2019年某輸配電及控制設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2019年某輸配電及控制設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 營銷部 32、 研發(fā)技術(shù)部 33、 采購部 44、 物流倉儲部 45、 變壓器廠 56、 成套廠 57、 工程部 68、 財務(wù)部 69、 人力行政部 7

2019年某輸配電及控制設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷部配合董事會制定公司營銷目標(biāo)、銷售政策及銷售制度；負(fù)責(zé)公司所有投標(biāo)項目的決策，負(fù)責(zé)銷售框架合同的簽訂；負(fù)責(zé)訂單管理工作，實行訂單跟蹤、到貨確認(rèn)、貨款回收等工作；建立并完善客戶檔案，統(tǒng)計客戶需求信息及產(chǎn)品反饋評價；核實客戶信用水平、資質(zhì)情況。負(fù)責(zé)收集反饋客戶信息，把控市場動態(tài)，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)；了解和跟蹤電力方面的政策信息，及時擬定對應(yīng)的營銷策略。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及新客戶的拓展工作；負(fù)責(zé)擬定客戶售后服務(wù)政策，協(xié)同研發(fā)技術(shù)部為客戶提供產(chǎn)品售后服務(wù)；協(xié)同人力行政部組建營和培養(yǎng)銷團(tuán)隊。研發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)公司技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作；主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價工作；進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書；組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作；協(xié)調(diào)公司與外部科研機構(gòu)的科研合作；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新流程研發(fā)的項目立項、項目執(zhí)行及項目評估；負(fù)責(zé)公司的專利申報、管理及維護(hù)工作。針對客戶招標(biāo)文件技術(shù)要求對技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析及拆分；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)制定適應(yīng)客戶產(chǎn)品技術(shù)要求的生產(chǎn)流程；收集產(chǎn)品在客戶系統(tǒng)內(nèi)運行的運行參數(shù)。采購部建立健全公司的物資采購、流程及制度；根據(jù)營銷與生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)公司的原輔材料和設(shè)備的采購下單及跟蹤工作；建立合格供應(yīng)商清單及采購合同臺賬；負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商篩選、詢價及資質(zhì)等評定制度，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評審；負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系管理。物流倉儲部擬定倉儲管理制度。擬定物流配送制度。比對、篩選合格物流配送單位，建立合格物流配送清單。負(fù)責(zé)維護(hù)物流公司關(guān)系。完成物資入庫流程，對物資中的不良品進(jìn)行監(jiān)控及處理；保持原材料、元器件倉庫的良好儲存條件，保證各項物資安全；建立材料的出入庫臺賬，及時與財務(wù)對賬保證賬實一致。協(xié)同財務(wù)定期組織盤點；變壓器廠制定、執(zhí)行、完善公司的變壓器產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度；根據(jù)營銷計劃編寫月度、季度、年度生產(chǎn)計劃；組織生產(chǎn)車間的生產(chǎn)安排和考核工作；制定施工服務(wù)計劃，與工程部協(xié)調(diào)安排施工服務(wù)人員；跟蹤生產(chǎn)計劃并對產(chǎn)品發(fā)貨安排進(jìn)行跟蹤管理；對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效安全管理，編寫設(shè)備安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作培訓(xùn)及設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的合理調(diào)配，協(xié)同人力行政部組織上崗培訓(xùn)及考核；協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)和有效管理成套廠制定、執(zhí)行、完善公司的成套產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度；根據(jù)營銷計劃編寫月度、季度、年度生產(chǎn)計劃；組織生產(chǎn)車間的生產(chǎn)安排和考核工作；制定施工服務(wù)計劃，與工程部協(xié)調(diào)安排施工服務(wù)人員；跟蹤生產(chǎn)計劃并對產(chǎn)品發(fā)貨安排進(jìn)行跟蹤管理；對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效安全管理，編寫設(shè)備安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作培訓(xùn)及設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的合理調(diào)配，協(xié)同人力行政部組織上崗培訓(xùn)及考核；協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)和有效管理工程部擬定成套產(chǎn)品、變壓器產(chǎn)品安裝流程標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)同營銷部、對接客戶負(fù)責(zé)對售后產(chǎn)品的安裝調(diào)試。及時將客戶信息反饋營銷部。財務(wù)部負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算，將各項費用支出控制在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)成本費用核算、控制與分析，及時反饋公司營運信息；負(fù)責(zé)擬定排款計劃,對公司現(xiàn)金流嚴(yán)加控制；參與公司生產(chǎn)經(jīng)營及基本建設(shè)投資等問題的決策；負(fù)責(zé)擬定公司融資與投資計劃；負(fù)責(zé)研究國家稅收政策，與稅務(wù)、財政、及銀行等部門保持良好關(guān)系；負(fù)責(zé)擬定及完善公司內(nèi)控管理制度。負(fù)責(zé)起草公司財務(wù)制度，設(shè)計會計核算程序、監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊管理、人員調(diào)配、培訓(xùn)和考核工作；人力行政部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置；負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)與開發(fā)；負(fù)責(zé)績效考核與薪酬體系建設(shè)；管理公司與員工的勞動關(guān)系，辦理勞動關(guān)系手續(xù)；協(xié)調(diào)其他部門設(shè)計公司組織架構(gòu)并明確各部門