安排與處理，負責用戶的使用培訓工作，負責為用戶提供質(zhì)保期以外的產(chǎn)品在營銷協(xié)議的范圍內(nèi)的各項服務，負責對售后人員及其服務工程進行監(jiān)督和管理。項目部負責對公司項目進度、成本、質(zhì)量等進行管理，對項目進行跟進，并根據(jù)項目的風險及時組織評審，并做好與企業(yè)與客戶的協(xié)調(diào)工作。市場銷售部負責市場開發(fā)和客戶的關(guān)系維護，產(chǎn)品的營銷，組織相關(guān)部門進行可行性評審并組織報價或投標，中標后與客戶簽訂合同，并負責回籠貨款。質(zhì)量部負責公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系建設(shè)，負責采購部件的質(zhì)量、產(chǎn)品實現(xiàn)過程和最終的檢驗及相關(guān)處理，負責供應商質(zhì)量審核，和產(chǎn)品質(zhì)量認證相關(guān)工作。負責建立公司計量管理體系，對公司的量具、試驗設(shè)備進行建賬、采購、維護、校準、檢定以及維修等工作，負責實驗室管理，編制試驗規(guī)范，對內(nèi)進行各種試驗。工藝部負責編制、管理公司工藝管理制度，負責工藝技術(shù)工作，并監(jiān)督車間實施，負責工作模具的設(shè)計、制造、驗證、部分新產(chǎn)品的試制、材料定額管理，現(xiàn)場檢查和改進的控制。設(shè)備動力部負責公司所有設(shè)備、設(shè)施、工具的管理、保養(yǎng)、維護和維修；負責設(shè)備備件的提報、領(lǐng)用和保管工作；負責公司生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行。采購計劃中心負責公司生產(chǎn)計劃，采購計劃的管理、生產(chǎn)資源的調(diào)度、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，負責公司生產(chǎn)所需器件的采購工作，保證生產(chǎn)的正常運行，協(xié)調(diào)各部門按計劃進行精益推進，減低成本、減低庫存。一廠負責整機產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的實施與調(diào)度，根據(jù)精益生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細的實施計劃，并積極進行生產(chǎn)，縮短交付周期，改進產(chǎn)品質(zhì)量。二廠負責控制器產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的實施與調(diào)度，根據(jù)精益生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細的實施計劃，并積極進行生產(chǎn)，縮短交付周期，改進產(chǎn)品質(zhì)量。研發(fā)技術(shù)中心負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，建立設(shè)計開發(fā)體系，及時處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織收集相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息，并進行專業(yè)分析與可行性研究，負責收集國內(nèi)標準化信息資料，建立公司技術(shù)標準體系并執(zhí)行，負責公司各類標準的更新、修訂及審查，負責技術(shù)資料的管理和物料BOM的維護。人力行政部負責公司人力資源規(guī)劃，員工配置、任用、培訓，績效，薪酬福利、勞動關(guān)系處理等工作，負責后勤事務管理，員工活動等工作的組織，