《高級管理會計》-課程教學(xué)大綱

《高級理計》課教大綱一、課程基本信息課程代碼：16127303課程名稱：高級管理會計英文名稱：課程類別：專業(yè)課學(xué)學(xué)

時：48時分：3分適用對象：管理會計專業(yè)的學(xué)生考核方式：閉卷筆試。本課程的成績考核包括平時作業(yè)和期末考試兩部分，其中平時考核成績占課程總成績的（含作業(yè)、出勤、課堂參與期末考試成績占課程總成績的。先修課程：高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理二、課程簡介高級管理會計是一門實踐性較強的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科它闡明高級管理會計的基本理論和前沿方法。本課程在理解成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，全面介紹管理會計新實踐，包括作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法及平衡計分卡等，并介紹分權(quán)經(jīng)營模式與相應(yīng)的業(yè)績評價與考核。accountingisaofmanagementwithstrongpracticality.Itthetheoriescutting-edgeofadvancedmanagementaccounting.theofofcomprehensivelymanagementaccountingincludingactivity-basedcosting,targetbalancedInaddition,thedecentralizedofenterprisestheperformanceevaluation三、課程性質(zhì)與教學(xué)目的課程性質(zhì)：管理會計專業(yè)的專業(yè)選修課。教學(xué)目的：效率和公平是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)相輔相成，不可或缺的關(guān)系。掌握高級管理會計的基本理論與基本方法，熟悉高級管理會計中作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法、平衡計分卡、集權(quán)與分權(quán)、業(yè)績評價與考核等。高級管理會計知識涉及會計、財務(wù)、戰(zhàn)略、運營、營銷、人力資源管理等各個領(lǐng)域。通過本課程的學(xué)1

習(xí)，使學(xué)生掌握管理會計核心價值理念，提高學(xué)生綜合運用管理會計知識的能力。四、教學(xué)內(nèi)容及要求第一章

理解成性態(tài)（一）學(xué)目的和要1．通過描一個業(yè)務(wù)簡單的鐵路經(jīng)營企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)性態(tài)，并掌握約束性成本和彈性成本的概念。2．掌握兩不同類型約束性成本的處理方法。3．通過構(gòu)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)函數(shù)，利用本—量—利分析法，估計不同經(jīng)營策略的財務(wù)影響。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

管理會的應(yīng)用1．主要內(nèi)：管理會計信息的作用；成本信息的作用。2．基本概和知識點：管理會計信息、成本信息。3．問題與用：管理會計提供的信息在企業(yè)管理中心如何發(fā)揮重要作用？成本信息對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有哪些重要作用？第二節(jié)

理解成性態(tài)1．主要內(nèi)：成本性態(tài)。2．基本概和知識點：成本的定義、約束性成本、彈性成本。3．問題與用：試闡述約束性成本和彈性成本。第三節(jié)

成本結(jié)舉例1．主要內(nèi)：用一個例子來解釋約束性成本和彈性成本。2．基本概和知識點：總成本函數(shù)、確定提供服務(wù)的單位成本。3．問題與用：構(gòu)建總成本函數(shù)并確定提供服務(wù)的單位成本以幫助管理者進(jìn)行定價、產(chǎn)品組合、市場進(jìn)入和退出、客戶服務(wù)、供貨等方面的決策。第四節(jié)

間接（同）成本的理1．主要內(nèi)：間接成本的定義、類型與處理。2．基本概和知識點：間接成本、維持經(jīng)營成本。3．問題與用：對兩種不同類型的間接成本如何處理？第五節(jié)

未使用產(chǎn)能力成本計算1．主要內(nèi)：公司提前確定生產(chǎn)能力的原因；閑置生產(chǎn)能力成本的處理。2

2．基本概和知識點：閑置生產(chǎn)能力成本。3．問題與用：公司為什么要提前確定生產(chǎn)能力？提前確定的生產(chǎn)能力閑置了怎么辦？第六節(jié)

本—量利分析1．主要內(nèi)：本—量—利分析法。2．基本概和知識點：本—量—利分析法。3．問題與用：如何通過本—量—利分析來提高企業(yè)利潤？（三）考與實踐1．約束性本和彈性成本分別是什么？2．如何處兩種不同類型的約束性成本？3．如何處閑置生產(chǎn)能力成本？4．通過構(gòu)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)函數(shù)，并利用本—量—利分析法估計經(jīng)營策略的財務(wù)影響。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段。基本概念和理論利用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第二章（一）學(xué)目的和要

短期預(yù)、資源分配生產(chǎn)能成本主要考慮短期內(nèi)約束性資源生產(chǎn)能力的有效利用以及相應(yīng)產(chǎn)生的財務(wù)成果。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

示例1．主要內(nèi)：塞恩維櫥柜廠的例子簡介。2．基本概和知識點：案例介紹。3．問題與用：現(xiàn)實中企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和成本構(gòu)成是怎樣的呢？第二節(jié)

短期規(guī)和預(yù)算1．主要內(nèi)：短期規(guī)劃和預(yù)算。2．基本概和知識點：短期規(guī)劃和預(yù)算。3．問題與用：如何利用已有的約束性成本和彈性成本信息，分析不同生產(chǎn)計劃下的財務(wù)后果？第三節(jié)

經(jīng)營活、資源耗用成本計1．主要內(nèi)：邊際貢獻(xiàn)。3

2．基本概和知識點：邊際貢獻(xiàn)。3．問題與用：如何計算不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)？第四節(jié)

短期資使用的最優(yōu)劃1．主要內(nèi)：不同銷售策略下的經(jīng)營目標(biāo)。2．基本概和知識點：等額銷售量的經(jīng)營目標(biāo)、總銷售量最大的經(jīng)營目標(biāo)、短期利潤最大目標(biāo)。3．問題與用：在管理者對每種產(chǎn)品的收入、原材料成本、彈性成本、生產(chǎn)所需的每種資源可用性和各項業(yè)務(wù)活動的消耗量充分掌握的基礎(chǔ)之上在不同的生產(chǎn)計劃中確定最佳方案。第五節(jié)

機會成、生產(chǎn)能力本和約理論1．主要內(nèi)：機會成本；資源限制理論。2．基本概和知識點：機會成本；資源限制理論。3．問題與用：企業(yè)管理者如何減少資源限制或瓶頸效應(yīng)來增加產(chǎn)量？第六節(jié)

多種資限制1．主要內(nèi)：多資源約束情形下的決策。2．基本概和知識點：多資源約束。3．問題與用：在多資源約束下，如何安排最優(yōu)生產(chǎn)計劃？第七節(jié)

成本信在短期資源置中的用1．主要內(nèi)：成本信息如何影響短期資源配置。2．基本概和知識點：成本信息、資源配置。3．問題與用：成本內(nèi)容越詳細(xì)越好嗎？第八節(jié)

經(jīng)營預(yù)1．主要內(nèi)：經(jīng)營預(yù)算的編制。2．基本概和知識點：現(xiàn)金流量。3．問題與用：如何編制經(jīng)營預(yù)算？（三）考與實踐1．生產(chǎn)能資源如何限制企業(yè)的短期經(jīng)營計劃？2．企業(yè)如應(yīng)對單一或多種限制資源約束？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。4

第三章（一）學(xué)目的和要

將資源本分配到生成本中1．重點討將資源費用分配到生產(chǎn)部門。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

為什么分配服務(wù)部成本？1．主要內(nèi)：分配服務(wù)部門成本的原因。2．基本概和知識點：分配服務(wù)部門成本。3．問題與用：不分配服務(wù)部門的成本將會產(chǎn)生哪些不良后果？第二節(jié)

計量服使用部門的本1．主要內(nèi)：服務(wù)部門成本的處理。2．基本概和知識點：服務(wù)部門成本歸集的原則。3．問題與用：服務(wù)部門成本的歸集原則是什么呢？第三節(jié)

成本控應(yīng)避免估計分?jǐn)?．主要內(nèi)：無法直接歸集成本必須分?jǐn)偟礁鞒杀緦ο蟆?．基本概和知識點：無法直接歸集成本分?jǐn)偟娜毕荨?．問題與用：經(jīng)理們將會對建立在主觀的成本分?jǐn)偦A(chǔ)之上的成本信號做出什么反應(yīng)呢？第四節(jié)

基本的本會計等式1．主要內(nèi)：掌握基本的成本會計等式。2．基本概和知識點：成本會計等式；輔助部門分類。3．問題與用：成本會計等式中那個因素對經(jīng)營決策更重要？輔助部門成本的歸集原則是什么？第五節(jié)

分配服部門成本1．主要內(nèi)：分配服務(wù)部門成本。2．基本概和知識點：實際平均成本、利用彈性預(yù)算控制短期經(jīng)營費用。3．問題與用：不同方法分配服務(wù)部門成本的影響分別是什么？第六節(jié)

不直接持生產(chǎn)部門服務(wù)部1．主要內(nèi)：不直接支持生產(chǎn)部門的服務(wù)部門成本分配。2．基本概和知識點：不直接支持生產(chǎn)部門的服務(wù)部門成本分配方法。3．問題與用：不直接支持生產(chǎn)部門的服務(wù)部門成本分配方法是什么？5

第七節(jié)

主要作和次要作業(yè)區(qū)別1．主要內(nèi)：主要作業(yè)和次要作業(yè)的區(qū)別。2．基本概和知識點：主要作業(yè)、次要作業(yè)。3．問題與用：主要作業(yè)和次要作業(yè)有哪些區(qū)別？第八節(jié)

交互服的性質(zhì)與問1．主要內(nèi)：交互服務(wù)的性質(zhì)、問題與處理。2．基本概和知識點：交互分配法的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、約束性成本的處理、自制或外購決策與成本分配。3．問題與用：交互服務(wù)如何進(jìn)行分配？第九節(jié)

主觀分的特殊情況1．主要內(nèi)：主觀分?jǐn)偟膬?yōu)勢。2．基本概和知識點：主觀分?jǐn)偟膬?yōu)勢與應(yīng)用條件。3．問題與用：主觀分?jǐn)傄欢ú缓脝?？（三）考與實踐1．為什么分配服務(wù)部門成本？2．如何分服務(wù)部門成本？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第四章

作業(yè)成法（一）學(xué)目的和要1．作業(yè)成計算；2．利用不類型的作業(yè)成本動因，將資源成本更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品、服務(wù)及顧客等成本中。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

分配服部門成本到業(yè)1．主要內(nèi)：分配服務(wù)部門成本到作業(yè)的案例2．基本概和知識點：非確定各項作業(yè)并將資源成本計入各項作業(yè)、估計還是分?jǐn)偅?．問題與用：如何將服務(wù)部門成本分配到作業(yè)中？6

第二節(jié)

分配服部門成本：定成本變動成本1．主要內(nèi)：服務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)性態(tài)與分配。2．基本概和知識點：服務(wù)部門約束性成本、彈性成本、分配3．問題與用：如何分配服務(wù)部門不同性態(tài)的成本？第三節(jié)

作業(yè)成動因1．主要內(nèi)：作業(yè)成本動因。2．基本概和知識點：選擇作業(yè)成本動因。3．問題與用：不同作業(yè)下如何選擇合適的成本動因？第四節(jié)

設(shè)計最的成本計算統(tǒng)1．主要內(nèi)：作業(yè)成本系統(tǒng)評價與優(yōu)化。2．基本概和知識點：作業(yè)成本系統(tǒng)、最優(yōu)成本制度。3．問題與用：作業(yè)成本系統(tǒng)是最優(yōu)的成本制度嗎？（三）考與實踐1．作業(yè)成法如何操作？2．作業(yè)成動因是什么？3．作業(yè)成法最優(yōu)嘛？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第五章

作業(yè)成管理（一）學(xué)目的和要1．掌握作成本法下的作業(yè)管理。2．公正是會主義核心價值觀之一，那么企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格如何做到公正呢？（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

產(chǎn)品盈能力的鯨魚線1．主要內(nèi)：作業(yè)成本法下產(chǎn)品盈利能力的鯨魚曲線。作業(yè)成本管理框架。2．基本概和知識點：累計利潤鯨魚曲線、作業(yè)成本管理。3．問題與用：作業(yè)成本法下累計利潤鯨魚曲線反映了什么？作業(yè)成本管理有哪些？第二節(jié)

定價1．主要內(nèi)：作業(yè)成本法下如何影響產(chǎn)品定價。7

2．基本概和知識點：需求曲線的估計、短期定價、新訂單的作業(yè)成本法、確定邊際利潤、投資報酬率定價的特性。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何影響定價？第三節(jié)

運用作成本法分析戶的獲能力1．主要內(nèi)：運用作業(yè)成本法分析客戶的獲利能力。2．基本概和知識點：客戶獲利能力。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何用于分析客戶的獲利能力？第四節(jié)

產(chǎn)品替1．主要內(nèi)：運用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品替代。2．基本概和知識點：產(chǎn)品替代。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何幫助進(jìn)行產(chǎn)品替代？第五節(jié)

重新設(shè)產(chǎn)品1．主要內(nèi)：運用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品重新設(shè)計。2．基本概和知識點：重新設(shè)計產(chǎn)品。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何幫助產(chǎn)品重新設(shè)計？第六節(jié)

改進(jìn)生過程和經(jīng)營略1．主要內(nèi)：運用作業(yè)成本法幫助改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營戰(zhàn)略。2．基本概和知識點：改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營戰(zhàn)略3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何幫助改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營戰(zhàn)略？第七節(jié)

技術(shù)投1．主要內(nèi)：基于作業(yè)成本法進(jìn)行技術(shù)投資。2．基本概和知識點：技術(shù)投資。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何指導(dǎo)技術(shù)投資？第八節(jié)

削減產(chǎn)1．主要內(nèi)：基于作業(yè)成本法進(jìn)行削減產(chǎn)品。2．基本概和知識點：削減產(chǎn)品。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何影響削減產(chǎn)品？（三）考與實踐1．作業(yè)成法提供的信息如何幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾?

用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第六章

以成本基礎(chǔ)進(jìn)行決（一）學(xué)目的和要理解成本信息在明確改進(jìn)產(chǎn)品工序設(shè)計及生產(chǎn)經(jīng)營的可能性或必要性時的管理用途。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

目標(biāo)成法1．主要內(nèi)：掌握目標(biāo)成本法。2．基本概和知識點：顧客導(dǎo)向、目標(biāo)成本法的過程、目標(biāo)成本法的實踐：豐田汽車、拆卸分析、質(zhì)量功能展開、價值工程、工程再造。3．問題與用：理解目標(biāo)成本法的導(dǎo)向，掌握目標(biāo)成本法的計算過程以及對企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品、工序設(shè)計及生產(chǎn)經(jīng)營的影響。第二節(jié)

改善成法1．主要內(nèi)：掌握改善成本法。2．基本概和知識點：改善成本法的定義、計算、對企業(yè)經(jīng)營的影響。3．問題與用：改善成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別是什么？第三節(jié)

目標(biāo)成法：綜合性示例1．主要內(nèi)：目標(biāo)成本法案例。2．基本概和知識點：分析目標(biāo)成本法對企業(yè)經(jīng)營的影響。3．問題與用：以目標(biāo)成本法為工具分析如何影響企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品、工序設(shè)計及生產(chǎn)經(jīng)營？第四節(jié)

生命周成本法1．主要內(nèi)：掌握生命周期成本法。2．基本概和知識點：生命周期成本法的定義與目的。3．問題與用：生命周期成本法有哪些目的？第五節(jié)

其他成計算工具1．主要內(nèi)：了解其他成本計算工具。2．基本概和知識點：質(zhì)量成本、田口成本。3．問題與用：質(zhì)量成本是什么？田口成本是什么？其應(yīng)用環(huán)境是什么？第六節(jié)

環(huán)境成、殘值成本處置成1．主要內(nèi)：環(huán)境成本、殘值成本、處置成本。9

2．基本概和知識點：環(huán)境成本、殘值成本、處置成本3問題與應(yīng)用了解環(huán)境成本殘值成本處置成本分別是什么？有什么特點？（三）考與實踐1．理解不成本方法下的成本信息在明確改進(jìn)產(chǎn)品、工序設(shè)計及生產(chǎn)經(jīng)營的可能性或必要性時的不同管理用途分別是什么。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段。基本概念和理論利用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第七章

分散經(jīng)（一）學(xué)目的和要1．作為本后半部分的導(dǎo)論，重點關(guān)注分散經(jīng)營組織激勵、控制和業(yè)績評價2．培養(yǎng)馬思主義哲學(xué)：整體決定部分，部分影響整體。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

集權(quán)和權(quán)問題1．主要內(nèi)：分散經(jīng)營的必要性2．基本概和知識點：集權(quán)、分權(quán)3．問題與用：概括性介紹企業(yè)為什么會采用集權(quán)或分權(quán)管理模式？第二節(jié)

為什么分散經(jīng)營？1．主要內(nèi)：企業(yè)分散經(jīng)營的動機2．基本概和知識點：企業(yè)環(huán)境、信息專門化、反應(yīng)及時性、計算復(fù)雜性、基層管理人員培訓(xùn)、基層管理人員激勵機制3．問題與用：現(xiàn)代企業(yè)為什么較多采用分散經(jīng)營模式呢？第三節(jié)

分權(quán)單的組織1．主要內(nèi)：分權(quán)單位組織類型2．基本概和知識點：標(biāo)準(zhǔn)成本中心、收入中心、酌量性費用中心、利潤中心、投資中心3．問題與用：企業(yè)分權(quán)單位有哪些組織類型？對應(yīng)的業(yè)績計量標(biāo)準(zhǔn)是什么？第四節(jié)

為分權(quán)營單位建立績指標(biāo)1．主要內(nèi)：建立分散經(jīng)營業(yè)績計量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的機能失調(diào)問題2．基本概和知識點：目標(biāo)一致問題、外部性問題、過度消費問題3．問題與用：設(shè)立分權(quán)組織單位時應(yīng)考慮哪些機能失調(diào)問題呢？10

（三）考與實踐1．企業(yè)為么要分權(quán)經(jīng)營？2．有哪些權(quán)組織單位？設(shè)立分權(quán)組織單位時要考慮哪些機能失調(diào)問題？如何設(shè)計對應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第八章（一）學(xué)目的和要

平衡計卡：計量經(jīng)單位的面業(yè)績1．掌握平計分卡工具2．評價平計分卡（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

平衡計卡1．主要內(nèi)：平衡計分卡介紹2．基本概和知識點：財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)和成長維度3．問題與用：平衡計分卡包含哪些維度？對應(yīng)的目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)是什么？第二節(jié)

把多元計分卡指標(biāo)單一戰(zhàn)相聯(lián)系1．主要內(nèi)：平衡計分卡戰(zhàn)略管理的角色定位2．基本概和知識點：因果關(guān)系、業(yè)績動因3．問題與用：平衡計分卡上的指標(biāo)數(shù)目多少重要嗎？第三節(jié)

診斷指與戰(zhàn)略指標(biāo)比較1．主要內(nèi)：平衡計分卡戰(zhàn)略管理的重點2．基本概和知識點：平衡計分卡業(yè)績指標(biāo)、日常業(yè)績指標(biāo)3．問題與用：平衡計分卡可以替代企業(yè)的日常業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)嗎？第四節(jié)

四個維是否足夠？1．主要內(nèi)：平衡計分卡業(yè)績維度2．基本概和知識點：平衡計分卡的四個方面應(yīng)被看做是一個模型而不是一種約束，可根據(jù)實際情況適當(dāng)增加或減少。3．問題與用：平衡計分卡的四個維度是固定的嗎？11

（三）考與實踐1．根據(jù)企實際情況，利用平衡計分卡進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第九章

業(yè)績的務(wù)指標(biāo)（一）學(xué)目的和要1．掌握財控制方法，理解財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)控制。2．掌握財控制工具，包括利潤差異分析、利潤中心、轉(zhuǎn)移價格和生產(chǎn)率指標(biāo)（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

財務(wù)控的性質(zhì)1．主要內(nèi)：財務(wù)控制簡要概述2．基本概和知識點：控制定義、控制過程、財務(wù)控制工具、業(yè)績指標(biāo)3．問題與用：掌握財務(wù)控制的框架第二節(jié)

運用財指標(biāo)進(jìn)行總控制1．主要內(nèi)：運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總體控制的原因2．基本概和知識點：財務(wù)性業(yè)績指標(biāo)廣泛使用的原因3．問題與用：企業(yè)為何廣泛使用財務(wù)性業(yè)績指標(biāo)？第三節(jié)

運用非務(wù)指標(biāo)進(jìn)行體控制1．主要內(nèi)：運用非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體控制的原因2．基本概和知識點：非財務(wù)性指標(biāo)定義與特點3．問題與用：企業(yè)為何使用非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體控制？第四節(jié)

運用差分析進(jìn)行經(jīng)控制和外管理1．主要內(nèi)：通過案例掌握差異性分析2．基本概和知識點：差異性分析的作用、計劃差異、彈性預(yù)算差異、單件層次成本的彈性預(yù)算差異、批別層次成本的彈性預(yù)算差異、產(chǎn)品支持成本的彈性預(yù)算差異、設(shè)備維持成本3．問題與用：能夠熟練使用差異性分析工具第五節(jié)

運用利指標(biāo)進(jìn)行組控制1．主要內(nèi)：運用利潤指標(biāo)進(jìn)行組織控制的原因、利潤指標(biāo)類型、為利潤中心間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移制定價格12

2．基本概和知識點：運用利潤指標(biāo)進(jìn)行組織控制、選擇利潤指標(biāo)、短期經(jīng)營毛利、可控貢獻(xiàn)、部門毛利、部門稅前利潤、共同收入、轉(zhuǎn)移定價、市場價格、使用邊際成本轉(zhuǎn)移價格用作業(yè)成本法制定轉(zhuǎn)移價格、完全成本、雙重轉(zhuǎn)移價格、以市價為基礎(chǔ)的協(xié)商價格、國內(nèi)與國際的轉(zhuǎn)移價格比較、其他業(yè)績指標(biāo)。3．問題與用：如何為組織選取合適的利潤指標(biāo)？能否根據(jù)企業(yè)特點為利潤中心間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移制定合理的轉(zhuǎn)移價格？第六節(jié)

生產(chǎn)率標(biāo)1．主要內(nèi)：生產(chǎn)率指標(biāo)2．基本概和知識點：投資報酬率、原料產(chǎn)出率、勞動產(chǎn)出率、設(shè)備產(chǎn)出率3．問題與用：掌握不同的生產(chǎn)率指標(biāo)（三）考與實踐1．財務(wù)控是什么？有哪些財務(wù)控制指標(biāo)？2．能夠熟使用差異性分析進(jìn)行經(jīng)營控制。3．能夠理和掌握運用利潤指標(biāo)進(jìn)行組織控制。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十章（一）學(xué)目的和要

業(yè)績的務(wù)指標(biāo)：投報酬率經(jīng)濟(jì)附加值1．理解業(yè)的財務(wù)指標(biāo)：投資報酬率與經(jīng)濟(jì)附加值2．理解財指標(biāo)控制下高級管理層業(yè)績管理的手段（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

將利潤占用資源聯(lián)起來1．主要內(nèi)：分權(quán)利潤中心利潤與占用資源聯(lián)系的原因2．基本概和知識點：利潤、資本3．問題與用：企業(yè)為何要將利潤和占用資源聯(lián)系起來呢？第二節(jié)

歷史回1．主要內(nèi)：投資報酬率的發(fā)展歷史2．基本概和知識點：投資報酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3．問題與用：了解投資報酬率的發(fā)展歷史與構(gòu)成要素13

第三節(jié)

松下公的內(nèi)部資本統(tǒng)1．主要內(nèi)：松下公司內(nèi)部資本系統(tǒng)案例2．基本概和知識點：內(nèi)部資本系統(tǒng)3．問題與用：熟悉公司內(nèi)部資本系統(tǒng)框架第四節(jié)

投資報率控制的危1．主要內(nèi)：投資報酬率的缺陷2．基本概和知識點：投資報酬率指標(biāo)操縱3．問題與用：通過投資報酬率指標(biāo)分解分析企業(yè)的操縱行為。第五節(jié)

投資報率指標(biāo)的技缺陷1．主要內(nèi)：使用投資報酬率來作為短期營利業(yè)績評價指標(biāo)的問題。2．基本概和知識點：使用投資報酬率作為短期營利業(yè)績評價指標(biāo)時，任何低于部門投資報酬率的投資項目或資產(chǎn)項目均會成為不投資或被處置的對象。3．問題與用：掌握使用投資報酬率作為短期營利業(yè)績評價指標(biāo)時的決策邏輯。第六節(jié)

經(jīng)濟(jì)附值（剩余收）1．主要內(nèi)：使用經(jīng)濟(jì)附加值來作為短期營利業(yè)績評價指標(biāo)的問題2．基本概和知識點：經(jīng)濟(jì)附加值3．問題與用：掌握使用經(jīng)濟(jì)附加值作為短期營利業(yè)績評價指標(biāo)時的決策邏輯。第七節(jié)

費用與本化1．主要內(nèi)：使用投資報酬率和經(jīng)濟(jì)附加值作為短期業(yè)績評價指標(biāo)時費用與資本化操縱行為。2．基本概和知識點：費用與資本化處理、租賃資產(chǎn)。3．問題與用：理解企業(yè)費用與資本化處理、租賃資產(chǎn)等行為對投資報酬率和經(jīng)濟(jì)附加值的影響。第八節(jié)

按物價平進(jìn)行調(diào)整1．主要內(nèi)：使用投資報酬率和經(jīng)濟(jì)附加值作為短期業(yè)績評價指標(biāo)時物價水平的影響。2．基本概和知識點：案例分析。3．問題與用：理解物價水平對投資報酬率和經(jīng)濟(jì)附加值的影響。第九節(jié)

折舊方1．主要內(nèi)：使用投資報酬率和經(jīng)濟(jì)附加值作為短期業(yè)績評價指標(biāo)時財務(wù)會計折舊方法不恰當(dāng)使用的影響。14

2．基本概和知識點：案例分析。3．問題與用：理解財務(wù)會計折舊方法不恰當(dāng)使用對投資報酬率和經(jīng)濟(jì)附加值的影響。第十節(jié)

對投資酬率和經(jīng)濟(jì)加值計進(jìn)行技術(shù)性整的總1．主要內(nèi)：總結(jié)對投資報酬率和經(jīng)濟(jì)附加值進(jìn)行技術(shù)性調(diào)整的行為2．基本概和知識點：總結(jié)技術(shù)性調(diào)整手段。3．問題與用：企業(yè)有哪些手段可以調(diào)節(jié)投資報酬率和經(jīng)濟(jì)附加值？第十一

作業(yè)成計算與經(jīng)濟(jì)加值的系：分配資1．主要內(nèi)：作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)附加值結(jié)合的案例分析。2．基本概和知識點：作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)附加值。3．問題與用：應(yīng)用作業(yè)成本法分析經(jīng)濟(jì)附加值。（三）考與實踐1．企業(yè)為要將利潤與占用資源結(jié)合起來？2．投資報率指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的計算、決策依據(jù)是什么？3．企業(yè)存哪些技術(shù)性調(diào)整手段？4．作業(yè)成法如何幫助推動投資報酬率與經(jīng)濟(jì)附加值改進(jìn)？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十一（一）學(xué)目的和要

計量顧、內(nèi)部業(yè)務(wù)程及雇的業(yè)績1．平衡計卡其他三個維度的業(yè)績指標(biāo)（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

顧客維1．主要內(nèi)：顧客維度業(yè)績指標(biāo)2．基本概和知識點：市場份額和顧客賬戶份額、顧客保持、顧客獲得、顧客滿意程度、顧客盈利能力、滿足顧客期望3．問題與用：顧客維度有哪些？對應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)是什么？第二節(jié)

內(nèi)部經(jīng)維度：經(jīng)營創(chuàng)新流1．主要內(nèi)：內(nèi)部經(jīng)營維度業(yè)績指標(biāo)2．基本概和知識點：經(jīng)營卓越：時間、質(zhì)量和成本指標(biāo)；創(chuàng)新指標(biāo)。15

3．問題與用：內(nèi)部經(jīng)營維度包含哪些方面？對應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)是什么？第三節(jié)

雇員能1．主要內(nèi)：雇員維度業(yè)績指標(biāo)2．基本概和知識點：核心雇員指標(biāo)、戰(zhàn)略性工作勝任率。3．問題與用：雇員維度業(yè)績指標(biāo)有哪些？（三）考與實踐1．基于企特點構(gòu)建平衡計分卡其他三個維度的業(yè)績指標(biāo)。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段。基本概念和理論利用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十二（一）學(xué)目的和要

投資開未來生產(chǎn)能技術(shù)1．折現(xiàn)現(xiàn)流法在評估研究與開發(fā)、廣告和員工培訓(xùn)等投資時的問題。2．當(dāng)前我實施創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，作為一名管理會計師，如何優(yōu)化科技創(chuàng)新項目評估呢？（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

需要一新理論嗎？1．主要內(nèi)：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法存在缺陷的原因。2．基本概和知識點：短期視野、過高的折現(xiàn)率、風(fēng)險調(diào)整、新投資項目的備選方案增量分析與整體分析的比較期投資成本傳統(tǒng)成本系統(tǒng)無法反映的收益。3．問題與用：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法存在哪些缺陷？第二節(jié)

計量來新流程的全收益1．主要內(nèi)：新流程的全部收益2．基本概和知識點：減少存貨持有量、節(jié)約場地空間、質(zhì)量改進(jìn)、更加準(zhǔn)確但不一定精確的估計、難以量化的收益。3．問題與用：新的生產(chǎn)技術(shù)存在哪些傳統(tǒng)成本會計和項目評估系統(tǒng)無法計量的收益？第三節(jié)

組織能的投資1．主要內(nèi)：對于企業(yè)生產(chǎn)能力非常重要的投資項目。2．基本概和知識點：外部整合、內(nèi)部整合、敏感性、試驗、推陳出新。3．問題與用：了解有哪些對企業(yè)生產(chǎn)能力至關(guān)重要的投資項目？16

（三）考與實踐1．掌握有些對企業(yè)生產(chǎn)能力至關(guān)重要的投資項目，并如何影響企業(yè)生產(chǎn)？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十三

激勵與酬系統(tǒng)（一）學(xué)目的和要1．掌握激與薪酬系統(tǒng)的相關(guān)理論。2．掌握貨性薪酬方案的具體形式與優(yōu)缺點。3．了解組中其他成員的報酬。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

行為的望理論1．主要內(nèi)：行為期望理論。2．基本概和知識點：行為期望理論下薪酬系統(tǒng)設(shè)計。3．問題與用：行為期望理論下的薪酬系統(tǒng)是什么樣子的？第二節(jié)

內(nèi)在回和外在回報1．主要內(nèi)：內(nèi)在回報與外在回報。2．基本概和知識點：內(nèi)在回報、外在回報。3．問題與用：內(nèi)在回報和外在回報如何對高級管理人員產(chǎn)生激勵作用？第三節(jié)

將報酬業(yè)績相聯(lián)系1．主要內(nèi)：將報酬與業(yè)績相聯(lián)系。2．基本概和知識點：以財務(wù)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的報酬、以集體或個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的報酬、以非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)的報酬、高管人員的薪酬、激勵薪酬與委托—代理關(guān)系。3．問題與用：如何將高管報酬與業(yè)績聯(lián)系起來？第四節(jié)

薪酬系的重要屬性1．主要內(nèi)：薪酬系統(tǒng)的重要屬性。2．基本概和知識點：獎金激勵合同的作用、激勵的類型、貨幣性薪酬方案的具體形式、以會計為基礎(chǔ)的激勵薪酬計劃的評價、短期與長期業(yè)績指標(biāo)、高管薪酬是否過高？3．問題與用：薪酬系統(tǒng)有什么作用？可以采取哪些激勵方式？激勵的業(yè)績指17

標(biāo)性質(zhì)、獎勵期間的不同影響是什么？第五節(jié)

組織中他成員的報1．主要內(nèi)：組織中其他成員的薪酬激勵。2．基本概和知識點：增益分享、計件工資制、與人工相關(guān)的計劃、獎金制。3．問題與用：組織中普通員工的薪酬激勵方式有哪些？對應(yīng)有什么特點？（三）考與實踐1．薪酬激系統(tǒng)的相關(guān)理論是什么？2．高級管人員薪酬系統(tǒng)中存在哪些激勵方式？對應(yīng)有什么特點？3．普通員薪酬激勵方式有哪些？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段。基本概念和理論利用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十四（一）教學(xué)目的和求

預(yù)算與勵合同的形模型1．理解如在管理者與委托人