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修訂狀態(tài)：A/1 受控狀態(tài)：受控分發(fā)號：山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件匯編AB-TZBT-P-2011A 版發(fā)布日期：2011年6月5日 修訂日期：2012年3月5日山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布授權(quán)令為了加強對ft西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運作的領(lǐng)導(dǎo)使公司安全管理體系符《冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，經(jīng)研究決定：現(xiàn)任命 為管理者代表。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)建立實施和保持安全管理體系組織安全管理體系內(nèi)部審核和協(xié)助總經(jīng)理實施管理評審工作確保安全管理體系的有效運行保證實我公司的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)使我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能持續(xù)地改善和提高向總經(jīng)理報告安全管理體系的運行情況和改進要求在全司范圍內(nèi)通過多種方式提高全員職業(yè)健康安全意識負(fù)責(zé)就安全管理體系系有效運行?？偨?jīng)理：2012年3月5日批 準(zhǔn) 書《ft西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件匯（）是根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法以及《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)ft西太重北特機械設(shè)備制造有限公司（以下簡稱太重北特）201165日發(fā)布，201165徹執(zhí)行。太重北特安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理者代表：總經(jīng)理：201235日目 錄制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)方針管理制度AB-TZBT-P-01-01-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全生產(chǎn)方針管理制度文件編號：AB-TZBT-P-01-01-2011安全生產(chǎn)方針管理制度文件編號：AB-TZBT-P-01-01-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的期評審改進。適用范圍太重北特安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評審、修訂方面的管理。職責(zé)發(fā)。單位人員。安全科組織檢查安全生產(chǎn)方針的貫徹情況。各車間領(lǐng)導(dǎo)、科室主管負(fù)責(zé)組織本部門安全生產(chǎn)方針的宣傳、貫徹、執(zhí)行。工作程序制定過程及要求根據(jù)總經(jīng)理確定的在安全方面的價值觀和指導(dǎo)思想，以及在充分辨識危害和合理評價風(fēng)險的基礎(chǔ)上所確定的不可承受風(fēng)險、經(jīng)獲取和識別的所有適用安全法律法規(guī)及其他要求，充分考慮目前的安全績效和現(xiàn)有資源情況，結(jié)合近3年內(nèi)安全總體目標(biāo)和績效改進的幅度，經(jīng)安委會充分討論和研究，確定本年度安全生產(chǎn)方針，總經(jīng)理簽發(fā)后交安全科傳達(dá)。溝通與傳達(dá)15各部門應(yīng)在本單位顯著位置張貼安全生產(chǎn)方針，安全科進行檢查。納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。各車間、科室主管人按照培訓(xùn)內(nèi)容組織落實，將方針傳達(dá)給本部門的全體職工及相關(guān)方。方針評審和修訂安全生產(chǎn)方針評審與修訂的周期為一年；度》的內(nèi)容，在管理評審或當(dāng)安全風(fēng)險發(fā)生較大變化時，由總經(jīng)理決定及時對方針進行評審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。評審的基礎(chǔ)為方針制定的要求，評審后由安全科負(fù)責(zé)編寫詳細(xì)的安全生產(chǎn)方針評審報告。室應(yīng)更新本部門存放的安全生產(chǎn)方針。相關(guān)文件《危害辨識與風(fēng)險評價管理制度》《變化管理制度》《管理評審控制制度》相關(guān)記錄《安全生產(chǎn)方針更新記錄》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度AB-TZBT-P-01-02-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度文件編號：AB-TZBT-P-01-02-2011安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度文件編號：AB-TZBT-P-01-02-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。適用范圍太重北特安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面的管理。職責(zé)供充足的人力、財力、物力以及技術(shù)資源。全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)進行分解并負(fù)責(zé)溝通與回顧。各車間、科室負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解與實施。工作程序目標(biāo)的制定依據(jù)安全績效、技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點為依據(jù)。目標(biāo)的制定要求相關(guān)要求，向全體員工傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。安全科負(fù)責(zé)制定全公司安全目標(biāo)的實施計劃和保證措施。根據(jù)危害辨識與風(fēng)險評價結(jié)果，針對需要增加硬件措施、進行技術(shù)改造才能控制關(guān)車間、科室落實。目標(biāo)要有時限、可量化，實施方案應(yīng)具有可操作性，并有足夠的資源保證。員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。目標(biāo)的實施與監(jiān)督并報安全科。全生產(chǎn)目標(biāo)。安全科依照《安全績效監(jiān)測與測量制度標(biāo)的完成情況。各車間、科室應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。目標(biāo)的評審、修訂和更新總經(jīng)理主持管理評審會議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進行審議。相關(guān)文件《安全生產(chǎn)方針管理制度》《安全績效監(jiān)測與測量制度》《變化管理制度》相關(guān)記錄《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案一覽表》《安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)-管理方案》《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命制度AB-TZBT-P-02-01-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命制度文件編號：AB-TZBT-P-02-01-2011安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命制度文件編號：AB-TZBT-P-02-01-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的及安全生產(chǎn)委員會人員。適用范圍太重北特安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員任命方面的管理。職責(zé)全管理人員以及安全生產(chǎn)委員會人員。公司辦公室負(fù)責(zé)對所任命的人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。程序任命責(zé)任劃分并以任名書的形式簽字任命?？偨?jīng)理應(yīng)對安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、員工代表、消防負(fù)責(zé)人、急救員、事面任命。員工代表的任命不得1：50。安全管理機構(gòu)設(shè)置成立安全科專職安全管理人員。專職安全管理人員的配備比例應(yīng)符合《安全生產(chǎn)法》的要求。成立太重北特安全生產(chǎn)委員會會的人員組成包括：組長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、生產(chǎn)總經(jīng)理技術(shù)科、各車間領(lǐng)導(dǎo)、員工代表。內(nèi)的風(fēng)險特點。安委會安全專題會議召開時間：每季度一次會議主持人：安全總經(jīng)理安委會會議內(nèi)容：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件的指示精神。劃及工作重點。研究各單位急需解決的重大隱患問題，并責(zé)成有關(guān)部門進行整改。制定近期開展的安全活動方案。制定重大隱患整改方案，并以隱患整改指令書形式下發(fā)。安委會會議應(yīng)指定專人記錄，填寫《安全生產(chǎn)委員會/以簡報的形式下發(fā)到各單位。任命人員管理被任命的人員應(yīng)按法律法規(guī)要求取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（AQ/T9006-2011；安全生產(chǎn)管理；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價；危險源辨識與風(fēng)險評價；安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；事故、事件調(diào)查技能。被任命人員應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)與義務(wù)。任命書管理任命書應(yīng)由總經(jīng)理及接受任命人員雙方簽字。任命書應(yīng)適時更新。5.相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》《變化管理制度》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》相關(guān)記錄《任命書發(fā)放記錄》《安全生產(chǎn)委員會/安環(huán)例會會議記錄》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度AB-TZBT-P-02-02-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度文件編號：AB-TZBT-P-02-02-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的高本公司安全生產(chǎn)的效率。適用范圍太重北特全體員工。職責(zé)安全科負(fù)責(zé)組織評價安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的單位和個人。各車間、科室負(fù)責(zé)推薦本單位安全績效良好的班組及個人。工作程序認(rèn)可與獎勵基本要求每個單位及個人都有能力及機會獲得認(rèn)可與獎勵。獎勵應(yīng)要公開的授獎，并與月度或年度安全績效考核掛鉤。獎勵可以是物質(zhì)獎勵、培訓(xùn)、發(fā)展機會、良好的工作氛圍及其他方式。總經(jīng)理應(yīng)參與安全認(rèn)可與獎勵活動。認(rèn)可與獎勵條件及對象安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行地好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的部門、班組和個人。認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績的個人。施后，經(jīng)實踐考核有效的個人。舉報事故經(jīng)確認(rèn)屬實的個人。及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安的個人。在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的單位或個人。經(jīng)《太重北特績效考核方案》評價達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位或個人。經(jīng)任務(wù)觀察報告所發(fā)現(xiàn)的具有良好安全表現(xiàn)的個人。認(rèn)可與獎勵的展示方式口頭認(rèn)可、電子媒介、公告牌、安環(huán)簡報。認(rèn)可與獎勵記錄填寫。安全科每月對信息更新。認(rèn)可與獎勵程序安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（科室）科，經(jīng)審核后通過。先進車間、科室由安全科提出意見，交安全生產(chǎn)委員會討論，審核通過。4.2批準(zhǔn)。其他單位和個人的安全獎勵應(yīng)與其承擔(dān)風(fēng)險掛鉤。額度按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行。詳細(xì)獎勵措施按《績效考核管理方案》執(zhí)行。相關(guān)文件《太重北特績效考核方案》《安全生產(chǎn)獎罰制度》相關(guān)記錄《太重北特安全獎發(fā)放明細(xì)表》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度AB-TZBT-P-02-03-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度文件編號：AB-TZBT-P-02-03-2011安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度文件編號：AB-TZBT-P-02-03-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/11目的23業(yè)安全健康利益的人員。職責(zé)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并履行下列主要職責(zé)：全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行。組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效實施。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。并報安全科。員工代表參與安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定。辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各車間、科室負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通。各車間、科室負(fù)責(zé)落實與本部門相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作程序安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定依據(jù)實際工藝流程的操作過程；風(fēng)險評價的結(jié)果；相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)要求等。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定要求生產(chǎn)管理人員、其他職能部門和各崗位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任的描述應(yīng)具體、簡明、界定清晰并能考核。所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)有可操作性。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)進行逐級說明。安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)的承諾。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施安全科負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)責(zé)任制傳達(dá)到各車間、科室；安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)。ft職的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況，安全科每月對各車間、科室安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況予以考核，并公布考核結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通、評審、修訂和更新評審；各車間、科室評審本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并修訂、更新，報安全科進崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解。相關(guān)文件《ft西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》《管理評審控制制度》《ft西太重北特機械設(shè)備制造有限公司績效考核方案》相關(guān)記錄《安全生產(chǎn)責(zé)任制更新記錄》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全例會制度 AB-TZBT-P-02-04-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全例會制度文件編號：AB-TZBT-P-02-04-2011安全例會制度文件編號：AB-TZBT-P-02-04-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的損失等生產(chǎn)事故，提高公司的安全監(jiān)管績效，制定本制度。適用范圍太重北特安全生產(chǎn)委員會會議時間安委會每月定期召開一次安全例會，會議時間為每月22日，如遇特殊情況可隨時調(diào)整。會議主持人由本公司安委會主任或副主任主持。參會人員安委會成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)對策和措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)。訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)對策和措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)的事項。匯報本月的安全生產(chǎn)檢查情況。匯報關(guān)于本月安全生產(chǎn)存在問題。下步安全生產(chǎn)計劃和措施。各成員要在會議前，將所轄部門存在的安全生產(chǎn)情況和下步生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備好。會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)記錄，并要按會議紀(jì)要形式下發(fā)、存檔。由辦公室負(fù)責(zé)記錄，并要按會議紀(jì)要形式下發(fā)、存檔。制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度AB-TZBT-P-03-01-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度文件編號：AB-TZBT-P-03-01-2011安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度文件編號：AB-TZBT-P-03-01-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的確保安全生產(chǎn)經(jīng)費專款專用，提高安全管理水平和本質(zhì)安全程度。適用范圍太重北特各部門。職責(zé)部門安全經(jīng)費的使用情況。各車間、科室負(fù)責(zé)申請本部門的安全措施經(jīng)費。公司辦公室委托財務(wù)科經(jīng)濟費用的日常管理。工作程序11法律法規(guī)相關(guān)要求；風(fēng)險評價結(jié)果；事故應(yīng)對措施；合理化建議；安全技術(shù)改造；車間安全生產(chǎn)方面的需求分析。使用計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。確定年度安全投入確定安全經(jīng)費投入時，安全科應(yīng)給予充分的論證，將《安全投入計劃》報公司領(lǐng)要負(fù)責(zé)人對由于安全投入不足導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。提取經(jīng)費安全科審核后，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)?？偨?jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《安全投入計劃》所需經(jīng)費數(shù)額，足額提取安全措施經(jīng)費。?？钍褂秘攧?wù)科應(yīng)將安全生產(chǎn)經(jīng)費納入公司里的財務(wù)計劃中，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專門帳戶，每季度形成?？顚Ｓ糜涗?形成《安全投入臺帳》。安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)用于下列安全事項：完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護用品；安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改；設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗；應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練；安全標(biāo)志及標(biāo)識；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。投入的有效性，并形成報告。參考依據(jù)包括：員工安全意識調(diào)查表；設(shè)備事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)；相關(guān)方的投訴、建議表；事故、事件統(tǒng)計數(shù)據(jù)。資金的使用應(yīng)堅持“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。所有專項資金有關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)門的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。相關(guān)文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》相關(guān)記錄《安全投入計劃》《安全投入臺帳》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司工傷保險保障管理制度AB-TZBT-P-03-02-2011A版編制：樊明林審核：李志信門建民陳俊杰李強批準(zhǔn)： 侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布工傷保險保障管理制度文件編號：AB-TZBT-P-03-02-2011工傷保險保障管理制度文件編號：AB-TZBT-P-03-02-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的促進工傷預(yù)防和職業(yè)康復(fù)。適用范圍太重北特全體員工。職責(zé)安全科認(rèn)定手續(xù)。負(fù)責(zé)組織員工進行職業(yè)健康體檢。負(fù)責(zé)組織處理員工工傷認(rèn)定等方面的勞動爭議。配合公司辦公室為需要進行勞動能力鑒定的工傷員工準(zhǔn)備所需材料。負(fù)責(zé)管理員工工傷檔案材料。公司辦公室貫徹執(zhí)行工傷保險政策。負(fù)責(zé)工傷保險基金的繳納與管理工作。負(fù)責(zé)工傷保險的調(diào)查統(tǒng)計，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。負(fù)責(zé)為員工辦理和發(fā)放工傷保險待遇。負(fù)責(zé)組織工傷員工進行勞動能力鑒定。等方面的勞動爭議。工作程序基本要求準(zhǔn)，預(yù)防工傷事故發(fā)生，避免和減少職業(yè)病危害。繳納工傷保險費。員工個人不繳納工傷保險費。息平臺上公示。繳納工傷保險費的數(shù)額應(yīng)為本公司員工工資總額乘以繳費費率之積。工傷認(rèn)定員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。受到事故傷害的。職業(yè)病的。下班途中，受到機動車事故傷害的。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。員工有下列情形之一的，視同工傷：48死亡的。在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的。司后舊傷復(fù)發(fā)的。職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：因犯罪或者違反治安管理傷亡的；醉酒導(dǎo)致傷亡的；自殘或者自殺的。工傷認(rèn)定程序提出申請?zhí)岢龉J(rèn)定申請應(yīng)當(dāng)提交工傷認(rèn)定申請表、與本公司存在勞動關(guān)系（包括事實勞動關(guān)系）的證明材料、醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明書（者職業(yè)病診斷鑒定書。傷認(rèn)定手續(xù)?；厩闆r。工傷調(diào)查30門同意，申請時限可以適當(dāng)延長?？椩谑鹿蕚Πl(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1本公司所在地太原市勞動保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請。擔(dān)舉證責(zé)任。工傷保險待遇4.2.2.1、4.2.2.24.2.2.3助金以外的工傷保險待遇。職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病進行治療，享受工傷醫(yī)療待遇。生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護理的，由本公司負(fù)責(zé)。貼為基數(shù)，繳納基本醫(yī)療保險費。工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷保險待遇：喪失享受待遇條件的；拒不接受勞動能力鑒定的；拒絕治療的；被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的。任何部門和個人對有關(guān)工傷保險的違法行為，有權(quán)舉報。勞動能力鑒定及其他相關(guān)要求按照《x（試行》執(zhí)行。相關(guān)文件《工傷保險條例》《工傷保險管理辦法（試行》相關(guān)記錄《工傷保險臺帳》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求管理制度AB-TZBT-P-04-01-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度文件編號：AB-TZBT-P-04-01-2011安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度文件編號：AB-TZBT-P-04-01-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的適用范圍適用于太重北特法律法規(guī)方面的管理。職責(zé)安全科負(fù)責(zé)將識別的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求融入安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。各車間、科室應(yīng)掌握本部門全體員工法律法規(guī)意識情況。工作程序法律法規(guī)及其他要求的收集內(nèi)容國際公約和條約:我國簽署的國際公約。法律：全國人大頒布的與安全生產(chǎn)相關(guān)法律。法規(guī)：國務(wù)院和地方政府頒布的與公司安全有關(guān)條例和實施細(xì)則。司安全方面的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范性文件及其他要求：執(zhí)法（相關(guān)）部門的通知、公告等其他要求。法律法規(guī)意識的調(diào)查與提升調(diào)查各車間、科室每年年底完成本部門的，調(diào)查本部門所有員工（包括各級人員）查總結(jié)，報安全科匯總，統(tǒng)計法律法規(guī)意識提升情況。提升匯總。提升途徑：使用問卷調(diào)查方式；加強在本車間、科室的法律法規(guī)宣傳活動；進行法律法規(guī)培訓(xùn)；法律法規(guī)知識競賽。各車間、科室應(yīng)對本部門的意識提升計劃執(zhí)行情況進行評估，形成書面的法律次，年底匯總，及時跟蹤提升計劃的完成情況。法律法規(guī)及其他要求的需求識別與獲取總。員工可直接將自己的法律法規(guī)需求意見報本部門。獲取途徑從互聯(lián)網(wǎng)上獲??；從國家、地方立法機關(guān)、行政執(zhí)法機關(guān)、政府有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會獲??；從專業(yè)出版社、發(fā)行機構(gòu)、專業(yè)報刊雜志上獲??；從上級主管部門和咨詢機構(gòu)獲??；根據(jù)相關(guān)方的要求。獲取頻次每年年初匯總一次。法律法規(guī)與其他要求的融入安全科應(yīng)將所識別的法律法規(guī)及其他要求融入安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理制度中。度或相關(guān)規(guī)定中。求文件。入相關(guān)的制度文件。法律法規(guī)與其他要求的傳達(dá)料管理制度》和《外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通管理制度》及時傳達(dá)到各車間、科室。他要求的宣貫培訓(xùn)工作，并對宣貫培訓(xùn)的效果進行評價，做好培訓(xùn)記錄。依相關(guān)方要求傳遞給相關(guān)方。宣傳途徑新員工培訓(xùn)中將法律法規(guī)與其他要求的學(xué)習(xí)列為重要內(nèi)容；安全生產(chǎn)意識教育；崗位培訓(xùn)；會議及板報、宣傳畫、內(nèi)部刊物、宣傳小冊子；事故總結(jié)及對不符合的糾正和預(yù)防等。法律法規(guī)及其他要求的評價法律法規(guī)與其他要求的更新安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間科室的法律法規(guī)及其他要求的符合性。過期和作廢的法律法規(guī)及其他要求的收回時收回，并從《適用法律法規(guī)與其他要求清單》中刪除。相關(guān)文件《文件和資料管理制度》《外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通管理制度》《安全教育與培訓(xùn)管理制度》相關(guān)記錄《適用法律法規(guī)與其他要求清單》《法律法規(guī)意識及需求調(diào)查報告》《法律法規(guī)意識提升計劃》《法律法規(guī)意識及需求調(diào)查表》《法律法規(guī)與其他要求更新記錄》以上記錄由安全科妥善保存，保存期為1年。制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司文件和資料管理制度AB-TZBT-P-04-02-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布文件和資料管理制度文件和資料管理制度文件編號：AB-TZBT-P-04-02-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的控制要求，確保文件處于有效狀態(tài)。適用范圍太重北特安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)有關(guān)的文件和資料。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件的批準(zhǔn)及發(fā)布。安全科負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件的編寫、審核、評審以及修訂。各部門負(fù)責(zé)相關(guān)文件的實施及本部門文件和資料的日常管理。辦公室負(fù)責(zé)文件的歸口管理，并保證文件方便獲取。工作程序文件管理的原則借、拷貝、復(fù)印等。文件的分類外來文件和資料法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級下發(fā)的管理文件、以及設(shè)備、技術(shù)手冊等。內(nèi)部控制文件安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理手冊、制度文件、作業(yè)文件以及相關(guān)記錄等。作業(yè)文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查表等。安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件的編號方法AB-TZBT-M-2011安標(biāo)—太重北特—M—2011AB-TZBT–P-××-××---2011發(fā)布年號制度文件順序安全標(biāo)準(zhǔn)化要素制度文件代作業(yè)文件編號方法

太重北特代碼安全標(biāo)準(zhǔn)化代已有的作業(yè)文件不重新編號，只對本系統(tǒng)新增作業(yè)文件進行編號。AB-TZBT-×××××--2011發(fā)布年號順序號單位代碼作業(yè)文件代太重北特代碼B。

A，應(yīng)急措施式如下：AB-TZBT-JL-記錄順序號-部門代號-發(fā)布年號；單位代碼，編號方式為：AB-TZBT-JL-記錄的順序號-單位代碼-發(fā)布年號；文件的管理文件的編制安全科負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件的編制，填寫。各車間、科室根據(jù)危害辨識與風(fēng)險評價的結(jié)果，編制相關(guān)的作業(yè)文件。安全科負(fù)責(zé)匯總作業(yè)文件，填寫《作業(yè)文件清單》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄清單4.4.1.3各部門應(yīng)吸收員工參與文件的編制。文件的審核與批準(zhǔn)件，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。各車間、科室將編制的作業(yè)文件報本部門主管審核后，統(tǒng)一由安全科匯總。安全科統(tǒng)一審核匯總后的作業(yè)文件，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。文件的日常管理受控文件實行分級管理，各部門負(fù)責(zé)文件的收發(fā)。中的資料，對各自文件的日常管理負(fù)責(zé)，包括收發(fā)、登記、保管、借閱及損壞、丟失、更改的事務(wù)處理。并應(yīng)登記。文件的評審與修訂進行審批。文件修訂分為:修改和換版。行的修訂。時的修訂。文件修訂的條件要的；上級文件或標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂，與現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件與之相抵觸的；經(jīng)使用部門反映，文件的可操作性不強或與實際中行之有效的做法不相符的。文件修訂步驟廢止通知以及新文件。作廢文件處理文件作廢后，辦公室應(yīng)下發(fā)文件停止使用通知。相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求管理制度》《安全記錄管理制度》《安全生產(chǎn)檔案管理制度》相關(guān)記錄《制度文件清單》《作業(yè)文件清單》《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄清單》《行文編號登記表》《文件停止使用檔案》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全記錄管理制度AB-TZBT-P-04-03-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全記錄管理制度文件編號：AB-TZBT-P-04-03-2011安全記錄管理制度文件編號：AB-TZBT-P-04-03-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的留和處理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行過程提供證據(jù)，確保運行的可追溯性。適用范圍太重北特安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行的記錄。職責(zé)檢查。各車間、科室負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)所需的記錄的編制、填寫、查閱、保管。工作程序記錄的類型錄清單》中包括的記錄。記錄的基本格式記錄名稱：簡短反映記錄對象。用《文件和資料管理制度》中的編碼方式。記錄內(nèi)容：按記錄對象要求，確定編寫內(nèi)容。記錄人員：記錄填寫人、會簽人、審批人等。記錄時間：按活動時間填寫，應(yīng)注明年、月、日。記錄單位名稱。保存期限和保存部門。記錄要求記錄采用書面和電子媒體。記錄應(yīng)按實際發(fā)生的時間進行記錄，不準(zhǔn)超前或拖后記錄。表格類記錄要按表式內(nèi)容進行全面認(rèn)真的記錄，做到書寫規(guī)整，字跡清楚，不記錄中的缺省項應(yīng)注明原因，不能用劃線代替，不能留空白。記錄表格要求記錄者簽字、負(fù)責(zé)人或?qū)徍巳撕炞?，不?zhǔn)代簽記錄。記錄應(yīng)及時收集整理、歸檔、標(biāo)示和評審。保存和管理的記錄應(yīng)便于查閱，并規(guī)定其保存期限。記錄管理記錄應(yīng)妥善保存。記錄原件一般不準(zhǔn)外借，只能在記錄保管員處查閱。特殊情況貯存于計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的記錄，要復(fù)制備份文件，以防原始記錄丟失。各同意。間妥善保管，易檢索、易查尋，需保密的記錄應(yīng)劃定權(quán)限。時整改。安全記錄的標(biāo)識和檢索相關(guān)文件《文件和資料管理制度》《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄格式匯編》相關(guān)記錄《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄清單》《記錄借閱登記表》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)檔案管理制度AB-TZBT-P-04-04-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全生產(chǎn)檔案管理制度安全生產(chǎn)檔案管理制度文件編號：AB-TZBT-P-04-04-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。適用范圍太重北特安全生產(chǎn)檔案的管理。職責(zé)安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案的管理。各部門按照本制度規(guī)定保存本單位的安全生產(chǎn)檔案。工作程序安全生產(chǎn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動記錄；安全機構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單；傷亡事故管理的檔案資料（事故、事件記錄及事故調(diào)查報告等）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價報告特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；關(guān)鍵設(shè)備與特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料（包括檢測報告等）；危害辨識與風(fēng)險評價資料及三級風(fēng)險管理清單；作業(yè)環(huán)境監(jiān)測資料(粉塵濃度監(jiān)測、噪聲測定等)；職工健康檔案及健康監(jiān)護資料；職業(yè)病人檔案及監(jiān)護資料；安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；安全例會會議記錄安全活動記錄；職工代表大會關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改落實情況；安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計資料；安全生產(chǎn)管理制度及崗位技術(shù)操作規(guī)程及安全操作規(guī)程；安全措施費用的提取和使用情況；安全教育培訓(xùn)記錄；事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急救援演練及實施記錄；承包商和供應(yīng)商信息（資質(zhì)等）維護和校驗記錄其他有關(guān)安全生產(chǎn)情況記錄。各部門應(yīng)按照相應(yīng)的制度要求完成安全生產(chǎn)檔案中所包括的文件及記錄，并執(zhí)行《文件與資料管理制度》和《安全記錄管理制度》的要求。安全生產(chǎn)檔案應(yīng)建立詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查閱。領(lǐng)導(dǎo)。使安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管理。相關(guān)文件《文件和資料管理制度》《安全記錄管理制度》相關(guān)記錄《事故、事件統(tǒng)計分析報告》《鍋爐壓力容器定期審驗記錄》《起重設(shè)備定期檢驗記錄》《變化記錄單》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通管理制度AB-TZBT-P-04-05-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通管理制度文件編號：AB-TZBT-P-04-05-2011外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通管理制度文件編號：AB-TZBT-P-04-05-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的員工健康、安全的聯(lián)系與溝通，保證內(nèi)、外部信息能夠暢通有效的交流。適用范圍太重北特外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通的管理。職責(zé)安全科負(fù)責(zé)與外部相關(guān)方聯(lián)系與協(xié)商。各車間、科室按照《內(nèi)部溝通計劃》進行溝通。辦公室負(fù)責(zé)對人員進行溝通技巧的培訓(xùn)，促進各部門的溝通。安全科負(fù)責(zé)員工對溝通的滿意度總體調(diào)查。工作程序外部聯(lián)系外部聯(lián)系對象工家屬等。外部聯(lián)系信息的收集與處理外部發(fā)布的安全信息求管理制度》及《文件和資料管理制度》規(guī)定收集、更新、發(fā)放，傳達(dá)。其它外來信息由接受部門交辦公室集中處理，必要時由辦公室轉(zhuǎn)至總經(jīng)理處理。本公司發(fā)布的信息系統(tǒng)運行的安全績效信息經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由安全科向主要相關(guān)方發(fā)布。的部門發(fā)布。重大應(yīng)急、事故信息由總經(jīng)理向上級主管部門和社會發(fā)布。其他需對外發(fā)布的信息由相關(guān)部門報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。外部聯(lián)系的形式書面形式會議紀(jì)要；各類報告、報表、刊物；通知、通告、通報；會議形式交流、討論和匯報?？陬^信息、電子郵件等其他形式。內(nèi)部溝通溝通職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)們的意見和建議，提高制度與流程的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性。本公司下發(fā)的文件，應(yīng)通過晨會、公告欄等方式及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給全體員工。公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人（及關(guān)鍵崗位員工）進行交流和溝通，內(nèi)容包括：工作進達(dá)成改進工作的一致意見；收集各類建議或意見。各部門車間、科室的管理人員對其在本公司發(fā)展的期望與祝愿。優(yōu)點、指出不足，并提出對其今后的工作期望。改進意見，表達(dá)對員工的期望，以提高員工工作績效。當(dāng)員工安全表現(xiàn)優(yōu)異時，應(yīng)表達(dá)出對員工的認(rèn)可，并提出對員工更高的工作期望。各個部門的負(fù)責(zé)人（以及關(guān)鍵崗位員工）之間，每月應(yīng)進行一次深入的交流，內(nèi)容包括：工作目標(biāo)完成情況的分析、研究與探討，提高工作進度、改進工作方式的方解決辦法的探討；進一步工作目標(biāo)的研究、討論與確定，以及所轄員工各類問題的處理意見的交流確定。工作人員當(dāng)工作中出現(xiàn)需要與上、下級或同級溝通的事項，要立即溝通，以促進工作成效。息的傳遞。以促進發(fā)展。溝通方式面談：主要指面對面談話。會議：包括晨會、問題討論會議、安全生產(chǎn)委員會、安環(huán)例會等方式。書面溝通：包括工作報告、文件、任務(wù)單、內(nèi)部刊物等方式。網(wǎng)絡(luò)溝通：包括電話、電子郵件與網(wǎng)絡(luò)即時聯(lián)絡(luò)工具等方式。其他：包括宣傳欄、總經(jīng)理信箱等方式。溝通技巧培訓(xùn)安全科負(fù)責(zé)調(diào)查員工對溝通的滿意度，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求。越級溝通時，可以進行越級溝通：下級對上級匯報的工作內(nèi)容，提出的意見和建議，多次得不到答復(fù)。下級對上級的管理方式產(chǎn)生意見，需要投訴時。下級發(fā)現(xiàn)上級的違規(guī)行為時。個人對公司的改革、發(fā)展有建議或意見時。溝通反饋反饋責(zé)任的一方，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)給予回復(fù)。5《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求管理制度》《文件與和資料管理制度》《糾正與預(yù)防措施管理制度》《與員工溝通作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)記錄《安全生產(chǎn)委員會/安環(huán)例會記錄》《協(xié)商與信息交流表》《重要相關(guān)方一覽表》《相關(guān)方抱怨、投訴、建議收集表》《ft西太重北特機械設(shè)備制造有限公司收文處理專用表》《內(nèi)部溝通計劃》《內(nèi)部溝通記錄》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司合理化建議制度AB-TZBT-P-04-06-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布合理化建議制度合理化建議制度文件編號：AB-TZBT-P-04-06-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的審所提出的各項建議。適用范圍太重北特全體員工。術(shù)語和定義相關(guān)方：關(guān)注企業(yè)職業(yè)安全健康績效或受其影響的個人或團體。職責(zé)審和采納，同時提出合理化建議的獎勵辦法。工作程序合理化建議的范圍的地方，而提出建設(shè)性的改善意見或建議。包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工具的改進；5.1.1.1安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進；5.1.1.1科技成果推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新；5.1.1.1現(xiàn)代安全管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用的建議。均屬于合理化建議。提出獲取。合理化建議單填寫注意事項：應(yīng)填寫建議姓名和日期。加以分析。具體目標(biāo)。理性和可操作性。評審工會應(yīng)根據(jù)具體的合理化建議確定評審人員。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會方式進行。評審意見應(yīng)說明不被采納的具體原因。采納責(zé)任人等。工會應(yīng)對合理化建議實施情況進行監(jiān)督和效果跟蹤。5.4.4不論合理化建議采納與否，工會應(yīng)在評審工作完成后，給出反饋意見，并解釋不采納原因或詳細(xì)實施計劃。評獎執(zhí)行，由工會負(fù)責(zé)給予適當(dāng)獎勵。合理化建議采納獎由工會每年統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，并張榜向全體員工公布。相關(guān)文件《安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度》相關(guān)記錄《合理化建議單》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全教育與培訓(xùn)管理制度AB-TZBT-P-05-01-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全教育與培訓(xùn)管理制度安全教育與培訓(xùn)管理制度文件編號：AB-TZBT-P-05-01-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的意識，提高員工安全技術(shù)水平和防護能力，減少事故發(fā)生。適用范圍太重北特的安全教育與培訓(xùn)工作。職責(zé)辦公室：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂、組織與實施，完成培訓(xùn)任務(wù)。指導(dǎo)協(xié)助并監(jiān)督考核各職能科室和車間開展培訓(xùn)工作。建立健全員工培訓(xùn)資料及員工教育培訓(xùn)檔案。組織進行員工安全意識調(diào)查。匯總培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)組織全公司的培訓(xùn)評審活動。安全科：負(fù)責(zé)安排新員工三級安全教育。各職能科室：計劃進行培訓(xùn)活動，并指導(dǎo)和考核車間開展有關(guān)本專業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)活動。全公司各單位：的培訓(xùn)活動，嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)獲取本單位員工培訓(xùn)需求。工作程序辦公室組織實施安全教育與培訓(xùn)考核。安全意識12公室，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總。導(dǎo)書》開展員工安全意識提升工作。培訓(xùn)計劃12培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。1下達(dá)給各部門實施。培訓(xùn)對象及內(nèi)容管理人員的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。崗位操作工人的培訓(xùn)。特殊操作工人培訓(xùn)。工余安全生產(chǎn)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)。應(yīng)急人員的應(yīng)急知識培訓(xùn)。應(yīng)多渠道、多層次、多形式進行培訓(xùn)。應(yīng)開展特色形式的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)實施各部門按照《員工培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》實施培訓(xùn)。培訓(xùn)考核分為理論和實踐考核兩種。不足、改進的方法、總體培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度等等，并保存總結(jié)記錄。資格鑒定和管理臺賬。培訓(xùn)檔案3培訓(xùn)評審辦公室做好培訓(xùn)結(jié)果的評審工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)評審的內(nèi)容包括：培訓(xùn)數(shù)量與培訓(xùn)效果兩方面。評審對象包括：教師、學(xué)員、教材或教案。析、員工現(xiàn)場應(yīng)用能力的跟蹤。進。相關(guān)文件《太重北特安全操作規(guī)程》《員工培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》記錄《員工安全意識提升計劃》《培訓(xùn)計劃表》《員工培訓(xùn)評價表》《集中培訓(xùn)登記表》《崗位培訓(xùn)登記表》《外出培訓(xùn)申請登記表》《員工培訓(xùn)成績單》《員工培訓(xùn)檔案》《培訓(xùn)工作檢查考核臺帳》《特種作業(yè)人員登記臺帳》《新職工三級安全教育登記表》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司新改擴建工程“三同時”管理制度AB-TZBT-P-06-01-2011A 版編制：馮興華 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布新改擴建工程“三同時”管理制度新改擴建工程“三同時”管理制度文件編號：AB-TZBT-P-06-01-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的制訂本制度。適用范圍造、運用和調(diào)試項目。相關(guān)術(shù)語定義3.投資項目：經(jīng)公司正式批準(zhǔn)的建設(shè)工程項目（新建、改建、擴建項目）新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用項目。立項單位：投資項目的使用單位；公用設(shè)施項目的立項單位為相關(guān)職能部門。設(shè)計單位：特指投資項目主體工程的設(shè)計單位。特種設(shè)備：鍋爐、起重機械、電梯、壓力容器（含氣瓶、壓力管道等。職責(zé)安全科是“三同時”工作的主管部門，負(fù)責(zé)“三同時”工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參目檔案。續(xù)；負(fù)責(zé)組織消防安全“三同時”的內(nèi)部評估、審核和驗收，并完備檔案技術(shù)資料。技術(shù)科負(fù)責(zé)組織對工藝調(diào)整、設(shè)備定型、材料更換等技術(shù)項目的實施方案進行勞動劃。負(fù)責(zé)參與投資項目的“三同時”評估、審核和驗收。設(shè)備科負(fù)責(zé)在設(shè)備大修、設(shè)備改造和新設(shè)備投入使用等技術(shù)項目的實施方案中，對施計劃。負(fù)責(zé)參與投資項目的“三同時”評估、審核和驗收。項、審核和結(jié)算付款；負(fù)責(zé)參與投資項目的“三同時”評估、審核和驗收。消防等方面的設(shè)計方案。負(fù)責(zé)參與投資項目的“三同時”評估、審核和驗收。施工單位應(yīng)按照投資項目“三同時”設(shè)計方案，確?！叭瑫r”設(shè)施與主體工程同審核和驗收，并根據(jù)驗收結(jié)論組織改進，達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。工作程序及要求項目的申報新建、改建、擴建工程和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等投資項目正式批準(zhǔn)后，立項單位必須向安技部門進行申報（見附件）立項單位在投資項目總額中，必須包含項目的“三同時”治理投資費用，若該項注明。部門（安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防）申報執(zhí)行“三同時”程序：“和特種設(shè)備投資項目申報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理。項目“三同時”方案評估、評價下列方式：1)組織專業(yè)安全檢查組進行內(nèi)部評估、評價；2）委托具有相關(guān)評估資質(zhì)的設(shè)計單位和中介機構(gòu)進行評估。項目“三同時”的設(shè)計設(shè)計方案；不具備相關(guān)專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的，可委托設(shè)計。立“三同時”專篇文本資料，報太原市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。項目“三同時”的施工設(shè)施與主體工程同步實施。項目單位對“三同時”設(shè)施的施工過程進行日常管理；安全科對“三同時”設(shè)施錄，索取相關(guān)的檔案資料和資質(zhì)證明。項目“三同時”的驗收、運行投資項目完工后，主體工程驗收的同時，驗收“三同時”設(shè)施。并填寫《安全、凡設(shè)施未經(jīng)驗收或驗收不合格的，視該項目未完工，財務(wù)不予結(jié)算付款。物力、財力按期解決，并將整改情況及時報安全科。立項單位確?！叭瑫r”設(shè)施與主體工程同時投入運行。收。投資項目“三同時”治理設(shè)施范圍勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生類設(shè)備設(shè)施的安全防護裝置塵、毒、害治理設(shè)施采光和照明安全通道和安全操作空間的布局設(shè)計安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)線、信號裝置、安全色度。通風(fēng)、降噪、保暖設(shè)施物流安全設(shè)計消防安全類建筑物的耐火等級設(shè)計消防通道、疏散出口設(shè)計報警裝置、警示標(biāo)志配置滅火系統(tǒng)：包括消防用水源、噴淋裝置、消防栓、滅火器材易燃易爆物品的儲存保管設(shè)施電氣防爆設(shè)計環(huán)境保護類污染物（廢水、廢氣、廢渣、噪聲）的處置、治理設(shè)施生態(tài)環(huán)境設(shè)施（綠化、衛(wèi)生）其他類防雷系統(tǒng)設(shè)施電氣安全設(shè)計防洪排水功能設(shè)施地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防設(shè)計（滑坡他、塌方、塌陷、地震、泥石流等7.考核對于未按規(guī)定進行建設(shè)項目“三同時”的，按《安全獎懲辦法》執(zhí)行。追究批準(zhǔn)投產(chǎn)者的法律責(zé)任。8.附則附件附件1：項目名稱項目編號項目名稱項目編號申報內(nèi)容（由設(shè)計單位填寫：項目設(shè)計主管（簽名：時間：立項單位負(fù)責(zé)人（簽名：項目費用是否包含“三同時”費用：是（）/否（）申報類別：安全（衛(wèi)生（環(huán)保（）/消防（）設(shè)計單位負(fù)責(zé)人電話“三同時”評審意見(由主持評審單位填寫)：“三同時”評審意見(由主持評審單位填寫)：評審主管（簽名：時間：評單位姓名職稱/職務(wù)專業(yè)類型審組成員備注：1、本表一式三份，分別存入“三同時“檔案/項目合同/財務(wù)付款憑據(jù)。2、頁面不夠或另有文本資料，可另附頁。

《安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防“三同時”驗收表》項目名稱項目名稱項目編號設(shè)計單位負(fù)責(zé)人（簽名）施工單位負(fù)責(zé)人（簽名）“三同時”設(shè)施實施簡介和驗收意見）單位領(lǐng)導(dǎo)（簽名： 時間：立項單位驗收意見：單位領(lǐng)導(dǎo)（簽名：時間：評審組驗收意見：驗收主管（簽名評審組驗收意見：驗收主管（簽名：時間：驗單位姓名職務(wù)/職稱專業(yè)類別收組成員備注：1、本表一式三份，分別存入“三同時“檔案/項目合同/財務(wù)付款憑據(jù)。2、頁面不夠或另有文本資料，可另附頁。制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司設(shè)備設(shè)施管理制度AB-TZBT-P-06-02-2011A 版編制：馮興華 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布設(shè)備設(shè)施管理制度文件編號：AB-TZBT-P-06-02-2011設(shè)備設(shè)施管理制度文件編號：AB-TZBT-P-06-02-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的理，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施滿足生產(chǎn)使用的需求。適用范圍太重北特的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。職責(zé)劃的確定進行控制。對設(shè)備更新改造項目進行控制。各個車間負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、設(shè)施的使用、維護工作。財務(wù)科負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)和設(shè)備有關(guān)費用進行審核與結(jié)算。（構(gòu)）筑物、電器設(shè)備等進行監(jiān)督、檢查。安全科負(fù)責(zé)對特種設(shè)備人員進行上崗前培訓(xùn)。工作程序設(shè)施規(guī)劃、配置與管理設(shè)施規(guī)劃、配置廠房的擴建、運輸車輛的購買等重大事項由總經(jīng)理決定?？曝?fù)責(zé)人簽署自制或外購意見，并落實完成時間，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。后批準(zhǔn)。需外購時，由設(shè)備科填寫《設(shè)備、設(shè)施配置請購單后，由設(shè)備科按《招標(biāo)管理制度》進行。設(shè)施購回或自制完成后，由設(shè)備科通知使用部門領(lǐng)取。并辦理交接手續(xù)。設(shè)施使用廠房及其配套設(shè)施（如裝置系統(tǒng)）設(shè)施維護、保養(yǎng)記錄。一般的生產(chǎn)性輔助設(shè)施，由使用車間、科室指定專人分工，保持清潔。車間、檢查制度》進行檢查。出現(xiàn)問題時，及時報設(shè)備科解決。重要的生產(chǎn)性輔助設(shè)施，設(shè)備科應(yīng)編寫相應(yīng)設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)修。車輛使用人員負(fù)責(zé)并在“設(shè)施、設(shè)備保管記錄本”上記錄。??設(shè)備配置審后批準(zhǔn)。的《設(shè)施、設(shè)備配置申請表》由設(shè)備科保管，并復(fù)印一份交申請部門。4.2.2情況考察，設(shè)備購置時，設(shè)備科應(yīng)要求提供必要的備件、圖紙資料和使用說明書。設(shè)備的安裝調(diào)試備驗收單》中反映出來，如發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備科及時通知供應(yīng)商調(diào)試人員，限期維修。設(shè)備的使用對設(shè)施分類管理，建立設(shè)備設(shè)施臺帳，按《太重北特設(shè)備管理制度匯編》執(zhí)行。設(shè)備科負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的技術(shù)操作與維護規(guī)程，并根據(jù)需要及時更新。格遵守有關(guān)的設(shè)備技術(shù)操作與維護規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。合格后，才能進行操作。常時，應(yīng)按照《設(shè)備異常報告制度》報設(shè)備科處理。表》對有關(guān)設(shè)備進行日常檢查。表》對有關(guān)設(shè)備進行專項安全檢查。長期閑置（閑置時間半年以上）而又不報廢的設(shè)備，使用部門應(yīng)通知設(shè)備科，同意。備維修、保養(yǎng)所需的零部件，設(shè)備科應(yīng)及時購置。態(tài)良好的設(shè)備不再另行標(biāo)識。設(shè)備維護保養(yǎng)????按《太重北特設(shè)備維護規(guī)程》及《設(shè)備維護管理制度》執(zhí)行。設(shè)備的維修4.6.l科鑒定，作出相應(yīng)處理。?檢修后的設(shè)備使用前需要由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。檢修情況及結(jié)論記錄在《設(shè)備維修記錄表》上。承包商管理制度》執(zhí)行。設(shè)備的檢測檢驗主要為特種設(shè)備、安標(biāo)產(chǎn)品的檢測檢驗。設(shè)備科按法律法規(guī)及其他要求，對相關(guān)設(shè)備按計劃組織檢測檢驗，并做好檢測記錄，包括《鍋爐壓力容器定期審驗記錄?設(shè)備的報廢對于技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品的設(shè)備或故障頻繁、低、經(jīng)濟效設(shè)備科審批。用的零部件；當(dāng)不能采取上述措施處理的，做報廢處理。處理。設(shè)備科應(yīng)在設(shè)備臺賬中注明報廢情況。設(shè)備、設(shè)施點檢、清點設(shè)備管理檔案設(shè)備科應(yīng)保留設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料，并復(fù)印一份給使用部門，直至設(shè)備報廢。過程記錄.相關(guān)文件《招標(biāo)管理制度》《設(shè)備異常報告制度》《危害辨識與風(fēng)險評價管理制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《供應(yīng)商與承包商管理制度》《太重北特設(shè)備制度匯編》《太重北特設(shè)備維護規(guī)程》《設(shè)備維護管理制度》《孝公司設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)記錄《設(shè)備、設(shè)施配置申請表》《設(shè)備、設(shè)施配置請購單》《太重北特固定資產(chǎn)臺帳》《設(shè)備驗收單》《設(shè)備運行記錄》《交接班記錄》《設(shè)備、設(shè)施危害辨識與風(fēng)險評價表》《設(shè)備日常安全檢查表》《設(shè)備專項安全檢查表》《設(shè)備維修記錄表》《鍋爐壓力容器定期審驗記錄》《鍋爐、壓力容器維修、維護記錄》《起重設(shè)備定期檢驗記錄》《設(shè)備報廢鑒定審批表》《設(shè)備點檢記錄》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司設(shè)備設(shè)施維護制度AB-TZBT-P-06-03-2011A版編制：馮興華審核：李志信門建民陳俊杰李強批準(zhǔn)： 侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布設(shè)備設(shè)施維護制度文件編號：AB-TZBT-P-06-03-2011設(shè)備設(shè)施維護制度文件編號：AB-TZBT-P-06-03-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的適用范圍太重北特設(shè)備設(shè)施維護的管理。職責(zé)規(guī)程。設(shè)備、設(shè)施管理，并落實。工作程序設(shè)備、設(shè)施維護的基本原則貫徹“預(yù)防為主”的原則。堅持使用和維護相結(jié)合原則。堅持合理規(guī)劃、科學(xué)維護的原則。設(shè)備維護工作的要點實行設(shè)備維護保養(yǎng)分級、分類負(fù)責(zé)制單機、獨立（如起重機、運輸車輛、金屬切削機床等）實行操作工人當(dāng)班檢查和維護保養(yǎng)責(zé)任制。連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實行當(dāng)班檢查和維護保養(yǎng)、機長負(fù)責(zé)制。無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)備使用說明的規(guī)定，正確操作設(shè)備，避免設(shè)備超負(fù)荷運行。開車前15不能處理的，及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。按車間制訂的潤滑表，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。15認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度。專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制班組包區(qū)域，個人包機組。責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。間設(shè)備組存檔備查。設(shè)備維護規(guī)程內(nèi)容及編制每種設(shè)備應(yīng)有維護規(guī)程，設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)有如下內(nèi)容：設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表；簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖；潤滑控制點管理圖表；標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法；設(shè)備運行中的安全注意事項；設(shè)備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。設(shè)備維護規(guī)程的編制技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。及時修訂規(guī)程。備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，及時修訂規(guī)程。新編制及修訂后的維護規(guī)程，應(yīng)經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。貫徹與執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)維護規(guī)程。維護規(guī)程應(yīng)深人貫徹到操作、維修人員，做到人手一冊。車間應(yīng)檢查車間維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合項，及時糾正。設(shè)備科對全公司的設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。相關(guān)文件《設(shè)備維護規(guī)程》相關(guān)記錄《設(shè)備維護保養(yǎng)表》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司設(shè)備異常情況報告制度AB-TZBT-P-06-04-2011A 版編制：馮興華 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布設(shè)備異常情況報告制度文件編號：AB-TZBT-P-06-04-2011設(shè)備異常情況報告制度文件編號：AB-TZBT-P-06-04-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的確保設(shè)備異常時能及時報告、調(diào)查、處理及統(tǒng)計，避免事態(tài)擴大，造成設(shè)備事故。適用范圍太重北特各部門。職責(zé)各車間、科室應(yīng)做好設(shè)備、設(shè)施的異常報告及處理工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備異常的調(diào)查和處理工作。工作程序設(shè)備異常情況造成人員傷害事故的異常情況。設(shè)備的安全防護裝置失效。設(shè)備的信號裝置失效。設(shè)備的重要部件損壞。異常情況報告兼安全員，車間能處理的由車間自行處理。車間不能處理的報設(shè)備科處理。并做好記錄。析管理制度》。設(shè)備異?，F(xiàn)場處置防止設(shè)備異常蔓延、擴大，預(yù)防設(shè)備事故和人身事故。保護設(shè)備異?，F(xiàn)場。設(shè)備異常調(diào)查析，完成《設(shè)備異常報告表》，明確異常情況產(chǎn)生原因。設(shè)備異常處理設(shè)備異常發(fā)生后，應(yīng)按照設(shè)備事故管理“四不放過”的原則進行處理。求，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)設(shè)備科審批后，嚴(yán)格組織實施。設(shè)備異常糾正與預(yù)防措施實施后，由設(shè)備科負(fù)責(zé)實施驗證。編印成設(shè)備異常通報。實施歸檔管理。相關(guān)文件《事故、事件報告、調(diào)查與分析管理制度》《糾正與預(yù)防措施管理制度》相關(guān)記錄《設(shè)備異常報告表》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司危害辨識與風(fēng)險評價管理制度AB-TZBT-P-07-01-2011A 版編制：馮興華 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布危害辨識與風(fēng)險評價管理制度危害辨識與風(fēng)險評價管理制度文件編號：AB-TZBT-P-09-01-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的的風(fēng)險控制措施，以預(yù)防、降低或消除風(fēng)險。適用范圍太重北特各車間、科室。職責(zé)總經(jīng)理應(yīng)提供危害辨識與風(fēng)險評價所需的資源。不可承受風(fēng)險控制計劃的落實情況進行監(jiān)督檢查。風(fēng)險評價的匯總、分析、調(diào)整工作，并報安全科。各科室負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)不可承受風(fēng)險治理項目的立項和管理。各車間負(fù)責(zé)本部門不可承受風(fēng)險控制措施的實施。外委的風(fēng)險治理項目，參照《供應(yīng)商與承包商管理制度》執(zhí)行。辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與危害辨識與風(fēng)險評價工作的組織人員。財務(wù)科負(fù)責(zé)不可承受風(fēng)險治理所需費用的支付，確保專款專用。工作程序制定危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作的計劃。收集相關(guān)信息。劃分作業(yè)活動。辨識危害。評價風(fēng)險。確定不可承受的風(fēng)險。制定不可承受風(fēng)險控制計劃?？刂瓶沙惺茱L(fēng)險。8工作程序員等組成。各部門。班組進行危害辨識，車間、安全科、公司領(lǐng)導(dǎo)既辨識又評價。下級的辨識、評價結(jié)果報給上級，上級評審下級的結(jié)果，進行合并、補充、糾正和調(diào)整。職能科室管理活動(如采購、檢測等）領(lǐng)導(dǎo)辨識、評價的結(jié)果填寫在危害辨識與風(fēng)險評價表上。同有關(guān)部門(車間、科室)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案，經(jīng)管理者代表及總經(jīng)理各有關(guān)單位制定的整改計劃報安全科備案。持續(xù)風(fēng)險評價安全科每年三月份組織一次全公司性危害辨識與風(fēng)險評價。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，安全科應(yīng)重新組織危害辨識與風(fēng)險評價：法律、法規(guī)更新時；公司生產(chǎn)活動內(nèi)容或工藝發(fā)生重大變化時；危害辨識與風(fēng)險評價知識或方法有所進步認(rèn)為必要時；安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時；采用新設(shè)備、新工藝、新材料時。相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。相關(guān)文件《危害辨識與風(fēng)險評價作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)記錄《工藝流程危害辨識與風(fēng)險評價表》《設(shè)備設(shè)施危害辨識與風(fēng)險評價表》《作業(yè)過程危害辨識與風(fēng)險評價表》《工藝流程不可承受風(fēng)險及控制計劃清單》《設(shè)備設(shè)施不可承受風(fēng)險及控制計劃清單》《作業(yè)過程不可承受風(fēng)險及控制計劃清單》《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案一覽表》《安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)-管理方案》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司危險作業(yè)審批制度AB-TZBT-P-07-02-2011A 版編制：馮興華 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布危險作業(yè)審批制度危險作業(yè)審批制度文件編號：AB-TZBT-P-07-02-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的加強危險作業(yè)場所的安全管理，防止傷亡事故發(fā)生。適用范圍太重北特危險作業(yè)。術(shù)語和定義工序采取預(yù)防措施的作業(yè)區(qū)域。職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危險作業(yè)的管理。工作程序?qū)徟秶矊傧铝蟹秶淖鳂I(yè)都要辦理審批手續(xù)。2在懸墜物下的作業(yè)；工作斜面坡度大于四十五度，立足的工作地面不平穩(wěn)或有顫動震蕩的作業(yè)；室內(nèi)外帶電或高壓線范圍內(nèi)的作業(yè)（電動機具除外；禁火區(qū)內(nèi)或?qū)苫鹞镔|(zhì)，如乙炔發(fā)生器、油桶、油庫等進行易燃、易爆的作業(yè)；有窒息或毒性危險的作業(yè)；在石棉瓦、玻璃鋼瓦、木屑板等輕質(zhì)屋面上進行的作業(yè)；超長、超寬、超重、超高的切削、吊裝、運輸、堆放等作業(yè)；無安全措施（如無安全模具、安全裝置、安全工具的沖壓作業(yè)；爆破性作業(yè)；其他危險作業(yè)危險作業(yè)分類一般危險作業(yè)：存在危險易發(fā)生事故的工作區(qū)域（的沖壓、小型修理等。較大危險作業(yè)：存在危險較易發(fā)生事故的工作區(qū)域：容易引爆、引燃的作業(yè)；高處和懸墜下的作業(yè)；高壓區(qū)的作業(yè)；設(shè)備大、中修，線路檢修等作業(yè)。重大危險作業(yè)：存在危險極易發(fā)生事故的工作區(qū)域：超長、超寬、超重、有毒窒息的作業(yè)；上危險房屋及石棉瓦、玻璃鋼瓦、木屑板等輕質(zhì)屋面上的作業(yè)。審批程序一般危險作業(yè)：由班組長（或工段長）以書面材料（材料必須有安全措施）批、造冊、登記、存檔?，F(xiàn)場監(jiān)管還存在不安全的因素，并督促采取有效防范措施。可使用。監(jiān)督有關(guān)安全監(jiān)護人員盡職盡責(zé)，防止擅離職守。工作。相關(guān)文件《強制性授權(quán)工作流程識別與控制制度》相關(guān)記錄《現(xiàn)場安全文明施工登記表》《現(xiàn)場安全文明施工申報表》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司安全警示標(biāo)志管理制度AB-TZBT-P-07-03-2011A 版編制：馮興華 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布安全警示標(biāo)志管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-03-2011安全警示標(biāo)志管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-03-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的標(biāo)志使用的規(guī)范化，減少或避免事故的發(fā)生。適用范圍太重北特安全警示標(biāo)志。職責(zé)查。各科室、車間負(fù)責(zé)安全警示標(biāo)志的統(tǒng)計報送、設(shè)置及更新。工作程序（GB16179—1996，以下場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志：志。志。體存放處等危險部位，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。???其它需要設(shè)置安全標(biāo)志的場所。根據(jù)統(tǒng)計內(nèi)容發(fā)放至各部門，形成《安全標(biāo)志發(fā)放記錄》。（GB2894-1996）的要求。設(shè)置要求?所表示的內(nèi)容。環(huán)境信息標(biāo)志宜設(shè)在有關(guān)場所的入口處和醒目處；局部信息標(biāo)志應(yīng)設(shè)在所涉及的相應(yīng)危險地點或設(shè)備(部件)附近的醒目處。標(biāo)志牌的下緣距地面的高度不宜2m；局部信息標(biāo)志的設(shè)置高度應(yīng)視具體情況確定。設(shè)置安全標(biāo)志時，應(yīng)避免出現(xiàn)內(nèi)容相互矛盾、重復(fù)的現(xiàn)象。盡量用最少的標(biāo)志把必需的信息表達(dá)清楚。方向輔助標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在公眾選擇方向的通道處，并接通向目標(biāo)的最短路線設(shè)置。見安全標(biāo)志。標(biāo)志牌前不得放置妨礙認(rèn)讀的障礙物。標(biāo)志牌的平面與視線夾角應(yīng)接近9075°。標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在明亮的環(huán)境中。1234先左后右、先上后下地排列。設(shè)置方法???0.2留有一個標(biāo)志的間隙，?4先上后下，先左后右地排列。根據(jù)設(shè)置地點，標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。應(yīng)小于標(biāo)志公稱尺寸的0.2倍，其它形狀的標(biāo)志牌與標(biāo)志桿之間的間隙應(yīng)不小于5cm。???5cm。??0.2檢查與更換相關(guān)文件《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》 GB16179—19965.2《安全標(biāo)志》 GB2894-1996相關(guān)記錄《安全標(biāo)志發(fā)放記錄》《安全專項整治檢查表》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司勞動防護用品管理制度AB-TZBT-P-07-04-2011A 版編制：樊明林 丁 旭 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布勞動防護用品管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-04-2011勞動防護用品管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-04-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的更換、報廢全過程的管理，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。適用范圍太重北特勞動防護用品管理。職責(zé)外采科負(fù)責(zé)勞動防護用品的招投標(biāo)及勞動防護用品的采購、貯存、發(fā)放、驗收。辦公室負(fù)責(zé)組織各部門對員工進行勞動防護用品的使用技巧培訓(xùn)。員工正確配戴勞動防護用品,并檢查使用情況。品。定期組織檢驗。工作程序評估防護需求包括：頭保護；眼睛保護；臉保護；聽力保護；手保護；腳保護；呼吸保護；熱、凍保護；觸電保護。成。防護用品。更換頻率。安全科應(yīng)確保充分的識別所需的勞動防護用品種類。采購合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提出審核意見。驗收及貯存外采科根據(jù)《物資入庫管理》對供應(yīng)商所提供的物品進行驗收。檢驗合格的勞動防護用品，外采科辦理入庫手續(xù)。外采科應(yīng)對入庫的勞動防護用品定期進行檢查。工會根據(jù)《合理化建議制度采購的勞動防護用品是否滿足員工需求。發(fā)放發(fā)放之前，安全科應(yīng)組織各部門對員工進行勞動防護用品的使用技巧培訓(xùn)。供應(yīng)科根據(jù)相關(guān)規(guī)定按時發(fā)放勞動防護用品，各部門和供應(yīng)科進行記錄，填寫者，不可上崗操作。工會應(yīng)監(jiān)督勞動防護用品的發(fā)放及使用情況。檢驗安全科應(yīng)按勞動防護用品使用說明定期組織檢驗勞動防護用品。使用不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護用品。使用者穿戴勞動防護用品前應(yīng)先檢查﹐確認(rèn)安全后才穿戴。保養(yǎng)毒物污染環(huán)境。防噪聲用的耳塞、耳罩，應(yīng)在離開噪聲現(xiàn)場后摘除。擦干凈保存。檢查報廢和更換及報廢的要求，安全科評估后，采取相應(yīng)措施，做出是否更換及報廢的決定。棄物管理規(guī)定》集中進行報廢處理。報廢后，由外采科提供新的勞動防護用品。相關(guān)文件《危害辨識與風(fēng)險評價制度》《太重北特招投標(biāo)管理辦法》《供應(yīng)商與承包商管理制度》《物資入庫管理》《合理化建議制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《廢棄物管理規(guī)定》相關(guān)記錄《勞動防護用品清單》《勞動防護用品評估記錄》《外來參觀檢查人員提供勞動防護用品明細(xì)》《單位勞動防護用品發(fā)放登記表》《員工個人勞動防護用品發(fā)放登記表》《勞動防護用品狀況調(diào)查表》《勞動保護監(jiān)督檢查記錄》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司供應(yīng)商與承包商管理制度AB-TZBT-P-07-05-2011A 版編制：丁 旭 馮興華 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布供應(yīng)商與承包商管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-05-2011供應(yīng)商與承包商管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-05-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的控制及檢查，確保供應(yīng)商與承包商的能力滿足安全要求。適用范圍太重北特供應(yīng)商與承包商。術(shù)語和定義供應(yīng)商：為企業(yè)提供材料、設(shè)備或設(shè)施及其服務(wù)的外部個人或團體。人或團體。職責(zé)外采科負(fù)責(zé)材料等方面的供應(yīng)商管理。設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件供應(yīng)商管理。外采科負(fù)責(zé)對施工承包商的安全生產(chǎn)全過程實施監(jiān)督和考核。辦公室負(fù)責(zé)總體招標(biāo)的管理。安全科負(fù)責(zé)承包商的安全資質(zhì)審查，并協(xié)助相關(guān)部門對承包商進行安全教育培訓(xùn)。工作程序供應(yīng)商、承包商開發(fā)外采科、設(shè)備科負(fù)責(zé)各自的供應(yīng)商開發(fā)工作。相關(guān)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。外采科、設(shè)備科負(fù)責(zé)組織本部門供應(yīng)商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查審核。安全科負(fù)責(zé)審查承包商的安全資質(zhì)。技術(shù)科負(fù)責(zé)承包商的開發(fā)工作。供應(yīng)商、承包商資訊來源各種采購指南；新聞傳播媒體，如網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展示（銷）會；行業(yè)協(xié)會；行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；公開征詢；供應(yīng)商、承包商主動聯(lián)絡(luò)；投標(biāo)文件；其他途徑。供應(yīng)商、承包商問卷調(diào)查根據(jù)招標(biāo)管理辦法，使用問卷調(diào)查方式選擇安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的供應(yīng)商與承包商?！豆┓秸{(diào)查表》供應(yīng)商調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：遵守法律法規(guī)及其他要求的能力；滿足本公司安全生產(chǎn)要求的能力；品質(zhì)驗收與管制；過去的安全表現(xiàn)；售后服務(wù)?！冻邪陶{(diào)查表》承包商調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：培訓(xùn)情況；主要的生產(chǎn)設(shè)備情況；檢測機構(gòu)及檢測設(shè)備情況；新產(chǎn)品開發(fā)能力；國際合作經(jīng)驗；通過產(chǎn)品或質(zhì)量體系認(rèn)證情況。辦法》完成供應(yīng)商、承包商基本資料表后，開展供應(yīng)商、承包商的問卷調(diào)查。供應(yīng)商評價及管理供應(yīng)商的評價按照《供方評價表》的要求，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的合格率；交貨的及時性；價格的合理性與報價速度；服務(wù)質(zhì)量；其他方面評價。每半年進行一次供應(yīng)商總評，每年年底報公司總經(jīng)理一份詳細(xì)的評價報告。以淘汰。承包商評價及管理資質(zhì)要求從事本公司生產(chǎn)、經(jīng)營單位及相關(guān)個人應(yīng)具備法律法規(guī)與其他要求的資質(zhì)。單位應(yīng)具備法人自制的營業(yè)執(zhí)照。具備特種作業(yè)人員的相關(guān)安全資格證書。資格證書。項目經(jīng)理、施工領(lǐng)導(dǎo)、施工員應(yīng)具備相關(guān)的安全管理資格證書。必備安全條件有健全的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。有完善的符合法律法規(guī)和其他要求的安全管理機構(gòu)和專職安全管理人員。作服、工作鞋、安全帽、手套、個人照明燈具、口罩等。并持證上崗。應(yīng)擁有與其承包項目（工程）相適應(yīng)的各類安全防護工具設(shè)備。施工前要求對項目（工程）存在的危險危害因素進行風(fēng)險評估（評價（價）結(jié)果制定相應(yīng)的安全措施。對重大危險作業(yè)應(yīng)制定專項安全措施。對危及甲方安全生產(chǎn)的作業(yè)，應(yīng)將制定的安全措施（含專項安全措施）報公司有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。對參與項目（工程）施工技術(shù)方案、施工進度、作業(yè)程序、作業(yè)方法及安全措施、要求、注意事項和規(guī)章制度等，并有記錄檔案。15（工程）15（備）進行檢查、檢測和確認(rèn)，并有記錄檔案。施工過程要求措施，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。工具、設(shè)備等擺放整齊有序。地面工程施工場地要懸掛施工單位名稱標(biāo)志，作業(yè)現(xiàn)場的危險部位（區(qū)域）危險設(shè)備設(shè)施應(yīng)懸掛安全警示標(biāo)志牌。嚴(yán)禁在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置與生產(chǎn)無關(guān)的設(shè)施或從事無關(guān)的活動。應(yīng)經(jīng)常對所使用的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，并有記錄檔案。行安全確認(rèn)，并進行安全教育和安全交底，同時有記錄檔案；作業(yè)過程中因生產(chǎn)（施工）應(yīng)先停工并及時向甲方有關(guān)部門報告處理。地面工程的現(xiàn)場作業(yè)、管理人員要佩帶統(tǒng)一的印有施工單位名稱的標(biāo)志。標(biāo)志。現(xiàn)場。公司監(jiān)管責(zé)任太重北特依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及核。督促施工單位認(rèn)真抓好員工的安全教育和培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全素管理協(xié)議書?，F(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為應(yīng)立即制止，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰。公司主管單位應(yīng)加強對項目（工程）的安全監(jiān)督管理，定期進行安全檢查考核，及時整改存在的隱患（問題（施工）因素，確保安全生產(chǎn)。在允許施工單位的員工使用公司的設(shè)備、設(shè)施前對其進行培訓(xùn)。督促施工單位對單位員工辦理社保和工傷保險。新員工進行三級安全教育。獎罰辦法列入年度干部績效考核。承包商的評價合格承包商的評審按照《承包商評價表》的要求，包括以下內(nèi)容：承包商過去的安全表現(xiàn)；承包商遵守法律法規(guī)要求的能力（有關(guān)檢測結(jié)果，有關(guān)資質(zhì)情況等；承包商滿足安全健康要求的能力；承包商的保險是否充分等。長期使用與需要淘汰的承包商。相關(guān)文件《太重北特招投標(biāo)管理辦法》《建設(shè)工程施工合同協(xié)議書》相關(guān)記錄《供方調(diào)查表》《供方評價表》《承包商調(diào)查表》《承包商評價表》制度文件 修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司變更 管 理制 度AB-TZBT-P-07-06-2011A 版編制：樊明林 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布變更管理制度變更管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-06-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的信息，保證系統(tǒng)有效運行。適用范圍太重北特出現(xiàn)重大變化時的管理工作。職責(zé)辦公室為變化管理的歸口部門。技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、技術(shù)變化的準(zhǔn)備、評價及監(jiān)督工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備變化的準(zhǔn)備、評價及監(jiān)督工作。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施本部門的變化工作。工作程序識別變化因素法律法規(guī)變動；機構(gòu)或職能改變；生產(chǎn)組織方式改變；技術(shù)、工藝、設(shè)備改變；人員大變動；其他重大改變；實施變化過程前的工作生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備變化過程實施前設(shè)備科審核后，報公司辦公室。技術(shù)科負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)變化前的危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)重要設(shè)備變化前的危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制工作。其他變化過程實施前的實施過程，變化可能帶來的影響等內(nèi)容。告中應(yīng)考慮變化對以下工作的影響：工藝流程的要求；機械和電氣設(shè)備；監(jiān)測設(shè)備；整體結(jié)構(gòu)安全；應(yīng)急要求；設(shè)施和設(shè)備的使用期限；人機功效因素。實施變化有關(guān)生產(chǎn)車間實施本單位的工藝、技術(shù)及設(shè)備變化。技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工藝、技術(shù)的變化實施過程。設(shè)備科負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備變化的設(shè)施過程。辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督其他變化的實施過程。變化后應(yīng)做的工作的要求進行關(guān)鍵任務(wù)識別與分析。按照《文件和資料管理制度》移交相關(guān)資料。按照《安全教育與培訓(xùn)管理制度》更新培訓(xùn)要求。按照《安全生產(chǎn)方針管理制度》修訂安全生產(chǎn)方針。其他由于變化而受到影響的各環(huán)節(jié)，應(yīng)全部更新。各項內(nèi)容的評審與批準(zhǔn)。5.相關(guān)文件5.1《危害辨識與風(fēng)險評價管理制度》5.2《關(guān)鍵任務(wù)識別和分析管理制度》5.3《文件和資料管理制度》5.4《安全教育與培訓(xùn)管理制度》5.5《安全生產(chǎn)方針管理制度》6.相關(guān)記錄6.1《變化記錄單》制度文件修訂狀態(tài)：A/1山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司關(guān)鍵任務(wù)識別和分析管理制度AB-TZBT-P-07-07-2011A 版編制：馮興華 門建民 李 強審核：李志信 陳俊杰批準(zhǔn)：侯志明2011年6月5日發(fā)布 2012年3月5日修訂山西太重北特機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布關(guān)鍵任務(wù)識別和分析管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-07-2011關(guān)鍵任務(wù)識別和分析管理制度文件編號：AB-TZBT-P-07-07-2011版次：A 修訂狀態(tài)：A/1目的確保本公司生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的關(guān)鍵任務(wù)得到識別與控制。適用范圍關(guān)鍵任務(wù)的管理。術(shù)語和定義產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。職責(zé)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員審核關(guān)鍵任務(wù)。安全科負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵任務(wù)識別計劃，并對各部門識別的關(guān)鍵任務(wù)初審、匯總。各車間、科室負(fù)責(zé)本部門關(guān)鍵任務(wù)的識別與分析。辦公室負(fù)責(zé)對關(guān)鍵任務(wù)識別與分析的人員進行培訓(xùn)。工作程