2023年電大行政組織學(xué)網(wǎng)絡(luò)考核試題及答案

第１題:下列屬于狹義上的行政組織的是（政府）.第2題:在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權(quán)的是（法老).第３題:在我國古代的三省六部制中,主管全國人事的是（吏部).第4題：在我國歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別,主張實(shí)行“五權(quán)分立”的是(孫中山）。第５題:職位是（人、目的與權(quán)責(zé)的結(jié)合）.第6題：下列不屬于輔助機(jī)關(guān)的是（鎮(zhèn)政府）.第7題：影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中，最基本的方面是（經(jīng)濟(jì)環(huán)境).第8題:行政組織沖突產(chǎn)生的客觀因素是。（分派資源的有限）.第9題：行政組織目的管理的核心環(huán)節(jié)是(制定目的).第1０題:不屬于行政組織變革的內(nèi)部因素的是（執(zhí)政黨執(zhí)政限度和方式的變化）.第11題:社會(huì)組織中規(guī)模最大的是(行政組織).第12題:行政組織是國家意志的體現(xiàn)者,具有(政治性)．第13題:保護(hù)環(huán)境屬于體現(xiàn)為行政組織的（文化功能）．第１4題:古雅典的最高國家權(quán)力機(jī)關(guān)是(公民大會(huì)）．第15題:古羅馬帝國時(shí)期,掌握最高行政權(quán)力的是(皇帝).第16題:英國確立議會(huì)制的君主立憲政體是在(168８年).第１７題:實(shí)行三權(quán)分立制度最為典型的國家是(美國).第18題：法國確立“半總統(tǒng)制半議會(huì)制”是在(法蘭西第五共和國).第１9題：確立我國專制主義中央集權(quán)的行政管理體制的是（秦朝）.第20題:我國古代主管監(jiān)察的御史臺(tái)設(shè)立于（元朝)．第２1題:1949年我國最高行政機(jī)關(guān)是（政務(wù)院）.第2２題：馬基雅維利的代表著作是（君主論).第２3題:主張擴(kuò)大行政部門權(quán)力的學(xué)者是(漢密爾頓）．第24題:《科學(xué)管理原理》的作者是(泰羅）.第25題:被稱為“科學(xué)管理之父”的是(泰羅).第2６題:組織平衡理論的代表人物是(巴納德)．第２7題：提出“融合型—棱柱型—衍射型”三種行政組織模式的學(xué)者是（里格斯)．第2８題:認(rèn)為政府的中心工作是掌好舵而不是劃槳的組織理論是(公司家政府組織理論).第37題:提倡以人為本的管理方法是（).第４0題：三公九卿制始創(chuàng)于(秦漢)．第４１題:構(gòu)成行政組織的物質(zhì)要素有（人員、物質(zhì)條件、經(jīng)費(fèi)）。第４２題:行為科學(xué)的組織理論的代表人物有。（梅奧、巴納德、弗里茨、西蒙帕森斯).第４3題:以下屬統(tǒng)率機(jī)關(guān)的有(國務(wù)院總理、鄉(xiāng)長(zhǎng)、省長(zhǎng)）．第44題：為使編制管理工作規(guī)范化,編制管理必須做到(標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化).第４5題:行政組織權(quán)力變革的重要趨勢(shì)是(橫向分權(quán)、社會(huì)組織向行政組織分權(quán)、行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)者向普通成員分權(quán)）.第4６題:行政組織的物質(zhì)要素涉及的（物質(zhì)設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)).第47題:三公九卿制的“三公”是指(御史大夫、丞相、太尉)．第4８題:宋朝的地方行政組織有（縣、路、州）.第49題：行政組織自身管理的一般方法有(市場(chǎng)化管理、規(guī)制型管理、情感性管理).第５0題:(發(fā)展結(jié)果的差異性、發(fā)展方向的多樣性、充足發(fā)展的也許性)屬于人的發(fā)展的特性。第5１題：(社會(huì)發(fā)展、人的發(fā)展)是人力資源開發(fā)的主線目的。第52題:(行為激勵(lì)、綜合激勵(lì)、需要激勵(lì)、目的激勵(lì))可以調(diào)動(dòng)人的積極性。第5３題:(輻射、噪聲、溫度、濕度)屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容。第54題:(組織開發(fā)、職業(yè)開發(fā)、管理開發(fā)、環(huán)境開發(fā))屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容。第55題：(提高組織的業(yè)務(wù)能力、改善組織內(nèi)部的行為方式、提高適應(yīng)環(huán)境的能力、提高組織內(nèi)員工的滿意度、提高組織內(nèi)員工的積極性)屬于人力資源組織開發(fā)的目的。第５6題:(自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境、國際環(huán)境)屬于人力資源開發(fā)活動(dòng)的環(huán)境。第57題：(主觀能動(dòng)性、時(shí)間性、消費(fèi)性、發(fā)明性)屬于人力資源的一般特點(diǎn)。第5８題：下列關(guān)于人力資源管理說法對(duì)的的是（管理手段的現(xiàn)代化、管理的系統(tǒng)化、管理的規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化)。第59題:(綜合性、實(shí)用性）屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般特點(diǎn)。第60題:(推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力、能使公司贏得人才制高點(diǎn))說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代公司中的作用。第６１題:（采用使員工“自立自強(qiáng)”的策略、采用使員工“積極創(chuàng)新”的策略、采用使員工“樂于成事”的策略、采用使員工“積極積極”的策略)符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。第６2題:(激勵(lì)強(qiáng)化原理、公平競(jìng)爭(zhēng)原理、互不增值原理、同索異構(gòu)原理、動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理)屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。第6３題:(隨機(jī)制宜、公正平等地對(duì)待人、員工與公司共命運(yùn)、因人而異、完整全面地看待人的因素)屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則。第64題:(心理性行為與心理性需要、道德性行為與道德性需要、社會(huì)性行為與社會(huì)性需要、生理性行為與生理性需要)屬于員工的基本特性。第65題:(員工的成熟和發(fā)展、員工激勵(lì)、員工自我保護(hù)機(jī)制)屬于員工的動(dòng)態(tài)特性。第6６題:（評(píng)價(jià)調(diào)整員工、保持發(fā)展員工、吸取錄用員工）屬于公司人力資源管理的職能。第６7題：(人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、工作崗位研究）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)。第6８題:(整體性、層次性、多元性)屬于人力資源開發(fā)目的的特性。第69題:(各個(gè)目的間不孤立、目的實(shí)行的整體性、目的制定的整體性)體現(xiàn)人力資源開發(fā)目的的整體性。第７4題：（整體性、社會(huì)性、可變性、兩面性、能動(dòng)性)屬于人性的特性。第75題:目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說重要有（社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人、經(jīng)濟(jì)人）。第7６題：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟(jì)人”又稱（實(shí)利人、唯利人)。第7７題:(約束機(jī)制、壓力機(jī)制、選擇機(jī)制、保障機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制)屬于人本管理機(jī)制。第７8題：對(duì)人力資本的理解對(duì)的的是(人力資本具有個(gè)體差異性、人力資本具有積累性、人力資本具有時(shí)效性、人力資本具有發(fā)明性、人力資本具有收益性)。第７9題:(收益形式多樣化、動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性)屬于人力資本投資的特性。第80題:(時(shí)間支出、直接支出、心理損失、實(shí)際支出)屬于人力資本投資支出。第８1題:(國家政策、貨幣時(shí)間價(jià)值及收益期限、資本市場(chǎng)平均報(bào)酬率、個(gè)體偏好及資本化能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平）可以影響私人投資收益率。第8２題:(人才發(fā)展、人才教育、人才培養(yǎng)、人才發(fā)現(xiàn)、人才調(diào)劑）屬于人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。第83題:(個(gè)體發(fā)展需求的多元化、不同員工的發(fā)展需求不同、社會(huì)發(fā)展需求的多元化、員工的發(fā)展需求也許改變)說明了人力資源開發(fā)目的的多元性。第84題:社會(huì)保險(xiǎn)涉及(生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))。第8５題：崗位評(píng)價(jià)經(jīng)常使用的方法有(評(píng)分法、分類法、排列法、因素比較法）。第86題:關(guān)于崗位分類法的對(duì)的描述是(操作簡(jiǎn)樸明了、成本相對(duì)較高、劃分類別是關(guān)鍵、合用于大公司管理崗位）。第８7題：下列項(xiàng)目中屬于工資總額的項(xiàng)目是(加班加點(diǎn)工資、計(jì)件工資、津貼和補(bǔ)貼)。第８８題:下列不由公司繳納費(fèi)用的是(醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn))。第89題:下列屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是(緩慢掠取策略、快速掠取策略、快速滲透策略)。第90題：薪酬可以涉及(勞動(dòng)分紅、獎(jiǎng)金津貼、工資、提成工資、福利)。第９1題：薪酬管理的基本原則涉及(對(duì)員工具有激勵(lì)性原則、對(duì)內(nèi)具有公平性原則、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則、對(duì)成本具有控制性原則)。第9２題：起草單項(xiàng)工資制度的程序涉及(涵蓋該項(xiàng)工資管理制度的所有工作內(nèi)容、界定制度的作用對(duì)象與范圍、準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱、明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）。第9３題:下列計(jì)人工資總額的是（計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼)。第９4題：在明確了公司的薪酬政策與目的之后,接下來公司薪酬管理的基本程序還涉及(工作崗位分析與評(píng)價(jià)、不同地區(qū)行業(yè)公司的薪酬調(diào)查、設(shè)立薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司薪酬制度結(jié)構(gòu)的擬定、設(shè)立薪酬等級(jí)）。1(單選題)下列屬于狹義上的行政組織的是(政府).2(單選題)在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權(quán)的是(法老).３(單選題）在我國古代的三省六部制中，主管全國人事的是(吏部).4(單選題)在我國歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別,主張實(shí)行“五權(quán)分立”的是(孫中山)。５（單選題)職位是(人和目的隔責(zé)權(quán)的結(jié)合).6（單選題)下列不屬于輔助機(jī)關(guān)的是(鎮(zhèn)政府)．7(單選題)影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中,最基本的方面是（經(jīng)濟(jì)環(huán)境).8(單選題)行政組織沖突產(chǎn)生的客觀因素是。(分派資源）.９(單選題)行政組織目的管理的核心環(huán)節(jié)是（制定目的).10(單選題)不屬于行政組織變革的內(nèi)部因素的是(執(zhí)政黨)．11(單選題)社會(huì)組織中規(guī)模最大的是(行政)．１２(單選題)行政組織是國家意志的體現(xiàn)者,具有(政治性).13(單選題)保護(hù)環(huán)境屬于體現(xiàn)為行政組織的(文化）.14（單選題)古雅典的最高國家權(quán)力機(jī)關(guān)是(公民大會(huì)）．１5（單選題）古羅馬帝國時(shí)期,掌握最高行政權(quán)力的是(皇帝）.１6(單選題)英國確立議會(huì)制的君主立憲政體是在(1688).17(單選題)實(shí)行三權(quán)分立制度最為典型的國家是（英國）.18（單選題)法國確立“半總統(tǒng)制半議會(huì)制”是在（第五).19(單選題)確立我國專制主義中央集權(quán)的行政管理體制的是(秦朝）.２0(單選題）我國古代主管監(jiān)察的御史臺(tái)設(shè)立于(元朝）．21（單選題)1949年我國最高行政機(jī)關(guān)是（政務(wù)院)．２２(單選題)馬基雅維利的代表著作是(君主論).23(單選題)主張擴(kuò)大行政部門權(quán)力的學(xué)者是(漢）.24(單選題)《科學(xué)管理原理》的作者是(泰羅)．25(單選題）被稱為“科學(xué)管理之父”的是(泰羅）.2６(單選題)組織平衡理論的代表人物是(巴納德).２7（單選題)提出“融合型—棱柱型—衍射型”三種行政組織模式的學(xué)者是(里格斯)．２8(單選題）認(rèn)為政府的中心工作是掌好舵而不是劃槳的組織理論是（公司家)．29(單選題)荀子的行政思想是(仁)．3０（單選題)提出“勞心者治人,勞力者治于人",強(qiáng)調(diào)組織中專業(yè)化分工的古代思想家是（墨子).3１(單選題)主張政令統(tǒng)一,提出“尚同”組織原則的古代思想流派是(墨家)．32(單選題)1954年憲法規(guī)定,我國實(shí)行的行政組織體制是(混合制)。33(單選題)實(shí)行首長(zhǎng)制的典型國家是(美國).34(單選題）下列屬于美國總統(tǒng)的直屬機(jī)構(gòu)的是(白宮)35(單選題)英國地方行政組織不涉及(州）.３6(單選題）我國國務(wù)院部門設(shè)立數(shù)量達(dá)成最高點(diǎn)是在(1９8２）.37(單選題）提倡以人為本的管理方法是(情感型)．3８(單選題)行政組織編制的性質(zhì)不涉及（權(quán)威性）．3９（單選題）南京國民政府時(shí)期，我國的最高行政機(jī)關(guān)是（行政院）.4０(單選題)三公九卿制始創(chuàng)于(秦漢)．41(多選題)構(gòu)成行政組織的物質(zhì)要素有(經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)條件、人員）。４2(多選題)行為科學(xué)的組織理論的代表人物有。（AＢCD）．4３(多選題)以下屬統(tǒng)率機(jī)關(guān)的有(國、鄉(xiāng)、?。?４4(多選題）為使編制管理工作規(guī)范化,編制管理必須做到（制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化）.４５(多選題)行政組織權(quán)力變革的重要趨勢(shì)是(縱向、集權(quán)向分權(quán)、橫向分權(quán)).46(多選題)行政組織的物質(zhì)要素涉及的(人、經(jīng)、物資).４７（多選題）三公九卿制的“三公”是指（太尉、大夫、丞相).48(多選題）宋朝的地方行政組織有(州、縣、路）.４９(多選題）行政組織自身管理的一般方法有(市場(chǎng)、規(guī)制、情感)．50(多選題)(發(fā)展、充足、發(fā)展)屬于人的發(fā)展的特性。51(多選題)(有效、有效)是人力資源開發(fā)的主線目的。5２(多選題)(綜合、目的、需要、行為）可以調(diào)動(dòng)人的積極性。5３（多選題)(溫度、噪聲、濕度、輻射)屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容。54（多選題)(職業(yè)、環(huán)境、組織、管理）屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容。55(多選題)(AＢCDE)屬于人力資源組織開發(fā)的目的。５6（多選題)(工作、自然、國際、社會(huì))屬于人力資源開發(fā)活動(dòng)的環(huán)境。57(多選題)(主觀、消費(fèi)、發(fā)明、時(shí)間)屬于人力資源的一般特點(diǎn)。5８（多選題）下列關(guān)于人力資源管理說法對(duì)的的是(規(guī)范、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化)。59(多選題)(綜合、實(shí)用)屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般特點(diǎn)。６０(多選題)(推動(dòng)、制高點(diǎn))說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代公司中的作用。61(多選題)（樂于成事、積極創(chuàng)新、積極積極、自立自強(qiáng)）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。62(多選題)（AＢCDE)屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。63（多選題)（ABＣDE)屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則。64(多選題)(社會(huì)、道德、心理、生理）屬于員工的基本特性。6５（多選題)(激勵(lì)、保護(hù)、成熟)屬于員工的動(dòng)態(tài)特性。66(多選題）(評(píng)價(jià)、吸取、保持)屬于公司人力資源管理的職能。６7（多選題)(人員、工作)屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)。6８(多選題)(整體、層次、多元)屬于人力資源開發(fā)目的的特性。69(多選題)(整體性、整體性、各個(gè)目的)體現(xiàn)人力資源開發(fā)目的的整體性。70(多選題)(生理、心理、道德、社會(huì))屬于員工的基本特性。71（多選題)(成熟、激勵(lì)、保護(hù))屬于員工的動(dòng)態(tài)特性。72(多選題）(評(píng)價(jià)、保持、吸取)屬于公司人力資源管理的職能。73(多選題)(人員、工作)屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)。74(多選題)(ABＣDE)屬于人性的特性。75（多選題)目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說重要有(自我、復(fù)雜、社會(huì)、經(jīng)濟(jì))。７６(多選題)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟(jì)人”又稱(唯利、實(shí)利)。７7(多選題)(AＢCDE)屬于人本管理機(jī)制。78（多選題)對(duì)人力資本的理解對(duì)的的是(ABCＤE)。79(多選題)(連續(xù)、多樣化、動(dòng)態(tài)性）屬于人力資本投資的特性。8０（多選題)(實(shí)際、心理、時(shí)間、直接)屬于人力資本投資支出。81（多選題)(ABＣDE)可以影響私人投資收益率。８2(多選題）(AＢCＤE)屬于人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。83(多選題)(不同、員工、個(gè)體、社會(huì)）說明了人力資源開發(fā)目的的多元性。84(多選題）社會(huì)保險(xiǎn)涉及(ABCDE)。85(多選題）崗位評(píng)價(jià)經(jīng)常使用的方法有（排、分、評(píng)、因)。86(多選題)關(guān)于崗位分類法的對(duì)的描述是(合用、操作、劃分、成本)。８7（多選題)下列項(xiàng)目中屬于工資總額的項(xiàng)目是(津貼、計(jì)件、加班）。88(多選題)下列不由公司繳納費(fèi)用的是（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)保）。８９（多選題)下列屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是(快速、緩慢、快速）。90(多選題）薪酬可以涉及(ABCDE)。91(多選題)薪酬管理的基本原則涉及(四個(gè)對(duì))。92(多選題)起草單項(xiàng)工資制度的程序涉及(準(zhǔn)確、界定、明確、工作）。9３(多選題)下列計(jì)人工資總額的是(計(jì)件、計(jì)時(shí)、津貼、獎(jiǎng)金）。94(多選題)在明確了公司的薪酬政策與目的之后，接下來公司薪酬管理的基本程序還包括（ＡBCDE)。95組織界線之外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的(C)。9６在馬斯洛的需要層次中,最高層次的需要是(B)。行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)題(?？?行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)題一.單項(xiàng)選擇題（注：括號(hào)里面的內(nèi)容即為選項(xiàng)內(nèi)容)1.以明文規(guī)定的形式確立下來，成員具有正式分工關(guān)系的組織是(正式組織);2.組織內(nèi)若干成員由于互相接觸、感情交流、情趣相近、利害一致,未經(jīng)認(rèn)為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生交互行為和意識(shí),并由此自然形成一種人際關(guān)系，此種組織為(非正式組織)；3．以彈壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的重要方式，此種類型的組織為(強(qiáng)制性組織）；4．以組織的參與者或成員為重要的受惠對(duì)象,組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益,此種類型的組織為(互利性組織）;6.行政組織是追求（公共利益的組織）；7.(泰勒)是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”;8.192023，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，掀起了一場(chǎng)科學(xué)管理的革命;9.行政管理學(xué)派的代表人物（法約爾）被譽(yù)為“管理理論之父”；10.德國著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，提出了抱負(fù)型官僚組織理論；11.在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,奧梅于19３３年出版了《工業(yè)文明中的人的問題》一書，系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點(diǎn)；12.阿吉里斯在《個(gè)性與組織》一書中提出了(成熟與不成熟理論);1３.(錫盟)由于在決策理論研究方面的奉獻(xiàn)而榮獲1９78年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng);14.馬斯洛在其代表作《人類動(dòng)機(jī)的理論》和《激勵(lì)與個(gè)人》中,提出了著名的（需求層次理論）;15．美國學(xué)者巴納德在１9３8年出版的《經(jīng)理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了（動(dòng)態(tài)平衡組織)理論;17．社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會(huì)學(xué)家（帕森斯）;18.（鄧肯)將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境;19.(卡斯特和羅森茨韋克）將影響一切組織的一般環(huán)境特性劃分為文化特性、技術(shù)特性、教育特性、政治特性、法制特性、自然資源特性、人口特性、社會(huì)特性、經(jīng)濟(jì)特性等幾個(gè)方面；20．存在于組織邊界之外，對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為(組織環(huán)境）;21.組織界線以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的(內(nèi)部環(huán)境)；２2．組織界線之外和組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素稱為組織的（外部環(huán)境);23．組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的(層級(jí)化）;２4.行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的（分部化）；25.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員可以直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱謂(管理幅度）；26．在單位和人數(shù)不變的情況下,管理層次和管理幅度的關(guān)系為（反比例關(guān)系);27.在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中,為完畢一定的任務(wù)或使命，設(shè)立不同的上下層級(jí)機(jī)關(guān)，使其在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主解決事務(wù),不受上級(jí)機(jī)關(guān)干涉的組織結(jié)構(gòu)體系為（分權(quán)制);２8．在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，上級(jí)機(jī)關(guān)或單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán),下級(jí)或派出機(jī)關(guān)解決時(shí)無須完全秉承上級(jí)或中樞機(jī)關(guān)的意志行事的組織結(jié)構(gòu)體系為（集權(quán)制）；2８.２0世紀(jì)６0年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書為(戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)）;29.國務(wù)院是由（全國人大)組織產(chǎn)生；30.國務(wù)院是最高國家（行政機(jī)關(guān));31．秦朝的裙縣制奠定了以(中央集權(quán))為特性的行政建制；３2.我國地方各級(jí)政府是（各級(jí)國家權(quán)力機(jī)關(guān)）的執(zhí)行機(jī)關(guān)；３3.省級(jí)政府每屆任期（５年）；3４.中國當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為(4）各層次；3５.市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并接受(國務(wù)院)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);３6.民族自治地方分為自治區(qū)、(自治州)、和自治縣；3７.在影響組織的各種因素中，（人）的因素是最重要的。38.個(gè)體心理重要涉及個(gè)性傾向性和(個(gè)性心理特性）兩方面的內(nèi)容。39．人的行為一方面是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動(dòng),即產(chǎn)生（需要）４０.在馬洛斯的需要層次理論中,最高層次的需要是（自我實(shí)現(xiàn)的需要）。4１.赫茨伯格的雙因素保健因素和（激勵(lì)因素）。42.盼望理論中的激勵(lì)力量取決于目的價(jià)值和（盼望概率）的綜合作用。４3.根據(jù)群體的成因分類,可把群體分為正式群體和(非正式群體)。４4．群體凝聚力是一個(gè)(中性)的概念。４5.（決策)是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職能。47.從某種意義上講權(quán)力是一種(影響力)。48．領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品德修養(yǎng)和(人格魅力)。4９.領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究重要體現(xiàn)為(領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論）的研究。5０.管理方格理論有(5種）代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型。５1．行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)（社會(huì)的共同利益)。52．行政組織決策是以（公共權(quán)力）為后盾。53.風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果（可以預(yù)測(cè),需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)）。54.（發(fā)現(xiàn)問題)是行政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)。55.(調(diào)查研究)是行政組織決策科學(xué)化的基礎(chǔ)。56．（中樞系統(tǒng))是行政組織決策的中心。5７.(選擇方案)是決策過程中最為關(guān)鍵的一步。58．在決策理論研究領(lǐng)域,杜魯門提出了（團(tuán)隊(duì)決策模型)。５9.沖突屬于(高對(duì)抗）性行為。60．現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突(既具有建設(shè)性又具有破壞性)。61.（沖突分析）是管理沖突的基礎(chǔ)。62.組織中最佳的沖突狀態(tài)是(適度沖突）。６3.解決沖突最基本的策略是（正視策略)。64.合作意向都很高，寧可犧牲自己的利益而使對(duì)方達(dá)成目的的沖突解決模式為(克制型）。6５.緩解策略比回避策略更（進(jìn)一步)。66.通過組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為（正式溝通)。６7.信息的發(fā)送者與接受者以寫實(shí)、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行的交流與信息反饋,直到雙方共同了解為止,這種溝通形式為（雙向溝通)。68.組織中的成員、群體通過一定的渠道與決策層進(jìn)行的信息交流,如下級(jí)向上級(jí)定期或不定期報(bào)告工作,進(jìn)行情況或問題的反映等,這種溝通形式為（上行溝通)。６９.組織中自上而下進(jìn)行的信息傳遞和溝通，如上級(jí)意見、文獻(xiàn)、政策的下達(dá)等，這種溝通形式我們稱之為(下行溝通)。7０．組織系統(tǒng)中處在相同層次的人、群體、職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為(平行溝通）。71．20世紀(jì)90年代（陳國權(quán))開始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論OLSＴ。72.行政組織學(xué)習(xí)的分類是在（阿吉里斯)關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類的基礎(chǔ)上提出的。7３.組織學(xué)習(xí)的研究始于(20世紀(jì)70年代）。74.行政組織文化研究的興起源于(人類文化學(xué)）和組織文化研究的影響。７６.行政組織文化重要涉及行政制度文化和（行政精神文化）,但是受行政物質(zhì)文化的客觀影響。7７.根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和(當(dāng)代行政組織文化）。78.行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想結(jié)識(shí)統(tǒng)一起來,匯合成一股強(qiáng)大的力量，我們把這種功能稱為（凝聚功能）。７9.行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度的控制作用，它具有(軟約束性）的特性。80．經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理中的資源,其關(guān)心的是行政組織的（投入)。８1.效果通常是指公共服務(wù)符合政策目的的限度,其關(guān)心的是(質(zhì)量)。82.效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例,力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的是（手段）問題。83.1954年，（德魯克）在《管理的實(shí)踐》一書中，一方面提出目的管理和自我控制的主張。8４.哈佛大學(xué)專家格雷納１967年在《組織變革模式》一書中提出（按權(quán)力來劃分組織變革模式）。８5．組織發(fā)展起源于20世紀(jì)50年代初的調(diào)查反饋方法和實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)運(yùn)動(dòng),它的先驅(qū)是法國心理學(xué)家（烈文)。８6.１9５7年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立顧問小組,把實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個(gè)小組后被稱之為(組織發(fā)展小組)。８7.作為一套極有系統(tǒng)的組織方案，格道式發(fā)展模式的目的在于使組織達(dá)成一種最佳狀態(tài)。此模式創(chuàng)建者為(布萊克和默頓)。８8.系統(tǒng)變革模式認(rèn)為,組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由技術(shù)、人員、結(jié)構(gòu)和任務(wù)四個(gè)因素組成，任何一個(gè)因素的變化都會(huì)牽動(dòng)和引起系統(tǒng)的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為(利維特）。8９．美國心理學(xué)家埃德加在其《組織心理學(xué)》一書中提出了（適應(yīng)性變革循環(huán)模式)。9０．羅賓斯特克茲認(rèn)為,組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合,提出了(情景變革模式）。二、多單項(xiàng)選擇題(注:括號(hào)里面的內(nèi)容即為選項(xiàng)內(nèi)容)1、學(xué)者從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學(xué)界對(duì)組織界定的取向，重要有以下幾種:(靜態(tài)的組織觀,動(dòng)態(tài)的組織觀，生態(tài)的組織觀，精神的組織觀)。２、管理學(xué)家W。理查德。斯格特在其《組織理論》一書中,認(rèn)為組織的基本構(gòu)成要素為（社會(huì)結(jié)構(gòu)、參與者、目的、技術(shù)、環(huán)境）３、按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，人們把組織分為(正式組織、非正式組織）。４、美國學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)的服從限度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力的運(yùn)用關(guān)系，將組織劃分為（強(qiáng)制性組織、功利性組織、規(guī)范性組織)。5、美國著名社會(huì)學(xué)家、互換學(xué)派的代表布勞及史考特，根據(jù)組織目的和受益者的關(guān)系，把組織分為(互利組織、服務(wù)組織、公司組織、公益組織）。6、從系統(tǒng)理論的角度看，任何一種社會(huì)組織大體都發(fā)揮三種功能:（“聚合”功能、“轉(zhuǎn)換”功能、“釋放”功能）。７、組織是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的權(quán)責(zé)體系，構(gòu)成組織權(quán)責(zé)體系的三大要素為（職務(wù)、職權(quán)、職責(zé))。8、世界銀行在其1997年的《世界發(fā)展報(bào)告》中指出,以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)性的任務(wù)處在每個(gè)政府使命的核心地位,這些使命是（建立法律基礎(chǔ)、保持非扭曲的政策環(huán)境、投資于基本的社會(huì)服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施）。９、古典組織理論的重要代表人物有（泰勒、法約爾、韋伯）。10、韋伯對(duì)行政組織的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的,認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是（理性—法律的權(quán)力、傳統(tǒng)的權(quán)力、超凡的權(quán)力）。11、美國行為科學(xué)家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中，提出影響人的積極性的因素重要有（激勵(lì)因素、保健因素）。１2、西蒙把決策過程劃分為三個(gè)階段，（找到一個(gè)需要工作決策的時(shí)機(jī)、尋找解決問題的方法、根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況及對(duì)未來的預(yù)測(cè)在可供選擇的方案中選擇一個(gè)方案）。1３、西蒙指出,決策有（程序化決策、非程序化決策）兩種極端類型。14、里格斯指出,棱柱型社會(huì)具有以下三個(gè)基本特性(異質(zhì)性、形式主義、重疊性)。15、里格斯在他創(chuàng)建的“棱柱模式理論”中,將社會(huì)形態(tài)劃分為(農(nóng)業(yè)社會(huì)、棱柱社會(huì)、工業(yè)社會(huì))。16、鄧肯將組織環(huán)境分為（內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境)。1７、鄧肯從(簡(jiǎn)樸迂夫子）和（動(dòng)態(tài)與靜態(tài))兩個(gè)維度對(duì)影響組織的環(huán)境因素進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。１8、根據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過程重要涉及以下幾個(gè)基本階段：(環(huán)境掃盲、環(huán)境監(jiān)視、環(huán)境預(yù)測(cè)、環(huán)境評(píng)價(jià))。１9、伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為(機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)、有機(jī)式組織結(jié)構(gòu))。20、行政組織環(huán)境的基本特點(diǎn)為(環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性、罕見的白花和環(huán)境的被動(dòng)性、行政組織環(huán)境的差異性、行政組織環(huán)境的互相作用興）。21、組織的環(huán)境大體可以分為(一般環(huán)境、工作環(huán)境)。２2、依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡(jiǎn)樸與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度,組織存在以下幾種環(huán)境狀態(tài):（鏡頭—簡(jiǎn)樸環(huán)境、靜態(tài)—復(fù)雜環(huán)境、動(dòng)態(tài)—簡(jiǎn)樸環(huán)境、動(dòng)態(tài)—復(fù)雜環(huán)境）。２3、社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的機(jī)械系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點(diǎn)（穩(wěn)定性、層級(jí)性、相對(duì)性、開放性與變異型)。24、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為（組織的“顯結(jié)構(gòu)”、組織的“潛結(jié)構(gòu)”）。２5、組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為(平行分化、垂直分化)。26、組織結(jié)構(gòu)的“潛結(jié)構(gòu)”的構(gòu)成因素涉及(目的認(rèn)同限度、價(jià)值趨同限度、氣質(zhì)協(xié)調(diào)限度、能力互補(bǔ)限度)。２７、促進(jìn)組織活動(dòng)一體化的手段和途徑重要有(目的手段、政策手段、組織手段、信息溝通手段)。２８、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意組織設(shè)計(jì)的程序問題。一般來講，組織設(shè)計(jì)的程序可有(演藝設(shè)計(jì)、歸納設(shè)計(jì)）。29、國務(wù)院是最高國家行政機(jī)關(guān),它(由最高國家權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生、在國家行政系統(tǒng)中處在最高地位）。30、我國省級(jí)政府涉及（省政府、特別行政區(qū)政府、自治區(qū)政府、直轄市政府)。３1、縣級(jí)政府涉及（自治縣、市轄區(qū)、旗、自治旗）。３2、鄉(xiāng)政府行使的職權(quán)有(行政執(zhí)行權(quán)、行政管理權(quán)、行政保護(hù)權(quán))。33、民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是(自治區(qū)、自治州、自治縣）。34、我國特別行政區(qū)享有行政管轄權(quán)、立法權(quán)、獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán)、獨(dú)立的地方財(cái)政權(quán))。35、組織管理心理重要由（個(gè)體心理、群體心理、組織心理）。36、人的行為機(jī)制重要涉及(需要、動(dòng)機(jī)、行為、反饋）。３７、下列因素中屬于赫茨伯格的激勵(lì)因素有（工作富有成就、工作自身的重要性)。38、推行目的激勵(lì)理論的重要困難是（目的難度的簽訂、目的量化、目的的公平合理)。3９、人經(jīng)歷挫折后在行為方面的悲觀反映重要有（防衛(wèi)、替代、襲擊）。40、群體發(fā)展大體經(jīng)歷的階段有(形成階段、磨合階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段)。41、群體意識(shí)重要涉及（群體歸屬意識(shí)、群體認(rèn)批準(zhǔn)識(shí)、群體促進(jìn)意識(shí))。42、影響群體凝聚力的重要因素有（目的的設(shè)立、成員在群體中的地位、工作的性質(zhì)）。43、行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是（時(shí)代性、權(quán)威性、綜合性、執(zhí)行性）。44、美國學(xué)者西蒙認(rèn)為構(gòu)成權(quán)力的基礎(chǔ)有（信任的權(quán)威、認(rèn)同的權(quán)威、制裁的權(quán)威、合法的權(quán)威)。45、權(quán)力性影響力重要源于（法律、職位）。46、非權(quán)力性影響力重要源于(才干因素、品格因素、情感因素）。47、勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為(專制、民主、放任)三種類型。48、費(fèi)德勒提出的情景因素有(領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、人物的結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力)。49、行政決策的特性重要是(主體的他特殊性、決策內(nèi)容的特殊性、決策依據(jù)的特殊性）。5０、根據(jù)決策所具有的條件的可靠限度不同，決策可分為(擬定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策）。5１、對(duì)的的決策目的應(yīng)具有的條件是（定量化、有一定的時(shí)間限制、明確責(zé)任）。52、常用的調(diào)查研究方法重要由(定量化調(diào)查、系統(tǒng)化調(diào)查、程序化調(diào)查）。5３、西蒙的決策過程涉及(情報(bào)活動(dòng)階段、設(shè)計(jì)活動(dòng)階段、抉擇活動(dòng)階段、審查活動(dòng)階段)。５４、科學(xué)決策原則重要涉及(預(yù)測(cè)原則、程序原則、可行性原則、信息原則)。55、現(xiàn)代行政組織決策體制涉及(中樞系統(tǒng)、參謀征詢系統(tǒng)、情報(bào)信息系統(tǒng)）。56、實(shí)現(xiàn)決策程序法制化,應(yīng)當(dāng)規(guī)范的程序由(調(diào)查程序、方案設(shè)計(jì)程序、可行性論證程序、社會(huì)交流程序）。57、沖突的特性有（客觀性、主觀性、限度性)。5８、符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是（插圖自身沒有好壞之分、沖突有些對(duì)組織具有破壞性、有些沖突對(duì)組織具有建設(shè)性）。59、根據(jù)沖突的內(nèi)容可把沖突分為（權(quán)力沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突)。６0、根據(jù)沖突發(fā)生的方向可把沖突分為(橫向沖突、縱向沖突、直線/職能沖突)。6１、沖突經(jīng)歷的階段涉及(潛代階段、認(rèn)知階段、行為階段、產(chǎn)生結(jié)果階段)。６2、回避策略中解決沖突的方法涉及(忽視、分離、限制）。６3、減少?zèng)_突的策略重要由(談判、設(shè)立超級(jí)目的、第三方介入、結(jié)構(gòu)調(diào)整）。64、從組織溝通的一般模式和組成要素來看,組織溝通具有以下幾個(gè)特點(diǎn)（動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性、不可逆性、環(huán)境制約型）。65、以組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)營程序?yàn)橐罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn),組織信息溝通的形勢(shì)和類型可劃分為以下幾種(下行溝通、上行溝通、平型關(guān)圖)。6６、根據(jù)溝通是否需要第三者介入傳遞,我們可將溝通劃分為以下兩種類型（直接溝通、間接溝通）。67、在信息傳遞的過程中,會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通結(jié)構(gòu)形式,這便是溝通的網(wǎng)絡(luò),一般來講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類（正式溝通網(wǎng)絡(luò)、非正式溝通網(wǎng)絡(luò)）。6８、根據(jù)國外組織行為研究者的實(shí)驗(yàn)和探究,正是溝通網(wǎng)絡(luò)有以下幾種基本類型(鏈?zhǔn)?、環(huán)式、Y式、星式、全通道式）。6９、戴維斯在《管理溝通與小道消息》一文中指出,口頭傳播方式的非正式信息交流渠道或形式重要有（單線式、流言式、偶爾式、集約式）。７０、在組織溝通中,由信息傳遞的媒介形式引起的障礙重要有（語言障礙、溝通方式不妥引起的障礙)。７1、組織溝通中存在的客觀性障礙重要有(下行過量引起的障礙、組織機(jī)構(gòu)引起的障礙、空間距離引起的障礙）。72、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及三個(gè)方面的改變,分別是(行為的改變、組織體系的改變、認(rèn)